三车间2011年上半年工作总结

第一篇：三车间2011年上半年工作总结

2011年上半年工作总结

2011年是建设公司集团化发展年，我们车间在公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕公司“严格管理，科学发展”的方针，解放思想、转变观念，在工作中不断深化、不断创新，特别是在现场文明施工、生产效率等方面有很大的提高。

2011年上半年三车间以严格管理、科学发展为主题；以现场管理为中心；以安全、质量、进度及现场文明施工为考核指标；使三车间的生产、质量、安全管理水平稳步提高。现将三车间2011年上半年的工作情况汇报如下：

一、生产管理

2011年1-6月份三车间所承担的生产任务主要包括：

1、格力厂房；

2、任丘1#、2#机锅炉钢结构；

3、阿瓦1#、2#机锅炉钢结构；

4、侯马1#、2#机锅炉钢结构；

5、大开1#、2#机刚性梁；

6、孟电2#机脱硝结构；

7、郑州裕达高层建筑钢结构；

8、都利1#、2#机刚性梁；

9、神头1#、2#机刚性梁；

10、宝清1#机刚性梁；

11、库车1#机锅炉钢结构；

12、中孚豫联钢吊梁等。

1-6月份三车间共计完成产量3118吨，定额23476个，并完成了全厂的加工配合工作。自从进入2011年以来，刚性梁制作较多，各个工程工期要求都非常紧，且质量要求严格，并在产品结构形式多样、各个工序工作量不均衡的情况下，车间能够及时的调整人员组织结构，合理分配班组工作保证人人有活干，充分发挥职工的潜力，调动职工的工作积极性，经常加班加点以保证工程工期节点顺利完成。

4月份公司为我车间21m跨新安装了一台16/5吨桥吊，由于桥吊安装过程中和安装完成后存在一系列的问题导致车间的生产施工受到严重影响，车间先是安排部分人员配合安装桥吊，后又安排大量人员配合钳工将21m跨天车轨道向西平移，对厂房柱子进行处理等。在桥吊安装调试的一个多月时间里，车间为了尽可能的减少由此给生产造成的制约，及时对车间的生产工序流程进行了相应的调整，从而将安装桥吊造成的生产损失降到了最低，保证了各项工程的交货工期。

5-6月份，公司的形象工程格力厂房项目全面展开施工，由于图纸到的比较晚而工期要求却非常紧迫，车间为了保证工地安装需要，严格按照厂里的生产计划，每一道工序都进行跟踪要求，将工作做到实处。天气越来越热，格力厂房屋面梁由于腹板薄，焊接制作完成后腹板变形不易控制，无论是对职工还是生产设备都有很大的压力。因此，车间经常对职工进行思想教育，要解放思想、转变观念，全体员

工共同努力，大家互相配合、团结一致，积极解决生产过程中遇到的困难和难点。目前，各工程生产正在如火如荼的进行中，虽然我车间未能全额的完成公司安排的生产任务，但为了公司的荣誉我车间将继续努力奋斗，以保证节点工期顺利完成。

二、质量管理

产品质量是一个企业发展和生存的基础，为了强化日常生产管理，切实提高产品的质量，加强质量管理水平，车间特别制定了2011年产品质量管理制度。“人、机、料、法、环”各方面进行全面质量管理，从质量意识提高到标准执行得以贯彻，程序执行和管理制度加强，以确保生产秩序和管理秩序稳步提高。主要采取了一下几点措施：

1、强化过程管理，狠抓产品质量。车间要求各班组各工序严格按照制作、焊接工艺施工，做好日常自检工作。

2、严格要求，强化过程控制。

3、加强质量宣传教育工作。根据以往出现的质量问题及反馈进行分析讨论，拿出切实的解决方案。定期进行质量教育活动，提高员工质量意识。

经过这半年，车间产品质量有很大的改观，车间的质量管理水平也相应不断在提高。特别是豫联钢吊梁全熔透焊缝的焊接，在前期焊接的2件钢吊梁探伤不合格。车间和班组进行开会讨论，分析问题产生原因，积极想尽办法及时的解决了问题，按照精品进行施工，从而在后期的生产施工中保证了质量要求。另外，我车间QC小组开展的“箱型柱隔板焊接质量控制”活动成果在全国冶金建设行业及陕西省建设行业发布并取得质量管理小组一等奖。

