化肥厂合成车间二班五型班组创建工作纪实（5篇）

第一篇：化肥厂合成车间二班五型班组创建工作纪实

齐抓共管务实创新

化肥厂合成车间二班“五型”班组创建取得实效

化肥厂合成车间二班现有员工16人，负责整个合成氨装置的日常生产维护，曾多次被评为石化公司先进班组、免检班组。一年来，合成二班紧紧围绕“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组标准，深入开展创建活动，全面提升班组管理水平，基层建设工作取得实质效果，为装置的安稳生产提供了坚实保障。

1、抓基础管理重点突出。

他们明确提出了“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念，建立健全制度，为管理提供保障。在严格执行《班组十大制度》的基础上，先后建立了《班组管理制度》、《班组奖金考核制度》、《班组工作制度》等，并将“坚持以制度管理人”的八字诀作为保障班组高效运转的法宝，让每位班员时刻提醒自己。

规范操作现场，实行标准化管理。加强班组岗点安全防护用品和日常用品的规范摆放，不定时进行检查，做到有序、整洁、美观；坚持打扫各岗点、现场、设备卫生，时时保持清洁；规范基础资料、报表、台账的填写，做到数据清楚、内容明确、记录完整；严格操作规程，杜绝“三违”现象；坚持班内劳动纪律和工艺纪律自查活动，定期抽查当班员工精神面貌、工艺纪律、技术知识掌握等情况。

2、抓技术培训效果明显。

确保安全生产，班员的技术水平是关键。为了全面提高班员技术水平，班组制定了详实的培训方案。坚持安全技能培训“四个一”，即每班讲一个工艺生产安全问题、每周进行一次岗位技术练兵、每月进行一次安全防护器具使用练习、每季度进行一次应急预案的演练；采取师傅带徒弟的培训方法，把班组技术最好的三名人员组织起来，分成三个小组，然后对班员逐个进行分配，同时制定学习奖励办法，对带得最好、进步最大的师傅进行奖励；充分发挥正副班长作用，认真开展实际操作培训，由班组长轮流将岗位员工带到现场，进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让班员进行模拟，直至学会为止；针对倒班员工凌晨容易疲倦的现状，利用上夜班的时间进行技术培训等。通过培训，班组整体技术水平有了长足进步，多次在突发事故面前经受住了考验，化险为夷；在公司、分厂举行的技能比赛中，多名班员摘得荣誉，获得技术能手、技术标兵等称号。

3、抓安全落实不走过场。

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的根本。合成氨装置是三十年前从国外成套引进的大型生产装置，经过了长时间的运转及更新改造，日常生产中存在诸多高风险因素。整套装置以及氨储罐是车间的两个重大危险源。在班组管理中，首先把风险意识镌刻到每个操作人员的脑中，时刻绷紧安全的弦。

把“反三违”、做到“四不伤害”作为确保操作安全的出发点，重点明确三个责任：对家庭负责、对企业负责、对社会负责。在日常操作中，督促员工互相监督、互想提醒、互相保护，时时讲安全、事事重安全。所有的重大操作，严格按照操作规程和指令进行，不走捷径、不落侥幸。所有的危险操作，必须做好安全准备，穿戴好防护用具，所有班员都有“安全否决权”，即认为安全措施不到位可以拒绝执行操作指令。

设立班组兼职安全员，主要负责八小时工作时间全过程监督工作，重点对全班劳保着装及一些不良行为进行检查，及时发现，及时整改，及时进行教育。每周的安全活动，都要结合典型事故进行案例分析，大家畅所欲言，谈感受，出点子，吸取教训，提高技能水平，做到安全警钟长鸣。把安全工作做实做透，使班组达到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

正是有了班组员工高度的责任心和不断提高的处理突发事故的技术能力，合成二班从2005年起没有发生一起安全生产事故，也因此被授予公司免检班组称号。

4、抓节能创新引入竞争。

采用合理的生产工艺，不仅能减少大量的重复性劳动，节约劳动成本，更能确保安全生产，实现企业的截源开流。在班组管理中引入节能创新竞争机制，营造“谁提出、谁落实、谁受益”的氛围。积极调动员工的工作热情，鼓励员工搞革新创造，提出的合理化建议不光

