在公司团委安全工作部署会上的讲话

第一篇：在公司团委安全工作部署会上的讲话

在公司团委安全工作部署会上的讲话同志们：今天，公司团委召开2002年度团的安全工作部署动员会，总结表彰2001年在团的安全工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人，安排部署2002年度团的安全工作，进一步动员全公司各级岗团组织和广大岗团员认清形势、统一思想、明确责任、扎实工作，充分发挥在安全生产中的生力军作用。这对于全面活跃团的安全

工作，促进全公司安全生产的健康稳定发展必将起到积极的推动作用。2001年，是集团公司抢抓机遇，乘胜而上，各项工作取得显著成效的一年。全年完成原煤产量670万吨，在现场条件最差的时期创出了历史上最好水平，改革脱困迈出实质性步伐，非煤产业快速发展，十大工程全面启动，职工收入创历史最高水平。这些成绩振奋人心、催人奋进。其中稳产高产的经济效益源头作用，稳定发展的安全环境提供了基础和保证。2001年，经过党政工团、方方面面的共同努力，全公司杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，企业百万吨死亡率为0.40，不仅实现了连续15年控制在1以下的奋斗目标，而且创出了近年来安全工作的最好成绩；地面生产单位杜绝了重伤以上人身事故及重大侥幸事故，实现了安全状况的健康稳定发展。在现场条件复杂多变的情况下，这一成绩的取得，确实来之不易。这是全公司广大干部职工齐心协力、党政工团齐抓共管的结果，也是各级岗团组织发挥组织优势，群策群力真抓实干的具体体现。去年以来，全公司各级岗团组织认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，紧紧围绕全公司安全奋斗目标的实现，广泛开展了一系列有特色、有影响、有实效的安全教育活动，取得了明显的工作成效。具体表现在，一是在思想认识上真正形成了对安全工作的升级定位。一年来，各级团组织坚持团的安全工作横向拓展、纵向延伸的指导思想，把青工安全教育工作放在全团工作的首要位置，始终做到了认识不断深化、措施不断加强，工作力度不断加大，团的安全工作优势和不可替代作用得到充分体现和发挥。二是在工作领域上逐步实现了向安全工作的重点和难点渗透。这是去年团的安全工作的鲜明特点。技校毕业生这一特殊群体的教育和管理，是长期以来制约和影响安全生产的重点、难点和薄弱环节。各级团组织以“爱岗位、强素质、争标兵”活动为载体，在强化技校生爱岗敬业、自主保安意识教育方面，做了大量扎实细致的工作。公司团委组织举办的“矿区优秀技校生岗位成才事迹报告会”，在矿区产生了强烈反响，收到了良好的教育效应和社会效应。三是在工作载体和推动手段上实现了内容和形式的有机统一，团的安全工作实效性明显增强。着眼于提高岗员素质，落实青岗现场监督职能，设计开展了“千名岗员五个一”活动，“岗员五项安全技能达标竞赛”活动，深化巩固了“创岗建区”工作成果。特别是团组织围绕四季度决战开展的“双夺双争”活动，紧紧抓住了四季度影响集团公司改革和发展的安全与生产两大主题，组织各级团组织和广大团员青年夺双杯、争双佳，大力开展青年突击队活动，广泛营造了浓厚的活动氛围，使岗员的监督作用、团员的骨干带头作用、青年的生力军作用、少先队员的童心感化作用都得到了较好的发挥，充分展示了团组织的生机和活力，有力的推动了全公司安全奋斗目标的顺利实现。可以说，全公司安全成绩的取得，浸透着各级岗团组织、广大青年岗员特别是今天受到表彰的先进集体和先进个人的辛勤汗水，全公司安全工作的奋斗历程中，留下了共青团闪光的足迹，对2001年团的安全工作，集团公司、集团公司生产班子是满意的，是给予充分肯定的。在此，我代表集团公司向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向你们并通过你们向战斗在各条战线特别是采掘一线的青年同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！2002年，集团公司将继续围绕“转产、转移、搬迁”三大战略任务，着力抓好安全、效益、发展、改革、管理五件大事，重点抓好“十大工程”的实施，进一步提高企业核心竞争能力和抵御风险的能力，积极构建煤、电、铝一体化，煤、电、化工一体化、煤、电、建材一体化的煤与非煤共同发展的新格局；围绕提高职工生活水平，着力办好“十件实事”。新的一年，矿区生产经营建设的任务依然十分繁重，实现上述目标任务，首当其冲的是需要一个良好稳定的安全工作环境予以保证。为做好今年的安全工作，集团公司相继召开了一系列会议进行了全面安排部署，并提出了今年的安全奋斗目标，即“原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，矿矿杜绝死亡事故和重大非人身事故，地面单位实现安全生产，力争实现安全年”。在当前现场条件十分复杂的情况下，在确保原煤产量580万吨，力争650万吨生产任务面前，要求我们必须始终坚持“安全第一”的思想不动摇，充分发挥好党政工团齐抓共管保安全的优势和力量，全员动员，进一步形成全方位抓安全的工作体系和工作网络。共青团组织做为党政工团抓安全的重要一方面，做为安全工作中有作为、靠得住，富有生机和活力的重要力量，要进一步认清形势

