磺化一车间2011年上半年工作总结

第一篇：磺化一车间2011年上半年工作总结

磺化一车间2011年上半年工作总结

2011年上半年，磺化一车间紧紧围绕厂生产计划组织生产、安排检修，克服了原料不足，装臵老损等诸多困难，实现了原料拓展、运转周期、开工时间、原料切换次数等多项历史突破。生产同时，车间也十分注重在实践中锻炼队伍，利用生产中的实际情况强技能、强操作，使车间整体水平又上了一个新台阶，现就上半年具体工作总结如下：

一、原料拓展谱新篇，生产数据再刷新

2011年上半年，磺化一车间的各项生产数据均被刷新，实现了继2万吨磺化装臵一次性投产成功后的又一次新突破。上半年里，2万吨磺化装臵累计启停车8次，共生产磺酸5617.54吨，共运行152.5天，累计3667.2小时，装臵开工率达到了85%的新高。其中今年的第一次开工，装臵连续运行了59.5天，累计1188小时，创造了运转周期的新纪录。上半年里，由于原料供应的不确定性，装臵累计进行原料切换33次，频繁的原料变化，不仅对装臵提出了更大的考验，也对操作水平提出了更高的要求，车间上下恪守岗位，严阵以待，认真组织每一次启车、切换、检修，发挥出了一车间坚韧不拔的顽强作风。

上半年里，车间受厂里重托，承担新原料的拓展试验工作，受命以后,车间领导班子依照厂领导指示科学布署，现场指挥，统筹安排，细化分工，制定了详细的新原料拓展试验方案。冒严寒、战低温，将桶装烷基苯倒入原料罐，车间多次在班子会和交接班会上强调新原料的珍稀性和操作的精确性，力求试验成功。试验期间，车间对数据进行了详实的记录采集，对每次操作变动前后都进行了对比分析，及时准确的采集到了第一手数据，掌握了拓展原料磺化的基本特性，为今后更大规模的拓展试验以及正式投产使用提供了强有力的技术支持。试验两次共历时4天，96小时，车间克服了诸多困难，最终取得了原料拓展工业放大试验的圆满成功！

二、转变压力为动力，车间管理新提高

今年以来，车间顶住来自各方面的压力，立足现有装臵，不断在实践中锻炼队伍，提高车间管理水平。工作中，车间始终坚持以下四个方面的原则，践行使命，牢记宗旨。

一是坚定不移，脚踏实地，深挖装臵潜能，坚持做精现有装臵不停步。目前，2万吨装臵已投产运行五年有余，管线设备老损是装臵的客观情况，影响设备启停和正常运转的不可预见性因素逐渐增多，但生产数据的连续刷新，证明装臵的可挖潜能依然存在，为此，车间严抓精细管理、精细操作、精细检修，力争做深挖装臵潜能的典范。上半年，车间累计组织人员对装臵进行问题排查11次，共发现、整改问题176项，对操作规程、检修作业规程、工艺、设备台账、设备技术档案等十余项基础资料进行了更新、修订。为适应装臵长周期运转的需要，上半年，车间利用停车检修时间对磺化器标定4次，液硫计量泵标定2次，工艺水计量标定1次，机泵检维修12台次，制定停车检修计划8次，工艺、设备开工确认8次，同时，车间还严格

执行了厂里的生产计划，不误开工时间、严格执行开工计划，克服了原料紧张、切换频繁对装臵产生的影响等诸多困难，保质保量的完成了生产任务，圆满的完成了上半年的工作。

二是坚信“办法总比困难多”，不断总结经验、克服困难，寻求工作上的好方法。上半年，车间对包机进行了重新划分，采用抽签的方式划定设备和包机人，包机人与设备不进行轮换，使包机责任明确，包机除设备外，还涵盖了设备基础，平台，附属管线、阀门、仪表，维护保养记录，加换油记录等诸多相关内容，车间相应修订了包机管理办法、考核标准和岗位记录填写考核办法，依据标准和办法，车间每周进行一次检查，检查结果拍照说明，通报至岗位。制度实施以来，收效显著，设备卫生明显提高，车间整体的标准化水平有了明显提升。

