2014年质安部管理评审报告

第一篇：2014年质安部管理评审报告

2014年度质安部管理评审报告

为了确保公司管理体系持续有效运行，质安部严格贯彻计划——实施——总结——改进的原则，严格按照各项文件要求作好质量记录文件、资料、记录的收集和保管。

一、本部门质量安全管理的具体工作:

1、工程施工质量、安全管理工作：

我公司自实行三合一管理体系以来，公司的质量安全管理有了一定的提高，建立健全了完整的质量、安全保证体系，制定了一系列规章、规程，贯彻和落实了集团公司在质量、安全方面的有关政策、措施，加大了公司内部质量、安全方面的教育培训力度，全公司质量意识、安全意识大大提高。2013年至2014年，质安处修订完善了工程质量、安全监管方案、工地质量检查表、安全及文明施工检查表，成立了质量安全领导小组，对自建工程按照表格进行检查，工程监督检查率100％,工程中查出的质量问题及安全隐患整改率100％。

2、进货产品质量情况：

2013年至2014年，采购产品进货检验率100％，原材料等产品均采用产品报验方式进行验证及检验。对购进原材料每批均严格按照原材料检验规范进行质检，采购产品进货检验率为100%。入库合格率为100%。存在质量问题的原材料均按照《不合格品控制程序》执行。2013年-2014原材料进货量同上年度相比略有提高。，总体质量情况较2013年有提高趋势。

3、质量人员培训情况：

2014年公司派2人参加市建筑安全生产监督站组织的建筑工程安全资料员培训（其中质安部派1人，工程部派1人）。另外质安处有针对性的持续培训已上岗质量员，在制作知识巩固的前提下进行安装知识的培训。部门培训率为100%.使各质量员能从根源上对钢结构进行全方位的理解。

4、检测设备情况：

对于我部门负责管理的检测设备和测量设备，建立与保持计量器具台帐并及时送检，确保计量器具在使用期限范围之内。对于损坏或超过年限要求的计量器具进行及时的维修、维护、校正与报废。规范量具的分配、领取、使用、校核、更换等一系列的控制办法，使量具在质量控制中的影响降至最低。另对于探伤仪等精密贵重仪器进行维护与保养。

5、产品质量数据分析情况：

2013年至2014年针对工程施工质量进行了定点质量分析，重点分析工地经常出现的问题,配以照片等图片资料，分析质量问题的成因，及时对相关部门进行问题反馈，协助解决质量问题。

二、本部门环境安全管理方面的具体工作：

1、2014年我部门依据国家有关法律法规及其他要求的变化或公司

实际情况的变化等情况。及时更新环境因素并进行评价、识别、与控制。

2、2014年我部门对公司及施工现场在生产及管理过程中可能影响

职业安全健康的危险源及其风险重新进行了辨识与评价。并对风险高的危险源制定了预控方案进行控制。

3、及时更新与公司相关的环境和安全法律法规清单，以确保公司的生产、经营、管理活动符合相应的法律法规和其他要求。

4、建立并执行了办公及施工现场环境安全控制程序。对已识别的潜

在事件与紧急情况建立了应急准备预案。

5、根据公司规定制定安全演练计划进行定期安全演练。

6、对公司环境安全进行日常检查，均符合相关要求。

7、2013至2014年公司减少废弃物、废弃物无害化处置率100％

8、2013至2014年公司重大机械伤害事故为0、重大火灾事故为0、职业病发生率为0、因公负伤救治率100％,轻伤率控制在0.1‰以下。

三、质量、环境、安全管理工作的建议：

随着公司的发展，我公司质量、环境安全管理仍然存在着需要继续完善的地方：

1、我部门具有现场相关施工经验的检查人员严重不足，影响正常工地巡检工作，急需配备相关专业质量安全检查人员。此外由于新进质检人员，需要对质检人员继续进行专业方面的培训，提高质检人员专业素质。加强工地质量安全监督管理力度。

