车间班组安全管理制定

第一篇：车间班组安全管理制定

德宏奥环水泥有限公司

车间班组安全管理制度

车间作为生产第一现场，车间领导是否认真履行安全生产责任，车间班组是否严格落实安全生产工作，关系到公司安全生产及各项目标的顺利实现。为了建设平安和谐企业，防止各类事故的发生，安全工作从基层抓起，特制定本办法。

一、车间主任（副主任）安全职责

1、车间主任对车间安全生产全面负责，是车间安全工作的第一责任人。

2、保证公司各项规章制度的贯彻落实。

3、组织制定且实施车间安全管理规定，安全操作规程。

4、组织对新工人、转岗、复工员工进行车间级安全教育。

5、每月组织一次车间安全检查、落实隐患整改，保证生产设备安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，并且每个员工都能正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动，总结系统安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7、对本车间发生未遂事故、安全事故坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事故现场、查明原因、分清责任、采取防范措施。

8、加强危险源（点）、危险作业、特种设备的管理，做到落实到班组和个人。

9、负责一级动火、动焊的申请，审批二级动火、动焊，落实动火安全措施。

10、建立健全车间值班制度、做到24小时有人值班。

11、建立本车间责任网，配备专（兼）职安全员，充分发挥车间和班组的作用并做好生产记录。

二、班长安全职责

1、认真贯彻执行车间有关安全生产的指令和要求，对班组员工在生产过程中的安全和健康负责。

2、指导和督促员工认真遵守各项规程制度和安全操作规程，正确使用设备和工具，要求员工按规定穿戴劳保用品。

3、负责对新工、转岗工、复岗人员的班组安全教育培训，对不合格员工不安排上岗工作。

4、坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，杜绝“三违”行为。

5、检查维护安全生产设备设施，做到安全可靠。

6、负责班组安全检查，及时排除安全隐患。

7、一旦发生安全事故，做到第一时间组织疏导和抢救、抢险，在保护好现场的同时，及时向车间领导汇报。

8、对未遂事故和违章、违纪要做到“四不放过”使班组全体员工吸取教训。

9、做好安全生产记录工作。

三、员工安全生产职责

1、严格执行公司各项安全生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章行为。

2、严格执行安全生产操作规程。

3、认真执行生产制度，发现隐患及时处理，不能及时处理的要及时反映。

4、特种设备操作，必须经持证上岗，杜绝无证操作。

5、危险作业必须坚持确认制度，未经确认禁止擅自进行作业。

四、安全管理措施

1、危险性较大的工程项目应落实可靠的安全防范措施，确保安全施工。爆破、吊装、清库、窑炉砖或者浇注料的挖补、在禁火区动火等危险性作业应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

2、一切电气安装和维修必须由持证电工操作。

3、任何电气设备在没有验明无电之前，一律认为有电，不得随意触摸。

4、有较大危险因素、有触电危险的场所、容易产生误操作的地方和有关设备、设施上要设置明显的安全警示标志。

5、电气设备和线路的安装符合安全要求，绝缘良好。电源线要按规定使用插头，不得直接把导线插入插座内或刀开关上。

6、电气设备的外壳、布线用的金属管、金属开关、电缆的金属外皮等必须根据技术条件采取保护性接地或接零的措施，接线牢固，接地电阻应符合标准要求。

7、按照《漏电保护器安全监察规定》对有关设备、场所配用符合标准的漏电保护器。

8、插座、开关应完整无损、安装牢固，操作灵敏，接头可靠，有操作通道。露天灯具开关应采用防雨式。

9、配电箱、开关所用的保险丝应与负荷电流相适用，不得使用任何金属丝代替保险丝。

10、按规定办理停电、送电手续。

检修设备之前，检修部门必须按规定办理停电手续，由电工到电房停电，并挂好安全标志牌。从事停电的电工要认真负责，要清楚停哪台设备的电源，禁止停错电。检修人员在电房停电后，要把检修设备的现场紧停开关断开之后才能开始检修。

设备检修完毕后要清理现场，检查工器具和人员是否全部撤离，之后恢复现场紧停开关，填写送电单交给调度。

电工接到调度的送电单，按送电单要求送电。

在试机过程中需要重新修理的，必须重新办理停电手续。

11、检修高压电气设备之前必须按停电、放电、验电的作业程序操作，确保无电之后方可进行维修。

12、不得乱拉乱接电线，生产需要的临时线应办理申请手续，按规定安装、架设。

13、工作手提行灯、机床局部照明、Ⅲ类手持电动工具等必

须采用36伏安全电压，在特别潮湿场所、容易触电的金属容器等采用12伏安全电压，在水下作业必须采用6伏安全电压。安全电压由双绕组变压器降压获得，变压器要接地。行灯有灯罩。

