通信车间班组工作内容及要求(7)

第一篇：通信车间班组工作内容及要求(7)

班组工作内容及要求

1.执行技规、维规，做好设备维修、检修保养工作，严格执行计表工时，无漏检、漏修。

2.按时上交周、月计划，保质保量及时完成各项生产任务。3.按要求对设备进行巡检，及时反馈设备缺陷并做好记录。4.执行生产汇报制度和故障统计分析，记好设备故障台帐和设备使用、保养、检查台帐。

5.按时上报物资计划表及核销表，做到帐、物相符。6.备品备件实行定置管理，做到物、卡相符，做好保管返修工作。

7.严格执行值班、交接班制度和机房管理登记制度，交班要清楚。

8.接报故障及时处理或通知相关人员处理，处理进程认真仔细，故障上报及时，无隐瞒，重要故障做好书面故障分析。9.完善各类设备台帐，如有变动应及时修改，执行情况良好。10.对于不合格项按规定要求及时整改并有书面整改措施。11.按时完成工作单及临时性生产任务。

12.严格执行安全操作规程，杜绝发生各类工伤事故。13.安全台帐记录清晰、完整，事故信息传递快、反馈及时。14.班组相互协调，积极配合，确保相关工作完成，不得推委。15.严格执行公司、车间制定的各类规章制度，无违纪违章现象。16.抓好综合治理，无治安案件。不发生违法乱纪的人和事。17.每月不少于二次班组学习，有记录、有考勤。18.落实精神文明创建活动，每月上交信息二条。19.正确使用劳防用品，工作期间按要求着装。

20.班组、工作场地和墙壁无积灰、无蛛网，地面无烟蒂、废纸。21.工作场地工完料清，物品摆放整齐。22.完成领导交办的其他任务。

第二篇：合成车间“安全月”班组工作要求

通知

各班组：

为贯彻落实天溪分公司关于深入开展“安全月活动”的通知精神，合成车间结合本车间实际情况，决定从2014年6月01日开始至2014年6月30日，组织开展“强化红线意识，促进安全发展”为主题的 “安全月”活动。具体计划如下：

（一）宣传发动阶段（2014年6月05日~2014年6月10日）召开“安全月”专项安全会议，学习“安全月”活动通知，成立活动领导小组，制定活动实施方案。

（二）实施阶段（2014年6月11日~2014年6月20日）具体活动如下：

1、“安全月”车间将组织三次安全大检查，把在存在的隐患和需要改善的地方进行整改，并按工序进行评比。

2、分解安全目标责任，与各班组、工序签订“安全开车目标责任书”。（已完成，包含在目标责任书内）

3、组织员工开展“安全工艺品”征集活动。各班组于6月25日前交车间，题材、内容不限。

4、组织员工开展“安全月”技能竞赛。（已完成参加公司相关比赛）

5、结合开车实际工作，组织班组开展“三查四定”竞赛。（各班组将本班自查结果汇总，于6月28日前交车间）

车间月底将对未按时完成相关活动班组及班组长、安全员津贴、技能账户严格考核。

合成车间2014年6月06日

第三篇：车间班组工作剖析材料

回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高，使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来，不断改造世界观、人生观和价值观 下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处

（一）精神状态还需再提升。在精神状态上，抓工作缺乏立竿见影，雷厉风行的作风，虽然多数工作能够按照车间领导的要求，认真落实，但由于事物忙，对领导布置的个别工作落实起来行动不快，工作不主动，有的工作在执行起来标准不高，落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想，精神状态欠佳

（二）管理工作不彻底 表现在管理制度落实不到位 虽然能够对重点工作及时进行分解立项，落实责任到人，但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义，对工作发生失误的同志虽然能及时指出，但只限于口头批评，力度不大，效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大，总想着班组人员自觉性开展工作，没有主动用制度来约束，有的工作布置了，但关心的少，过问的少，督促的少，致使某些工作滞后，造成被动