三、安全管理

强抓安全生产、确保安全生产，为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位。我们车间组织技术员及各班班长对车间环境卫生和安全隐患定期进行全面大检查，及时提出问题，并实施监督检查制度。车间要求班组每周星期一下午安全例会着重强调以下几点：

1、各班组认真组织学习《冶金安全》等相关安全资料，学习安全部门发放的安全教育学习材料，对发生的安全事故要引以为戒，杜绝类似事件发生；

2、对新来员工要认真做好“一带一”工作，加强安全知识教育，在现场要灵活应变，保证自身安全；

3、各班组设备要经常维护保养，对设备故障要及时维修，配电盘灰尘清理干净，门上有标签，不用时要紧闭。尤其是天车起重设备，定期检查，随时发现问题及时解决，保证安全生产；

4、各班组环境卫生要保持良好，特别是六月份同时开工项目非常多，现场杆件及材料多，要求班组现场杆件摆放整齐，场地保持干净整洁，死角进行清理；

5、班组长要随时对班员的身体健康状况进行观察，杜绝员工带情绪上岗和带病工作，保障生命安全；

6、节约用电，安全用电，对老化电线要及时更换，做到安全操作。

今年刚性梁项目多，构件大多为窄且高截面，加上5月份格力屋梁施工，现场杆件的支护显得尤为重要。因此，车间要求各班组每一道工序都必须采用支撑进行支护并保证稳固。起重、天车在吊运过程中一定要注意地面情况，严禁违章操作、违章指挥。

在6月份全国安全生产月活动中，车间积极响应公司要求，以“安

全责任、重在落实”为主题出板报一期，组织全员进行安全知识竞答。并签订《安全承诺书》，要求每位员工认真执行。通过车间的严格管理和全员的共同努力，确保了上半年无安全事故发生。

2011年上半年三车间生产、质量、安全管理工作水平有所提高，虽然车间全员努力奋斗，但仍未全额完成公司安排的生产任务，下半年的生产任务依然繁重，我们将会继续努力，在公司领导的指导下，团结拼搏，争取创新，再创新的成绩。

钢构公司三车间

2011-7-5

第二篇：三车间上半年工作总结

三车间上半年工作总结

2012年上半年的工作已经结束，下面结合车间实际，把车间半年来的工作和生产情况向公司汇报如下:

一、车间生产情况：

1:截止2012年6月27日，三车间投料4064釜，产出成品2194239kg,平均单釜产量539.9kg,完成年计划产量39.2%(1月份春节放假，2月份上半月处理前期产品，实际生产4个半月).2：主要原材料消耗都在公司内控范围，具体情况列表如下:

3.产品质量总体稳定，中间虽出现小的波动，但都得到了及时控制。车间上半年无质量事故，无报废产品。所有批次产品的质量指标都在内控范围。二．车间基本工作

1.截止2012年6月30日，车间共有员工36名，其中反应岗位26名，蒸馏岗位4名，成品包装6人达到满员满额。

2．车间始终把安全工作摆在首位，利用班前班后以及交接班时间共进行安全教育及培训18次，提高了员工的安全意识和安全防范能力。定时或不定时地组织安全隐患排查，发现隐患及时整改，杜绝了一切事故的发生。上半年车间无安全事故，无工伤事故。

3.对车间全面推行绩效考评，鞭策后进，奖励先进。半年共扣罚违规违章现象17人次，奖励先进9人次，评出生产能手2人。通过考评激发了员工的工作热情，达到了提高生产效益的目的。

4.从基础开始，狠抓现场管理。车间新员工较多又多来自农村，起初对公司管理不大适应，东西摆放凌乱，环境卫生较差，设备油污积尘严重，针对这些现象，车间从基础着手，把卫生区及设备卫生责任到人，班前班后检查；东西摆放划线定位。培养了员工良好的职业习惯，营造了舒适的工作环境。

