企业质量嘉奖制度大全

第一篇：企业质量嘉奖制度大全

建筑工程质量责任制

1、总 则

1.0.1 为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制定本制度。

1.0.2 本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准以及XXXX有限责任公司的质量管理手册、程序文件而编制。

1.0.3工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责

1.0.4 目管理规程》、XXXX《管理手册》以及相关程序文件等法律、法规、技术标准、管理文件和规章制度配合使用。

2、基本规定

2.0.1 各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。

2.0.2 全面贯彻XXXX质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按XXXX管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。

2.0.3 应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好相应的检查记录。

2.0.4各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。

2.0.5 各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。

2.0.6 坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一。

2.0.7 应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。

2.0.8 施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否决权，真正做到奖优罚劣。

2.0.8 各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自己负责的精神；坚持原则，严格把好质量关。

3、质量奖罚的规定

5.1设立工程质量奖罚专项基金

从在建工程项目收入中提取工程质量奖励基金，提取额度为单位工程造价的2‰与工程质量处罚资金一同存入公司财务部门开设的工程质量奖罚专用账户，用作专项奖励获奖优质工程和获奖单位。

5.2 获奖工程奖励办法

5.2.1 获地、州、市级优质工程奖励：5元/平方米；最高不超过20万元。

5.2.2 获部、自治区、XX级优质工程奖励：10元/平方米；最高不超过40万元。

5.2.3获国家鲁班奖的优质工程奖励：20元/平方米；最高不超过100万元。

5.2.4获地、州、市级用户满意工程奖励：3元/平方米；最高不超过6万元。

5.2.5 获部、自治区、XX级用户满意工程奖励：5元/平方米；最高不超过10万元。

5.2.6 获国家级用户满意工程奖励：8元/平方米；最高不超过15万元。

5.2.7 获地、州、市级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2000元。

5.2.8获部、自治区、XX级工程质量检查通报表扬的一次奖励：5000元。

5.2.9获国家级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2万元。

5.2.10 获地、州、市级质量管理小组活动成果奖励：300元／项。

5.2.11 获部、自治区、XX级质量管理小组活动成果奖励：500元／项。

5.2.12 获国家级质量管理小组活动成果奖励：1000元／项。

5.3 获奖依据和奖励兑现

5.3.1 获奖依据是各级优质工程评审结果的正式文件和各级建设行政主管部门下发的工程质量检查通报。

5.3.2工程质量的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批文件后，直接兑付。

5.4工程验收实行分级验评、上报考核制度

5.4.1 地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位（子单位）工程的验收，必须由工程项目经理或分公司（项目部）经理组织检查自评，合格后报公司质量检查科备案，再另行安排工程预验。必须经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收。否则，将给予通报批评；必要时给予500～2000元的经济处罚。

5.4.2 外区工程也可采用传真方式向公司质量检查科提出验收申请。

5.5 处罚依据及处罚兑现

5.5.1施工过程中，因施工质量问题被书面通知停工的单位，应将此情况及时通报公司质量检查科，公司质量检查科责令其限期整改。在规定期限内未按要求整改或再次出现同类问题的，将给予通报批评并按停工天数进行处罚：500元/天。有隐瞒不报或未及时上报（项目接到停工通知书的当天可采用电话方式上报，两天内应向质量检查科提供书面材料）的加倍进行处罚。

5.5.2 对在上级主管部门组织的质量检查中，被通报批评的单位工程应根据实际情况进行处罚。被地、州、市级单位通报批评的一次处罚不少于2000元。被部、自治区、XX级单位通报批评的一次处罚不少于5000元。被国家通报批评的一次处罚不少于1万元。

5.5.3 对于在日常检查工作中，公司质量检查科以书面材料形式提出的施工质量问题必须及时整改；同一单位工程同一质量问题屡教不改的，每次将给予1000元以上的处罚。

5.5.4 对各级质量监督站提出质量问题的回执，均由工程项目经理和项目质检员检查、落实，处理结果符合要求后相关人员进行签字确认，再将回执单报送公司质量检查科复核；经现场核实整改结果确实符合有关要求后，方可签章上报。对提出的施工质量问题在通知单限定的时间内未整改的，每条将给予1000元以上的处罚。

