XX公司中层干部购车激励规定

第一篇：XX公司中层干部购车激励规定

公司中层干部购车激励规定

XXX管（2010）第04号

公司经过全体员工的共同努力，已经成为行业的龙头企业，充分体现了员工的努力成果，公司为树立“我以雪龙为荣、雪龙有我为傲”的理念，鼓励领导干部自己购车，充分体现了员工的努力成果，有利于加强基层管理工作的开展，特制定购车激励政策：

一、购车款补贴对象

（1）在公司连续任职3整年以上（包括3整年）现任在职的部门副经理以上，或享受副经理待遇的中层干部和从事销售工作3整年以上的销售人员(不包括服务人员)，购车并必须本人使用（享受本政策的人员不得使用公司车辆），且自享受政策之日起，必须再为公司服务5整年以上（含5年），服务不足5整年，购车款补贴一次性退还给公司。

（2）未购车或购车后不为本人使用的上述人员不享受本条款政策。

二、购车款补贴方式

（1）符合购车款补贴对象的管理人员，每人只限一次补贴，不再重复享受，每人补贴购车价（不包括车辆购置附加费、上牌费、装饰费、提车加急费等其他费用）的50%，最高补贴限额为7.5万元。

（2）凡属享受人员由于工作不适应公司调动的，根据享受职位的在职时间，享受该

时间段的平均分摊购车补贴；由于违规违纪被辞退或自动辞职的，应把享受的购车款全额退还给公司。

三、车辆使用费补贴方式

（1）在公司连续任职3整年以上（包括3整年）的主管以上干部（包括主管）和在销售岗位连续工作3整年以上的销售人员每人每月均补贴用车汽油费300元；

（2）享受汽油费补贴的所有人员上下班不得乘坐公司班车，如乘坐班车的，每次扣除50元。享受汽油费补贴的员工在坐班车期间，因车辆超员被罚款，罚款由坐该次班车的所有享受汽油费补贴的员工再作分摊。

本规定自2007年02月1日起执行购车补贴；自2008年2月1日起执行油费补购。本制度于2009年12月30日第二次修改,原文件作废，制度自2010年1月1日起生效。

XXX有限公司

2009年12月30日

抄送：董事长、总经理、副总经理

发送：各部

传达：全体员工

第二篇：公司职工购车处理规定

皖通公司职工购车管理规定

第一条 目的

本规定确定的是职工因公司业务活动的目的而购买使用私车的条件，以使职工私车的购买与使用更趋合理。

第二条 资格

依本规定可以购买车者，需经常在公司外从事工程现场管理及商务活动及公司中层管理人员，拥有驾驶证件，遵守交通规则与行车道德。

第三条 资格条件

依本规定购入私车的资格条件为：

1． 公司正式职工，从事营业活动工作6个月以上（市场销售、工程管理等）。

2． 在公司的职务为主管以上，并经上级主管推荐认定。

3． 其他被认定为特殊需要者。

第四条 审查

购车审查手续如下：

在“购车贷款申请表”填入必要事项。经所属部门负责人审核后交总经理。

第五条 购入条件

根据个人支付能力，购买新车，公司可为其垫付限额在2万元以内的贷款。还款计划，500元/月。

购买旧车时，申请表中必须填写汽车已行驶公里数。第六条 公司补助

对第四条的审查通过者，给予下列补助：

1． 对符合购车条件并购买车辆的员工，公司以予600元/月行车补助，2． 对从事工程管理、市场销售等岗位，需要经常用车的员工可以按每月行使公里数进行补助，标准为1元/公里。但节假日期间行驶公里数除外。工程管理人员对市里行驶公里数进行补助，市场人员对每次出差公里数进行补助，过路过桥费另外报销。

