车间安全管理工作思路

第一篇：车间安全管理工作思路

车间安全管理工作思路

指导思想：

牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合五矿的HSE管理体系，围绕分厂的3124安全管理思路和车间的安全工作原则，沿用车间安全管理一些好的做法，把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零。

具体做法：

1、加强思想教育工作，提高职工的安全思想观念。

(1)通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育；及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识。

（2）定期组织学习《安规》、《安全目标责任书》与《电气车间安全生产管理制度》，加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。

（3）加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。

在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。定期进行《安规》、《安全生产法》等法律法规考试；在培训方法上，要灵活多样。如在岗位培训中，加强对变电运行、检修、调试人员的实际操作培训；组织两票三制、高压试验、继电保护等专业知识的培训；可以通过签订“师徒合同”的形式，组织职工在实践中相互学习,共同提高；还可以通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环

境的分析能力和应变能力。

（3）认真搞好车间的三级安全教育和新（转）岗位职工安全培训，配合分厂做好车间的特殊工种人员培训工作。

2、加强安全管理，促进车间安全工作。

（1）首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计划。每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。每周组织各工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。

认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。每月写出安全工作小结，及时总结经验教训，以促进车间安全工作的深入开展。

(2)认真开展春、秋季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，认真、细心、到位、不留死角，做到检查有计划、有组织，有结果，通过检查促进安全管理不断发展。

(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事件的应急能力。夏季加强防汛沙袋的准备及检查排水道的疏通状况，认真搞好车间防汛工作。

3、加强设备管理，确保设备安全运行。

（1）切实加强设备的日常检查维护工作，严格巡回检查制度，必须认真、仔细、检查到位，克服死角，及时发现消除设备缺陷，力求把事故消灭在萌芽状态。

（2）组织专人进行点检、巡检及车间联检，对设备及现场进行彻底大检查，做到谁检查、谁负责、谁签字，严格加强现场管理监督，明确职责任务，对事故隐患做到及时或限时整改，确保设备安全运行。

（3）建立完善设备运行档案，详细记录设备运行、维修和故障记录，对隐患和缺陷进行监控。

4、强化班组安全基础工作，促进安全工作中心下移、关口前移。

把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

（1）规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，做到班前“四必讲”、班中“七检查”、班后安全总结。认真组织班组“周四安全活动”，有记录，有内容。车间安全员每月每班至少参加一次。

（2）对于“三违”行为，必须坚持“四不放过”的原则，严肃处理，同时要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以防同类事故再次发生。

（3）班组每月组织一次反事故演习，促使每个人做到心中有数，有的放矢，遇事不惊、不慌、不乱。

第二篇：安全管理工作思路

下半年安全管理工作思路

一、以落实责任为前提：明确并落实好每个部门每个单位每个岗位以及每个人的安全生产职责，是做好安全生产工作的前提。我们要坚决贯彻“安全生产，人人有责”原则，严格执行安全生产责任制。要以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想，把安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落实到每个部门、每个单位和每个岗位，将安全生产责任具体落实到每一个人，形成“人人有专责，环环有人抓，事事有人管”的责任管理体系。

二、以完善机构为保障：健全的安全生产管理组织机构和完善的安全生产管理体系，是安全生产工作取得成功的根本保障。我们要以“统一领导，权属管理，分级负责”为原则，建立健全各级安全生产管理组织机构；以“运转顺畅，响应迅速”为目标，建立高效的安全生产管理指挥系统；按照“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的要求，构建完善的安全生产管理体系。要形成“统一领导，安全生产工作领导小组全局统筹，各单位各部门齐抓共管，全体职工共同参与”的安全生产管理格局，为安全生产管理工作提供强有力的组织保障。

三、以教育培训为基础：安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全宣传和教育培训工作。要通过卓有成效的教育培训工作，切实提高人员的思想认识、安全意识和安全技能，全面提升人员的综合素质与工作水平，为做好安全生产工作打下坚实基础。

