质量年分公司质量检查报告(质安部)

第一篇：质量年分公司质量检查报告(质安部)

质量年分公司质量检查评价报告

按照集团质量年活动的有关部署，我部按公司的工作计划要求，对分公司的工程设计施工项目进行了质量、安全和文明施工的工作检查。

一、对分公司设计工程项目抽查已完成项目的图纸资料2个，检查结果符合公司项目管理规定，并执行统一技术标准。另检查在建项目2个，检查结果与施工沟通良好，能及时处理现场问题，技术资料，有专人收集管理，归档资料完整，设计检查情况评价良好。

二、在对二、三分公司的施工工程项目检查中，其中抽检了南宁沃顿国际大酒店和柳州梦之岛2个在建项目，在项目的现场作了现场质量、生产安全、文明施工和材料质量的检查，材料进场均按要求检验合格，有证书、标识，对文明施工安全防护、安全作业均好。在二分公司沃顿国际大酒店项目检查过程中，其中发现存在问题有：楼层部分管井的安全防护做得不够结实，存在安全隐患；楼层工地材料堆放混乱，容易受潮受湿，影响施工质量；部分吊顶、墙面腻子平整度欠佳；个别木饰门套油漆饰面颜色有差距；安全指示灯吊线无管套安装；个别地方墙纸不平整，鼓泡、起角。二个项目均有部分生产记录欠缺等七个问题，后经过限期整改均达到了质量规范要求。检查情况基本符合公司质量规范要求，评价为合格。

以上存在的问题，主要是分公司熟悉质量标准的专业人员少、任务紧、工地管理检查人员少、工地工作经验不足，在对落实质量年的工作经验不足。在今后的工作中，须总结经验，继续完善落实公司的管理制度，促进和提高分公司管理人员的管理水平，强化员工对质量安全、生产工作的意识加强宣传和学习，使公司的质量水平更上一个新台阶。

公司“质量年”活动小组2013年12月10日

第二篇：安质部述职报告

*****2011年终安质部长述职报告

尊敬的各位领导：

2011年11月23日我到项目部担任安质部长，至今一个多月的时间，在这段时间里首先我想感谢几位领导们对我的支持与信任。是你们的支持与信任使我有信心在这里开展好工作。感谢在座的各位同事，有你们日常的帮助与理解，我才能做好工作。

通过一段时间对业内资料、施工现场安全生产情况的了解，结合我项目部组织结构和生产特点，对项目部安全生产管理上主要完成下列工作：

1、落实项目部安全生产责任制，与班组及特种作业人员签订了安全生产责任书，在责任书中明确其安全生产责任和各种“三违”行为的具体处罚方式，并组织责任人学习责任书，牢记各自职责。

2、完善群众安全员日常检查记录整改及考核制度，督促其每日检查、及时发现制止、整改现场的各种安全质量隐患并做好记录，按时进行考核，准时发放岗位津贴，提高了群安员工作积极性。

3、加强部门日常安全检查，每天至少对现场进行3次检查，对发现问题及时落实整改并记录存档。每周按时组织开展周检，对检查发现和一周内长时间未整改到位的安全质量问题通过观看现场问题照片，具体讲解，下发整改通知书、处罚通知书等形式使参会人员认识到现场存在的问题及正确的整改处置方式，让所有人员在日常的检查中都能去发现问题并对问题予以制止、督促整改。对发现的惯犯、通犯问题，针对性制定并补充相应的责任制度。定期进行消防、临电、电气设备检查。每周全面对消防设施全面检查一次，及时更换维护；每天全面检查一次现场所有用电设备接线及配电箱使用情况；组织钢筋笼加工班人员彻底检修设备。

4、组织项目部全体员工及班组主要负责人学习各项应急预案及相关安全技术规范，组织项目部全体电气焊工进行电气焊安全技术知识培训，组织各班组人员进行消防、治安安全教育培训。补充完善安全生产应急救援预案等。

我工作的这段时间也是我学习的一段时间，市政工程施工目标高，要求严，事关群众生活和城市形象，安全文明施工费用投入较大，特别是参观****、***的项目部施工后给了我很大的启发，我们之间的差距时有的，之前我一直都是在铁路工程工作，对市政工程还没用接触过。我们本土企业缺乏经验一开始做的不太好在所难免，但我相信我们一定能比他们做的更好。外在的文明施工及设施设备安全方面不能比他们差，内在的人员安全意识和整体素质一定要比他们强。

