平缝装配车间主任典型事迹材料（推荐阅读）

第一篇：平缝装配车间主任典型事迹材料

文章标题：平缝装配车间主任典型事迹材料

他，一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人；

他，公司2003年、2004年、2005年优秀车间主任二等奖获得者；

他领导的平缝装配车间，2004年获得了公司先进车间一等奖荣誉称号。

所有的这些，都与一个普通的名字联系了在一起，那就是___。

__年，___从

__退伍回来后，加盟__公司。他参加工作之初，就以其刻苦钻研、勤奋上进的精神赢得了车间工人的赞赏。2001年初，他走马上任，担任平缝装配车间副主任，后因工作出色，2002年晋升为车间主任。在他的带领下，仅用二年的时间，平缝装配车好范文 wenmi114.com间就成为公司最为优秀的车间集体。

一、完善车间各项管理制度，做到“有章可循，有章可依”，提高生产效率。

“制度是基础，严管是关键。”为更好地使车间管理工作纳入“有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上，车间管理班子结合新形势，将原有分散的制度、标准进行汇总，进一步规范职工行为。

为了搞好现场管理，改变现场操作条件，车间积极支持公司落实《6S管理制度》，提出成立以班子成员和主要技术人员负责的管理小组，与车间每一位职工的责、权、利有效结合起来，因此每一项制度执行与落实的同时，也是对每一个职工工作成绩、劳动态度、责任心的检验，职工的主动性、能动性得到充分发挥。在公司组织的现场6S管理检查评比中平缝装配车间均名列前茅，不但车间拖拉懒散现象没有了，而且现场卫生状况发生了根本性变化。

二、加强品质管理，严把质量关，积极与生产部门沟通，发现问题及时解决。

“生产出优秀的缝纫机产品是平缝装配车间的效益与生命，没有生产出高品质的产品就谈不上成功，我们平缝装配一直在努力！”___如是说。

品质管理是一项全员参与的系统工程。这项工作艰巨、复杂、任务量大，牵扯到车间管理的方方面面和每一个角落，车间主任___为此付出了很大的精力和心血。为创造良好的品质管理环境，提升产品质量，大力加强“品管圈”活动，开展深入细致的工作，通过利益驱动、精神激励、环境熏陶、全员培训和感情交流等手段，激发和调动了车间干部职工工作积极性，通过不懈努力，车间的面貌发生了根本性的变化，各项工作迈上了新台阶。

___始终认为，要发挥好班子的整体功能，使工作不断有进步，有创新，必须有一个团结务实、勤奋工作、素质高强的领导班子。为此，他把提高班子成员的素质作为搞好工作的关键。在历次抢修和检修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有车间领导的身影。今年6月，公司因为用电紧张，斥资在车间安装了发电机，车间主任___带头，车间班组长始终盯在一线，直到凌晨3点任务完成后，他们才离开现场。正是靠班子成员的团结实干，才有效地保障了车间的稳定有序生产，同时也塑造了车间领导的良好形象。

三、加强自我学习与培训，积极进行创新改进，推进车间发展步伐。

平缝装配车间以创一流车间为目标，不断追求创新和进步。该车间在工作中对照现代企业制度的管理标准，把缩短与国内外先进管理车间的差距作为目标，认真学习借鉴一些优秀车间管理的好经验、好做法，并结合自身实际，组织班子成员座谈讨论、交流体会，使班子成员开阔了管理思路，提高了管理水平。积极鼓励班子成员争做创新带头人，在车间管理上创新，在职工培训上创新，在技术进步上创新，有效地调动了全车间干部职工创新进取的工作积极性。车间主任___，为减少工效，千方百计优化工艺操作和工艺规程，使工效大大节约。以前，车间生产线上的防护罩很容易脱落，起不到保护底板漆的作用。经过___等人的努力，改造成四边有槽的防护罩，使检查表上的底板掉漆明显下降。他的这一成果被公司冠名为“___防护罩”，受到了嘉奖。

此外，该车间还开展了点题攻关、成果冠名等活动，先后涌现出了“___整机看板”、“___产品质量对比展示窗”等成果，进一步激发了车间干部职工发明创新的积极性。通过一系列的有效实践活动，调动职工积极性，促进了车间职工队伍素质的提高，为车间安全生产提供了有力保障。

四、抓好职工培训，提高职工素质，提升车间管理水平，全面营造良好的车间文化。

平缝装配车间本着“现代化的生产装置必须由高素质的职工队伍来驾驭”的指导思想，把加强职工培训和搞好装置稳定生产作为同等重要的大事来抓。为使职工成为“装置通、活流程”，该车间积极开展“三工并存、动态转换”培训活动，他们将优秀员工作为车间级的最高荣誉，从而调动了车间职工的积极性。

平缝装配车间还响亮地提出了“向管理要效益、以创新促发展”的口号，积极推动全员创新，通过一系列的创新与探索，平缝装配车间逐渐找到了自己的终极坐标，开始了一次次成功的尝试与跋涉。

抓住了管理，理顺了思路，统一

了全车间上下的奋斗目标，这就为平缝装配车间的有序发展创造了坚实的基础。这时，以___为代表的平缝装配管理团队及时对车间提出了更高层次的发展要求。

一份耕耘，一份收获。严、细、实的工作，使职工养成了良好的工作作风。车间工作不断迈向新台阶，一支作风硬，素质高的职工队伍在平缝装配车间悄然出现。仅2002年一年，全车间创新项目就达60余

