中层干部试用期管理规定

第一篇：中层干部试用期管理规定

中层管理人员试用期管理规定

第一章总则

第一条 为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。

第二章 机构及职责

第三条 成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。

第四条 人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。

第五条 监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程的监督。

第六条 其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。

第三章试用期管理

第七条 中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。考核不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。试用期最多为六个月。

第八条 试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行。岗位绩效系数原则上从次月起执行。

第九条 新任中层管理人员试用期间，履行所上岗位的职责。

第十条 中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中层管理人员管理办法(暂行)》。

第十一条 人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。

第十二条 试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用期。同时不再享受相应待遇。

第四章考核

第十三条 试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

第十四条 考核时间原则上为试用期最后一个月的10日前完成。

第十五条 试用期考核采用360度评价方法，一般通过考试、谈话评议、民主评价方式进行。

第十六条 试用期满，人资部会同监审部对新聘用的中层管理人员进行考核，参与考核的人员原则上为主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员。

第十七条 主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员评价分别占比重为0.4：0.4：0.2。

第十八条 本部门参与考核评价人员的比例不应低于60%。

第十九条 考核步骤：

（一）被考核人撰写书面述职报告。参照考核内容，对任职以来的工作情况进行总结。

（二）发布考察预告。设立意见箱、热线电话和电子邮箱。

（三）通过召开座谈会、个别谈话和民主评分的方式广泛征求对被考核人的意见，针对反映出的一些突出问题进行深入的调查和复核。

（四）意见汇总，形成书面考察材料。

（五）召开公司党委会确定考核结果。

（六）公示考核结果。

（七）领导谈话，反馈考核意见。

第二十条 考核结果处理

（一）经组织考核，符合以下条件，确定为考核合格，向人资、所在部门以及本人下发正式转正通知单，试用期计入任职时间。

1．思想素质较高；

2．组织领导能力和工作能力较强，履行岗位职责情况较好，能胜任试用职务；

3．密切联系群众，工作作风较好；

4．工作实绩比较明显；

5．清正廉洁。

（二）经组织考核，有下列情况之一者，需延长试用期一次。延长试用期满后，重新考核，并根据考察情况决定是否聘用。试用期一般只能延长一次。

1.能胜任试用职务，但有关信访反映足以影响其任职，且信访反映的情况需要较长时间调查清楚的；

2.基本素质好，基本能胜任试用职务，但存在较明显的不足，需要在试用岗位上继续锻炼的；

3.对于督察督办事项，监审部门提出的管理要求，无正当理由不予采纳或不执行的。

（三）试用期内两次考核综合测评最终成绩低于70分者视为不胜任岗位要求。

（四）在试用期间内，被发现有严重的政治、经济问题和违法违纪行为，或因不负责任造成工作重大损失不宜继续试用的不再转岗或提职。

第五章 附则

第二十一条 部门主任助理级管理人员参照本规定执行。

第二十二条 本办法解释权归人力资源部。第二十三条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：试用期管理规定

全体员工：

试用期管理及转正考核规定

为有效利用试用期考察员工工作能力、岗位适应性和对企业文化的认同程度，保证员工充分的发挥空间和施展机会，制订本流程。

一、总则。本流程规定了新员工进入工作岗位后自试用计划安排、执行情况检查至试用期满转正考核各环节的职责、工作内容和操作程序（附1）。本流程适用于人力资源部和试用期员工所在用人部门。

二、权责单位。人力资源部负责每月跟踪试用期员工工作情况、组织试用期届满员工转正考核、实施员工试用期满转正谈话、操作试用延长终止程序、办理转正员工人事档案。用人部门负责制订实施员工试用计划、即时跟踪员工工作情况、及时提供员工业务培训、评价员工工作业绩、提出员工转正意见。

三、试用期管理。员工试用计划由用人部门制订，抄送人力资源部备案。员工试用计划包括但不限于以下内容：试用期工作内容与要求；阶段性工作目标；指导人；培训或学习安排；计划执行情况记录。

