新员工进入公司应提供以下材料

第一篇：新员工进入公司应提供以下材料

新员工入职应提供以下材料

1、详实填写应聘申请表；

2、毕业证、学位证、学历证明（原件和复印件）；

3、有效身份证复印件；

4、相关的专业技术职称证书；

5、1寸照片3张；

上述基本资料备齐后，等候公司安排面试及面试结果通知。

员工辞职程序

提前30天出示书面辞职申请书---报本部门领导签字同意并于离职前完成所有交接工作---报副总裁审批---携带审批后的辞职申请书和工作交接单到财务部核算工资及业务费用相关问题---将辞职手续交存人事部备案

第二篇：新员工进入公司应提供以下材料

员工应聘/入职应提供以下材料

1、详实填写应聘申请表；

2、毕业证、学位证、学历证明（原件和复印件）；

3、有效身份证复印件；

4、相关的专业技术职称证书；

5、1寸照片3张；

上述基本资料备齐后，等候公司安排面试及面试结果通知。

员工辞职程序

1、试用期员工提前三天提出离职申请--交接工作完成--领取离职申请单--填写完成员工离职申请单--按流程审批完成--交人事存档—离职完成后次月发放工资。

2、正式员工离职应提前30天出示书面辞职申请书---报本部门领导签字同意—领取离职申请单，填写完成—部门领导安排离职前完成所有交接工作---部门领导签字--报主管副总裁审批---总裁审批--携带审批后的离职申请书和工作交接单到财务部核算工资及业务费用相关问题---将辞职手续交存人事部备案

3、所有部门负责人签字代表该员工所有手续已办理完毕，包括已结清欠款、完成工作交接、接交人工作培训完成等，相关部门应按要求复核办理好交接工作，预留离职员工联系方式，便于以后联络。

第三篇：新员工进入企业的感受

大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。

新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:

第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。

第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。

第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。

新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。

第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?

多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素"塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。

新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个

人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。

第四篇：新员工更快进入工作状态

对于每一个新进入职场的年轻大学生来说，如何能够快速地适应工作节奏，有效地融入职场生活，正确地处理与上级、同事的关系等问题，都是摆在个人职业发展道路上的一只只拦路虎。每个人都渴望实现职业成功、人生辉煌，越来越多的人开始重视“职业生涯规划”这个词的概念。

其实，“职业生涯规划”包括个人的职业生涯规划和企业的职业生涯规划两方面。

对个人而言，就是要结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向和职业目标，选择职业道路，确定教育计划，为实现目标而制定行动方案；对企业而言，就是要通过帮助员工找到个人目标与企业发展战略的结合点，优化整体人力资源配置，确保企业的人才优势。笔者认为，一个成功的“职业生涯规划”，就是要使企业的发展目标与个人的职业生涯目标相一致，实现企业与员工的“双赢”。

新入职员工在工作初期，对企业的想象和对工作的期盼往往与现实存在一定差距，例如，他们发现自己从事的往往是一些琐碎细小的日常事务，或是不能正确处理与上级或同事的关系，从而导致很低的工作效率与工作满意度。

因此，在新入职员工早期的“职业生涯规划”中，可以采取以下措施，帮助新入职员工尽快适应工作节奏，树立起职业生涯管理的意识。

首先，实施实际工作预览。消除新入职员工不现实期望的一种方法是，在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息，个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望，这会最大限度地降低对新员工的现实冲击。

其次，建立职业档案、加强职业指导。可以坚持为每个新入职员工建立职业档案，职业档案是对员工工作经历的连续性记录，包括个人情况(学历、培训资料、工作奖励、工作成果、自我评估等)、目前的工作情况(岗位职责、计划、绩效评价表等)以及未来发展情况(职业目标、目标分解表等)。

建立个人职业档案的重点，在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能，个人应该采取的行动，能够提供什么帮助等，这是一种有效的人力资源开发方法。

