工管部工作总结及规划

第一篇：工管部工作总结及规划

工程管理部2011年上半工作总结及下半年工作规划 作为工程实施的龙头部门，工程管理部在项目部的统一领导下，为了确保静态验收及9月份进行的联调联试，兑现合同承诺。围绕生产安排和技术管理开展工作，取得了一定的成绩，完成了大项目部下达的生产任务。现对本部门2011年上半年工作小结和下半年的工作计划如下：

一、2011年上半年完成的主要工作

（一）2011年上半年完成的主要工程量

完成路基附属工程浆砌石22813.5m3，路基声屏障1657.5m2，路基接触网立柱基础28个，路基电缆槽双侧6.15km，预埋过轨管2处，贯通地线敷设4km，路基护坡、排水沟、防护栅栏预制混凝土4000m3，防护栅栏安装14.31km，排水沟安装6km，混凝土桥面系3200延米，花灌木种植65.59万株，乔木种植2894株。限高架28处。

（二）2011年上半年主要工程形象及主要节点工期完成情况

1、路基工程

1.1路基附属及相关工程

（1）路基砌石护坡，全部完成，其中干砌石铺筑1869.5m3，浆砌石砌筑22813.5m3。

（2）路基电缆槽安装，全部完成工程量为双侧3.6km。

（3）路基接触网立柱基础，全线全部完成，工程量为428个。

（4）过轨管埋设，全线全部完成，工程量为37处。

（6）路基边坡预制混凝土贴面全部完成，工程量约3000m3。

（7）DK207+100～DK209+800段路基声屏障全部完成，工程量为2507.5m2。

（8）完成路基全线防护栅栏安装14.31km。

（9）完成路基排水沟安装6km。

（10）完成路基坡面绿化双侧7.155km。

（11）完成路基绿色通道1.2km。

（12）完成全线路基贯通地线敷设14.31km。

2、桥梁工程

2.1 混凝土桥面系工程

（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥混凝土桥面系。工程量为3962延米。

2.2 桥梁绿色通道

（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥绿色通道。

3、框架涵工程

（1）完成框架涵限高架28处。

二、以技术和施工管理着手，确保施工进度形象

第一，坚持“技术先行”原则，夯实技术基础工作，充分发挥施工技术对于现场生产的全盘指导作用。项目部针对桥梁角钢支架安装、路基贯通地线及路基电缆槽接地端子等重点、难点施工部位，增加技术人员配置，召开技术专题会议，组织开展专项技术研究，加强对现场生产的全程技术指导帮扶，破解施工技术难题，确保施工生产的安全、快速、高效运行。根据2011年施工生产进度总体安排，项目部及时编制了基床表层内侧5cm级配碎石的施工组织设计，完成了角钢支架、贯通地线敷设、限高架安装、防护栅栏安装、排水沟安装、综合接地施工技术交底为现场施工生产的顺利进行提供了强有力的技术支持。

第二，强化现场的组织协调和施工管理，以超常规的手段确保进度形象。一是科学编制进度计划，合理安排施工生产。按照业主总体进度计划及节点工期要求，项目部对2011年的施工任务进行了认真研究、细化分解，采用倒排工期法。制定了生产日报制度，对现场每天的生产情况进行及时准确的统计、反馈，坚决做到“以日保周，以周保月，以月保年”，确保2011年的施工任务

分解到天，落实到点。二是加大人员、设备、物资材料的投入，确保现场各种资源的配置充足、到位。三是加强领导，靠前指挥。项目部创新推行“片区责任制”，划分责任田。将施工现场划分为三大片区全力配合项目部副经理、总工程师、经理助理的管理，进一步强化了现场的监管、协调力度。四是强化现场组织协调力度，加强工序衔接。对框架桥涵、路基填筑及路基附属工程等各道工序进行统筹安排，加强工序间的有效衔接，确保施工的连续性、有序性，避免出现现场组织混乱、无序等待、耗时怠工等不良现象。

