关于对公司搬运工管理办法

第一篇：关于对公司搬运工管理办法

搬运工管理细则

为进一步规范公司搬运工的管理，提高出入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升公司对外服务形象的目的，特制定本条例。

一、搬运组长岗位职责：

1、协助落实公司的作业规范和管理制度；

2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理；

3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查、原因分析、责任落实和改进措施的落实；

4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令；

5、保证搬运工每天的出勤数量可满足工作需求，并且上班期间不得

私自离岗，否则处罚50元；

6、来货保证随到随卸，完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，下班后来货较多者，可协商第二天卸货；

7、完成上级领导临时安排的其它工作。

二、搬运工管理制度

为确保公司的货物能得到正确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，对搬运工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行如下规范与要求。

1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，不得找借口或磨洋工，严格服从搬运组长的安排和调遣；

1、如有顶撞上级领导，不服从安排的每次给予50元罚款；

2、严禁上班时间溜岗，有事需向组长打招呼，经同意后方可离开；

3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象，每人罚款200元；

4、严禁在库区吸烟，否则罚款500元/次；

5、搬运作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

6、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理；

7、在搬运途中损坏货物，照价赔偿；

8、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；

9、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。发生投诉事件，经调查确实是我方责任，处以50元罚款（从工资中扣除）。

10、完成领导临时安排的其它工作；

三、货物装卸标准

卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。

装卸标准：安全第一、轻拿轻放、码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压轻、好不压坏、箭头朝上（不得倒置）、型号朝外。

1、搬运人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用；

2、搬运人员入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；

（1）、卸货：搬运工卸货时要服从组长的调配。在仓管员的安排下，将送达公司的货物分品类、型号等放在指定区域。

（2）、装卸人员在卸车时要将发现的货物质量异常情况（货物包装变形或破损、泄露等）立刻报告仓管员，由仓管员进行处理；

（3)、码放货物时，要沿区域线整齐堆放；做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的层数；货物型号朝外，便于查看；

（4）、装卸人员不得踩踏或坐在货物上，也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上；

（5）、叉车、手推车在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，不得走飞车，要保证人员和货物的安全，如因操作不当导致货物的破损，要照价赔偿；

（6）、装车：根据计划物流的安排，对出库货物及时装车。

第二篇：对项目公司管理办法

北京惠农资本管理有限公司

对项目公司管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范北京惠农资本管理有限公司（以下称“公司”）的投资管理行为，加强公司对项目公司的管理，防范经营管理风险，获得预期的投资收益，实现资产的保值增值，特制定本办法。第二条

