第一篇：在建筑公司质量安全培训会上的讲话
在陕西**公司培训会上的讲话
各位领导，同志们：
大家好，很高兴来参加**公司举办的质量安全培训会，**公司历来比较重视员工的的各方面培训，这也为龙林公司在外界树立了良好的影响。借此机会，我从学习和工作两方面谈一下自己的一些感悟，与大家共勉。
首先说学习，学习是提高素质、促进发展的必由之路。作为一名建筑行业的从业人员，只有对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行认真系统的学习，并在生产过程中严格遵守，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。做为公司的管理人员要通过学习制定适合施工现场的规章制度，并要严格督促所有施工人员遵守规章制度，抛弃过去靠人管人的模式，只有通过制度管理，才能是各项保障措施得到真正的落实。
第二方面说工作，质量安全是建筑工程的生命线，只有切实保障了工程的质量安全，才能创造价值和效益，忽视质量安全，所有的一切都将是空谈。先说质量，加强建筑工程的质量管理，有利于从找整体上掌握建筑工程的建筑方向，还可以在一定程度上预防安全事故的发生。影响工程质量的因素很多，归结起来主要是人、材料、机械、方法等，良好的工程质量是在具备相应专业素质的施工和管理人员通过一定的施工组织和科学的现场管理方法有效组织和指挥人力物力进行科学施工的条件下取得的。只有切实保证的建筑工程质量，才能创造更好的经济效益和社会效益，从而提高
公司实力和自身生活水平。说到建筑工程安全，大家都会说很重要，但是在具体落实安全保证措施时都会有不同程度的折扣，说到底是在思想上都还存在侥幸心理，想当然的认为会出问题，所有行业的安全规范都是由鲜血换来的，我们建筑行业的安全规范也是一样的，施工安全的保障不仅来自于物质保证，更重要的是思想认识一定要到位，作为管理人员更要把安全管理作为第一要务来抓，时时不忘安全教育，确保各项安全措施得到真正的贯彻落实。
最后，预祝培训会圆满成功，祝各位建筑业同仁在新的一年事业有成。
谢谢大家。
第二篇：在公司安全质量培训班上的讲话
在公司安全质量培训班上的讲话
同志们：
在岁末年初，我们把大家召集起来，在这里举办安质员培训班，这充分体现了公司对安全质量工作的高度重视，也是
2009年，公司抢抓机遇，打赢了生产经营攻坚战，各项指标创历史新高，全年完成经营承揽42.3亿，企业营业额36亿。安全优质地开通大包线、武襄通号、武广客运专线、精伊霍线、洛张线（武汉局）、洛张线（广州局）、京九线；建成贵阳枢纽贵阳南编组站扩建及枢纽客车外绕线等7项重点工程，开通电气化铁路1170正线公里、计2606条公里。公司连续17年实现安全年，实现安全生产6217天，公司承建的多项工程获火车头优质工程一等奖，全面实现了集团公司下达的安全、质量目标。这些成绩的取得，与在座的各位安质员的努力工作是分不开的，在此，我向一直以来兢兢业业工作的公司各级安全质量管理人员表示感谢！
利用今天的机会，我想对安质员干部提几点要求：
一、进一步认清形势，转变观念，切实增强安全质量工作紧迫感、责任感、使命感。
2009年，在公司施工规模急剧扩张的形势下，公司党政工团联
合下发的第一号文件就是《关于加强安全生产工作的决定》
2009年集团湖北片区生产会上，王书记就讲到，安全工作就是“三保”，领导干部保帽子、企业保饭碗、职工保生命。
水柏分公司“3.25”,红乌项目部“6.23”、“8.4”,洛张项目部“7.7”几起事故，说明我们安全管理工作依然存在着一些问题，应该说，我们各级主要领导具有企业安全生产生存和发展的大局意识，公司的安全管理体系、安全生产规章制度、安全管理机制、安全应急救援体系是健全的。发生在个别单位和项目部的事故，暴露出全局在安全生产管理中存在的死角和漏洞，关键原因还是在于个别领导的工作作风不扎实，管理人员、作业人员的基础素质和责任心不强，以及规章制度不落实和劳动纪律松懈等方面存在问题。
二、加强业务素质学习，总结经验，进一步增强安全质量管理水平。
三、发扬“三铁”精神，四、加强安全文化建设，同志们，这次培训班虽然只有几天，
第三篇：总经理在公司安全培训会上的讲话
在公司安全培训上的讲话
总经理：**** 2016年7月4日
一、公司举办本次安全管理培训的背景：