再次，实行“直线经理导师制”，提供职业辅导。对自己未来职业发展非常关注，但又找不到适合自己的职业发展方向和方法，通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现。通过建立“直线经理导师制”，直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师，可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导。同时，借助先进的人才测评技术，开展员工自我评价，帮助和引导员工尽快成长。此外，建立职业导向的绩效反馈。绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、职业兴趣和发展需求与连贯的职业规划联系起来的良好机会。通过绩效反馈，员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域，结合员工的职业目标，制定绩效改进计划、设计培训开发计划等。这些措施能有效防止新入职员工在实现个人职业目标的过程中“跑偏”。

不仅如此，可以实施岗位轮换制度。可以为新入行员工提供岗位轮换的机会，把新入行员工培养成为复合型人才，同时也帮助新进员工发现自己的优缺点，找到适合自己的职位和发展方向。新职位意味着新的责任和技能要求，员工的潜能可能会得到激发，自身的能力和素质也得到了拓展。

最后，加强新入职员工的自身培训。员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会。对新入职员工开展入职培训，主要是让员工了解企业文化、人才发展方向、员工福利待遇、管理制度及各项规定，这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合，增强员工的归属感和认同感。

注：以上建议仅供参考，不一定适用每个企业。企业应根据自己的实际情况来做规划。

第五篇：新员工怎样尽快进入工作角色

新员工怎样尽快进入工作角色

大学毕业后，满怀希望进入公司到达新岗位，准备在项目现场一展拳脚时，却发现不知从何入手。在校学习成绩总是A等的优秀学生到了施工现场后却感到自己什么也不会，一片茫然。这个时候你有没有静下心来仔细的想一想：这是怎么回事？我怎么才能把学校中具有的优势和所学的知识发挥到实际的工作中，尽快进入工作状态？

为尽快使自己适应项目要求进入工作角色，通过与公司项目上一些师傅和领导的交流与请教，我总结出了以下几点注意事项，写出来与大家分享：

一、首先要放下大学生的架子，深入工作的最基层，向所有比自己懂得多和水平高的人学习。不论是土建工，机械安装工，电气安装工等，他们都有丰富的现场操作经验，只要能为你解答疑问的人员都可以随时随地的成为你的老师。古有三人行必有吾师也，对于我们这些新员工而言，在施工现场的每个人，他们身上都有值得我们学习的知识和经验.二、要注意角色的转变，我们一定要牢记自己已经是公司的一名员工。要尽快的改变“一些事事靠别人监督、自控力不强、懒惰以及做事马马虎虎”等一些在校学生的陋习。要明确自己来公司的目的，对自己的职业生涯有一个初步的整体的规划。我们到项目现场究竟做什么，是仅仅为了每月一千多元的工资，还是为了到施工现场欣赏野外风光的？知道了为什么以后，我们要考虑应该怎么样去做才是正确的。如果没有清晰的目标，没有良好的职业定位，也许若干年过去了你还是一名什么都不懂的“黄毛小子”，每天一日三餐饿不死的混日子。要知道：逆水行舟，不进则退！在现代社会的激烈竞争中我们时刻要有危机感，没有近忧必有远虑!

三、要注意与人交际，了解有关工作的人和事情，最好把与你工作有往来的所有人员的名字和主要负责的工作记下来。切忌继续保持“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的“优良”传统。凡事我们都要刨根问底弄懂搞通，知其然知其所以然。

四、要拓宽眼界，不要把自己的工作局限在一个很小的方面。比如虽然项目经理只安排我参加大窑的安装，但我还要详细了解其他工段的知识以避免造成目光短浅，不会进行全局看待问题。因为水泥生产线的安装是一个很复杂的工程，我们要想对自己的工作有一个更加详细的了解，使自己的技术更加全面就要对自己有一个高标准的要求，必须对整条线的安装技术有一个大概的了解，只有这样我们才能用整体的思考方法去更好的解决我们所从事工作中遇到的问题。

五、要有自己独立的思考方式和处理问题的能力，不要人云亦云，事事想当然的去做。做事要多问个为什么，有没有更好的方法。

其它还有很多要注意的地方呢，在这就不一一写出，相信只要我们能够虚心的学习，在点滴中积累，在不远的将来，我们都能够成为一个出色的工程技术人员，成为一个出色的项目管理人员，为公司创造巨大的效益！