一车间正副主任考核责任书

第一篇：一车间正副主任考核责任书

奈曼旗宏基水泥有限公司

一车间正副主任考核责任书

一、工作职责

1.负责员工技术培训、思想教育、安全教育、劳动纪律教育和违章处罚教育。

2.负责组织车间员工完成公司下达的月、年度生产计划任务，并保证生产任务顺利完成。

3.负责完成按质量管理规定要求的产品质量和产量。

4.负责车间设备、工具的使用管理,物料的储存防护，确保车间设备、工具、物料不损失。

5.负责车间经济技术指标，节能挖潜，杜绝跑冒滴漏现象。

6.负责车间安全生产文明生产，规范管理，消除一切不安全隐患。

7.负责本车间夜间巡回检查，发现问题及时处理或上报，不得拖延。

8.遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用职权谋取私利。

9.按时完成领导临时交办的其它工作。

二、工作权限

1.有对员工违反制度、违章作业的批评教育和处罚权，严重时可申报辞退权。

2.有对应急事件发生时，人、物调度指挥权。

3.有对特殊贡献的员工奖励申报权。

三、考核责任指标

1.熟料每月9700T，产品合格率95%以上。

2.生料磨台时：3—4月份：28T/h ；5—9月份：31T/h；10—11月份：29T/h。

3.生料细度必须在规定范围内，达到100%。

4.无安全事故和质量事故，无事故率达100%。

5.搞好文明生产，卫生合格率95%以上。

6.车间维护经费，每月元。

7.无违规、违纪，无跑冒滴漏现象。

四、奖罚方法

1.熟料产量每超100T，合格率达95%以上，烧成段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降100T，员工每人罚30元，班长罚50元。

2.生料磨台时每增加一个点，细度符合要求，生料段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降一个点，员工每人罚30元，班长每人罚50元。

3.完成本月责任指标，奖励正主任200元，副主任150元。如考核责任指标，没有全部完成，则根据款项进行相应处罚。

五、六、考核指标当月兑现 本考核责任书签字生效

总经理：

责任人：

2011年7月17日

第二篇：锅炉车间正副主任

锅炉车间主、副主任岗位工作标准

1.范围

本标准规定了锅炉车间主、副主任的工作职责、基本技能、工作内容与方法和检查与考核。2.上岗条件 2.1文化程度

具有中专及以上文化程度。2.2工作经历

有从事锅炉运行岗位5年以上工作的实践。2.3应知

2.3.1了解《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》的有关条文。

2.3.2熟悉全厂锅炉的燃油、蒸汽、给水、疏放水等公用系统。2.3.3熟悉《传热学》、《泵与风机》、《金属力学》、《理论力学》、《锅炉原理》、《电工学》、《流体力学》、《汽轮机原理》等相关专业知识。2.3.4了解相关的锅炉、燃料、除灰、脱硫检修方面的常识。2.3.5了解与锅炉有关的汽机、电气、燃料、除灰、热工、化学等相关专业知识。

2.3.6有一定的外语水平及计算机操作能力。2.4应会

2.4.1对锅炉、燃料、除灰、脱硫设备异常情况有识别、判断、处理的能力。

2.4.2 能熟练进行锅炉点火、并汽、停炉、水压实验、安全门定坨等重大操作。

2.4.3对锅炉、燃料、除灰、脱硫的各种事故有分析、判断、处理能力。

2.4.4对锅炉的运行工况有分析能力，能够根据实际情况提出整改措施或方案。

2.4.5掌握锅炉、燃料、除灰、脱硫系统消防技术，能熟练地使用各种消防器材。3.职责 3.1职权

3.1.1直接受热电片区经理的领导，并按照公司的要求做好锅炉专业、燃料专业运行管理的各项工作。

3.1.2有权对锅炉车间运行人员工作岗位进行调配，对锅炉车间运行人员提岗、晋级有建议权。

3.1.3定期检查并指导本专业运行人员严格执行各种规章制度。对违反纪律和规章制度的不良行为，有权制止并提出批评。

3.1.4定期检查与本专业有关的各种报表、台账、检查各种指标的完成情况，并定期组织召开运行经济分析会。对现场发现的影响安全、经济运行的问题提出整改方案，重要问题汇报上级领导。