14、凡是高压变配装置必须符合有关规定，装设遮栏、栅栏和围墙等屏护设施。如果没有安全防范措施，任何人不得移开或越过屏护。高压绝缘工具应按规定检验，存放符合规定。

15、架空导线与地面之间，工作人员与带电体之间必须符合安全距离的要求。

16、易燃易爆场所，如炸药库、油库等地方，必须按危险区域等级安装相应符合国家标准规定的防爆电气设备和线路。

17、设备的紧停开关应便于操作，灵敏可靠，不得随意拆除。紧停开关并未安全切断设备电源，仅仅切断电机启动器的控制回路电源，检修设备前应按要求办理停电手续。

18、设备在运转中不能进行修理或移动，危险部位不准触摸。禁止跨越皮带输送机等转动设备。加油要按规定操作，不能停机加油的，要有防范措施，采用长嘴加油器。

19、传动装置，如传动带、联轴节、飞轮等危险部位应设置防护装置，螺旋输送机、运槽、电缆沟等应有盖板或防护罩，设备检修需拆除的，事后一定要恢复。

20、起重机械在使用前必须检查制动器、控制器、联锁装置等安全设施，检查挂钩、钢丝绳是否符合起重重量要求，不能超负荷使用，不能斜吊，禁止任何人站在吊物上面或在吊物下面通过和停留。

21、电葫芦操作场所要配有醒目的安全操作规程，指定专人操作。操作人员必须掌握安全操作技能，按照规程作业。

22、砂轮机符合安全要求，安装地点不能对着人行通道附近的设备及操作人员，托架牢固可调，操作场所配有醒目的安全操作规程。未经许可，闲人不得操作砂轮机。

23、焊接设备符合安全要求。焊机两边的接线点有防护罩，焊机有接地或接零保护。不得利用厂房金属结构、管道、轨道或

其他金属物搭接起来作为导线使用。

24、各种气瓶的储存、使用符合《气瓶安全监察规程》的安全要求，气瓶配有瓶帽、防震圈等附件，禁止抛、滑、滚、碰，吊运时严禁使用金属链绳捆绑气瓶。

25、焊柜、控制阀要密封可靠，软管耐压合格，乙炔瓶不得卧放，要配有防回火装置，气瓶与明火的距离、氧气瓶与乙炔瓶的距离要符合要求。

26、焊接作业场所应通风良好，在有燃烧物的场所要配灭火器材，不准用氧气吹身，不准用气焊火光作照明之用，焊接结束后不留下火种。

27、两米以上（以坠落最低点为基准面）的作业为高空作业，应有防范措施，如挂安全带、搭棚架等，作业人员不准穿硬底鞋。有禁忌症者不得从事高空、高温作业。

28、作业过程中不得抛掷工具或物件。高空作业的工具要放好，以免掉落伤人，作业面下方应有防护栏和标志牌。

29、有易燃易爆物品的场所需禁止烟火、配置灭火器材，用易燃物体清洗物件时应远离高温、火种。

30、房、屋建筑结构牢固安全，有检查和维护。需要土建施工时，事前应与有关部门联系，弄清土建区域的电缆、管道等设施的情况，不准盲目施工。

31、现场管理达到6S标准，不阻碍操作和通行。

32、道路、通道要畅通，工作场所有足够的照明。检修平台、人行通道、升降口等有跌落危险的地方要有栏杆。上人楼梯应有扶手，直立爬梯在两米以上处应有护笼。坑、壕、沟、池等容易使人跌落危险的地方应有围栏或盖板。

五、其它要求

车间副主任兼车间安全员，主抓安全工作。班长兼班组安全员，直接抓班组安全工作，为车间主任负责。

德宏奥环水泥有限公司

二〇一一年八月十一日

第二篇：车间班组管理

管理经验—怎样做好车间班组管理

班组是企业生产经营的一个基本环节，是企业各项管理工作的最终落脚点，班组管理的好坏，直接影响着产品的质量和产品进度，而且还影响着顾客的满意度，因此，班组管理是车间落实公司市场年活动的落脚点和出发点，管理好班组即能为市场的服务打好坚实的基础。车间班组的管理应遵循以下几条原则：

