0109电力变电站设备定期试验轮换制度

第一篇：0109电力变电站设备定期试验轮换制度

GD0109-2006

电力变电站设备定期试验轮换制度

1、为了监督变电站备用设备及部分静态运行设备的好坏，能满足发生运行故障或事故时，能准确进行工作，必须定期进行试验或轮换。

2、变电站设备的定期试验轮换应列入工作计划，由当值正值班员（正值操作员），必要时由所长（站长）组织进行，并做好记录。

3、设备试验轮换周期规定如下：

1）长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行4小时以上。

2）站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。

3）主变冷却系统应每月进行一次试验，并检查、试验冷却器组是否完好。

4）事故喇叭、故障警铃、闪光装置、事故照明等设备应每值接班时手动试验一次，对二大班值班变电站应在第二天18：00时前加试一次。

5）自动重合闸装置应每月下旬进行试验一次。

6）二次设备专责应在预试后半年的时间对变电站10kV以上线路进行一次保护、开关联动试跳工作。

7）每季用万能表进行一次保护压板测通工作，防止压板接触不良引起事故。

8）结合停电机会，应对继电保护、自动装置压板进行清扫。

4、设备试验轮换检查发现的问题应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。

第二篇：交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制

交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制

作业标准化管理办法（2008版）

一、填空题

1、为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理标准，集团公司制定了《交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》。

2、“两票三制”中的三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制。

3、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

4、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

5、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

7、发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。

9、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。

10、设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

11、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

12、发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

13、《“三制”标准化管理办法》规定，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

15、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班。

16、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。

17、交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

18、交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

19、《“三制”标准化管理办法》规定，本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，发电部应立即组织分析。

20、班前会在接班前5分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

21、《“三制”标准化管理办法》规定，巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。

22、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。

23、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项.24、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。

25、发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。

26、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内。

27、不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。

28、使用巡检系统的企业在智能巡检系统中应明确检查项目的标准和参数，明确参数的预警值和报警值。

29、发电部门应不定时抽查员工对巡检系统使用情况，每月月底对各岗位巡检率、巡检正确和到位率进行统计与考核。

30、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。

31、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。

32、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。

33、在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。

34、定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。

35、设备有明显缺陷，影响机组安全、经济运行的，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。

二、单项选择题

1、（A）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、行政正职B、生产副职C、总工程师

2、行政正职作为本企业“三制”管理的（B），全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、分管负责人B、第一责任人C、技术负责人

3、（B）作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

A、行政正职B、生产副职C、总工程师

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的（A）负责。

A、组织管理和质量B、质量C、技术管理工作

5、总工程师作为“三制”的（C）负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、分管B、直接C、技术

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等（C）工作负责。

A、组织管理和质量B、技术指导C、技术管理

7、（A）作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、总工程师B、生产副职C、发电部主任

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与（C）进行整合。

A、两票管理系统B、生产任务单信息系统C、运行信息管理系统

9、（C）对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

A、总工程师B、安全监督部门C、设备技术管理部门

10、运行（C）是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

A、交班B、接班C、交接班

11、《“三制”标准化管理办法》规定，（B）一般不进行重大操作和办理工作票。

A、交班前半小时、接班后半小时内

B、交班前半小时、接班后15分钟内

C、交班前15分钟、接班后15分钟内

12、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从（A）的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班

A、交班值长B、接班值长C、车间领导

13、交班前（A）小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

A、1B、2C、314、交班前（B）小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

A、1B、2C、315、核对模拟系统图正确性是交班前（C）应完成的工作。

A、1小时B、2小时C、30分钟前

16、接班班长（机组长、单元长或值长）必须提前（A），到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。

