质量事故奖罚管理办法（精选5篇）

第一篇：质量事故奖罚管理办法

北京华杰印刷有限公司

质量事故奖罚管理办法

1.目的：

明确对质量事故中责任人奖罚处理标准，提高员工工作责任感，减少事故发生

2.范围：

华杰彩印公司所有部门

3.定义：

3.1质量事故：产品、服务质量“对”与“错”的问题，硬性的指标错误，其后

果已经或将会导致显性或隐性质量损失的事件。

3.2 隐性质量事故：由于工作失误可能造成对产品质量形成潜在的质量隐患，但

在作业过程中被发现并造成返工费用，未对产品质量或服务质量造成直接影响或经济损失的事件。包括版式样错误、工单开错、指示错误、关键信息遗漏、印刷校版纸、白页流入后工序、质检失误等

3.3 显性质量事故：产品质量、服务质量或货期延误等原因造成不符合作业标准

和合同规定要求，直接损失金额并造成品质异常的事件或造成重大声誉影响的事件。

3.4 一般质量事故：直接经济损失3000元以下的质量事故。

3.5 重大质量事故：直接经济损失3000-10000元的质量事故。

3.6 特大质量事故：直接经济损失大于10000元的质量事故。

3.7 直接经济损失：因质量事故原因产生的直接费用，包括：返工费、材料费、加工费、运输费、客户扣款等。

3.8 第一责任：因其作业失误直接导致事故发生

3.9 第二责任：有检查前工序产品质量之责而未把关致使事故延续（包含管理责任）

4.职责：

4.1 品管负责事故原因、责任分析、统计及《质量事故报告》的填写

4.2 按照质量事故奖罚管理办法填报相关奖罚条款

4.3 总经理负责质量事故奖罚意见的审批

4.4 事故处理仲裁小组负责处理异议的最终裁定

4.5全部按照品管部提交并已审批的奖罚条款来进行奖罚

5.奖罚明细：

5.1 隐性质量事故的奖罚：

各部门根据事故事实，如实填写《奖罚建议申请单》，统一报交品管部，交由总经理

助理审批。根据奖罚金额折算成绩效考核分值，将在当月绩效考核中予以加、扣

分。

5.2质量事故分类及处罚标准

5.3质量事故的处罚明细

5.3.2本着质量事故要控制源头的原则，若出现跨部门质量事故，事故损失部门

5.4同一质量事故中责任人可以为多个班组或个人。事故责任为个人时按个人全

部承担事故处罚结果；事故责任为机台班组时按工资分配比例承担事故处罚结果。

5.5一个月内质量事故（不含印刷技术事故补印）达到三次或半年内重大质量事

故达到三次的事故第一责任人和第二责任人，除按规定处罚外，将另予行政处分（降职降薪、调岗处理，情节严重者可辞退处理）

5.6外部质量事故（如外发、承运商、供应商）发生的经济损失，公司责任部门

（外发、车队、采购等）不能追回或只能追回部分损失，根据大小对责任人处予100-300元的经济处罚。

5.7 罚金在责任人当月工资中扣除，事故罚金如超出责任人当月工资的30%，剩

余部分将分月在工资中逐月扣罚，根据责任人事故后的工作表现（如表现出色，改善积极，有纠错行为，类似事故没有重新出现等），部门主管可在二月后提出免除扣罚申请，经主管领导审批确认后，剩余罚金可予以免除。5.8 事故处理过程中如对责任划分，处罚金额等存在异议，由品管部统一提交事

故单仲裁小组裁定（每周五）。小组成员由总经理助理、生产经理、品质主管、非责任部门主管2名人员等组成。仲裁小组意见不一致时，少数服从多数裁定。

5.9 发生人身安全及设备事故，部门管理责任处以事故总额的5%扣罚，生产经

理处以生产事故额的2%扣罚（不含产品质量事故，属于部门管理者出错原因造成的质量事故按第5.2、5.3条规定处罚）。管理者隐瞒事故不报者按全额事故损失处罚。

5.10 产品质量事故处理细则补充：

5.10.1 所有工序发现其他工序（含客户原稿原则性错误）质量事故者，按照事

故情节，参照奖惩制度补充规定予以奖励。质检员、校对人员仅在发现原则性错误才可享受奖励。

5.10.2 经品管部、生产部、业务部确认不可放行，而因交货原因必须出货，出

货后引起的客户投诉或客户扣款损失，仍须追究当事部门责任人责任。

5.10.3 未经签样而进行批量生产发生的质量事故，或上工序对下工序有文字标

识或通知的产品，由于下工序视而不见引起的质量事故，责任由当事工序操作者全部承担。属于原稿或签样错误的，质检员及操作者不承担事故责任。签样生产发生的质量事故，由签样当事人全部承担。