一直以来我的工作思路都是“彻底提高从业人员安全生产意识和安全生产操作技能，学会自我保护和保护他人，杜绝三违行为。”在工作中取得了各班组的主要负责人和多数从业人员的支持与理解，现场的各种不安全行为显著减少；但还是有很多的不足之处。安全隐患时有发生，在下步的基坑开挖开始后我们将面临更大的安全生产压力，深基坑作业、高处作业、交叉作业、吊装作业、临时用电等危险作业将长时间持续发生，从业人员的及项目部的人身财产安全受到进一步的威胁。只有我们项目部和全体从业人员都积极参与到安全生产管理中来，才能保证在这些危险危害环境下施工生产有序、持续进行。

所以下一步我计划：

1、进一步完善安全生产应急程序，健全救援组织体系，建立义务消防队及医疗救护组，对成员进行专门培训。通过项目部自培及邀请相关单位专业人员帮助培训的方式提高小组成员应急救援能力。

结合我项目部的风险种类和生产特点进行调整，使整个预案的针对性、可操作性和衔接性明显提高，在过程中进行动态管理，及时反馈发现问题，持续该进预案。

2、结合基坑开挖专项施工方案对施工过程中的各项危险源重新进行辨识、评价，制定监控预警、控制措施，监控质量要求，明确责任人。针对突发事件的具体处理措施要条理清楚，言简意赅。全面组织相关人员学习传达到位。

3、针对各项危险源的应对处理配足配齐应急物资，定期检查维护。

4、长期不懈加强所以从业人员教育培训，对新进场、转序施工、节后复工等组织专门培训，不定期针对现场突出问题和部分不安全行为人员进行特殊培训，在日常检查中针对发现问题对小范围人员进行现场临时经常性教育培训。分期对各班分别组组织相应的安全生产知识技能培训。提高全员安全生产意识，消除各种不安全行为，使从业人员能够自我规避危险，自行消除安全隐患。

5、随着工作面和工序的增加，安全生产管理难度进一步加大，完善细化项目部安全生产奖惩考核机制，严格按制度进行奖惩。“一岗双责，人人有责”全员参与，才能更好的做好项目部安全生产工作。对员工能积极发现问题并督促整改的给予相应奖励，对于不理睬、视而不见等渎职行为较为严重的给予相应处罚。

6、加强日常检查和专项检查，积极落实整改，特别是各种设施设备的检查验收，与物设、工程、计合部门做好沟通，在各班组进场前从业人员资质、设施设备检验验收上严格把关，保证设施设备的正常安全使用。生产过程中定期组织再检查，杜绝任何可以了，差不多出现。必须切实保证设施设备的安全性。

7、做好各分项工程、分序作业的作业前条件检查验收，作业前提前做好各项充分的检查验收，配置必要的安全防护设施、防护用具和监护人员，严格按照操作规程及方案施工。

8、不断加强学习培训积极提升自我业务能力及专业知识技能，应用所学引导更多的人，知道安全、重视安全。

我的述职报告到此完毕，感谢在场的各位，请大家对我多提意见，不要吝啬，指出不足，提出宝贵建议。

*（*（**项目部 2011年**月**日

第三篇：公司质安部总结

2016年年终工作总结

“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要 任务和目标。现就2016工作情况做如下总结：

一、在建项目质量安全检查情况 1、2016年，公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房（员工宿舍楼）1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区（五里园）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程，其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼（9月底）、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程（12月初）。

2、全年公司对项目质量安全检查，每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。

上半年工作重点在于**项目部，自一月起至8月外脚手架落架，检查20余次，发出整改通知单10份，整改内容29条，主要解决内容为电梯平台防护未关闭；楼梯、临边防护栏杆防护不到位；外脚手架施工防护高度不足；外脚手架立杆弯曲；施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。

下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目，台商投资区**项目每月巡查两次，主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大，外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重，外脚手架连墙件缺失严重，楼梯间防护缺失严重，悬挑脚手架悬挑层未封底，电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。

嘉**住宅及尚城酒店项目，主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题，酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。

**里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除，电线无插头直接以线连接插座，开关箱直接放置于地上；楼层洞口未做水平防护；屋面连墙件缺失严重；外脚手架局部离墙面距离偏大；施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。

3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合，严格执行安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理，未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。

二、安全生产资料管理

1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料；泉州市**工程有限公司安全生产标准化资料；广西建筑施工企业安全生产条件动态管理系统安全生产标准化网上填报。

