车间主任劳模事迹

第一篇：车间主任劳模事迹

司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。XX年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

XX年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。XX年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。XX年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。XX年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。XX年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

第二篇：车间主任劳模事迹

以身作则树榜样俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。榜样的力量是无穷的，在xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。精专业务保安全xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2001年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。2003年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国gE公司的产品，其PLc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。文明管理求创新为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2002年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2003年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。2003年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。2005年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

第三篇：劳模先进事迹（车间主任）

在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xx的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，xx深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其pLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习～法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，xx的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。～年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

第四篇：劳模事迹

立足岗位为志向

***同志自参加工作以来，始终为自己是“****”而自豪，言行之中无不彰显着凯盛精神。他始终把做一个合格的凯盛人作为自己坚守的志向，他深知唯有不断地扩充知识、熟悉业务、提升能力，方可让志向开花结果。因此，他踏实立足岗位、认真对待工作、真诚对待同事，只希望能为凯盛尽绵薄之力。

“三百六十行，行行出状元”的前提是“干一行，爱一行”。***同志先后顺利完成了多个项目的安装调试工作，虽然每年出差时间长、次数多，但他从来不喊一声苦、不叫一声累，而是以笑面对，你若问他为什么？他会乐呵呵地回答你“我爱这份工作”。正是凭着这份爱，他坚持认真做好工作中的每一个环节，踏实稳步地完成每一项任务，并在各个项目中对安装过程及相应设计都有不同程度的改进。

在伊朗现场中他顶着50度左右的高温，指导安装接线。为了顺利完成项目，多次加班加点。做到了假期不休息，全天在现场，细心、耐心指导，从而确保了工程质量。在指导安装过程中多次发现问题，更改方案，避免了在安装过程中走弯路，这种稳步踏实的态度使得此项目既节省了资金又节省了时间。业主评价公司“强将手下无弱兵”。

精益求精求创新

***同志本着“不求做得最好，但求做得更好”的态度，对待工作精益求精，力求创新。

他常说对待物质生活要“知足常乐”，但对待工作要“不知足常乐”。正是凭借这种务实的态度，在工作上他充分做到了让业主满意，让公司放心。

在指导安装接线过程中，***同志多次第一时间发现问题并及时解决。在玻璃厂DCS系统控制中，多次改进程序，并开发多个系统功能块，在开发的系统块中可以对窑压、助燃风等系统进行10次以上的锁定，因此有效的改进了窑压的控制、缩小了窑压的波动范围、提高了产品的质量；做了一个独立的功能块，此块改进了退火窑主传动系统的控制方式，主、副传动相互之间速度间隔可以任意设定，主副传动系统可以任意切换，任何一个故障，非故障传动都能够自动达到正常转速，此功能块有效的提高了传动系统控制的灵活性。在系统调节阀闭环控制系统中，改进了PID控制块，对闭环控制系统进行了输出限幅控制，有效的提高了调控系统的稳定性。

在DCS系统中集成了原料车间控制系统，可以再联合车间控制室控制监视原料车间的系统运行，有效提高了整个玻璃厂的联动性。

在伊朗选矿厂，由于设计首次使用自动控制系统，对安装调试及编程带来很大难度，不过***同志克服各种困难，先后完成了破碎车间PLC自动控制系统、尾矿处理PLC控制系统、选产车间控制系统及水泵房自动控制系统的编程。实现了故障自动报警、自动停车、自动运行功能，也实现了后台监控系统整体监控整个选矿厂和选矿厂的智能化。

潜心钻研求研发

***是位极爱钻研的同志，为了某个难题，常常学习、思考、实践到深夜，研究解决方法，可谓是“不达目的，誓不罢休”。他通过潜心钻研，刻苦学习，终于做了一套WinCC Web Navigator通信系统，实现玻璃厂控制系统的网络化、智能化。通过此系统实现了远程访问玻璃厂系统的可能性，任何玻璃厂的管理人员都可以在世界各个角落通过Internet访问玻璃厂监控系统，同时也实现了项目的远程可视化，为玻璃厂系统集中管理、集中监控提供了很好的工具。使得我公司的DCS控制系统提升了一个台阶。

***同志在退火窑控制方面也做出了比较突出的贡献，在做咸阳彩虹退火窑的项目时（此项目不是我公司的总包项目，公司只负责一个退火窑），为了能够更好的实现退火窑的温度控制，***同志通过S7-300PLC和触摸屏通信，做出了一套独立控制退火窑的自动控制系统。此系统无需监控可以自行调节退火窑温度，简单方便。通过此方式，实现了退火窑自控系统独立控制。如此在不是我们项目总包的情况下，做到了单个退火窑可以独立控制，脱离DCS集成控制系统，增强了退火窑系统的独立性, 在整体控制系统中，又通过网络通信方式连接系统DCS。如果在业主有这方面的要求的情况下，可以做到DCS系统集成控制和退火窑独立控制两种控制方式进行切换控制。这样为更好的赢得退火窑非总包项目合同提供了更有利的条件。