试用计划实施。用人部门总监或指导人应即时跟踪试用期员工工作情况，包括员工的能力适应性，工作主动性，工作业绩和团队意识。

部门总监每月至少与试用期员工进行一次直接沟通，用人部门应确保在试用期员工工作遇到困难时提供及时的技术或培训支持。

人力资源部应在试用期内分别与用人部门及员工就工作情况和岗位适应性进行至少一次沟通，沟通内容包括但不限于：是否清楚认识岗位职责、工作内容；是否能及时进入工作状态；工作进展情况以及所遇到的困难；现所在团队为你工作提供支持及协作情况；你个人对公司管理与文化的认识；个人岗位适应性评价；需要公司、所在部门或人力资源部提供的支持与帮助等。试用期间，员工的专业知识和实践能力确实无法胜任所定位工作的，人力资源部应会同用人部门停止试用，进入解聘程序并同时安排补员计划。

四、考核与转正申报。人力资源部应在员工试用期满前十天知会用人部门安排转正考核，考核内容包括但不限于：专业知识水平与公司公共技术掌握情况；专业工作能力；试用期具体工作业绩；工作激情与勤奋程度；团队意识、守纪与行为规范。

经考核，员工符合岗位要求的，申报转正。

转正申报。员工个人在试用期满前七天提交个人转正申请；用人部门在试用期满前五天签署转正意见；人力资源部应在员工试用期满前三天与用人部门沟通聘用条件；人力资源部与员工进行转正谈话后签署意见。

转正谈话。在用人部门确定转正意向后，人力资源部应与转正员工进行一次谈话并做好记录。谈话内容包括但不限于：个人对公司的认识与认同程度；部门工作安排的合理性、沟通状况、获得支持情况；对目前岗位定位认同情况；个人职业生涯规划与发展要求、需求公司提供的发展支持；对部门及公司业务、发展、管理等的认识与建议。对员工提出的需求、管理建议，在征得个人同意情况下知会或与用人部门协商，在一周内回复员工本人。

转正报批。报批前用人部门、人力资源部应就聘用条件提出建议。员工转正由公司总裁审批。员工转正时间自总裁批准之日起计算。

五、解聘或延长试用期。员工试用期满经考核不符合聘用条件的或部门总监否决员工转正申请的，终止试用关系并按《员工离司工作流程》执行。员工试用期满因工作能力与业绩尚未体现等原因需要延长试用期的，由用人部门提出并附延长试用计划，计划抄送人力资源部。

六、附则。本管理规定自发布之日起施行，此前的与本规定相抵触的相关规定自行失效。本管理规定由人力资源部负责解释。执行过程中如遇问题，请向人力资源部提出，以适时修订。（完）相关附件

附件一：试用期管理流程图 附件二：新员工培训计划表 附件三：员工转正申请表 附件四：员工转正考核表 附件五：转正谈话表 附件六：员工试用计划

主题词：试用期、转正、考核、解聘、规定

发：全体员工 抄报：董事会

第三篇：中层干部试用期思想汇报

中层干部试用期个人思想工作汇报 尊敬的党组领导、同志们：

大家好。2011年10月份，我有幸参加了党组举行的中层干部竞争上岗活动。首先感谢各位领导和同志们的关心和帮助，使我在工作中得到锻炼和提升。现将一年来的思想工作汇报如下：

一、端正思想，提高认识

自从担任**职务后，肩负着上情下达的综合协调重任，如何快速的转变角色？如何提高工作效能？如何创新开展工作？成为了我努力工作的方向和目标。首先，抓思想，端正态度。既然党组领导放心的把自己放到这个位置，就是对我的信任和锻炼，务必要做到胸怀大局，时刻围绕大局来开展工作。自己更要继续发扬踏实、负责、求实的工作精神，付出比平时更高的努力，以高度的责任感把工作做到最好，用最好的服务为同志们排忧解难。其次，抓学习，提升能力。我积极响应创建学习型机关的号召，把学习作为一种政治责任、一种工作方式、一种自觉行为，养成在工作中学习、在学习中工作的良好习惯。主动参加了单位组织的政治学习、岗位练兵等活动，学习了《***法》、《***例》等相关法律知识，并于2011年7月份参加全市执法人员培训考试，顺利取得执法证。再者，抓协调，提高工作效率。不管是处理日常事务还是执法办案，都能积极主动，充分发挥了协调能动性。在日常工作中，搞好岗位之间、部门之间的沟通配合。牢固树立团结协作的观念，做到了长处互相学习、经验互相借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，合心、合力、合拍地干好了本职工作，提高了工作效能。