落在纸面上，重要的是落实在生产实践中，向技术创新、小改小革要效益。一项好的节能建议提出，整个班组群策群力完成，但在奖金分配上有所侧重，鼓励班员多动脑筋、用活脑子。尤其在挖潜增效，节能降耗下功夫。在油田气单耗、循环水单耗、中压蒸汽单耗上找差距，找不足，调动起班组员工参与节能降耗的主动性。总控主操白哲践通过认真观察深入分析，提出了一项合成系统操作优化，既降低了压缩机能耗又增加了氨产量，受到分厂、车间褒奖，同时班组又在班费拿出一部分经费给他颁发了“特别贡献奖”。班长闫景富根据自己多年经验首创了一套新式的“一段炉压差测量工具”，使原本费力费时的工作变得简单易行，在公司“绝招绝技”评选上榜上有名。对此，班组也再次动用了“特别贡献奖”。正是有了这些典型和奖金分配上的侧重，突出了班组追求节能创新的决心和力度，带动全体班员都积极行动起来，截止12月末，班员共提出好的建议20多条，创造经济效益30多万元，真正做到了人人参与节能创新，人人都有贡献。

5、抓班组文化营造和谐。

以“创建一流班组”为目标，积极引导班员树立“五好”意识，即好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极

性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。班组通过定期组织旅游、聚餐和开展各种文体活动以及班组座谈等多种形式，营造出了浓厚的亲情氛围，增强了班组的凝聚力和向心力。

建立班务公开制度、班员家庭情况台账、班员业绩档案等，并定期开展交心活动，了解班员的家庭状况和思想动态，班员生病组织看望，及时把关心和慰问带给每个班员；其次是特别注重发挥每位成员的特长，强调个人价值的充分体现，将员工每月业绩记录存档，在年底进行评比，作为先进个人评选的主要依据，大大提高了班组员工“爱化肥、爱企业”的热情。例如，有的班员文笔好，班组就让他负责宣传和资料整理；有的班员娱乐细胞丰富，班组便让他负责工会工作；有的班员技术水平较高，班组就让他负责员工培训。充分调动每位班员的积极性和创造性，为他们提供施展才华的平台，让他们有一种成就感、自豪感，觉得自己在这个大家庭中很重要，从而推动了整个班组建设。

合成二班在分厂和车间的大力支持与帮助下，通过全体班员上下齐心、共同努力，在“五型”班组的创建活动中干出了实效，也尝到了甜头。在下一步的工作中，将继续以提升班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，推进班组建设，为实现公司又好又快发展做出贡献。（李娜）

第二篇：化肥厂化验车间尿素班“五型”班组建设纪实

追求一次做好 严把数据质量关 提升员工综合素质为化肥生产保驾护航

——化肥厂化验车间尿素分析班“五型”班组建设纪实

化肥厂化验车间尿素分析班，主要承担合成装置、尿素装置中间控制分析及出厂成品分析，负责合成、尿素、水汽、供水及仪表车间的分析任务，是化验车间集进厂原材料、中间控制、出厂成品分析于一体，唯一伴随装置生产全过程的生产班组。现有岗位5个，员工14名，其中党员2名，公司二级技能专家1名，技师1名，三级技能专家1名。在创建“五型” 班组活动中，班组以“追求一次做好、严把数据质量关”为班组创建目标和工作理念，稳步开展“五型”班组创建活动，班组的学习能力、创新能力和自主管理能力明显提升。班组于2003年被评为公司首批免检班组，2006、2007年被评为公司平安建设先进班组，2007年原材料岗位获得公司巾帼文明岗，《减小标定硫代硫酸钠误差的探讨》获得大庆石化公司化肥厂科技论文二等奖、《脱碳溶液中钒含量的测定》获得大庆石化公司化肥厂科技论文三等奖、《有毒有害及贵重标准试剂的回收再利用》获得大庆石化公司化肥厂论文优秀奖。

一、钻研技术提升岗位技能，努力创建学习型班组

班组以提高员工技能水平作为学习目标，做到学习工作化、工作学习化，修订、完善了班组学习制度，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