5.5.5 工程质量罚款由公司质量检查科开出书面罚款通知单，报送公司分管领导和总工程师审阅。罚款通知单与被处罚单位的停工通知或检查通报文件（复印件）一并交公司财务部执行。分公司（项目部）经理应将罚款金额按规定进行分配和造册，并将造册表上报公司劳动人事部备案。

5.6优质工程和用户满意工程奖金兑付金额的分配比例应参照下列规定执行：

①分公司（项目部）：占50％（含创建过程中的所有费用）；

②单位工程项目：占50％，按工资比例分配给工程项目管理人员；有突出贡献者，可根据贡献大小进行调整。

5.7其它工程质量奖金或罚款可按工资比例分配给该单位工程项目的管理人员；有突出贡者或明确责任人的，应根据贡献或责任大小进行分配比例的调整。

5.8 工程管理人员有下列行为之一的，将给予相应的批评或处罚；必要时，追究当事人的法律或刑事责任：

5.8.1 对不服从组织分配和工作安排，自行脱岗或不坚持原则、玩忽职守、工作疏忽以及不负责任麻痹大意，而给企业造成较大经济损失或恶劣影响的。

5.8.2 对重大质量施工或多次重复出现的一般质量问题，隐瞒不报或拒不整改的。

5.8.3 由于施工质量或工作原因等方面的原因，导致工程不得正常交验合格的。

5.8.4 有野蛮指挥、野蛮施工行为，被媒体或上级行政主管部门通报批评的。

5.8.5 因工作力度不够，而未完成合同约定的质量目标者。

5.8.6所施工的工程竣工交验质量不合格的或工程质量迎检不合格的责任人，将给予相应的经济或行政处罚。

5.8.7 对不组织图纸会审，不做施工组织设计，不执行企业有关规定的责任人，将给予相应的经济或行政处罚。

5.8.8 对工程开（复）工或停工，不按规定程序上报开（复）工或停工报告进行审批的，一经查出给予责任人相应的经济或行政处罚。

5.8.9 对造成重大技术、质量事故的责任人，视情节和事故起因及认识态度，给予相应的经济或行政处罚。

5.8.10 对不按已审批的施工方案组织施工或私自修改施工方案，对企业或工程造成不利影响的工程项目经理和当事人视情节轻重将分别给予100～500元的经济处罚。

5.8.11 对工程资料无故拖延不归档的、以及发生资料丢失的，视情况给予责任人相应的经济或行政处罚。

5.8.12 不执行公司有关部门规章制度给公司造成直接经济损失的。

5.8.13 无正当理由不参加公司质量检查员例会的人员，将给予50～100元的经济处罚；缺席例会三次以上者，同时取消其本年度评选所有个人先进的资格，年度专业技术考核不得评为优秀。特殊情况本人不能到会者，应请本单位管理人员代表参加，并提供经分公司（项目）经理或书记批准的请假条；否则，一律按违规处理。

5.8.14 无正当理由无人员参加公司质量检查员例会的分公司（项目）或工程项目部，给予通报批评并视情节轻重将分别给予500～2000元的经济处罚。

5.9 公司专业技术人员符合下列条件的由企业进行相应的表扬和奖励：

5.9.1 一贯认真执行本规定制定的各项管理制度和规定，取得良好工作业绩的。

5.9.2所负责施工的工程质量超合同目标或创各级政府或各行政主管部门质量奖杯的。

5.9.3 开发新产品，应用新技术，制定大型工程施工方案经实施取得明显质量和经济效益的。

5.9.4 在各级政府或各级建设行政主管部门抽检工程（产品）质量的迎检工作中，做出突出贡献的。

5.9.5 在工程施工过程中及时发现并排除质量隐患，避免了重大工程质量事故发生的。

5.9.6 参加市、省级和国家级的质量管理活动（如：“QC”小组活动），获通报表彰或奖励的分别给予2000元、5000元和10000元奖励。

二○○八年

第二篇：总经理特别嘉奖制度

总经理特别嘉奖制度

为调动员工的积极性，充分体现公司以人为本的经营理念，汇聚全体职工的经验和智慧，最大限度地发挥员工在公司的作用，培养员工的团队精神和主人翁的精神，鼓舞士气，特设总经理嘉奖制度。