点检、巡检工作一直是厂里的一项重点工作，也是保证设备正常运行的必要条件，为此车间不断在探索和讨论点检、巡检工作中的好做法和好方法，以达到提前发现问题、处理问题的目的。为更好的掌握设备运行状态，避免超温，造成设备损坏，车间主动购买了变色示温贴，粘贴在电机端盖等温度表现直观的位臵，温度超温时即可及时的表现在示温贴上，点检、巡检时清晰可见，点检时用测温仪记录设备具体温度，示温贴的粘贴点即是观测点又是点检点，双保险的监测，使设备最大限度的良好运行。

三是坚信“有为才有位”的理念，励精图治、真抓实干，更好地树立车间形象。作为老车间，车间各项工作都在力争上游、不断创新。上半年，车间利用支部这个平台，通过开展 “双新”和“四比

四创”活动，找准车间定位、树立车间形象，车间紧密联系生产实际，精心设计特色鲜明、主题突出的活动作为载体，积极开展“支部党员树新风，老旧装臵创新功”的“双新”主题实践活动，结合争先创优和车间实际工作、将科技攻关和规范巡检、现场标准化融入其中，车间党员充分发挥模范带头作用，党员带头行动致力于对现有设备、工艺的技改技措及对陈旧设备进行标准化整改，改变老装臵、旧厂房制约车间标准化水平提高的现状，提出技改技措的方法保证老旧装臵长时间的平稳运行，让老旧装臵创造出更多效能！根据上半年的生产特点，支部还开展了“四比四创”活动，即在车间党员所负责的班组之间进行“比学习，创一流素质；比团结，创一流班组；比效能，创一流技术；比奉献，创一流形象”的活动，旨在党员所负责的班组之间，形成相互学习、相互比拼技能的良好氛围。用党员的先锋模范形象影响身边群众，带动身边群众，在车间树立甘于奉献，团结和谐，技能素质过硬的班组新风气！

四是坚持狠抓安全生产不放松，高标准、严要求，搞好班组安全活动和事故预案演练。今年以来车间积极响应厂里的号召，每周在班组开展一次班组安全活动，目前已开展了二十余次，班组安全活动的内容非常丰富，包括安全文件、安全案例和安全视频的学习讨论，消防安全器材的使用演练，环境危险因素识别等多项活动，普及了安全知识，提高了安全意识。同时车间每半月进行一次应急预案演练，演练有方案，演练后有评价、有分析、有总结。

三、强化技术重培训，装置运行有保障

上半年，车间利用炼化板块检查的契机，对全体员工进行了强化培训，内容涵盖了文件精神、原则、禁令、岗位职责、工艺参数等各个方面。在专业技能上，车间紧紧围绕厂里高标准、高水平的培训要求，结合车间的人员结构和知识层次和生产过程中的实际问题，车间力求推陈出新、成效显著，使岗位员工对自己工作范围内的专业知识熟知、熟会，一人一处是能手，装臵处处全精通。今年以来，车间任命副主任为专职培训教师，在岗位利用岗位黑板、运行工程师电脑、设备图纸、操作规程等多种方式和资料对员工进行针对性培训。为达到培训效果，培训教师每个班组都要进行一次讲解培训，避免了集中讲解，人员不全的弊端。

日常培训中，车间充分发挥运行工程师的作用，要求运行工程师对班组人员包教包会，并监督检查班组人员培训笔记的填写情况，在考核方法上与班组员工有连带责任。方法实施以来，培训笔记的完成情况有了明显转变，培训的效果也更加显著。

四、下半年工作打算

1、重视检修管理，保证检修质量

下半年，车间工作重心将由生产转变为检修，车间将严格按照炼化板块关于检维修的相关要求，落实作业许可相关规定，明确责任、细化分工，将检修工作由始至终、保质保量的完成。在34项检修项目中，3项技术改造项目是今年检修工作中的重点，车间将精心组织，全面监控，力争使改造达到预期目的，进一步提高装臵潜能，在做精现有装臵上迈出实际的步伐。

