合成车间“安全月”班组工作要求

第一篇：合成车间“安全月”班组工作要求

通知

各班组：

为贯彻落实天溪分公司关于深入开展“安全月活动”的通知精神，合成车间结合本车间实际情况，决定从2014年6月01日开始至2014年6月30日，组织开展“强化红线意识，促进安全发展”为主题的 “安全月”活动。具体计划如下：

（一）宣传发动阶段（2014年6月05日~2014年6月10日）召开“安全月”专项安全会议，学习“安全月”活动通知，成立活动领导小组，制定活动实施方案。

（二）实施阶段（2014年6月11日~2014年6月20日）具体活动如下：

1、“安全月”车间将组织三次安全大检查，把在存在的隐患和需要改善的地方进行整改，并按工序进行评比。

2、分解安全目标责任，与各班组、工序签订“安全开车目标责任书”。（已完成，包含在年度目标责任书内）

3、组织员工开展“安全工艺品”征集活动。各班组于6月25日前交车间，题材、内容不限。

4、组织员工开展“安全月”技能竞赛。（已完成参加公司相关比赛）

5、结合开车实际工作，组织班组开展“三查四定”竞赛。（各班组将本班自查结果汇总，于6月28日前交车间）

车间月底将对未按时完成相关活动班组及班组长、安全员津贴、技能账户严格考核。

合成车间2014年6月06日

第二篇：2016年安全月先进车间班组评选方案

2016年安全月先进车间（班组）评选方案

根据我厂2016年安全月活动实施方案安排，为了提升车间（班组）安全生产管理水平，保障安全生产。我厂将在6月份组织先进车间（班组）评选活动，为了保证活动评选中的公平公正，特制定本方案。

一、成立领导小组

（一）领导组设置 组 长：杜占龙 副组长：王建刚 张永情

组 员：康鹏虎 张建军 刘根平刘彦军 邹勇

领导组下设办公室，办公室设在综合技术科，负责方案制定，同时参与监督考核和记录汇总总结工作。

（二）领导组职责

1、组长职责：总工杜占龙负责评选活动方案的审核及评选活动的组织、监督等工作。

2、副组长的职责：安全副厂长王建刚负责评选活动方案的制定审核，评选活动中存在安全隐患的责任划定；机电副厂长张永情负责评选活动中存在机电设备问题的责任划定。

3、组员职责：积极组织本车间（班组）参与评选活动，以车间（班组）为单位开展安全生产质量标准化建设及隐患排查活动，积极配合领导组的工作安排。

二、参选范围及考核评选时间

1、先进车间参选范围：主洗车间、机电车间、压滤车间、煤质车间、调度集控。

2、先进班组参选范围：除以上车间的各班组可以参选外，另锅炉房也以班组参选，调度集控按三个班组参选。

3、考核评选时间：2016年6月1日至30日

三、考核评选办法

（一）先进车间考核评选办法

1、发生人身安全事故一票否决，发生一起机电设备事故A级扣30分、B级扣20分、C级扣10分。

2、于5月25日前将安全隐患自查结果整理规范后报综合技术科，漏查一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分。

3、在6月份组织的三次安全大检查中，存在一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分，重复问题加倍处理。

4、对车间员工进行三大规程、安全生产责任状、现场操作技能进行抽查考核，按3:1比例进行抽查，每有一人不合格扣2分。

5、车间人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣3分，违反安全规程的其他不安全行为一人次扣2分，违反劳动纪律（包括脱岗、窜岗、睡岗、玩手机、干私活）一人次扣1分。（班组长双倍）

6、除公休、轮休外出勤率以95%为标准，每降一个百分点扣1分。

7、在安全月厂部组织的各项活动中，未按规定人数参加少一人扣3分，责任范围内活动未组织好一项扣5分。

8、无正当理由未按时完成6月工作计划中一项工作扣1分，造成影响生产的扣2分。

9、将6月份质量标准化考核扣除分折合为百分制在评选总得分中扣除。

以上考核内容责任划分以2016年安全生产目标责任状中的责任范围为依据。

（二）先进班组考核评选办法

1、发生人身安全事故一票否决，发生一起机电设备事故A级扣30分、B级扣20分、C级扣10分。

2、于5月24日前将安全隐患自查结果整理规范后报车间主任，漏查一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分。

3、在6月份组织的三次安全大检查中，存在一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分，重复问题加倍处理。

4、对车间员工进行三大规程、安全生产责任状、现场操作技能进行抽查考核，按3:1比例进行抽查，每有一人不合格扣2分。

5、班组人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣3分，违反安全规程的其他不安全行为一人次扣2分，违反劳动纪律（包括脱岗、窜岗、睡岗、玩手机、干私活）一人次扣1分。（班组长双倍）

6、除公休、轮休外出勤率以95%为标准，每降一个百分点扣1分。

以上考核内容责任划分以2016年安全生产目标责任状中的责任范围为依据。

四、奖项与奖金设置 先进车间第一名奖金3000元，先进班组第一名奖金1000元、第二名奖金800元、第三名奖金500元。

本次评选活动中的最后一名车间扣除应得绩效工资的10%（车间正副主任绩效考核扣10分），最后一名班组工资总额扣500元。

寨崖底坑口选煤厂

2016年5月21日

第三篇：合成车间净化班组班组升级总结

合成车间净化班组班组升级总结

过去的两年是不平凡的。在这段岁月中，随着甲醇厂的开工建设、生产试车到稳定运行，合成车间的净化班组也从无到有，从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对两年多来净化班组的建设和升级工作总结如下：