三、2011年下半年工作规划

（一）计划完成主要工程量

路基排水沟8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2万珠，栽植乔木10890珠，混凝土桥面系2085.74延米。

（二）计划达到的主要工程形象

1、路基工程

（1）路基排水沟安装至2011年6月30日全部完成，工程量为8.8km。

（2）路基绿色防护至2011年6月30日全部完成，其中播草籽65451m2、栽植灌木7.2万珠、栽植乔木10890珠。

2、桥梁工程

混凝土桥面计划于2011年6月30日全部完成，工程量为2085.74延米。

（三）完成所有“三改三顺”及临时征地的复耕。

（四）完成变更索赔原始资料的汇总编制。

（五）完成项目竣工资料的初步整理。

四、后期的施工重点、难点分析及施工措施

后期工程预制混凝土数量巨大、种类繁多，是后期施工的重点。变更索赔及竣工资料也是2011年的工作重点，工程量琐碎，繁多。

拟采取的措施，始终对现场施工进行监控，随时对施工强度进行分析，一旦发现不能满足施工强度要求时，加大机具和人员的投入，并合理安排施工

工序，避免因场内构件积压较多而影响构件预制的情况出现。确保预制、安装同步进行，按总进度计划要求进行施工。

项目部成立变更索赔资料小组及竣工资料小组，分别由项目部领导担任小组组长，带领大家完成各项艰巨的任务，保证施工顺利完工。

第二篇：工作总结(工管部2017上半年)

大连市南部滨海大道西延伸线工程

2017上半工作总结

（工程管理部）

中铁九局集团第五工程有限公司

西延线工程项目经理部 2017年6月20日

南部滨海大道西延伸线工程 2017上半工作总结

2017年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着巨大的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半技术管理工作。为总结2017年上半的工作以及提前谋划2017年下半的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验教训，圆满完成2017年下半施工计划安排，下面从五个方面总结如下：

一、西延线工程2017年上半指标完成情况及主体形象进度

1、西延线一标2017产值指标为15854万元，上半年完成产值9556万元，完成指标的60.3%。

西延线一标主体形象进度：

（1）道路工程：开累完成5-8节箱涵，路基渣土外排40000方；完成总量的85%。

（2）护坡工程：开累护坡开挖完成28830方；完成总量的50%。（3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖124米，完成所有洞口边仰坡临时支护，完成洞口大管棚108米；完成暗洞开挖1523米，仰拱1647米，二衬1647米；完成总量的100%。

2、西延线三标截止目前开累完成产值5715万元。

（1）桥梁工程：开累完成 桩基础152；引堤挡墙段钻孔桩灌注20根（全部完成）；承台19个；墩身63个；盖梁47个；桥台2个；连续梁7联；

（2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南路完成土石方挖运17211.5m³；聚贤路雨水工程全部完成；完成50%侧石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚贤路A、B辅路道路工程全部完成。

二、整体项目管理情况

1.面对新形势，工管部内部细化分工及职责，保证重点工作迅速、有效开展。

工管部现有人员16人（工管部长2人、副部长1人、调度1人，测量负责人兼道路及隧道进口技术主管1人，明洞技术主管1人，技术员4人，见习生5人，档案员1人），为了满足施工需要，工管部内部也从实际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编制、2.0系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作；调度负责2.0系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证原始资料收集、组织内业资料填写、组织班组技术交底等工作；技术员负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型

内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料动态管理等工作。

工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐配合，确保工作不留死角。

工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间断的跟踪反馈信息，做到闭合管理。

2.完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量。（1）标准化制定方面：

按照局文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。

施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场地标准化文件。

（2）过程控制方面：

①针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下：

A隧道施工关键工序：隧道爆破、初期支护、防排水施工、仰拱施工、二次衬砌施工、预埋件安装；

B道路施工关键工序：深基坑开挖防护、挡墙模板施工、挡墙混凝土浇筑施工、回填施工、碾压施工。

C涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、防排水施工、箱涵混凝土浇筑；

D桥涵施工关键工序：深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连续梁施工。

在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、爆破进尺、爆破监测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。

