新项目开发计划

第一篇：新项目开发计划

新项目开发计划

一、产品销售计划

（一）产品说明:

（二）预计销售范围:1．地区2．顾客类型3．销售渠道4．竞争产品或代替品5．产品估计售价6．产品季节性

（三）销售预测：1．预测方法2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力4.销售预测

年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量估计外

销量

估计单价外销额总销售额成长率

5．生产计划

年

度

季

预 计 销 售 量

估 计

存 量

预 计

生产量

估 计 每月 产 量

使 用 工

作 人 数

设 备 增 加 概况

二、投资计划

（一）固定设备1．生产设备

项次

设 备 名 称

数量

估 计

单 价

总价

供 应 商

预 计 折

旧 年 数

每 月 折

旧 金 额

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合 计

2．土地厂房及辅助设备

类

别

项

次

名 称

数 量

单 价

总 价

供 应 商

预 计 使

用 年 数

每 月 折

旧 金 额

土地

(二)人工成本

人工类别

人 数

平均

工 资

每月工

资合计

成 本 估 计

工 资 率

耗 用 工 时

人 工 成 本

合 计

（三）开发初期周转金

1．费用及原料支出

类 别

说 明

金 额

支 付 期 间

原物料存货

开发费用

工 资

差旅费、交通费

人事费用

交际费

合 计

2.周转金

说 明

金 额

支 付 期 限

固定投资

费用原材料

预计借贷

预计投资

三、收益成本分析（开发一、二年）制造费用 折旧 工资 动力 其他 制造毛利 成品存货 销售成本 营业费用 广告 利息 本期纯利 累积纯利 本期纯利率

四、获利分析（稳定生产后）

（一）平衡分析 月产量平均售价：可变费用 动力费 间接材料 直接材料 直接人工 固定费用 销管费用 折旧数量 工资 其他制费 单位变动成本平衡产量估计每月销售营业收入估计利润

第二篇：新项目开发奖励办法

新项目开发奖励办法

（讨论稿）

市场是企业赖以生存和发展的基础。为了不断扩大企业市场占有率，促进公司市场开发的稳健发展，充分调动公司全体员工参与市场开发的积极性，特制定本办法。

一、公司市场开发领导、执行机构 公司市场开发领导小组，是公司市场开发共作的最高领导机构，在公司经理和主管领导的领导下，对公司市场开发各项工作发挥集体领导职能，各项目一把手为小组成员。公司下设大厦市场营销部为公司市场开发工作的执行机构，负责建立、健全各项工作制度，并全面负责公司各项市场开发工作的实施。

二、市场开发奖励原则

1、坚持精神奖励和物质奖励并重的原则。根据公司高管制度，对市场开发业绩显著地有关单位或个人进行以精神奖励为主的专项或表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员开发的文化氛围。

2、以为企业获得项目合同，并能够预期到企业的收益为前提，对领导策划、协调组织和集体实施工程开发的有关位和个人进行奖励。企业的预期收益，以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为唯一标准基数。

三、奖励的范围、层次

1、精神奖励：对于提供有效信息的员工

2、专项奖励：对于提供信息经市场开发领导小组审核立项的，但因客观原因未能签订的项目

3、物质奖励：对于成功签约的项目

4、其他：对于公司以外人员或机构

四、依据项目收益金额划分设立奖励基金

1、项目收益金额划分为四类：

① 小型项目：收益金额﹤＝50万元； ② 中型项目：50﹤收益金额﹤＝100万元 ③ 大型项目：100﹤收益金额﹤＝500万元； ④ 特大型项目：500﹤＝收益金额。

2、奖励费用来源：以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为标准基数，奖励额根据项目合同价款和上缴费用指标测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。

3、奖励费用计提规定：

① 小型项目，依照上缴费用指标的4％计提； ② 中型项目，依照上缴费用指标的6％计提； ③ 大型项目，依照上缴费用指标的8％计提； ④ 特大型项目，依照上缴费用指标的10％计提.五、奖励办法

1、精神奖励

大厦市场营销部每月按项目汇总统计，经市场开发领导小组审核同意后，在月度例会进行口头表扬，各部门经理依据信息数量，在信息提供员工的当月绩效考核成绩中每条加2分。

2、专项奖励

公司在口头表扬、当月考核加分后，年底绩效兑现将酌情进行考虑，员工晋升、个人先进评选各部门将优先推荐。

3、物质奖励

公司根据规定的审批程序和奖励办法进行一次性年终奖励

4、其他

5、将根据具体情况，专题研究决定。

六、执行程序

1、按照合同目标成本原则由财务部协同大厦市场营销部测算工程上缴费用指标。

2、工程中标并签署合同，或工程中标并已经开始进点施工、招标、投标有关文件资料整理汇编，公司针对项目的上缴费用指标测算完成。

3、公司市场开发领导小组填报工程开发奖励意见表，经公司经理办公会审核同意后实施。

4、本办法自2012年1月1日起执行。

5、本办法解释权归公司市场开发领导小组。

第三篇：新项目申请

申请书

织金县合管办:

根据贵州省2003年医疗服务价格（两厅一局）收费标准，特申请将以下收费项目上到农合平台：

1、妇科特殊治疗：编号为E311201020,我院妇产科已到设备：臭氧雾化型医用冲洗器，县级收费80元/次。

2、电子阴道镜检查编号为E311201004,县级收费为80元/次。

3、糖化血红蛋白检验编码为250302003c，县级收费为80元/次。

4、织金县中医院现能开展的中医诊疗项目如:普通针刺、温针、电针等30个项目，其相关收费标准附后页。

我们将严格按照相关税费标准执行，更好地为患者服务。

此致!

织金县中医院

2014年5月12日

现将普通针刺、温针、电针等33个项目的收费价格附于后以供审核。

第四篇：新项目建议书

鄞州区市政项目规划管理流程

第一步：规划方案设计

根据各街道、镇、乡及工业园区编制的建设计划，按照控规要求，建设单位委托具有相应资质的设计单位，进行市政项目的规划方案设计。

第二步：规划设计方案申报

建设单位将设计好的项目规划设计方案报送规划局，规划局根据项目情况召集相关部门进行会审，并签发会审纪要；经设计单位根据会审意见进行设计修改后再报规划局，所需提供资料为：①市政工程规划设计方案报审表，②项目规划设计方案文本（成果），③绘制在1：500（1：1000或1：2000）宁波独立坐标系现状地形图上的项目规划设计电子图；规划局在规定的时限内审查并出具《审查意见回复单》。

第三步：办理建设项目选址意见书

建设单位向规划局提出办理市政建设项目选址意见书申请，所需提供资料为：①项目选址意见书申请表（表内需相关单位签署意见并盖章），②申请办理市政项目选址意见书的书面报告，③1：500（1：1000或1：2000）地形图及标明拟建位置、范围，④最终确认的、符合规划要求的市政项目总平面布置图及其电子文件（宁波独立坐标系），⑤其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设项目选址意见书》。

第四步：办理建设用地规划许可证

对于需要占用土地的市政项目，须办理建设用地规划许可证。建设单位向规划局提出办理建设用地规划许可证申请，所需提供资料为：①建设用地规划许可证申请表（表内需相关单位签署意见并盖章），②书面申请报告，③项目选址意见书（复印件），④项目立项文件（复印件），⑤土地部门的用地预审文件（复印件），⑥绘制在1：500（1：1000或1：2000）宁波独立坐标系现状地形图上的项目用地平面图及其电子图，⑦其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设用地规划许可证》。

第五步：施工图设计会审

建设单位根据规划局出具《审查意见回复单》，委托具有相应资质的设计单位进行施工图设计（重大市政项目还需先做初步设计）；施工图设计好后，由建设单位邀请规划局及其他各相关部门进行会审，并出具会审纪要；设计单位根据会审纪要进行设计修改。

第六步：放样及验线

建设单位向规划局提出工程放样申请，所需资料为：①工程施工平面图，②绘制在1：500（1：1000或1：2000）宁波独立坐标系现状地形图上的施工平面电子图或用地红线图；规划局审查并出具《建设工程放样联系单》；由建设单位委托具有相应测绘资质的单位进行放样。工程放样后，再由建设单位向规划局提出工程验线申请，由规划局组织验线。

第七步：办理建设工程规划许可证（副本）

建设单位向规划局提出办理市政项目工程规划许可证申请，所需提供资料为：①建设工程规划许可证申请表（表内需相关单位签署意见并盖章），②项目选址意见书及附图（复印件），③建设用地规划许可证及附图（复印件），④项目立项文件、扩初批复文件、会审会议纪要（（复印件），⑤土地权属证明、土地出让合同（复印件），⑥1：500（1：1000或1：2000）总平布局地形图（经放验线确认的许可证附图）及其电子文件（宁波独立坐标系），⑦放验线成果资料，⑧完整的，由相应资质设计单位设计的施工图一套，⑨工程管线的竣工测量合同、施工进度计划表和竣工测量计划，⑩其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设工程规划许可证》（副本）。

