缫丝车间班组工日常工作要求

第一篇：缫丝车间班组工日常工作要求

缫丝车间班长日常工作要求

为了提高管理人员的技术能力，加强管理监督，希望大家努力遵

守和执行以下管理制度

一、前缫班长

1、早上按时6：15分到车间做好准备工作，如迟到影响工人开机时

间每5分钟扣款10元。

2、监督煮茧车间煮茧时是否有浮茧、夹生茧，如监督不到位造成车

间影响扣款10元/次。

3、每个班每组粒数附数二次，各组的平均公量、纤度必须达到工艺

标准，如低于20D高于22D每次扣款10元。

4、每个班查丝鞘不低于两次，丝鞘要求10-12cm,少一次扣款5元。

5、加强车头工的管理，控制好温度，考核车头工的三率、四定，漏

一次扣款20元。

6、正确定茧，未到下班时间提前关机、收车（特殊情况除外）违反

者扣款20元。

7、夜班或周末停机后检查好机子清洁卫生和给茧机、缫丝槽里的缫

剩茧是否拾清、未拾清缫剩茧的扣款30元/次。

8、保持车间地面清洁卫生。发现有落地茧、废丝一次扣款5元。

9、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5

元。

10、下班结束后检查关好水、电、气方可离开车间，违反者扣款

10元/次。

11、自觉执行公司各项规章制度、做到上传下达，违反一次扣款10

元。

12、监督清洁工是否把分离机出来的好茧拾清，如因未监督到位，造

成损耗扣款10元/次。

二、后缫班长

1、上班时间不得离岗串岗，违反一次扣款20元。

2、车厢温度控制在35-38度之间，超过范围扣款10元。

3、小笸丝平衡时间为30分钟，经发现时间达不到要求的时间一次扣

款5元。

4、笸台小笸一样平，小笸不能在水中摇，经发现一次扣款10元。

5、质量摇纤中少一次扣款10元，少一绞扣款5元。

6、未经领导同意擅自加复摇机车速，经发现一次扣款30元。

7、工作中发现硬角丝一次扣款20元。

8、打包好的成品如抽插发现断头丝、伤丝、油污丝一次扣款20元。

9、不到下班时间早退，违反一次扣20元。

10、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5

元。

第二篇：车间主管日常工作要求

车间主管日常工作要求

一、员工管理：1.适应生产的需要。2.遵守厂规劳动纪律。

3.培训操作技能。4.确保安全生产，生产正常运作。

5.关心生活、身体状况。6.组织车间工作小会，余外活动。

二、生产进度：1.提高工作效率，做到按时交货。

2.做好日产进度表，确保按量出货。

3.做好车间、仓库内部交接单。

4.做好员工工资计算的资料。

三、产品质量：1.确保产品工序质量出货。

2.按产品排产单要求做到最好。

3.确认产品制作要求，正确安排生产。

4.操作过程经常指导、检查、矫正、核对。

5.合格品，不良品写清楚标识。

四、车间清洁卫生：1.清洁卫生制度。2.产品、设备、工具摆放整齐。

五、机器维护：1.机器性能安全性保障可靠。

2.润滑油充沛。

3.机器工台清洁卫生、电箱、开关封闭确保安全用电。

4.维护机器用水设施做好合理节约错峰用水。

六、成本控制：1.领用原料、辅料，主管根据排产单到仓库签名领用。（不准员工到

仓库自领。）

2.如仓库无库存，需采购零件，辅料等，主管写好申请单（填写内容）

交仓库管理员到办公室审核计划采购。

3.各工序做好产品质量，可以控制成本。（千万不能搞错返返工）

4.辅料做到物尽其用，以旧（废）换新。

5.喷漆车间必须控制用砂纸，必须做到按比例实行。

6.冲床工序必须严格排版用不了，合理操作，严格控制。

七、管理自律：1.管理从我做起，以厂为家，团结互助，共创辉煌。

2.提高自己的工作管理能力，以身作则，做好本职工作。

阳江市宝钢堂工贸有限公司

第三篇：网工日常工作

企业系统和网络管理员的日常工作（总结版）

是在网上找到的，以下是内容介绍

摘要或目录：

一、常见IT职务分类和IT部门体系介绍

1．常见IT公司分类

2．常见IT产品分类

3．常见IT公司职务分类

4．常见企业IT部门体系

5．常见IT部门职务分类

二、网络中常用产品和相关技术