6.质量事故处罚计算方法： 6.1 造成补印的产品质量事故：

6.1.1未造成二次上机，印刷下机前及时补印，按公司补纸程序进行处罚，即按

纸张实际进纸价50%计算；

6.1.2 造成二次上机，直接损失按开机费+纸张费+印版费计算。未重新出印版，不计算印版费。

开机费：5000印以下，4开200元、对开400元1套版，5000印以上，按15元/色令

纸张费：按市场实际进纸价

印版费：传统PS版2K按 25 元，4K按14 元

CTP版2K按 40 元，4K按22 元

6.2 未造成补印的质量事故：

6.2.1 责任事故的补纸、补版直接损失按材料市场实际采购价的50%计算； 6.2.1 因工作失误，造成产品数量多出、纸张裁切错误、裁斜、原辅材料规格订

购错误等，直接损失按按材料市场实际采购价的50%计算。如果后续将材料用掉能挽回损失则可申请将处罚金补回，需提供相关证据及相关人员签字确认。

6.2.3 无补料的返工和返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏、跑规、百页、校

版纸挑选等由当事责任人予以返工返修，期间消耗工时不计算工资，返工或返修合格不做质量事故处罚；若由他人返工或返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏等按补印质量事故一半计算。跑规、百页、校版纸挑选等按处罚50元/次计算。

6.2.4 作业规范或流程已培训，因作业人员未执行规范或流程导致事故时，责任

明确者按质量事故分类及处罚标准处理。责任不明确者，如文件资料、产品数量交接不清或无交接，上下工序无文字标示或通知造成的事故，按事故处罚各50%计算。

6.2.5因上工序质量问题流入下工序，下工序无人发现，造成补纸、补印、重印的质量事故，按事故处罚上工序当事人（或当事机台）承担70%，下工序当事人（或当事机台）承担30%计算。

6.2.6 其他情况无补料的返修，折合1人工作量：≥1日，＜5日，处罚50元

≥5日，＜10日，处罚100元 ≥10日，＜15日，处罚150元 ≥15日，处罚200元以上

6.2.7 若为客户直接扣款按金额数量区分质量事故类别，并按质量事故处罚办

法处理。

7.质量事故管理责任处罚方法：

5.3 根据各部门在工作职责、工作性质、职位、承担责任风险等方面的区别，对于在一个月内部门或系统内出现重大或特大责任质量事故的次数，责任部门的直接领导（组长、领班、主管或经理）以及主管领导（经理、总经

理助理、副总）承担管理责任，分别处予以下经济处罚:（单位：元）

8.记录： 8.1《事故报告》

第二篇：工程质量事故管理办法

结构分公司文件 ［2010］结构内发第号（管）签发人：

中国京冶工程技术有限公司结构分公司

质量事故处理管理规定总则

为了控制工程质量，掌握工程质量动态，加强工程质量的管理，特制定本规定。适用范围

分公司范围内承担的建筑和安装工程质量事故的管理。3 定义

3.1 质量事故

凡在施工过程中发生施工质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准范围，需要返工且造成一定经济损失者，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、安装、试运）过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。

3.2 质量事故的分类

3.2.1 重大事故的分类

属于下列情况之一者为重大质量事故：

3.2.1.1 房屋及构筑物的主要结构倒塌；

3.2.1.2 超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；

3.2.1.3 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；

3.2.1.4 严重影响设备及其相应系统的使用功能；

3.2.1.5 一次返工真接经济损失在10万元以上（质量事故直经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值）。

3.2.2 普通质量事故

未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。

3.2.3 轻微质量事故

未达到普通质量事故条件，直接经济损失在1万元以下的质量事故。4 质量事故的调查处理

4.1 轻微质量事故发生后，施工人员应及时向项目部质量管理部门报告；项目部质量管理部门在当日进行事故分析，并对事故作出记录备案

4.2 普通质量事故发生后，施工人员应及时向项目总工报告；项目总工应尽快组织调查分析，并于3日内写出质量事故报告经项目经理审核后送分公司工管部。

4.3 重大质量事故发生后，施工人员应立即向项目经理报告。项目部同时向分公司工管部报告，工管部立即组织人员进行事故调查。性质严重的事故，分公司工管部应立即报告分公司领导。重大质量事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理缺陷方案。