起，降耗增效成绩显著。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”

在充满着机遇和挑战的今天，面对市场经济的汹涌大潮，杰克，这艘制造王国的“梦之队”已抛锚起航。___，一个满怀创造激情的“船副”，正带领着他的“水手”，为“梦之队”扬帆划桨，高歌向前……。

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第二篇：平缝装配车间主任典型事迹材料（小编推荐）

他，一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人；

他，公司2003年、2004年、2005年优秀车间主任二等奖获得者；

他领导的平缝装配车间，2004年获得了公司先进车间一等奖荣誉称号。

所有的这些，都与一个普通的名字联系了在一起，那就是___。

_ _年，___从__退伍回来后，加盟__公司。他参加工作之初，就以其刻苦钻研、勤奋上进的精神赢得了车间工人的赞赏。2001年初，他走马上任，担任平缝装配车间副主任，后因工作出色，2002年晋升为车间主任。在他的带领下，仅用二年的时间，平缝装配车大 秘书网间就成为公司最为优秀的车间集体。

___始终认为，要发挥好班子的整体功能，使工作不断有进步，有创新，必须有一个团结务实、勤奋工作、素质高强的领导班子。为此，他把提高班子成员的素质作为搞好工作的关键。在历次抢修和检修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有车间领导的身影。今年6月，公司因为用电紧张，斥资在车间安装了发电机，车间主任___带头，车间班组长始终盯在一线，直到凌晨3点任务完成后，他们才离开现场。正是靠班子成员的团结实干，才有效地保障了车间的稳定有序生产，同时也塑造了车间领导的良好形象。

三、加强自我学习与培训，积极进行创新改进，推进车间发展步伐。

平缝装配车间以创一流车间为目标，不断追求创新和进步。该车间在工作中对照现代企业制度的管理标准，把缩短与国内外先进管理车间的差距作为目标，认真学习借鉴一些优秀车间管理的好经验、好做法，并结合自身实际，组织班子成员座谈讨论、交流体会，使班子成员开阔了管理思路，提高了管理水平。积极鼓励班子成员争做创新带头人，在车间管理上创新，在职工培训上创新，在技术进步上创新，有效地调动了全车间干部职工创新进取的工作积极性。车间主任___，为减少工效，千方百计优化工艺操作和工艺规程，使工效大大节约。以前，车间生产线上的防护罩很容易脱落，起不到保护底板漆的作用。经过___等人的努力，改造成四边有槽的防护罩，使检查表上的底板掉漆明显下降。他的这一成果被公司冠名为“___防护罩”，受到了嘉奖。

此外，该车间还开展了点题攻关、成果冠名等活动，先后涌现出了 “___整机看板”、“___产品质量对比展示窗”等成果，进一步激发了车间干部职工发明创新的积极性。通过一系列的有效实践活动，调动职工积极性，促进了车间职工队伍素质的提高，为车间安全生产提供了有力保障。

四、抓好职工培训，提高职工素质，提升车间管理水平，全面营造良好的车间文化。

平缝装配车间本着“现代化的生产装置必须由高素质的职工队伍来驾驭”的指导思想，把加强职工培训和搞好装置稳定生产作为同等重要的大事来抓。为使职工成为“装置通、活流程”，该车间积极开展“三工并存、动态转换”培训活动，他们将优秀员工作为车间级的最高荣誉，从而调动了车间职工的积极性。

第三篇：装配车间主任岗位职责

装配车间主任岗位职责

一、责任制范围:

1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。

2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。

3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。

4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。

6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

7、对车间的工艺纪律执行负责。

8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。

10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。

11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。

12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。

13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。

15、对生产成本控制负直接管理责任。

16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。

二、权限范围:

1、车间生产组织控制权与调配权。

2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。

3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

4、在紧急情况下临时制控的处理权。

5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

6、有权召开车间的各项会议。

三、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。

8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现

场管理完成情况，发现问题及时解决。

9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

附：（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全）

第四篇：装配车间主任岗位职责

杭州星宏机械有限公司

装配车间主任岗位职责

一、关系1、2、受制造部领导，接受制造部工作安排。接受公司领导指令和安排。

二、职责

1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。

2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体的安装、调试、喷漆、包装、三包等工作以及桥壳的油漆，保质保量完成客户的供货要求。

3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。

4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。

5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。

6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。

7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养的5S活动。认真执行设备维护保养规定。

8、召开每周一次的车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置一周工作重点。

9、根据客户需要在安排好三包工作的同时及时将用户反映、技术要求等信息准确提供给有关职能部门，10、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。

三、权限1、2、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。

对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。

3、杭州星宏机械有限公司

2012.10.17.对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。

第五篇：装配车间主任岗位职责

装配车间主任岗位职责

1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。

2、根据下达的生产计划，合理安排生产，保质保量完成客户的订单要求。

3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行生产，对本车间的产品质量负有领导责任。

4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。

5、协助检验部门实施产品质量的管理制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。

6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。

7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的6S活动。认真执行工具设备维护保养规定。根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，8、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力，9、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力，10、每天召开车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置工作重点。

11、根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。

12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作

13、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。

14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。

15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。

浙江富欣达健康科技

2018年2月28日