建立学习制度，确保学习效果。班组根据岗位的实际情况，建立了“政治学习日”和“技术学习日”制度，准备了专门的学习记录本，做到学前有计划、学后有总结，确保学习内容、人员、时间三落实。“政治学习日”每半月进行一次，学习一个时间段内公司、分厂的文件会议精神及领导讲话，加强班组员工的思想政治学习，统一员工的思想认识。“技术学习日”，依据培训计划，员工集中在一起，开展化验分析理论知识、安全知识、仪器使用等理论知识的学习。除了集中学习，员工还按照个人学习计划定期进行自学，每名员工按要求做好个人笔记，记录学习要点。另外班组还将岗位技术考试的题目收集起来，建立岗位练兵题库，用于每日一考，收到了非常好的效果。

创新学习形式，促进共同成长。班组注重发挥技师、专家的技术优势，实施拜师学艺、导师带徒计划。根据员工年龄、性格、技术水平，合理组合“一帮一”学习对子，以签订合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养技能人才。在互帮互学的氛围中，员工的业务素质和技术水平得到全面提升，班组员工全部达到一岗精，多岗通比例达到80%以上。在2008公司和分厂的员工技能大赛中，班组有1人获得公司技术能手标兵称号，1人获得分厂行业状元称号，2人获得分厂技术能手标兵称号。

二、营造团结互助良好氛围，努力创建和谐型班组 班组健全民主管理制度，落实班务公开，班组思想政治工作生动活泼，员工精神面貌良好，员工队伍稳定。班组努力培养员工的集体荣誉感和团队精神，增强了班组的凝聚力。工作中，员工人人规范自己的言行，比哪个岗位更团结和睦，看哪个员工的工作标准更高，班组员工心往一处想，劲往一处使，各项工作都走在车间前列。班组不断打牢班组情感基础，让员工处处感受家的温暖，及时了解班里员工的家庭状况和思想动态，员工生病或是家中有事都积极组织看望，及时把关心和慰问带给每个员工。建立班务公开制度，让员工积极参与班组管理，注重发挥每位员工的特长，强调个人价值的充分体现，为她们提供施展才能的舞台，文笔好的员工，班组就让她负责宣传和资料整理；文体细胞丰富的员工，班组就让她负责工会活动；技术水平较高的员工，班组就让她负责员工的业务培训，充分调动了每位员工参与班组建设的积极性和创造性。

在生活上，班组员工互相关心，彼此关爱，积极进行情感沟通、交流，用宽容、平和、自谦、仁爱、感恩的心，善待他人，班组员工的整体素质显著提高，一支和谐团队逐步建立起来。在工作中，班组员工团结协作，齐心合力，不分岗位，互帮互助，默契配合，保质保量地快速完成每一项分析任务。在2008年装置大检修期间，应生产需要，对脱碳液实行24小时监测，溶液岗位只有1名员工，根本忙不过来，班组员工都主动要求进夜班帮助分析。班组用最短时间将人员编成了三个夜班、一个白班，保证了脱碳液在静止钝化和循环钝化期间的分析，为装置停车、开车的顺利进行保驾护航。

三、鼓励节能降耗改革创新，努力创建节约型班组

班组组织开展劳动竞赛、合理化建议、创新节约手段，抓好厉行节约和资源的综合利用，降低能耗消耗，充分利用小发明、小创造、小革新，节约了成本费用。

班组把节能降耗作为工作重点之一，倡导员工牢固树立节约优先的理念。原材料及润滑油分析岗位分析的样品中润滑油样占80%，班组在化验室设置了废油桶，将每次分析检测后的废油样集中收集起来，定期送到车间的回收点，统一回收处理。成品岗位和尿素中控岗位主要分析尿素成品颗粒，岗位员工也将分析后剩余的样品收集起来，等到下个班次采样时，全部倒回造粒皮带或成品采样点上。以每次采取尿素颗粒样品600克计算，平行分析共用去约100克，一次节省成品样大约500克，一天节省3000克，一年下来，班组为厂里收回成品尿素约1.1吨，约合人民币近2千元。

标准溶液岗位设置了回收专用瓶，将超过有效期的标准试剂如硫酸、盐酸和氢氧化钠等进行回收后，作为待标试剂等待进一步标定。设置废液桶，对有毒有害试剂进行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令执行力度，努力创建安全型班组