4.4 普通质量事故发生后5日内，项目部要完成事故调查分析；分析后3日内由事故责任单位写出质量事故报告报项目部质量管理部门；项目部质量管理部门审核完，经项目部经理、总工程师签批后报分公司工管部及主管领导。

重大质量事故发生后10日内，由工管部组织各部门完成事故调查分析；分析后5日内由项目部写出质量事故报告报分公司工管部；经部门经理签批后报分公司领导。

4.5 分包工程发生质量事故后，分包单位亦要按上述要求进行调查分析，并按时报告项目部及工管部。

4.6 调查分析工作应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。

4.7 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。应按规定给予行政处分、经济处罚、直至依法惩处。

4.8 各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并予保存。

4.9 重大质量事故处理方案及实施情况记录报分公司工管部保存，以备存档和竣

工移交。质量缺陷处理方案审批程序

5.1 普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，报项目部质量管理部门，由事故责任单位实施。

5.2 普通质量事故处理方案由项目部质量管理部门会同施工技术部门审定签字，由事故责任单位实施。

5.3 重大质量事故方案由分公司工管部主持，联合会同工程质监站、设计单位、监理单位、建设单位共同审定，经分公司总工程师批准后由事故责任单位实施。

5.4 需设计单位验算的项目，由分公司工管部提请设计单位协助进行核算，事故责任单位再按验算结果，提出处理方案。质量事故处罚规定

6.1轻微质量事故发生后，由项目经理部决定对责任人及责任单位的处罚。

6.2普通质量事故发生后，由分公司工管部根据情节轻重对责任人及责任单位的进行处罚。

6.3重大质量事故发生后，由分公司工管部拟定处理方案并上报分公司主管领导，由分公司主管领导决定对责任人及责任单位的进行处罚。记录

7.1 普通事故和重大事故处理全过程技术资料（影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等）应妥善保存。

7.2 分承包商发生的事故，由项目部质量负责人按上述规定处理。

主题词：质量事故 处理拟稿人：核稿人：

质量事故处理流程图

发生质量事故

暂停施工

上报工管部

否是工管部组织调查分析

事故报告报工管部是否

提出处理方案继续停工实施处理方案

工管部组织验收

第三篇：工程质量事故管理办法

工程质量事故管理办法

第一章

总

则

第一条 为了项目公司工程质量事故的报告、调查、处理工作，结合公司《质量事故控制程序》的要求，按照项目公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 凡在工程施工过程中，发生的工程质量问题、工程质量事故的造成工程质量缺陷、返工等直接经济损失的工程质量事故的报告、调查、处理工作，适用本管理办法。工程施工过程中发生的安全生产事故按照公司其它相关规定办理。

第三条 工程质量事故按其严重程度，分为以下四个等级，即一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特大质量事故：

（一）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a直接经济损失在10000元（含10000元）以上，不满50000元的； b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

（二)严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的； b严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的； c事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

（三)重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。a工程倒塌或报废； b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； c直接经济损失10万元以上及500万元以下。

（四)特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。

第四条 工程质量事故报告，应及时、准确、完整，任何部门和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

第五条 工程质量事故的调查处理，应坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故的原因、事故的经过和事故的损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施并对事故责任人追究相关责任。

第六条 项目经理部作为事故调查归口管理部门，依照本管理办法的规定，严格履行职责，及时、准确地参与完成工程质量事故的调查处理工作。

第七条 工程质量事故，在以下条款中简称为“事故”。

第二章

事故报告

第八条 事故发生后，事故现场责任人应立即向本部门负责人报告。事故发生部门负责人在接到关于事故情况的报告后，应立即了解事故情况、初步分析事故发生原因、初步判断事故可能造成的后果并指挥现场人员采取应急措施，阻止事态的继续扩大，防止负面影响加剧，并注意保护事故现场。

第九条 事故发生部门负责人在接到事故报告并经核实后，应及时（30分钟内）向项目经理部负责人电话通报事故情况，并于24小时内以电子文档形式向项目经理部负责人发送初步的事故报告或者书面事故情况说明。

第十条 向项目经理部发送的事故报告文件应包含如下内容： 1．事故发生时间、地点、工程项目名称； 2．事故涉及到的相关单位和人员的情况；

3．事故发生的简要过程和直接经济损失的初步估算； 4．事故发生原因的初步判断；

5．事故发生后采取的初步应急措施及事故控制情况； 6．事故报告部门；

7．其他应报告的情况（如已保存质量事故现场证据）； 第十一条 事故报告后如出现新的情况，应及时补报。

第三章

事故应急处理

第十二条 项目经理部负责人在接到事故通报后，应第一时间向项目公司主管领导进行电话汇报，项目公司领导在接到电话后应直接向公司副总经理进行电话汇报，并在第一时间赶赴现场，并在公司主管副总经理的指示下成立事故应急小组进行应急处理。事故应急小组可由以下人员组成：总经理、主管副总经理、事故部门负责人、事故部门项目负责人、项目经理部负责人和质量管理岗位人员。