第七条 购车者义务

1． 车辆必须为本人开展公司业务所用，公司不再为其报销其他交通费用，非本人开展公务用车不享受补助。

2． 车辆的保险费、维修费等其他费用自理，车辆安全、交通违章及其他相关法律责任由驾驶人承担。

3． 应在归还公司购车款后，才能卖掉车辆。

第八条 取消补助资格

出现下列情况时，应取消其资格。

1．不符合第三条所规定的资格条件。

2．具备资格，但未还清车款。

3．非本人公务用车。

合肥皖通通信保温机房有限公司 安徽名筑钢塔工程有限公司

第三篇：公司购车报告

购车报告

集团公司领导：

由于我公司工作和业务拓展，需购置商用越野车一部。经对多款车型考证比选，初步确定购置方案是：

一、品牌及车型，一汽大众丰田普拉多；

二、费用，车价、购置税及其他配套费合计约陆拾叁万元（630，000.00元）；

三、产权及资金，该车产权属集团所有，购车资金由我公司（XXX有限公司）垫付，届时从我公司上交集团款项中等额冲抵扣减；

四、使用，该车以租债的方式给承龙混凝土公司使用，月租金贰万元（20，000.00元）。

专此报告

妥否请批示

XXX有限公司

X年X月X日

第四篇：公司购车承诺书

承诺书

XX有限公司：

为提高工作效率，本人申请由公司为本人购置轿车一辆

长期租给本人使用，购车费用元，其他费用元，合计元。根据公司规则，用车补贴已包含在公司给付的报酬中，公司无须再另行支付给本人用车补贴。

本人承诺，本人每月给付公司租金元，自年月

起开始，至年月止结束，终了月份给付元，合计给付公司租金元，上述款项由公司直接在本人应得的收入中扣除。留残值元，至该车按公司财务规则折旧终了之日即由本人按该残值额作为购车价格将该车辆购回。在年月至该车按公司财务规则折旧终了之日本人购回该车期间，公司将该车无偿租给本人使用。

如在交付租金期限内出现公司经济效益下降或因本人其它原因导

致收入不足以向公司交付租金的情况时，由本人负责通过交付公司现金的方式按时补足，保证上述交款计划不折不扣得到执行。如连续两个月没有兑现上述承诺，则公司有权采用将本人在公司股份转让给他人的方式强行收取拖欠的租金及剩余未到期的全部租金和残值购车款，股权转让价格和股权处置程序参照入股时的合作协议第四条第六款的规定执行。

该车的保险费用、车辆使用税、维修费、燃油费用等全部费用均

由本人承担。

本人保证安全合法使用该车辆。如发生事故则因此所发生的任何

损失和费用均由本人全额承担。如发生车辆被盗抢或损毁，本人则将拖欠的租金及剩余未到期的全部租金和残值购车款一次性给付公司。

承诺人：

年月日

承诺书

各位股东：

为提高工作效率，本人申请购置轿车一辆人，购

车费用元，其他费用元，合计元。根据公司规则，用车补贴已包含在公司给付的报酬中。本人承诺，上述费用在本人收入中每月归还元，自年月起开始，至年月止结束，终了月份还款元，上述款项由公司直接在本人应得的收入中扣除。留残值元，至折旧终了后由本人按该车辆购回，如在还款期限内出现公司经济效益下降导致收入不足以还款的情况时，由本人负责按时补足，保证上述还款计划不折不扣得到执行，如连续两个月没有兑现上述承诺，则采用本人在公司的转让给他人的方式将剩余欠款一次性还清，股权转让价格和股权处置程序参照入股时的合作协议第四条第六款的惩罚性条款执行。按现有的财务规则折旧，保险费用、维修费由使用人承担。

承诺人：

年月日

第五篇：中层干部如何激励下属

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：73.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.中层干部让员工心甘情愿地为企业做事的激励方式是： × A

愿景激励 B

荣誉激励 C

榜样激励 D

情感激励 正确答案： D

2.关于绩效和薪酬的关系，表述正确的是： × A

利用关系 B

交换关系 C

互助关系 D

竞争关系 正确答案： B

3.调动员工积极性时避免用到的话术是： √ A

刺激的 B

积极的 C

鼓励的 D

健康的 正确答案： A

4.下列选项中，不属于中层干部对员工薪水衡量的方式是： √ A

横向比较 B

纵向比较 C

可替代性比较 D

直接比较 正确答案： D

5.作为中层干部，当觉得自己表扬下属的分量不足时，可以采取的方式是：

√

A

给下属升职 B

给下属加薪 C

请高层领导出面 D

单独给下属红包 正确答案： C

6.中层干部调动员工的积极性，让下属明白的道理是： √ A

为自己工作 B

为公司工作 C

会得到理想报酬 D

会得到荣誉 正确答案： A

7.初涉职场的员工最重要的工作状态是： √ A

相互比较 B

杜绝浮躁 C

为薪水而工作 D

技能卓越 正确答案： B

8.中层干部避免成为职场“夹心饼干”的最佳方式是: × A

循规蹈矩 B

引而不发 C

充当民主领袖 D

自动自发 正确答案： B

9.受到越来越多企业重视和青睐的管理方式是： √ A

人性化管理 B

制度管理 C

激励管理 D

民主化管理 正确答案： A

10.关于激励员工的做法，表述错误的是： √ A

用激将法刺激员工

B

经常表扬，不吝啬赞赏的话语 C

让奖励的类型变得多样化 D

注重物质与精神理念相结合 正确答案： A 判断题

11.员工的可替代性降低，薪水通常会逐步提升。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

12.采取给员工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。此种说法： ×

正确

错误

正确答案： 正确

13.员工如果在本职岗位上做得不够优秀，就可以选择创业。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

14.只用一套理论或者思想让员工干劲冲天是激励员工的上策。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

15.职业经理人应该对各个岗位的工作和薪水有正确的认识。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确