第二篇：在公司团委安全工作部署会上的讲话

同志们：

今天，公司团委召开2002团的安全工作部署动员会，总结表彰2001年在团的安全工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人，安排部署2002团的安全工作，进一步动员全公司各级岗团组织和广大岗团员认清形势、统一思想、明确责任、扎实工作，充分发挥在安全生产中的生力军作用。这对于全面活跃团的安全工作，促进全公司安全生产的健康稳定发展必将起到积极的推动作用。2001年，是集团公司抢抓机遇，乘胜而上，各项工作取得显著成效的一年。全年完成原煤产量670万吨，在现场条件最差的时期创出了历史上最好水平，改革脱困迈出实质性步伐，非煤产业快速发展，十大工程全面启动，职工收入创历史最高水平。这些成绩振奋人心、催人奋进。其中稳产高产的经济效益源头作用，稳定发展的安全环境提供了基础和保证。2001年，经过党政工团、方方面面的共同努力，全公司杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，企业百万吨死亡率为0.40，不仅实现了连续15年控制在1 以下的奋斗目标，而且创出了(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)近年来安全工作的最好成绩；地面生产单位杜绝了重伤以上人身事故及重大侥幸事故，实现了安全状况的健康稳定发展。在现场条件复杂多变的情况下，这一成绩的取得，确实来之不易。这是全公司广大干部职工齐心协力、党政工团齐抓共管的结果，也是各级岗团组织发挥组织优势，群策群力真抓实干的具体体现。去年以来，全公司各级岗团组织认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，紧紧围绕全公司安全奋斗目标的实现，广泛开展了一系列有特色、有影响、有实效的安全教育活动，取得了明显的工作成效。具体表现在，一是在思想认识上真正形成了对安全工作的升级定位。一年来，各级团组织坚持团的安全工作横向拓展、纵向延伸的指导思想，把青工安全教育工作放在全团工作的首要位置，始终做到了认识不断深化、措施不断加强，工作力度不断加大，团的安全工作优势和不可替代作用得到充分体现和发挥。二是在工作领域上逐步实现了向安全工作的重点和难点渗透。这是去年团的安全工作的鲜明特点。技校毕业生这一特殊群体的教育和管理，是长期以来制约和影响安全生产的重点、难点和薄弱环节。各级团组织以“爱岗位、强素质、争标兵”活动为载体，在强化技校生爱岗敬业、自主保安意识教育方面，做了大量扎实细致的工作。公司团委组织举办的“矿区优秀技校生岗位成才事迹报告会”，在矿区产生了强烈反响，收到了良好的教育效应和社会效应。三是在工作载体和推动手(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)段上实现了内容和形式的有机统一，团的安全工作实效性明显增强。着眼于提高岗员素质，落实青岗现场监督职能，设计开展了“千名岗员五个一”活动，“岗员五项安全技能达标竞赛”活动，深化巩固了“创岗建区”工作成果。特别是团组织围绕四季度决战开展的“双夺双争”活动，紧紧抓住了四季度影响集团公司改革和发展的安全与生产两大主题，组织各级团组织和广大团员青年夺双杯、争双佳，大力开展青年突击队活动，广泛营造了浓厚的活动氛围，使岗员的监督作用、团员的骨干带头作用、青年的生力军作用、少先队员的童心感化作用都得到了较好的发挥，充分展示了团组织的生机和活力，有力的推动了全公司安全奋斗目标的顺利实现。可以说，全公司安全成绩的取得，浸透着各级岗团组织、广大青年岗员特别是今天受到表彰的先进集体和先进个人的辛勤汗水，全公司安全工作的奋斗历程中，留下了共青团闪光的足迹，对2001年团的安全工作，集团公司、集团公司生产班子是满意的，是给予充分肯定的。在此，我代表集团公司向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向你们并通过你们向战斗在各条战线特别是采掘一线的青年同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！2002年，集团公司将继续围绕“转产、转移、搬迁”三大战略任务，着力抓好安全、效益、发展、改革、管理五件大事，重点抓好“十大工程”的实施，进一步提高企业核心竞争能力和抵御风险的能力，积极构建煤、电、铝一体化，煤、电、化工一体化、煤、电、建材一体化的煤与非煤共同发展的新格局；围绕提高职工生活水平，着力办好“十件实事”。新的一年，矿区生产经营建设的任务依然十分繁重，实现上述目标任务，首当其冲的是需要一个良好稳定的安全工作环境予以保证。为做好今年的安全工作，集团公司相继召开了一系列会议进行了全面安排部署，并提出了今年的安全奋斗目标，即“原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，矿矿杜绝死亡事故和重大非人身事故，地面单位实现安全生产，力争实现安全年”。在当前现场条件十分复杂的情况下，在确保原煤产量580万吨，力争650万吨生产任务面前，要求我们必须始终坚持“安全第一”的思想不动摇，充分发挥好党政工团齐抓共管保安全的优势和力量，全员动员，进一步形成全方位抓安全的工作体系和工作网络。共青团组织做为党政工团抓安全的重要一方面，做为安全工作中有作为、靠得住，富有生机和活力的重要力量，要进一步认清形势，明确任务，全力抓好团的安全工作，为全公司安全奋斗目标的实现再作新贡献。对此，我代表集团公司提几点希望和要求。