四、以制度管理为依托：要对安全生产工作实行规范化、制度化管理。通过建立健全安全管理规章制度，实现“以制度管人，用制度管事”的目标；坚决贯彻“制度面前，人人平等”的管理原则，严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情色彩，为安全生产工作营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围。

五、以严明奖罚为手段：要以“奖罚分明，有奖有罚”为指导思想，以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束激励管理机制，切实提高人员的工作主动性和积极性，充分调动人员的主观能动性，不断提高安全工作管理成效。需要特别强调的是，在当前的环境和形势之下，处罚仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我们要坚决执行安全生产“一票否决”制和“从严管理，从重处罚”的方针，持续保持对安全生产工作的高压态势。

六、以检查整改为主线：安全检查是发现问题的主要途径，安全整改则是解决问题的重要手段，我们要在检查发现问题、整改解决问题、总结改进工作的循环中不断提高安全工作水平。我们要紧紧抓住这条工作主线，不断强化安全隐患排查治理工作，通过认真细致的检查与排查工作，找准找全存在的问题与隐患；通过卓有成效的整改治理工作，及时解决问题消除隐患，及时填塞漏洞加固薄弱环节。

七、以取得实效为目标：要坚持“效率、效益”为中心，注重工作效果，要把实现既定目标作为工作的出发点和落脚点。安全生产工作不能走过场，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必须踏踏实实、扎扎实实地去做，追求实实在在的工作成效。我们要有清晰的工作思路，有科学的工作方法，要善于抓住抓准工作重点和难点，善于总结经验教训，以不断提高我们的工作水平和工作成效。

第三篇：车间安全管理

车间安全管理模板

一、必备文件、记录：

1、车间安全管理工作记录本（公司统一配发）。

2、炼铁厂外委施工安

全交底登记本（车间责任人、施工方两方签名）。

3、车间安全管理制度。

4、车间安全培训教材。

5、厂下发安全文件学习记录（有签名即可）。

二、车间必备体系文件：

1、危害识别表。

2、风险评价表。

3、风险汇总表。

4、环境因素评

价识别表。

5、一般环境因素清单。

6、重要环境因素清单。

7、岗位安全作业标准（岗位作业指导书）。

8、岗位区域安全负责制。

9、预知预控训练表汇总。

三、日常安全管理工作：

1、加强对员工作业标准的执行情况和现场安全设施的检查，建立日

督察台帐，每天5：00前发安全组。

2、每天至少有一位车间领导参加班组班前会（要有签名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周车间主任带队组织一次安全综合检查（检查包括：现场隐患、违规违制、班组基础台帐、相关方等），检查通报每周发安环组，并对存在的安全问题进行闭环，营造安全自主管理氛围。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前车间召开安全专题会。

2、每月10日前编写主任安

全讲话，要求对上月安全工作进行总结、对存在的问题进行分析、就下月工作进行安排并上月问题要有整改方案等。

3、每月分别组织开展一次专项检查（包括特种设备、皮带运输机、消防、煤气设施、安全用电、夏季防暑降温、冬季“五防”等检查，检查结果有电子文档即可）

4、车间主任每月应对班组安全记录本进行一次检查，有针对性指导意见及签名。

5、指导本车间班组开展危险预知预控活动，并及时对班组两预训练表进行审核批准。

六、每年必须完成的工作：

1、每年组织一次全员安全考试、考评。

2、组织一次危险源评审

和作业标准的修订。

七、其他工作：

1、负责组织岗位人员对车间危险源进行辩识，制定及修订各岗位(工种)岗位

作业指导书。

2、发生工伤事故，及时上报和组织救援，认真查清原因和采取纠正预防措施。

3、组织本车间岗位人员开展重大风险应急预案、应急措施和事故救护的演练，提高员工事故自救和施救的意识和技能。

4、及时做好对入厂、转岗人员的培训、考试（试卷存档）。

5、按公司规定做好特种作业人员持证上岗工作。

7、及时完成上级布置的其它安全工作。

第四篇：行车二车间2013年安全工作思路

行车二车间2013年年安全工作思路

一、工作思路

以危险源辨识和控制为核心，大力开展“三标准一检查强化执行年”、“活动，落实五大安全理念，提升安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，抓好安全本质化的实施，做好职业健康监护，落实安全基础支撑战略。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）突出重点危险源的管理，做到“责任明确、检查深入、辨识到位、管控有效”。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做