第十三条 在事故应急处理期间，项目经理部应负责情况跟进事宜，相关情

况要做好记录。

第四章

事故调查

第十四条 事故调查由公司事故调查小组负责，事故调查小组可由以下人员组成：总经理、主管副总经理、事故部门负责人、事故部门项目负责人、项目经理部负责人、质量管理岗位人员、工会代表和相关技术专家。

注：事故当事人在事故调查时应回避。第十五条 事故调查应根据情况进行如下工作： 1．收集相关资料，对事故进行分析； 2．对施工方法、手段进行分析； 3．对设备进行检查； 4．分析事故发生的原因； 5．其它。

第十六条 事故调查小组人员的主要责任：

1．查明事故发生的原因、过程、事故的严重程度和直接经济损失情况； 2．查明事故的性质、主要责任人；

3．提出防止类似事故再次发生所应采取的措施及建议； 4．提出事故处理意见和对事故责任人的处罚建议； 5．向项目经理部提交《事故调查报告》。

第十七条 事故调查小组有权向事故责任部门和个人了解与事故有关的情况，并要求提供相关文件、资料、数据记录等，事故责任部门和个人不得拒绝并如实提供有关情况。

第十八条 事故调查小组在事故调查工作中，应诚信公正，恪尽职守，遵守事故调查纪律，保守事故调查秘密。

第十九条 事故调查报告应包含如下内容： 1．事故发生时间、地点、工程项目名称； 2．事故发生的原因、过程；

3．事故的严重程度和直接经济损失；

4．事故的性质、主要责任人及责任人书面检查；

5．防止类似事故再次发生所应采取防范和整改措施的建议； 6．事故处理意见和对事故责任人的处罚建议； 《事故调查报告》应附上相关证据材料。事故调查成员应在事故调查报告上签名。

第二十条 事故调查报告应于事故调查工作结束后3个工作日内由项目经理部提交至公司办公会议，获得通过后事故调查工作即告结束。

第五章

事故处理

第二十一条 事故责任部门应按照《事故调查报告》的批复要求，认真吸取事故教训，落实防范和整改措施；对本部门负有事故责任的人员按照公司《质量事故处罚办法》进行处罚和做好相关的善后处理工作。

第二十二条 项目经理部应对事故责任部门的防范和整改措施的落实情况进行监督检查，及时提交报告至公司主管副总经理并抄送事故责任部门。

第二十三条 事故处理“通报”，由项目经理部负责起草，经公司主管副总经理签发后在公司内部公布。

第二十四条 《事故调查报告》、事故处理“通报”等文件均是公司内部文档，原则上不对外公布。

第六章

资料及文件的保存

第二十五条 事故的报告、事故的调查、事故的处理等全过程的资料、文件均必须进行收集后归档保存。

第二十六条 需收集保存的资料、文件： 1．事故报告； 2．事故调查报告；

3．事故处理过程的跟踪记录； 4．事故调查报告的批复件； 5．事故处理通报；

6．事故处理落实情况跟踪记录； 7．其他资料、文件。

第二十七条 资料、文件的收集工作由项目经理部负责,然后送交综合部归

档保存。

第七章

处

罚

第二十八条 对事故责任人处罚的指导思想是:从维护公司整体利益出发，采用处罚手段，达到总结教训，落实防范和整改措施，避免类似事故再次发生的目的。

第二十九条 对事故责任人的处罚，按照**工程有限公司工程质量奖惩办法的规定执行。

第三十条 针对出现的事故责任部门和个人对事故迟报、漏报、谎报或者瞒报和拒绝配合工作的情况的处罚，按照**工程有限公司工程质量奖惩办法的规定执行。

第三十一条 在对事故进行处罚后，如有新的情况发生，公司在核实后将重新调整处罚决定。

第八章

附

则

第三十二条 投诉的真实性需由项目经理部会同投诉涉及到的部门负责进行核实,发生投诉后的核实工作,不得拖延,针对投诉的界定分为以下情况：

● 书面方式、邮件方式的投诉直接对应相应等级进行处理；

● 电话方式的投诉按照投诉方人员相关等级进行对应事故等级的划分。第三十三条 在工程施工过程中，如果投诉和给公司造成相当数额的直接经济损失同时发生，而工程质量事故等级两者不相同，则将其中较高的等级定为该工程的质量事故等级。

