2、3月培训到现场培训计划[5篇范例]

第一篇：2、3月培训到现场培训计划

2、3月培训到现场培训计划

第一课：低压‘两票’执行程序实施细则。2月15号 第二课：我厂发电机保护相关知识。2月20号 第三课：调速电机运行注意事项。2月28号 第四课：变频器接线注意事项

第五课：

第六课：

333

司胜金月10号 月20号 月26号 《电力调度规程》检修管理《电力调度规程》运行管理

第二篇：培训计划2

六盘水市钟山一矿

停 产 整 顿 期 间 职 工 培 训 学习计 划

编制单位：六盘水市钟山一矿

二零一四年六月十五日 六盘水市钟山一矿停产整顿期间职工培训学习计划

为了进一步提高我矿职工的安全意识和强化职工技能水平。以上级文件精神为指导，以停产整顿为契机，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“装备、管理、培训”三并重原则。认真组织全矿员工进行再培训工作，为确保培训工作有序开展，特制定本计划。

一、培训要求

1、全矿员工接受培训率达100%。

2、所有参加培训人员采取考勤制度，严禁无故不参加培训。

3、培训后经过经过考试合格后方可上岗，学员参加培训考核不合格者，给予一次补考机会，补考不及格不予录用。

二、培训计划

1、培训内容

国办发﹝2013﹞年99号文、黔府办发﹝2013﹞60号文、六盘水安办通﹝2014﹞39号文、钟山安办通﹝2014﹞21号等文件精神；国家安监总局第58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、煤矿安全攻坚七项举措、煤矿安全规程、操作规程；煤矿顶板管理、一通三防、防治水、防治煤与瓦斯突出等方面有关知识；安全管理制度、作业规程、煤矿灾害应急救援预案有关知识。

2、培训时间

培训时间从2014年6月18日开始至2014年7月20

3、参加培训人员：全矿所有职工

4、培训时间安排表

第三篇：培训到现场2012总结

瓦斯二队2012年“干部上讲台 培训到现场”

工作总结

为了认真贯彻落实山西焦煤发【2012】185号文和沙曲矿发【2012】33号文关于《干部上讲台、培训到现场考核实施方案》等文件精神，保证“干部上讲台、培训到现场”这一活动的顺利开展。瓦斯二队积极响应两级公司号召，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台 培训到现场”活动，现将2012年来活动开展情况进行总结汇报如下，望领导批评指正。

我队自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，于4月15日由队长陈子纬主持，班组长以上人员参加，在会议室召开了瓦斯二队队委会议，传达和贯彻了两级公司文件精神，制定了瓦斯二队《“干部上讲台、培训到现场”活动实施方案及考核管理制度》。并在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。

一、瓦斯二队基本情况

瓦斯二队现有职工92人，其中队干部11人，核算员1人，职工80人。职工包保率100%。

二、干部上讲台情况

1、完善“干部上讲台”培训教师和培训教材

“教师到位”：以队长、书记为主讲人，开展干部上讲台培训，以科级包保领导为辅，每月定期开展干部上讲台培训。“教材到位”：教材选用职教办配备的《煤矿安全规程》、《瓦舰员操作规程》、《瓦检员作业规程》和《山西省“一通三防”安全质量标准化新标准》等作为教材。保证教材齐全、规范、实用，并利用配备的投影仪、音响供教学使用。

2、“干部上讲台”工作进展

每月组织10日、20日进行“干部上讲台”授课，授课时间2小时左右，授课后下发教师满意度测评表，参培人员对授课教师进行满意度测评，其后，授课教师指定随堂测试的人员，下发随堂测试卡进行测试。学习结束后，所有材料汇总存档。针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训，设立了点名册、备课本、班前记录本、会议记录本、职工学习学习笔记本、月末考试卷。

为充分保障“干部上讲台”活动的有效落实。开展至今共培训8期16课时，培训人员4月份119人次，5月份121人次，6月份118人次，7月份120人次，8月份119人次，9月份116人次，10月份122人次，11月份124人次，12月份136人次，实际培训人次1115人次，根据在册人员1328人次计算，参培率达到84.24%。