2、在工程质量控制方面，建议采取验评分离，强化验收的手段，过程控制有待改进和加强。

3、质安部整体素质及对环境安全方面的培训要加强。

三、对完善公司管理体系的建议：

1、环境安全管理体系在实践过程中要根据实际情况不断改进和完善。

第二篇：2012质管部管理评审报告

2012质管部管理评审输入报告

本我部严格按照质量、食品安全、HACCP、GMP环境、职业健康安全管理体系要求，进行质量监督和体系管理，通过我部人员逐日到各部门的现场巡查和文件查阅，有效纠正和预防了（潜在）不符合，使公司管理体系保持了持续的适宜性、充分性和有效性。为做好下一的工作，现将今年本部门1至11月体系运行情况进行总结报告：

一、我部六大管理体系运行情况：

1、运行情况：

（1）管理情况。2012年初，我部依据公司《管理手册》管理总目标制定了本的管理分目标，依据公司《管理手册》规定的部门职责，细化制定了质管部管理制度，一年来我部在部长的带头领导下，深入奶源基地、生产现场、销售市场进行现场巡检和文件审查，及时纠正和预防了现场发现的（潜在）不符合，真正发挥了我部的监督指导作用，通过逐月监督审查，确保了公司产品的质量安全，确保了六大管理体系的正常运行。

（2）内部审核情况：11月14日下午公司内审组对我部六大管理体系运行情况进行现场审查。他们查阅了我部管理分目标、管理制度、巡检记录等，审核结果：我部没有不合格项，证实我部管理满足公司六大管理体系要求。

2、目标实现情况：

（1）合格供方索证索票情况检查率完成情况。一月份抽查供应部供应商资料5户，供应商资质全部有效；二月份抽查奶源部供应商资料11户，供应商资质全部有效；三月份抽查供应部供应商资料6户，供应商资质全部有效；四月份抽查奶源部供应商资料15户，供应商资质全部有效；五月份抽查供应部供应商资料5户，供应商资质全部有效；六月份抽查奶源部供应商资料13户，供应商资质全部有效；七月份抽查供应部供应商资料3户，供应商资质全部有效；八月份抽查奶源部供应商资料10户，供应商资质全部有效；九月份抽查供应部供应商资料7户，供应商资质全部有效；十月份抽查奶源部供应商资料11户，供应商资质全部有效；十一月份检查供应部和奶源部电子记录中供应商资料，供应商资质全部有效。以上检查结果全部符合，完成了规定目标（对合格供方索证索票情况检查率100%）。

（2）体系过程管理目标达标情况。1—11月份我部质管员共下奶源基地巡检43次，下生产现场及部门巡检5270项次，下销售市场巡检5次，平均每月巡查约483项次，完成了规定目标（体系过程管理合格率达95%以上，即每月现场抽查项和资料审查不低于450项）。

（3）公司管理体系认证情况。今年6月份北京方圆认证公司对我公司GMP体系进行监督审核，未发生不合格项，全部合格，完成了规定目标（体系认证一次通过率100%）。

（4）重大质量安全事故目标情况。1—11月份我部配合国家、省市、县政府部门进行风险抽样和监督抽样共270批次，全部合格，未发生过重大质量安全事故，完成了规定目标（重大质量事故发生0

次）。

（5）其他分目标完成情况。环境和职业健康管理目标情况，出台了安全生产制度，制定了火灾等突发事件的应急预案，并进行了演练，提升了我部的预防和防范能力，杜绝了人员伤害和污染环境事故的发生，本我部人员伤亡率为零。

二、存在的问题

我部日常管理中发现：因国家、省市、县政府部门不定期抽样需要我部人员现场陪同，导致日常巡检个别地方不到位，下一有待进一步加强。

三、持续改进

2013年我部继续加强日常监督、检查力度，遇到特殊情况，制定临时性巡检计划，及时弥补巡检漏洞。做到定期与不定期、日常检查与突击检查、普遍监督与个别监督相结合的有效形式，加大检查力度、发现问题及时限期整改，使我部的体系管理和监督管理水平持续得到提升。

