第一篇：红旗集团江西铜业有限公司“五一劳动奖状”申报材料
2012年度，红旗集团江西铜业有限公司在贵溪市党委、政府和贵溪市工业园管委会的关怀下，时刻牢记“产业报国、服务社会”的企业使命，以“创建具有国际竞争力的铜加工生产”为公司目标，积极应对国际金融危机严峻挑战，开拓进取，奋勇拼搏，经过全体员工的不懈努力，现已发展成初具规模、能够体现良好的经济效益和社会效益的企业。
一、积极参与国家认证，大力发展企业文化
一是建立健全制度。公司领导高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，并重新修订了09版公司制度，使公司每个管理环节都做到有法可依。组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。通过制度建设，培养员工的自知能力，形成一种氛围，一种精神，达到员工自知与企业控制之间的最佳平衡，最终促进生产力的发展。二是加大加强宣传力度。我公司为了向世界展示自己的风采，让更多的人了解我公司，使企业能够在公众知名度上有一定的提升，于08年初创建了属于自己的网站。三是注重技术创新。公司的主要产品漆包线、铜牌铜棒、都获得国家认证。并在2011年5月获得质量管理体系ISO:9001、环境管理体系ISO：14001的认证，并在2010年和2011年都获得贵溪市十强企业荣誉称号。
二、落实生产责任制抓好生产工作，科技化发展
加强领导，强化安全生产管理队伍建设。公司把安全生产工作列入重要议事日程，落实责任制，定期召开例会研究部署安全
生产工作。年初，公司还调整了安全工作领导小组，由总经理亲自任组长，生产车间主任为成员，严格做好公司安全生产的监管任务。
落实责任，完善安全生产工作机制，合理的安排劳动时间，在人力与自动机械化生产配合，有效的提高生产水平。
三、热心公益事业，扶危济困，带动地方经济和谐发展 公司发展迅速、管理正规，效益和税收显著，始终保持在区内企业纳税前列，对于发展地方经济、提升产业结构、增加当地农民收入等方面发挥着越来越重要的作用。我企业是名副其实的福利企业，公司员工28%为残疾人，很好地解决了当地残疾人劳动力的就业问题。2010年4月我公司向全体员工发起向玉树地震灾区捐款倡议书，全体员工都踊跃捐款。
第二篇：红旗集团五一劳动奖状申报材料
红旗集团江西铜业有限公司
“五一劳动奖状”申报材料
2012，红旗集团江西铜业有限公司在贵溪市党委、政府和贵溪市工业园管委会的关怀下，时刻牢记“产业报国、服务社会”的企业使命，以“创建具有国际竞争力的铜加工生产”为公司目标，积极应对国际金融危机严峻挑战，开拓进取，奋勇拼搏，经过全体员工的不懈努力，现已发展成初具规模、能够体现良好的经济效益和社会效益的企业。
一、积极参与国家认证，大力发展企业文化
一是建立健全制度。公司领导高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，并重新修订了09版公司制度，使公司每个管理环节都做到有法可依。组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。通过制度建设，培养员工的自知能力，形成一种氛围，一种精神，达到员工自知与企业控制之间的最佳平衡，最终促进生产力的发展。二是加大加强宣传力度。我公司为了向世界展示自己的风采，让更多的人了解我公司，使企业能够在公众知名度上有一定的提升，于08年初创建了属于自己的网站。三是注重技术创新。公司的主要产品漆包线、铜牌铜棒、都获得国家认证。并在2011年5月获得质量管理体系ISO:9001、环境管理体系ISO：14001的认证，并在2010年和2011年都获得贵溪市十强企业荣誉称号。
二、落实生产责任制抓好生产工作，科技化发展
加强领导，强化安全生产管理队伍建设。公司把安全生产工作列入重要议事日程，落实责任制，定期召开例会研究部署安全生产工作。年初，公司还调整了安全工作领导小组，由总经理亲自任组长，生产车间主任为成员，严格做好公司安全生产的监管任务。
落实责任，完善安全生产工作机制，合理的安排劳动时间，在人力与自动机械化生产配合，有效的提高生产水平。
三、热心公益事业，扶危济困，带动地方经济和谐发展 公司发展迅速、管理正规，效益和税收显著，始终保持在区内企业纳税前列，对于发展地方经济、提升产业结构、增加当地农民收入等方面发挥着越来越重要的作用。我企业是名副其实的福利企业，公司员工28%为残疾人，很好地解决了当地残疾人劳动力的就业问题。2010年4月我公司向全体员工发起向玉树地震灾区捐款倡议书，全体员工都踊跃捐款。
第三篇：江西铜业集团党建贯标考察报告
江西铜业集团党建贯标考察报告
一、考察目的向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施，进一步推动公司系统党建贯标的实施。