第三十四条**工程有限公司**分公司 《工程质量事故管理办法》自发布之日起执行，最终解释权归**工程有限公司**分公司。

第四篇：投标奖罚管理办法

投标奖罚管理办法及收费标准

随着装饰建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创作性，根据本公司的实际情况，制定工程项目投标管理办法。

一、项目投标管理

1、成立投标工作领导小组。领导小组成员由公司经理提名组成，原则上为本公司现有在编人员。确因工作需要，抽调公司外部人员参与投标的，由公司经理提出人员名单，报请主管副局长批准后，可参与公司投标工作，但外部借用参与投标人员的奖惩不适用于本办法。

2、投标工作领导小组成立后，全体成员必须服从组长安排，遵守小组工作纪律。

3、对投标结果，实行中标奖励制度。

二、项目奖励范围

1、利用公司资质由公司独立组织中标的内、外部工程。

2、利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由公司组织承建施工）。

3、外部企业借用公司资质联合投标中标的工程。

三、项目投标奖惩办法

1、公司独立组织中标的内、外部工程项目。奖金比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为所签合同的5%。），既奖：参与领导20%，部门经理40%，做标成员40%。

2、利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由公司组织承建施工）。对中间操作人给予工程总价款.5%。的奖励，其奖金的支付分两次支付，既第一次工程款到位后，支付奖金的50%，全部工程款结算完后支付剩余部分的奖金。

3、公司为提高全体干部、职工开展经济工作的积极性，增强员工参与市场竞争的主动性，对参与招投标的公司员工设立绩效奖。既每新签一份社会工程，对公司参与招投标的员工、按新签合同价款的5%。提取绩效奖，员工奖金发放标准由公司经理办公会依据考勤进行研究后执行。

四、本办法从即日起试行。

五、本办法解释权归本公司所有。

2011年9月19日

建峰建设集团股份有限公司青岛分公司

第五篇：员工奖罚管理办法

湘辰州„2015‟18号

关于印发《关于修订<湖南辰州矿业有限责任公司 员工奖罚管理办法（试行）>的决定》的通知

各全资及控股子公司，各直属生产单位，各部室、中心： 根据2015年5月8日公司董事会文件要求，经公司研究决定，《关于修订<湖南辰州矿业股份有限公司员工奖罚管理办法（试行）>的决定》变更为《关于修订<湖南辰州矿业有限责任公司员工奖罚管理办法（试行）>的决定》。现印发给你们，希认真遵照执行。

湖南辰州矿业有限责任公司

2015年5月8日

湖南辰州矿业有限责任公司员工奖罚管理

办法（试行）

(经2015年1月 20日公司第三届三次员工代表大会审议通过)

第一章 总则

第一条

为维护公司正常的生产经营秩序，规范员工行为，提高员工工作效率，促进公司持续稳定健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《湖南辰州矿业有限责任公司劳动人事管理制度》等相关规范性文件，结合公司实际，制定本办法。

第二条

员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业，爱岗敬业，履职尽责，保质保量完成工作任务。

第三条

奖励是对员工在公司生产经营活动中有突出成绩和贡献行为的一种激励;处罚是对违反公司纪律、规章制度、损害公司利益等消极行为和严重后果的一种惩戒。对员工进行奖励与处罚应遵循以下原则：

（一）依法依规，奖罚有据；

（二）公平公正，公开透明；

（三）实事求是，奖罚适度。

第四条

本办法适用于公司所属员工，子公司参照本办法制定内部规定。其他用工主体在与公司签订合同时予以明确。

第二章 奖励

第五条

员工奖励分为颁发一次性奖金、通报表扬、授予优秀员工、优秀科技工作者、生产（工作）标兵、劳动模范荣誉称号、晋级、晋升、董事长嘉奖等。

第六条

符合奖励的条件为：

（一）岗位履职

1.遵章守纪，爱岗敬业，廉洁奉公，且在生产经营活动中表现突出的；

2.立足本职，刻苦钻研专业技术，创新与推广先进操作方法，提高劳动生产率和经济效益，成绩显著的；

3.切实履行岗位职责，坚持原则，制止违法违规行为，在维护公司正常的生产经营秩序和公司财产安全方面表现突出的；

4.参加公司选送的市级以上劳动、技能、业务等竞赛活动，取得优异成绩的。

（二）生产经营

1.超额、高标准完成生产经营任务的； 2.提高产品质量和服务质量，效果明显的； 3.提高技术经济指标成效显著的； 4.在成本管控方面取得较好经济效益的； 5.在重大生产经营活动中有突出贡献的。