为了加强特殊作业管理，防止发生各类事故，如动火作业有发生火灾爆炸的危险，有限空间作业容易发生作业人员中毒、窒息危险，高处作业容易发生人员高处坠落、高处物件坠落伤人危险，临时用电有发生人员触电危险，吊装容易发生吊装物坠落、人员挤压伤害危险，动土、断路容易发生管道泄漏，甚至引发火灾爆炸危险，国家将化学品生产单位特殊作业安全纳入国家强制标准。
二、公司目前的安全形势：
⑴ 隐患较多（老建筑，等待搬迁），安全隐患整改部分重视不够，安全意识不强；
⑵ 安全投入，长效机制不足，隐患较多；
⑶ 责任意识、担当意识不强，部分安全管理人员水平、技能、素质不高；
⑷ 对外发包管理，安全管理监管力度不够（化工安全基础技术生产薄弱），存在安全管理严不起来、落实不下去的问题。有找理由、扯皮现象，互相推诿。
三、安全工作重点：
危险化学用品，易燃易爆物品，暑期管道，建筑施工，机械安装维修（受限空间动火作业，高处作业）。
四、安全管理思路： 依法治企，依法治安。
五、2016年安全工作：
加快健全排查治理体系，风险防控体系，社会共治体系，着力提升全员整体安全水平。树立新常态下的安全发展理念和红线意识。
六、主要工作要求： ㈠ 解决应知问题。
1、各单位认真组织学习《化学品作业规范》，掌握主要内容，8月份完成从业人员安全学习培训全覆盖。安全管理要从理顺机制、完善机制、强化法制和加强基础能力建设等做出系统部署。
2、修订完善特殊作业制度和特殊作业票证。
㈡ 以落实公司安全主题责任为重点，完善安全生产责任体系 按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，做到三个必须：管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全。二级单位、部门负主体责任，主管部门负监管责任，各级班子成员、各业务单位负领导责任。
严格履行安全生产法定义务。建立事故隐患排查治理制度（上报工业园区）——事故隐患、自查、自救、自改的闭环管理制度；强化重大事故隐患的挂牌督办制度；建立并推动实施岗位安全生产责任清单；加强班组管理、岗位管理和现场管理（三项重点管理）；高空行业企业风险等级管理、安全诚信、安全费用提取等制度。
检修、维修涉及外来施工队伍，必须查验资质，必须签订安全协议，必须开展安全教育培训，必须有现场监护；主管部门负主体责任，公司安办负监管责任。
㈢ 为有效遏制事故，强化制度、技术、管理措施，加强安全生产基础建设，提高安全保证能力。
1、建立安全生产投入长效机制。实现安全费用财务提取，单项管理等制度。大修中列支。
2、实施安全技防，深化信息化与安全生产业务融合，运用互联网等手段提高监控效率和水平。推进“机械化换人，自动化减人”。安全工作是管理活，也是技术活。
3、大力推进安全生产标准化制度建设。从管理、操作行为、设备设施、作业环境、操作过程标准化。车间、班组是重点，厂长、值长要起组织、指挥发动的建设性作用。厂长、管理、值长是安全管理的关键。
4、广泛开展安全宣传教育。安全法规、规程、标准，要见领导、进车间、进班组，纳入全员学习范畴，要入脑、入心、入骨，随时绷紧安全弦。
㈣ 加强安全专业技术干部队伍建设，为履行安全监管提供有力保障。
1、加强培训、学习力度；
2、加强先进典型培养和宣传；
对安全技术人员的要求：①建设敢于担当、善抓落实的专业队伍；②专业安技人员倡导走动式管理，抓好现场到位；要成为法规专家，技术行家；要严格标准，敢于硬碰得罪人；③公司对安全制度管理，安技人员履职提供良好工作环境，公司班子坚定支持。
今天多出汗、多出力、多出智慧，为了下一步少出泪、少出血。㈤ 做好安全预案和应急演练工作，锻炼队伍，提升应急处理能力和水平。
第四篇：在公司安全培训现场会上的讲话
在公司安全培训现场会上的讲话
（二〇一一年三月五日）
同志们：
为了进一步提升我公司的安全生产管理水平，高效按期顺利地完成公司今年工程施工任务。今天，我们专门从省局邀请了资深有经验的安全培训老师来我公司对大家进行安全生产的培训，在此，我们首先对**老师的到来表示热烈的欢迎。接下来我对此次培训会讲几点意见：
我们在今年工程项目开工之前，利用双休日的时间把大家召集在一起举办此次培训会，目的就是动员公司各单位、各部室深刻认识当前安全形势，以预防为主为抓手，来大力提高我公司干部职工安全意识和安全技能，逐步培养想安全、会安全、能安全的本质型安全人，推动企业长治久安。