二、考察的主要内容
1、江铜党建体系的建立与运行。
2、对先进性教育活动实现质量管理。
3、如何实现党建贯标一体化管理。
三、学习考察的方式
1、采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。
2、考察团队进行探讨互动，结合本单位实际充分交流。
四、考察学习时间
2005年4月6日至13日
五、考察心得
（一）江铜概况
江西铜业集团公司是中国规模最大、现代化水平最高的铜生产基地，也是我国重要的硫化工原料及黄金、白银等稀贵金属产地，是国家重点扶持的512家特大型企业之一,拥有亚洲最大、最具现代化的露天铜矿山——德兴铜矿和国内规模最大、具有世界先进技术装备、工艺水平的贵溪冶炼厂和其它五座大型矿山。江铜现有员工33692人，专业技术人员6023人，党员8500人。到2004年5月，江铜已形成总资产达145亿元、净资产63亿元，下属全资和控股子公司45家，其中一家是在香港、伦敦、上海三地上市，拥有H股和A股两支股票的上市公司。成立24年来，江铜累计为国家作出贡献133亿元，取得了“建设一个江铜、上缴一个江铜、再造一个江铜”的骄人业绩。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项荣誉，江铜党委被评为“全国先进基层党组织”。
（二）江铜党建质量管理体系实施概况
2000年，江铜在行政管理中推行ISO9000体系后，管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上，在全国首创了党建质量管理体系。2002年10月16日，江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心（CQC）注册认证成功。
1、党建工作规范化、程序化。
江铜党建质量管理体系按照ISO9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”、“5W1H（做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度）”、“pDCA（策划、实施、检查、改进）过程方法模式”等要求，将党建工作目标量化、细化，将党建工作过程规范化、程序化，操作性强，有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后，党组织负责人可以据此大胆履行职责，组织开展工作，充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为，有了党建体系后，工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说，党建体系是很好的指南，熟悉后可以很快进入岗位角色，适应工作要求，保证了党建工作的连续性，提高了工作效率。再如厂务公开，过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，有的单位“想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开进行了规范，形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局，除涉及商业秘密的事项外，全部及时公开，职工群众对此很满意。
2、党建工作真正落到了实处。
由于对每一项党建工作或活动过程均要进行pDCA闭环控制，做到有计划、有实施、有检查、持续改进，贯穿了ISO9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的思想精髓，不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象，保证了工作质量，达到了虚功实做的目的，而且有利于发现工作中的薄弱环节，分析查找原因，制定和落实改进措施，促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干部民主生活会实行过程控制后，会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见，并向班子成员反馈；会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程；会后要向党员和职工通报会议情况，落实整改措施，接受群众监督，有效地保证了民主生活会的质量。
3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。