A、30分钟B、25～30分钟C、15分钟

17、接班人员应统一服装，提前（B）进入现场、整队。

A、30分钟B、25～30分钟C、15分钟

18、（A）应每天检查交接班分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

A、运行专责（主管）B、发电部安全员C、值长

19、发电部必须（C）交接班质量并进行相应的考核。

A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次

20、（A）对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

A、安全监督部门B、发电部C、设备部

21、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点（A）米以内。

A、4B、6C、822、巡检中如遇高压设备接地,室外不得接近故障点（C）米以内。

A、4B、6C、823、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由（C）批准。

A、值长B、发电部主任C、发电部相应专业人员

24、交接班应正点进行，交接班以（C）为准。

A、书面交接B、口头交接C、双方在运行日志上签字

25、班前会在接班前（A）分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

A、5B、10C、1

5三、多项选择题

1、《“三制”标准化管理办法》中的三制是指（ABD）。

A、交接班制B、巡回检查制

C、设备定期检修制D、设备定期轮换与试验制

2、三制的标准化工作必须要做到（ACD）。

A、定时间、定线路B、定人员、定路线

C、定设备、定标准D、表格化

3、各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到（BCD），持续改进。

A、有验收B、有检查C、有考核D、有监督

4、上市公司、分公司、省发电公司三制标准化的职责有（ACD）。

A、按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实

B、提出“三制”标准化作业的管理办法

C、对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题，落实“三制”标准化作业的奖惩

D、不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见

5、运行岗位的交接班必须做到（ABC）。

A、严谨、周密、严肃认真、上下衔接B、交接时必须进行整队交接

C、以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确

D、只能进行书面文字交接

6、各发电企业的交接班标准及实施细则应包括（ABCD）。

A、明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准

B、交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外

C、交接班的内容

D、明确交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督

7、以下属于交接班内容的有（ABCD）。

A、现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置

B、全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计

C、异常、事故及处理情况

D、公用设施、台帐、器具及文明卫生情况

8、以下属于交接班内容的有（ABC）。

A、运行方式及方式变动情况

B、设备、系统缺陷和消缺情况

C、所辖设备的运行状况

D、表扬好人好事，批评违章违纪

9、《“三制”标准化管理办法》规定，交班应做到（ABD）。

A、做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作

B、对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚

C、清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等

D、对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行

10、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、备用设备状态不清楚

B、记录不全、不清

C、岗位不对口、精神状态不好

D、设备运行参数异常、缺陷记录不清

11、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时

B、设备维护及定期试验未按规定执行

C、工器具不齐全

D、岗位清扫不干净

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后，做到“五清楚”，以下属于“五清楚”的是（ABCD）

A、运行方式及注意事项清楚

B、设备缺陷及异常情况清楚

C、现场设备及清洁情况清楚

D、安全情况及预防措施清楚

13、《“三制”标准化管理办法》规定，以下哪些内容属于班前会（ABCD）。

A、设备、系统缺陷情况B、核对说明本值的负荷预计

C、针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施

D、布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前30分钟前应完成的工作有（BCD）。

A、主值全面检查CRT画面及各表盘参数

B、值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随时填写

C、外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况

D、各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字

15、巡回检查管理标准和实施细则的内容应包括（ABCD）。

A、明确检查、监督、考核的部门及职责

B、明确每台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值

C、明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项

D、明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程

16、巡回检查分（ABD）三种。

A、接班前检查B、班中巡回检查

C、技术人员定期巡查D、检修人员的定期检查

17、（AB）统称为定期工作。

A、定期轮换B、定期试验C、定期检测D、定期巡查

18、以下哪些情况，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚的（ABD）。

A、设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故

B、备用设备失去备用

C、进行定期工作时，相关监护人员不在的D、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作

四、是非题

1、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准、定人员，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。（×）

2、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。（√）

3、总工程师作为“三制”的管理负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。（×）

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的技术管理工作负责。（×）

5、设备部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作。（×）

6、发电部负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。（√）

7、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与两票管理系统进行整合。（×）

8、安全监督部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。（×）

9、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。（√）

10、交接班时，应对公用设施、台帐、器具及文明卫生情况进行交接。（√）

11、交接班前，交班人员应做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。（√）

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后应做到“五清楚”是指运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；本班人员到位情况清楚。（×）

13、《“三制”标准化管理办法》规定，工器具不齐全的不能进行交接班。（√）

14、接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报情况后方可进行交接班。（×）

15、接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。（√）

16、交接班应正点进行，交接班以双方相互交代事宜为准。（×）

17、自交班人员召开班后会起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。（×）

18、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。（√）

19、《“三制”标准化管理办法》规定，班前会上应针对设备存在的缺陷做好事故预想，布置事故预案的实施。（√）

20、交班前1小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。（×）

21、交班前1小时值长全面检查CRT画面及各表盘参数。（×）

22、交班前30分钟前外围系统值班员应向班长（机组长）汇报检查情况。（√）

23、交班前15分钟前各岗位应按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。（×）

24、交班后整队，本值发生较大的异常情况，本值值长应立即组织分析。（×）

25、班前会在接班前10分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。（×）

26、在无异常情况具备接班条件并接到班长（机组长、单元长或值长）接班命令后，方可进行接班。（√）

27、接班人员应统一服装，必须提前30分钟进入现场、整队，由班（机组或单元）长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（×）

