化验室质量演讲稿

第一篇：化验室质量演讲稿

质量意识在心中，产品质量在手中 尊敬的各位领导、各位来宾、各位评委，亲爱的同事们： 大家晚上好！

我很荣幸代表化验室，参加公司举办的演讲比赛，我演讲的题目是《质量意识在心中，产品质量在手中》。这个标题，也许有些“老生常谈”了，但是质量对我们企业来说，确实犹为重要，如果没有了质量，什么品牌、发展、竞争一切只不过是空话而已，因此质量是我们企业赖以生存和发展的基石。我们公司经过十几年的披波斩浪走到了今天的辉煌，我们不骄不傲，加倍珍惜！作为工作在质量战线的我们，对产品质量更要有强烈的使命感与责任感！

质量意识在心中——表明质量是由人来控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。因此每位员工对质量要有高度的责任心！质量责任心其一体现在员工的质量态度。比如：发生了质量问题，大部分员工似乎更不愿意承认错误。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。特别现代企业中，认错代表着要受惩罚，代表着要经济赔偿。为此他们往往只是通过弄虚作假，投机取巧的办法蒙混过关！给质量带来安全隐患！质量责任心其二体现在员工的质量情感！也就说员工对产品质量要有一个良好的心态，在产品加工过程中，思想要聚中，情感要专注。例如有的车间领导爱在上班时间，为一些琐事与员工相互推诿，在产品质量上凭着自己的私人关系对员工奖罚不公，这样只会给员工增加思想包袱，甚至会激起员工对质量的逆反心理。员工没有好的心情怎么能产出好质量的产品！这些是因为我们没有充分的认识到，质量代表着诚信，质量代表着和谐，一个没有诚信，不和谐的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

产品质量在手中——说明产品质量出自每位员工之手。好的产品质量来自员工勤劳的双手。在产品生产过程中，对每一个产品，每一道工序，要严格按工艺指标要求项目做检验，不得漏检，误检。好的产品质量还来自员工技术的双手。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有踏实，精湛的技术水平。我们公司有着较为完备的生产线，它使我们员工的生产工作减省和方便了许多！我们不能只是当一个筒单的操作者，只会操作一个筒单的循环工序项目工作。我们要认真思考、努力学习、不断探索，熟练撑握设备及检验的一切操作技能。为此希望我们的员工，用勤劳能干的双手，用扎实的操作技术水平，把产品质量再推上一个新台阶！

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。产品质量的保证，光靠某个人力量是远远不够的，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”、“口动”，更重要的是“集体行动”。在工作中融洽好领导同事关系，各个工种要有团结合作、忘我奉献的工作作风，增强内部凝聚力，为提高技术素质，培养良好的心态，练好我们的手，打造一流的质量！生产出一流的产品！