本办法适用于公司对外投资形成的项目公司。

第二章

管理机构和职责分工

第三条 分管各业务部的公司副总，负责对本业务部投资业务形成的项目公司进行总体协调管理。

第四条 公司归口管理部门应及时掌握相关项目公司生产经营活动的动态。具体包括：战略发展部、财务部、运营管理部、风险管理部、人力资源部等

第五条 战略发展部的相关职责：

（一）制订项目公司经营任务目标，跟踪监控执行情况并组织考核；

（二）负责组织项目企业的统计工作；

（三）组织项目公司董事、监事的培训；

（四）组织召开项目公司管理工作会议，对项目公司经营管理中的经验和问题进行交流和总结；

（五）协助各业务部对项目公司的股东会、董事会、监事会的议案审议；

（六）协调并监督业务部对相关项目公司重大事项的审批程序及执行情况；

（七）协调相关部门对项目公司进行调研；

（八）负责项目公司有关文件的归档管理； 第六条 财务部的相关职责：

（一）组织并审核项目公司预算；

（二）审核项目公司制订的资金使用计划，对资金的使用进行监督；

（三）负责公司对外投资的帐务处理，监督项目公司投资回款、利润分红的兑现；

（四）负责对项目公司做出财务评价；

（五）负责项目公司财务人员的管理，具体按《项目公司财会人员管理办法》执行；

（六）参与项目公司的资产清理和处置工作； 第七条 人力资源部的相关职责：

（一）审核公司向项目公司选派董事、监事，组织派驻项目公司管理人员的选拔工作；

（二）组织制定项目公司派驻人员选派、考评、更换的管理制度；

（三）组织项目公司高层管理人员推荐、考核和考察工作；

（四）组织派驻管理干部的考核；

（五）指导项目公司的人力资源管理工作； 第八条 运营管理部相关职责

协助业务部对相关项目公司的投资项目进行评审，以及项目实施情况的监督

第九条 风险管理部的相关职责：

（一）指导项目公司建立风险管理制度；

（二）对项目公司进行内部审计； 第十条 安全环保部相关职责

（一）定期检查并评估项目公司的安全生产管理状况；

（二）定期检查并评估项目公司的节能环保管理状况； 第十一条 业务部相关职责

（一）根据业务部的发展规划，研究相关项目公司的战略定位，参与制定相关项目公司的战略规划；

（二）参与实施项目公司的业务经营整合；

（三）协调制订项目公司计划和预算；

（四）通过实线管理和董事会管理两种方式，参与项目公司重大经营决策；

（五）负责外派人员的日常管理、绩效评估，参与相关项目公司的董、监事的管理支持工作；

（六）组织项目公司股东会、董事会、监事会的议案提交、上报，并监督议案的执行；

第三章

管理项目公司的基本任务

第十二条 充分发挥项目公司法人治理机制的作用，贯彻公司的管理意志。

（一）认真选定我方董事、监事参加项目公司的董事会、监事会，代表公司行使出资人权利。

（二）在项目公司召开股东会、董事会、监事会前，各事业部应将先与相关项目公司协商议题、议案，报公司相关职能部门进行审核，并形成公司最终意见，由我方参会代表准确表达。

（三）认真考察、选聘项目公司总经理和高管人员。定期对项目公司高管人员进行考评，提升项目公司经营班子的领导力和执行力。

（四）根据需要，公司酌情向项目公司派驻部分经营管理人员，直接参与企业的经营管理工作。

第十三条 指导项目公司战略规划工作，确保项目公司的发展方向与公司的发展战略协同一致。

第十四条 指导制订并认真审核项目公司经营计划和预算，落实项目公司发展战略。

第十五条 实行项目公司信息报告制度。项目公司应定期向公司提交财务报表和企业经营管理的其他信息统计报表和报告。第十六条 对项目公司的投资活动实行严格管理制度。项目公司对外投资和重大固定资产投资项目，应按照规范的投资工作流程进行管理。

第四章

我方董事、监事的管理

第十七条 根据项目公司章程的规定，确定我方派出董事和监事的人数。

第十八条 董事和监事人员的任免程序为：

（一）我方董事、监事人选由公司人力资源部提出候选人，报公司总经理办公会批准；

（二）公司人力资源部负责制作候选人推荐函和个人简历；

（三）将董事、监事候选人推荐函和个人简历提交所属项目公司股东会审议，并将选举结果报公司企划部备案。

（四）董事、监事任期由项目公司章程规定，一般为三年。任期届满后，可连选连任，董事、监事届满前不得无故解除其职务；

（五）因工作出现重大失误、调动或其他原因需在任期届满前更换董事、监事或增加董事、监事人选，按照以上程序重新选派。

第十九条 我方派出董事、监事须参加公司本部举办的相关培训。

第二十条 根据项目公司的章程规定，董事和监事必须履行相应的职责。董事和监事必须了解《公司法》和项目公司章程的基本条款以及公司对派出董事和监事人员管理的有关制度，认真履行职责，提出有关意见和建议。

第二十一条 对项目公司出现的重大法律诉讼、担保、拆借、贷款、抵押、注册资本的变更、公司合并、设立、解散等重大事项，应按照公司对项目公司重大事项审议程序进行决策。

第二十二条 派出的董事或监事应按照企业章程的规定，参加董事会或监事会会议，不得无故缺席。确因故不能参加会议的，应书面委托其他董事或监事代为出席会议。

第二十三条 我方参会代表、董事或监事应将公司意见在项目公司股东会、董事会或监事会上准确表达，并代表公司进行表决。第二十四条 公司对项目公司股东会、董事会和监事会议题、议案审议并形成公司意见的程序，详见《项目公司上报文件管理细则》中关于决策类事项的审议程序。