2、福建省工程项目建设监管信息系统资料填报，处理公司安全生产标准化企业考评网上填报问题，收集及填报各项目部安全生产标准化项目考评资料，审核各项目报送资料。

3、跟踪各施工项目对应的各政府部门、上级主管及相应各责任网站，及时按主管部门要求开展各项安全生产大检查、安全生产工作、将各主管部门文件传达给各项目部计53份。督促项目部完成文件要求。跟踪，按标准评分表及系统要求动态上报有效资料。

三、安全生产经验总结

（一）取得的经验

工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，保持公司安全生产零事故。

（二）存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

（三）、改进方面

1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。

3、各项目部安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。

四、2017年的工作方向

2017年将一如既往的紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。

**************公司质安部

2016年12月14日

第四篇：安质质量总结

中铁四局张唐铁路项目经理部第二项目队

张唐二队二0一0年安全质量总结

项目队施工起讫里程为DK356+100～DK365+670，正线长度9.57km，主控工程为三个隧道（半壁山隧道，榆木岭隧道，孤山子隧道）和两座特大桥（半壁山特大桥，孤山子特大桥）。接近年末，我队各项工作已步入正轨，工程正在安全有序的顺利进行，已进行了半壁山隧道进口洞口工程施工。

一、工程安全基本情况

（1）建立了安全质量生产管理档案（如质量体系制度、安全管理体系制度、安全培训考核档案、特种人员登记台帐、安全生产费用台帐、机械设备登记台帐、安全防护用品登记发放台帐、安全隐患排查治理台帐等一系列档案和台帐）。

（2）进行安全生产教育培训工作。定期对安全生产管理人员及其它从业人员的培训，对特种作业人员进进行安全培训，从提高安全防护意识入手，组织他们学习有关安全方面的法律、法规，学习各种操作规程和必要的基本安全常识。未经培训，不得上岗。

（3）进行了施工场地安全规范管理。检查治理施工场地，使施工场地达到了畅、洁的要求。设置了各种安全警示标识牌，为施工现场营造了安全生产氛围。

（4）加强隐患排查，杜绝安全事故发生。领导牵头，并组织相关人员对施工现场进行安全隐患排查，对发现的问题提出限期整改，并对整改情况进行了复查。

第五篇：安质部负责人述职报告

个人述职报告

自从进入成昆铁路米易至攀枝花段项目以来，我虽然干过多年的安保科长，但是在成昆公司如此管理模式下，我还是第一次在铁路上负责安全工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以高昂的斗志和全胜的信心同我们安质部同事们一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程控制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安米攀、精品米攀、和谐米攀”落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们米攀铁路项目部的安全质量目标。以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们四川路桥集团的罪人，更不想给咱们米攀项目部所有领导和同事脸上抹黑，这也是我在安质部工作的最终目的。以下是我 2014 年至2015年上半年的具体做法和工作思路的述职报告：

一、主要工作

1.加强学习，掌握要领

有句俗话“隔行如隔山”，所以，想干好本职工作，必须先要熟练掌握本行业或本部门的业务知识以及上级的规章制度。

进场以来，我和安质部所有人员一起共同学习了铁路总公司、成都路局、成昆公司建设指挥部下发的关于施工安全的众多文件，深入了解成都路局、成昆公司建设指挥部的管理模式和临进既有线施工的各项管理办法，掌握铁路施工的诸多要求。

从我进入成昆铁路米攀段项目经理部的工作岗位，能够摆正位置，严把工作原则。能时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作。缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

2.吃苦耐劳，积极钻研。在公司领导关心和支持下，在公司安保处领导的指导下，根据集团公司、公司的要求，圆满完成了经理部的安质部工作。

3.积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对本项目施工过程的监督检查。

4.能按时完成公司要求资料的上报工作。

5.能有效得指导施工安全生产工作。6.积极配合综合部相关协调工作。7.认真完成经理部领导下达的其他任务。

8.本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

9.受公司的指派，我负责成昆铁路米攀MPZQ-1项目安全管理工作，在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目未发生任何安全事故，努力为项目实现安全年的目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全管理各项工作。

（1）首先完成编制项目安全生产管理保证体系、安全生产应急预案、安全生产管理制度，安全生产操作规程等编制共同参与修订本项目安全生产管理目标、明确安全生产岗位责任制，组织完成了各级安全责任书的签订工作。

（2）积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

（3）切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

（4）严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

（5）建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。（6）积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

（8）积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

二、个人自评及存在的问题

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离公司领导对我的期望，还有一定的差距，主要是思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为公司做大作强而努力。

三、对项目的建议

请项目领导多考虑员工疾苦，按时发放员工工资及绩效工资，以激励的方式激发员工的工作积极性。

安质部 郭涛