1.变制度管理为文化管理

2.变物质的以人为本为精神的以人为本

3.变被动工作为主动创造

4.变班组长激励为环境激励

5.变逃避责任为主动承担

6.变不求创新为主动求变

7.变五大员管理为全员管理

8.变业绩管理为知识管理

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象。这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

第三篇：车间班组安全管理的探索

车间班组安全管理的探索

班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。可以说，班组的安全生产状况直接关系到整个企业的安全生产，因此，企业要抓好安全管理工作，必须从班组入手，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，同时也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。

一、班组安全建设企业安全管理中的地位与作用

1、班组是完成安全生产任务的基本单位。

班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业的生产安全打下坚实的基础。

2、班组是运营安全管理的基础。

班组是企业各项安全规章制度、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、标准化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

3、班组是提高员工安全素质的基本场所。

班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展安全知识、技能的学习与交流，让员工深刻了解安全的重要性，使安全文化深入人心。抓实班组安全教育与培训，也就能真正提高员工的安全素质。

二、充分发挥班组在安全工作中的重要作用

1、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

2、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向工区、工区向部门负责的层次管理；安全目标的分解要使工区对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

3、班组安全工作重心前移

以往班组安全工作重心是事故处理，而现在班组的安全工作重心应前移至事故发生前，即重点抓安全隐患的排查。只有这样才能从根本上做好安全工作，预防事故发生。做好隐患排查工作首先要明确班组的重点危险源及其防护措施，班组内部要经常教育培训，让所有员工都能清楚认识；其次是要做好日常检查，班组内一定要有标准的日常检查制度，并且严格执行到位。每次检查的都要记录，建立班组的安全档案。

三、今后班组安全管理工作重点

1、提高员工安全技能

国家对于机械、冶金、电气等各项操作都有明确的操作规程，若严格执行能避免绝大多数因“三违操作”引起的安全事故。但由于缺乏教育培训，大多数员工并不清楚一些基本的安全技能，比如如何正确穿戴劳防用品，如何正确使用登高工具，如何使用消防器材等等。解决这一问题的根本途径应从班组着手，在班组内开展各项教育及培训，并使员工在实践中掌握。

2、推行“5S”管理

“5S”管理即整理，整顿，清扫，清洁，修养。主要指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，最终成为一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。有一个良好的现场环境不光有利于安全生产，也能极大地提高生产效率。虽然现在企业的管理水平远远达不到“5S”的标准，应该从班组做起。把每个班组都作为“5S”管理的主体，从整理现场工作环境做起，逐步做到“5S”管理。当每个班组都做到时，整个企业也就真正做到了“5S”管理。

3、提高员工安全意识，使安全文化深入人心

这是安全工作最核心最重要的部分。只有每一个员工都自觉地做好安全工作，企业才能真正实现安全生产。而这是最难做的工作。一个企业的员工素质参差不齐，往往不能通过统一的培训教育达到目的。只有在班组内根据每个员工的实际情况，制定不同的教育培训方法，才有可能实现这个目标。而且提高员工安全意识这不是通过简单的一两次教育就能实现的，需要一个长期的过程，并且需要理论教育、事故警示、应急演练等多种方式方法相结合。

第四篇：车间班组安全管理培训内容

车间班组安全管理考试

1.设备局部照明或移动照明必须采用（）或（）特安全电压，行灯应有橡胶耐油电缆线，（）、（）、（）、（）。使用（）整机照明灯高度应不小于（）以操作者立面为基准），线距规范，完好无损，灯泡上部应安装灯罩。、有效，局部照明灯架完好，灯具可调整任意（）位置。2.紧急停开关应保证瞬时动作时，（），对于有惯性运动的设备，紧急停车开关应与（），以保证迅速（）

3.紧急停车开关的形状应区别于一般控制开关，颜色为（）4.紧停停车开关的布置应保证（），不发生危险

5.设备由紧急停止开关停止运行后，必须按（）才能重新运转 6.认真学习和严格遵守各项规章制度，（），（）业，对本岗位的安全生产负直接责任。

7.精心操作，严格执行（），做好（），交接班必须交接安全情况。

8.正确分析、判断和处理各种（），把事故消灭在（）状态。如发生事故要正确处理，（）报告并保护现场作好详细记录。

9.按时认真（），发现异常情况及时处理和报告。

10.正确操作、精心维护设备，（），搞好文明生产。

11.上岗必须按规定（），妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。12.积极参加各种（）。

13.有权拒绝违章作业的（），对他人违章作业加以（）

14.特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》要求进行安全技（），取得（）方可从事特种作业。