从前对党建工作是否落到了实处，成效如何，往往是自我评价，缺乏科学的验证评价环节；对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因，改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中，必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审，发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正和预防措施控制程序”的要求，从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”，接受质量评审机构的复审，对党建工作和党建体系的效果作出评价，发现问题，分析原因，制定措施，进行整改，促使党建体系持续改进和不断完善，促进了党建工作整体水平不断提高。
4、解决了党委和行政工作中的“两张皮”问题。
实施党建体系后，江铜党组织通过明确党建质量方针，确立党建设工作任务，制定“党支部特色工作”控制程序，较好地把党政工作紧密结合起来，有效地服务和保证生产经营等工作，党政同心合力把江铜的事情办好。为解决基层支部对同一个过程或生产要素的重复交叉管理的问题，江铜在一些基层支部实行一体化管理，将各种基层管理活动进行整合，使之简约化，以提高管理效率，确保组织目标实现。
（三）江铜党建贯标具体内容
党建质量管理体系，就是将ISO9000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、公司、员工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员、职工的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度，对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，保证整个工作有控、可控、再控。
江铜的党建质量管理体系主要由：《党建质量手册》《党建质量管理体系程序文件》《党建质量管理体系作业指导书》等三部分内容构成。
《党建质量手册》是党建质量管理体系的纲领性文件，其围绕党建质量方针和质量目标及如何实现这些目标的要求来制定。主要内容包括：党建体系的范围、党建体系引用的标准和文件、党建体系的术语、党建体系过程及过程之间的相互作用等内容。
《党建质量管理体系程序文件》是指为进行某项活动或过程所规定的途径。主要内容：[1]工作的程序文件——自身建设控制程序、决策控制程序、领导和群众组织工作控制程序、社会治安综合治理工作控制程序、企业文化建设控制程序、党建特色工作控制程序；[2]体系管理性程序文件——文件控制程序、工作记录控制程序、质量目标管理控制程序、评审控制程序及与“工作对象”有关过程控制程序等14个程序文件。目的是使党建质量管理体系的整个过程得到有效的运行和实施，是质量手册原则性要求的进一步展开和细化。
《党建质量管理体系作业指导书》是整个体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规程、是程序文件的细化和补充。具体内容包括规程、细则、办法等。涉及自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色等6类作业指导书工31个工作规程。
（四）借鉴与思考
尽管到江铜学习考察的时间很短粗，但是，得到的启发教育却很深。党建工作、思想政治工作从本质上说就是对人的管理。党建质量管理体系的构建和实施使党建目标与企业经营管理体系目标融在一起，改变了以往工作的随意性，使党建工作标准化、规范化、制度化、程序化，我们应该借鉴江铜的党建和思想政治工作管理的方法。
公司党建工作在系统内一直处于领先的地位，近几年，公司积极探索规范党建工作的新路子，根据《党章》和上级有关要求，结合企业实际，开展党内目标管理，党员先锋行等各项活动，党的自身建设、组织建设、制度建设等各项工作得到了进一步加强。但是，党建工作中存在的一些普遍问题仍未得到有效的解决，如工作程序不规范、工作标准不统一等。为了进一步探索加强和改进企业党建工作的方式、方法，进一步提高党建工作的质量，更好地发挥基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。提高基层党支部目标管理、党员目标管理的科学性、规范性、有效性，在继承优良传统的基础上，对下一步工作思考如下：
对公司基层党的建设工作进行进一步的规范。规范的内容包括4个方面：自身建设、决策、领导和支持群众组织、企业文化建设。
1、自身建设：（1、党支部党员大会规程
2、党支部支部委员会会议议程
3、党小组会规程
4、领导干部民主生活会规程
5、党委、党支部换届选举工作规程
6、发展党员工作规程
7、民主评议党员规程
8、中层管理人员选拔任用实施办法
9、干部考察考核工作规程