（三）安全环保

1.在安全环保工作中消除重大隐患，制止严重违章，避免或防止重大安全环保事故发生的；

2.消除职业危害，改善作业环境效果明显的；

3.创新安全环保管理与安全环保技术方面效果明显的。

（四）科技创新

1.在新技术、新工艺、新产品、新材料的推广、应用与研究等方面取得一定成果的；

2.小改小革，优化工艺，技术上有进步的;3.在知识产权的取得、运用、保护以及知识产权管理工作中有突出贡献的；有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益，成绩显著的。

（五）其他

1.在工作和社会活动中，保护公众财产及人身安全，防止或避免事故发生或扩大，使公众利益免受重大损失的；

2.遵守职业道德、弘扬家庭美德、维护社会公德方面事迹突出的；

3.维护公司合法权益成效显著的； 4.其他应予奖励的情形。第七条

奖励程序：

（一）颁发一次性奖金、通报表扬、董事长嘉奖由单位或主管部门提交书面推荐材料，报公司研究决定；

（二）申报优秀员工、优秀科技工作者、生产（工作）标兵、劳动模范荣誉称号，由单位或主管部门提交书面推荐材料，报公司研究决定，原则上一年一次；

（三）申报国家级、省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等上级授予荣誉称号的，由公司审定推荐，报请上级主管部门批准授予；

（四）员工工资晋级，指专业技术和操作技术岗位人员在原等级工资上破格晋升，由单位或主管部门提交书面推荐材料，报公司研究决定；

（五）员工职务晋升，由单位提交书面推荐材料，操作岗位晋升到管理岗位、一般管理人员晋升到主管岗位报公司主管部门审查或备案；晋升为中层管理人员由公司研究决定。

第三章 处罚

第八条

员工处罚分为经济处罚（下浮工资、罚款、赔偿损失）、警告、记过、降级、降职、免职、解除劳动合同等。

第九条

员工有下列行为的，给予经济处罚：

（一）迟到、早退、班中违规用餐、从事与工作无关的事情或不按规定穿戴劳动保护用品的，每次罚款100元，月累计3次者，下浮当月本人工资20%；

（二）工作时间打架斗殴，情节轻微的，下浮当月本人工资20%，如斗殴双方致伤，其不能上班的时间按事假处理；

（三）旷工一天，扣除2个工作日的工资；员工上班干私活、睡岗、串岗、不服从临时性工作安排，当班按旷工处理；不服从工作调动，超过调令规定的报到期限未报到的，按旷工处理；

（四）未按规定程序办理书面请假审批手续，或未经批准擅自离岗的，按旷工处理；

（五）不能熟练掌握岗位安全技术操作规程，每次罚款100元；

（六）发现违章现象不予制止的，每次罚款200元；

（七）违章作业、违章指挥，视情形给予200-500元的处罚；

（八）私拿公物，情节轻微的，除追回公物外，并按公物价值的10%进行罚款；公物无法追回的，按公物价值的2倍进行赔偿；因私拿公物导致设备报废或使原材料失去原有价值，进而影响生产和工作的，按原有设备和原材料价值的50%进行赔偿；

（九）未经公司主管部门批准，擅自培训外来人员的，给予责任人500元罚款；造成人身损害、财产损失的，由责任人负责赔偿事故的直接经济损失；

（十）因工作失误、指挥不当导致经济损失的，依据事故分析会结论给予处罚或赔偿；

（十一）公司规定的其他情形。

有本条第十款、第十一款规定情形，造成经济损失的，依据事故分析会结论，直接经济损失在0.2万元以下的，全额赔偿； 7

直接经济损失在0.2万元以上1万元以下的，按0.2-0.4万元赔偿。

第十条 员工有下列行为的，给予警告处罚，并下浮当月本人工资30%：

（一）迟到、早退、班中违规用餐、从事与工作无关的事情或不按规定穿戴劳动保护用品月累计达4次以上的；

（二）不服从工作分配、调动和指挥，或消极怠工的；

（三）利用职务或者工作上的便利，非法侵占公司财物，价值在0.2万元以下的；

（四）违反档案管理规定，致使档案资料损毁、丢失，情节轻微的；

（五）发生安全环保事故瞒报、谎报、延时申报的;