一、要针对当前严峻的安全形势，迅速把全团的思想统一到努力完成集团公司全年安全奋斗目标任务上来近段时期以来，全国煤矿重大安全事故频发，使整个煤炭行业的安全形势变得日趋紧张，已经引起了中央、及省部委领导的空前重视和人民群众的极大关注。特别是由于新汶局汶南矿、孙村矿重特大安全事故的发生，我省的安全形势也变得骤然严峻起来，近日，省委、省政府连续召开了一系列安全会议，下发了不少传真电文和安全文件，做出了很多针对性的重要批示，把企业安全工作提到了讲政治、保稳定的高度来要求。在这种情况下，“安全就是最现实的政治，安全就是对职工利益最根本的维护”显得比以往任何时期都尤为重要和迫切。所有这些都赋予了我们企业安全工作的更大责任，也带来了极大压力。特别是由于元月8日查庄矿死亡事故的发生，造成了全公司安全工作的开局不利，给全公司安全工作带来了很大的被动。多年来，由于我们不断深化安全管理、强化监督检查，全公司整个安全工作始终保持了较为稳定的发展态势，应该说全公司整个安全工作的基础是比较扎实的。但由于经济等方面的原因，多数矿井安全投入相对不足，造成“物”的不安全因素大量存在。随着开采深度和强度的增强，大部分矿井瓦斯、煤尘和水等各种自然灾害威胁严重，而且生产战线环节多，采场接续紧张，生产条件极度困难，特别是在煤炭营销形势逐步好转的情况下，个别干部尤其是区队干部抢产量、赶进尺，忽视或放松安全管理，动摇“安全第一” 的地位的情况将不容回避、不同程度的存在。同时，由于近年来一大批新分配技校生、大中专毕业生和(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)劳务工都被充实到了井下生产一线，职工队伍组成结构复杂，整体素质参差不齐，少部分人的安全技术素质不高，自主保安意识不强，动态生产过程中的不安全行为还很普遍。因此来说，新的一年，全公司面临的安全任务不是轻了，而是更重了；安全工作的难度不是小了，而是更大了。对此我们必须保持一个清醒的认识，切实站在讲政治、保稳定、促发展的高度，时刻以一种“如临深渊”、“如履薄冰”的危机感、紧迫感、压力感，做好安全工作。团组织做为党的助手、行政的帮手，要进一步增强做好团的安全工作的紧迫感和责任感，通过广泛的宣传发动，迅速把广大团员青年的思想认识统一到集团公司安全指示精神上来，落实到具体行动，发挥优势、体现作用，以扎实的工作促进全公司全年安全奋斗目标的实现。

二、要明确工作重点，强化安全教育，进一步提高青工的自主保安意识 提高职工自主保安意识，是搞安全工作的内在基础和可靠保证。各级团组织要紧紧围绕提高青工的自主保安意识这一关键，把解决好青工的安全技术素质作为搞好团的安全工作的根本任务，在强化青工安全业务知识的学习、全面提高青工的整体素质上狠下功夫。要进一步加大以“学业务、强素质”为主题内容的团的安全教育工作的力度。近日，新版《煤矿安全规程》和《山东省实施〈煤炭法〉办法》相继出台并下发，这两部法规，是煤炭企业依法办矿的重要依据，也是广大职工现场生产所必须遵循的操作行为规范。为宣传、学习和执行好两法规，集团公司作为今年安全工作的重要内容列入了议事日程。各级团组织要抓住时机，突出抓好以两法规为主题内容的青工安全业务知识的学习和培训。要制定严格的学习配档和计划，把青工安全业务知识的学习培训贯穿在整个团的安全工作的全过程。要力诫形式主义，努力在提高学习的质量和效果上下功夫，通过举办各类培训班灌输学、开展各种安全知识竞赛引导学、进行不间断的安全知识考试督促学等形式，使青工对安全知识的学习和掌握真正入耳、入脑、入心。在学习的评价标准上，要把青工的三违率是否下降了，现场操作技能是否提高了作为检验学习效果的唯一标准。要充分发挥好自身优势，大力开展好以“生命有多宝贵，安全就有多重要”为主题内容的安全教育活动。要充分发挥活动优势，通过丰富多彩、生动活泼的教育活动，通过多种形式，讲形式、讲任务，加强对安全法律、法规、制度的宣传，运用正反典型教育职工，教育职工认清违章蛮干对个人、家庭和企业带来的危害，切实解决好为什么抓安全，抓安全为什么的思想认识。青工安全教育活动要注重实效。这是任何工作都必须遵循的指导思想和工作原则。过去包括共青团工作在内，我们在安全教育上，应该说想了很多点子，投入了很多精力，做了大量工作，但结果有的还并不那么令人满意。有的青工不顾安全，盲目蛮干，带来了许多事故隐患，甚至发生事故。这说明安全教育在有些方面还不到位，职工的安全意识还不强。因此安全宣传教育工作务必要加大力度和深度，提高教育的针对性和实效性。要发挥团的组织优势，通过一级抓一级，及时把党的安全方针和集团公司的安全指示精神传达落实到广大团员青年，切实起到上情下达的作用。要经常深入基层、深入一线、深入青年群体中，掌握分析井下青工存在的思想症结，帮助青年分析解决影响安全工作的思想根源。要发挥团的阵地优势，充分利用壁报栏、警示牌等多种形式和工具，警示提醒和教育青工时刻保持安全意识、绷紧安全弦，使按章作业、正规操作成为青工的自觉行动。