第二十五条 召开临时会议或以通讯方式召开会议的议案均按照以上第二十八条和第二十九条的规定产生公司意见，进行表决并记录于会议记录中。

第二十六条 各业务部应将我方参加的相关项目公司的股东会、董事会或监事会所签署的文件、会议资料等全套备份交公司运营管理部归档管理。

第五章

派驻人员管理

第二十七条 派驻项目公司人员的工作职责：

（一）参与所属项目公司的日常经营和管理，与项目公司的其他管理人员密切配合，认真贯彻企业董事会的各项决议，履行所任职务的各项职责；

（二）及时向公司归口管理部门、项目负责人和公司相关职能部门报告所在企业的生产经营运营情况。认真贯彻公司的管理意图，维护公司的合法权益。发生可能导致项目公司亏损或经营障碍的不当或违规行为时，应采取适当的措施避免或减少损失，并及时向公司领导、项目负责人和公司相关部门报告；

（三）年终向公司归口管理部门提交书面述职报告，汇报所在项目公司的生产、经营和财务情况，总结工作中的经验教训，对企业的管理和发展提出意见和建议。归口事业部应将派驻人员的述职报告抄送人力资源部、企划部备案。

第六章

项目公司的终止、清算和处置

第二十八条 项目公司因合资合作期满而终止时，应按照《公司法》和企业章程的规定进行清算审批并成立清算小组，将清算工作进展定期上报公司战略发展部和运营管理部。

第二十九条 项目公司如需在合作期满前关停并转时，由公司业务部会同各相关部门在充分调查了解情况的基础上，向公司投资委员会提出处置理由和方案，报经批准后由公司归口业务部、运营管理部、财务部、战略发展部、风管部和所属企业共同组织清算工作。

第三十条 对于符合下列条件之一的项目公司，应考虑提前终止营业或转让公司股权：

1.不符合企业发展战略的或平均利润回报率低于银行同期贷款利率的；

2.项目实施初期发现项目的投资可能超出项目预算30%以上，并存在严重资金缺口，投资方无力再追加投资或追加投资后风险大大增加的；

3.国家政策或企业发生重大变化或行业前景突变，影响项目实施或使项目公司难以继续经营的；

4.合作方缺乏合作诚意，无法协商解决问题，企业的正常经营管理难以维持的；

5.其它经审定应予退出的。

第三十一条 清理、关闭、停（歇）业项目公司涉及的外聘人员，按照国家及所在地区政府的有关规定办理解除劳动合同手续；公司的派驻人员，按照公司有关规定由公司安排。

第三十二条 项目撤销后，该企业的所有法律文件（含重要合同、协议）、财务帐册、财务单据、印鉴、工商执照正、副本、税务登记证正、副本、及其他相关文件（按规定处置和销毁的除外）等由公司运营管理部和相关部门共同造册后封存（国家有规定的按规定执行）。