2、休整队伍强素质，思想储备强队伍

连续生产，使车间觉得有些舟车劳顿，利用检修之际，车间将对员工队伍素质、思想动态进行教育，同时对生产期间曝露出的问题进行分析和总结，使队伍不但在生产技术上功夫过硬，在思想素质上也要过硬。车间将继续利用支部教育的作用和影响力，引导广大党员积极分子在技术攻关、个人成长等方面求突破、求发展，同时总结生产经验，强化本领，为装臵再次投产运行打好坚实的基础。

3、强化基础工作，迎接各级检查

通过上半年的炼化板块检查报告，曝露出我们在工作上还有很多地方与炼化板块的标准存在偏差，针对检查出的问题，车间本着“有则改之、无则加勉”的原则，对报告进行了仔细的阅读，并对可实施的项目进行了认真整改。通过检查我们发现，在基础工作上我们还应该不断的完善、提高，将基础资料、基础管理、现场标准化以及执行力度，按照炼化板块要求不折不扣的做好，同时也为迎接下一次炼化板块和各级相关部门检查做好自己的本职工作。

第二篇：2011 一车间工作总结

烟台汇众汽车底盘系统有限公司一车间

一车间上半年工作总结

发布日期：2011.05.18

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回顾2011年上半年的工作，一车间主要围绕安全生产、提高产能、确保质量、持续改进以及火炬车间建设这几方面开展工作。车间成员上下一心，紧密合作，各项工作均达到预定目标，保质保量的完成生产任务。

1、合理安排，提高效率。

上半年一车间任务重，设备少，人员、模具以及设备不稳定的状况依旧存在，如何克服困难，将不利转变为有利是摆在车间领导和员工面前的难题。由于任务重，人员不足，既要按时保质保量的完成任务，又要合理安排人员休息，保证足够的休息时间，车间采取了一系列的措施，其中包括生产时车间操作人员实行轮休，即工人轮流休息，设备一直运行，这需要对车间设备、人员、以及每个产品的每道工序进行科学合理的安排。对新上岗的员工，加大培训力度，努力提高员工操作的熟练程度，使其快速成长，为车间生产注入新的中坚力量。关心爱护员工，车间领导积极主动的找员工聊天，了解员工的工作和生活情况，为他们解决实际困难。其次，合理利用机床，继续将双革四新项目“一机两模、一机三模”运用到多个产品当中。通过采取上述措施，成功的将设备利用率由原来的4.1次/分钟提高到4.7次每分钟（工时压缩大于10%），圆满完成了1月到4月份的生产任务。

另外，由于258模具不稳定，需求量大，最初生产时，给车间造成很大的困扰，一度打乱了生产计划，车间上下快速反应，马上做出调整，模修人员和工程师加班加点，对模具质量进行排查，对结构设计不合理的地方，根据实际需求进行持续合理的改进。生产方面，安排经验足，责任心强的员工生产，加大产品质量检查力度，发现问题及时汇报，成功的避免了因模具故障，出现的批量报废。现258产品的生产和质量已逐步趋于稳定。

2、产品质量，常抓不懈。

为确保能够保质保量的完成生产计划，车间一切工作都围绕“提质，降耗，增效”的工作思路。贯彻产品质量只有靠全员质量管理才能得到有效保证的思想，建立班组报废台账，即将每月每个班组的报废金额进行核算，落实到人，班组之间做出比较，要求报废多的班组查找问题及时整改，保证将精益求精的精神落实到工作的每一个步骤，每个环节上，严把质量关，形成了“人人都是质检员”。到目前为止，车间1月到4月的月报废金额全部控制在5000元以内，客户抱怨为0。加强模具管理，及时保养，及时维修，是保证产品质量的基础性工作。严格控制模具性能，进行合理改进，及时维修，争取模具一次维修合格，避免因模具问题引起大批量报废。模具维修要严格按照维修流程进行，需要维修的模具首先由工程师确定是内部维修还是外出维修，开出模具维修单，模具维修完毕由相关部门工程师对维修情况进行评价并签字。对于反复维修的模具，相关工程师总结问题并找出解决办法，以书面形式汇报车间领导，做到了对模具进行合理持续的改进。