2012.11.16

第三篇：安质部管理思路

安质部管理思路

1、针对安质部内部管理存在的问题进行梳理，对安质部人员进行谈心，使安质部人员齐心协力做事；

2、制定安质部内部管理办法，奖罚措施，划分安质部每人职责，按落实情况，进行考核；

3、针对目前安质部人员较少，会做内业资料和检查现场的人员不足，同时向公司领导申请，安质部参加人员，同时对现有安质部人员加强业务培训。

4、针对目前调度兼职安全员，对工区调度进行安全培训，各工区划定每个区域内的调度兼职安全员，对调度安全员进行考核；

5、向领导申请一辆安质部专用车辆，每天对施工现场进行检查。

6、每月对四个工区进行安全文明施工进行考核；

7、每个工区制定安全文明施工迎接点，以点带面。

8、对工区的安质部内业资料，定期进行检查。

第四篇：安质环保部管理评审输入报告-15年

安质环保部管理评审输入报告

为了确保公司管理体系持续有效运行，质安环保部严格贯彻计划——实施——总结——改进的原则，严格按照各项文件要求做好职业健康安全、质量、环保管理工作。现将安质环保部从2014年10月到2015年10月的管理情况总结如下：

一、质量、环境、职业健康安全目标指标完成情况

截止2015年10月，公司质量、环境职业健康安全目标完成情况良好：

1、职业健康安全管理目标

企业职工生产安全责任事故死亡率为零；杜绝重伤以上责任事故；杜绝道路交通责任伤亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。特种作业、安全管理人员持证上岗率控制在100%；临时劳务工岗前安全技术培训率100%。为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病、防止急性职业中毒事件的发生。

2、质量管理目标

交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达90%以上；无建设工程不良行为记录，无重大工程质量事故。

3、环境保护管理目标 施工及生活废水排放符合国家及施工所在地政府规定，最低符合GB8978-1996标准；粉尘、扬尘排放符合国家及地方政府规定；保护植被、耕地，预防水土流失；确保城市区域或敏感地区的施工噪声符合GB12523-2011和GB12525-90噪声排放标准；固体废弃物集中存放，统一回收，回收率达100%；节约材料、水、电、油和纸张，降低能源消耗；无重大环境污染责任事故。

二、职业健康安全和环保管理控制情况 1.检查情况

2015年公司共有在建项目4个，分别为安江项目、道安项目、云南项目、兰渝项目。安质环保部根据2015年检查计划，共对项目检查10次，安江项目3次，道安项目3次，云南项目3次，兰渝项目1次。公司主要检查项目管理体系是否合理，安全教育、项目日常检查是否有计划，是否按计划执行；安全生产费用使用是否合理；有没有针对重大危险源进行应急演练；各岗位是否持证上岗；消防安全是否做到位。根据检查情况看，大部分项目的管理体系合理有效。针对发现的问题分别对各项目下发整改通知单，要求限期整改完成。整改结果已经收集汇总，有问题的项目都能按时保质完成整改。

2、安全教育培训情况

公司能够按照年初制定的培训计划开展安全教育培训工作，培训符合实际需求和课时要求。各项目均能及时组织作业人员进行岗前、岗中知识培训、考试，并严格要求特种作业人员、三类人员持证上岗，特种工上岗持证率100%。

3、环境因素、危险源识别评价

2014年11月初，公司总部和在建项目部（包括新开工项目）按照《职业健康安全监督管理实施细则》、《环境保护监督管理实施细则》的要求公司安质部组织公司总部及各项目部对涉及的职能及全部活动过程进行危险源和环境因素识别评价，编制重大危险源和重要环境因素清单。安质环保部对各项目部所识别出来的危险源进行整理筛选，对新增的危险源进行统计，与公司评价出的危险源进行汇总并发文。要求各项目部对新增的重大危险源必须及时制定应急准备与响应预案并进行演练。

4、应急准备与响应

今年6月份，公司安质部结合“安全生产月”活动通知相关要求组织开展消防应急演练大会，全面讲解突发火灾后的应急程序和自救互救方法，配备六合安灭火器11桶，并编制公司火灾应急预案，1）、结合公司实际，举行消防应急知识讲座，对公司火灾应急预案进行讲解，对火灾事故应急知识、火灾扑救和逃生知识、各种灭火器的使用方法进行细致的说明及桌面演练，并在现场进行防毒面具的使用演示。通过观看影片和学习讲座提高了公司各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