14.发生安全事故后，要先将（），组织人员保护好现场的同时向相关领导人进行汇报

二.设备使用守则有哪几项？

三好内容都有哪些？：

四会内容都有哪些？：

1、“四项基本要求是什么？”

项纪律内容都有哪些？”

“润滑五定内容都有哪些？”

三.（），是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，（）“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步加强企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。四.车间级教育内容主要有：

五.班组安全生产概况；

勤劳的蜜蜂有糖吃

六.“四不放过”处理原则，其具体内容是？

第五篇：车间、班组安全管理标准化实施方案

车间、班组安全管理标准化实施方案（试行）

为了进一步加强车间、班组安全管理，适应绿色安钢、清洁安钢、和谐安钢建设对安全生产工作的要求，提升安全管理过程控制力，根据《安全生产法》、《河南省安全生产条例》和上级文件精神，结合集团公司安全生产实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“遵章守法，落实责任，以人为本，安康至上，预防为主，持续改进”的安全方针，履行主体责任，完善保障机制，落实法律法规和上级安全生产要求，突出重点，打牢基础，稳步推进车间、班组安全管理标准化，以良好的安全业绩，为集团公司“树大钢意识、塑品牌形象”做贡献。

二、奋斗目标

1、集团公司安全目标

通过车间、班组安全管理标准化建设，创建与大钢企业相适应的“双基”安全管理推进机制，增强安全生产理念的渗透力、制度的保障力、管理的执行力，杜绝重特大事故，挑战重伤为零，确保工亡为零，一般伤害事故发生率居行业领先水平。

2、二级单位安全目标

工亡、重伤事故为零，轻伤负伤率低于集团公司下达的安全生产控制目标。

3、车间安全目标 轻伤及以上事故为零。

4、班组安全目标

微伤及险肇事故为零，无严重违规，无重大隐患。

三、车间安全管理标准

（一）车间安全管理组织标准

1、车间应成立安全生产领导小组，车间领导对所属工段（班组）的安全工作实行分区包保。职工人数超过200人（含200人）的车间、职工人数超过100人（含100人）的危险化学品、建筑施工、矿山单位的车间，应设专职安全员，其它类型及规模的车间应设兼职安全员。

2、车间领导和安全员应掌握必要的安全生产管理知识和专业安全知识，熟悉本车间设备设施、工艺、危险源和典型事故案例。车间领导应经过集团公司安全管理专门培训并考核合格。安全员应经过本单位安全管理专门培训并考核合格。

3、车间主任应将安全生产业绩列为考核任用基层管理人员的重要内容。

（二）车间安全管理制度标准

车间应建立完善以下安全生产制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的变化以及安全生产经验教训等，对安全生产制度进行动态修订，加强单位之间的安全合作与交流，持续改进，提升干部职工安全管理能力和操作技能。

1、安全生产岗位责任制。明确各级各类人员的安全生产职责，车间主任对本单位安全生产工作负全面责任。根据职责分工，支部书记、车间副职（含助理）对分管范围内的安全生产工作承担管理责任。车间安全员在车间主任领导下，对本单位安全生产工作进行管理。