②根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置，优化施工方案，确保目标顺利实现。

③针对每项业主清单外工作量，在施工过程中积极收集影像资料、原始记录，该项工序施工结束后，快速组织完成工程量签证工作。

④配合相关部门完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈亏原因，并采取相关措施（如：优化施工方案、强化现场管控）及时调整。

（3）2.0系统录入方面

在公司工管部、工经部的帮助下，熟练操作2.0系统，每月按时完成对下收方工作，并及时上传系统。

（4）方案工法方面

针对西延线工程施工的特点制定了4项课题（工法），分别为： A《高边坡支护施工技术研究》； B《箱涵板墙施工技术研究》； C《连续梁施工技术研究》； D《衬砌台车施工技术研究》。

目前，已成功实施高边坡支护施工、箱涵板墙施工、连续梁施工、衬砌台车施工。

（5）合理化建议方面

A在临近宏都峰景小区爆破施工时，采用复合式楔形掏槽法爆破施工，对爆破振速进行实时监测，有效的将振速控制在1cm/s以内，安全的通过了临近既有建筑物段施工，该工法不仅安全、振速可控，并加快了施工进度（比预计工期提前了20天），还节约了成本投入。

三、技术管理情况

技术管理不断深入提高，为施工生产提供技术支持和保障。1．管理制度方面：工管部根据工作需要和实际情况，按照九局《施工技术管理手册》结合五公司技术管理相关文件，项目部起草编制了复工报告审批、2017施组编制、测量复核、三级技术交底、隐蔽工程检查、调度工作、施工进度管理、成品保护等管理制度，并根据五公司有关标准化建设文件、质量信用评价内容进行了数次修改、完善。

2．施组、方案、措施编制方面

2017年上半年，项目部一、三标工管部在延续了去年的规划的基础上，继续完善图纸、施组、方案、交底信息统计表。根据公司要求和实

际施工进度，及时完成了复工报告、2017施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底等工作，目前全标段各类施工方案已经全部编制审核完毕，方案的编制为现场施工生产提供了有力的技术支持。截止2017年6月份编制并审批完成施工方案30份，专项方案8份，临建方案6份，安全方案及应急预案7份。

3．作业指导书编制方面

根据施工计划安排和专业分工情况，编制了桥梁工程钻孔灌注桩施工、碗扣支架搭设施工、钢筋绑扎施工、模板搭设施工、混凝土浇筑施工、预应力张拉施工、隧道开挖、支护、防排水、超前小导管、洞口大管棚、道路工程施工等作业指导书。共计12个作业指导书编制工作。

4．技术交底方面

根据中铁九局施工技术管理办法，项目部在完成现场核查及图纸审核后首先对项目经理部各部门、各分部进行了一、二级交底，同时根据项目实际进度情况及时完成三级交底的编制并组织进行技术交底。对于在以往项目及施工过程中容易出现的问题，在技术交底中对其做了有针对想的要求和部署。在编制过程中重点注重技术交底的科学、严谨、规范、实用的有机组合，确保现场施工的技术标准、验收标准的准确性。目前一标累计完成技术交底40份，其中隧道明洞22份，隧道进口18份，箱涵11份；道路工程11份；三标累计完成技术交底23份。

5．业务培训方面

根据施工需要，共组织箱涵施工总结、隧道施工测量、施工组织设计、冬季施工方案、隧道施工重难点、隧道施工关键工序控制要点、连

续梁施工控制要点等专业培训。

项目部根据自身情况建立了项目部夜校制度，由项目经理牵头，项目部各部根据自己的情况，每晚在项目部会议室利用投影设备进行技术培训、经验交流、管理方法等方面的教学，各部室人员全员参加。项目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人员业务水平的进步，拓宽人员的视野，又可以了解其他部门的业务范围，为项目日常的管理提供了理论的支持，加深了部门间的了解，使合作更加流畅，增加了办事效率。