第八步：竣工测量

在市政项目施工中，建设单位应委托有相应测绘资质的单位及时对已完工但尚未覆土的管线工程进行竣工跟踪测量，待项目全部完工后，再进行竣工测量。竣工测绘成果将作为项目竣工验收的必备资料。建设单位应在项目竣工后30日内，向规划局报送工程竣工测绘成果资料。规划局在15个工作日内对竣工测绘成果进行质量审核，并出具审核意见；对工程建设是否符合规划条件进行核实，并出具核实意见。未经核实或者核实不符合规划条件的项目，有关部门不得组织竣工验收。

第九步：规划验收及办理建设工程规划许可证副本换正本 建设单位可邀请规划局及其他各相关单位参与项目的综合竣工验收，也可单独邀请规划局进行规划验收，并向规划局申请办理建设

工程规划许可证（正本），所需资料为：①建设工程规划许可证副换正申请表，②建设工程规划许可证（副本）原件，③建设工程质量备案书或质量监督部门证明材料，④竣工测量成果及其电子文件，⑤施工单位编制的竣工资料一套，⑥接收单位意见材料，⑦国有土地使用证（复印件），⑧其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设工程规划许可证》（正本）。

第五篇：新技术新项目实施细则

大田县总医院

关于临床应用新技术和新项目的实施细则(一)、新技术和新项目适用范围

1、.国内外新近发明、开展,已完成我院新技术项目申报,首次应用于临床工作。

2、本地区领先、或填补我院空白、或对我院发展具有重要意义并能产生一定社会效益和经济效益的临床、医技等新技术新项目。

(二)新技术和新项目相关规定

1、科室:医院各个重点科室每年至少申报一项新技术新项目未按要求每年申报新技术和新项目的重点科室,将在年底的绩效考核、评先评优中予以扣分;一般科室鼓励有新技术新项目，一般科室每三年必须要有一项新技术和新项目,未按要求每三年申报新技术和新项目的一般科室,将在年底的绩效考核、评先评优中予以扣分。

2、个人:进修半年以上归来的医师,必须以PPT形式汇报所进修单位的新技术和新项目,并且晋升期间本人必须要至少开展项新技术和新项目,其中副主任期间开展新技术新项目作为申报主任医师聘任的必备条件。积极申报新技术和新项目的个人,将在职称评聘中予以加分。

3、新技术、新项目时限周期为1年,起始时间从医院批准或上级卫生部门批准之日起计算。周期满后项目负责人将开展新技术、新项目的情况作出总结,医务科组织专家进行评审,例数符合要求的,转为常规技术;例数不符合要求的,继续开展2年符合条件后转为常规技术。

(三)新技术和新项目奖励办法

1、新技术和新项目申报条件

(1)检查、检验类技术项目:申报当年开展满100例可申报奖励

(2)有创操作类检查技术、项目:申报当年开展满40例可申报奖励。

(3)手术类或限制级诊疗技术:申报当年开展满10例可申报奖励

(4)项目已开展,但实施情况不足以满足申报条件的,经过努力达到一定数量,取得明显社会或经济效益,可以延至第二年申报。两年开展例数应达到25例。

2新技术和新项目评奖条件(1)奖项设置: 一次性奖励,按技术的先进性、复杂性、操作难度、以及完成的例数和产生的社会效益、经济效益,列四等奖项,分别为等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖。

(2)奖项标准

①技术项目的难度达到国内先进水平或者年业务收入达到50万元,并且评审得分95分以上,评为一等奖。②技术项目的难度达到省内领先水平或年业务收入达到30万元,并且评审得分95分以上,评为二等奖。

③技术项目的难度在省内先进水平或年业务收入达到15万元,并且评审得分90分以上,评为三等奖。

④新技术项目在我院率先开展,并且评审得分85分以上,评为鼓励奖。

(3)奖金分配: 项目组负责人占50%,项目组其他人员占50%。(四)新技术和新项目奖励申报和评审(1)申报

①新技术项目转为常规技术一年后,可以向医务科进行奖励申报。

②项目负责人提供《大田县总医院新技术、新项目审批表》,填写《大田县总医院新技术、新项目奖励申请表》(附件5),阶段性和工作报告表,内容详实。附页说明成本/效益分析、医学伦理学论证、是否发生医疗纠纷等项目完成情况的总结报告。

(2)评审

①新技术项目奖励每年申报一次。医务科为项目申报的主管部门,负责对申报/评审材料的先进性、真实性、可靠性进行审核,并确保符合国家法律、法规和行业规范。

②医务科组织医院医疗质量与安全管理委员会进行项目评审,评审结果上报医院。