10、后备干部管理工作规程
11、干部培训工作规程
12、党委中心组学习规程
13、“双文明建设”考评规程
14、职工思想动态调研规程
15、新闻宣传工作规程
16、党风廉政建设责任制实施细则）
2、决策（17、党委会议事规则
18、党政联席会会议规程）
3、领导和支持群众组织（19、职工代表大会民主评议领导干部的实施办法20、厂务公开实施办法
21、贯彻《全民所有制工业企业职工代表大会条例》实施细则
22、关于加强“党建带团建”工作的实施意见
23、推优工作控制程序
24、组织各项活动控制规程）
4、企业文化（25、企业文化及学习型组织创建实施细则
26、企业文化视觉识别系统实施细则）
以上内容借鉴了江铜集团的做法，并结合公司实际提出，工作涉及面宽，难免在考虑时有不周到之处，其出发点只是希望进一步理顺、进一步规范企业的党建工作，上述建议仅供参考。
第四篇：江西铜业集团党建贯标考察报告
江西铜业集团党建贯标考察报告
一、考察目的向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施，进一步推动公司系统党建贯标的实施。
二、考察的主要内容
1、江铜党建体系的建立与运行。
2、对先进性教育活动实现质量管理。
3、如何实现党建贯标一体化管理。
三、学习考察的方式
1、采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。
2、考察团队进行探讨互动，结合本单位实际充分交流。
四、考察学习时间
2005年4月6日至13日
五、考察心得
（一）江铜概况
（二）江铜党建质量管理体系实施概况
2000年，江铜在行政管理中推行iso9000体系后，管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上，在全国首创了党建质量管理体系。2002年10月16日，江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心（cqc）注册认证成功。
1、党建工作规范化、程序化。
江铜党建质量管理体系按照iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”、“5w1h（做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度）”、“pdca（策划、实施、检查、改进）过程方法模式”等要求，将党建工作目标量化、细化，将党建工作过程规范化、程序化，操作性强，有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后，党组织负责人可以据此大胆履行职责，组织开展工作，充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为，有了党建体系后，工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说，党建体系是很好的指南，熟悉后可以很快进入岗位角色，适应工作要求，保证了党建工作的连续性，提高了工作效率。再如厂务公开，过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，有的单位“想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开进行了规范，形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局，除涉及商业秘密的事项外，全部及时公开，职工群众对此很满意。
2、党建工作真正落到了实处。
由于对每一项党建工作或活动过程均要进行pdca闭环控制，做到有计划、有实施、有检查、持续改进，贯穿了iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的思想精髓，不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象，保证了工作质量，达到了虚功实做的目的，而且有利于发现工作中的薄弱环节，分析查找原因，制定和落实改进措施，促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干部民主生活会实行过程控制后，会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见，并向班子成员反馈；会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程；会后要向党员和职工通报会议情况，落实整改措施，接受群众监督，有效地保证了民主生活会的质量。
3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。