（三）安全工作仍存在死角 对待安全问题虽然重视 也根据上级的要求和各项安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平时坚持不够彻底 不能够持之以恒 现场检查时 对于各项规章制度执行不严 落实不到位 对施工人员的惯性违章问题 发现问题虽然能够立即予以制止 但没有设立相关的奖罚机制 使施工人员产生侥幸心理 从而给安全工作埋下隐患

（四）职工管理不完善 不彻底 在班组管理上仍存在粗放式的管理办法 对待很多存在的表象问题 不深挖 深层次的剖析不够 在用人机制上，还应该鼓励能者上、庸者下，要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑，发挥好激励作用，带动班组整体工作的提高。

第四篇：车间班组工作剖析材料

.车间班组工作剖析材料

回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高，使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来，不断改造世界观、人生观和价值观 下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处

（一）精神状态还需再提升。在精神状态上，抓工作缺乏立竿见影，雷厉风行的作风，虽然多数工作能够按照车间领导的要求，认真落实，但由于事物忙，对领导布置的个别工作落实起来行动不快，工作不主动，有的工作在执行起来标准不高，落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想，精神状态欠佳

（二）管理工作不彻底 表现在管理制度落实不到位 虽然能够对重点工作及时进行分解立项，落实责任到人，但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义，对工作发生失误的同志虽然能及时指出，但只限于口头批评，力度不大，效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大，总想着班组人员自觉性开展工作，没有主动用制度来约束，有的工作布置了，但关心的少，过问的少，督促的少，致使某些工作滞后，造成被动

（三）安全工作仍存在死角 对待安全问题虽然重视 也根据上级的要求和各项安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平时坚持不够彻底 不能够持之以恒 现场检查时 对于各项规章制度执行不严 落实不到位 对施

..工人员的惯性违章问题 发现问题虽然能够立即予以制止 但没有设立相关的奖罚机制 使施工人员产生侥幸心理 从而给安全工作埋下隐患

（四）职工管理不完善 不彻底 在班组管理上仍存在粗放式的管理办法 对待很多存在的表象问题 不深挖 深层次的剖析不够 在用人机制上，还应该鼓励能者上、庸者下，要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑，发挥好激励作用，带动班组整体工作的提高。.

第五篇：车间班组安全管理培训内容

车间班组安全管理考试

1.设备局部照明或移动照明必须采用（）或（）特安全电压，行灯应有橡胶耐油电缆线，（）、（）、（）、（）。使用（）整机照明灯高度应不小于（）以操作者立面为基准），线距规范，完好无损，灯泡上部应安装灯罩。、有效，局部照明灯架完好，灯具可调整任意（）位置。2.紧急停开关应保证瞬时动作时，（），对于有惯性运动的设备，紧急停车开关应与（），以保证迅速（）

3.紧急停车开关的形状应区别于一般控制开关，颜色为（）4.紧停停车开关的布置应保证（），不发生危险

5.设备由紧急停止开关停止运行后，必须按（）才能重新运转 6.认真学习和严格遵守各项规章制度，（），（）业，对本岗位的安全生产负直接责任。

7.精心操作，严格执行（），做好（），交接班必须交接安全情况。

8.正确分析、判断和处理各种（），把事故消灭在（）状态。如发生事故要正确处理，（）报告并保护现场作好详细记录。

9.按时认真（），发现异常情况及时处理和报告。

10.正确操作、精心维护设备，（），搞好文明生产。

11.上岗必须按规定（），妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。12.积极参加各种（）。

13.有权拒绝违章作业的（），对他人违章作业加以（）

14.特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》要求进行安全技（），取得（）方可从事特种作业。

14.发生安全事故后，要先将（），组织人员保护好现场的同时向相关领导人进行汇报

二.设备使用守则有哪几项？

三好内容都有哪些？：

四会内容都有哪些？：

1、“四项基本要求是什么？”

项纪律内容都有哪些？”

“润滑五定内容都有哪些？”

三.（），是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，（）“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步加强企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。四.车间级教育内容主要有：

五.班组安全生产概况；

勤劳的蜜蜂有糖吃

六.“四不放过”处理原则，其具体内容是？