1．网络类产品和相关技术

2．系统类产品和相关技术

3．办公类产品和相关技术

三、几个典型的网络拓扑图

1．XX公司机房立体示意图

2．XX公司机房立面示意图

3．XX公司系统应用示意图

4．XX公司网络拓扑示意图

5．XX公司广域网示意图

6．XX学校网络拓扑示意图

7．XX集团整体拓扑示意图

8．XX大型网络广域连接图

四、系统与网络管理员的日常工作

1．(IT公司)系统与网络工程师职责描述

2．(企业)系统与网络管理员职责描述

3．某企业日常工作任务列表

4．几个工作实例详解

五、我的经验分享

1．实用工具介绍

2．技术网站介绍

3．我的经验分享

4．几个项目实践

技术人，总是向往着更好的工作氛围与技术挑战！

翻一翻职场一年来那记录在案的工作日志，足足接近一千了„„“每一条Record都是一件Case、事虽小但重在记录”,技术主管的那席话时刻提醒着我。这一年走来，每一条记录，都是我和单位里许多部门的同事热情交流、耐心讲解、辛勤付出的见证，事虽小，但我始终相信：经验需要时间来累积，用心去实践，懂得和其他人配合工作，才能更好地做好工作。

看一看所在的工作环境，不得不感慨：这里确实是一片沃土啊！“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”——一名热衷IT技术的青年来到一个生产药品的公司，在这里，工作所涉及的IT服务，接触并体验的网络环境，既是难得的机遇也是莫大的挑战！技术水平的提升、交际能力的增强，其实有许多都是在实际工作中才学习到的！与单位里大多数同事熟悉了，在处理技术问题上越来越得心应手了，算是上升了一个台阶，这是我一点的体会，也算是给自己多一些自信，好继续前进，我知道，修炼尚无止境，关键在于自己的造化！

【工作回顾】

我所负责的工作，前段时间主要侧重于IT桌面维护、技术支持，后段时间逐渐涉及到AD服务器的用

户管理、机房的管理和维护、网络管理，初步接触到一个中小规模公司的网络管理工作，工作流程、工作

事务„„技术上渴望更多的实践。

前段时间，主要侧重于IT桌面维护、技术支持。IT桌面，指企业员工在工作时所使用的一系列用于

信息处理、通信和计算的设备，包括如办公电脑（台式电脑HP、Dell;笔记本电脑Lenovo Thinkpad系列）、办公设备(各式各样的打印机：激光打印机、喷墨打印机、Cisco IP Phone、投影仪、视频会议播放系统)、宽带路由器，以及其他相关的IT基础环境设备(Other IT based-device)。

工作服务范围，包括硬件支持和软件支持。

硬件支持——硬件设备的安装、配置和升级;硬件设备的故障诊断和维修维护，包括零部件的更换，其

中接触最多的是Cisco IP Phone电话的现场安装和故障排查、打印机的耗材更换和故障解决。

软件支持——操作系统、常用软件的安装、配置、升级以及故障诊断和排除;应用软件的安装、配置、升级以及故障诊断和排除，预防性维护-日常监控、版本控制、病毒查杀、系统优化等。其中接触最多的Office办公软件、Adobe Acrobat软件、Cisco电话的具体使用。

后段时间，除桌面维护之外，也协助技术主管关于域服务器方面的管理，如用户计算机的信息统一管

理（用户信息的备注、相关文档的记录）、帐户的管理（解锁、更改密码、注销）、文件服务器的共享文

件夹管理、机房的管理（如服务器的添加、简单配置）、综合布线方面的管理（对现有网络环境结构化布

线的熟悉、作好标签、故障发生时快速排除）。

【工作心得】

刚接触到网络管理方面的工作，相对来说，难度不是很大，更多的是职场中（即实际工作）当中所学

所练，而且有经验丰富的技术主管指导着，感触最深的一个真实IT环境的接触——

单位里多种品牌办公电脑的熟悉与使用，如高性能的HP DC8000、小巧精悍的Dell 960、Thinkpad

T6061400410等，办公设备以及常用耗材的熟悉与使用，如富士施乐激光打印机C2260、Canon喷墨打

印机、HP办公一体化、EPSON喷墨打印机等等。Cisco IP Phone系列（如7911、7942、7945）多种功能的使用和安装，如:来电呼叫转移、电话转接、电话多方会议、语音信箱、通讯簿等等。

