新员工试用期管理规定

第一篇：新员工试用期管理规定

富生集团试用期员工管理办法

为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、管理目的1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。

二、管理职责;

1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。

2、试用期内的日常工作指导由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。

三、试用期限及薪酬待遇

1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限一般为3个月。

2、对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经各部门会批准后可酌情缩短试用期。

3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经各部门会审批后方可提前转正。

4、试用期间原则上不享有的公司基本福利补贴。

四、试用期辞退及离职

1．辞退

试用期间新员工若有严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害或被证明不符合录用条件的，应立即停止试用，由各部门填写《奖惩建议单》，陈述事实与理由，报送人力资源处审核，法务部审核，呈总裁审批通过后，由人力资源处向被辞退员工发出《辞退通知书》，同时其部门主管与人力资源处分别与其沟通后，通知本人办理离职手续。

2．辞职

试用期员工若要辞职，提前三天向部门负责人提出辞职申请，并至人力资源处填写《员工离职申请表》，并陈述原因，人力资源处依照相关规定办理离职手续。

五、试用期转正

1．试用期员工提前转正

有突出表现者可申请提前转正，部门可提前提报至人力资源处，由人力资源处发放资料至部门，经部门主管经理考核后呈报总裁办核准，提前转正试用期不得少于1个月。

2．试用期员工转正及加薪

如部门无特殊提报，人力资源处每月5日将应转正员工资料下发至部门，由部门主管根据考核事项综合评核确定转正事宜。经评估考核后，合格者转正后薪资增幅原则上不超过试用期工资的1.25倍，特殊情况需部门附特别说明，由人力资源处报总裁办核准。（详见《员工试用期转正申请表》、《新员工试用期转正审批表》），六、附则

1．本制度的拟定和修改由综合运营中心负责，经总裁批准后执行。

2． 本制度解释权属集团综合运营中心。

二○一一年十二月一日

第二篇：【新员工试用期专项规定】

新员工试用期专项规定

一新员工试用期为一到三个月。

二公司按照考核结果，在新员工试用期满后，根据新员工的书面转正申请，做出同意转正、延长试用期或不予录用的决定。

三对个别综合表现出色，由行政人事部报经总经理同意后，可以提前结束试用期。

四自入职起计算薪资，发放薪资时需滞留半个月薪资数目。

五请事假和病假的，均为无薪假期，试用期按请假天数顺延。

六个人要求辞职的，须严格按照下列程序办理：

1、需提前一周向人事部书面申请，经批准后开始交接工作。

2、交接的内容包括物资、物品、账目、账务、所经手的业务、未处理完毕的业务、正在进行的业务等等。

3、交接工作需要有关领导直接参与，直到认为交接完毕为止，员工方可领取薪资。

4、交接完毕由本人持总经理签字后的辞职报告到财务部领取未发薪资并离开。

七对于下列情况下离职的，将被扣除所有未发薪资。

1、未按照上述第六条的程序办理离职交接的；

2、上班时间不足半个月本人要求辞职的；

3、试用期间旷工一次的；

4、试用期内迟到、早退累计超过三次的；

5、有其他严重违反规定行为的。

第三篇：新员工试用期的规定

新员工试用期的规定

⒈试用期最长不超过2个月，2个月内依据员工的表现决定去留

⒉转正的员工提交转正申请，转正申请包括：市场认知、个人技能、计划打算等

⒊试用期内发放转正后工资的80%

⒋未通过试用期及试用期内辞职的员工，或转正不足一个月去职的员工不享有除双休外的其他假日

⒌试用期内的员工须签订保密协议

⒍试用期内的成交提成按正式员工标准计提

⒎试用期内不上保险

⒏试用期内员工的考评、考核、管理与正式员工相同

第四篇：新员工试用期管理(原创)

新员工试用期管理方案

一、目的：

为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入工作团队，同时根据试用期员工的表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特制定本管理制度。