28、巡回检查管理标准和实施细则应明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。（√）

29、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项。（√）

30、巡回检查必须由能独立值班的人员、设备专责、点检人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。（√）

31、巡回检查时发现设备异常应适当采取维护措施。（×）

32、巡回检查时如果发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报部门领导进行处理。（×）

33、设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每两小时对其巡回检查一次。（×）

34、新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时应加强巡回检查次数,同时对发现的异常参数及时分析、汇报。（√）

35、特殊情况下需加强巡回检查次数时，发电部应及时更改该巡检部位的巡检次数。（√）

36、巡检人员应在规定的时间内按对应巡测点进行巡检和读卡，巡检结束后应及时将数据传输到主机。（√）

37、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。（×）

38、定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。（√）

39、各发电企业应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。（√）

40、各发电企业要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。（√）

41、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由值长批准。（×）

42、进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护，并做好事故预想。（√）

43、备用设备失去备用时，经当值长批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（×）

44、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（√）

45、由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。（√）

46、备用设备状态不清楚不能进行交接班。（√）

47、安全监督部门对运行交接班管理工作应定期进行监督、检查考核。（×）

第三篇：500kV变电运维操作站设备定期试验轮换制度

500kV变电运维操作站设备定期试验轮换

制度 范围

本制度规定了福建省福州超高压输变电局（以下简称“我局”）运行部500kV变电运维操作站（以下简称“运维站”）设备定期试验轮换的适用范围、周期、技术及安全要求等，适用于运维站。引用的标准、制度

《发变电运维操作站管理规范实施细则和考核标准》（闽电生产〔2010〕140号）

《运行部集中监控模式下工作职责分界规定》 3 运维站设备定期试验轮换制度

3.1 本制度适用于变电站内所有一、二次设备，同时包括通风、消防等附属设备。

3.2 运维站应根据本制度的要求，结合实际情况，将有关内容列入运维站自维护工作计划中，督促运维组和变电站驻站人员按计划完成。

3.3 对于处在备用状态的设备，应定期投入，进行轮换运行，保证备用设备处在完好状态。

3.4 设备定期轮换试验工作应在白天班进行，如遇恶劣气候或备用设备缺陷及异常时，可以推迟安排轮换，但要尽快补试。

3.5 设备定期轮换试验工作必须遵守安全和技术要求，操作前应考虑轮换试验中可能出现的异常和处理方法。若在轮换试验中出现设备异常或故障，应立即停止操作并恢复原运行方式，待处理后补试。

3.6 重要设备的轮换试验应请有关技术人员到现场协助进行。3.7 所有设备定期轮换试验的结果, 都应记入设备定期轮换试验记录中，对发现的缺陷和异常当值人员能处理的应立即消除，不能处理的应及时上报。应及时分析、汇报，并按设备缺陷管理制度进行处理。3.8 设备定期试验制度

3.8.1 变电站应每值对内中央信号系统进行试验，试验内容包括预告、事故音响及光字牌。

3.8.2 有专用收发迅设备运行的变电站，驻站值班人员结合设备巡视进行每日一次的高频通道的试验工作。3.8.3 蓄电池定期测试规定

3.8.3.1 蓄电池每月普测一次单体蓄电池的电压，每季测一次内阻。

3.8.3.2 蓄电池电压测量值应保留小数点后三位，每次测完电池应审查测试结果。当2V电池的浮充电压超过±50mV时，当蓄电池内阻超过平均内阻±30%时，应将引起注意并查找原因，达到缺陷标准的应及时上报缺陷，由专业人员处理。