一个真实网络环境的全系列AMP结构化布线系统，集结HP、Dell塔式服务器、Scheider Electric

监控系统等设备的机房。

总的来说，这将近一年的时间里，为了适应实际工作，忙碌于职场中的“充电”，自己所感兴趣的几

个技术领域，诸如：Linux系统管理和网络服务、无线技术领域、路由器与交换机技术，都没能将激情燃

烧起来，继续以饱满的精神去学习，去钻研！看着自己当初心仪挑选的“战机”（可以胜任二十来个小凡

模拟器界面、几个VMware虚拟机的台式电脑），空空如也：自我学习少了一些，颇是感慨！也有一个原因

是刚开始接触的工作与这些比较高端技术没多大关联，作为一个地地道道的“IT民工”，先将每一份工作的小事做好，再计划做其它感兴趣的事情。

希望借此机会，自己能借助业余时间钻研钻研一些技术、多做实验，以做好向更好职业晋升的准备，因为机会总是给有准备的人！

【工作目标】

一直以来，乐于和更多的技术人接触和交流，因为有了接触、交流、磨炼，才有了更多的自信，信心

来自于锻炼的过程，只有你自己亲身经历过了，做得不好的、有所过失的，别人指出来、上司批评，勇于

接受，将教训记在心里，提醒自己谨慎一些;做得出色的，别人的夸奖与肯定，得由衷地道谢对方并多给自

己以肯定。

翻一翻自己春节放假前饶有兴趣地写下一篇总结性的文章《职场半年，工作总结》，那时的心态，与

现在职场快一年的心态，稍微发生了一些变化，变化的是工作经历增多了，认识能力与判断能力增强了，但心里那一个美好的愿望“下一站，售前工程师”却没能实现，或许还是因为自己还嫩，还年轻！“凡事

急不得”——售前所需要的技术与要求，当前仍没能达到！但心里对于这一“技术＋销售”职业的热爱，却是矢志不移的！构筑一条梦想之路，从“售前工程师”开始，时刻做好准备。

接触的人多了，感觉许多人都有自己心中的梦想，或大或小，而我的梦想，却是随着不同的年龄阶段

而有不同的梦想——

小的时候看到电视屏幕上的军人就梦想着“长大后当一名保家卫国的军人”，从而喜欢上多运动，练就身强力壮„„

当初狂热计算机，不是像大多数人那样狂热计算机游戏，也不是软件编程，而是狂热于网络技术，梦想着“能进入一家高新技术IT公司”，从而专注于网络技术的学习与钻研，提升技术水平„„

如今，有幸进入了网络系统集成公司，在为IT服务做工作了——旨在提供优质的IT服务而在职场不

断地充电、学习，职场也看得较细了，认清自己，感觉自己作为一个地地道道的潮汕人，天生喜欢和更多的人交际，而自己也喜欢继续钻研技术，那一个“下一站，售前工程师”梦想则是现在的前进方向„„

回想去年炎炎夏日，今朝也是酷暑。或多回忆，或多依恋„„职场将近一年，在此将所学所得所悟，简单地总结一下。

网络工程师工作总结

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本的工作总结如下：

首先说说工作态度，因为态度决定一切。

自从*月*日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了；还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧！此时，去也不是不去也不是呀，头疼！

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清闲？但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。

其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。

先说说我的工作量：

1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本人负责；

2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责公司ERP软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等，包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如QQ、群发软件等的调试、培训使用及维护等等；

4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等；

5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的所有大小事务。

除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划；为了最大的节约成本，并针对各公司使用情况预算耗材费用，这一预算是惊人的，很多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改计划并实施，采购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。

总之，感慨万千呀！但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命„„。一句话：老老实实工作、踏踏实实做人！

另外还要说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究（不含成本费的故障）；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

最后说说明年的工作计划：

辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：一是继续完善总部各分公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的网络平台；

二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群发短信平台”“QQ网络会议”等之类的，最起码要实现网络语音视频；

三是实现远程控制各分公司网络设备及计算机，省时省力省成本；

四是大大加强业务学习，提高网络技术，如果可以的话扩大网络部，为公司盈利。

以上是我的个人年终工作总结，在以后的工作中，我一定不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好！

工作总结

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。自从5月22日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是改一下公司以前的网站和办公设备的简单维护。因为网络拓朴都是原来布置好的。

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，有迟过几次到但从来没早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。先说说我的工作量：

1、负责公司网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护等，其中大到设计小到施工，全是本人负责；

2、负责公司计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责公司ERP软件载体服务器的采购、安装、调试、维护等，包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，除此之外，刚到公司时，公司准备走系统化，我找同学引进一套速达正版ERP工业版。直接为公司节省3万多元。办公室扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。总之，感慨万千！但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命„„。其次说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究（不含成本费的故障）；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧；在以后工作中改变工作态度。最后说说明年的工作计划：辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：一是继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的网络平台；二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群发短信平台”“QQ网络会议”等之类的，最起码要实现网络办公系统化。三是公司电话用中国网通实现电话费用在交换机上实现统计管理等等；四是大大加强业务学习，提高网络技术。

以上是我的个人年终工作总结，在以后的工作中，我一定不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好！

