治超培训计划

第一篇：治超培训计划

超检测站第二季度培训计划

为进一步巩固检测站车辆超限超载治理工作成果，检

测站认真贯彻落实全省治理公路超限超载工作精神，将对治超执法队伍进行业务教育培训，增强员工的凝聚力和向心力，具体培训计划如下：

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想理为指导，贯彻落实科学发展观，紧密结合治超工作形式要求，不断提高治超执法人员的综合素质。

二、培训内容：

《陕西省治理超限运输管理办法》、车辆超限超载运输

“黑名单”制度、大件车辆管理规定等及相关文件。

三、培训目标

所辖治超检测站全体治超人员熟悉文件精神，增强治超

人员执法意识和法制观念，进一步规范执法行为。

四、培训方式

采用集中授课的方式

五、培训要求

全体治超执法人员引起高度重视，态度端正，认真对待

每次业务教育培训，不得无故迟到、早退。2010年4月18日

第二篇：治超下半年培训计划

2015年下半年治超工作培训计划

为了更好地普及治超知识，督促员工遵守源头治超工作的法规、规章及相关规定，指导并动我公司源头治超工作的开展，特制订本培训计划。

1.培训对象：

公司涉及治超工作的所有干部员工。2.培训时间： 2015年10月28日 3.培训内容：

1）《公路安全保护条例》

2）《山西省治理货运车辆超限超载规定》

3）《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》 4）《山西省道路货物运输源头治理超限超载工作实施方案》 5）《关于严格执行<山西省严重超限超载车辆倒查办法>的通知》

6）上级关于治超的有关文件 4.培训目的：

通过学习掌握公路治超的相关知识，了解国家及省政府对治超的管理规定，以及超载超限给公路运输安全带来的不良影响，从而从本职做起，加以防范，确保公路安全、畅通。

第三篇：源头治超培训计划

2013年上半年治超工作计划

为贯彻落实道路运输管理治超办治超工作会议精神，根据《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》的要求，结合本公司实际情况，现将晋城市顺邦混凝土工程有限公司2013年上半年治超工作情况培训工作计划及方案如下：

一、领导重视，迅速开展工作。

为了全面推进道路货物源头治理超限超载工作，我公司成立了源头治理超限超载工作领导小组，由经理李万根任组长，车队副队长李建中任副组长，开票员、磅房计量员等成员。

二、积极协调，加大治超力度。

为更好的开展道路货运源头治超工作，联合治超办人员，建立友好合作关系，明确我单位的职责，为进一步开展治超工作做出保障。

三、培训时间及地点：

领导小组下设公司会议室为培训地点，每月进行一次治超工作培训。

四、培训目的及内容：

我公司要求治超工作层层落实、责任到人，明确权利和义务，严格按照《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂 行办法》、《晋城市道路货物源头治理超限超载工作方案》要求工作，并对车辆司机讲解治超的工作必要及益处。

同时定期对相关人员进行培训，明确各岗位职责。对装载货物车辆的相关手续进行核实登记；不为超限超载、无牌、无证、证照不全、非法改装的车辆装载、配载；认真填写《货物源头单位车辆装载登记表》、《货运源头单位治超工作日报表》并及时上报积极配合治超人员，不得放行超限超载车辆。

晋城市顺邦混凝土工程有限公司

2013年元月11日

第四篇：治超宣传计划

XXXXXXXX有限公司

治超宣传计划

今年以来，在太原市治超办、小店区治超办高度重视和正确领导下，我公司各部门积极开展治超宣传，建设了源头治超运行机制，实施了源头治超系列措施，源头治超工作取得了阶段性成效。

一、成立了治超领导组

为了做好治超宣传工作，我公司2012年3月成立了中旺治超领导组，强化公司治超管理小组人员配置，小组组长为公司总经理、副组长为公司生产副总，进行了四大员的分工设置，从装载员、开票员、计重员、档案员、进行了组织机构建设，设置了专门的治超办公室，管理小组定期进行学习。

二、组织培训，宣传治超工作

我公司根据国家相关规定，结合我公司治超工作实际，对公司员工进行治超工作培训，定期召开治超会议，宣传治超工作，力争从源头开展治超工作。公司每辆车头悬挂治超条幅，在公路上行驶配合上级部门宣传治超工作。

为了使源头治超工作奠定良好基础，为让全体干部职工认识到位、工作到位，为让全体驾驶员各相关企业认识治超重要性和必要性，我们坚持对外宣传和对内教育紧密结合，不断向社会各界广泛宣传“源头治超”，并且在全公司组织开展学习培训。

三、深入开展治超宣传教育工作

我公司将配合上级部门做好源头治超宣传活动，一是在公司内部设置治超公益宣传牌；二是在公司内部培训中对治超典型案例进行宣教和曝光。三是进一步加大对治超政策法规的宣贯力度。

第五篇：源头治超培训计划

2013年山西骏达木业

源头治超工作培训计划及方案

为贯彻落实夏县道路运输管理治超办治超工作会议精神，根据《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》的要求，结合本公司实际情况，现将山西骏达木业2013年治超工作情况培训工作计划及方案如下：

一、领导重视，迅速开展工作。

为了全面推进道路货物源头治理超限超载工作，我公司成立了源头治理超限超载工作领导小组，由销售经理董红峰任组长，储运主任靳洁副组长，储运组开票员、叉车司机、磅房计量员等成员。

二、积极协调，加大治超力度。

为更好的开展道路货运源头治超工作，联合夏县法超办人员，建立友好合作关系，明确我单位的职责，为进一步开展治超工作做出保障。

三、培训时间及地点：

领导小组下设夏县分公司会议室为培训地点，每月进行一次治超工作培训。

四、培训目的及内容：

我公司要求治超工作层层落实、责任到人，明确权利和义务，严格按照《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂 行办法》、《夏县道路货物源头治理超限超载工作方案》要求工作，并对车辆司机及车主讲解治超的工作必要及益处。

同时定期对相关人员进行培训，明确各岗位职责。对装载货物车辆的相关手续进行核实登记；不为超限超载、无牌、无证、证照不全、非法改装的车辆装载、配载；认真填写《货物源头单位车辆装载登记表》、《货运源头单位治超工作日报表》并及时上报积极配合治超人员，不得放行超限超载车辆。

山西骏达木业夏县分公司

2013年元月11日