一、班组成立初期情况

为了甲醇项目的建设，集团公司从股份公司、醋酸、乙酯精挑细选，抽调了表现良好的同志进入甲醇项目。净化班组成员最初就来源于此。这是一批学习能力强，工作积极性高的同志。然而，即使是这样工作作风优良、专业素质过硬的队伍，在项目建设之初，也面临着前所未有的困难。首先是，净化班组流程长、工艺复杂，在短时间内掌握所需知识，运用到项目建设中，即使对大学生也是一种挑战；其次是建厂之初，管理制度不够完善，加上组员背景不一，班组长需要在实践中摸索行之有效的管理方法。

二、班组建设中取得的成绩

面对困难，唯一的道路就是去闯。在工艺学习的过程中，我们攻坚克难，敢为人先。我们秉承“帮扶传带，共同进步”的理念，积极调整业务骨干的心态，激发落后人员的学习热情，通过集中授课、定期考核、分组学习、自由讨论多种形式，让每一个班组成员都能在短期内掌握变换岗位、低温甲醇洗岗位的专业知识。

在项目建设和生产试车的过程中，我们辛勤劳动，不计得失。面对建设工期紧、工量大、质量要求高的情况，班组领导充分发挥了模范带头作用，废寝忘食，以厂为家，长期奋斗在建设一线。班组成员们服从分配，工作积极认真，随时根据需要加班加点。

付出总会有回报。在甲醇厂一次性投料成功的喜悦中，我们也检阅着净化班组的一项项成果：

1.打通了全部工艺流程，所有动静设备稳定运行，变

换及甲醇洗岗位工艺指标全部合格；

2.3.4.方法。

三、班组升级中所做的工作

装置稳定运行后，我们随即转入班级升级工作中来。主要工作内容有：

1.规范班组管理，做好台帐编制；

2.强化劳动纪律，做好安全教育；

3.做好消防管理，定期检查消防水带、水炮状态，及

时处理问题；

4.做好劳动保障工作，按时发放劳保用品，定期检查

洗眼器，发现问题及时处理；

5.做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置

美观，环境整洁。

回顾两年多来的班组工作，虽然说取得了一定的成绩，也总结出一定的不足。比如开创性的工作开展的不多，个别工作协调的不是十分到位，这些都有待于在今后的工作中不断学习，及时改进。净化班组在今后的工作中会配合装置的技改和升级，继续认真学习工艺知识，认真贯彻安全制度，努力提高业务工作水平，为实现甲醇厂的安全稳定生产贡献力量。项目建设和试生产过程中全员无违章违纪现象，无培养了众多专业人才，为车间和厂部输送了值班长、摸索出符合班组实际的生产编制和行之有效的管理人身伤害事故； 调度等多位技术骨干和领导；

第四篇：安全月

看《安全警示教育片》感悟

今年6月是第13个安全生产月，虽然正值公司生产旺季，但公司仍然极尽所能的集中开展安全生产教育宣传活动，通过各种形式对员工进行安全教育。

公司利用员工中午吃饭时间，在食堂播放《安全警示教育片》，当看到因管理者一时的麻痹，因操作者微不足道的失误，一个个鲜活生命从此消失，无数个家庭瞬间破碎时，我内心震撼、迷茫…脑海中一直在想：为什么会发生这么多本不该发生的惨剧，问题究竟出在哪了？我们国家有安全法律法规、我们各级政府有大大小小数不清的安全会议、我们生活中有许多朗朗上口的安全宣传口号，我们每个企业有各种各样的安全管理制度？为什么最终还是要用鲜血和生命去说教？如此高昂的教育成本，如此沉重的教育题材，这样的安全教育模式怎不令人痛心？

我想我们生活和工作中不缺安全法律法规、不缺安全会议精神、不缺安全宣传口号、更不缺安全管理制度。我们缺的是一种意识，一种行为，一种习惯。可如何把安全法律法规、安全会议精神、安全宣传口号、安全管理制度贯彻到每个人的工作和生活中，使之成为一种常态的安全意识、安全行为、安全习惯？我无法寻找到答案。

在这里我唯有默默祈祷无神论的马克思保佑，这一天快些到来。在生活中多一些欢笑，少一些教育片中血泪的教训。

第五篇：安全月

安全月

区队组织青年学习：人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。煤矿安全生产管理是一项长期而又艰苦细致的工作，又是一项相对复杂的系统工程，必须要紧紧围绕“安全生产月”和“关爱生命、安全发展”的活动主题去抓好宣传教育、监督检查、整改落实和精细管理。本文就矿区安全文化如何进岗位入人心进行了研究探讨，提出了只有牢固树立“安全警钟长鸣于耳，安全意识长存于心”的安全理念，精心念好安全生产“三三五四”经，就能为确保实现安全生产年奋斗目标奠定坚实的基础，以取得更好更大的经济效益，从而在矿区形成“安全就是生命，安全就是效益，安全就是美好生活憧憬”的安全文化氛围。