5.市场竞争异常激烈，成本决定胜负。提高员工成本意识也是车间教育的重点，从一度电一滴水，一支笔一张纸开始，不断挖掘潜力，把节能降耗工作落到实处。

三．存在问题和不足

1.部分员工对岗位操作技能不够熟练，把握不牢。2月份受原材料等方面的影响，产品曾出现一度波动。

2.成本意识较差，脱醇水混合物时还存在不关直排，浪费水，汽等现象。

3.对员工教育不到位，制度执行不严。车间还存在打架，睡脱岗现象。

4.工作不细致，监管不严。4月份曾出现一批没打清产品。

5.机器故障频发，设备利用率低。特别是台州产的一批真空机组，几乎是天天需检修，严重影响了产品的质数量。

四．下半年的工作重点及努力方向

1.进一步加强安全教育和安全检查，坚持每周一次的安全列会，不断提高员工的安全意识和安全防范能力，杜绝一切事故发生。

2.加强对设备的维护和保养，提高设备利用率。开足马力，力争完成年计划任务。

3.密切配合质监部门把好质量关，对产品从投料到发货的每一道程序都要进行跟踪检查，防止不合格产品流出。保证车间全年无质量事故，无报废产品。

4.进一步细化和规范现场管理。保持车间内物料摆放有序，设备清洁，环境卫生干净明朗。

5.加强对员工的技能培训，不断提高操作技术和协同能力，打造更多的生产能手。三车间

2012年7月2日

第三篇：三车间09工作总结

三车间09工作总结

三车间09年这一年里，在公司领导的支持和关心下，在全公司各部门和车间的大力协助下以及车间全体员工的共同努力下，较好的完成了公司下达的各项生产任务，这一年公司组织了车间主任、班组长进行《5S管理》《怎样当好班组长》的培训，回来后在车间内对员工进行宣传和教育，以及军训，使得他们的思想观念有了很大的改变，提高了自身的素质，使车间内部管理有了一个全新的面貌。现将车间的生产管理工作总结作如下汇报：

一、生产任务

元销280125只、沃得轴27934件、衬套、法国套、芯棒淬火调质83万多只，昌河铰链2467套、德国垫片16251只、镀锌垫片1088510只、导流板、制动梁、209、206拉环、海泰铜棒、孟买地铁、地铁2号线等共计20298只，手制动机、风档、枕簧夹板等计2919台套，橡胶骨架件145292件。

二、质量方面

我们知道质量就是企业的生命，加强对产品的过程控制，不定期的对员工首检、自检、互检的执行情况进行抽检、监督，严格执行生产工艺，使得各项产品的合格率都能达到公司的规定，全年基本没有重大质量事故发生。

三、安全方面

本着对公司、对员工负责的态度，我们进行宣传和预防每个星期定期检查电器运行情况，员工违规操作现象，排除一切隐患，发

现违规从严处罚，并在车间会议上重点提示，通过一系列的基础工作开展，保障了这一年内无重大安全事故的发生。

四、设备及车间内部管理工作

车间对设备实行每天实行自主保养、车间管理监督、定期点检，确保设备正常运转，保证生产，通过对5S管理的宣传学习，车间内外通道干净、整洁，产品码放整齐，表识清晰，内部检查小组每个星期对产品质量、设备保养、安全生产、劳动纪律等各项规章制度进行检查，并在班组间进行评比奖罚，在这种环境下员工的自觉性有了极大的提高，生产现场井然有序。

在2010年我们准备结合公司的发展思路，深入开展5S管理工作：整理、整顿、清扫、清洁、素养工作落实到深处，纳入日常管理活动中。对在09年中出现的问题和隐患，我们将逐步改善与调整，努力提高专业知识和管理水平，培养一批有计划有能力的员工，使三车间在大家的共同努力下能争取上一个新的台阶。

祝科来兴公司明天会更美好。

汇报人：王玉兰2010-1-28

第四篇：XX年车间年终工作总结

XX年车间年终工作总结

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一，工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

第五篇：XX年车间员工工作总结

XX年车间员工工作总结

经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。下面是XX年车间员工工作总结，欢迎阅读。

XX年车间员工工作总结

六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。

思想表现

XX年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。

目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。

业务技术

在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。

存在的优缺点及改进计划

优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。

缺点：和同事生活上的沟通不好。

改进计划：

1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。

2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。

3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。

回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。

XX年车间员工工作总结

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推进为发展目标。

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。

五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。

3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。

我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。