3、安全生产，警钟长鸣。

安全生产一直以来都是冲压车间工作的重头戏，2011年上半年冲压车间安全事故为0，自年初以来，车间对所有的危险源进行排查，对可能发生危险的设施进行整改，对所有陈旧的安全警示牌和标语进行更新。

加强员工安全培训教育，提高员工安全意识。采取培训和考试相结合的方式，严格考试纪律，提高员工对培训的重视程度，有效的避免了部分员工培训态度不端正，草草了事，应付差事的做

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加强安全巡逻力度。针对车间具体情况，确定了几个固定的必查点，其中包括车间钢丝绳架摆放区，检查每根钢丝绳的磨损情况，车间操作现场废料箱是否按照规定摆放和使用，有无违规操作现象以及行车是否按照规定操作等。另外，加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

4、火炬建设，紧锣密鼓。

自被定为火炬车间示范车间以来，车间领导召开全员会议，传达厂部精神，部署总体任务，提出活动要求，细化各小组任务指标，要求一级对一级负责，层层落实责任，将火炬车间的建设任务分为八步并制定相应的时间节点。第一，车间领导和员工从思想上重视起来，认真学习火炬车间的相关资料，了解火炬车间的基本要求。第二，根据车间人员岗位不同，按照火炬车间的要求标准进行相应的培训，提高人员的素质，是火炬车间建设的基本要求。第三，明确生产现场、休息室以及更衣室等场所的规定，明确人员职责，设定合理的监控指标。第四，对生产现场按照火炬车间要求进行规划设计，细化各项管理流程，确立数据采集方法等。第五，按照各项流程细则，实施现场管理工作。第六，采集数据加以统计、分析和利用，提出改进方向和具体项目。第七，通过各项管控的结果，修改相关的流程结果。第八，火炬车间建设工作汇报。1至4月份火炬车间建设情况按照上述计划顺利开展，部分工作已按预期计划完成。

5、各项指标完成情况对照表：

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6、下半年工作打算：

1、继续规范员工操作，提高员工操作的熟练程度，保质保量的完成下半年生产任务。

2、严格控制产品质量，将全年内损金额控制在6万元以内。

3、进一步完善车间安全防范工作，提高全员安全防范意识。

3、加大持续改善力度，争取完成持续改善任务。

4、全员行动，继续实施火炬车间建设任务。

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第三篇：菏泽供电车间二O一O年一月份工作总结

菏泽供电车间二O一一年一月份工作总结

元月份，菏泽供电车间在段、段党委的正确领导下，在段业务科室的大力支持下，全体干部职工以段元月份工作安排意见为指导思想，以段一号文件精神的宣传学习、“保调图、保春运、保供电、保安全、保稳定”为重点，立足本职工作岗位，深入开展了段、车间安全形势教育，强化安全意识渗透，强化对设备的巡视检查及缺陷整治，确保设备动态良好，圆满地完成了各项生产任务和领导交办的各项临时任务，实现了车间安全生产新年新气象。现将本月重点工作完成情况简要汇报如下：

一、强化教育，统一思想，齐心协力保安全

1、过细抓好了段一号文件精神的宣传学习落实。车间充分利用元月份检修作业少、生产任务少的机会，车间从多个层面抓好了段一号文件精神的宣传与学习。首先抓好了车间管理人员对一号文件的学习，由车间主任、书记组织，对车间管理人员集中进行了全面通读与学习，从车间管理层面全面抓好对一号文件的理解与把握，以便于抓好车间各项管理工作。其次是抓好了工区工长及管理人员的学习，由车间组织利用考试时机对工区工长及管理人员进行了一号文件的学习，从提高工区管理人员对一号的掌握促进工区各项工作的完成。第三是抓好了全体职工的集中学习，由各工区工长组织工区职工进行集中学习一号文件，使每一名职工对一号文件精神进行全面了解与掌握，明确今年工作目标与努力方向。第四是车间抓好了全体干部职工对一号文件学习与掌握程度的全面检查，由车间出卷子进行了全员考试与摸底。第五是抓好车间一号文件推进计划的制定，结合段一号文件推进计划，制定出了车间的安全工作推进计划，逐项逐条落实到人，真正做到每项事情都有人管理。