到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）开展“标准化深入落实年活动”，做到“设臵科学、标准适宜、执行严格、检验有力”

1、抓好操作标准化的强力执行。执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、建立操作标准化优化和完善管理程序。结合4#脱磷炉投产，建立优化和完善管理程序，使三标准一检查工作能够不断得到深化和细化。

3、强化现场清扫清洁和区域改造，做到“示范重引导、定臵重规范、规划重实施、监管重检查”。

4、危险源量化检查和专项检查。不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现；在专项检查上实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制。

（三）落实“善待员工；违规就是事故；任何事故都是可以避免的；对待安全问题要小题大做斤斤计较；领导者是安全绩效的关键”安全理念，突出责任发挥和制度落实，做到“理念体现充分、安全氛围浓厚、责任观念强化”。

（四）提升安全意识和技能，突出教育效果和教育创新，做到“形式新颖、内容完善、及时有效”。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。

2、常规化培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班

组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（五）注重安全基础管理优化，突出规范和文化，做到“基础再夯实、管理再优化”。

1、编制安全文化手册，发挥先进文化引导作用。总结提炼本车间、本班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理的提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2013年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（六）抓好安全本质化的实施，做到“日常有研究、实施有激励、项目有落实、控制有保障”。

突出车间自主和关键环节，做到“持续改进、重点把握、效果明显”。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、上下行车路线及应急通道的改进。随着我厂4#脱磷炉建设项目的完成，各班组要随时针对变化了的现场环境做出辨识，制定可行措施，确保上下行车路线安全和应急通道的畅通。

（七）强化相关方安全管理，突出源头管理和过程控制，做到“程序严格、确认到位、监管有力”。

1、加强特殊状况下的行车操作。4#脱磷炉的施工建设至投产，对行车运行安全构成极大威胁，各班组要进一步强化责任心，教育职工不折不扣的执行“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”。

2、加强与相关方的沟通交流。对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为，要及时制止。

（八）做好职业健康监护，突出“意识教育、源头治理”，做到“防护落实、意识提升、管理规范”。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

炼钢厂行车二车间

2012年12月30日

第五篇：车间2012年工作思路

动力车间2012年工作思路

2012年公司的整体生产经营形势随着三期项目一期工程的建成投产，可能会逐步走出目前的低谷。生产形势和外部环境也将随着发生一些变化。产能的加大，新装置的开车给动力车间待来了巨大的压力和挑战，新的一年动力车间将围绕公司的生产经营目标和管理要求开展工作，工作思路如下：