2、安全操作规程。车间应建立健全各岗位、各工种及各种工器具的使用安全规程。

3、安全教育培训制度。规定安全教育培训类型及对象，教育时间、教育内容、实施人及考核规定等。

4、安全检查、隐患整改制度。明确安全检查的类型、组织人、参 加人、检查内容、范围、检查周期、隐患整改要求等内容。

5、安全生产奖惩制度。激励各级各类人员的安全生产行为，对不利于安全生产的行为进行鞭策和考核。

6、事故管理和责任追究制度。明确各类事故的报告、分析、统计、处理、责任追究等内容。

7、安全许可确认制度。对危险性较大的检修和临时性工作进行审批，实行工作票制、签单制，明确安全责任人、安全监护人。

8、安全述职考评制度。规定各级各类人员的安全述职考评办法。

9、现场安全管理制度。对现场存在的违章和重复性隐患进行动态治理，明确责任，强化监督，确保处于受控状态。

10、危险源辨识、风险评价和控制制度。规定危险源辨识的周期或时机，评价风险大小，制定和实施预防事故发生的措施。

11、车间主任认为必要的其它安全生产制度。

（三）车间安全管理信息标准 车间应建立以下安全生产信息记录：

1、危险源辨识、风险评价及控制措施汇总表

2、事故登记台帐；

3、安全教育台帐；

4、安全检查及违规、隐患整改处理台帐（含日常检查）；

5、安全奖惩考核登记台帐；

6、合理化建议台帐；

7、职工安全档案（可委托班组登记管理）；

8、特种作业人员档案；

9、安全设备设施（含应急器材）档案；

10、安全会议记录；

11、事故分析会议记录；

12、车间主任认为必要的其它安全生产记录。

（四）车间安全教育培训标准

1、车间应认真落实安全教育培训制度，如实记录安全教育培训情况和考核结果，记入职工安全档案。

2、教育培训内容：

（1）本车间工作特点、工作环境，存在的主要危险源和预防控制措施。

（2）本车间安全生产状况、安全规章制度和职业健康安全管理体系知识。

（3）所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及有关法律法规标准要求。

（4）所从事工种可能发生的伤害事故类型，有关事故案例。（5）自救互救急救方法、应急疏散和现场紧急情况的处理。（6）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。（7）预防事故和职业病的措施及应注意的安全事项。

3、管理要求：

（1）车间安全教育培训由车间主任组织实施，其他管理人员根据安排进行授课。车间安全教育应进行闭卷考试，90分以上者为合格，不合格者需重新学习和考试。

（2）对新进车间的人员必须进行不少于16学时的安全教育培训，并安排一定时间进行现场安全教育，经考试合格后方可分配到班组。

（3）对车间内转岗和调换工种人员必须经不少于8学时的安全教育培训，经考试合格后方可分配到班组。

（4）对休假10天以上、各类事故的责任者及严重违规违纪职工，必须进行车间安全教育或学习，经考试合格后方可重新上岗。

（5）采用新工艺、新技术、新材料或新设备投入使用前，应预先 了解、掌握其安全技术特性，进行危险源辨识，制定具体安全措施，并对职工进行专门的安全教育培训，经考试合格者方可上岗。

（6）安全教育情况及成绩记入本人安全档案。

4、对全体职工车间应定期组织安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育、规章制度教育、事故案例警示教育等，提高职工安全意识和安全技能。对不适应岗位安全生产要求的人员，要及时予以调整。

（五）车间安全检查标准

1、车间应组织每周不少于1次的综合性安全检查，由车间主任负责组织实施，其他管理人员参加。车间安全检查应覆盖机械、电气、安全设施、应急器材、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、能源动力设施、职工安全表现等。

2、车间专业技术人员应针对机械、电气、工艺、动力介质等进行专业安全检查。

3、车间管理人员应针对包保区域加强巡视检查，通过过程观察发现整改隐患，纠正制止违章。

4、对各类检查发现的问题应认真记录，对整改情况进行跟踪验证。

（六）车间现场安全标准

1、机械、电气、工器具、车辆、工作现场等必须做到无隐患，安全防护设施齐全、完好，严禁设备带病作业。

2、按岗位要求穿戴工装、安全帽、面罩、眼镜、鞋等劳动保护用品。

3、认真执行岗位作业标准和各项安全制度，拒绝违章指挥、违章作业，杜绝冒险蛮干行为。

4、安全通道及出入口无杂物，保持畅通。

5、安全警示标识清晰、醒目、准确、齐全，放置位置合理。

6、危险品有明显标识。灭火器等应急器材在指定位置放置并处于 完好状态。

7、无违章指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）车间安全管理动态控制标准

1、车间必须做到安全生产“五同时”。即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作任务时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、车间应每月至少召开一次全体职工大会，总结分析安全生产状况，增强安全生产工作的敏锐性，对各类事故、现场存在的违章和重复性隐患要重点治理，杜绝安全管理责任的缺失。

3、车间应根据具体情况定期组织危险源辨识，完善控制措施，并对职工进行针对性培训。

4、车间应根据生产设备、环境等因素的变化、事故教训及现场暴露的问题，及时检查评审现有规章制度是否健全，根据实际情况及时完善修订。

5、车间应加强对班组安全工作的领导、检查、评比与考核，加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，对不适应班组安全工作的人员及时予以调整。