大家一起努力吧！让我们的建峰飞得更高！行得更远！建峰人的生活更美好。

我得演讲到此结束！

谢谢大家！

第二篇：化验室质量控制管理制度

化验室质量控制管理制度

一、化验室的样品采集，分析工具使用，数据分析，都必须 按照国家标准检验的要求和步骤进行。

二、化验室的质量控制措施，要求每个工作人员认真贯彻和领悟。

三、化验室的检验项目必须有专人操作，一直到结果报出

四、常规项目检测，所有分析人员必须会操作分析。

五、大型仪器分析必须有专人管理、操作和维护

六、当天水样要当天作出分析结果，并于当日数据齐全后及时汇报技术人员，若当天水样做不完的水样，必须妥善保管

七、化验室数据必须三级审核制度，一级审核，化验室负责人，二级审核，技术员，三级审核，副厂长

八、化验室要定期对使用的量器做计量鉴定，要对所承担的项目的检测方法和质控方法进行鉴定

第三篇：化验室质量控制管理制度

化验室质量控制管理制度

一、化验室的样品采集，分析工具使用、数据分析都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。

二、化验室的各项检验测试、分析项目必须专人操作直到结果报出。

三、常规项目检测分析人员必须做到操作熟练、分析正确、结果精确。

四、各种分析仪器必须专人管理、操作维护。

五、所有仪器和分析器具操作前后的放置要保持一致，并填写好使用记录。

六、当天的水质水样必须当天做出结果，并将当天数据收集齐全后及时汇总上报技术主管。

七、定期对使用的量器做计量鉴定，并对承担的项目检测方法和质控方法进行鉴定。

第四篇：化验室心电图医疗质量自查

化验室心电图室科内医疗质量自查报告

科内医务人员严格按照《检验室工作制度》《检验室人员岗位职责》《心电图室工作制度》《心电图室人员岗位职责》的要求严格开展工作，就本科室开展医疗质量安全排查，现总结如下：

一：科室存在的问题

1.仪器状况不稳，未得到及时处理。2.部分检验项目质控项目未开展。3.个别危急值未上报。

4.12月份出现检验报告出错一例。

二：改进措施

1.已经联系厂家工程师近期将进行一次设备的维修及保养工作。

2.检验室新聘请专业检验人员开展所有开展项目的质控工作，确保检验结果的准确性。

3.完善科内消毒制度及冷链登记管理制度。

4.工作中出现的错误报告责任到人。

希望通过科内所有人的努力，将医疗差错降到最低。加强科室人员的业务培训，提高业务能力。

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报告人：***

年 月 日

第五篇：化验室副主任竞聘演讲稿

化验中心副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

你们好！

几天前，我有幸参加了竞聘，为本次副职竞聘积累了经验，打好了基础。此次，我更是充满信心，参与这次竞聘。

本次我竞聘的职位是：化验中心副主任。

我叫XXX,女、现年37岁，大专文化，1994年1月进厂，一直在化验室工作至今，先后到平顶山矸石电厂、湖南中南大学学习培训，现担任化验室副主任。我竞聘的岗位是化验中心副主任。

我竞聘这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:

一、具备较好的政治思想素质和较强的事业心。

公司1994年组建中心化验室，我经历了化验室从无到有，到不断发展完善的过程。期间我在工作中，严格要求自己，通过不断学习进步，形成良好的政治思想作风和道德修养。无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态，因为我热爱我的工作。

二、具备较强的专业知识和丰富的实践经验。

由于长期从事化验分析工作，使我具备了深厚的理论知识和丰富的实践经验。1996年氧化铝厂投产，我配合化验室主任参与所有化验设备调试与溶液浓度的确定，并得到有效实施。2004年石灰窑投产，我借鉴XXXX公司石灰石分析方法，结合实际，制定本公司石灰石分析方案，并得到有效实施，为公司节俭外出培训费用上千元。

2008年，通过借鉴XXX集团及XXX质量技术监督局使用的现行国家标准，适时改进煤的发热量分析方法，使用煤的收到基低位发热量计算法，进行煤质化验分析。在此之前，公司煤的发热量标准一直沿用高位发热量。平均每吨商品煤，本公司发热量化验分析结果比同行业化验分析结果高出1000卡/克。通过修正煤发热量分析标准，每月可为公司节约成本开支约500万元，由于煤质全水与收到基低位发热量成反比，有效控制了煤水分，降低了能耗。同年，被公司评为“节能降耗标兵”。2010年，把“过程管理及化验分析准确度”作为工作重中之重，加强分析过程的精细化管理，提高工作质量。本年，3月16日，采用氧化钙分子量保留4位小数的方法，计算石灰中有效氧化钙。通过计算，石灰有效氧化钙计算系数调整为

4.524，使分析数据更接近真实值。6月18日，为了一点一滴做好本单位节能降耗工作，对固相分析所用NaF加入量，从1.0到2.0克，反复试验，最终确定为1.0-1.5克之间，并有效实施。