共汇编整理培训教材16份，审批、核实教案审批单16次，授课教师满意度测评表整理汇总972份，授课意见与改进通知161份，随堂测试抽检119次，课堂抽考率12.3%。每月组织一次考试，参考率85.7%，平均分数87.7，考试效果良好。

3、讲课效果

教师授课内容切合实际，逐步丰富。以我队实际开展的工作作为载体，以课堂为介质，把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点，详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频、ppt、国内外研究前研等，并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作，实际工作，保证培训内容丰富、课堂质量高标准。

课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中，积极探索学员各种民主监督渠道，建立了监督评议制度、课堂调查、课堂效果评测等，让培训人评测监督课堂满意度，让授课对象提出课堂要求，让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果，促进活动落到实处，明显改善授课效果。

三、培训到现场情况

我队的“培训到现场”严格按照“三大规程”、和“手指口述”“现场实操”的要求进行培训教育。

1、培训要求

所有包保干部每月不少于八次的现场培训，每名被包保人员基本参与培训，并在培训记录本上进行签字。切实做到了“不落下一个人，不落下一节课”，认真学习，认真记录，认真探讨。除婚假、长期不上班等情况外，所有工作都按计划有序进行。

所有包保干部在培训齐纳必须提前备课，并作出记录。包保职工培训后必须有培训记录本。

包保干部必须掌握包保职工的基本信息，每月对包保职工进行一次谈心，做到密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气。

2、培训进展

培训的内容一般要求“规程案例”不少于40%，各工种“手指口述”不少于30%，现场实际操作20%，其他内容10%。“案例规程”考核合格率在90%以上；“手指口述”抽查达标率在90%以上；职工职业技能操作，合格率在93%以上。经过培训，我队的安全形势大为好转，没有发生工伤事故和人为瓦斯超限事故。

四、存在问题

经过多次的培训，参加职工普遍认为业务培训、手指口述、操作要领和安全知识培训有一定程度提高，员工能够从实际工作中学到很多专业知识,并且能运用到实际操作中去。对进一步激发职工的安全生产热情起到了积极作用。

但由于沙曲矿属于高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，井下瓦斯治理、管理难度大、工作量大在活动开展过程中还存在一些问题，在对参加培训职工的部分调查后，收集了部分意见和建议：

1、有些人员不在本队，或者不上班，根本就培训不了。

2、新的质量标准化和手指口述内容较以前复杂，文盲及老工人背诵有点困难。

3、我队人员属于零散作业，岗位分散，不能一次多人集中进行现场培训。

4、部分干部培训到现场的内容不适合井下的实际操作。

5、有的成员讲解的速度快，员工没有充足的时间进行细致的学习和消化，就已经讲下一节内容了。

6、活动内容相对比较单调，不能很好的调动职工的积极性。

7、我队本身工作时间长，再加上交接班时间进行培训，影响休息。

8、从事干部上讲台培训到现场的授课人员，大多为工程技术人员出身，不是师范类出身，都是边学边干，缺乏这专业技巧，责任心有余，规范性不足。

五、改进措施

一是树立“瓦斯为天”的观念，自觉增强培训学习的责任感。这对于我矿这样一个高瓦斯矿井来说尤为重要。各级管理人员在工作中和授课中，一定要体现和加强一通三防方面的知识和内容，审核人员要认真把关。

二、实行教考分离，培训效果的好坏，不仅仅体现在课堂随机抽考或者组织的统一考试，更重要的是在各级管理人员在井下对职工的现场抽考，现场培训教育上。各级管理人员在各类信息表上一定要体现出培训内容来，否则，按填表不规范考核。

三、改进授课手段，减少念稿子，白板笔书写的传统授课方式，增加电子课件、多媒体授课等方式，用图片、表格，大量详实的数字和事实，来增加授课内容的可信度和详实度，提高培训效果。

以上为我队2012年在“干部上讲台、培训到现场”方面的工作总结，在以后的工作中，我们会继续探索、研究、实践、健全一套适合我队实际的运行体系。

瓦斯二队 2013年1月23日

第四篇：2013年培训到现场工作总结范文

培训到现场工作总结

为了认真贯彻落实集团公司关于“干部上讲台，培训到现场”的工作要求，保证“干部上讲台，培训到现场”的顺利开展，我们响应号召，积极组织，认真落实文件精神，开展了富有成效地活动，现将一年来活动开展情况总结如下。