2、抓好了车间相关办法的制定与出台工作。车间在抓好全员对段一号文件精神学习贯彻的基础上，结合本车间的安全工作实际，在认真总结去年车间安全存在问题与不足的同时，理性对今年的安全工作进行了深入思考，紧紧抓住影响车间安全生产的重点和关键环节，结合段一号文件推进计划细致地对车间推进计划进行了梳理与编制，确保每项工作都能落实到人、落实到具体完成期限。对车间的安全综合管理考核办法具体条款进行了再细化，对车间和班组的班班清考核办法进行了修订与完善，确保车间各项管理办法有效运作。

二、切实抓好了调图和春运的各项准备工作

根据段要求，认真做好了车间调图和春运前的各项准备工作： 一是抓好了对牵引供电设备、信号供电设备的巡视检查工作，按照段编制的巡视计划，认真组织好各网工区对设备的徒步巡视工作，车间干部分片包保，带队对设备进行了记名全面巡视，做到一米不漏、一杆不落，对巡视中发现的危及安全运行的隐患组织人员进行及时处理，在完成徒步巡视的同时，由车间技术人员、安全员及时添乘机车巡视，全面掌握接触网的设备运行状况。在第一阶段、第二阶段巡视期间，郓城、菏泽南、曹县网工区先后发现了设备隐患因素并要点进行了处理，提高了设备质量。同时，根据春运安排，春运期间合理安排四个网工区每天坚持对所辖设备进行登乘机车巡视，确保设备不带病运行。

二是抓好了各项措施落实情况的检查，按照分工包保，组织车间管理人员对各班组春运准备情况进行全面检查与指导，及时指导班组做好各项工作措施的落实。

三是做好应急抢险各项准备工作，对车间应急预案进行修订，对车间、班组的车辆和应急抢险灯具器材及工具材料备品等进行全面检查与核对，对车间、班组的抢险联络图进行及时完善与更新，确保出现故障时队伍能及时出动，抢险车辆能及时出动，材料机具能及时到位。在调图和春运期间，共巡视发现和处理了三起较大缺陷：1.10郓城网工区郓城至梁山间承力索断股，1.14菏泽南网工区菏泽南运转场至菏泽南站间吊弦载流环断裂，1.16曹县网工区曹县至梁堤头间承力索断股等。

三、继续加大了对菏兖线沙土集站电化施工的监控与配合工作 针对沙土集站接触网改造施工，及时组织菏泽南网工区加强现场监控，开年之初，加大对施工单位的安全监控力度，及时发现问题及时制止并上报。坚决执行好“严防死守、逐点控制、逐项确认”的工作要求，对工程局的元月份施工重点与施工日期进行及时联系，及时派人盯控，本月下旬自春运以来，施工单位未进行施工作业。

四、继续做好了牵引供电设备缺陷检查整治工作

根据段总体工作安排，组织车间干部职工对京九线、新兖线接触网设备进行缺陷检查处理。年初，车间严格按照段251号文件要求，严格周计划、日计划的提报、工作票的审核关，对工作票车间审核组从严把关，确保工作票的实效性。严把施工作业过程中干部盯控关，对每个网工区每一项关键作业，车间都要求驻班组管理人员逐项逐人进行卡控，确保作业安全。严把工前预想会、工后总结会的召开与落实，要求驻班组管理人员全程参与并指导班组召开好两个会，对施工作业过程中易出现的问题进行超前预想，尽量把安全措施想得更加周全与细致，确保施工安全措施无遗漏。本月车间共检修接触网线路9.059条公里，其中检修京九线7.569条公里，主要是：悬挂邻线有电标36处，线别标29处，线岔检修18处，调整滑轮偏磨1处，紧固吊弦13处。检修新兖线1.49条公里，主要是：悬挂线别标19处，悬挂邻线有电标9处，紧固螺栓1处，检调线岔2处，调整非支距离不够1处。