一、奖励条件

在下列方面之一有突出成绩的员工给予一次性奖励：

1、为公司提供重要信息；

2、为公司引进重要的人才；

3、提出有重要意义的合理化建议、意见；

4、在解决公司建设、生产、扭亏增盈等方面发挥重要作用；

5、艰苦创业、厉行节约、为公司堵塞漏洞，减少重大损失；

6、重视公司精神文明建设，树立企业形象，为提高企业声誉发挥重要作用；

7、经公司办公会研究，确认有突出成绩；

8、市场开拓方面有突出成绩；

9、弘扬正气，敢于与不良现象作斗争。

二、奖励办法

对符合以上条件之一者，经公司经理办公会研究同意，给予一次性奖励，奖金不底于1000元。

第三篇：授勋及嘉奖制度

授勋及嘉奖制度

香港授勋及嘉奖制度由香港特别行政区政府于1997年创立，目的是嘉许社会各界人士，以表扬他们为香港特区做出的贡献或表彰其出类拔萃的成就。授勋仪式于每年7月1日举行。荣誉分为通用、英勇和部队三类。通用荣誉

大紫荆勋章-颁授予毕生为香港作出重大贡献的杰出人士。

金紫荆星章-颁授予对社会有重大贡献或积极参与公共志愿服务而得到高度评价的人士。

银紫荆星章-颁授予长期担任公共事务及志愿工作领导的人士。

铜紫荆星章-颁授予长期服务於社会个别范畴并有杰出表现的人士。荣誉勋章-颁授予在地区或某个范畴长期为社区服务的人士，亦颁授予表现优异的非首长级公务员。

行政长官社区服务奖状-颁授予在某次行为或某项工作中表现出色，服务社区表现卓越的人士。

行政长官公共服务奖状-颁授予在某次行动或某项工作中表现出色，为部门机构服务表现卓越的公职人员。

英勇荣誉

金英勇勋章-颁授予见义勇为，无惧高度危险，奋不顾身，堪称英勇行为最高典范的杰出人士。

银英勇勋章-颁授予英勇非凡，堪称典范的人士。

铜英勇勋章-颁授予英勇过人，殊堪嘉许的人士。

部队荣誉

卓越奖章颁授予六个主要纪律部队和廉政公署各级人员。

长期服务奖章颁授予品格及行为良好，服务满25年，期间表现良好的各部队人员。

长期服务奖章第二加叙勋扣颁授予品格及行为良好，服务满33年，期间表现良好的各部队人员。

第四篇：企业质量安全制度

企业质量安全管理制度

食品进口查验制度

一、列入进货查验的食品，是指消费者经常食用的食品，包括粮食及其制品，蔬菜、水果，奶制品，豆制品，饮料和酒类等食品。

二、经营者购进食品时，应查验证明供货方主体资格合法的有效证件，并按批次向供货方索取证明食品质量符合标准或规定以及证明食品来源的票证，并保存原件或者复印件。

三、经营包装食品的，要对食品包装标识进行查验核对，内容包括：

(一)中文标明的商品名称，生产厂名和厂址；

(二)商标、性能、用途、生产批号、产品标准号、定量包装。

(三)根据商品的特点和使用要求。需要标明的规格、等级、所含主要成分和含量；

(四)限期使用商品的生产日期、安全使用期(保质期、保存期)和失效日期；

(五)对使用不当、容易造成商品损坏可能危及人身、财产安全的食品的警示标志或中文警示语。

四、食品经营者经营的农产品及其他散装食品，法律法规规定必须检验或者检疫的，经营者必须查验其有效检验检疫证明，未经检验检疫的，不得上市销售。法律法规没有明确规定的，应经有关产品质量检测机构检测合格才能上市销售。

五、经营者应经常检查食品的外观质量，对包装不严实或不符合卫生要求的，应及时予以处理，对过期、腐烂变质的食品，应立即停止销售，并进行无害化处理。

六、经营者按照食品广告指引购进食品时，要注意查验是否有虚假和误导宣传的内容。

七、市场开办者应配备相应的检测设施，对在市场内销售的食品进行自检，经检测合格才能上市销售，并登记检测结果存档备查。

八、市场开办者要指导经营者做好食品进货查验工作，检查督促经营者进货查验工作的落实，对经营者索取的重要食品的相关票证，应统一保管，集中备案，随时接受工商部门的检查。

