宜春公司：组织人员赴九江公司学习防外力破坏工作经验

第一篇：宜春公司：组织人员赴九江公司学习防外力破坏工作经验

宜春供电公司：

组织人员赴九江公司学习防外力破坏工作经验

输电线路分公司 李璐 袁晓东 2011年11月3日

为进一步加强电力设施保护工作，防止和减少输电线路外力破坏事件的发生，确保保证输电线路安全稳定运行，11月1日至2日，宜春供电公司输电线路分公司组织相关专职及班组代表前往九江公司学习防外力破坏工作经验。近年来，随着城市建设的不断扩张，各种工程施工作业项目繁多，在输电线路保护区内违章施工、违章建房、等违章违法行为也屡禁不止，严重威胁到电网的安全稳定运行，致使输电线路因外力破坏而引起的跳闸故障呈上升的趋势。在此次的交流学习中，该公司前往学习人员详细询问了九江公司输电线路分公司的经验做法，交流遇到问题时解决途径等，有效增加了该公司前往学习人员防外力破坏经验，提高了对防外力破坏工作的积极性和责任心。大家纷纷表示，要珍惜这次的学习机会，把好的做法引进来，在今后的防外力破坏工作当中，要加大电力设施保护的宣传力度，提高输电线路管理水平，加强对线路保护区施工作业点的监管，改进电力设施技术防范措施，使输电线路防外破工作可控、能控、在控。

第二篇：南京日报：南京供电公司防治电网外力破坏纪实

南京日报：南京供电公司防治电网外力破坏纪实

发布日期：2009-12-08 浏览次数：12 字号：[ 大 中 小 ]

南京供电公司防治电网外力破坏纪实

随着绕越高速公路、城际铁路和京沪高铁等重点工程项目的相继开工，电网防治外力破坏工作压力也骤增。南京供电公司将确保电网安全运行作为根本职责，依靠各级组织、政府以及广大人民群众的力量，做到措施到位、宣传到位、处理到位。

严抓预控

对重点隐患点进行梳理

9月24日，南京供电公司巡视人员在王府大街金鹰购物中心门口发现有大型挖掘机进行开挖，而路面下方就是110千伏电缆莫新1号、2号线电缆，一旦将电缆挖坏将导致线路跳闸，影响对新街口地区的供电。发现此现象后巡视人员立即阻止对方的行动，而对方不听劝阻，欲强行施工。直到警方介入后，施工方才意识到强行施工可能造成的危害，停止了施工。

面对今年市政建设项目增多的情况，为防止施工造成电缆外破事故发生，南京供电公司对于重点隐患地段进行了全面梳理，仅绕越高速公路、城际铁路和京沪高铁三大工程对输电线路造成重大隐患的施工点就有96处之多。供电部门对确定的重大隐患点做到“专人专车天天巡”，当隐患点内可能有大型机械作业时，公司派人进行24小时蹲守。

另外，南京供电公司还充分发挥农村供电所的综合优势，将每基杆塔、每段线缆、每台变压器、特别是重点工地附近的线路的防范责任真正落实到具体护线员身上，规定巡视周期，加强信息沟通，配合看护防范，严格奖惩考核，切实保障电力设施安全运行。

注重宣传

构筑全方位的防治体系

今年5月，南京电视台《东升工作室》播出专题片《为重点工程拔拔刺》。片中对13处野蛮施工场所以及7处违章建筑进行了曝光。8月，“法治现场”、“生活频道”相继播出“线下钓鱼违法”专题片；国庆节前，27条电力设施保护公益广告出现在南京各大广播电台以及电视台中。这是今年南京供电公司进行电力设施保护宣传的举措之一。

在电力设施保护宣传中，供电部门大胆创新，打破常规，通过大力开展电力设施保护宣传和培训活动，营造了和谐社会的电力设施保护新氛围：连续4年开展电保知识进校园赠书活动，向全市30万名小学生赠送书籍，并对全市108所实验小学校长进行了电力设施保护知识培训；对全市各个工地特种车辆驾驶员发放安全学习材料1500余份，走访京沪高铁、沪宁