三、要突出抓好关键人物，切实发挥好他们在安全工作中的作用和优势 煤矿安全的实践证明，抓住了安全管理的关键人物就抓住了安全工作的“牛鼻子”。青岗员、青年班组长、新分配技校毕业生是青工队伍中影响安全工作的关键人物。各级团组织要在全面抓好青工安全教育的基础上，区分不同层次、采取不同形式，突出抓好对这些关键人物的教育与引导。只要这部分人工作到位、责任落实，避免事故，实现安全生产就多了几分把握和保证。一要着力抓好青岗员队伍整体素质的提高，进一步发挥好岗员的安全监督职能。要突出加强岗员对安全业务技能的学习和实践。各级岗团组织要拿出足够的时间和精力，运用各种富有成效的形式和载体，加强对岗员的业务知识学习，强化他们的岗位技能实践，不断提高他们在现场排查隐患的能力，使他们成为安全工作中的“明白人”、“内行人”。要重点加强岗员的责任意识教育。责任重于泰山，没有责任心，就不能担当起一名合格岗员的神圣职责。一少部分岗员之所以在现场职能不落实、作用不大，关键在于责任心问题。要发挥好岗员的安全监督职能，就必须把工作的着力点定位在如何增强岗员的责任意识上。要寻求多种途径，采取得力措施，重点解决好少数岗员在思想上存有的“怕得罪人”、“怕没人听”、“怕多一事”等错误和模糊认识。只要广大岗员的责任意识解决好了，岗员的安全监督职能就会得到进一步发挥。二要狠抓井下技校毕业生队伍建设，进一步深化巩固技校生活动成果。要在认真总结前一时期加强技校毕业生队伍建设工作经验的基础上，进一步创新工作方式，争取再抓出几个象“优秀技校毕业生报告会”那样影响广泛、富有成效的活动；要突出加强井下技校毕业生的爱岗敬业教育和岗位技能实践，努力提高技校毕业生的整体素质，要注重加强对优秀技校毕业生典型的选树和宣传，教育和引导广大技校毕业生安心井下工作，搞好安全生产，切实发挥好他们在安全生产中的主力军作用。三要大力加强青年班组长队伍建设，充分发挥好青年班组长在安全生产中的骨干作用。要以各级青年班组长协会为组织依托，立足于青年班组长政治素质、安全业务技术素质、班组管理素质的提高，着眼于调动青年班组长在安全生产中的积极性和主动性，不断完善和创新工作思路，进一步拓展活动领域，丰富活动载体，通过举办青年班组长培训班、开展青年班组长学习交流等活动，全面提高青年班组长的整体素质。技术是第一生产力，加强煤矿技术管理是保证安全生产的核心和关键。在这方面，团组织要充分发挥青年科技工作者协会的作用，大力加强青年科技工作者队伍建设，为全公司安全工作的健康稳定发展提供技术和智力支持。

四、各级行政、安监部门要进一步提高认识、强化措施，为团的安全工作的开展创造更加良好的工作环境 团组织是党的助手、行政的帮手，是党政工团齐抓共管保安全的重要组成部分，是安全工作中一支不可多得、不可替代的重要力量。要发挥好团组织在安全生产中的作用和优势，除依靠团组织自身的努力之外，更需要各级行政、安监部门对团的安全工作的重视、支持和帮助。实践证明，只有更好的对团组织给予高度重视，才能更加有效的发(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)挥他们在安全生产中的作用。各级行政、安监部门要不断提高认识，进一步加强对团的安全工作的重视、关心和支持。对团的安全工作不仅要高看一眼、厚爱一层，还要将团的安全工作真正纳入企业安全生产的大体系，使之成为一种企业行为。由集团公司修订下发的《青岗工作条例》对加强和改进团的安全工作作出了具体规定，提出了明确要求，各单位要认真、学习贯彻和落实，并依照《条例》，进一步加强对团的安全工作的领导。要经常听取团的安全工作汇报，为他们开展活动提供各种信息和指导帮助，对团组织围绕安全提出的建议、反馈的信息，要引起足够的重视，认真研究，加以落实。特别是团组织围绕井下技校生、青年班组长开展的一系列活动，有着十分重要的意义，对这些活动，不仅领导本身要重视，而且还要协调有关部门积极加以配合。随着当前经济形势的逐步好转，在青岗经费和岗员的经济待遇方面要在按要求保障落实的基础上有所提高，努力为团组织开展活动，发挥作用创造一个更加良好的外部环境。同志们，实现2002年的安全奋斗目标，任务光荣而艰巨。共青团组织和广大团员青年任重而道远。集团公司殷切希望全公司各级岗团组织和广大团员青年要牢固树立安全第一的思想，再接再励，扎实工作，奋力拼搏，无私奉献，为全公司安全生产奋斗目标的顺利实现做出新的更大贡献！

