“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则

第一篇：“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则

“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则

一、目的通过实施质量月的各项活动，树立一批质量模范单位和个人学习标兵，特制定本评选规则。

二、适用范围

本细则适用于本公司除财务部以外其他所有单位。

三、参考文件

[质量月活动实施方案]

“优秀质量单位”评选规则

1． “优秀质量单位”是在质量月活动中成绩表现优异、突出，是全公司的质量模范单位。

2． 评选以质量月活动的实施情况及所得成绩为准则：

① 品质征文活动中，以单位的参与程度和获奖个数来综合评价，交稿

人数按每人加3分计算，其中获奖者按每人5分计算，最终算出该单位品质征文活动的总得分；

② 品质系统及工作质量稽核活动中，以各单位系统评价得分为依据，按照上述规则举例：

品管单位在质量月内共投搞品质文章5篇，获奖1篇，那么征文活动得分是

(5-1)×3+5=17分；公司品质系统和工作质量稽核，品管单位评价得分92.5分，那么这个92.5分就作为本周系统和工作质量的得分；

品管单位参与评选“优秀质量单位”的最后得分是：17+92.5=109.5分

3． 所有分数统一由质量月活动办公室负责计算、统计，领导小组负责监查、核实数据是否真实、有效。

4． 质量月活动办公室最后一次活动例会议上，依据公布的得分结果，评

出得分最高的前3个单位，这些单位就是”质量月”活动的“优秀质量单位”。

5． 最终提交领导小组组长审批，“优秀质量单位”可获得奖金300元和锦旗。对评比最后一名的单位最高领导罚款100元。所有颁奖仪式在总结大会上进行。

五、“质量标兵”评选规则

1． 质量月内各车间每周可向活动办公室提报2名 “质量标兵”候选人。

2． 候选人必须提交一份书面的竞选报告，报告内容必须至少包括：说明自己对质量的认

识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、在提升品质方面已有的贡献或

功绩、竞选优势和承诺等。

3． 竞选报告统一提交活动委员会执行委员蒋谋英’S，并由其会同监查委员核实报告内容，凡弄虚作假者一律取消竞选资格。

4．最终由活动委员会在每周评选会上选出3名“质量标兵”，“质量标兵”可获得奖金100

元。所有颁奖仪式在总结大会上进行。

四、附则

本细则经2010年质量月活动领导小组评审会议通过，由质量月活动领导小组组长批准生效实施。

第二篇：集团质量标兵评选办法

集团质量标兵评选办法

为了引导各部门采用先进的质量管理方法，鼓励工作质量和生产质量达到最优的员工，树立质量学习标杆，带动全体员工提高质量意识，使零缺陷理念深入人心，全面提升公司产品质量，公司决定从2012年4月份起，开展每月一期的质量标兵评选活动。

实施办法

一．成立质量标兵评选委员会：

负责公司质量标兵的评选工作，主要成员为各部门主管，组长由王总担任。

二．具体评选办法：

1．采用个人自荐和部门推荐两种方式

A、个人自荐由自己写好自荐信，把自己的成绩写出来，然后交给部门主管，部门主管根据本部门的实际情况，决定是否举荐该员工。

B、部门推荐各主管根据本部门实际情况，举荐1-2名优秀质量标兵，并把推荐表提交评选委员会组长。部门主管要对举荐的优秀质量标兵的成绩进行统计。在评选时，先把该员工的成绩向评选委员会汇报。

2．对于提交上来的优秀质量标兵，由评选委员会成员根据该标兵的成绩和评选标准分别进行打分，最高分为95分，最低分为70分。评选时，评选委员会成员应本着公平、公正的立场上给评分员工一个合理的评分，不得凭着个人主观好恶乱评分。严格按照相关的评选标准进行评分后，去掉一个最高分，去掉一个最低分，再除以平均数，就是该员工的实际得分。得分最高的前6名由评选组长公布分数，当选为当期的质量标兵。