近几年来，在工程建筑行业安全事故屡有发生，究其原因大都是因为违章作业、违章指挥、设计和管理不规范等人为的不安全行为造成的。这是本质安全人培养工作不到位、职工素质不过硬的问题。而安全硬件的投入只是阶段性工作，仅靠大量上装备等硬件方面的加强不能从根本上解决安全问题，安全培训才是永恒的主题，大力塑造本质安全人是 1
无论在什么时候都需要常抓不懈的工作。在今年省厅省局的安全工作会议上，各位领导也着重强调：“安全生产，人命关天，要一年365天，天天抓，确保万无一失，要坚持培训经常化、自觉化，不断提高职工安全技能水平。”要从主要领导、技术人员自身做起，加强安全培训，不断提高全体干部职工的安全生产综合素质，努力把每一个职工培育成本质安全人。
最后，希望各单位要认真贯彻落实好2011年安全工作会议精神，高度重视公司组织的此次安全培训会，认真学习，并以此为契机，结合自身岗位，采取有力措施，扎实做好2011年的安全工作，大力塑造本质安全人，为公司“十二五”转型跨越发展保驾护航。
谢谢大家！
第五篇：在公司干部培训会上讲话
在公司干部培训会议上的讲话
各位同仁：
大家好！这是今年以来的第一次干部培训，总体看，效果不错。这次培训主要是采取管理游戏的方式，寓教于乐，主要目的是引导大家在新形势下如何从忠诚、态度、责任、执行、能力、思考、沟通、协作等八个方面做起，当一名合格的管理干部。可以说，大家是公司骨干中的骨干，人才中的精英，是推动公司发展的不可或缺的执行官和实践者。今年以来，通过各位在各自的岗位上有效地开展工作，在很多方面出现了一些新的气象，出现了一些新的积极的苗头，在一些方面已有一些较大的改观和变化。总之这些才刚刚开始，还不够，还要靠大家继续努力，在各自的岗位上发挥更大的积极性、创造性和付出更多的努力，才能更大地改变公司面貌和促进公司的良性发展。既然各位是公司的纽带和桥梁，肩负着保证公司各项工作正常有序运转的重任。同时在座的中层干部既是公司领导的参谋和助手，又是本部门员工的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；不但要自己会干工作，而且还要带领大家干好工作。因此，随着公司的进一步发展，作为一名管理干部，如何履行好职责，充分发挥领导和骨干的作用，就显得十分重要。在此，利用今天这个机会，根据自己的体会和想法，我对各位提几点要求。
一、要不断学习，提高自身知识水平。
现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为公司骨干，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间并结合自己的工作岗位，不断汲取新的知识，提高自己的业务水平和工作能力，争取做一个知识型、学者型的管理干部。
一是要深入学习总公司的一些重要文件，尤其是要认真学习总公司每年的战略研讨会成果、工作要点和实施计划、武汉龙净的工作思路和要点、重大决策、相关规定，并以此来指导我们的工作，使我们在工作中始终保持清醒的头脑，保持正确的工作方针和工作方向。
二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富和充实自己的业务能力，创新工作方法。在学习知识方面，尤其要重视业务知识、管理知识、专业理论的学习，努力提高自己的管理能力和领导能力。
三是要认真重视人文知识的学习，要强迫自己留存一点时间学习行为学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。
四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与管理工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，不断推进工作。
二、要着眼实际，提高自身工作能力。
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对于公司的中层干部、部门骨干、车间班长在实际工作中，看似与一般员工的具体工作相同，是工作的执行者。其实不然，仍然需要提高各种能力，才能把公司的决策变为员工的自觉行动，不折不扣地去执行，更好地完成各项工作任务。根据目前情况，这类人员非常需要提高以下几种能力：