6、车间应深入开展“安康杯”、“一法三卡”、“三不伤害”等全员性安全生产活动，增强职工安全意识和安全操作技能。

7、车间应针对危险源（点）和有毒有害物质制定“危险源（点）警示卡”、“有毒有害物质信息卡”、“安全检查提示卡”，针对岗位存在的危险因素和事故类型完善应急预案，并对职工进行培训，定期组织演练。

8、对辖区内检修、临时性工作等必须针对工作特点和现场条件，组织危险源辨识，制定安全措施，进行安全确认许可审批，明确安全 责任人、安全监护人，加强针对性教育和安全交底，加强现场协调和监督监护。

9、对各类事故必须按照“四不放过”的原则进行调查分析处理，查清原因，分清责任，落实防范措施，吸取教训，举一反三。

10、生产过程中发现不安全因素，发生险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，按程序上报各类事故。

四、班组安全管理标准

（一）班组安全组织标准

1、班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。其他管理人员根据分工承担管理责任。

2、班组应设一名兼职安全员，协助班组长开展安全工作，班组安全员不得由班组长兼任。班组安全员不在时，班组长必须明确代管人员。

3、班组长应经过厂级安全管理专门培训并考核合格。

（二）班组安全制度标准

班组应建立完善以下安全生产制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的变化、事故教训等及时检查现有规章制度是否健全，根据实际情况进行修订，并报告上级批准和备案。

1、班组安全生产岗位责任制。明确每一名班组成员或岗位的安全职责。

2、班组安全教育、安全学习制度。明确班组安全教育、安全学习的类型、内容、时间要求、实施人及考核规定等。

3、班组安全检查、隐患整改制度。明确班组安全检查的项目、范围、周期、实施人、隐患整改规定等。

4、班组安全生产奖惩制度。明确班组安全奖惩的原则、依据、项目、内容、标准等。

5、班组安全值周制度。规定班组成员值周顺序、安全值周人员的职责、权利、义务、工作要求等。

6、班组安全设施设备维护保养制度。规定班组安全设施设备的检查、维护保养、定期检验等事项的负责人和实施程序。

7、班组安全互保联保制度。规定班组互保联保实施的原则、责任、工作内容等。

8、班组长认为必要的其它安全生产制度。

（三）班组安全教育培训标准

1、班组安全教育培训内容：

（1）本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它相关岗位危险源、事故案例及教训。

（2）本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、安全设施设备等。

（3）职工的安全生产职责，本工种或岗位的安全操作规程、现场管理要求及有关的安全生产制度规定。

（4）个人防护用品的正确使用和保管规定，所操作的机器设备、工器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和使用、检查维护的方法等。

（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等。

（6）岗位间工作衔接配合应注意的安全事项。（7）危险源辨识及安全生产管理知识、安全生产动态。（8）实际操作示范，以老带新，签订师徒合同，熟悉设备和现场。

2、管理要求：

（1）新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试，经考试合格者方可上岗。（2）班组新职工、换岗职工必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格者方可分配到岗位。

（3）对休假5天以上、各类事故的责任者及违规违纪职工，必须进行安全教育或学习，经考试合格后方可重新上岗。

（4）班组安全教育有效时间新工人不少于24学时，其他人员不少于8学时。

（5）安全教育应进行闭卷考试，90分以上者为合格，不合格者需重新学习和考试。

（6）班组安全教育情况及成绩记入本人安全档案。

（7）班组各岗位职工应熟知本岗位安全生产职责、存在的危险源、控制措施、有关安全生产制度要求等。

（8）班组应经常组织学习安全报刊以及上级颁发的与本班组有关的安全文件和制度，并认真贯彻执行。

（9）班组应定期组织岗位安全操作的技能训练和反事故演练，提高班组成员处理故障和突发事件的能力。

（四）班组安全检查标准

1、班组长要组织职工进行班前、班中和交接班检查。班组安全检查应按照规定的检查项目、检查范围、检查标准逐项进行。

2、班组安全检查应覆盖机械、电气、安全设施、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等，对存在问题要认真记录，按照“三定四不推”的原则进行整改。

3、班组应根据所辖区域具体情况，划分检查责任。对班组成员反映的问题，班组长或安全员应及时检查确认，作出相应处理或报告上级。

4、各岗位班前应对所辖区域、所用设备和工器具进行重点检查确认，认真记录。

5、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

6、班组长、兼职安全员和班组值周人员，要认真检查班组成员执行安全规章制度的情况，以及现场是否存在隐患，对发现的问题要认真进行整改或反映。不能及时整改的要采取临时性安全防护措施。