三．质量标兵的评选标准：

1．生产部质量标兵的评选标准：

A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分

B、生产一次交检合格率权重：20分

C、生产不合格品率权重：10分

D、工艺或生产上的改进和意见权重：10分

E、对质量的理解权重：10分

F、个人素养权重：10分

G、遵守公司的制度权重：10分

合计：100分

2．品质部质量标兵的评选标准：

A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分

B、检验准确率（体系资料的正确率）权重：30分

C、专业知识权重：10分

D、质量手法的运用权重：10分

E、个人素养权重：10分

F、遵守公司的制度权重：10分合计：100分

3．工程人员质量标兵的评选标准：

A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分

B、调色准确率权重：30分

C、色彩专业知识权重：10分

D、跟客户和各部门沟通配合程度权重：10分

E、个人素养权重：10分

F、遵守公司的制度权重：10分

合计：100分

4．市场部/商务部质量标兵的评选标准：

A、销售业绩权重：30分

B、开发新客户进度权重：20分

C、老客户维护率权重：10分

D、客户流失率权重：10分

E、营销知识权重：10分

F、个人素养权重：10分

G、遵守公司的制度权重：10分合计：100分

5．行政部质量标兵的评选标准：

A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分

B、工作态度、责任心。权重：20分

C、和其他部门的配合度权重：20分

D、工作上差错率权重：10分

E、个人素养权重：10分

F、遵守公司的制度权重：10分

合计：100分

6．财务部质量标兵的评选标准：

A、财务数据的准确率权重：30分

B、财务数据录入及时性权重：20分

C、财务数据差错率权重：20分

D、财务专业知识权重：10分

E、个人素养权重：10分

F、遵守公司的制度权重：10分

合计：100分

7．资材部质量标兵的评选标准：

A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分

B、出入库数据准确率权重；30分

C、物料资源系统的及时性，正确率权重；10分

D、专业知识权重；10分

E、出货正确率、准确率权重；10分

F、个人素养权重：10分

G、遵守公司的制度权重：10分

四．评比表彰办法：

评比设一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，分别颁发证书和奖品，部分质量标兵事迹将整理发布在公司网站，符合申报条件的公司还将择优向外部申报区市级荣誉。

第三篇：质量月质量标兵评选征文

责任在心中，质量在手中

尊敬的各位领导：

你们好！我是××××，现为质量技术科质检员。现将自己对质量的认识、对“下一工序就是业主”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺做如下汇报：

有人说质量是一个企业的生命，有了质量企业才能生存辉煌；有人说质量是企业竞争的武器，好的质量才能力挫群雄；有人说质量是一座大楼拔地而起的屹立，好的质量才能历经百年；有人说质量是天灾来临时的坚挺，好的质量才能记录历史。但对于我这个小小的质检员来说，质量是一种责任，是需要时时放在心中的责任，每个质量人心中都应该有这个责任，这个责任是为业主负责的责任，是为企业负责的责任，也是为国家和人民的生命财产安全负责的责任。

我一直认为质量和安全是不分家的。特别是看到江西丰城发电厂“11.24”特别重大事故，过早拆除模板致使冷却塔筒壁混凝土强度不足，不足以承受上部荷载，从底部最薄弱处开始连续坍塌，造成73人死亡，2人受伤。这是质量事故，却造成了人的生命安全受到威胁。所以质量不仅仅是效益的基石，也是安全的基石，质量就是责任，是对企业效益的负责，更是对国家和人民的生命财产安全的负责，对社会稳定的负责。

质量如同搭积木，无论哪一步没做好，都有可能功亏一旦。质量无小事，哪怕再小的质量问题也可能造成不可挽回的损失。就比如浇筑基础承台时留在外面的对拉丝杆，一回填谁都看不到，但是却必须花费时间和精力去一根根切除它，还要在仍裸露在外边的对拉丝杆头进行防腐处理。因为如果任由它裸露掩埋的话，就会随着时间锈蚀，一步步的蔓延锈蚀柱子中的受力钢筋，最终导致受力钢筋因锈蚀而支承力不足，埋下严重的质量安全隐患。所以，我们在施工过程中对每一个细微之处都要保有“下一道工序就是业主”的态度，要把每一道工序都当做是业主检验的最后一道工序来精细化施工，在过程中杜绝质量通病和质量瑕疵，确保工序施工一次成活，确保工序验收一次性通过，单位工程验收通过率达到100%。