九、经营者在进货时，对查验不合格和无合法来源的食品，应拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，应及时报告当地工商行政管理机关.食品退市制度

一、为加强本经营单位食品质量管理，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，维护本经营单位声誉，特制定本制度。

二、对不合格食品实施退市制度，是指对销售质量不符合国家、地方或者行业标准或有关要求，或存在其他安全卫生隐患的食品，采取停止销售，退出本经营单位的管理制度。

三、下列食品为不合格食品，应停止销售，退出本经营单位：

（一）腐烂变质、污秽不洁的；

（二）包装破损和其他不符合食品卫生要求的；

（三）超过安全使用期或者保质日期的；

（四）应当检验、检疫而未检验、检疫，或检验、检疫不合格的；

（五）掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的；

（六）使用非食用色素或其它非食用物质加工的；

（七）伪造产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，在商品上伪造或冒用认证标志、名优标志、国际标准采用标志、防伪标志等质量标志等，对商品质量作引人误解的虚假表示或使用绝对宣传用语的；

（八）假冒他人的注册商标，或者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢、造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品的；

（九）行政监管机关公布属于不合格食品的；

（十）其他违反法律、法规规定的，或者存在隐患，可能对人体健康和生命安全造成损害的。

四、本经营单位工作人员发现所销售的食品属本制度所列的不合格食品，应立即停止销售该食品，并采取下列措施：

（一）立即清点不合格食品，登记造册；

（二）将不合格食品撤出市场，并通知生产企业或供货方，配合召回已售出食品，并向有关监督管理部门报告；

（三）对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁；

（四）可能造成安全卫生危害的，立即向当地工商行政管理部门或相关行政监督管理部门报告。

五、对已经出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，本经营单位选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁。

六、本经营单位工作人员应对本经营单位内的食品进行经常性检查，发现不合格食品应立即停止销售，撤下柜台，退出市场。

七、本经营单位应对消费者作出食品质量承诺，并在出售食品时向消费者提供购货凭证或商品质量信誉卡。

货物流向管理制度

第一章 总则

第一条 货物流向是公司了解产品动销、渠道库存情况，并进行相关决策的一项重要依据，故其数据的提交非常关键。为使市场能够及时并准确的提交月度货物流向，保障货物流向数据的真实性，特制定本规定。

第二条为了加强经销商的货物流向与渠道库存管理意识，规范经销商的数据管理，提升经销商的数据管理与分析能力，特要求经销商提交进销存数据。

第三条本规定适用于营销中心所有市场

第二章细则

第四条经销商信息化建设

营销经理引导经销商进行信息化建设，对市场人员、渠道、终端、货物等实行规范化与精益化管理，加强市场各类数据的分析与应用，提升市场管理水平及管理绩效，并最终实现经销商与公司数据的对接。

（一）操作平台

进销存管理平台是经销商信息系统的一个版块，进销存是全面管理经销商金牌系列产品的入库、出库与库存管理。

（二）登记时间

经销商每天及时进行产品的入库、出库、退货登记，出库登记详细到经销商所有核心直接客户的每笔进货数据，根据入库数据与出库数据，系统自动计算出经销商的即使库存数据，每月26日提交经销商与特约销售商的每月25日的库存。

（三）使用市场

为了保证数据的完整性与连贯性，每家经销商均需要进行进销存。

第六条注意事项

(一)进销存的单位统一为“件”

(二)基础数据客户档案盒产品个性化设置务必准确，市区核心客户的“地区”为中心城区的编码，郊区销售商的“地区”为对应的郊区市场；产品个性化设置选择本市场经营的产品品种，停用没有使用的产品品种，便于提交数据时产品的选择。

(三)市场自行在零售终端、餐饮终端、特殊终端中添加对应的客户档案，零散销售终端、。零散餐饮终端、零散特殊终端、以汇总登记零散客户数据，特殊终端是指团购、个人购买、旅游景点、宾馆洗浴中心等。