班组严格按照QHSE体系的管理要求，认真落实一岗双责。班组成员持证上岗率100%，做到仪器无故障、员工无违章、班组无隐患，自建班以来，从未发生过大小安全责任事故。班组不断完善安全管理制度，努力形成科学规范、从严从细的安全管理模式。在分析工作中，严格执行日检制度，保证每天的工作都在安全状态中开始。针对不同季节和不同生产时期，组织员工进行有针对性的安全学习，认真督促员工严格遵守各项安全制度。班组把每周二的安全活动日，作为宣传安全、学习安全的前沿阵地，在这个学习时间里，班组及时按照车间的学习内容，全面细致地组织员工学习各种安全文件，大力宣传安全知识，在公司开展的“学用规程、杜绝违章”、“六大禁令”和百日安全生产无事故竞赛活动中，经常组织员工结合自己的工作体验进行安全讨论，把安全生产管理理念深深植入到员工的脑海里，使每位员工牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全从我做起”的安全意识，从而达到了学习安全知识、掌握安全技能、开展安全演练、消除安全隐患的效果，推动了班组安全管理水平的提高。

安全不仅是为了别人，更是为了我们自己。班组分析的样品，既有固体的尿素颗粒、石灰、树脂，也有装置溶液、润滑油，更有高温、高压的钾氨液和高浓度液氨。员工每天进入装置采样，进行有毒有害及危险化学品的分析检测时，都要过三关。第一关，员工自己检查劳动保护用品是否佩戴正确、齐全，采样器具是否处理好、备齐；第二关，由对岗员工互检；第三关，由班长进行复检，三关都过了，才能进入生产装置。

班组严格执行安全操作规程，确保安全分析。由于岗位的特殊性，成品岗位配备氧气呼吸器，尿素中控岗位配备防毒面罩，每个岗位都配备了护目镜、防酸碱手套，分析工作中，不管程序有多麻烦，分析任务多紧急，员工都自觉按照规定要求佩戴齐全，并定期检查，及时更新，保证各种防护装备使用状态完好。

五、注重绿色家园文化培养，努力创建清洁型班组

班组加强污染源的管理，从源头上杜绝污染，实现文明、清洁 分析，创建岗位清洁、仪器清洁、环境清洁的“绿色家园”班组。倡导员工牢固树立清洁发展的理念，以严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏为己任，倡导绿色分析，保证分析环境整洁，减少分析污染，班组员工都养成了良好的工作习惯，及时清理撒落样品、药液，及时清洗分析器具，及时按规定摆放整齐。成品尿素留样瓶按采样班次、时间摆放整齐。员工的办公用品、个人物品也做到整洁规范、摆放有序，服饰行为规范得体。

班组坚持整改现场低标准，不断提高工作环境质量，将每一项清洁工作落实到个人，连走廊、楼梯都有专人负责，形成岗岗有分工，人人有任务。每周班组都要进行检查，对检查出的不合格项，立即整改，直至合格为止。今年9月，化验车间进行了内部装修，员工们不放过一处卫生死角，灯具、窗帘盒上面，暖气后面，水管下面的灰尘、水泥块，笤帚伸不进去，就用手一点点抠干净。为了美化工作环境，员工搬来一盆盆花卉，把岗位装点得绿意浓浓，生机勃勃，员工们在岗位上工作，心情无比舒畅。在创建“五型”班组活动中，尿素分析班进行一些了有益的尝试，取得了一些成绩，但我们清醒认识到，与公司标杆班组标准还有差距，在今后的工作中，我们将继续学习好的经验和做法，不断创新、不断进步，把基础工作做细做实，为企业可持续发展筑牢基石。（闫钰）

第三篇：五型班组创建

五型班组创建

“五型”班组创建活动的主要内容

1、创建学习型班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。具体要求

“五型”班组创建活动的具体要求 开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。

3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。

2中石油版

关于创建“五型”班组的实施意见

[1] 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容

（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

三、主要标准

（一）“学习型”班组

1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班组

1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组 1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组

1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4.广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

（五）“和谐型”班组 1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。

（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。中石油搞好“五型”班组建设„„

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集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径

第四篇：创建五型班组

华通工发字[2010]12号

关于开展创建“五型班组”活动的

通

知

公司各单位、机关各部门：

为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型”班组活动的有关事宜通知如下：

一、总体目标：

以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动，力争在2010年年末，把公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、指导思想 认真贯彻落实中国石油集团公司班组建设研讨会精神，继承和发扬大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”作风，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定牢固基础。