第四篇：烧成工的日常工作要求

烧成工的日常工作要求

一． 交接班要求：

口头交接：了解上一班的生产情况，产品是否正常.窑炉是否调整（包括煤气压力、助燃风压、烧成温度、窑炉速度、零压点及进砖位置）。②现场交接：与上一班人员到进砖平台交接进砖位置；前后间距；再到窑尾拿一排砖（800两片.600三片）先用目测出窑平整度.然后观看是否存在色差；发现问题要查清原因；并记录在交接班记录。书面交接：查看上个班使用温度和调整范围。

二、日常工作事项.① 每小时从窑尾拿一排砖先目测平整度，然后再看坯体之间是否存在色差；釉面是否存在缺陷（针孔、粘版、阴阳色、缺花、走位、重皮、裂纹等）待砖坯冷却后再用尺测反弹数据；做好记录；并与上一小时产品对比坯体颜色。

② 按时清枪，按时排放煤气酚水，确保枪火燃烧正常，温度稳定，（原则上每4小时排放一次酚水，特殊情况要加多排放次数；确保烧枪燃烧正常，无酚水由枪嘴打入窑炉）。

③ 没换一次偏号.必须拿一排砖坯检测热砖平整度；冷却平整度，然后泡水至下一次换产品时拿出检测平整度；并记录好数据，跟踪产品最终平整度与出窑平整度的差异。

④ 每班必须检测一次窑炉零压位是否有变化；如有变化先查明原因并汇报；任何人不得私自调整助燃风阀门开度级排烟风机变频。⑤ 做好各种记录。

第五篇：日常工作要求（本站推荐）

各位同事：

为了加强沟通协作，了解各位工作进展，加强工作的计划性与执行力，现对我部门的日志、晨会、周会以及工作汇报等作如下要求，请各位同事认真阅读理解，欢迎大家提出宝贵意见和建议，请于本周五15时前反馈。否则，请按要求及时完成。

下周起我部门将在我部门内公示各位参与及完成的及时性。

一、日志与晨会

主持人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次负责一周的晨会主持工作。

时间：一般情况下，晨会时间固定在每天上午8：40，特殊情况由值班主管与我沟通后通知大家。周一因我须参加公司周会，改至会后10：00进行。

内容：各位先初拟日工作计划，在晨会上汇报，根据会上沟通内容修订填写《工作日志》计划栏，当天按实际情况记录当天工作时间段及内容。第二天根据前一天的工作计划内容以及临时新增工作汇报工作完成情况，并简单汇报当日工作安排。

要求：

所有人员提前安排好工作，按时参会。

主持人负责填写晨会记录表。根据每个人的汇报填写晨会记录表的计划部分，并根据前一天的计划点评每人的工作完成情况，最后将前一天和当天的晨会记录表粘贴在白板上。

主持人负责每周六下班前将本部门工作日志收全后交给部长（手写版或电子邮件均可）。

文件命名要求：《日工作计划与日志1101-XXX》：请仅变动X部分的内容，每月的工作内容最后统一放在一个文件里，如2011年1月戴海林须提交的工作日志，则文件名应为《日工作计划与日志1101-戴海林》。

二、阶段工作

主管人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次负责月度、季度部门例会及KPI指标、财务预算表、办公用品申请、领用等工作的召集、组织。

时间：每月最后一周的周五13：30为月例会召开时间，每季度的最后一周周五为季度例会，时间同前；若有调整，具体时间由当月主管人另行通知。会议应邀请分管领导（季度还应邀请相关部门领导）参加

内容：

每月23日前提交下月资金使用计划；提交办公用品申请表，一般在8－10日期间听候通知去仓库领取；

每月25日前收集人事月报、培训统计等基础数据以及WORD版个人月度总结与计划、KPI考核表等。每季度最后一个月的25日前提供季度材料，除以上外加PPT版的季度总结与计划。

要求：

关于月度工作汇报的要求：各位应根据月度计划、KPI及2011年考核指标，汇报本阶段重点工作完成进展；根据工作计划及近期工作要求，汇报下阶段工作计划；以及需协作或存在困难的工作，对本部门工作的建议和可行方案。关于季度工作汇报的要求：

1.汇报工作并不只是罗列已做的事情，应寻找所做工作中的闪光点，突出具备

优势和差异化的内容。如：本阶段目标达成比较好的三个方面。

2.查找现存问题，分析原因，寻找差距和不足，如：目标达成不佳的1-3个方

面及改进措施。

3.提出本人、本部门的困惑，讲出需要帮助支持的事情。

4.对今后的工作要有具体的设想和思路，并对预期效果进行预测。各项工作应按时保质保证所有人员均完成，会议准备应充分。

感谢各位配合！

祝各位工作愉快！