二、努力工作，锐意进取

在担任**职务的一年中，工作繁忙充实，自己的协调能力、工作能力得到较大提高。不管是参与各项食品安全专项整治，还是处理日常举报，我都能主动承担新任务、主动迎接新挑战，做到了分工明确、积极主动，上报信息及时、数据真实。2011年11月份，为创新工作管理，适应新形势下的食品安全监管工作，利用近一个月的时间起草了《管理办法》。抓住食品安全示范创建工程契机，吃透省市精神，制订了《示范工程创建实施意见》等指导性文件，确保高标准完成了示范工程创建任务。

三、扬长避短，不断完善

在这段的时间里，我虽然在工作与学习上有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与领导、同事思想和工作业务交流不够；因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

第四篇：试用期护士管理规定

阜康市人民医院试用期护士管理规定

为使新进入医院的护士尽快适应新的工作环境和工作岗位，能顺利聘用，提高医院人力资源的使用效率，特制定本规定：

1、试用护士必须认真接受岗前培训，岗前培训由人力资源部、护理部负责。内容包括：护理基础知识、操作技能考核：静脉输液、皮试、吸氧、口腔护理和徒手心肺复苏等六项操作。岗前培训结束当天结合培训内容进行考核。培训后考核不达标者不予试用。

2、试用期时间：应聘岗位的护士试用期3个月，由护理部根据工作需要安排固定科室进行试用。

3、护士试用期间，科室指定一位经验丰富，有责任心的护士为带教老师，落实“传、帮、带”工作。

4、带教老师全程负责试用护士的业务指导。负责带教的老师，科室每月给予带教 分。

5、科室护士长做好试用期护士的管理，及时掌握思想动态和工作情况。护士长定期与试用护士谈话，肯定工作，指出努力方向，增强工作信心，增进和科室护士之间的相互了解。

6、护士试用期间，必须遵守劳动纪律，同事关系和谐；工作无病人投诉；无差错事故。

7、试用期满，由试用科室填写试岗期护士评价表，并参加参加理论和操作考核两个部分，理论考试80分为合格，操作考核8

分为合格，两项合格者予以转正。未合格者，三证齐全的应聘护士延长1个月试用重新接受考核，合格者予以聘用，仍不合格者退回人力资源部。

8、试用护士的考试考核由护理部及试用科室组织实施。

9、试用期满，应聘护士填写聘用申请表，科室签署意见报护理部审核。护理部签署意见报人力资源部上会审批方可聘用。

本规定自发文之日起执行。

2015年12月15日

第五篇：试用期护士管理规定

成都九龙医院

试用期护士管理规定

为使新进入医院的护士尽快适应新的工作环境和工作岗位，能按时转正，提高医院人力资源的使用效率，特制定本规定：

1、新护士必须认真接受岗前培训。岗前培训由人力资源部、护理部、科室负责。

2、试用期时间：

（1）应聘岗位有工作经验的护士试用期原则上1个月。

（2）应聘岗位无经验的试用护士试用时间为3个月。

3、护士试用期间，必须遵守劳动纪律，同事关系和谐；工作无病人投诉；无差错事故。否则不予按期转正和不予转正。

4、护士试用期间，科室指定一位经验丰富，有责任心的护士为带教老师，落实“传、帮、带”工作。

5、带教老师全程负责新进护士的业务指导。负责带教的老师，医院每月给予带教分300分至500分，并予以奖励。

6、科室护士长做好试用期护士的管理，及时掌握思想动态和工作情况。护士长定期与试用护士谈话，肯定工作，指出努力方向，增强工作信心，增进科室和护士之间的相互了解。

7、试用期满，应聘护士参加转正考试。考试分为理论考试和专科技能考核两个部分，理论考试80分为合格，专科技能考核85分为合格，两项合格者予以转正。未合格者，有工作经验的应聘护士延长半

个月、无工作经验应聘护士延长1个月重新接受考试考核，合格者予以转正，仍不合格者退回人力资源部。

8、试用护士转正的考试考核由护理部组织实施。

9、试用期满，应聘护士填写转正申请表。科室签署意见报护理部审核。护理部签署意见报医院审批。

本规定自发文之日起执行。

二〇一三年八月二十日