三、组织机构

为加强“五型班组”创建活动的组织领导，公司成立创建活动领导小组：

组 长：肖 刚 副 组 长：李 玲 张 杰

成 员：李 强 任 博 黄玉风 张 华 初仲博

宋忠平李广平

领导小组办公室设在公司工会，负责组织协调创建活动的日常工作。

四、创建内容

1、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，技能考核合格率100%。

2、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的目标。

3、创建“清洁型”班组，努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。班组环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（部）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体，组织员工因地制宜美化工作环境。

4、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。坚持开展节约降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体，成效比较显著；开展班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、创建“和谐型”班组，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。班组民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

五、考核标准(一)关键指标

关键指标是指公司的二级单位在“五型班组”创建活动中必须纳入考核的指标。具体内容是：

1、班组开展岗位练兵和员工争创活动；

2、严格执行“六大禁令”、班组（岗位）制度，员工无违章、安全无事故，班组实现零事故、零伤害、零污染、零缺陷；

3、全面完成生产（工作、服务）任务，各项经济技术指标全面达标；

4、设备完好达标率达到95%以上；

5、班组环境整洁、现场管理做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，无跑冒滴漏；

6、岗位记录、台帐、报表及时准确，无差错、无涂改；

7、班组有创建“五型”班组活动规划，有员工技能培训计划，实施效果良好；

8、班组温馨和谐，员工综合素质高，班组文化建设有特色、有效果。

（二）一般指标

一般指标是指二级单位根据公司“五型班组”创建活动内容和标准，针对所在行业性质、特点，由本单位自行提出，在向公司择优推荐“模范班组”时所依据参考的标准。

六、活动管理

1、创建“五型班组”活动，实行公司、各队（部）两级管理。公司创建活动领导小组负责对基层活动的指导检查和推进；负责在考核验收、联评的基础上，评定公司“模范班组”。创建活动领导小组成员部门，负责从专业角度对基层单位创建“五型班组”活动进行指导和检查，对专业范围内的指标以及完成情况进行评价和认定。二级单位负责根据公司确定的创建内容和关键指标，负责本单位创建活动组织和管理，并根据公司分配指标择优推荐“模范班组”。

七、表彰奖励

1、公司将对验收合格的“五型班组”进行命名授牌，并在“五型班组”的基础上评出“模范班组”，进行奖励。

2、“模范班组”可优先获得上级组织的各类先进荣誉的评选推荐机会，其班组长有优先享受公司提供的业务培训、学习交流等机会，以促进班组管理水平的再提高。

3、公司对获得“模范班组”称号的班组，每年将组织抽查，对工作退步、管理滑坡达不到标准的，予以通报批评直至撤消荣誉。

八、具体要求

1、健全工作机制。公司工会作为创建活动牵头部门要切实做好组织协调工作，各二级单位要认真负责本单位创建活动的组织和管理，建立“党政统一领导、工会组织协调、部门分工负责”的创建工作体系，真正形成工作合力，推进创建活动的开展。

2、落实工作责任。各单位要将创建活动纳入本单位工作计划，确定主管领导，明确责任目标，切实抓好创建活动。

3、抓住工作重点。要抓住班组长队伍建设这一核心，研究探索建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的班组管理、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新激励机制，通过加强班组长队伍建设促进创建活动深入化。

4、突出工作实效。各单位要紧紧围绕创建活动内容，狠抓重点指标落实，把效果体现在安全生产、经济技术创新指标和队伍素质提高上，加强班组各项管理工作，力争使创建活动取得新的突破。

5、做好宣传总结。各单位要采取各种形式抓好员工思想发动，加大对本单位创建活动中先进班组典型事迹的宣传力度，及时总结经验，巩固创建成果，在公司上下营造创建活动的浓厚氛围。

附件：“五型班组”考核细则

二○一○年五月十一日

主题词: 关于 开展 五型班组 活动 通知

兰州华通石化物流有限责任公司工会 2010年5月11日印发

第五篇：创建五型班组

青岛安邦炼化有限公司文件

青安炼化发“2014”21号

关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动的实施方案

公司所属各单位：

为加强企业班组建设，夯实企业发展基础，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2014年开始在全公司范围内开展创建‚学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型‛班组（以下简称‚五型‛班组）活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。

一、创建目的及总体目标

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创建‚五型‛班组活动重要意义基础上，结合我公司实际，