积累经验求突破

***是位极为虚心的同志，他在各个现场都向不同专业的同事 “取经”。因为只有站在巨人的肩膀上，才能看得更远。通过向他人学习及自身实践所得，对玻璃厂的认识不断深入，经验的积累也不断丰富，灵活运用积累的经验也有效解决了很多疑难问题。坦荡做人心底宽

“君子坦荡荡，小人长戚戚”，教育行业秉承“做人先于做学问”，***同志改用这句话作为自己的座右铭——“做人先于做工作”。

***同志真诚、自然、随和、热心，极易与人相处，生活上不拘小节，工作上事无巨细，面对荣誉他坦然自若，面对挫折他微微一笑。他常说大家都非常熟悉的一句歌词“只要人人都献出一点爱，这个世界将会变得更美好”，为他人、为社会能做点什么是一种崇高的美德。

他把公司理念：“to be the best”牢牢记心中。当问及为什么这么卖力工作的时候，他常说：“每个员工都竭尽全力的为公司付出，公司才能够兴旺发达，兴盛不衰。同样只有公司兴盛不衰了，个人的人生价值才能够充分体现，这是相辅相成的。”

2011年，顺应集团发展，蚌埠凯盛业务量激增，部门人员出差任务十分饱满，为确保伊朗项目顺利投产，***同志从年初就奔赴伊朗现场，不得不推迟婚期，期间抽空一周时间回家举行婚礼，所有筹备事宜只能全权委托家人办理，在举行婚礼后又匆匆赶往现场，继续战斗在自己的岗位上。不久后获知妻子怀孕的喜讯，而妻子身体又不好，身为丈夫的他多么希望能陪伴在妻子的身边悉心照顾，可是当时伊朗项目施工进程也进入紧张阶段，心系凯盛的***同志在此时选择了以项目为重，继续留在现场，没有对公司提出任何私人要求，他一方面要忍着对家中妻儿的身体挂念，一方面与现场同事积极配合，奋力拼搏，克服现场种种困难，夙兴夜寐，终于顺利完成我公司承接的伊朗矿山，浮法项目调试任务，矿山项目顺利投产。在十月份获准回家探亲期间，为解决部门人员周转困难，他挺身奔赴乌海现场，此时已经相当临近妻子的预产期。11月初传来伊朗现场即将点火的消息，而此时距离妻子临盆的时间也只剩下4天了！身为一名准父亲，谁不希望能够陪在家人的身边，一起迎接新生命的来临？然而项目不等人，在接到现场的正式通知后，***同志没有在家停留一点时间，从乌海现场直奔伊朗现场，为伊朗浮法玻璃厂的顺利点火尽到自己的责任！距今为止，孩子已经出生一个多月，身为父亲的他甚至还没有机会抱上一次。为人夫、为人父，他也想尽到责任和义务，但既然选择了这份工作，也只能无愧于操守和志向。

***同志入院以来，工作勤恳，待人真诚，经过今年工作实践，多次独立攻克重大技术难点，并且他在个人与公司利益之间总是秉承大公为先，将工作放在第一位，从不计较个人得失，无怨无悔的精神深深激励了了解他事迹的每个人，起到了强大的模范作用！符合公司（院）劳动模范评选条件。为此，***********公司特向公司（院）推荐。

第五篇：劳模事迹

钢品事业部

“巾帼不让须眉 爱岗敬业的中坚力量”—宋艳凤（投票编号：001）

宋艳凤，2007年进入集团钢品事业部，现任钢品事业部销售主管。从2007—2009年，销售业绩逐月稳步上升，2007年底更是取得了个人销1100万的骄人成绩。从2009年6月—10月，宋艳凤一人为分别担当“物流专员、事业部往来专员、销售部文员、工程结算员”等四项工作，而当时宋艳凤已经怀孕两个多月，却并未因身体的状况而退缩，对工作的热爱让她迸发了强大的精神力量。在其任职四个多月时间虽然工作繁杂，却无任何差错，期间更因她的细心为公司避免了100余万的经济损失。