一、合理分配包保对象

我们坚持“管用有效”的工作方针，结合实际，从职工队伍现状出发，先后对全矿在岗职工的劳动用工、家庭情况、思想动态等基本情况进行了详细摸底，确定了全矿包保干部305名，包保职工3519人；聘用包保教练27人，包保职工49名，为全方位开展培训教育学习提供了基础保证。

二、认真签订包保合同

坚持对口包保原则，做到一个不少，一个不漏。全矿副队级以上管理人员，针对所有在岗职工，按照工种岗位进行了对口包保。同时，每一名包保干部与被包保职工都签订了“教练式培训包保合同”。使每一名职工知道由谁来保，每一名包保干部知道包谁，包什么内容。2013年，我们把熟悉技术原理、操作工艺的队级以上干部和具有工程师以上职称的技术人员全部列为包保干部；把近年来在集团公司取得比武前三名的职工或今后培养出的职工优秀选手列为培训教练；所有职工分工种、分系统、分岗位落实包保干部；矿领导包保副队长，其它包保干部根据从事工作性质不同，对应进行包保，每名干部包保10～12名职工，每位教练包保1～2名同工种职工，根据包保合同规定的权利义务，开展教练式培训。地面业务科室领导由组干科安排对困难户、上访户、贫困户、不上班等人员进行包保，每名干部包保8～10人，每月进行一次走访慰问，开展思想稳定工作，解决职工实际问题。

三、严格履行包保责任

2013年，我们在培训教育内容与培训方式上有了新突破。在培训内容上，各级包保干部从提高职工安全意识、扼制“三违”行为、杜绝事故发生出发，负责教会被包保职工所从事工种岗位的正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项等应知应会内容，确保了培训教育的及时性。在培训方式上，利用工作间隙，针对一项工作或一个操作环节，亲自讲解培训、现场纠错，在工作现场发现职工有违章行为或操作失误时，针对性现场纠错并现场示范演练；因人施教，对年龄偏大，文化水平低的职工主要进行理论知识的培训；对缺乏现场经验的新工人主要进行岗位操作要领和周边危险源辨识的培训，增强了培训教育的实效性。

四、灵活运用包保形式

我们在坚持干部下井利用现场培训卡培训的基础上，矿统一制作了各工种操作现场培训手册，登记本人基本情况，说明工种操作标准、操作规程要求，设计有每次现场培训情况和确认签字栏及职工本人日常行为规范登记栏。由职工下井随身携带，包保干部进行现场培训时考核记录。负责培训的干部按照工种标准及操作规程要求，现场观察职工的开工确认、操作行为等过程是否规范，对照操作规程找出不足与漏洞，并亲身示范、讲解，按照“我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看；我再说

给你听，你再讲说我听；我再做给你看，你再做给我看”的教练式培训方法，不断循环往复，直至职工弄懂学会。包保干部认真负责，细心指导，积极解答职工在学习和工作中遇到的疑难问题，将本人掌握的专业知识和实际操作经验毫无保留地教授给包保对象，培养职工安全生产、独立操作、规范作业的能力。每次培训后，将现场培训情况及三违、安全确认等内容登记在职工培训手册上，并确认签字，月末交回进行考核。此外，根据职工发生的违章性质和所负的事故责任，包保干部有的放矢，针对性地教育培训。对参加技能比武的选手，更是严格要求，一方面为选手提供参考资料，精心辅导，丰富其理论知识；另一方面，现场做陪练，使选手安全确认到位、技术操作到位。

五、统一监督包保考核

安监处每月对职工日常行为规范情况、事故及事故责任情况及包保干部现场培训情况、解决职工困难情况进行统计汇总，设专人负责对每月“培训到现场”综合情况进行检查考核，根据干部下井信息卡、培训到现场记录卡、现场培训手册等记录考核各级包保干部培训次数、培训内容、培训效果、解决问题情况及被包职工“三违”和事故责任情况。同时组织现场比武检验培训效果，并按考核标准对各单位“培训到现场”工作进行打分，把获得优秀选手的职工聘用为教练,对获得集团公司技术比武优异成绩的选手和教练同等奖励。我们坚持“谁包保、谁培训、谁负责”的原则，在追究发生严重违章或负事故责任职工本人的同时，连带追究包保干部的责任。尤其是对“三员两长”，凡现场培训手册内容考核不合格的，给予取消或减发“三员两长”兑现，极大地促进了我矿“培训到现场”工作的开展。201