(四)活动赠品可以作为受赠客户的出货数据登记，也可以单独在零售终端中添加客户档案促销活动赠品，以汇总登记此类产品的出货情况。

(五)销售商与特殊销售商25日库存必须在本月底提交，下月系统自动屏蔽上月库存的提交功能。

第七条进销存的检查

(一)书面检查

数据核查包括自查，办事处检查与公司检查相结合的方式，市场录入数据后需认真检查一遍，办事处需不定期督促，提醒与检核所管辖区域市场提交的数据情况，并要求市场将错误部分修改到位，保证数据的准确性，公司每月定期核检全国市场数据的提交情况。

（二）实地检核

市场巡查部将不定期抽查市场进销存数据与实时库存的准确性，郊区部经理出差市场，也要检核市场的进销存数据管理与实时库存。

（三）电话抽查

客户经理部将不定期电话抽查市场进销存数据的准确性。

第八条进销存的考核

（一）进销存提交第一责任人为经销商与营销经理，第二责任人为省级人为省级办事处。

（二）进销存未在规定时间内提交，且无正当理由的市场，进销存客户类型、产品价格或数据不准确等，累计错误项目达到5项以上的市场，又省级办事处对经销商与营销经理进行通报与考核扣分

（三）公司在整理数据时，仍没有提交或修改错误市场，对经销商，营销经理与省级办事处进行通报批评。

第九条实地检核、考核

（一）实地检核时，发现经销商管理不规范不清楚，对经销商与经销商经理进行通报批评。

（二）实地检核或电话抽查时，如发现经销商为逃避非饱和销售考核或其他目的而提供虚假数据，对经销商降级或终止合作，对营销经理降级或解除劳动合同。

（三）如省级办事处主动向公司反馈市场提供虚假库存数据情况，则对省级办事处人员免于处罚

第五篇：企业各级质量责任制度

质量责任制度 第一章

质量责任制编制的目的及质量管理目标 第一节 质量责任制编制的目的 质量责任制作为企业一项最基本的质量管理制度，它是其它各项安全管理制度的核心。一个企业，特别是建筑行业这样一个特殊行业，只有建立、健全质量责任制度，并在工作中得到认真有效的贯彻执行，才能为企业各项生产经营活动的顺利开展和进行提供有力的安全保障。第二节

质量管理目标 管理目标主要为:

质量方针：科学管理，精心开发；优质高效，守约重信。质量 目标：工程合格率100%，工程优良率50%，业主满意率95%以上。按 照质量体系文件的要求，进行科学管理，严格执行施工规范和标准，精心组织、认真施工、质量和效益均取得明显的成效。在提高企业

员工的质量意识，促进企业质量体系的建立和完善，增强企业市场 竞争力方面，迈出了重要一步。第二章 公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任：