6.精细化管理方面

根据股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理文件汇编》及中铁九局《施工技术管理手册》，规范本项目技术管理行为，提高项目技术管理水平，确保项目技术管理工作有序可控。

四、目前存在的问题及整改方向

1.工作缺乏前瞻性。工管部应该起到超前谋划、设想的作用，但在实际工作中，经常处于被动局面，西延线项目属于施工图招标，图纸方面除了受拆迁影响外，其他基本全部到位，恰恰是受拆迁影响的图纸由于没有超前预想，给现场施工安排带来了影响；面对增收创效工作、设计变更工作受施工图招标思想的影响，部分工作采取的手段和措施不够。

2.工作连续性不强。目前存在的问题就是抓不住重点，一味的忙于应对各种检查、汇报、会议等，忙乱之中就偏离了方向，有些布置的工作就中断了，好的做法就没有坚持下去，如技术交底会议、施工图审核会议、施工图现场核对等；有的施工方案做的不错，但是现场执行起来出现偏差，工管部制定很好的应对措施。

3.责任感淡化，工作积极性下降。随着施工的深入，刚开工时紧张忙碌的身影逐渐不见，表现就是工作热情不高、解决问题不及时，现场监控走过程，管理环节不闭合。

4.工作浮于表面，未真正落到实处。对待出现的问题仅从宏观上把握，未进行细化、量化，没有深刻的剖析发生问题的根源，导致实际问题没有得到实际解决。如：交办技术人员学习图纸、验标，但并没有具体的了解技术人员学习、图纸验标达到什么程度，存在什么问题。组织学习不深入、彻底，没有逐项具体的去培训、讲解。

整改方向：通过对上述工作不足的认识，使我们清楚的意识到，工作不足的诸多表现对工程建设本身及个人成长是十分不利的，我们在今后的工作中，一定保持昂扬的斗志、刻苦的精神、严谨的态度、扎实的作风、认真的学习，圆满完成下半年的施工任务。

五、提前做好2017年下半工作计划，为明年项目按时竣工做好打下基础。

1.2017年下半主要指标计划：

2017年西延线项目进行收尾竣工，一标完成剩余产值6298万元。三标完成剩余产值4030万元。

2.项目及技术管理规划

（1）工管部要紧紧围绕施工生产重点部位，以铺架为主线，从施工计划入手，制定详细的周、月、季计划，以周保月、以月保季，狠抓各个施工节点的落实工作。

（2）做好变更、调差验工工作。根据变更后的施工方案及工程量积

极协调业主及设计，做好变更费用清算工作，尽量将变更费用在暂列金中解决，增加合同外收入。

（3）进一步细化重点部位的施工方案，提前做好材料进场计划，继续完善技术交底，尤其是接口工程的技术交底、图纸审核、方案会审等管理制度，严格落实各项技术安全措施；根据总体工期安排，制定详细的施工保证措施，落实资源配置，确保全年施工目标的实现。

（4）加大技术人员培训力度，使刚刚进入工作岗位的见习生快速成长，尽早成为能够独挡一面的人才，增强项目整体技术力量，为公司输送岗位能手、技术精英、团队骨干。

（5）2017年西延线项目进行全面收尾竣工，严格按照中铁九局《施工技术管理手册》内容做好竣工收尾工作。积极与业主指挥部相关部门沟通，加快竣工未见的收集整理、归档工作。

中铁九局集团有限公司

西延线工程项目经理部工程管理部

2017年6月20日

第三篇：宿管部部门规划

宿管部发展方向

宿舍是大学生生活、学习、休息中最重要、最基本的场所。而宿管部与学生们的日常生活密切相关，宿管部是协助老师为学生建设良好的学习、生活环境，帮助同学提出问题的部门。同时，又是协助学生会搞好各项活动的后勤工作，为学生营造一个舒适和谐的生活环境的部门。