2）、公司各项目部积极响应，有些项目根据实际情况新购置消防灭火器材，以适应应急演练和实际应急需求。各项目大力组织项目员工学习项目应急预案，并举行形式多样的宣传活动，取得了积极的效果。在公司和各项目的应急演练中发现了部分人员应急救援能力相互配合、器材操作上的薄弱点，主要是各应急救援人员对“应急救援预案”组织形式理解混乱，对事件反应能力较差。所以在以后的应急演练训练中，我们将针对以上所发现的问题加强教育，提高人员应急救援能力。

5、合规性评价情况

按照公司《合规性评价管理办法》和公司管理体系的要求及MSP-00-08《法律、法规与其它要求获取、识别和更新控制程序》的规定，对公司在全公司开展了2015年合规性评价工作。目前，公司职业健康安全和环境管理符合行业相关规定符合相关法律法规要求，实现目标、指标达到预期要求。公司严格贯彻执行国家、行业有关职业健康安全和环境保护的法律法规，职业健康安全和环境保护制度健全，各项目管理机构完善，人员配备齐全，注重“以人为本”的管理方针，始终将人的健康和安全放在第一位，严格管理，使公司在职业健康和环境保护管理方面不断提高。

三、质量过程控制

1、健全落实项目质量责任制

履行和落实工程质量责任制度，切实将质量责任落实到个人（包括施工队管理人员及各班组长），确保事事有人负责，件件落到实处。让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。

2、严把材料关

做好材料验收，进场材料未检测或检测，不合格产品，绝不允许4 进场使用。留存材料质量证明资料，做到有据可查。

3、加强现场施工管理

质量管理人员每天必须现场监督、旁站，发现问题及时提出整改要求并落实整改进度，及时整改完成。

4、加强关键工序施工管理

1）公司要求各项目在关键工序施工时，项目部技术质量管理人员必须全程旁站，关键工序验收相应人员必须参与，参与验收人员必须以严肃认真，公正负责的态度进行关键工序验收，严把关键工序验收关。

2）项目部将严格处理施工中出现的质量问题及违规现象；加强对关键工序、隐蔽工程的质量控制；加强现场标准化施工的检查。

5、不合格品的控制

1）公司所有在建项目均建立不合格品台账，按月上报公司总部。各项目在发现不合格品后能第一时间下发整改通知单，及时整改，整改验收合格、资料完整。

2）成立了以总工为组长，技术人员员工为组员的QC活动小组。以抓细节、重成果的管理思路，有效的提升工程实体质量。使项目员工深刻感受到质量无小事，事事决成败的思想理念。聚小流，汇江河，形成“以点取胜，引导全局”的工程质量提升趋势。

四、管理评审结论

安质部和各项目部在职业健康安全、质量和环境管理体系策划有效，运行正常，无安全、质量和环境事故。通过公司管理体系内部审5 核，在以后的工作中，将进一步改进工作中存在薄弱环节，以持续改进职业健康安全、质量、环境保护管理绩效。

安质环保部 2015年10月23日

第五篇：安质部述职报告

*****2011年终安质部长述职报告

尊敬的各位领导：

2011年11月23日我到项目部担任安质部长，至今一个多月的时间，在这段时间里首先我想感谢几位领导们对我的支持与信任。是你们的支持与信任使我有信心在这里开展好工作。感谢在座的各位同事，有你们日常的帮助与理解，我才能做好工作。

通过一段时间对业内资料、施工现场安全生产情况的了解，结合我项目部组织结构和生产特点，对项目部安全生产管理上主要完成下列工作：

1、落实项目部安全生产责任制，与班组及特种作业人员签订了安全生产责任书，在责任书中明确其安全生产责任和各种“三违”行为的具体处罚方式，并组织责任人学习责任书，牢记各自职责。

2、完善群众安全员日常检查记录整改及考核制度，督促其每日检查、及时发现制止、整改现场的各种安全质量隐患并做好记录，按时进行考核，准时发放岗位津贴，提高了群安员工作积极性。

3、加强部门日常安全检查，每天至少对现场进行3次检查，对发现问题及时落实整改并记录存档。每周按时组织开展周检，对检查发现和一周内长时间未整改到位的安全质量问题通过观看现场问题照片，具体讲解，下发整改通知书、处罚通知书等形式使参会人员认识到现场存在的问题及正确的整改处置方式，让所有人员在日常的检查中都能去发现问题并对问题予以制止、督促整改。对发现的惯犯、通犯问题，针对性制定并补充相应的责任制度。定期进行消防、临电、电气设备检查。每周全面对消防设施全面检查一次，及时更换维护；每天全面检查一次现场所有用电设备接线及配电箱使用情况；组织钢筋笼加工班人员彻底检修设备。