从前对党建工作是否落到了实处，成效如何，往往是自我评价，缺乏科学的验证评价环节；对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因，改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中，必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审，发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正和预防措施控制程序”的要求，从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”，接受质量评审机构的复审，对党建工作和党建体系的效果作出评价，发现问题，分析原因，制定措施，进行整改，促使党建体系持续改进和不断完善，促进了党建工作整体水平不断提高。
4、解决了党委和行政工作中的“两张皮”问题。
实施党建体系后，江铜党组织通过明确党建质量方针，确立党建设工作任务，制定“党支部特色工作”控制程序，较好地把党政工作紧密结合起来，有效地服务和保证生产经营等工作，党政同心合力把江铜的事情办好。为解决基层支部对同一个过程或生产要素的重复交叉管理的问题，江铜在一些基层支部实行一体化管理，将各种基层管理活动进行整合，使之简约化，以提高管理效率，确保组织目标实现。
（三）江铜党建贯标具体内容
党建质量管理体系，就是将iso9000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、公司、员工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员、职工的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度，对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，保证整个工作有控、可控、再控。
江铜的党建质量管理体系主要由：《党建质量手册》《党建质量管理体系程序文件》《党建质量管理体系作业指导书》等三部分内容构成。
《党建质量手册》是党建质量管理体系的纲领性文件，其围绕党建质量方针和质量目标及如何实现这些目标的要求来制定。主要内容包括：党建体系的范围、党建体系引用的标准和文件、党建体系的术语、党建体系过程及过程之间的相互作用等内容。
《党建质量管理体系作业指导书》是整个体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规程、是程序文件的细化和补充。具体内容包括规程、细则、办法等。涉及自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色等6类作业指导书工31个工作规程。
（四）借鉴与思考
尽管到江铜学习考察的时间很短粗，但是，得到的启发教育却很深。党建工作、思想政治工作从本质上说就是对人的管理。党建质量管理体系的构建和实施使党建目标与企业经营管理体系目标融在一起，改变了以往工作的随意性，使党建工作标准化、规范化、制度化、程序化，我们应该借鉴江铜的党建和思想政治工作管理的方法。
公司党建工作在系统内一直处于领先的地位，近几年，公司积极探索规范党建工作的新路子，根据《党章》和上级有关要求，结合企业实际，开展党内目标管理，党员先锋行等各项活动，党的自身建设、组织建设、制度建设等各项工作得到了进一步加强。但是，党建工作中存在的一些普遍问题仍未得到有效的解决，如工作程序不规范、工作标准不统一等。为了进一步探索加强和改进企业党建工作的方式、方法，进一步提高党建工作的质量，更好地发挥基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。提高基层党支部目标管理、党员目标管理的科学性、规范性、有效性，在继承优良传统的基础上，对下一步工作思考如下：
对公司基层党的建设工作进行进一步的规范。规范的内容包括4个方面：自身建设、决策、领导和支持群众组织、企业文化建设。
2、决策（17、党委会议事规则
18、党政联席会会议规程）
4、企业文化（25、企业文化及学习型组织创建实施细则
26、企业文化视觉识别系统实施细则）
以上内容借鉴了江铜集团的做法，并结合公司实际提出，工作涉及面宽，难免在考虑时有不周到之处，其出发点只是希望进一步理顺、进一步规范企业的党建工作，上述建议仅供参考。
第五篇：江西铜业集团银山矿业公司井下安全避险6大系统工程监理工作总结
银山矿业井下安全避险“六大系统”建设工程
监理工作总结
监理单位：鑫诚建设监理咨询有限公司江铜监理部 编 制 人：
时
间：2013年2月5日