（六）发现安全环保事故隐患，未及时采取有效措施进行消除或整改的；

（七）在生产工作场所、办公区域无理取闹、酗酒闹事，或唆使他人闹事，情节轻微的；

（八）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节轻微的；

（九）强占公有住房的；

（十）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错或设计差错造成经济损失，情节轻微的；

（十一）违反生产调度指令造成经济损失，情节轻微的；

（十二）违反合同管理、财务管理规定造成经济损失，情节轻微的；

（十三）泄露公司商业、技术等秘密文件,造成经济损失，情节轻微的；

（十四）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失,情节轻微的；

（十五）公司规定的其他情形。

本条第十款至第十五款中，所称“情节轻微”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在1万元以上3万元以下的，按0.4-0.8万元赔偿。

第十一条 员工有下列行为的，给予记过处罚，并下浮当月本人工资50%：

（一）有下列情形之一的：班前、班中饮酒、松石下作业、超高超宽采矿、破坏安全环保防护装臵；

（二）连续旷工4天或一年内累计旷工9天；

（三）发现安全环保隐患，未及时采取有效措施进行消除或整改，导致事故发生且情节较轻的；

（四）在生产工作场所、办公区域辱骂、殴打工作人员，影响正常生产经营秩序，情节较轻的；

（五）利用职务或者工作上的便利，非法侵占公司财物，价值在0.2万元以上0.5万元以下的；

（六）违反档案管理规定，致使档案资料损毁、丢失，情节较轻的；

（七）证券、期货交易内幕信息的知情人员，在涉及证券的发行与交易、期货交易等有重大影响的信息尚未公开前，擅自披露或泄露发行、交易内幕信息，情节较轻的；

（八）通过网络、短信或其他方式传播、散布谣言，发布不实信息，损害公司形象，情节较轻的；

（九）违规信访，捏造事实向有关部门、单位恶意投诉举报的；

（十）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节较轻的；

（十一）警告期限内出现本办法第十条规定情形的；

（十二）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错或设计差错，造成经济损失，情节较轻的；

（十三）违反生产调度指令，造成经济损失，情节较轻的；

（十四）违反合同管理、财务管理规定，造成经济损失，情节较轻的；

（十五）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成经济损失，情节较轻的；

（十六）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失，情节较轻的；

（十七）公司规定的其他情形。

本条第十二款至第十七款中，所称“情节较轻”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在3万元以上5万元以下的，按0.8-1.2万元赔偿。

第十二条 员工有下列行为的，给予降级或降职处罚：

（一）业务管理、专业技术人员在生产管理过程中不按规定进行安全技术交底或交底不清晰不完全的；

（二）业务管理、专业技术人员在现场管理中达不到现场指导规定次数或跑面质量达不到要求的；

（三）利用职务或者工作上的便利，侵吞、窃取或者用其他手段非法侵占公司财物，价值在0.5万元以上0.8万元以下的；

（四）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节较重的；

（五）专业技术人员考核不合格的；

（六）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错、设计差错，造成经济损失，情节较重的；

（七）违反生产调度指令，造成经济损失，情节较重的；

（八）违反合同管理、财务管理规定，造成经济损失，情节较重的；

（九）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成经济损失，情节较重的；

（十）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失，造成经济损失，情节较重的；

（十一）公司规定的其他情形。

本条第六款至第十一款中，所称“情节较重”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在5万元以上10万元以下的，按1.2-1.6万元赔偿。

第十三条

员工有下列行为的，给予免职处罚：

（一）因管理不善，导致一个月内连续发生工亡事故，或连续3个月内发生同类型工亡事故的主要责任人；

（二）连续发生无序排放事故，造成环境污染的；

（三）利用职务或者工作上的便利，侵吞、窃取或者用其他手段非法侵占公司财物，价值在0.8万元以上1万元以下的；

（四）中层管理人员班前、班中饮酒或进行赌博活动的；

（五）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节较重的；

（六）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错、设计差错，造成经济损失，情节较重的；

（七）违反生产调度指令，造成经济损失，情节较重的；

（八）违反合同管理、财务管理规定，造成经济损失，情节较重的；

（九）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成经济损失，情节较重的；

（十）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失造成经济损失，情节较重的；

（十一）公司规定的其他情形

本条第六款至第十款中，所称“情节较重”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在10万元以上20万元以下的，按1.6-2.0万元赔偿。