3年，包保干部进行现场培训14608次，培训职工52589人次，考核549名“三员两长”，合格482人次，不合格67人次。

六、2014年打算

2014年，我们将把职工整体素质提升做为工作重点。

1、采用自上而下的方法，循循渐近抓培训。“打铁还需自身硬”，首先从包保干部抓起，要求全面掌握“四熟悉”内容。自身不合格的，不能列为包保干部。其次，抓“三员两长”，要求全面掌握现场安全确认内容。考核不合格的，取消“三员两长”资格。再次，抓特殊工种，要求熟练掌握本岗位操作规程及安全规程。考核不合格，停止工作，重新培训。最后，抓一般职工，要求掌握自身行为规范，与安全抵押兑现挂钩考核，有一次考核不合格，减发当月兑现的20%，三次考核不合格，取消安全抵押兑现，直于合格为止。

2、设立现场培训基地，将理论和实践有机的结合起来。在地面工业广场、检修公司大院或机电维修车间设立实物课堂，讲解采机、掘进机、支架、开关等设备的安全操作与使用。在各培训课堂，制作有关模型，生动演示顶板、运输、通风、供电等情况，提高培训效果。

3、组织观摩和学习。让一些技术尖子和熟练工人在井下现场为当班工友做示范、传授技术知识，普及安全操作技能。组织人员去“培训到现场”工作的先进单位和厂矿取经学习，利用先进经验提高自身“培训到现场”管理水平。

安 监 处

二〇一三年十二月六日

第五篇：干部上讲台、培训到现场

开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作

推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校 二0一一年六月十日

借创新之举谋发展之实

——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料

人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年培训工作呈现出培训职责明确、培训形式多样、培训效果良好的喜人局面。

一、健全培训机制，明确职责分工，丰富培训形式

集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速组织召开展专题会议，结合实际精心部署开元公司培训工作，制定下发了《开元公司干部上讲台、培训到现场实施方案》、《关于成立开元公司职工教育培训工作委员会的通知》和《关于下发开元公司2011年兼职教师聘任及管理办法的通知》，公司党委书记张东红做了题为《应谋大求强之势 夯教育培训之基》的重要讲话，明确要求公司全体员工要统一思想，务实创新，全力打好打赢公司培训工

作攻坚战。

保证此项工作的顺利推行，开元公司成立了以董事长、总经理和党委书记任主任，公司党委副书记、分管职工教育培训工作的副总经理、总工程师任副主任，其他副总师以上领导和相关部门负责人担任委员的职工教育培训工作委员会，制定了委员会的主要职责和工作制度。同时根据兼职教师的聘任原则和聘任条件选聘了54名兼职教师，并规定了具体的管理制度和考核办法。

在各级管理人员和各类技能人才的培训上，要充分利用中心组（扩大）学习和政工系列培训、40学时脱产培训、“两长一员”培训、职工夜校、内部学习、技术比武等多种形式，聘请实践经验丰富的各级领导干部和技术人员分系统分专业开展干部上讲台工作，要求公司领导每季度不少于4课时，科区级领导每月不少于4课时，正队级领导每周不少于4课时。在员工安全操作培训方式上，认真开展每周一学习例会、下基层走访、“

二、五”安全会、班前班后会、班前十分钟等形式为员工现场讲解“手指口述”、岗位操作要领和事故案例等内容，全面推进培训到现场工作，要求公司领导每月不少于2次，科区级领导每月不少于4次，正队级领导每月不少于8次，班组长每月不少于16次包保培训。同时依托机电工区、运输工区、通风工区等三个实操基地和各队组井下操作岗位实操点，利用师带徒“一对一”的形式重点对1300