一是提高落实工作的能力。管理干部能力高低，首先体现在抓落实工作的能力上。因为管理干部的落实能力往往体现的是本部门的执行力。提高落实工作能力，就是要能够及时理解公司的工作思路、工作意图、工作目标，围绕公司的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一员工的思路，凝聚员工的力量，开展最有效的工作，圆满地完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，公司部分干部还有较大的差距，还跟不上公司目前发展的需要。试想，如果管理干部落实工作的能力不强，工作滞后、或者达不到预期的效果，那么公司整体工作就难以向前推进，我们制定的各项工作目标和任务就难以实现。所以，必须下功夫加以提高落实工作的能力，提高工作效率。
二是提高自身管理的能力。管理是一个永恒的主题，也是一个单位发展的基础。管理干部管理有效，公司管理才能有力。干部管理能力非常重要，不会管理，实质上就是一个不称职的领导。当前，随着公司生产和经营形势的逐步好转，所承担的任务也相当繁重，因此，管理干部要把主要精力放在抓生产组织、抓货物转运、抓安全监管、抓产品质量、抓成本控制、抓市场开拓、抓项目设计上，这样对各类干部的管理能力也就提出了新的挑战。面对新形势的需要，各类干部一定要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力，要管好队伍，教育好队伍，带好队伍。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。
三是提高组织协调的能力。管理干部即是一个执行的领导者，也是一个组织者和协调者。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、员工之间的协调能力，形成比较顺畅的工作关系和人际关系，建成有效的工作团队，使工作在完成过程中不推逶、不扯皮。如在一个处室内部，要协调本处室员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对于其它处室的工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合，尽快完成。
四是提高思想工作的能力。一切工作都要靠全体干部员工来执行和完成，其中干部的积极性是做好工作、完成任务的前提。因此，各类干部必须会做思想工作。提高做思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为员工服务的思想，为员工的工作提供需要和服务，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决员工存在的思想问题，创造一个积极向上，心往一处想，劲往一处使的良好工作环节。但值得注意的是，公司仍有一部分干部不愿或不会做思想工作，不但影响了自身的工作能力，而且影响工作任务的完成。因此，作为管理干部，要学会做思想工作，通过有效的思想工作达到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾。要深入基层，察实情，讲实话，及时传
达公司的有关精神及各项规章制度，讲公司的有利形势，只有这样才能将队伍带成有凝聚力、战斗力的群体，从而开创工作的新局面。
五是提高顾全大局的能力。各类管理干部要站得高一些，看得远一些，不能把自己混同为一般的老百性，要有大局意识，责任意识，更重要的是要树立公司一盘棋的思想，在利益关系分配、处理问题等方面要有高姿态，要体谅公司的困难，要为公司排忧解难，正确处理公司、集体和个人之间的关系，不要斤斤计较。
六是提高明确是非的能力。在原则问题上要有自己判断是非的能力、观点和标准，要旗帜鲜明，立场坚定，坚决剔除你好我好大家好的“老好人”思想。要敢于同不正之风作斗争，要弘扬正气，抵制歪风邪气，始终保持昂扬向上的精神状态。
七是当好参谋助手的能力。各级干部在工作中要起到公司领导班子的参谋和助手作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。工作中碰到一些艰难的任务和工作难点，要多思考，多求证，拿出初步解决问题的对策，向领导进行汇报请示，决不能单纯的把困难和矛盾上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因自己工作失误给领导增加麻烦。