第七章

附 则

第三十三条 本办法由公司战略发展部负责解释和修订。

第三十四条 本办法经公司批准之日起发布实施。

第三篇：搬运工管理办法Microsoft Office Word 文档

搬运工管理办法

第一章 总 则

1.为了加强装卸工人的管理，提高装卸工人队伍素质，提高生产效率和装卸质量，确保安全生产，特制定本办法。

第二章 工人使用的条件

2.搬运工人的使用：按分公司与劳务公司签定的用工协议统一办理用工手续。

3.根据分公司需要，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录取。

4.基本条件：年龄在十八周岁至五十周岁的男性青年，初中以上文化程度，能胜任装卸劳动，适应三班作业，身体健康、本人历史清楚者。

5.根据分公司发展需要，由部门经理提交用人方案由行政部转总经理批复决定；

6.作业部经理根据实际情况组织面试确定初步人员，并将使用人员本人及其身份证带到行政部备案。

7.使用人员经行政部审核合格后，方可到作业部报到上岗。

8.凡有下列情况之一者，不予使用：

8.1刑满释放、劳动教养期满后不到五年者；

8.2被原单位开除、除名后不到四年者；

8.3有打架斗殴、流氓、偷盗、赌博等行为，仍未悔改或正在受审查者。

第三章 教育、培训、考核

9.新使用的工人，均要参加就业前培训，实行先培训、后上岗的原则，由作

业部负责培训。

10.培训内容包括安全及消防知识、操作规程、操作标准、常用工具的性能

及用途、装卸与运输，货物堆码基础知识及标准；

11.培训教育要体现理论与实践相结合的原则。可以采取集中培训，现场实

习，以师带徒等多种形式。

12.对新使用装卸工人培训教育后，必须进行严格考核，合格后上岗工作，不合格者，予以退回。

13.机力装卸岗位，经培训考核合格后，发上岗工作证，无上岗证者一律不

得上岗操作。

14.经分公司培训后取得上岗工作证，在本公司工作未满规定年限要求离职

者，按分公司《特殊工种培训、办证管理办法》规定办理。

第四章 辞 退

15.有下列情形之一者，给予退回劳务公司处理：

15.1搬运工辞职需提前一周通知作业部经理，作业部经理应及时通知行政部做工资结算。15.2凡无故擅自旷工两天以上者，均作自动离职论，不予

结算任何工资。

15.3工作期内，因工作表现、工作能力等其他原因而不符合分公司要求者，由作业部经理及时上报行政部结算工资；

15.4因病或非因工负伤医疗期满仍不能胜任装卸工作者；

15.5严重违反劳动纪律和规章制度者；

15.6触犯刑律，受到法律制裁者；

16.本办法由分公司行政部负责解释。

第四篇：搬运工岗位职责

搬 运 工 岗 位 职 责 1.严格遵守公司制度以及仓库纪律，服从当班班长以及上级领导的工作安排以及工作指令。绝对禁止打架闹事。2.按时上下班不许迟到早退。工作期间离岗（如吸烟、吃饭、上厕所等等）必须向班长请假。

3.严格请假制度，如遇到突发事件不能按时上班的，必须及时电话请假，事假病假提前当面向主管请假，获得批准后方可休假，休假中不得私自延长假期，否则按旷工处理。4.听从库房班长及库管的指挥、工作中不准怠工以及挑三拣四，作业时禁止自作主张以及带头起哄而影响正常装卸车作业。对有需要装卸车要求时，应在库管或班长招呼后尽快赶到装车现场；避免因人员的不到位而影响装车进度。5.产成品原材料入库时，一定要按照仓库规定的标准码放整齐。确保货垛上下对齐，左右成行，按要求统一高度，延着库位线摆放，不许压红线。6.装车前一定要得到库管或班长的确认允许；严格杜绝库管与取货方未清点数量之前装车。

7.文明作业，不许野蛮装卸，禁止扔 摔，避免损坏包装造成漏料，严禁损坏产成品。8.在取高层货位时，放置地面时尽量保证整面同时落地，杜绝个别角先落地； 9.对运输车辆一层的装车，一定要严格遵循正确搬运及放置方法；

减少板块一角直接接触箱体。10.对运输车辆一层以上进行装车时，要防止整包滑落地面，从而降低产品质量。11.装车完成后，对于本厂车辆应协助其进行栓车；在运输车辆驶离

装车现场后，必须第一时间将出货货位整理 码放好，同时整理好该区域卫生。12.礼貌待人，不许向提货司机索要任何物品。13．开叉车人员必须按照规定放好托盘。有损坏的由开叉车人员赔 偿。14.装卸车作业结束后，装卸工有义务与责任在库房班长以及上级领导的安排下无偿做一些库房整理以及卫生工作。篇二：仓库搬运工岗位职责

仓库搬运工岗位职责

1、职务：仓库搬运工须认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在仓库组长的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。1.2 有责任制止违反仓库防火安全的行为。1.3 积极参与公司及仓库5s推行各项工作，保持仓库的环境卫生。1.4 负责仓库物品的进、出仓的搬运工作。1.5 掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。1.6 配合仓管员定期或不定期的盘点工作。1.7 服从仓库组长或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。

2、职权：

2.1 仓库安全作业、货物搬运、货物储存、5s推行等各项工作的完善、优化建议权。2.2 有权且必须制止发生在仓库的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5s推行等的行为。

3、责任：

3.1 违反规定作业造成安全事件，损伤货物、工具等。3.2 未按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业。3.3 在执行作业任务过程中出现品种、数量出错。3.4 执行其他任务时，质量未达到指定（规定）标准、要求。3.5 其他过失、失职及违规违纪。