城际铁路、绕越高速等工程项目部和各标段施工工地，为各大型工程项目开展电力设施保护宣传讲座11次；利用社会公益性宣传活动机会，向市民进行电力设施保护宣传。今年上半年，南京供电公司在鼓楼市民广场开展《安全在我心中》宣传活动，广泛传播安全用电和法律知识。

借助法律

破解电力行政执法难题

10月17日上午9时30分，位于栖霞摄山地区中铁四局沪宁城际铁路工程站前1标项目部五队存放工程构件场地，发生一起吊车吊装作业触碰高压线外破案件，造成直接经济损失25万元。事发后，肇事者桂义胜被栖霞公安分局依据《中华人民共和国治安处罚法》第三十三条第一项、第十九条第四项之规定，给予行政拘留五日的处罚。该案件开创了江苏省电力设施外力过失破坏案件处理的先河。

在防治电力设施外破的过程中，南京供电公司充分借助“平安电力”创建、电力设施保护领导小组以及电力执法办公室的作用，仅2009年就协调处理了进香河路段、中山陵园、八卦洲街道上坝村等多处树线矛盾，以及马群新街36号、38号建筑侵占电力设施典型个案，有效的破解政企分开后电力行政执法难的问题。

今年5月份，在我市“平安电力”创建活动工作会议上，“平安电力”创建活动领导小组各成员单位就《南京市平安电力创建活动实施意见》进行最后讨论修订，出台《关于印发〈南京市平安电力创建活动实施意见〉的通知》。文件明确将平安电力创建活动纳入各级政府社会治安综合治理目标考核内容，这进一步推进了电力设施保护工作的深入开展，为全市人民安全用电提供了保障。

本报通讯员 张健 本报记者 葛妍

第三篇：赴九江供电公司参观学习的感想（范文模版）

赴九江供电公司参观学习的感想

十一月十一日，我们一行七人由易总带队九江供电公司参观学习。先后参观了220KV裕丰变电站和市中变电站。裕丰变电站下辖管两座110KV无人值守变电站，是2000年1月建站的电气自动化程度不是很高的老变电站，但是值班人员在保证电网安全运行同时，不断加强自身的业务培训，积极开展QC技术攻关活动，积极推进优质服务工作，形成了人人比干劲、比业绩、比贡献的良好氛围。裕丰变电站是一个非常具有自身特色及亮点的变电站，很多好的创意都来自集体的智慧，非常值得我们借鉴。这就不难解释为什么裕丰变电站能多次获得国家电网江西省电力公司“十佳文明班站”、“五星级班站”称号了。通过学习以下几方面对我感触很深：

1.创意。统一制作的宣传栏、统一制作的模拟屏非常美观，而且处处又显示出自己的小创意。有自己做的一套介绍自身变电站的幻灯片。变电站有自己的班组文化乃至口号。反思我们在日常工作做，思维方式非常狭隘，看见的只是手头上眼中的工作，不知道要怎么做。看了裕丰的这些创意，让我们知道工作原来还可以这样做，放开自己的思想，让想象力无限放大。而且也只有这样做，我们风电场才能有真正有自己的特色和亮点。

2.细致。非常令我感到惊讶的是那量化的工作计划表，工作计划可以排到每年、每月、每周甚至每日具体做什么都做了计划。有自己做好的工作指导手册，将日常工作的内容、要求、标准做了统一的说明，也就是说一个新进的学员拿到这本手册页知道自己在日常工作中应该做什么，怎么做。这些细致的工作的后面意味着需要付出更多踏实的工作，也正因为有了前面这些踏实的工作，才能让工作更标准化，更有章可循，也让新进的员工可以更快的熟悉整个工作流程。这些细致的工作让我们感到汗颜。

