第一篇：物流部员工须遵守的纪律
物流部员工应遵循的纪律
1、要遵守公司的考勤制度，上班不迟到，不早退；如遇特殊情况不能准时上班者要事先电话告之部门主管备案，如有带早餐者须在上班前吃完。
2、开始工作前，要先在主管的组织下列队出操，早操后要参与早会，会上将当天的工作计划报主管审定并服从当天的工作安排。
3、上班期间不能从事与工作无关的事情，例如打私人电话,聊私人QQ，打闹嘻戏等，如发现将按公司的相关规定给予处罚。
4、各类货品要严格按照《仓库结构平面图》的示意摆放，例如出货区只能摆放准备发出的货品不允许参杂其它形式的货品，如发现未按要求摆放者也将给予批评警告。
5、物流部员工要时刻注意自己的言行举止，维护部门的整体形象，如其行为对部门造成严重影响或不良后果的，将给予内部严重警告。
6、努力完成蓝总交待的各项工作任务，以一种积极的态度去面对，如发现对工作懈怠、消极者将给予严重警告，如事后未见改进者，将予以除名。
7、物流部员工要爱惜公司的财产，平时要注意防火防盗，物流部以外人员进入仓库须经现场人员同意，下班前须检查主要通道的门窗、水、电是否关好，是否存在不良的安全隐患，确保公司的财产无意外损失，并要爱护公司的硬件设备，如电脑、传真机、打印机等，电脑还要做到定期维护查毒。
8、要将5S原则贯彻在具体的工作中，区分需要与不需要的货品，不用的货品要报主管并请示董事长后方能舍弃，在安全、品质、效率的基础上将所需货品摆放整齐，使之能一目了然，下班前要做好办公室的卫生打扫工作，时刻保持在一个优良的环境下工作。
物流部2006年12月29日拟定
第二篇：物流部员工工作总结
以下是物流部一名员工的工作总结：
一、2016年工作小结一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。2016年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2016年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。09年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
二、2016年工作计划1.认真贯彻公司的规章制度2.加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、5：30下班的时候能准时晚点名。
3、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
4、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
5、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
第三篇：物流部员工工作总结
一、2011年工作小结
一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
2011年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2011年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
09年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
二、2011年工作计划
1.认真贯彻公司的规章制度
2.加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。2、5：30下班的时候能准时晚点名。
3、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
4、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
5、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
第四篇：物流部员工工作总结
一、2011年工作小结
一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，物流部员工工作总结。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
2011年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2011年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展，工作总结《物流部员工工作总结》。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
09年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
二、2011年工作计划
1.认真贯彻公司的规章制度
2.加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。2、5：30下班的时候能准时晚点名。
3、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
4、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
5、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
第五篇：物流部员工培训
2011物流部员工培训
一、培训对象
培训对象是物流部管理人员、装卸人员。
二、培训时间
2011年3月23日
三、培训主要内容
1、仓库安全制度
严格执行国家有关法规和上级主管部门的安全规定，切实加强火源、电源管理，按照规定配齐防火、灭火及抽湿机等，汛期建立防洪组织，防止货物发霉。
2、进、出库管理制度
入库根据入库通知，对入库产品的信息进行依次检查，无误
才能进行入库作业。出库要对照单据认真复查，保证无误才能出库。
3、货物养护技术
加强仓库的管理，严格按照货物堆码要求进行堆码，注意控
制库房的湿度和温度，防止发霉，水蚀。
4、装卸工工作规范
装卸工必须穿工作装和胶鞋，禁止穿拖鞋，禁止在库区内吸
烟等。
5、装卸工装卸技术要求
装卸工必须按照规定进行堆码，严禁超高、超重，熟练的使用机械设备。
6、仓库设备管理要求
定期对设备进行保养，使用时坚决不能让机械超负荷运转或者不正当的使用程序。
四、培训结果
通过这次培训我们学习到一些基本的仓库管理知识，仓库安全防范知识，进、出库管理，烟草、化工的货物养护技术，货物堆码，机械的保养等方面的知识。员工都认为这次的培训收获很大，很有意义，希望以后多搞一些培训。
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