银山矿业井下安全避险“六大系统”建设工程
监理工作总结
一、工程概况
1.1、项目背景和意义
为全面落实《金属非金属地下矿山安全避险‘六大系统’安装使用和监督检检暂行规定》的要求，真正做到以人为本，牢固树守安全发展的理念；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，提高矿井技术装备水平；依法依规生产产经营，切实加强安全生产基础，江西铜业集团银山矿业公司委托我公司对其井下安全避险“六大系统”建设工程项目进行监理。建设方案在江西铜业集团银山矿业公司采场矿井现状的基础上依据国家有关法律、法规的要求，利用现代的计算机控制技术、网络传输技术、数据库和接口通信等诸多先进技术，为矿山的安全生产提供事前预防和事后救援的有效措施，从而规避安全事故的发生科降低事故危害程度，确保企业安全稳定发展。
1.2、项目基本情况
江西铜业公司银山矿业集团位于江西省德兴市银城镇.银山矿已经开采了五十多年，地下正在采掘的中段有三个：-240、-285、-330。人员提升方式为竖井提升。目前银山矿下井工作人员共有一百余人。
二、项目内容
2.1、光纤环网
主干网络是建设实现井下监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统的接入，实现“三网合一”的要求。同步实现了通信联络系统的线缆“双回路”的要求，是“三大系统”建设的支持及公用部分。
根据“管控一体化”的思想，采用S/B/C三层网络结构，并结合自动化、信息、计算机、网络、通讯的新理论和新技术，利用世界先
进的自动化产品、网络产品和工业控制软件、数据库软件，使矿井在“采、掘、运、风、水、电、安全”等生产环节全面实现信息化，并将生产、管理的各个环节，统一在一个网络平台上，形成统一、完整的有机整体。
为满足井下各种数据的可靠、无拥塞传输，系统采用环网冗余设计。在地面及井下各形成一个光纤环网。
使用环型结构的优点是可以提供链路冗余，当某条正在工作的链路意外损坏时，可以快速切换到冗余链路，组网也较为简单，价格适中。安全生产、监测监控等系统通过智能通信接口，接入井上下工业以太环网。
该网络建成后，各自动化子系统的图像、数据等，全部通过该网络传输到调度中心，由调度中心统一进行监控。
银山矿由7台环网交换机组成主干光纤以太环网，负责本区域内监测监控、人员定位设备采集的数据，实时传输到地面调度中心平台，实现多网合一的要求。每台光交换机配置一台交换机电源，断电后能确保供电2小时以上。
1)8芯光缆从监控中心-------3#竖井------240中段------285中段------330中段------240中段------九区人行天井------北山盲斜井------2#竖井------监控中心，形成回路，共计约6公里。监控中心和2#竖井口、3#竖井口、3#竖井240马头门、3#竖井330马头门、九区人行天井240中段、九区人行天井330中段等各安装一台环网交换机，共安装7台。2)对于240，285，330中段人员定位、有毒有害气体、通风系统的监测数据传输，由带传输接口的基站通过网线接入到光环网交换机，通过以太网入井上管理系统。
2.2、人员定位系统 2.2.1、井下最多同时作业人数不少于30人的金属非金属地下矿山应建立完善人员定位系统；井下最多同时作业人数少于30人的金属非金属地下矿山应建立完善人员出入井信息管理制度，准确掌握井下各个区域作业人员的数量。
2.2.2、人员定位系统应进行设计，并按照设计要求进行建设。鼓励将人员定位系统与监测监控系统、通信联络系统进行总体设计、建设。
2.2.3、人员定位系统应具有以下监测功能：
——监测携卡人员出/入井时刻、出/入重点区域时刻等； ——识别多个人员同时进入识别区域。2.2.4、人员定位系统应具有以下管理功能：
——携卡人员个人基本信息，主要包括卡号、姓名、身份证号、出生年月、职务或工种、所在部门或区队班组；
——携卡人员出入井总数、个人下井工作时间及出入井时刻信息；
——重点区域携卡人员基本信息及分布； ——携卡工作异常人员基本信息及分布，并报警； ——携卡人员下井活动路线信息；
——携卡人员统计信息，主要包括工作地点、月下井次数、时间等；
——按部门、区域、时间、分站（读卡器）、人员等分类信息查询功能；
——各种信息存储、显示、统计、声光报警、打印等功能。2.2.5、人员定位系统应满足以下规范主要技术指标： ——最大位移识别速度不小于5m/s；
——并发识别数量不小于80个； ——漏读率不大于10-4； ——巡检周期不大于30s；
——识别卡与分站（读卡器）之间的无线传输距离不小于10m。2.2.6、人员定位系统主机应安装在地面，并双机备份，且应在矿山生产调度室设置显示终端。
人员出入井口和重点区域进出口等地点应安装分站（读卡器）。2.2.7、分站（读卡器）应安装在便于读卡、观察、调试、检验，且围岩稳固、支护良好、无淋水、无杂物、不容易受到损害的位置。