三、具有较强的组织协调能力。

公司化验工作肩负着服务、指导生产的职能。如何发挥职能作用，维护公司总体利益，是化验室工作的管理方法的问题，也是沟通协调的难点。为做好工作，我首先遵循按章办事，有错必纠的原则，用一身正气去处理工作中的矛盾，及查出的问题和事故，坚持做到公平、公正，树立化验工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合理行为，提高服务质量。还要通过灵活的方式，避免抵触情绪，使得我们的化验工作在他们的支持和配合下有序进行。在公司领导的关心、支持下，以及各部门

协助配合下，经全体人员的积极努力，服务质量都发生了可喜的变化。

四、配合单位正职做好化验室日常管理工作。

我担任化验室副职以来，较好的配合部门正职做好化验室日常管理工作，使内部形成团结一致，积极向上，不断创新的新局面。要当好副职，我在日常工作中坚持：把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。

1、把握一个“度”字，做到“到位不越位”

首先是要树立顾全大局意识，做到“到位”。第一是自己分管工作履行到位，杜绝推诿扯皮现象发生。第二是协助的工作到位，绝不出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理到位。在日常工作中勇于站出来，为正职分忧解难，积极妥善解决这些“急”、“难”问题，把问题消灭在萌芽状态。

其次树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。我在日常工作中经常反醒自己，服从领导不勉强，不带情绪，以此来提高我的自觉服从意识。

2、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为

“下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数”，这是我们的组织原则。古人云：“君子和而不同”。“和”是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从。“不同”即观点不尽相同。副职不仅要

做正职的益友，还要做正职的诤友。我坚持做好：在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。也正是坚持以上原则，才较好的发挥了我作为副职 “助手、参谋和独当一面”作用。

3、做到一个“补”字，“补台不拆台”。

我在工作中将“拾遗补缺”作为自己的一项职责。人非圣贤，孰能无过。正职遇到失误或困难，作为副职要采取积极的态度真心补台。

要当好副职，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。我坚信只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才能工作中取得更大的成绩，副职的自身价值才能得到更大的体现。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这15年如一日辛勤的工作，学习了专业技术，积累了管理经验，取得了一些成绩。但这些成绩的取得与公司、和化验室的领导及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢！

假如这次我能够取得组织上的信任和认可，竞聘到化验中心副主任职位，我将履行职责，创造性地开展各项工作，使化验室工作

有新的突破。

一、在化验室主管领导的带领下，管好队伍，融合两个化验室。两个化验室合并以后，针对“一室两地”相距遥远的实际情况，要统筹兼顾，做到“两个统一，三个共享”。“两个统一”：（1）制度统一。对所有规章制度进行整理，采取一套切实可行的标准，统一使用。（2）人员统一调配。根据工作实际，合理配臵两处人员。“三个共享”：以鲁山化验室为平台，达到两地技术共享、分析信息共享、化验分析数据共享。做到管理统一，沟通畅通。

二、加强两个化验室学习与交流，取长补短，共谋发展。

在化验室主管领导的带领下，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习环境。由于两个氧化铝厂生产工艺不同，这就决定了分析项目指标也不尽相同。鉴于此，要定期召开学术交流，岗位练兵活动，取长补短，互通有无，不断提高整体工作人员的技能水平。

三、协助主管领导，建立“分级管理、责权一致、各负其责”的安全责任体系。

安全高于生命，责任重于泰山。针对“一室两地”的实际情况，首先制定总的安全目标，推行“分级管理、责权一致、各负其责”的安全责任体系。安全责任细化、分解到每个层面、每个环节、每个岗位，层层把关，上下联动，把安全生产与职工的切身利益紧紧结合一起，定期进行考核，使安全生产管理工作责任到每一个人。形成安全与生产齐抓共管的良好局面，促进安全工作持续、健康发展。

四、摆正位臵，做好配角、当好参谋

首先对本室里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任做好日常管理工作，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，关心职工，设身处地为职工着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和职工，职工和职工之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做职工们的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。

谢谢大家！

化验室：杨东艳

二〇一〇年九月二十八日