一、突出一个中心：力争全年无重大环保事故发生。

1、进一步强化员工的安全生产意识，遵章守纪，严格按操作规 范进行生产控制。

2、加大安全隐患的检查和整改力度，防微杜渐，安全教育常抓不懈。

3、强化用电和检修的规范管理，无作业票证以及安全措施未落实到位不准作业。

二、实现二个目标：

1、完成公司下达的工作和管理目标

围绕新的一年车间目标责任书要求，进行责任分解层层落实，合理优化绩效考核方法，最大限度的调动全体员工的工作热情，干好各自的本职工作。

2、实现车间全年费用控制低于公司考核5~10%的目标

加强设备的维护和计划检修，避免设备故障严重恶化后增加维修费用。

修旧利废，合理代用。盐水泵机械密封、静环加工等。

冷冻机检修过程中，做好氟利昂和冷冻机油的回收再加工利用。

增大自主维修的比例，积极利用好公司的相关奖励政策。

三、抓好三项工作：

1、加强本班组建设，通过创标准化班组活动、提高班组管理水

平和员工素养。力争一个以上的标准化班组。力争再创一个设备样板

工段（岗位）。

2、抓好共用工程的供应，保证公司各车间正常生产。

冷冻盐水机组的完好率》90%，常年平均冷冻盐水，出水温度

≤-9.0℃；

7℃水的供应温度平均≤20℃；压缩空气和消防循环水压力正常。

3、提高维修电工、仪表电工的服务质量及时为生产解决问题

接到报修单后及时到达现场（特殊情况除外）。

加强维修质量的考核，电器、仪表、设备故障返修率低于10%。

四、落实 七 项基本措施

1、针对2012年的公司绩效考核内容，进一步优化车间的绩效分

配方案。

绩效考核办法，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则。

给予本组长适当权力，参与车间的绩效分配。

绩效分配的公平、合理，分配结果公开透明。

2、提高维修电工、仪表电工的技术水平和服务质量，提高服务的满意度。

加强对新进员工传帮带，通过合理的措施和方法，调动师傅带徒

弟的积极性，师徒共同进步。希望公司的技术工种带徒制度尽快出台。

鼓励电工、仪表电工工作中学习创新的意识，对合理化建议，工

作中的贡献，取得成效的给予相应的奖励。

通过优质的服务、提高对生产车间服务的满意度。

3、加大对冷冻盐水工况恶化了的监测，防止进一步恶化，影响

系统正常工作阻碍生产。

通过QC小组活动，对冷冻盐水恶化的原因进行深入的分析探索，采取相应的方法和适当的技术资金投入，逐步改变冷冻盐水恶化的现

状，降低冷冻盐水机组的故障发生率，减少维修费用。

通过对冷冻盐水的彻底置换，在一定程度上改变盐水的质量，提

高机组运行效率。

加强巡回检查，合理用冷，提高机组运行效率。各运行班组要主

动加强和调度沟通协调，及时掌握全厂生产状况和用冷负荷，实行经

济运行的同时提高供冷运行效果。

4、节能降耗，降低生产成本。

在三期项目建设投产后，结合QC小组课题活动，和整个循环水的用水状况，对循环水泵的叶轮进行改造，提高水泵的出水点的效率，使单台水泵的效率提高30%以上。此项工作需要借助于一定外部技术

力量的支持和资金投入，其节能效果是显而易见的。

5、加强员工队伍建设，培养一支能战斗的动力员工队伍，重振

动力车间员工的昔日辉煌。

车间内部加强管理，加大检查和考核力度，完善KPI考核方法。

严格执行好公司的各项规章制度，加强对违章违纪的处罚力度。

合理利用公司的激励政策，激励员工大胆创新、技术革新，关心

车间和关于企业发展，加大对企业的认知度。

6、配合公司的项目建设，做好项目的配套跟进工作。

对2012年将建成投产和开工的项目，要主动进行跟进，了解动

力配套情况，力争实现动力供应的无缝对接。

做好新项目、新车间电仪维修服务工作。参与项目建设的同时做

好电工、仪表的技术培训工作。

7、加强专业建设，发挥专业管理的工作作用，提高车间管理水平。

拟设立电气技术工艺员岗位，加大对全厂的电器管理和检查考

核，指导车间安全合理、高效用电，降低电器设备的故障率。

根据公司的产品和项目建设情况，适当的时机对冷冻和压缩气体

运行岗位进行升级管理，提高专业管理水平，更好的为全生产服务。发挥好车间工艺员、设备员、核算员的作用的同时，对专业岗位人员

不断提高要求。

各岗位人员要发挥好自己的专业特长，加强对生产的检查考核和

指导；工作中善于发现问题，解决问题，充分发挥团队作用，为车间的管理出谋划策、做好主任的帮手

动力车间

2011.9.20