在龙士达工作的三年多时间，她创造了逾4000万的销售额，产品无一米积压库存，无一起客户投诉，曾被公司领导评价为销售部不可缺少的中坚力量，2010年更荣获集团授予的销售标兵称号。在成绩面前，她不骄不躁；在困难面前，她不惧不畏；对于工作，她百倍努力。“努力工作，热爱生活”是她的座右铭，阳光般的微笑，忘我的工作精神，她就是宋艳凤——巾帼不让须眉 爱岗敬业的中坚力量

“平凡岗位上的金牌厨神”—王万里（投票编号：002）王万里，2004年进入集团钢品事业部，现任钢品事业部后勤主厨。在后勤这个平凡的岗位上，王师傅创造了不平凡的业绩，赢得了广大领导及同事的赞誉。

“民以食为天”，作为后勤主厨，王师傅以“做好每顿饭“为自己的座右铭。合理搭配伙食，力争做到荤素营养搭配，他的手艺不仅得到了钢品员工的一致好评，更得到了其他事业部员工的称赞。尽管工作很辛苦，但是只要员工吃的满意，就是他最大的追求。

在节约方面，王师傅更是兢兢业业，从食堂设备入手，保证设施遇到小问题时能够及时报修，减少了设备维修的次数，有效的降低了成本。

工作认真负责,责任感强, 用自己真诚的心去对待每一位员工，每一顿饭菜。6年如一日不辞辛苦,无愧于我们龙士达的“金牌厨神”。他就是王万里——平凡岗位上的金牌厨神

钢品三车间的“好大夫”—徐志杰（投票编号：003）

徐志杰，2001年4月5日入职，是在龙士达工作满10年的资深员工，现任钢品三车间机组长，被大家誉为三车间的“大夫”。

每次车间内设备出现故障时，他总是能凭借着自己的经验，积极配合设备维修人员较快的将存在故障的设备恢复正常，从而保证生产，避免了损失，并得到设备组的一致认可。

在车间工作中，他无论是工作态度还是工作责任心等方面，都可圈可点，尤其是他重不吝惜自己的技术，能够毫无保留的把他所知道的全部传授给新员工，为车间的后备力量建设做出了贡献，他那种不怕苦、不怕累的精神，让我们所有的生产员工都为之叫好。

在完成车间内本职工作的同时，他还经常支援公司内的各项工作，并且是毫无怨言的。例如聚氨酯车间的建设中的电工房建造、协助设备组完成电力设施设备的建设、6S器具的制作等等，虽然工作环境艰苦，但他的工作热情非常高涨。

工作态度积极，尽职尽责，传授技术，为车间培养了多名主操手，在他的带领下，2010年三车间荣获了集团优秀工段的称号。他就是徐志杰——钢品三车间的“好大夫”

钢品的铁人多面手——王立杰（投票编号：004）王立杰，2001年5月1日入职，是在龙士达工作即将满10年的资深员工，现任钢品二车间第二负责人及机组长。

称呼王他为“铁人”是因为他在领导二车间工作期间内，尽心尽职，几乎全年无休息；他带领二车间，实现了2010年车间安全事故率为零的突破。他早出晚归，带领员工装车卸货，领导交给的任务100%能够完成，并连续两年完成全年质量指标，降低了客服投诉率。

在工作中，王师傅还是个多面手，在集团推行6S期间，自己车间改善的同时，在无生产需求时，能利用车间技术及设备的优势，主动帮助其他车间及办公室制作用于定置等6S辅助工具，为6S的推行，做出了贡献。

在钢品生产部推行SOP期间，他能主动对SOP中的问题提出自己的合理化改善建议，并主动对周围员工进行宣导，使SOP的推行能够快速高效的进行；并且在设备多数比较老旧的现状下，他能主动利用自己十年经验的优势协助设备组对现有设备进行检修，减少设备损坏，并规范设备使用，为车间工作效率提升及生产进度完成做出了自己的贡献。

在钢品事业部管理转型期间，他不计个人得失，能主动提出让贤，使公司顺利完成车间管理转型（管理+技术），同时还发挥自身特长优势，主攻技术改善，提升生产效率，减少浪费。