一、工作计划

1、加强对我系学生宿舍进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。

2、依照《学生宿舍卫生评分标准》，定期检查宿舍卫生，加强学生对寝室卫生意识的注重，并公布卫生评比情况，做好“文明宿舍”评比工作。以监督宿舍卫生建设。

第四篇：宿管部部门规划

宿管部发展方向

宿舍是大学生生活、学习、休息中最重要、最基本的场所。而宿管部与学生们的日常生活密切相关，宿管部是协助老师为学生建设良好的学习、生活环境，帮助同学提出问题的部门。同时，又是协助学生会搞好各项活动的后勤工作，为学生营造一个舒适和谐的生活环境的部门。

一、工作计划

1、加强对我系学生宿舍进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。

2、依照《学生宿舍卫生评分标准》，定期检查宿舍卫生，加强学生对寝室卫生意识的注重，并公布卫生评比情况，做好“文明宿舍”评比工作。以监督宿舍卫生建设。

3、定期走访宿舍，了解和收集同学反映的情况，关心同学们的生活，促进学生与学生会的联系。

4、加强学生宿舍的安全管理，我们进行宣传,并以教育引导为主,尤其是对学生宿舍的防火、防电的安全教育和安全知识的宣传，加强同学们的自我保护意识。

5、拟开展宿舍文化活动，加强各宿舍成员之间的交流，创建文明、和谐的生活环境。营造一个家的氛围。

二、部门制度

1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。

2、宿管部成员要工作积极热心，吃苦耐劳，有责任心，在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。

3、宿管部成员都要积极主动，及时完成部门工作及协调好各部门之间的联系。

4、宿管部成员要严格要求自己，要树立良好形象，不发生有损学生会及本部门名誉和形象的事件。

5、发挥部门自身的特点，优化自身机构，成员团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率，全心全意服务于同学。

三、干部职责

宿管部在工作上我们一直坚持着职责落实到每个人，尽量做到责任不缺失的原则。以下是宿管部干部责任分工的主要内容，各位干部须严格执行。

1、正部长职责：

① 统领和协调部门的各项具体工作，为部门顺利工作

创建良好条件；

② 负责部门的工作培训和指导，监督各项工作的进度及完成情况，确保工作按时，高质量完成； ③ 做好日常工作资料的汇总，数据审核处理工作； ④ 根据工作资料的总结作出对部门的工作规划，并应

用与各项评选参考；

⑤ 负责部门成员之间的沟通交流，召开部门会议； ⑥ 参与上级召开的部长会议，学习并下达会议指导工作。

2、副部长职责：

① 辅助正部长完成各项工作，协调各干事的工作关系； ② 负责对干事的工作培训和指导，跟进干事的工作的学习程度；

③ 了解干事在工作上所遇到的难题和思想状况，并反映给正部共同面对解决；

宿管部本着全心全意为同学们服务的原则，在未来的日子里我们遵守各项规章制度，齐心协力以高度的责任感，努力完成本职工作。为部门树立更高的前进目标。

建筑工程系团总支学生会 宿管部

2010年12月4日

第五篇：宿管部工作总结及展望

2009-2010学第一学期宿管部工作总结

本学期，我部一直积极、认真做好本部门工作，完成指导老师交与的任务，并尽力协助、支持其他部门举办活动。本部门成员在这一学期的工作中一直兢兢业业，勤勤恳恳，力求用自己的行动促进部门进步、完善自身。这个学期的各项活动有成功有失败，但正是这种曲折给我们不断进步的力量。总结过去，展望未来。现在对本学期我部的工作做一份总结。希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来。

本学期主要工作：

一、各项活动

迎新工作、发放《南通大学新生入学指南》

在迎新服务工作中，我们部门主要负责安排人员在服务点值班，和其他部门成员合作为新生指路、供水、解答他们的疑问。大家都很认真很热情。塑造了良好的通大学子形象，记得一位家长曾对我们说：“这儿的大学生真热情啊！”