二、对象

公司各办公室新入职员工。

三、时间

新员工入职到试用期结束。

四、跟进内容

1、入职手续的办理、入职资料跟进；

2、新员工入职培训（公司制度等相关内容）；

3、新人员座位安排及电脑配置；

4、部门相关情况的了解及部门手册的学习；

5、部门主管和新员工间的沟通；

6、综合办的新员工面谈；

7、个人工作情况总结及适应性、稳定性；

8、转正考核的跟进，手续的办理。

六、试用期新员工面谈评价表

试用期新员工面谈评价表

部门：姓名：入职时间：

第五篇：试用期管理规定

全体员工：

试用期管理及转正考核规定

为有效利用试用期考察员工工作能力、岗位适应性和对企业文化的认同程度，保证员工充分的发挥空间和施展机会，制订本流程。

一、总则。本流程规定了新员工进入工作岗位后自试用计划安排、执行情况检查至试用期满转正考核各环节的职责、工作内容和操作程序（附1）。本流程适用于人力资源部和试用期员工所在用人部门。

二、权责单位。人力资源部负责每月跟踪试用期员工工作情况、组织试用期届满员工转正考核、实施员工试用期满转正谈话、操作试用延长终止程序、办理转正员工人事档案。用人部门负责制订实施员工试用计划、即时跟踪员工工作情况、及时提供员工业务培训、评价员工工作业绩、提出员工转正意见。

三、试用期管理。员工试用计划由用人部门制订，抄送人力资源部备案。员工试用计划包括但不限于以下内容：试用期工作内容与要求；阶段性工作目标；指导人；培训或学习安排；计划执行情况记录。

试用计划实施。用人部门总监或指导人应即时跟踪试用期员工工作情况，包括员工的能力适应性，工作主动性，工作业绩和团队意识。

部门总监每月至少与试用期员工进行一次直接沟通，用人部门应确保在试用期员工工作遇到困难时提供及时的技术或培训支持。

人力资源部应在试用期内分别与用人部门及员工就工作情况和岗位适应性进行至少一次沟通，沟通内容包括但不限于：是否清楚认识岗位职责、工作内容；是否能及时进入工作状态；工作进展情况以及所遇到的困难；现所在团队为你工作提供支持及协作情况；你个人对公司管理与文化的认识；个人岗位适应性评价；需要公司、所在部门或人力资源部提供的支持与帮助等。试用期间，员工的专业知识和实践能力确实无法胜任所定位工作的，人力资源部应会同用人部门停止试用，进入解聘程序并同时安排补员计划。

四、考核与转正申报。人力资源部应在员工试用期满前十天知会用人部门安排转正考核，考核内容包括但不限于：专业知识水平与公司公共技术掌握情况；专业工作能力；试用期具体工作业绩；工作激情与勤奋程度；团队意识、守纪与行为规范。

经考核，员工符合岗位要求的，申报转正。

转正申报。员工个人在试用期满前七天提交个人转正申请；用人部门在试用期满前五天签署转正意见；人力资源部应在员工试用期满前三天与用人部门沟通聘用条件；人力资源部与员工进行转正谈话后签署意见。

转正谈话。在用人部门确定转正意向后，人力资源部应与转正员工进行一次谈话并做好记录。谈话内容包括但不限于：个人对公司的认识与认同程度；部门工作安排的合理性、沟通状况、获得支持情况；对目前岗位定位认同情况；个人职业生涯规划与发展要求、需求公司提供的发展支持；对部门及公司业务、发展、管理等的认识与建议。对员工提出的需求、管理建议，在征得个人同意情况下知会或与用人部门协商，在一周内回复员工本人。

转正报批。报批前用人部门、人力资源部应就聘用条件提出建议。员工转正由公司总裁审批。员工转正时间自总裁批准之日起计算。

五、解聘或延长试用期。员工试用期满经考核不符合聘用条件的或部门总监否决员工转正申请的，终止试用关系并按《员工离司工作流程》执行。员工试用期满因工作能力与业绩尚未体现等原因需要延长试用期的，由用人部门提出并附延长试用计划，计划抄送人力资源部。

六、附则。本管理规定自发布之日起施行，此前的与本规定相抵触的相关规定自行失效。本管理规定由人力资源部负责解释。执行过程中如遇问题，请向人力资源部提出，以适时修订。（完）相关附件

附件一：试用期管理流程图 附件二：新员工培训计划表 附件三：员工转正申请表 附件四：员工转正考核表 附件五：转正谈话表 附件六：员工试用计划

主题词：试用期、转正、考核、解聘、规定

发：全体员工 抄报：董事会