三、要注重形象，提升自身领导威信。
在座各位干部处在公司中间位置，上有压力，下有阻力，有时工作往往难以开展，造成出力不讨好、领导不理解、员工不体谅的局面。所以，管理干部建立自身的威信，树立较强的影响力非常重要。干部的威信取决于干部本身的实力。常言道，打铁先要自身硬，具体工作中要身先土卒，具体行为中要率先垂范。只有自己在各方面都做得非常好，得到员工的称赞，才能在他们中树立良好的信誉，才能有影响力和感染力。
一是要勤政敬业。在日常生活、工作中作为一名干部要坚持高标准、严要求，时时自重、自省、自警、自励，带头树好自律的形象。要珍惜来之不易的工作岗位，做到思想正、行为正、行事正，堂堂正正做人，干干净净做事。只有自己无私，才能在群众中树立自己的威信，员工的凝聚力就会增加，否则凝聚力就会丧失，队伍就会矛盾重重，并且失去战斗力。
二是要关心部下。时刻把他们放在心上，要始终树立发展成果由员工共享的思想，要千方百计地维护员工利益。同时要关心员工的前途、进步、工作、生活，对他们的困难要真心实意地给予帮助，使他们无后顾之忧，员工的工作积极性才能调动起来。
三是要懂业务会工作。不断提高工作能力和领导能力。经理班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对所从事岗位每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能眉毛胡子一把抓，要有打算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准确的表达出来，还要能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
四是要作风扎实作表率。员工在工作中都往往看着领导怎样干工作。各级干部的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着身边的员工。所以，只有充分发挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥干部的影响力。
四、要营造和谐，增强内部的凝聚力。
现代管理，不是服从和强制的概念，随着经济的发展、社会的进步、文明的提高，以人为本的管理理念已成为科学管理的思想。以人为本，就是尊重人、信任人、依靠人，把员工作为合作伙伴、荣辱与共的命运共同体，而不是简单视员工为执行工作的对象，生产的工具。坚持树立以人为本，就是要能最大限度地激发员工的工作热情和创新精神。作为管理干部，就是要树立以人为本的理念，营造内部和谐，营造内部凝聚力，培育团队精神。
一是以年会确定的奋斗目标，确立本部门的奋斗目标和任务，并且目标、任务要清晰，并以确定的奋斗目标和任务来统一大家的思想，使员工都知道怎么干工作，明确工作方向。
二是建设一个支持员工干事业、干成事业的良好内部环境，对员工要一视同仁，要营造正气，而不是和稀泥。如果在你所管理的部门内干好的人得不到鼓励，干不好的人得不到鞭策，就不是一个好环境，就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。
三是尽量采取正面激励，从人们心理上讲，表扬和肯定的话总是愿意接受的，批评和否定的话总是逆耳的，各级干部要能及时发现员工的优点和成绩，并及时给予表扬。同时，要多用鼓励的语言，即使对工作中出现的问题，也要鼓励他，事实上当一个员工遇到挫折时，他更需要鼓励。先用鼓励稳定思想，然后再真心实意地帮助他找出存在的问题，使其放下包袱，鼓起勇气，振奋精神，干好工作。作为领导不能从自己的一己私利出发，认为员工工作中出问题是给自己添麻烦，而是要帮助寻找解决问题的方法，从而深刻吸取教训
同志们，今年公司不管在生产组织、产品质量、成本控制，还是市场开发，形势都非常好，也可以说是近年来最好的一年。面对来之不易的发展机遇，各级干部一定要切实履行承上启下和“二传手”的职责，抢抓机遇，要把心思放在抓生产、抓开发、抓效益、抓管理上，尽职、尽心、尽力确保各项工作任务的完成。同时要不断充实和完善自己，要争做学习的表率、开拓创新的表率、奋发有为的表率、真抓实干的表率、团结和谐的表率，团结带领广大员工为实现公司年初确定的奋斗目标而努力工作。
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