通过人为控制可以达到减少甚至杜绝质量问题、质量通病，保证质量。

首先，要科学管理，建立健全各项管理制度。由专人制定岗位责任制和各项规章制度，且成文张贴于办公室，使得各管理人员明确自己的职责，依据规章制度行事，在现场抓好督促及落实工作。同时每周召开质量周会，在会上利用放照片等方式总结本周质量问题并加以讨论学习预防质量问题的办法，于下周实行。

其次，要提高认识，加强对一线工人的管理。提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须建立质量奖罚制度并加以实行，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

然后，对内提高自己，学习更多的解决质量问题方法和管理方法。多学多背规范，充实自己，使得工作中有理可依，有据可循。更要从细微处做起，不放过每一处质量问题，争取问题出现的第一时间发现问题，发现问题的第一时间整改问题。对于多次发生的同一质量问题，更要重点跟踪、重点检查，开质量会商讨防范办法，争取减少一般质量通病，杜绝严重质量问题。

我来这个项目上有三个月了。这三个月中，每天都能在现场发现并纠正不少质量问题，我想，这是每一个质量人该有的责任，也是不可推卸的责任。我会一直在质量的道路上前进，以努力，以细心，以汗水，撑起质量的一片天，尽我最大的能力让每个业主在看到我所负责的项目后，指着它说，这样的质量，我放心！

第四篇：质量标兵

“月度质量标兵”评选办法

一、目的：

为推进全面质量管理，深化“三自一控”活动，增强操作者质量意识，提高操作人员操作技术水平和提高产品质量，缩短产品在工序间滞留时间，降低返工、返修等质量损失，激励员工学管理、学技术、争当先进的积极性，公司决定于10月1日起，在生产部、品管部开展“月度质量标兵”评选活动。

二、评选范围

凡在奥联模具生产部、品管部连续工龄三个月以上的员工，均可参加质量标兵评选

三、名额分配：

生产部员工(包括班组长)：10名；

品管部检验员（包括班组长）：3名；

四、评选标准及奖励办法：

4.1生产部质量标兵（包括班组长）考核标准：

4.1.1是操作者每批次生产加工件必须按图纸、工艺、标准化作业，并执行自检制度； 4.1.2是自检产品连续一个月一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。自检产品连续三个月以上一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。

4.1.3是对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如操作人员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。

4.2品管部质量标兵考核标准：

4.2.1是及时完成检验任务，无漏检、少检、错检。

4.2.2是全月无投诉。

第一个月达标的检验员，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。连续三个月达标的检验员，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如检验员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。

五、申报程序：

5.1 各部门将评选结果按品管部发放的表格填写后报品管部汇总。

5.2 质量标兵（包括班组长），由品管部审核、报分管副总、总经理批准后确定。

六、质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。6.1当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款的，不得评为当月质量标兵。6.2对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵，须经总经理批准。

6.3质量标兵的评选结果记入员工个人档案，并作为评选先进个人和质量标兵的依据。6.4公司将每月召开质量标兵表彰大会，给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金 6.5本规则由品管部制定、修改和解释；自公布之日起执行。

南京奥联精密塑胶模具有限公司

2011年9月21日

第五篇：关于评选2011质量标兵

关于评选2011“安全生产先进集体和安全标兵、质量标兵”的通知

集团工程各分公司、浦东公司、监理公司、咨询公司、净化公司、实业公司、周东污水厂、集团车队：

2011集团安全生产和质量工作，在集团全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。为了进一步激发广大员工的工作热情，做好2012集团安全生产和工程施工质量工作，经研究决定，在集团范围开展评选2011“安全生产先进集体（项目部）和安全生产标兵、工程施工质量标兵”活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真总结2011年安全质量工作；本着“公平、公开、公正”的原则开展评比，树立典型，推广经验，为2012年集团安全生产和工程施工质量工作的稳步推进夯实基础。