五、抓好了车间干部职工的标准化作业学习与鉴定等工作

根据段季度业务素质考试的文件要求，认真组织车间干部对车间职工学习掌握电化规章和作业标准化演练内容的情况分两天进行了全员考试，对实作项目考试由车间副主任牵头，组织车间管理人员对各工种进行了考试，同时，由驻班管理人员按照车间标准化鉴定推进计划对网工区职工进行了标准化演练的鉴定，通过考试与鉴定，不断促进干部职工在新的一年里增加学习标准、执行标准的意识，不断提高干部职工实际作业动手能力。

按段整体工作安排，本月份开展了职工业务素质提素工作，严格考试纪律，分批全员进行了分工种业务知识考试工作。

六、抓好了电力设备的检修勘察工作

结合段组织的调图和春运期间的设备巡视工作，认真组织各工区利用徒步巡视设备机会，对电力设备的状态进行全面摸排，摸清底数，进行了记名勘察，对存在的设备缺陷进行全面检查与汇总，并根据统计的缺陷情况对检修所需用的材料进行提前上手准备，为3月份开始的电力设备检修工作打好基础。针对1月22日西自闭90#电缆头杆避雷器引线脱落造成接地故障，车间把避雷器引线检查作业今年检修重点，结合段电力工作专项整治核查工作，认真梳理车间电力设备存在的问题，为春检工作提供依据。

七、抓好了车间的交通安全工作

认真组织车间专兼职驾驶员学习有关交通法规，加大了对驾驶员的安全意识教育，尤其是春节前路上人员多、车辆多现状，要求驾驶员注意路状、谨慎驾驶。同时，严格执行派车单制度，严格执行段“雨雪雾”天行车办法规定，做好车辆防滑链的正确使用指导，严格派车单的填写与执行，做好运行日志的填写，确保车间冬季交通安全。根据各工区车辆状况，对三辆车进行了重新调配，保证了各工区车辆使用的稳定与性能良好。

八、切实关心职工生活，确保队伍稳定

临近春节，车间及时向段争取政策，为困难职工申请困难补助，对曹县网工区、菏泽网工区空调进行了及时修理，保证职工过冬取暖，并合理安排车间驻班副主任及时走访困难职工家庭，了解和掌握困难职工生活，掌握职工思想动态，检查和解决班组在生产和生活中遇到的困难，理顺职工思想情绪，确保职工队伍稳定。

按段段工会节前走访工作部署，车间工会结合实际为各值班点购买了水果、瓜子等物品，对值班点值班条件进行调查，对相关困难职工进行了走访，积极为职工创造良好的工作环境。

二0一一年一月二十三日

第四篇：硫酸一车间2011年工作总结

硫酸一车间2011年工作总结

2011年，硫酸一车间认真贯彻落实硫酸厂工作会议精神，统一思想，层层分解各项生产技术指标，在厂领导的英明领导下和兄弟车间部门的协作下，开展了一系列的生产工作，生产管理不断改进，管理考核制度逐步完善，实现了全年安全生产的目标，现将硫酸一车间2011年各项工作总结如下：

一、生产情况：

截止11月底（11月份数据为预测数）生产实物98%酸吨，93%酸吨，折合98%标量为吨，较去年同期的吨标酸少吨；产实物渣吨，折合渣的标量为吨较去年同期的吨标渣少吨.截至11月1日总时间为小时，停车次，其中计划停车进行大检修1次，计划停车检修次，车间设备突发事件停车次，电气、仪表误动作9次，共计小时，开车小时，开车率为%。（若除去大检修停车小时分钟，系统开车率达到93.88%）

根据厂工作安排，年10月8日:00硫酸一系统焙烧炉断矿停车，预计 11月6日:00分焙烧炉投料，系统通气，进行了为期0 0小时 0分钟的一年一度的设备大检修，计划常规性检修项目个，完成个，完成率100%；计划大、小修项目个，完成个，完成率100%；计划技改项目个，完成率100%。

二、生产经营各项技术经济指标完成情况：

1、系统运转率：

系统运转率为%，较考核指标大于96%要低于%，其主要原因是锅炉爆管停车时间较长造成的。

2、设备完好率：100%

3、关键工艺指标合格率：%

a、烧出率、吸收率工艺指标合格率达100%；

b、干燥酸浓合格率%；一吸酸浓合格率%；二吸酸浓合格率%，均未达到指标合格率的要求，其主要原因是酸浓表显示故障率较高，不能满足生产需要，加之开车率不高的原因造成的；