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。第二条、公司副总经理的质量责任

1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任

1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订

具体技术措施。

4、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

5、负责组织对重大质量事故调查处理。

6、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量处的质量责任

1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。

3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。

5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。

6、协助项目部开展“三检”工作。

7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。

8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。

10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。

11、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。

第五条、施工技术处的质量责任

1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。

4、监督生产执行情况，做好施工前准备。

5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。

7、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。第六条、总工程师办公室的质量责任

1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

4、做好技术交底和技术措施工作。

5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。

6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。

7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。

8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之

有效地运行。

9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。

10、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。

11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。

12、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。

13、编制公司质量计划和公司长期质量管理计划。第七条、公司办公室的质量责任。

1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。

2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

4、合理安排作息时间，丰富文化生活。

5、提供后勤服务。

6、对职工进行思想教育，提高觉悟。

7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

9、编制培训教育计划。

第八条、财务处的质量责任。

1、财务处是提供资金的重要部门。

2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。

3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。

4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。第九条、安全处质量责任

1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。

2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。

3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。1 部门责任制度 1.1 工程管理部职责

1、负责工程的施工技术管理及施工计划调度工作。

2、负责编制施工组织设计和施工进度计划，制定接口管理计划，并指导作业队实施。

3、负责工程设计文件的复核，组织项目定（复）测工作。

4、参与安全、实施设计变更有关事宜，协助工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。

5、负责施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和

指导实施工作，监督施工作业队做好技术交底、首站（段、件）定标工作。

6、参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。

7、推广新技术、新材料、新设备、新工艺，开展技术创新。

8、编制工程项目的开通方案、过渡工程施工方案及测试、试验方案。

9、参加单位工程的检查评定和建设单位组织的单位工程验收工作。负责组织编写工程技术总结，组织、指导竣工文件的编制、整理和移交工作。

10、负责工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。

11、负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。1.2 安全质量部职责

1、负责建立满足业主要求的安全、质量、环境保证体系及制定安全、质量、环保、文明施工措施，并监督实施。

2、参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制。

3、负责质量检验、检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。

4、参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。

5、负责质量创优工作的策划、实施，收集整理相关工程创优证据。

6、在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告。

7、负责组织员工安全、质量、环境保护的培训、教育工作。

8、参加安全、质量检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。负责编制提报安全、质量、环境各类报表。

9、配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。

10、监督检查劳动保护用品的使用。

11、负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案；组织重大危险源的分级管理与过程监控。1.3 物资管理部职责

1、认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。

2、负责物资的供应和管理及设备、仪器仪表的调配工作。制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

3、负责权限内的物资设备采购，保证物资设备符合设计和建设

单位质量要求，降低物资设备采购成本。

4、负责建立物资管设备理台帐，制定物资设备采购供应方案和计划，及时了解掌握物资设备供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资设备的调度工作，确保物资设备的供应满足施工的要求。

5、负责对入库物资设备数量、质量进行检验，负责办理物资设备的修复或退货、拒付等事项。

6、做好合格供应商资格审查的相关工作，根据建设单位要求，配合建设单位进行物资设备招标。1.4 综合管理部职责

1、负责项目部日常行政工作及工地建设、办公设施维护、办公环境建设工作。

2、负责各部门之间综合协调，了解并反映工作计划的运行情况，领导批示、交办等事项的督办、催办工作，并整理信息及时准确向建设单位和上级部门反馈，提出建议或方案，供项目部决策作参考。

3、建立和完善项目各项管理制度，并监督检查执行情况。组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。

4、负责组织有关文件、党政工作计划、工作总结及其会议材料的起草、修改、收发、传阅、签批及机要通讯工作。

5、负责组织收集和整理各种信息（文字、图片、音像），及时下发重要会议的会议纪要，做好对外宣传工作。

6、负责项目部会议和集体活动的组织安排，做好通知、准备、记录等相关工作。

7、负责项目部后勤事务（食堂、体检、卫生）、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。

8、负责项目部对外接待、接洽及人力资源管理的相关工作。

9、负责车辆管理、调配、费用核算及工勤人员的管理。

10、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批手续，防范资金风险，保证资金安全、有序流动，确保项目的实施需要。