尽心尽责，谦虚求实，完成本机组工作的同时，协助车间主管进行技术培训及疑难设备问题处理，使二车间率先实现管理转型。他就是王立杰——钢品的铁人多面手。

起重机事业部

克己复礼 兢兢业业的销售能手——李增强（投票编号：001）李增强，2008年7月入职，现任起重机事业部辽北区域经理兼部长助理。作为销售人员，他深知销售人员的天职是为企业创造价值。无论在钢构还是在起重机事业部他都创造了一系列辉煌业绩。在销售公关及业务谈判方面他善于学习、勤于思考、肯于钻研，有着自己独特的见解及创新方法，能够立足于本职岗位，以厂为家。2010年在他的带领下，辽北区域取得了优异的销售成绩。虚心好学、不耻下问、任劳任怨、不畏艰辛，讲求团队合作，能够始终站在公司的角度考虑问题；兢兢业业，用自己的业务能力及勤恳的工作态度影响了整个起重事业部的销售氛围，他的业绩也正因为他的勤劳努力而一直在销售部名列前茅。他就是李增强——克己复礼 兢兢业业的销售能手。起重事业部的“老王大哥”——王军辉（投票编号：002）王军辉，2006年12月6日入职，现任集团起重事业部主梁班组长。从起重事业部初建到现在，一直担任生产部主梁制作班组长。在工作期间，他刻苦专研，不断学习，处处以企业大局为重，从不计较个人得失。在“锦化机”、“星火机床”等重、大、急、难、险的任务中，在没有任何经验及借鉴时，发挥自己刻苦钻研的精神，在规定工期内，保质保量地完成了工作任务，得到了公司领导的高度评价。

在平时的工作中，他就像一位大哥一样，他极力发扬“传、帮、带”的精神，热心地传授技术，为起重事业部培养了许多骨干员工，为团队整体素质的提升贡献了自己的力量。他待人接物都非常随和，大家都亲切的称他为“老王大哥”。

2010年，他带领班组在无任何借鉴的情况下，完成起重机建厂以来第一台大吨位360吨通用桥式起重机，在龙士达起重机的历史上写下了光辉的一页。

工作勤恳，任劳任怨，不计回报，用谦虚的态度和饱满的热情赢得了大家的尊重和爱戴。他就是王军辉——起重事业部的“老王大哥”

心细如发 精益求精的班组长——苏海涛（投票编号：003）苏海涛，2008年5月11日入职，现担任集团起重机事业部研配组组长。他在刚进入龙士达时担任焊工，经过半年的努力学习，技术水品不断提升，2008年末成功完成了50吨门吊支腿研配工作。2009年，他与王军辉共同参与制作了360吨通用桥式起重机，2010年末，成功组建了二段第一条流水线。

他心细如发，工作充满热情，踏实肯干，在车间众多员工中，表现极为突出，他生产的产品一次性出厂合格率几乎为100%，无一起质量问题事故发生，在其带领下的班组历来是起重生产部的骨干班组。2010年，他被集团评为优秀员工。

工作上，积极肯干，视产品质量为自己的生命，为工作，贡献了自己全部的心思和力量。他就是苏海涛—心细如发 精益求精的班组长

平凡岗位上的不平凡人 ——孟宪涛（投票编号：004）孟宪涛，2009年1月入职，现为集团起重机事业部电气组组员。他热爱自己的本职工作，在实际工作中，他积极主动、顾全大局、忠于职守，在平凡的岗位上做着不平凡的事，并用自己勤勤恳恳的工作态度感染着身边的大多数人。

他任劳任怨、认真负责、注重细节，每天保持工作区域和周围环境的清洁整齐。正是他这种强烈的责任感，把产品质量问题消灭在萌芽状态，有效地提升了产品品质。

始终严把质量关，心思缜密，工作认真负责，开拓创新，出色地完成各项工作任务。他就是孟宪涛——平凡岗位上的不平凡人

钢构事业部

库管部的“铁将军”——刘国栋（投票编号：001）刘国栋，2004年9月28日入职，现担任集团钢构事业部保管员。他被大家称为库管部的“铁将军”，他工作认真负责，严格控制入库和出库；对于不合格的附件等生产材料能够及时地进行反馈，以保证生产的安全。同时，他对劳保用品的发放严格按公司规定执行，不打任何折扣。

工作认真，吃苦耐劳，顾全大局、团结同事，尊重上级，做人坦诚，积极参加义务劳动，脏活累活抢着干，这就是大家对他的评价。作为公司的老员工，他毫无保留的将自己的管理心得和经验传授给新进的员工。专业素质、严谨的工作态度。他就是刘国栋——库管部的“铁将军”

个人与团队的完美平衡者——赵艳（投票编号：002）赵艳，2007年10月入职，现担任钢构技术部设计员工作。自2007年进入公司以来，一致刻苦努力，勤奋向上，在工作中始终对自己高标准严要求。

2010年先后完成了22个工程的详图设计，6个工程的施工图设计以及若干报价工作，为公司的重点项目提供了技术保障。虽然大部分工程的工期都很紧急，但她都全力以赴争取在最短时间内完成，为生产和工程争取了更多的工作时间，并在工作中与各个部门配合默契。