名井下一线操作岗位员工开展现场实践操作培训。

二、提升授课质量，完善培训网络，严格奖惩考核

为规范和切实开展好“干部上讲台”工作，公司一方面要求每位授课教师必须做到节节课“有备而去”，另一方面在开班前一周的周一提前将授课通知单下发给授课教师，并要求授课教师在周五前将教案交回职教分校，职教分校通过严格审核提出反馈意见，教案不合格的严格执行“回炉”制度，待修改完善之后，报公司总工程师审核，签字同意后方可登台授课。再者，课程结束之后，职教分校要收集、整理、并填写好授课教师反馈表，以便授课教师能借此不断完善教案内容，改进教学方法，提高教学质量。

为有效推进“培训到现场”工作，公司建立了“五加一”培训档案制度，即：包保领导个人资料一份，全体员工汇总表一份，员工个人资料每人一份，培训到现场包保责任书每人一份，“干部上讲台、培训到现场”记录本一本、登记本一本。前五份资料由包保领导个人组织建立并时刻做好动态记录工作，登记本则由基层单位记录保存，包保人签字确认。员工个人资料的建立，便于包保领导了解所包员工的工作现状和家庭状况；包保责任书的签订使包保双方明确了自己的责任和义务；包保领导记录本和基层单位登记本的应用使“干部上讲台、培训到现场”工作形成了一个闭合的系统，保证了培训的质量和效果。此外，职教分校排版、设计了包

含全公司所有人员的大型网络图和以队为单位的基层包保网络图，悬挂到任务楼大厅和基层队组会议室，更加醒目地明确了包保双方的范围和责任。

为保证培训效果，公司制定了严格的考核奖惩办法。从学员满意度问卷调查、授课时间、教案质量、结果倒查等方面对干部上讲台完成情况进行综合评定；从是否熟悉所包班组每个员工的情况，是否建立包保培训档案，每月利用安全隐患大检查开展一次“手指口述”、岗位操作要领和事故案例抽查，每季度分工种组织一次岗位操作要领和事故案例闭卷考试，每半年组织一次“手指口述”达标率检查，职业技能鉴定考核结果，技术比武大赛成绩，班组安全生产状况等各个方面对培训到现场工作进行检验，并根据相关规定给予考核奖惩。

三、丰富培训方式，致力学用结合，注重培训效果

为圆满完成今年培训任务，开元公司结合实际，不断丰富培训方式。在做好48小时脱产培训等常规培训的基础上，一是倾力开展职工夜校，利用员工班后在开元住宿的实际，利用夜校的方式积极组织了开元公司书法培训、信访知识、综合防尘、技术规程和公文写作五期培训班。二是深入推进安全心理学教育。公司职工学校成立心理学课题研究小组，集中精力研究、搜集、整理煤矿工人心理学的教案，从提升员工安全意识的角度，理论结合实际，以点带面，全面推动

公司职工安全教育上台阶。目前，公司已经35期新工人岗前培训班、11期40学时安全脱产培训班和成建制培训班中全部进行了煤矿安全心理学讲授。从6月份起，公司职校教师在二五活动期间，分单位到班前现场培训安全心理学。三是精心推进现场实操培训。今年公司充分利用运输、机电、通风实操作基地，大力开展师徒合同培训，以现场为课堂，以作业为培训，手把手地进行授艺。

今年以来，公司共举办各类培训班40期，共计1781人参加培训，授课教师以副总师以上领导为主，部分科队级干部辅助开展。其中，公司15位副总师以上领导参与“两长一员”培训班（5期299人次）的授课，累计授课学时达100余学时。40学时安全脱产培训和新工人岗前培训中共组织11期，522人；新工人岗前培训共9期，280人；各单位利用夜校、内部学习、技术比武等多种形式，分系统、分专业开展了5期夜校培训班（共310人）和10期专业技术及业余类培训班（共370人）；公司分管领导以及部门领导亲自登台授课，累计授课时数达200余学时。实操培训培训368人，涉及4个井下主要操作工种，圆满完成了第一阶段确定的培训任务。而且有27人获得集团公司各专业技术比武前六名；共计有286人取得职业技能鉴定资格证书，获得技师、高级工等荣誉称号，为公司安全发展、跨越发展奠定坚实的基础。