4、组织项目部全体员工及班组主要负责人学习各项应急预案及相关安全技术规范，组织项目部全体电气焊工进行电气焊安全技术知识培训，组织各班组人员进行消防、治安安全教育培训。补充完善安全生产应急救援预案等。

我工作的这段时间也是我学习的一段时间，市政工程施工目标高，要求严，事关群众生活和城市形象，安全文明施工费用投入较大，特别是参观****、***的项目部施工后给了我很大的启发，我们之间的差距时有的，之前我一直都是在铁路工程工作，对市政工程还没用接触过。我们本土企业缺乏经验一开始做的不太好在所难免，但我相信我们一定能比他们做的更好。外在的文明施工及设施设备安全方面不能比他们差，内在的人员安全意识和整体素质一定要比他们强。

一直以来我的工作思路都是“彻底提高从业人员安全生产意识和安全生产操作技能，学会自我保护和保护他人，杜绝三违行为。”在工作中取得了各班组的主要负责人和多数从业人员的支持与理解，现场的各种不安全行为显著减少；但还是有很多的不足之处。安全隐患时有发生，在下步的基坑开挖开始后我们将面临更大的安全生产压力，深基坑作业、高处作业、交叉作业、吊装作业、临时用电等危险作业将长时间持续发生，从业人员的及项目部的人身财产安全受到进一步的威胁。只有我们项目部和全体从业人员都积极参与到安全生产管理中来，才能保证在这些危险危害环境下施工生产有序、持续进行。

所以下一步我计划：

1、进一步完善安全生产应急程序，健全救援组织体系，建立义务消防队及医疗救护组，对成员进行专门培训。通过项目部自培及邀请相关单位专业人员帮助培训的方式提高小组成员应急救援能力。

结合我项目部的风险种类和生产特点进行调整，使整个预案的针对性、可操作性和衔接性明显提高，在过程中进行动态管理，及时反馈发现问题，持续该进预案。

2、结合基坑开挖专项施工方案对施工过程中的各项危险源重新进行辨识、评价，制定监控预警、控制措施，监控质量要求，明确责任人。针对突发事件的具体处理措施要条理清楚，言简意赅。全面组织相关人员学习传达到位。

3、针对各项危险源的应对处理配足配齐应急物资，定期检查维护。

4、长期不懈加强所以从业人员教育培训，对新进场、转序施工、节后复工等组织专门培训，不定期针对现场突出问题和部分不安全行为人员进行特殊培训，在日常检查中针对发现问题对小范围人员进行现场临时经常性教育培训。分期对各班分别组组织相应的安全生产知识技能培训。提高全员安全生产意识，消除各种不安全行为，使从业人员能够自我规避危险，自行消除安全隐患。

5、随着工作面和工序的增加，安全生产管理难度进一步加大，完善细化项目部安全生产奖惩考核机制，严格按制度进行奖惩。“一岗双责，人人有责”全员参与，才能更好的做好项目部安全生产工作。对员工能积极发现问题并督促整改的给予相应奖励，对于不理睬、视而不见等渎职行为较为严重的给予相应处罚。

6、加强日常检查和专项检查，积极落实整改，特别是各种设施设备的检查验收，与物设、工程、计合部门做好沟通，在各班组进场前从业人员资质、设施设备检验验收上严格把关，保证设施设备的正常安全使用。生产过程中定期组织再检查，杜绝任何可以了，差不多出现。必须切实保证设施设备的安全性。

7、做好各分项工程、分序作业的作业前条件检查验收，作业前提前做好各项充分的检查验收，配置必要的安全防护设施、防护用具和监护人员，严格按照操作规程及方案施工。

8、不断加强学习培训积极提升自我业务能力及专业知识技能，应用所学引导更多的人，知道安全、重视安全。

我的述职报告到此完毕，感谢在场的各位，请大家对我多提意见，不要吝啬，指出不足，提出宝贵建议。

*（*（**项目部 2011年**月**日