3.8.3.3 蓄电池电压及内阻测量记录应按要求在GPMS上记录

完整并提交审核。

3.8.3.4 运维站技术员应及时审核GPMS上的蓄电池记录。3.8.4 变电站事故照明系统每月试验检查一次。3.8.5 运行人员应对变压器的冷却装置进行轮换。

3.8.6 凡变压器装有冷却设备的电源、风扇、油泵、水泵、气泵正常时为备用或辅助状态的应按月进行轮换，确保装置正常。有高抗的变电站参照变压器执行。

3.8.7 驱潮电热装置每年应在雨季来临之前进行一次手动启动运行检查。

3.8.8 装有微机防误闭锁装置的变电站，至少每半年应对防误闭锁装置的闭锁关系、编码等正确性进行一次全面的核对，并检查锁具是否卡涩。

3.8.9 对于变电站内的不经常运行的通风装置，每月应进行一次投入运行试验。

3.8.10 变电站内长期不调压或有一部份接头位置长期不用的有载分接开关，有停电机会时，应在最高和最低分接间操作几个循环，试验后将分接头调整到原来位置。有载调压设备的滤油装置应每月启动一次。

3.8.11 直流系统中的备用充电机应每月进行一次启动试验。3.8.12 变电站内的备用所用变每月应进行一次启动试验，试验操作方法列入现场运行规程；长期不运行的所用变每年应带电运行一段时间。

3.8.13 变电站内漏电保安器每月应进行一次试验。3.9 设备定期轮换制度

3.9.1 一条母线上有多组无功补偿装置时，各组无功补偿装置的投切次数应尽量趋于平衡，以满足无功补偿装置的轮换运行要求。

3.9.2 因系统原因长期不投入运行的无补偿装置，应在保证电压合格的情况下，至少每年投入一定时间，对设备状况进行试验。3.9.3 对强油风冷的变压器冷却系统，各组冷却器的工作状态（即工作、辅助、备用状态）每月进行轮换运行一次。将具体轮换方法写入变电站现场运行规程。

3.10 设备定期试验轮换的职责划分详见《运维站运行维护工作制度》。

第四篇：岗位定期轮换制度

文章标题：岗位定期轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：

1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：

1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；

2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：

第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年12月初，进行下的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。

第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。

第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。

第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。

第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。

第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入考核中。

第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。第二十四条本规定由下发之日起执行。

附：

松下电器公司里的岗位轮换制的内容大致如下

：

一、任何新进员工在两年内都要做五项不同的工作，其中有两项工作是必须的，第一是最程序化的生产一线，要让其感受生产工人的默默无闻，辛勤劳动，以及严格按程序化的规范操作，在生产一线要锻炼三个月，第二是最具有艰辛性、最具有挑战性的销售工作，让其感受社会上的人情世故，另外三项是根据每个人的兴趣、爱好、特长再选择的工作，五项工作下来后根据每个人工作的成果，对工作的热忱度及爱好给你一个适合每位员工

文章标题：岗位定期轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：

1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：

1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；

2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：

第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年12月初，进行下的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。

第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。

第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。

第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。

第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。

第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入考核中。

第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。第二十四条本规定由下发之日起执行。

附：

松下电器公司里的岗位轮换制的内容大致如下

：

一、任何新进员工在两年内都要做五项不同的工作，其中有两项工作是必须的，第一是最程序化的生产一线，要让其感受生产工人的默默无闻，辛勤劳动，以及严格按程序化的规范操作，在生产一线要锻炼三个月，第二是最具有艰辛性、最具有挑战性的销售工作，让其感受社会上的人情世故，另外三项是根据每个人的兴趣、爱好、特长再选择的工作，五项工作下来后根据每个人工作的成果，对工作的热忱度及爱好给你一个适合每位员工[page_break]的相对固定工作；

二、当新进员工在相对固定工作岗位工作后，随着工作时间性的推移，工作环境的变化，每个人的工作能力也会随之而变化，又会根据企业的需要、每个人的工作能力再进行岗位轮换。这样每个人的能力就能尽最大的限度发挥出来。

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第五篇：变电站巡回检查及定期切换试验制度

变电站巡回检查和定期切换试验制度

巡视检查和定期试验切换制度是保证设备正常安全运行的有效制度。应按设备的实际位置确定科学的，合理的巡视检查路线和检查项目，巡视应按规定的时间、路线流程进行，认真地巡视设备、以便及时发现缺陷和异常情况。为保证运行和备用设备的完好，定期进行有关设备的试验、切换，是监视设备是否正常的一项行之有效措施，必须按期、按规定要求进行。