第十四条

员工出现本办法第十二条、第十三条规定的情形，无法进行降级（职）、免职处罚的，按记过、降级（职）处罚，经济赔偿按其造成的直接经济损失，按相关条款标准予以确定。

第十五条

员工有下列情形之一的，解除劳动合同：

（一）为主组织聚众罢工、游行、上访等，影响公司正常生产、工作秩序或员工队伍稳定的；

（二）盗窃公司矿石、矿产品（含半成品、中间产品），不论价值多少，经查属实的；

（三）盗窃公司物资、工业器材、设备、工具及他人款物或为盗窃犯罪人员销赃，情节严重的；

（四）依据《湖南辰州矿业有限责任公司员工违纪违规行为记分考核规定（暂行）》考核分值达到100分的；

（五）盗用、伪造、涂改公司印信、文件、证件的；

（六）未经公司批准，擅自培训外来人员，导致人身伤害、财产损失，直接经济损失在1万元以上的；

（七）通过网络、短信、或其他方式传播、散布谣言，发布不实信息损害公司形象，情节严重并对公司造成重大影响的；

（八）因私泄愤报复或其他个人目的毁坏机器设备、或者以其他方式破坏生产经营情节严重的；

（九）连续旷工5天或一年内累计旷工10天；

（十）有下列情形之一的：酒后从事高危作业、斜井搭飞车、打残眼及违反危爆品、“重控部位”管理规定；

（十一）破坏安全防护装臵、环保设备设施导致事故发生，情节严重的；

（十二）连续发生无序排放事故，造成环境污染，情节严重的；

（十三）发现安全环保隐患，未及时采取有效措施进行消除或整改，导致事故发生且情节严重的；

（十四）违反档案管理规定，致使档案资料损毁、丢失情节严重的；

（十五）证券、期货交易内幕信息的知情人员，在涉及证券的发行与交易、期货交易等有重大影响的信息尚未公开前，擅自披露或泄露发行、交易内幕信息，情节严重并受到证监部门查处的；

（十六）未经公司批准，在其他单位兼职或提供设计、安装、技术指导等服务，经公司提出，拒不改正的；

（十七）未经公司批准，擅自将专业技术资格证书在公司以外的单位进行注册登记或谋取服务费用的；

（十八）利用职务或者工作上的便利，非法侵占公司财物，价值1万元以上的；

（十九）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错、设计差错，造成直接经济损失20万元以上的；

（二十）违反生产调度指令，导致直接经济损失20万元以上或造成重大影响的；

（二十一）违反合同管理、财务管理规定，造成直接经济损失20万元以上的；

（二十二）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成直接经济损失20万元以上或重大商誉损失的；

（二十三）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失，直接经济损失20万元以上的；

（二十四）记过期限内又出现本办法第十一条、第十二条、第十三条处罚情形的；

（二十五）违反计划生育法律法规规定应予解除劳动合同情形的；

（二十六）其他被依法追究刑事责任的；（二十七）法律法规及公司规定的其他情形。第十六条 处罚程序：

（一）经济处罚由员工所在单位执行，并在当月工资中扣除，扣款余额应保证员工最低基本生活保障，当月扣款不足部分在次月工资中扣除；

（二）受到警告、记过、降级处罚的，由所在单位提交书面材料，报公司研究决定并行文；

（三）受到降职、免职处罚的，由相关单位提交书面材料，主管级人员报公司主管部门备案；中层管理人员由公司研究决定并行文；

（四）解除员工劳动合同，由所在单位提交书面材料，经公司研究并征求工会意见后行文。

第十七条

警告处罚期限为6个月，记过、降级、降职、免职处罚期限为1年，记过期限内又出现本办法第十条处罚情形的，处罚期限延长6个月，处罚期限内不得参与评先、晋级和晋升。员工在处罚期限内表现突出的，经公司研究，可减免处罚期限。

第十八条

对员工进行处罚，要事实清楚，证据充分，材料完备，处罚材料应向员工本人公开。

第十九条

员工受到处罚后，如对认定的事实或处罚决定不服，应当自收到处罚决定之日起15日内，向本单位或公司劳动争议调解委员会申请调解，或依法向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可依法向当地人民法院提起上诉。在上级部门未作出改变原处罚决定前，仍按照原处罚决定执行。

第四章 附则

第二十条

本办法所称的本人工资指：计时人员为岗薪工资、计件人员为上月缴费工资。

第二十一条

本办法所称以上含本数，以下不含本数。第二十二条

员工奖励与处罚资料按规定存档。

第二十三条

本办法由公司授权职能部室负责解释。第二十四条

本办法如与国家法律法规相抵触的，按国家法律法规执行。因交通事故造成经济损失的赔偿标准，公司另行制定。公司其它管理制度涉及员工奖罚内容的，不得与本办法相抵触。

第二十五条

本办法经公司第三届三次员工代表大会审议通过，自发文之日起施行。

第二十六条

本办法自发布之日起施行，原《湖南辰州矿业有限责任公司员工奖罚管理办法（试行）》（湘辰州„2014‟8号）同时废止。