（五）班组现场安全标准

1、机械、电气、工器具、车辆、工作现场等必须做到无隐患，安全防护设施齐全、完好，严禁设备带病作业。

2、按岗位要求穿戴工装、安全帽、面罩、眼镜、鞋等劳动保护用品。

3、认真执行岗位作业标准和各项安全制度，拒绝违章指挥、违章作业，杜绝冒险蛮干行为。

4、安全通道及出入口无杂物，保持畅通。

5、安全警示标识清晰、醒目、准确、齐全，放置位置合理。

6、危险品有明显标识。灭火器等应急器材在指定位置放置并处于完好状态。

6、无违反“三项做到、十条不准”的行为。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班组安全互保联保标准

1、班组必须实行安全互保联保制，即每二人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整。

2、结成互保联保对子应遵循以下原则：

（1）能力互保（如师傅与徒弟、技术水平高的与技术水平低的、老工人与新工人）。

（2）性格互补（如粗心与细心、内向与外向、莽撞与谨慎等）（3）与岗位作业内容紧密联系。

3、工作前，班组长应根据出勤和人员变动情况，对互保联保对子进行调整，确保有效互保联保。

4、在每一项工作中，共同工作人员形成事实上的互保联保，应认真履行互保联保职责。

5、工作中，互保联保对子之间要对对方的安全负责，做到“四个互相”，确保“三不伤害”。

（1）互相提醒：发现对方有不安全行为或处在危险境地时，要及时提醒纠正，工作中呼唤应答。

（2）互相照顾：根据工作任务、人员生理心理条件合理分工，互相关心，互创条件。

（3）互相监督：工作中互相监督、互相检查，正确使用个人防护用品，严格执行安全规程和安全规章制度，共同遵章守规。

（4）互相保证：保证对方安全生产，不发生各类事故。

6、班组对互保联保对子要实行连带奖罚。

（七）班组班前会标准

1、班组班前会必须结合当班生产（检修）任务特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当班安全工作。

2、根据班组存在问题、思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3、对临时性工作进行危险源辨识，向职工讲解应注意的危险和控制措施。

4、传达上级有关安全生产的指示和会议、文件精神。

5、结合当天实际工作，组织学习、抽查安全规章制度有关条款。

6、班组班前会内容要认真记录备查。

（八）班组安全活动标准

1、班组每周固定一天为安全活动日，组织开展班组安全活动。

2、班组开展安全活动，可提前通知上级管理人员参加，班组长或 班组安全员应精心准备，确保活动质量。

3、班组安全活动要做到：

（1）时间落实。规定班组每周安全活动的时间安排，并保证每次活动不少于30分钟。

（2）人员落实。班组成员必须人人参加，不得无故缺席，对缺席者应由班长或安全员补课，对无故不参加者要严格考核。

（3）内容落实。总结一周内班组发生的违章事件与教训，对各岗位进行安全讲评，安排布置下周安全工作；学习讨论上级安全生产方针、政策，学习讨论安全法律法规、作业标准；学习安全报刊及事故案例；学习班组危险源及控制措施、并组织辨识新的危险源；收集职工安全意见、建议、举报隐患、分析讨论事故案例；开展安全教育和考试。

（4）记录落实。包括活动时间、参加人员（缺席人员）、活动主题内容、发言摘要等，记录应及时准确，真实反映活动情况。

（5）形式要多样。

五、车间、班组安全管理标准化评审考核办法

1、车间、班组安全管理标准化的评审考核，对照车间、班组安全管理标准逐项评价检查。检查项目综合达标率在95%及以上的车间、班组为安全管理标准化合格车间、班组。

2、安全管理标准化车间、班组的评审，每季度组织一次，由二级单位组织实施。其中安全管理标准化车间的评审结果报集团公司备案。集团公司将按不低于20%的比例对安全管理标准化车间进行复查。

3、车间、班组安全管理标准化达标评审实行一票否决。发生轻伤及以上事故的班组为不合格班组，发生重伤及以上事故的车间为不合格车间。

4、安全管理标准化车间、班组的评审结果，分别在集团公司和本 单位范围内予以通报。对优秀车间、班组集团公司将给予适当奖励。

六、附则

1、本方案由集团公司安全环保部负责解释。

2、本方案自印发之日起施行。