二、评比范围

凡在集团工程各分公司、浦东公司、监理公司、咨询公司、净化公司、实业公司、周东污水厂、集团车队工作满一年以上的在岗职工均可参加评选。

三、评选条件

（一）安全生产先进集体（项目部）

1、国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准，集团有关安全生产规章制度，在公司（项目部）得到很好的贯彻执行。

2、公司（项目部）结合项目，建立相适应的安全生产保证体系，安全专职人员到位，安全责任落实，体系有效运行。

3、项目实施过程，严格按照制定的“安全生产方案或安全技术措施”执行，使安全生产方案和安全技术措施得以贯彻和落实。

4、坚持开展各项安全质量活动，包括员工工作质量、设备安装（维修）质量、工程整体质量等活动的计划、措施得以落实及记录。

5、安全生产（施工）组织得力，项目经理无违章指挥，员工无违章操着和无证上岗现象；安全隐患排查、处理及时得当。

6、对重大危险源进行专项管理、有效监控；结合项目制定相应的事故应急救援预案，并能积极组织演练。

7、积极开展安全生产宣传、教育、培训工作，各类从业人员安全培训和持证上岗

率符合国家、行业有关规定和要求。

8、全年安全生产稳定，当年未发生火灾、爆炸、中毒以及轻伤以上人身伤害事故(含轻伤)；客户满意度达到100%，竣工（完工）项目合格率达到100%。

（二）安全标兵、质量标兵

● 基本条件

1、能够拥护党的路线、方针、政策，在行动上与党中央保持一致，热爱成套事业。

2、遵守法律法规、廉洁自律规定和集团各项规章制度。

3、爱岗敬业勇于创新，热爱本职工作，熟练掌握本职岗位的业务技能。

4、安全质量意识强，能够自觉制止违章行为，发现隐患积极整改，成绩突出。

5、能够积极参加安全和质量活动；参加安全、质量知识的学习培训，表现突出。

6、未收到顾客对相关工程项目安全生产质量问题的投诉。

● 特定条件

标兵除符合上述基本条件外，还需分别符合下列条件。

安全标兵：积极为单位安全生产、施工安全管理工作献计献策，全年无安全责任事故，在安全生产方面能够起到模范带头作用。

质量标兵: 积极为单位生产（施工）质量管理工作献计献策，全年无质量差错，工作质量名列前茅。

四、评选方法和程序

先进集体和标兵评选工作主要分以下三步进行：

1、推荐比例。各公司于2012年2月20日前，采用职工民主推荐的方法，推荐各项标兵候选人1-2名，安全生产先进集体（项目部）候选单位1个。推荐时，应附500字的主要事迹材料。

2、事迹审核。集团评先小组于2月25日召开会议，审定先进集体（项目部）和标兵事迹；根据项目影响度、顾客（职工）满意度，确定集团2011“安全生产先进集体（项目部）”和“安全标兵、质量标兵”名单。

3、领导审批。集团评先小组将讨论确定的先进集体（项目部）和标兵，报集团领

导审批。

按照精神鼓励和物质奖励相结合的原则，集团将在2012集团安全生产质量工作会议上进行表彰。

五、评选要求

1、各公司要本着认真、客观、公正的精神，严格对照评比条件，充分发扬民主，切实把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众公认的先进集体和标兵评选出。

2、各公司要结合评选工作，认真总结2011安全生产质量工作经验，结合公司实际制定出2012年的安全生产和质量工作计划，并报集团总师办。

六、组织领导

1、领导小组

组长: 严锦顺 副组长：戴宇翔

成员：郭意平、刘贵林、谢晓黎、杨晓光、陈晖。

2、工作小组

组长：刘贵林 副组长：谢晓黎

成员：谢晓黎、杨晓光、刘贵林、陈晖、陈佩佩。

“安全、质量标兵”和安全生产先进集体（项目部）申报表，在集团集团网上下载（http/）。

特此通知。

附表1：安全、质量标兵申报表下载

附表2：安全生产先进集体（项目部）申报表下载

上海市机械设备成套（集团）有限公司

二○一二年二月一日