11、负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务。

12、负责收集、汇总基础经济数据（包括各施工分部），为项目综合效益分析提供依据。

13、负责整理、归档和保管会计档案工作。1.5 财务主管职责

1、按照《会计法》，并根据项目部财务部的统一会计制度，对施工项目部经济活动进行会计核算、反映和监督。

2、执行《新企业会计制度》和公司有关财务管理实施办法，对施工项目部经济业务进行会计记录，规范使用会计科目，填制会计凭证，登记会计账簿，填报会计报表。

3、参与施工项目部外委工程合同的管理，协助商务经理进行工程合同价款、对外验工的相关工作，配合做好工程款结算和催收。

4、负责银行账户的开户、销户和日常管理工作，负责项目部资金管理，合理使用和调度资金。

5、负责施工项目部费用的核算，做好费用控制、支出情况分析，按时报送各种报表。

6、认真履行会计监督职责，负责原始凭证的合理性审查，拒绝受理不符规定的费用报销，指导、检查、考核项目部出纳人员的工作。

7、负责建立项目部低值易耗品和固定资产的台帐，掌握低值易耗品的动态，办理低值易耗品的报废。

8、负责会计档案资料的收集、整理和保存，并及时做好档案移交工作。1.6 出纳职责

1、根据《会计法》规定的现金用途使用现金。

2、出纳必须按规定存放现金，金库内应只存放正常开支所需的备用金，多余部分应及时存入银行。

3、日常报销时，不得坐支现金。金库内，不得用白条抵库，不得有帐外现金。报销完毕，及时登记日记帐，逐日结出余额。

4、施工项目部职工借支备用金，如未经项目部领导同意，且会计人员没有开制会计凭证的，不得借支现金。

5、报销时，对未经会计人员审核的报销单据，以及不符合会计制度的保销，应不予报销，并及时向会计人员或项目部领导反映。

6、妥善保管支票，并按规定方法登记《支票使用登记簿》。

7、根据会计人员所制的会计凭证登记现金、银行日记账。登记账簿时，不得跳行、隔页，不得随意涂改账簿。

8、每月月末及时结出现金、银行日记账余额，根据银行对帐

单核对银行日记账，并做好对帐调节表。

项目质量责任制度 1.7 项目经理职责

1、全面负责施工合同和项目承包合同的履行，以及工程施工的全部工作。

2、对外与业主、监理等相关单位沟通和协调，对内领导和协调各部门及施工作业队工作。

3、主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，加强施工队伍建设。

4、负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。

5、合理组织各类资源，保证工程质量和工期目标的实现。

6、贯彻实施安全、质量方针和目标，对安全和质量工作负责。对进度和安全、质量体系的运转情况进行监督、控制。定期组织对安

全生产、工程质量进行检查。

7、负责标准工地建设，以及生态环保工作，坚持文明施工。

8、参加业主、监理组织的工程协调等工程会议，配合业主组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其它服务。1.8 项目副经理职责

1、对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，协调和控制施工进度。

2、贯彻实施项目质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。

3、组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。

4、具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程中出现的问题。

5、负责本工程项目的验工计价、成本及合同管理工作。

6、指导计划、验工工程师编制各类计划及统计报表并确认。

7、主持工程变更费用清算及竣工结算工作。

8、负责本工程的物资管理、风险管理。

9、项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。

1.9 项目总工职责

1、负责技术管理工作，对工程质量和工程安全负全面技术责任。

2、组织工程技术人员进行设计文件的复核。

3、主持编制项目施工组织计划。主持编制特殊工序的工程技术方案。负责组织编制（采用）技术标准、技术要求和作业指导书。组织做好技术交底和施工指导。

4、负责组织项目定测、复测工作。审批项目设备材料、机具仪表申请计划。

5、定期组织召开安全质量分析会。对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。主持制定纠正和预防措施，落实整改情况。

6、参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。7、负责监督新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作。

8、负责组织设计联络会议。负责组织制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。

9、制定接口管理计划，并组织各作业队实施。

10、主持组织编写开通方案、过渡工程施工方案及测试、试验方案。

11、主持组织竣工文件的编制和整理工作。主持组织编写工程技

术总结。

12、主持技术信息的收集、整理，响应业主对工程信息管理的要求。1.10 项目工程师职责

1、负责贯彻执行国家、行业、企业的规范、标准和上级各项管理制度。

2、审核设计文件，提出审查意见；代表施工单位参加设计变更，并提出相关意见。

3、负责组织工程调查、定测；参加工程设计交底会，提出会审意见。

4、负责编制实施施工组织设计、物资申请（估料）计划。

5、负责制定本项目施工技术标准，向施工作业队进行技术交底，并督促检查落实情况。

6、参加安全、质量、职业健康、环境保护检查。

7、负责组织编制工程预、决算，建立工程验工台帐，掌握工程历次验工情况。督促各施工作业队及时编报验工计价资料，并对各施工作业队数量进行汇总。

8、深入施工现场，掌握和控制工程进度，负责指导、检查施工作业队的技术管理工作。

9、做好与业主、设计、监理、接管单位的协调工作，及时联络

处理施工中发生的有关事项。

10、参加开通、验交组织工作。

11、审核竣工文件的完整性、准确性，指导工程技术档案资料的整理工作。1.11 质量员职责 ⒈参与拟制施工组织计划，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检验，实施全过程的质量控制。⒉负责重要物资、大宗材料和业主提供物资的进货验证，并作好检查记录，发现问题及时向相关部门反映。⒊按分项工程完成阶段，负责对各工序质量进行检验，并作好检验记录。⒋参与不合格品的控制，对过程不合格品经返工后重新检验并评定等级，不留隐患。⒌负责施工过程的质量检查及检验和试验工作。⒍督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作。⒎加强质量意识教育，收集、反馈质量信息，确保工序作业质量。⒏及时上报工程质量情况和质量分析资料，并提出纠正、预防措施建议。