第三篇：在全县安全生产大检查工作部署会上的讲话

在全县安全生产大检查工作部署会上的讲话

一、总体要求

关于安全生产，总体要求就是三句话。一是思想上有安全，这既是深入落实习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神的需要，也是岗位职责的需要，更是个人良心的需要；二是措施上抓安全，各镇、各部门要明晰承担的安全生产责任，用切实可行的措施，不折不扣抓好安全生产工作；三是行业管理上抓安全，各行业部门必须清楚地知道安全生产抓什么和怎么抓。

二、具体工作

抓好安全生产工作的具体要求就是开展三个拉网式排查、做到四个整改到位。

（一）开展三个拉网式排查：一是拉网式排查铁路沿线和水上运输安全生产问题隐患；

二是拉网式排查建筑行业安全生产问题隐患；三是拉网式排查非煤矿山安全生产问题隐患。按照责任主体属地化管理原则，由各乡镇牵头开展安全生产问题隐患拉网式排查。由县交通局、县住建局、县自然资源局在明天（*月*日）下午6点之前，以文件的形式把需要排查的内容下发至各有关乡镇。各乡镇要按照一个月的时限要求，将上述三个领域的安全生产问题隐患排查清楚，列出问题隐患清单上报至各行业管理部门，由行业管理部门统一收集汇总成册报我审签，统一确定问题隐患具体问题、整改措施、整改时限、整改要求等内容后，以文件的形式正式印发给各乡镇进行整改落实。

（二）做到四个整改到位：一是整改到位，由各乡镇按照安全生产管理职责，在一个月内将问题隐患全部整改到位。

二是培训到位，由行业主管部门和乡镇分别开展安全生产培训，其中，各行业主管部门负责企业和各责任主体的安全生产培训，各乡镇负责镇村群众的安全生产培训，确保培训到位，真正做到人人讲安全、懂安全、抓安全。三是硬件设施到位，由各行业主管部门牵头负责，健全安全生产长效工作机制，同时要强化警示设施、安全保障设施等安全关键硬件设施的保障力度，确保安全生产长效机制和安全关键设施到位。四是处罚到位，由各行业主管部门按照整改时限要求对安全生产重点部位、重点环节进行抽查检查，经检查发现相关问题未能整改到位的，要立即对相关责任主体实施雷霆打击，雷霆处罚。

三、从严督考

一分部署，九分落实。安全生产工作不出任何问题，关键还在于安排部署落实的如何。由县政府办督查室、县考核办和县狠抓落实办负责，按照县上审定印发的问题隐患清单“照单”督办落实，随机抽查整改结果。对经督办检查发现凡是未能整改到位的，由县政府办督查室、县考核办和县狠抓落实办书面提交给我，我将按照“只有从狠、只有打击，没有说情”的“零容忍”态度亲自上手将问题处理到位并追究相关责任单位、责任人的责任。

安全生产无小事。请各乡镇、各行业主管部门、各责任主体都要扛牢安全生产之责，树牢安全生产意识，切实把安全生产工作放在心上、抓在手上，落实在行动上，实现民航水上轨道交通、建设工程和非煤矿山安全平安。

第四篇：2012在节前工作部署会上的讲话

在春节前工作部署会议上的讲话

(2012-X-X)

同志们：

今天是农历腊月二十六，马上就到春节了，在岁末年初之际，经镇党委、政府研究，我们在这里召开机关干部和村支部书记会议，对春节前的有关工作进行安排部署。下面，我把2011年工作简要总结一下。

一、2011年主要工作

2011年，我们在市委、市政府的正确领导下，在在座各位共同努力下，围绕年初制定的各项目标，着力促增长、调结构、惠民生，全镇保持了经济平稳较快发展和社会和谐稳定的良好局面，取得了超出预期的发展业绩。具体来讲，可以用 “一个平稳较快增长、四个扎实推进、两个明显提升”这三句话来概括。

一个平稳较快增长：主要经济指标保持较快增长，预计全年实现生产总值31.6亿元，同比增长18.9％，地方财政收入实现7823万元，同比增长26.12%;外贸出口总额910万美元，完成目标的103.4%；实际利用境外资金345万美元，占目标的246.4%，镇域经济实力进一步增强，在全市21个镇街中的位次明显前移。

四个扎实推进：一是项目建设扎实推进。全年共引进各类外来投资项目20个，其中过亿元项目2个、过千万元项目18

1个；另外，还有3个投资过亿元项目已完成签约，即将在园区建设。这些项目的引入和建成将为我镇经济发展注入强大活力。

二是商贸旅游业扎实推进。把发展商贸服务业作为我镇转方式、调结构的主攻方向和重要内容来抓，推进实施了金三角钢材商务区、九村湿地森林公园、滕国故城保护与开发三大重点项目建设，其中金三角钢材商务区项目，房屋征收工作已基本完成，年后将全面动工建设；九村湿地森林公园项目，用地手续及规划已经审批，今年上半年也将开工建设。这三大项目的陆续开工，必将为我镇商贸旅游业的发展和综合实力的提升提供不竭的动力和活力。