工作中，她善于沟通，为每项工程的顺利完成提供技术支持，并且发挥老员工的“传、帮、带”精神，2010年带领的2名新人，目前，都能够完全胜任技术部的工作。

无论是独立工作还是团队工作，她都可以很好的完成。她就是赵艳——个人与团队的完美平衡者

一心一意的多面手——薄威（投票编号：003）

薄威，2009年1月5日入职，现任钢构销管部计划员。在龙士达，是她人生中第一个工作经历，从实习业务员开始，到总经办行政专员再到现在的销管部计划员，每一次调整无不是一次飞跃性的突破。

她做事认真负责，凡事喜欢专研，因此，在所担任的工作中都能够取得优秀的额成绩。遇到不懂的问题，不耻下问，与同事共同研究，共同学习进步，力求做到最好。

性格外向开朗，团队协作能力强，365天几乎每天都带着百分百的热情投入到工作中去，积极乐观，充满热情。她就是薄威——一心一意的多面手。

受人爱戴的销售管理者——李忠华（投票编号：004）李忠华，2007年6月18日入职，现任钢构项目执行经理。勤恳务实，善于学习，对于本职工作兢兢业业，在项目管理中，他是一个富于责任心、善于沟通、善于总结的人。

他曾负责友维机械、沈阳谷实饲料、红太阳药业、新港长通机械、和平轮胎、日本工业园等工程项目的管理。同时，他很注重个人能力的提升，利用业余时间苦练业务内功，工作成绩进步很大，业务水平更是突飞猛进，并用自身勤勤肯肯的工作态度感染着身边大部分的员工，在部门起到了榜样的作用。他就是李忠华——受人爱戴的销售管理者

高质、高效、高水平的“女焊将”——宋爱良（投票编号：005）

宋爱良，2008年3月4日入职，现任钢构生产部班长，是集团钢构事业部生产车间有史以来唯一的一名女焊工。从入职以来，她每天都会提前来到岗位上，擦拭设备上灰尘，几年如一日，维护并保证设备的正常运转，设备完好率100%。

在班组中，她是焊接速度最快的，焊接的焊缝质量合格率达到90%以上，焊缝外观成型度令众多客户满意。工作态度认真负责，专业技能扎实可靠，是巾帼不让须眉的佼佼者。她就是宋爱良——高质、高效、高水平的“女焊将”

敢干敢拼的拼装高手——韩伟强（投票编号：004）韩伟强，2004年4月入职，现任钢构事业部拼装班长。敢干、敢拼，遇见困难任务不退缩，是岗位技术的佼佼者，参与制作宜家家居工程、世博园、山东寿光等大型钢结构项目制作，并根据项目实际提出多项改进、创新的建议。

在团队管理上，能够发挥模范带头作用，带领一段拼装班出色完成公司交给的各项任务。虽然年纪不大，但是思维缜密，善于创新，勇于创新，即有年轻人的干劲，又有身为领导的者的大局观。他就是韩伟强——敢干敢拼的拼装高手

集团

4015天铸就的龙士达铁人——许观礼（投票编号：001）许观礼，2000年入职，现任集团采购中心采购员，他是龙士达集团的元勋11年如一日，用4015天成就了他的“龙士达铁人”的称号，也谱写了他的铁人传奇。

作为公司的资深员工，在工作岗位上始终严格要求自己，兢兢业业，即使是在节假日，如果公司有需要，他也是随叫随到。在日常工作中，他为人谦和，大家都热情的称呼他—“老许”。

正是有了这样的勤奋，在工作中，他有着孜孜不倦的奋进精神，在这种精神的感召之下，他刻苦专研业务技能，勤于思考、善于思索，用脑去想，用心去做。对采购品价格进行反复筛选、比较，能够用最低的价格获取最好的产品

足够的智慧、经验和毅力，良好的心态、高尚的职业道德素质。他就是许观礼——4015天铸就的龙士达铁人

做事严谨，积极主动的守护人——田立斌（投票编号：002）田立斌，2008年2月21日入职，现任集团律师。作为服务于各个事业部的集团律师。他以坚实娴熟的法律功底、条分缕析的思辨能力、积极主动的工作态度赢得了集团及各事业部领导的高度赞誉。学识与经验的积累，修养与使命的润泽，作为集团在法律上的守护人，田律师工作兢兢业业，不辞辛苦，用自己的专业知识和辛勤的汗水，一次又一次的维护了集团及各事业部的正当权益，为企业避免了很多不必要的损失。

公司的守护人，以严谨的工作作风和细致周到的服务，为公司树立了标杆和榜样。他就田立斌——做事严谨，积极主动的守护人