1.12 安全员职责 1．协助作业队长抓好作业队的安全生产工作，对作业队安全生产实施检查。2．出工前向作业队人员交待危险源，工作中随时提醒员工注意安全，收工时对施工现场安全情况进行检查，消除事故隐患。3．发现违章指挥或违章作业，应立即制止。

4．发生安全事故时，应配合做好事故调查、分析和处理 1.13 项目工程师职责 ⒈负责施工现场使用的施工图纸、技术标准等技术资料的控制、监督、检查，发现无效的技术资料，及时责令当事人停止使用。⒉负责解决施工现场出现的技术问题。⒊负责施工技术标准、安全操作规程的监督、执行，严把质量关。⒋参加施工现场的技术协调会，配合供货商解决设备安装、调试过程中出现的技术问题。⒌监督、检查施工现场各种技术性质量记录的形成、保管工作。⒍参与重要安装、调试过程的施工，及时提供各种有效的技术参数。⒎ 协同安质员进行施工质量的监督、检查，发现技术问题，及时处理。⒏ 做好技术资料的积累和整理工作，定期进行工程技术总结。1.14 物资管理员职责 ⒈参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。⒉负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。⒊建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。⒋ 满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资保持良好状态。1.15 作业队设备管理员职责 ⒈建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态、检验日期，仪表编号和使用动态。⒉根据“检验、测量设备送检通知单”要求，如期送检，未经检定或未经登记编号的仪表，不准使用。⒊负责做好检验、测量设备的维护保养工作，对电子仪器定期通电检查，做到防潮、防灾、防盗。⒋ 督促使用人员对检验、测量设备使用过程中采取防震、防潮措施，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。1.16 作业队调度职责 ⒈负责施工人员的调度安排、早点名工作。⒉负责作业许可令的申请、复印、发放工作。⒊及时向项目部的调度部汇报人员、车辆、工程进展、工程质量情况。⒋协助技术、安质、物资和资料员做好受控文件和资料的收集、整理、编制、归档、发放、借用等业务。⒌负责所有车辆和司机的管理工作，做好车辆或司机的年检、办证等业务。⒍负责电话的接听、记录、传达工作。⒎ 认真做好调度日志，完成领导交办的其它任务。1.17 作业队工长职责 ⒈施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。⒉严格按施工规范、技术性作业指导书、技术作业通知单进行施工，精益求精，保证各工序质量。⒊认真执行自检、互检制度，保证工程每道工序质量达到合格标准。

⒋做好工程实施过程控制，协同技术负责人、质量检查员做好施工组织、技术标准执行和工程质量检查，并负责检查后不符合项目的整改。⒌自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质量检查人员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改。⒍ 做好工程日志和阶段性施工总结，做好相应工序的作业记录，每日填写工班日志，保证质量记录的真实性和可追溯性。1.18 作业人员职责 ⒈按照工长的安排，完成具体施工过程、施工工艺的操作。⒉对自己负责完成的操作项目，做好自检，并留下相应的质量记录。⒊严格执行施工技术标准、施工规范的有关规定，不得随意操作。⒋负责各种施工标识的设置及防护。⒌保管好自己领用的图纸和工具，不得乱丢乱放。⒍到现场施工时，要着装整齐，戴施工证，戴安全帽，听从带工负责人的指挥。⒎ 讲究卫生，注意保持驻地及施工现场的整洁，文明施工。1.19 特种作业人员职责 ⒈持有效特种作业证书，从事证书范围内的特种作业，作业时携带证书复印件。⒉对自己负责的操作项目，做好安全预想，严格执行安全质量操作规程，做好自检，并留下相应的质量记录。⒊严格执行施工技术标准、施工规范的有关规定，动火作业严格执行动火审批制度。

⒋负责施工现场安全标识的设置及防护。⒌按规定做好个人安全防护，正确佩戴各种安全防护用品。⒍现场施工时，根据作业点特点采取相应的文明施工措施 ⒎ 按规定的期限及时复证。