一、巡视检查根据范围、重点和周期的不同可分为：交接班巡视；特殊巡视；夜间熄灯巡视；全站值班员巡视。

1、交接班巡视：是在交接班时，对上一班变动、操作、工作过的一、二次设备、自动化设备等新发现的设备缺陷及带严重缺陷运行的设备的现场进行核对性巡视检查。

2、正常巡视：正常巡视每班至少一次，时间宜在日班14：00左右，夜班的20：00左右。正常巡视检查应按变电站现场运行规程中制定的检查项目（内容）进行。设备巡视后，应将巡视情况记入运行日志。

3、特殊巡视：遇有下列情况，应进行特殊巡视： 1.过负荷时； 2.有重要缺陷设备的；

3.新安装投运和大修后投运的设备；

4.恶劣气候情况是时，如大风、大雾、雷雨、冰雪、高温等； 5.事故跳闸后。

4、夜间熄灯巡视：每周至少一次，重点检查各电气连接点的发热情况和电气设备外绝缘的放电情况。

二、全站巡视由在地站长带领，每月巡视一次，主要是对全站运行设备状况进行全面巡视和对现存缺陷进行会诊性巡视检查。

三、巡视检查应遵守的规定：

1、巡视高压设备的人员应经考试合格后，由单位领导批准；

2、巡视高压设备时，人体与带电导体的安全距离不得小于规程规定；

3、必须戴安全帽，必要时带护目镜按设备巡视路线进行巡视。防止漏巡；

4、进出高压室内巡视时，应随手将门关好，以防小动物进入室内。

5、每次巡视后，应将查得的缺陷立即记录在设备缺陷记录薄中，并按要求上报。

6.、单人巡视时，必须遵守《电业安全工作规程》中的有关规定。

7、巡视检查时，应按“巡视路线图”进行。

四、巡视检查的基本方法：

1、巡视检查设备时，要精力集中、认真、仔细、充分发挥眼、鼻、耳、手的作用，并分析设备运行是否正常；

2、毛毛雨天检查户外瓷瓶是否发热。雨后检查户外瓷瓶是否有裂纹；

3、利用日光检查户外瓷瓶是否发热。高温高峰负荷时，检查重要设备是否发热；

4、设备经过操作后衙点检查，特别是油断路器跳闸后； 5.、气候突然变热或变冷要检查注油设备油位；

6、新设备投入运行时、值班员要加强巡视。

五、定期切换试验的项目和周期如下：

1、事故音响、预告信号、闪光装置、直流绝缘监察、光字牌信号、110ｋV、10ｋV电压切换开关检查、线相电压值每次交接班时检查试验一次；

2、每月对每套重合闸装置必须进行一次试验。未装重合闸试验按钮的必须每季停电传动一次；

3、备用变压器电源切换试验，主变冷却器工作电源切换试验每月一次；

4、户外事故照明灯试投检查每月一次；

5、低压触电保护器的传动试验每月一次；

6、户内外电磁闭锁回路试验每月一次；

7、蓄电池组的备用充电设备每月切换试验一次； 8、110ｋV、10kV线路保护及电容器保护，每半年一次或结合停电进行传动试验。

9、主变保护传动结合预试进行；

10、定期试验切换工作，一般应安排在负荷低谷或适当时间进行，并做好事故预想，制订安全对策。站有定期试验切换的进行情况和检查结果均应在运行日志中记录。如发现异常情况应及时处理、汇报

变电站交接班制度

一、交接班制度是保证变电站正常，连续安全运行的一项重要制度。交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员应为接班人员创造有利的工作条件。

二、值班人员在上班前三小时和值班时间内严禁饮酒，并提前做好交班的准备工作。若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，接班人员应提前15分钟进入变电站。

三、交接时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接班手续未结束前，所有工作仍由交班人员负责。在交接过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动配合，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

四、值班人员必须按照规定的值班轮值表进行交接班，不得擅自调班。当班人员因故提前离开或迟到应有相同岗位的值班人员顶替且需办理交接手续。

五、交接班应包括下列内容：

1、当班所进行的操作情况及未完的操作任务。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地线号数及装设地点。