三是农业产业化和新农村建设扎实推进。粮食高产创建进入全国先进行列，以花卉、草莓、精细蔬菜为亮点的特色农业规模效益进一步提升；全年新建沼气示范村3个、文明生态村4个、太阳能利用示范村2个、农家书屋32个，改造中低产田8000亩，建设小农水重点县高效节水灌溉6000亩，刘楼橡胶坝提水灌溉6000亩。各级领导视察我镇时，对我镇现代农业发展、三夏三秋等项工作均给予了充分肯定。

四是民生工程和社会事业扎实推进。全面落实了年初确定的10件民生实事，教育、文化、体育、科技、卫生等各项社会事业全面进步。信访稳定和安全生产工作进一步加强，人民群众的安全感不断增强，社会和谐稳定。

两个明显提升：面对去年复杂多变的经济形势，全镇广大

干部群众团结一心，迎难而上，一是干部的作风有了明显提升，二是经济发展环境有了明显提升。

这些成绩的取得来之不易，是上级党委、政府正确领导和亲切关怀的结果，是全镇各级各部门和广大干部群众共同努力、扎实苦干的结果，其中更凝聚着在座各位的勤劳、智慧和汗水。大家辛苦了！在此，我谨代表镇党委、政府向在座的各位以及你们的家人表示衷心的感谢！向关心和支持XX（镇名）发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

二、2012年的工作安排

2012年是新一届党委、政府的开局之年,也是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。新的一年，机遇与挑战并存。我们既要迎接各种挑战，又要牢牢把握机遇。镇十二次党代会和十八届一次人代会已对2012年的工作作了具体安排，今年我镇工作的总体思路是：以科学发展观统领全局，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，按照“围绕‘科学发展、富民强镇’这一中心，紧扣‘转变发展方式和调整经济结构’两条主线，突出‘金三角钢材商务区、九村湿地森林公园、滕国故城’三大亮点，谋划‘工业强镇、农业稳镇、商贸活镇、文化兴镇’四篇文章，强化‘干部队伍建设、经济环境建设、平安XX（镇名）建设、重点项目建设、体制机制创新’五项保障，努力实现‘经济总量新突破、发展质量新提高、城镇建设新拓展、作风建设新转变、生态环境新改善、社会事业新跨越’六大目标”的一二三四五六工作思路，全力促进经济社会科学发展、和谐发展、文明发展、跨越发展，倾力打造

繁荣昌盛、文明富裕、安定和谐的幸福XX（镇名）。重点要抓好以下五项工作：

一要围绕增强发展后劲，强力推进项目建设。实现经济的快速发展，主要还是靠项目投入、靠投资拉动。今年，我们要紧紧围绕对接市机械工业园和发展商贸旅游业，大力招商引资，加快承接产业转移，着力引进一批牵动全局、关系长远的产业型大项目，提升传统产业，培育新兴产业，不断提升工业经济总量和质量，努力在推进新型工业化上实现新的突破。

二要围绕农民增收，着力发展现代农业。继续深化农业结构调整，抓好基地、协会、品牌、标准化、龙头企业等五大建设，培植壮大名优花卉、有机草莓、设施蔬菜、特色养殖等优势产业，加强土地流转经营，走规模化、产业化、特色化的发展路子，不断提高农业的质量效益，努力实现由传统农业向现代农业转变。

三要围绕建设现代新型城镇，着力推进城镇化进程。城镇是区域经济发展的主要载体，直接影响一个地方的形象，体现一个地方的经济发展水平。今年，我们必须把城镇建设作为推动经济发展的一项重要举措来抓，以学院西路拓宽为契机，不断完善城镇基础设施，加快推进农村新型社区、金三角商贸区、九村湿地森林公园和滕国故城旅游区开发建设，加快商贸流通业和旅游业发展，积极培育新的经济增长点。

四要围绕保障和改善民生，着力推进社会事业发展。改善

民生是发展经济的根本目的。2012年我们要继续实施“路、水、气、医、学、视、电、老、保、能”等一批民生工程，尽心竭力为群众办实事、解难题，统筹发展各项社会事业，努力推进和谐XX（镇名）建设。

五要围绕提高执政能力，着力加强党的建设。继续深入开展创先争优活动和创建学习型机关活动，进一步加强基层组织建设和干部队伍建设，增强各级班子的战斗力和凝聚力，造就一支勇于担当、善于干事、作风过硬的干部队伍，为事业发展提供坚强的组织保证。

面对当前复杂的经济形势和崭新的工作任务，我相信，只要我们各级干部始终坚持发展不动摇，开拓创新，扎实苦干，以只争朝夕的精神、雷厉风行的作风、攻坚克难的勇气、志在必得的豪情，变压力为动力，变挑战为机遇，就一定能完成全年各项目标任务，推动全镇经济社会又好又快发展。

最后，我给大家拜个早年，并通过您们向您们的家人，向全镇人民拜个早年，祝大家身体健康，春节愉快，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家。

第五篇：在公司三基工作部署动员会上的讲话

刘 圣 志

（2011年10月 19 日）

同志们：

今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实油田持续稳定协调发展的基础。

今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。

玉门油田虽然是个小油田，经济总量偏低，但我们建设“双百”油田的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，玉门油田经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，油田很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。

刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足油田、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大家受到了启发和教育。

总之，这次会议组织的紧凑、高效、圆满，达到了预期目的，对建立长效机制，全面加强三基工作，推动玉门油田可持续发展，实现“双百”目标意义重大。会议的成功召开，取得了四个成效：一是明确了目标任务，制定了加强三基工作三年推进计划的具体措施；二是认清了形势，提高了对三基工作的认知；三是交流了经验，拓宽了推进三基工作的视野；四是增强了责任，坚定了加强三基工作的信心。

近年来，集团公司高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求，玉门油田围绕建设“双百”油田的目标，以深入开展基础管理建设工程、加强基层建设和创建“五型”班组为载体，强化员工技能培训，基层建设得到不断加强、基础工作不断夯实、员工基本素质不断提高，为油田发展提供了有力保证。但实事求是地讲，我们三基工作的整体水平，与集团公司的要求还有差距，与先进企业相比仍有差距，与实现“双百”油田目标还有很多不适应的地方。

下面，我就加强三基工作和落实这次会议精神，再强调几点意见：

一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性

1.加强三基工作是集团公司实现“十二五”发展目标的重要举措，也是玉门油田新一届领导班子实现“双百”目标和实施“三步走”发展部署的客观需要。基层是企业发展的基石，员工是推动发展目标实现的力量源泉。公司的每一步发展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。公司实施“四大发展战略”，落实“三步走”部署，实现“双百”目标，任务十分艰巨和繁重，这就需要公司上下要大力加强三基工作，发挥基层班子的中坚和骨干力量，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，确保又好又快发展。各单位要组织广大干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料，准确领会会议精神实质，充分认识三基工作的重要地位和作用，深刻理解新时期新阶段三基工作的基本内涵，全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作，把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来，统一到公司各项工作要求上来，统一到破解油田持续稳定发展难题上来，统一到实现老区长期稳产、新区尽快突破，夯实油田重上百万吨的资源基础上来。

2.加强三基工作是促进油田科学和谐发展的基石和有力保障。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，也是玉门油田一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬，做到继承不守旧，创新不丢根。近年来，一些单位出现的安全事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间，我们对所有二级单位进行了调研，管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在，这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展基础管理建设工程，不是要建立新的管理体系，而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的基础上，结合新形势、新要求、新任务，更加突出、更加扎实地做好工作，实现精细化管理，提升公司的整体发展水平。

3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂，也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。玉门油田发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。把“摇篮文化”、玉门优良传统融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作得到不断改进和加强，员工的文化素质和业务技能得到不断提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。

5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的发展，中国石油在国内外的影响力是有目共睹的，在全社会的影响力是有目共睹的，在消费者的认同度是有目共睹的。我想玉门石油在河西的影响力也应该是有目共睹的。我们最近要上LNG项目，面对的是整个河西市场，我们的产品是关乎国计民生的，如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响，影响的不仅是油田形象，更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好，那么社会责任又从何谈起。社会发展日新月异，快速发展也给我们的管理工作带来了挑战，三基工作更要适应新时期的变化，我们不能倚在老油田的历史，不能躺在“摇篮”的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识，就是传承创新，使三基工作的优良传统再次在玉门油田发扬光大。

二、要精心组织，切实抓好三年推进计划的全面落实

《玉门油田分公司加强三基工作三年推进计划》，已正式成文下发，工作部署和要求已经十分明确，关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进计划，精心组织、精心运筹，确保计划部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中，既要轰轰烈烈，又要实实在在，要能体现管理的要求，要反映出三基工作内在要求，扎扎实实，删繁就简。要突出管理，结合本单位的实际，系统抓，抓系统，要在战术上做好文章，少说空话、套话，多做实事，从小处、细节着手，深刻领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，推动三基工作由“领导重视”向“领导重实”转变，由“全员参与”向“全员负责”转变，由职能部门“被动参与”向“主动负责”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。具体抓好以下几项工作。

1.明确目标，制定方案。公司成立三基工作办公室，要做足、做细策划准备工作，编制出详细的工作计划。各单位要严格按照公司的总体部署，认真总结过去行之有效的经验做法，对照先进找差距，结合本单位自身实际，尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高，以管理促生产，确保生产、三基工作推进两不误。

2.落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调，加强指导服务，对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究，对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理完善，使之更加符合实际，更加简洁明了、便于执行。

3.制定标准，提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门，按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进计划的项目、内容和标准，各部门要把基础管理与专项管理结合起来，细化量化内容，确保三基工作推进计划有据可依、有法可行。

4.总结经验，树立典型。要结合公司三基工作部署，本着典型示范、以点带面，联动推进的原则，及时总结好的做法和经验，大力宣传，形成比学赶帮的氛围。同时，还要及时发现问题，查找薄弱环节，针对存在的问题，制定措施，狠抓整改落实，持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的不足和存在的问题，对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改，决不姑息，对于思想轻视，整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享，通过召开经验交流会等形式，学习先进事件的优秀做法，让各单位对照样板找差距，让大家在交流中互通有无、取长补短，以促进各项管理工作水平的不断提高。