C、转化率低是近期出现的问题，托普索公司已协助解决。

4、硫精矿回收率：%与考核指标持平

5、铁粉回收率：%高于考核指标97.5%

6、硫酸产量：吨高于考核指标80000吨

7、铁粉产量：吨高于考核指标36500吨

8、材料成本：今年（截止11月底）硫酸一车间材料消耗资金

金额为元，比考核指标元超出元，分析超出原因为：

 由于锅炉出现次漏点，系统被迫灭炉停车，开车燃料

消耗就达元；

 一期保运期间，为了确保设备长周期安全运行，将没有备

机的运转设备的备机领至现场（建立机前库），也占用了大约200000元。实际上目前我车间材料消耗并未超出厂下达的考核指标。

三、我车间管理中的有效措施、典型经验及做法。

1、人员整合：年初车间化工班组运行模式由四班三运转转变为三班三运转，班组人员固定便于班组管理，备员下至班组便于班组内部人员协调，以减少班组人员请假情况，同时减少职工的工作时间，且符合国家劳动法规定。

2、二期大检修，一期保运期间，车间采取:

a、认真组织班前班后会，实行“五步法”交接班

b、领导干部带领班组人员进行岗位巡检，在巡检过程中现场对职工进行技能培训;

c、督促岗位人员按时按点按部位进行巡检，并做好巡检记录； d、每周固定时间对设备进行强制润滑，确保设备长周期安全运行；

e、建立机前库确保设备存在问题时减少检修前准备时间，避免系统停车或减少停车时间；

f、设备备件不断完善，避免设备出现故障时无备件可换的被动局面；

g、各专业人员每天对所管辖的范围进行详细检查，结合岗位人员发现的问题，将问题消灭在萌芽状态，避免问题扩大化；

h、车间夜间安排干部值班，协助班长搞好夜间生产；

i、与职工进行思想交流，知职工之所想，车间上下一心搞好生产；

四、安全环保情况及措施

1、抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展；其次，车间认真落实厂安全责任目标，坚持周五安全活动和月安全例会制度，使安全意识深入每名职工的心中，全车间员工都很重视设备、人身安全，在每次发生设备事故后，能认真分析、提出整改措施，保证了全车间未发生一起重大人身设备事故及环境污染事故；第三，安全工作由于战线长、员工工作经验不足，预判各类不安全因素的能力不强，自我保护意识淡薄，车间除了对员工加强教育以外，还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划检修时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

2、抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内容。硫酸厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，厂部对此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求各班组想方设法，杜绝粉尘喷吹污染现象，同时制定考核规定，凡造成铁口喷吹污染的，给予责任班组考核处理，包括废水排放。文明卫生方面制订条例且每天进行专项检查，发现问题，立即整改。通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。

五、小改小革：为了使设备更适合目前生产需要，对目前设备存在的一些问题进行小改小革，具体工作如下：

1、摇筛筛面的改造

2、烟气动力波喷头前酸管线上增设阀门

3、焙烧炉前室去掉一个风帽增加前室风量，避免硫砂在前室堆积

4、供料皮带犁式分料器下部衬板的改造

六、工作中存在的主要问题及其产生的原因，下一步的应对措施

1、人员问题：我车间女青工较多，近五年内面临结婚、怀孕、生产，岗位缺员在所难免；

2、职工操作技能欠缺，加强职工技能培训。

2011年即将过去，生产工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，生产管理仍有待改进和提高，我们将以此为起点，在厂领导的关心、帮助下和厂领导的支持下，将2012年的生产管理水平提到一个新的高度，为实现下一个生产目标而努力。

2012年的工作计划：

1、完成厂给车间下达的生产任务；

2、继续配合生产保障部做好销售硫酸和铁粉的工作；

3、节能降耗，严控硫酸制造成本；

4、继续开展职工培训、技术比武的工作。

硫酸一车间

2011年11月4日

第五篇：XX年车间年终工作总结

XX年车间年终工作总结

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一，工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。