4、发现的缺陷和异常运行情况。

5、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。

6、直流系统运行情况。

7、事故异常处理情况及交代有关事宜。

8、上级指令、指示内容和执行情况。

9、一、二次设备检修试验情况。

10、维护工作情况。

11、环境卫生。

六、在正常情况下应按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小时，由交班正值负责检查本值当班期间的日常运行工作是否已经完成(如通道测试、蓄电池测量、设备巡视、定期切换试验等)；各类记录记录薄的记录是否完整、正确；倒闸操作是否正确无误；一次系统模拟图板是否与现场设备位置（状态）一致；保护定值、压板位置是否正确；钥匙、工器具、安全用具、图纸是否完整齐全并做好交接班前的清洁卫生工作。

2、交班值长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名。

3、接班人员重点检查的内容：

1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。2.核对模拟图板。

3.检查设备情况，了解缺陷及异常情况。4.上级指示及各种记录和技术资料等情况 5.检查试验中央信号及各种信号灯。6.检查直流系统绝缘及浮充电流。

7.检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。8.核对接地线编号和装设地点。9.核对保护压板的位置。10.检查室内外卫生。

3、交接双方人员全部到齐后才能正式开始交接班。交接班时，交接双方各自站立一行（边），由交班正值从接班值上次值班完了后到本次接班时这一期间内根据值班日志的内容进行交接，同时还应对图板、现场设备运行状态进行交接，对变动、操作工作过的一、二次设备，自动化设备等和新发现设备缺陷及带严重缺陷运行的设备，交班人员应会同接班人员到现场进行核对性交接检查并作必要说明。

4、交接班工作必须做到交、接两清（看清、讲清、问清、查清、点清）完成交接内容（项目）后双方一致认为交接清楚无问题后，先由接班人员在值班日志上分别签名并填写接班时间，然后由交班人员分别签名。双方签名后，其职责由接班值履行。

5、交接班结束后，接班正值应随即向有关调度员进行交接班联系：核对系统运行方式了解系统运行情况、倒闸操作情况及薄弱环节等，并通知本值人员。

6、运行人员必须做到“四不接“： 1.交接内容不准确、不齐全不接。

2.事故处理时不接（待事故处理完毕或事故处理告一段落，经调度许可方可交接班）。3.操作过程中不接。

4.运行设备出现严重缺陷，对安全供电有威胁，但又无可靠的处理意见不接。

7、值班员离站时间较长，恢复上班时必须全面了解离站时间的情况及设备变动情况；站长应主动交清情况（必要时应进行上岗考试）。

设备缺陷管理制度

设备缺陷管理的任务是全面掌握设备健康状况，发现设备缺陷，认真分析产生原因，积极摸索设备的运行规律，及时正确提供设备检查内容，尽快消除设备缺陷，保证设备经常处于良好的技术状态，确保电网安全运行。

一、各单位生产管理部门负责设备缺陷的统一管理，其职责为：

1、督促各单位贯彻执行本规范，并检查执行情况。

2、及时掌握主要设备危急和严重缺陷。

3、每年结合设备评价工作对设备缺陷进行综合分析，根据缺陷产生的规律，提出反事故措施，报上级主管部门。

二、运行管理单位及设备修试单位均设缺陷管理专责人（或兼职），其职责为：

1、及时了解和掌握本单位管辖设备的全部缺陷和缺陷的处理情况。

2、对设备缺陷实行分类管理（可辅以必要的台帐、图表、资料），做到对每个缺陷都有处理意见和措施。设备缺陷，是指在运行中或备用中的各种电压等级的电气设备，产生了威胁安全的异常现象。其内容包括以下方面：

1.高压设备的绝缘试验、介损、耐压、绝缘电阻不合格。2.注油设备的油绝缘试验不合格或气相色谱分析存在明显问题。3.油浸设备渗漏油。

4.运行设备内部发生异常声音及温度显着上升。5.开关机构失灵、拒分、拒合或低电压动作试验不合格。6.主要设备保护监视装置不合格。7.防雷装置不符合要求，接地电阻不合格。8.母线及设备接点严重过热。9.导线有断股及伤痕。

10.二次回路绝缘电阻不合格，直流系统接地。11.瓷质部分有裂纹。12.直流设备及充电装置故障。13.继电保护装置故障。

14.开关遮断容量不足或操作电源容量不足。15.隔离开关开合不灵。16.防误操作装置失去作用。17.主要辅助设备失去作用。18.变配电装置构架房屋建筑。

三、缺陷分类的原则：

1、危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。

2、严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行，但若长时间坚持运行，随时可能转为危急缺陷，需尽快处理的缺陷。