第二部分 行政人事部

一、行政人事部主管岗位职责

1、职务：行政人事部主管在厂长领导下开展工作。应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。1.2 根据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动（发展）计划，提交上级领导批准后实施。1.3 组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。1.4 为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。1.5 建立与发展对外良好的公共关系。1.6 负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。1.7 督导公司各项行政、人事制度的执行，以及各项行政人事工作的进展情况，并采取必要的措施。1.8 根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或督促各岗位员工履行岗位职责。

1.9 负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理。1.10 负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。组织每年的员工体检。1.11 审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。

1.12 担任企业消防、安全生产总具体责任人，组织、监督、指导全厂的安全教育、安全生产及消防工作。

1.13 负责审核各部门提出的员工奖惩事项。1.15 组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。

1.16 担任本部门5s推行、资产管理、文件资料管理总责任人。1.17 组织新（入职或调动）员工的入职培训，组织或协调配合各级各类培训及考试、考核。

1.18 组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。1.19 申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿；安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。1.20 保管公司公章，确保其合法、正确使用，登记每次使用的具体情况。1.21 保管员工宿舍的后备钥匙，确保后备、应急之用。1.22 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。1.23 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：行政人事部主管依公司授权行使下列各项职权 2.7 有权对行政人事部各员工下达其责任内的工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正部属不当的作业计划。2.8 在保证企业人力资源需求的前提下，有权根据企业及各部门的实际情况提出调整用人计划的建议。2.9 有权检查公司级会议中关于行政人事方面决议的执行、完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。2.10 有权审核通过或否决各部门提出的员工奖励、处罚事项。2.11 根据工作需要，有权召开行政人事部门的各类会议。2.12 对行政人事管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。2.13 行使对本部门职员绩效的考核权和本部门一线员工绩效考核的审核/审批权。对行政人事部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。2.14 对违反卫生管理、5s规范、安全管理等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

3、责任：无论本人或部属有下列过失，主管均应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 下达不当或错误管理命令。3.2 因组织不及时、执行不力造成人力资源需求未得到保障。3.3 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。3.4 员工资料、档案泄密、丢失。3.5 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。3.6 未按时完成新员工招聘计划，或招聘有素质低下员工、审核通过或否决不合理的员工奖惩事项。

3.7 员工培训工作未按时、依计划落实而影响相关工作的进行或品质。3.8 因组织、监督、指导安全教育、安全生产及消防工作不力而造成的较大安全、消防事故。

3.9 加班工时失控，员工工时、工资计算的失误。3.10 公司公章违法及违反规定使用。3.11 因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。3.12 处理工伤事故各项工作时出现失误。3.13 其他过失、失职及违规违纪。篇三：搬运工岗位职责说明书 foshanshi nanhai gnyn stainless steelproducts co.,ltd 搬运工岗位职责说明书

佛山市南海建缘不锈钢制品有限公司

岗位职责说明书

第1页，共2页

佛山市南海建缘不锈钢制品有限公司

第2页，共2页篇四：搬运工岗位职责

岗位描述

搬运工

岗位名称：

搬运工

直接上级：

业务部

直接下级：

搬运

本职工作：

搬运公司产品到需要的地方

直接责任：

1、职务：搬运工须认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在业务部的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针

政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。

有责任制止违反仓库防火安全的行为。

积极参与公司及仓库5s推行各项工作，保持仓库的环境卫生。

负责仓库物品的进、出仓的搬运工作。掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。配合仓管员定期或不定期的盘点工作。

服从仓库组长或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

1、职权：

2.1 仓库安全作业、货物搬运、货物储存、5s推行等各项工作的完善、优化

建议权。

2.2 有权且必须制止发生在仓库的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5s推行等的行为。

2、责任：

3.1 违反规定作业造成安全事件，损伤货物、工具等。3.2 未按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业。3.3 在执行作业任务过程中出现品种、数量出错。3.4 执行其他任务时，质量未达到指定（规定）标准、要求。3.5 其他过失、失职及违规违纪。

第五篇：搬运工合同

甲方：广州市白云区

（以下简称甲方）

乙方：陈元强

（以下简称乙方）

为了加强企业管理，提高工作效率，充分调动员工的积极性，双方本着“平等自愿，协商一致”的基础上。甲方将公司广州所有货物的收发、装卸及包装等承包给乙方，协议双方同意订立本合同，共同遵守以下条款：