在发放《南通大学新生入学指南》的工作中除细心把每份指南发放到新生手中帮助新生熟悉校园外还为新生讲解防骗、防盗、防火等相关知识，传授学习、生活方面的经验。并向他们详细的介绍了我们学生自我管理委员会，热情希望他们加入我们委员会。

招新工作

从出摊宣传、发放报名表、通知面试时间、细心组织面试到最后确认录取名单，大家都尽职尽责，希望为自管会注入新的活力。

办公室值班 鼓励部门人员在空余时间里积极去办公室帮忙。在我们的鼓励下，大家也都很主动积极。

人事处、师资科值班

安排部门人员定期到人事处、师资科值班，帮忙整理资料。工作中大家秉持自管会人一贯的认真负责的态度，给老师们提供了很大的帮助。

健身房值班

自管会作为一个为学生服务的组织，拥有活动室、健身房、乒乓球室和休闲书屋等一系列学生活动场所，为通大人带来便利。宿管部成员在这一学期中，在健身房没有招新之前安排人员协助健身俱乐部在健身房和休闲书屋值班。为大家提供真挚的服务，值班过程中，认真勤恳，爱护器材，并及时对科室进行打扫；态度亲和，拉近了自管会与通大人的距离，大大拓展了自管会的声誉。

安全月之健康宣传周活动

健康宣传周，我们和公共卫生学院的预防协会合作以“关爱生命，关注身心健康”为主题的健康宣讲、展板宣传和现场量血压、测血型、知识问答等一系列活动。

趣味运动会

由我们部主办的趣味运动会主要是为了促进自管会内部各部门成员之间的交流，使大家更加和睦为以后的工作合作打下基础。活动准备了一系列的游戏，并准备了丰富的奖品。

部门内部联谊活动 为了促进部门内部新老成员的交流，加进大家相互之间的了解与熟悉，增强凝聚力与相互认同感，我们部门内部还组织了内部联谊活动。

宿舍检查

鉴于入秋以来天气天气渐渐转冷，宿舍违规用的情况愈加严重，超负荷的电量很容易导致电路短路引发火灾。为了净化了宿舍用电环境，我们部门应指导老师的要求分别两次组织人员协助阿姨进行宿舍违规电器检查，扫除安全隐患，还同学们一个安全的住宿环境。

在这个活动中本部门成员听从指挥、服从安排，出色的完成了老师和阿姨交与的任务，得到了阿姨的好评。同时也加强了自身的安全意识。

协助其他部门工作

在其他部门举办的各项活动中鼓励部门人积极参与，希望他们了解活动安排并在活动中学习成长。

自管会作为一个自我管理、自我服务、自我教育的学生组织，在通大人的日常生活中都起着不可忽视的作用。作为一个在学生中有极大影响力的组织，自管会也举办了多场活动，内部经过素质拓展等活动，加强组内部人员交流，宿管部作为自管会一个部门积极参与，并出谋划策。在宿管部主办的“安全月”的系列活动中，所有宿管部成员全身心投入，出谋划策。我部不仅着眼于此，在日常工作中，积极支持协办自管会的系列活动“舞魅”“末影流香”。

二、工作安排方面 我部自本学期以来，不断完善人员安排，提高工作效率。学期初，结合每位成员的空余时间和工作特点，对部门工作进行划分，分交给成员，从而达到工作协调进行，有针对性的培养成员。期末，每个成员都已能独挡一面，各有所长。而一对一的人与工作对应也直接加强了成员的责任感，使得工作都能高效率高质量的完成。

我们也不断地反省的本部门工作，找出缺陷啊，加以纠正，并引以为戒，在发展中创新，在创新中发展。我相信，在大家的努力下，宿管部的明天会更加美好，自管会的明天会更加美好。

部门活动优缺点总结

总结这学期的工作，有以下几个失误：

1、在招新工作中没有派专人负责现场宣传，出现了在某些摊位没有我们部门人员的现象，使得我们部门没有得到很好的宣传和介绍，导致报名我们部门人数较少，最后不得不从其他部门选调一些人。尤其报名的男生较少，没有多少选择的余地。