2.2.8、主机及分站（读卡器）的备用电源应能保证连续工作2h以上。
2.2.9、识别卡应专人专卡，并配备不少于经常下井人员总数10%的备用卡。
2.2.10、每个下井人员应携带识别卡，工作时不得与识别卡分离。2.2.11、应配备监测识别卡工作是否正常的装置，工作不正常的识别卡严禁使用。
电缆和光缆敷设应符合GB16423-2006中6.5.2的相关规定。2.2.12、人员定位系统应取得矿用产品安全标志。人员定位系统安装完毕，经验收合格后方可投入使用。2.3、监测监控系统
监测监控系统包括环境参数监测系统和视频监控系统。环境监测监控系统使用一氧化碳、风速、温度、顶板压力及位移等环境监测传感器，实时采集环境数据，一旦环境量超标，监测现场与调度中心将同时发出警报。视频监控系统使用网络摄像仪录像，以图像方式实时监控坑内主要硐室、斜井提升等关键生产环节工况。
——实时上传数据，本系统能够兼容不同类型的传感器，如CO
传感器、SO2传感器、NO2传感器、温度传感器、风速传感器，并可扩展监测硫化氢气体、风机开关量等。
——实时监测，支持CO、SO2、NO2、温度、风速等环境物理量的动态监测。监控主机实时显示所有监测点的环境参数。
——多级报警，当环境参数异常时，传感基站向基站传输报警信号，同时地面监控中心也会报警提示值班人员，确保第一时间发现险情。
——统计分析，系统对所有环境数据进行存储，提供各种查询统计，并可形成报表打印。
2.4、紧急避险系统
矿山必须按照规定要求建设完善矿山井下紧急避险系统，并符合“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有序”的要求。
矿山井下紧急避险系统是在井下发生紧急情况下，为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。
紧急避险系统应与矿井安全监测监控、井下电力、压风自救、供水施救、通信联络等系统有机联系，形成井下整体安全避险系统。矿井安全监测监控系统应对紧急避险设施内的环境参数进行监测。矿井压风自救系统应能为紧急避险设施供给足量新鲜空气。矿井供水施救系统应能在紧急情况下为避险人员供水，并为在紧急情况下输送液态营养物质创造条件。矿井通信联络系统应延伸至井下紧急避险设施，紧急避险设施内应设置直通矿调度室的电话。
紧急避险系统应随井下采掘系统的变化及时调整和补充完善，包括紧急避险设施、配套系统、避灾路线和应急预案等。
2.5、压风自救系统
2.5.1、金属非金属地下矿山应根据安全避险的实际需要，建设完善压风自救系统。压风自救系统可以与生产压风系统共用。
2.5.2、压风自救系统应进行设计，并按照设计要求进行建设。2.5.3、压风自救系统的空气压缩机应安装在地面，并能在10min内启动。空气压缩机安装在地面难以保证对井下作业地点有效供风时，可以安装在风源质量不受生产作业区域影响且围岩稳固、支护良好的井下地点。
2.5.4、压风管道应采用钢质材料或其他具有同等强度的阻燃材料。
2.5.5、压风管道敷设应牢固平直，并延伸到井下采掘作业场所、紧急避险设施、爆破时撤离人员集中地点等主要地点。
2.5.6、各主要生产中段和分段进风巷道的压风管道上每隔200～300m应安设一组三通及阀门。
2.5.7、独头掘进巷道距掘进工作面不大于100m处的压风管道上应安设一组三通及阀门，向外每隔200~300m应安设一组三通及阀门。有毒有害气体涌出的独头掘进巷道距掘进工作面不大于100m处的压风管道上应安设压风自救装置。
2.5.8、爆破时撤离人员集中地点的压风管道上应安设一组三通及阀门。
2.5.9、压风管道应接入紧急避险设施内，并设置供气阀门，接入的矿井压风管路应设减压、消音、过滤装置和控制阀，压风出口压力应为0.1～0.3MPa，供风量每人不低于0.3m3/min，连续噪声不大于70dB(A)。
2.5.10、压风自救装置、三通及阀门安装地点应宽敞、稳固，安
装位置应便于避灾人员使用；阀门应开关灵活。
2.5.11、主压风管道中应安装油水分离器。
2.5.12、压风自救系统的配套设备应符合相关标准的规定，纳入安全标志管理的应取得矿用产品安全标志。
2.5.13、压风自救系统安装完毕，经验收合格后方可投入使用。2.6、供水施救系统
2.6.1、金属非金属地下矿山应根据安全避险的实际需要，建设完善供水施救系统。
2.6.2、供水施救系统应进行设计，并按照设计要求进行建设。2.6.3、供水施救系统应优先采用静压供水,当不具备条件时，采用动压供水。
2.6.4、供水施救系统可以与生产供水系统共用，施救时水源应满足生活饮用水水质卫生要求。
2.6.5、供水管道应采用钢质材料或其他具有同等强度的阻燃材料。