5.广泛宣传，营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体，并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式，多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传，及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法，在全油田范围内营造加强三基工作的浓厚氛围，切实增强全员责任意识，提高岗位工作责任心，确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心，扎实推进。

6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，继续深化“4456”党建工程，扎实推进千队示范工程，强核心，固堡垒，做表率，保证基层党组织健全率达到100%，党员教育管理覆盖率保持100%，不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际，不断深化“三联示范点”工作、“党员责任区”、“党员先锋岗”和创建“五型”班组等活动，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用，为建设“双百”油田提供坚强的思想政治保证。

7.在基础管理中，实施精细管理，推行现场管理“5S”模式。创新管理理念，做实班组、岗位的工作，在生产上精耕细作，经营上精雕细刻，管理上精打细算。目前公司部分单位存在执行力不强，工作效率不高的现象，根本原因在于个别单位管理粗放，缺乏精益求精的精神，决策缺乏行之有效的操作步骤，这些问题的解决迫切需要精细管理来提高基础管理工作。通过基层开展“一站一策”、“一班一计”和“金点子、小点子、细点子”等活动，有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧，在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋”的管理创新局面。

8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、安全、执行、创新、协作”六种能力建设，全面构建技能人才培养体系。要有计划开展技术培训和技术比武活动，从机关层面抓好培训，建立培训师队伍，采取“请进来、送出去”的方式加大培训力度。通过“千队示范”工程和“五型”班组建设，采取“老带新”、“结对子”、“师带徒”方式，大练基本功，切实提高员工的岗位技术素质。要定期开展各工种的技术比武活动，促进青年员工学技术、钻业务的积极性，增强员工文明生产和科学管理企业的自觉性，在潜移默化中，让员工的精神面貌发生巨大变化，增强对企业的认同感、对岗位的负责态度，自我管理现场环境的意识得到提升，员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。在强化员工技能培训的过程当中，要充分地看到广大员工的创造智慧，要看到广大员工爱岗敬业的愿望，关键是搭好平台，给予应有的人文关怀和支持。前段时间，公司组织了部分基层的同志去大庆等几个兄弟企业考察学习，回来后召开了座谈会，大家谈的体会很深刻，建议很有针对性，并对“双百”油田建设贡献力量表达了强烈的愿望。所以说强化干部、员工的培训，关键在于在座的各位领导同志要积极搭建平台，有针对性地去组织、去检查、去落实。

三、要巩固提高，逐步建立加强三基工作的长效机制

三基工作是一项复杂的系统工程，三年的推进计划，涉及企业的方方面面。这是一个日积月累的工作，不可一蹴而就、更不能一劳永逸，贵在一以贯之，永不懈怠，形成常态，建立长效机制。前一段时期，我们“五型”班组的创建活动开了个头，“三基”工作开始推进，“五型”班组也形成了长效机制，如果坚持不懈必见成效。一年之内做好几件事固然重要，但几年或长期做好一件事更加重要。公司上下必须要把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。各单位要立足实际，长远规划，分步实施，层层落实责任，结合管理实践，融入企业文化，形成工作合力。

机关各部门要加强指导服务。三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层。党政工团各级组织要齐抓共管，各部门要加强沟通协调，明确任务分工，加强方案编制，加大督促检查，加强考核激励，积极构建长效机制，联动推进三基工作。要从本部门的职责入手，找准工作定位，踏踏实实从现场管理中发现和解决问题，制定行之有效、科学合理的办法来加强现场管理。质量、计量、标准化管理部门要结合各单位的生产实际研究加强质量管理，完善质量保证体系，整顿计量标准，制定切实可行的方案。三基工作是我们今后的一项重点工作，重点工作也要抓重点。比如在基层建设“千队示范”工程中，每个单位重点抓两到三个，同时作为样板和规范，促进三基工作的全面落实。从明年开始，公司决定将每两年一次岗位责任制大检查改为每年一次，重点内容就是对三基工作的检查，对推进基础管理建设工程的检查。各基层单位每半年检查一次、车间队站每季检查一次、班组做到每周检查一次、岗位要做到“日事日清”。要通过检查不断发现问题，整改问题，促进三基工作健康有序发展。各级领导干部要率先垂范。各级领导要把抓三基工作提高到对企业忠诚度的高度来认识，把三基工作当成一项长期工作，把它当作贯穿于自己任期内的一项系统工作来抓。要深入一线抓部署、抓措施、抓落实，一级带着一级干、一级做给一级看。要坚持工作重心下移，自觉践行“三个面向、五到现场”的工作作风，切实为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的主要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

巩固成果，不断提高三基工作水平。在工作推进中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，突出以人为本，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想观念，完善方式方法，进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能。要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。通过三年的推进计划，真正建立起三基工作的长效机制，使每一位员工都能够把握三基工作的内容，把做好三基工作当作日常工作的自觉行动，在岗工作的必修科目，成为生产岗位的“属地管理者”，使公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

同志们，三基工作对于打牢油田发展基础，提升油田管理水平，促进油田和谐、可持续发展具有至关重要的作用。让我们以饱满的热情和认真负责的工作态度，全面推进“三基”工作新的重大工程，提升油田发展软实力，夯实油田发展基础，为实现“十二五”规划，建设“双百”油田奉献自己的智慧和力量，为中石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！