2、开学伊始，新进的干事主人翁意识不够强，做事说话难掩青色和害羞，不太敢去办公室帮忙，使得指导老师一开始对我们部门新的干事不是很了解。

3、健康宣传周活动虽然很早便开始准备，但是最后还是手忙脚乱，对展板的事情没有做好应有的风险准备。总的来说还是经验不足，风险意识不强。

4、健康宣传周最后的资料总结不够完备。还是一句，意识不强。没有及时撰写总结。没有及时上交完备的活动材料和总结。以后应该加强意识，在每次活动后主动完成并上交全部活动材料。

5、趣味运动会，由于没有派专人负责纪律，使得现场秩序不是很好。在活动之前没有及时和各个部门的部长们协商一致并请他们协助。各部长在活动的功效没有被完全发挥。

6、对小部分的干事关心不够，安排他们做事也比较少。以后会更加注意，争取让每一个干事都有事可做，能在活动中学到东西。

优点：

1、重视骨干的成长，在平时活动中观察每一位成员的表现，因材施用。尽量将锻炼的机会留给他们，使他们的自我能力得到锻炼和提升。

2、认真准时召开每一次的部门例会。部门成员也都重视并积极参加会议，对有事确不能出席的干事，我们实行了提前请假制。

部长之间分工明确，并经常一起讨论相关活动安排，增进了感情也使得我们之间的合作更加有趣和睦，有利于工作效率的提高。

3、工作分配较合理，由粗分、细分到最终确定相关工作的负责人员，每一步都尽量公平细心，使得相关工作有合适的人负责。很早就确定了包括会议记录、报道撰写、月报表的负责人员，将工作细化、程序化。力争使一切都有条不紊。

4、我们实行“老生带新生”的安排，进行人员对口，对新成员进行有针对性的培训，拓展他们的能力。再筛选后，新成员开始慢慢分担老成员的工作，使得工作不脱节、不滞留。

5、重视部门成员，尽量多的和他们沟通，让他们在这个部门当中感受到自己的重要性。

6、活动安排积极和大家讨论，例会气氛活跃，大家都能做到踊跃发言。

7、新干事积极性很高，布置下去的工作无论是必须完成的还是可以选择左或者不做的工作，大家有积极及时负责任的完成。无论是值班安排还是活动安排的工作都尽职尽责，无无辜缺席现象。

8、趣味运动会上，由于是我们部长主办，他们除了要参加比赛外还要负责准备计分等等一系列的相关工作，并且当一个游戏大家不懂是时候，他们就是试验品，但是他们没有一句怨言。

总的来说，部门的各项工作都是在紧张而有序的进展之中的。优点不少，缺点也再所难免。我们全体部门成员定将再接再厉，不畏艰难，勇于创新，争取更大的进步！

附:

2009-2010学第二学期宿管部工作展望

新的学期,我们将继续做好本职工作，加强与宿管阿姨的联系，做好宿舍后勤，及时反馈同学们对宿舍管理方面的意见和建议，让平凡的工作变得不平凡，维护校园安全，保护通大人的利益。在即将到来的新学期中，我们将用自身的行动去践行我们的未来蓝图，齐心协力，力求完美。

下学期的招新，我部将以认真安排出摊人员，争取为部门注入新鲜血液，加强部门的创新能力。招新分为初试和复试，筛选出符合宿管部要求的新成员。

我们将继续开展形式多样的内部联谊，增强部门凝聚力向心力。对于骨干成员将进一步锻炼他们，并寻找出合适的接班人。

新的学期我们部将主办一场摄影知识培训，届时将会让干事负责，以培养他们的能力。

在新的学期中，我们将继续加强与其他部门的联系，注重沟通与交流，提高工作效率。继续协办好“末影流香”和“舞魅”系列活动。并开展一系列有利于校园和谐的活动，推广自管会的影响，更加注重科室值班，真正做到服务通大人，便利通大人。