3.标准化。我参观了整个变电站的工作区域，这种标准化让我印象深刻，也非常值得我们去借鉴。连继保室内的二次屏的屏前屏后的标识牌都有自己的LOGO，当然这种LOGO体现在非常多的地方，几乎在整个变电站随处可见。定臵图上墙，在我们到的每一处地方都可以见到定臵图。在值班员日常的巡视线路上，在墙脚及户外的通道上都有巡线标示点。在户外端子箱内有内部空开保险一览表。灭火器箱体上贴有自己制作的结合照片的使用说明。让我感兴趣的还有他们甚至想到在户外电气设备的每个间隔周围制作了洞眼，用来插安全围栏杆。这些想法无一不透出了构思这些想法的人们是对工作充满了热情才能有这种无穷的智慧。他们的工作细致甚至细致到每一块绝缘垫，每一个灯按钮都有编号和中文标识。让人感到这是一座恪尽职守的标准化变电站，非常

严谨而又充满生活的智慧。

通过本次参观学习，使我收获很大，不仅是对风电场日常工作有了一个深刻的感悟和日后工作努力的方向，更是明白我们还要继续努力。不管是在裕丰变电站还是市中变电站，他们高度的责任心和饱满的工作热情都给我们留下了深刻的印象。他们对待每一项工作都能认认真真、仔仔细细，在操作中严谨、认真，不断要求自己在业务上做到素质过硬、知识全面，他们热情、严谨、高效、负责、精艺求精的工作作风是我们所要学习的。我们在寻找企业之间差距的同时，也看到了我们自身的不足，更是从思维到认识都有了一个提高，找到差距就要缩小差距，甚至没有差距，我们作为企业的一员就要树立以企业为本的信念，提高自身素质，为企业的发展尽心尽力。

第四篇：公司组织学习管理制度

组织学习

《公司管理制度》

根据《关于开展公司管理制度学习的通知》要求，公司领导高度重视，制定详细计划，并于1月8日下午组织公司经理以上员工及相关人员共14人在董事长办公室进行首次集中学习。

学习会上，董事长带领大家认真学习《公司管理（试行）制度汇编》综合管理类的《接待工作管理办法》《公务招待费用管理办法》《企业法人授权委托书管理办法》等8项制度。对其中重点章节进行讨论，提出具体修改意见。

最后公司领导强调学习《管理制度汇编》的目的是为了促使广大员工掌握了解投资公司相关管理制度，真正做到人人熟悉制度，理解制度，执行制度，更好地履行职责，充分发挥制度的约束、规范、督导和激励作用，切实增强工作执行力，为今后开展工作创造条件。

第五篇：组织学习公司会议精神情况

生产装备部组织学习公司工作会议精神

情况汇报

公司2012年工作会议于元月15日召开。会上，张总经理作了题为《创新思路谋发展 转型升级促增长 为全面完成2012年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同时，对2012我公司经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就今年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

会后，我部室组织全体人员，学习了本次会议的精神，结合我部室目前工作的实际情况，对我部室今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，转变观念，确保实现公司生产经营总额。

我单位以“务实 创新 转型 升级”的总体思想为指导，以“全新的观念，变革的思路，创新的理念”为主线，转变管理方式，按照张总的讲话就是要形成一种倒逼机制，以目标倒逼，以工期倒逼，坚决保证工期，坚决保证合同兑现率。结合公司加快结构转型的要求，配合分公司不断提高结构件生产工序、工艺流程的科学化，促进立柱千斤顶加工向流水线、专业化升级，为提高输送机产品的先进性、可靠性和安

全性提供生产组织保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司装备升级。

根据主业板块转型发展需要，本着“多上装备少上人”的原则，通过市场调研，有计划、有目的地投入高、精、尖装备，提高直接生产效率。为我公司发挥专业优势、实现做大做强提供更大的舞台、拓展更大的空间。多方考察，综合评判，降低设备成本，确保公司利益最大化。

三、加强学习，及时了解市场动态和行业状况，提高自身运作能力。

我们要充分认识到，金马重公司，不仅是实体生产企业，更是实体经营运行企业。2012年，我们要加强业务学习，了解市场动态和行业状况，加强业内信息沟交流，合作。充分利用社会资源，与质优价廉、供货及时、服务快捷的同类企业互通有无，形成战略联盟，建立战略合作伙伴关系，提高整体协作能力。

生产装备部2012-2-29