1、甲方对乙方实行个人大承包，业务承包人须24小时保持通讯畅通，乙方必须组建一支不少于13人的身体健康、素质良好的装卸队伍（包含叉车司机），乙方人员工作必须接受甲方管理和监督，甲方有权建议乙方重新组建装卸人员，实行竞争上岗。

2、计费方式为大承包方式，装卸承包费用每月为61000元整（陆万壹仟元整）装卸货物以每个月90个9.5米双箱车货量为上限。【每个17.5米半挂按2.5车9.6米折算，特殊情况如外出提货车辆或短车（16米，13米，吨位不足35吨）另经协商】超出此工作量时由甲方另外支付超额费用给乙方（超额工作量费用以每月总承包款除以每天3车为基数折算）如遇乙方人员无力完成或不能按规定时间完成装卸任务（如装车赶不上装火车皮的时间），甲方有权与乙方负责人协商后增减其他人员协助完成作业，所产生的相应费用在乙方承包款中全额抵扣或直接由乙方支付。包装的费用另计，打木箱为5元/个，打包装袋为1元/个。

3、装车过程中如遇下雨要及时迅速盖好雨布做好防护以免货物淋湿损坏，否则一切损失由乙方承担。

4、乙方有责任维护好自身的作业安全，协助甲方对仓库内防火、防盗等各项工作的管理，执行甲方的工作操作流程执行甲方制定的各项规章制度。

5、乙方未按甲方要求和标准装车、码放，甲方有权不予结算当天承包费。严禁损坏货物及相关设备，属乙方人为损坏的损失由乙方负责。

6、乙方的装卸人员工作期间不得随意离开工作岗位，特殊情况需和仓库经理说明原因以后方可离开。有车辆需装卸货物时，乙方必须快速到达。如无故离开或不能及时赶到的按50元/次进行处罚。

7、乙方不得采取停工、罢工等方式影响甲方正常动作，否则每次罚款500元，禁止在库区内打架斗殴，违者罚款200元并除名，还要因纠纷带来的相关损失以及法律责任，所有罚款均从承包人当月应结算费用中扣除。

8、乙方不允许利用工作之便在仓库（或在装货车内）擅自私带公司物品出去。违者每次罚款200元，从乙方当月承包费用中扣除，情节严重者依法追究法律责任。

9、乙方应做到“服务第一，顾客至上”，时刻维护甲方的公司形象，做到随到随装、卸。乙方任何人不能以任何理由拒绝装车、卸货，或者消极怠工，出现让客户空等的现象。

10、乙方装卸人员不得在库区范围内吸烟，否则每人每次罚款100元。

11、乙方必须严格按操作规程办事，树立“安全第一”的思想，为了促进安全生产，增强安全意识，乙方必须统一为装卸人员办理意外伤害保险，甲方承担购买保险的费用。如乙方人员未办理保险的，出现大小事故全部由乙方承担责任及费用。

12、甲方提供辅助工具：合力CPC30叉车两台，手推车（老虎车）6辆，由乙方开具借条。在承包期内车辆的保养费用由甲方承担，燃油费用由乙方承担，使用过程中产生的维修费由男方承担百分之七十，乙方承担百分之三十。

13、甲方乙方的住宿、水电费用按公司标准，超额部分自付，伙食乙方自理。

14、乙方签署合同时向甲方缴纳履约押金壹万元，待正式工作满一个月后，补齐保证金合计五万元整，合同期满双方结清相关费用后甲方将保证金无息退还给乙方。

15、甲方于每月5号支付工资（每月承包费用），乙方按时发放不得拖欠帮工工资，否则甲方有权随时解除本合同，并追究乙方的违约责任和一切损失。

16、承包期限终止为1年，自2014年02月11日（农历正月十二）起至2015年02月11日（农历腊月二十三）止。（不足月按天折算）

17、乙方提前终止合同，须提前两个月通知甲方，由双方协商处理，乙方如有违反以上合约，甲方有权无条件解除合约。

本协议一式两，自双方签字后即生效！

甲方（盖章）：

乙方： 身份证号：

身份证号：

联系电话：***

联系电话：***