3、一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。

4、变电站发现缺陷后应对缺陷进行定性，并记入缺陷记录，报告主管部门。

5、变电站发现危急、严重缺陷后，应立即按本单位管理制度上报。

6、一般缺陷应定期上报，以便安排处理。

7、消缺工作应列入各单位生产计划中。对危急、严重或有普遍性的缺陷要及时研究对策，制定措施，尽快消除。

四、缺陷消除时间应严格掌握，对危急缺陷应在24小时内、严重缺陷应在一月内、一般缺陷应在一季内进行消缺处理。

五、发现设备缺陷时，应仔细查明、核实缺陷部位，发生原因、确定缺陷的性质和上报的正确性；发现紧急缺陷应立即按管辖要限向有关调度及运行主管汇报，随后即填报缺陷报告单，应按调度规程和本集团的有关规定进行处理。采取有效措施防止事故的发生。若来不及汇报，可立即采取处理隔离故障点而后汇报。发现重要缺陷后，应及时向有关调度及运行主管汇报并填报缺陷报告单。必要时先电话汇报，并密切监视设备的运行状况，做好事故预想。发现一般缺陷应及时作好有关记录，能在本所范围内处理的缺陷积极组织处理，本站不能处理的缺陷，按月汇总后向运行主管上报，请求安排计划检修。上报的缺陷报告单，按月汇总后向运行主管上报，缺陷消除后及时注销。

六、对设备缺陷不论是值班员在巡视、操作、运行中发现，还是检修人员在检修、试验中发现；不论是否已经处理，均应作好缺陷记录。

七、每季结合设备定级对设备缺陷进行一次分析统计，年终一次汇总，均以报表形式上报运行主管部门，包括发生的危急、严重、一般缺陷的件数，已处理的和尚未处理的缺陷件数，对尚缺陷应督促尽快处理；缺陷处理或消除后，变电所应根据检修、试验报告或修试记录以及设备状况及时作好消缺记录和反馈消缺信息。

变电站设备验收制度

一、变电站运行的新建、扩建、改建的一、二次设备加入电网前必须经过验收。设备变动修试后也必须经过验收合格，手续完备，方能投入系统运行。

二、验收按部颁标准及有关规程规定的技术标准进行。变电站验收发现的问题，变电站值班员应及时向调度和运行主管部门汇报，确保达到变电设备安全要注，一经验收合格，变电值班员应对变电设备负责。

三、在电气设备上工作结束后，有关修试人员应将工作情况详细记录在记录薄上，并写明是否可投入运行的结论，运行人员检查修试记录齐全主要数据合格后会同修试人员对修试设备进行检查、验收、检查修试单位已做到工完料净场地清，无疑后方可办理终结手续。

四、新设备投产和重要设备的大修、大范围停电检修，由电力部门或变电站站长组织和安排好设备的验收工作。

五、对检修后的开关、闸刀应进行操作检查，对调度校验后的继电保护装置应检查动过的端子、压板、切换开关位置和定值应处于正常状态，对检修试验后的设备要检查工作班装设的临时短接线、接地线、试验导线是否拆除，有无遗留物。

六、验收不合格的设备不准投入运行，如需要投入运行，应根据管辖权限，经电力主管部门或XX批准，并将意见记入值班日志

防误闭锁装置检查及解锁钥匙管理制度

1.防误闭锁装置应在每月20日前检查，由技安员负责安排检查，发现问题应及时汇报并做好记录。

2.倒闸操作中，必须严格执行防误闭锁管理制度，严禁随意使用解锁钥匙操作开关、刀闸，如须使用解锁钥匙操作，必须经站长、技安员或当值值班长许可并监护，许可人应对此负全责。3.解锁钥匙使用后，必须立即放于备用钥匙箱内。

4.备用钥匙箱的挂锁钥匙由当值值班长保存并严格按值移交，严禁随意交由他人保管。

5.特殊情况下（如防误锁闭装置失电、事故处理等紧急情况下），使用解锁钥匙时，必须对所操作的设备进行“三核对”，无误后方可使用解锁钥匙操作，许可人应对此负全责