2.6.6、供水管道敷设应牢固平直，并延伸到井下采掘作业场所、紧急避险设施、爆破时撤离人员集中地点等主要地点。
2.6.7、各主要生产中段和分段进风巷道的供水管道上每隔200～300m应安设一组三通及阀门。
2.6.8、独头掘进巷道距掘进工作面不大于100m处的供水管道上应安设一组三通及阀门，向外每隔200～300m应安设一组三通及阀门。
2.6.9、爆破时撤离人员集中地点的供水管道上应安设一组三通及阀门。
2.6.10、供水管道应接入紧急避险设施内，并安设阀门及过滤装
置，水量和水压应满足额定数量人员避灾时的需要。
2.6.11、三通及阀门安装地点应宽敞、稳固，安装位置应便于避灾人员使用；阀门应开关灵活。
2.6.12、供水施救系统的配套设备应符合相关标准的规定，纳入安全标志管理的应取得矿用产品安全标志。
2.6.13、供水施救系统安装完毕，经验收合格后方可投入使用。2.7、通讯联络系统
2.7.1、金属非金属地下矿山应根据安全避险的实际需要，建设完善有线通信联络系统；宜建设通信联络联络系统，作为有线通信联络系统的补充。
2.7.2、通信联络系统应进行设计，并按设计要求进行建设。鼓励将通信联络系统与监测监控系统、人员定位系统进行总体设计、建设。
2.7.3、有线通信联络系统应具有以下功能：
──终端设备与控制中心之间的双向语音且无阻塞通信功能。──由控制中心发起的组呼、全呼、选呼、强拆、强插、紧呼及监听功能。
──由终端设备向控制中心发起的紧急呼叫功能。──能够显示发起通信的终端设备的位置。──能够储存备份通信历史记录并可进行查询。──自动或手动启动的录音功能。──终端设备之间通信联络的功能。
2.7.4、安装通信联络终端设备的地点应包括：井底车场、马头门、井下运输调度室、主要机电硐室、井下变电所、井下各中段采区、主要泵房、主要通风机房、井下紧急避险设施、爆破时撤离人员集中地点、提升机房、井下爆破器材库、装卸矿点等。
2.7.5、通信线缆应分设两条，从不同的井筒进入井下配线设备，其中任何一条通信线缆发生故障时，另外一条线缆的容量应能担负井下各通信终端的通信能力。
2.7.6、通信线缆的敷设应符合GB16423-2006中6.5.2的相关规定。
2.7.7、严禁利用大地作为井下通信线路的回路。
2.7.8、终端设备应设置在便于使用且围岩稳固、支护良好、无淋水的位置。
2.7.9、通信联络系统的配套设备应符合相关标准规定，纳入安全标志管理的应取得矿用产品安全标志。
2.7.10、应按GB14161-2008的要求，对通信联络系统的设备设施作好标识、标志。
2.7.11、通信联络系统建设完毕，经验收合格后方可投入使用。
三、监理概述：
1、项目监理部的人员组成：
总监理工程师：
总监理代表：
监理工程师：
2、工程会议：建设单位对工程进展和质量管理非常重视，每间隔一周的周四下午召开由建设单位、使用单位、监理单位和施工单位负责人参加的工程例会。为了确保施工安全、保证工期和施工质量，共同分析现场出现的问题，把预见的各种问题提前提出，由各方协商解决。工程例会与监理例会合二为一同时进行。
本工程于2012年10月8日召开第一次工程例会，会上监理公司
宣布了本工程项目监理部的人员组成，并下发《现场管理规定》供建设单位和施工单位确认并遵照执行。施工期间共召开工程例会6次。
3、项目监理部的工作内容：主要是保证施工过程中的质量和施工安全，同时参与工程量的确认。
四、施工过程的监理
1、设备质量的监理：此项工程的重点是设备是否合格，为了确保工程尽快完成，各系统设备性能符合符合国家规范和方案要求，监理部特别安排了专职工程师跟踪检验了每一种设备，并对怀疑的设备联系了厂家核实。为该工程能够多段同时施工打下了基础，从而保证了工程的最终按期合格的完成。
2、设备安装位置的确认：我们对施工单位安装人员的每一道安装工序进行了跟踪检查，对设备安装的位置进行了详细观察，并核对了国家标准及建设方案。施工过程中对工程进行了有效的监督和监理，同时与施工单位和建设单位及时进行沟通，使工程设备从开始到完工一日一验，各方都非常满意。
3、对施工作业的安全监理：我们对施工单位制定的施工方案进行了专门的研究，从施工组织到施工时间以及施工过程中的每一个环节都与施工单位进行研究讨论。这使得施工计划科学合理，确保安全。
4、资料整理报验：由于此项工程的工期非常短，要求绝对保证安全，同时也要保证生产需要。项目监理部专门提出各种施工资料可以在完成后补报，但是，要求施工方案和设备资料必须提前报审。现在工程已经完成，施工单位预算整理的各种材料已经全部完成。
五、监理对此项工程的质量评估
此项工程的工期非常紧张，各施工工段要求紧密衔接，在参战各单位的共同努力下，圆满完成了任务。
此项工程使用的设备安全状况良好，各种证照齐全。从特种作业的人员持证上岗匀符合有关安全要求。
经过批准的施工方案得到完全执行，经检验及试运行符合国家规范和方案要求。
此工程为合格工程。
点击咨询 