3.1.5锅炉车间主任应定期对机组的运行情况及存在的问题进行检查，并提出合理的建议和处理意见，并有权根据现场的实际情况提出机组、设备的安全、经济运行方式。

3.1.6对于生产现场的重大操作，车间主任应亲自到场对本专业运行人员进行监督指导，并帮助运行人员按正确方式进行。3.2 责任

3.2.1负责本车间的运行规程、技术措施、节能方案、管理制度等的编制、审核及落实情况。

3.2.2应向领导汇报本专业管理及生产上存在的问题，并提出解决办法和处理意见。

3.2.3具体实施机组大、小修安全措施，并负责验收及试验工作。3.2.4负责本专业运行工作的消耗材料的计划、领取、分配及使用工作。

3.2.5发生事故时，必须到现场，并对本专业的操作给出建议及适当的命令。

3.2.6负责本车间人员的培训工作，不断提高本车间运行人员的技术水平。工作内容与要求

4.1结合实际应用，不断完善提高管理水平。

4.2 定期组织召开运行分析会议，总结经验，提高机组运行效率。4.3 组织编制设备大、小修，临检等计划、方案和措施。

4.4 加强安全管理，认真组织落实季节性安全大检查，实现安全文明生产。

4.5 认真贯彻执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。4.6 加强各专业各项技术管理工作，技术档案齐全，数据准确，各种图纸符合公司管理规定。

4.7 贯彻执行各项规章、制度，定期对专业各项工作进行考核。4.8 加强技术培训，促进员工技术水平的全面提高。4.9 完成分厂下达的临时性任务。5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况由发电分厂厂长进行检查与考核。5.2 考核结果执行本企业考核标准。

第三篇：零件车间考核责任书

车间承包考核责任书

甲方：

乙方：

为明确甲、乙双方的权责，调动经营者的积极性和创造性，降低成本、提高效益、实现双赢，经协商一致，订立本承包考核责任书。

一、承包经营内容

刀具加工及修理服务和零部件加工及配合新产品开发

二、承包方案

1、公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，模具、量具、工装夹具、设备维修保养，人员工资、福利、安全由承包人负责。

2、公司设定每件产品加工单价，根据检验合格入库的物料数量计算加工费用或维修费用。加工单价标准：由物控主管汇同生产部、品质部、技术部、财务部及承包人根据产品成型周期、班产能，使用设备、增添及生产难度制订，须经总经理批准后生效。

3、原料、辅材、抵值消耗品根据公司《采购计划单》需要及原物料损耗比例来采购，由承包人书面申请所需采购物料名称、规格、数量、金额，款项可由公司垫付。

4、在满足公司生产任务前提下，允许对外承接加工业务，由乙方编制成本核算表报甲方批准后执行，所收的货款交公司统一结算。

5、在制品资金占用定额作为考核指标。

6、本实际创收利润达到30万元以上的按50%奖励。/

57、承包合同期限为连续3年,并于前合同届满前一个月内完成下次合同签署。

三、结算指标

经双方确认各项定额结算指标，详见附表。

四、双方责任。

（一）甲方责任：

1、免费提供现有场地、设备等生产条件和生产环境；

2、为乙方提供人员配置等人力资源方面的服务；

3、为乙方下达《采购计划单》，尽可能满足乙方产能(乙方可提出改善的要求)；对车间生产进度、产品质量实行监控、可现场管理进行指导、监督；

4、根据相关单据计算出相应加工费用、采购金额、机修服务费等；

（二）乙方责任：

1、强化内部管理，对产品质量负全责。严格按公司下发的技术标准、工艺要求，强化内部工序间质量监控，按时完成甲方下达的采购计划任务，提供优质合格产品。

2、加强成本核算，努力降低消耗；减少物质积压，加强装备维修保养，提高生产设备的完好率；加强安全管理，杜绝重大事故发生。

3、制订产品成型周期及单只产品重量生产作业标准，上交生产部门备案。

4、进行财务核算管理定期及时上交物资情况报及相关资料。

5、执行公司的各项管理规章。

6、可以对外承接加工单由承包人联系，承包人承接的加工订单，收到的对外加款及时上交公司；加工费不能收回的由承包人自负。

7、乙方所招聘的人员需签订劳动合同，必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部可以拒收；承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一

切由承包人负责。(不适用人员或辞退的费用按劳动合同或劳动法相关规定处理由乙方自行承担)

8、在保证质量的前提下，承包人有材料采购权，提出书面申请。

9、承包人为现场安全生产第一责任人。

10、乙方承包期限每次连续3年，保证甲方资产的完整性。

五、结算办法

1、在《采购计划单》以内，按月根据仓库检验合格的《入库单》上记载的品种、数量，乘以定额计算相关加工费用计入创收收入。

2、按生产部《派工单》派遣机修人员为其车间维修服务，机修人员按工时和材料实际消耗计费，按被服务车间回签的《派工单》结算计入创收收入，当天报财务部备案，未备案无效。

3、公司及公益活动需要，经公司批准抽调车间员工，以定级工资或同工种当月平均工时工资为依据，由生产部核定结算计入创收收入，报财务部备案。

4、承包人产生的废料、自行分类存放，由公司统一出售(承包人需有人参与)，所售款项上交财务，计入车间创收收入。

5、对外承接加工单由承包人联系，由承包人《编制成本核算表》和《对外加工销售订单》报甲方批准，再凭物控管理部门出具的《对外加工生产单》生产；收到的对外加工货款上交公司统一结算，承包人承接的加工订单，加工费不能收回，由承包人自负。

6、发生工伤事故，由公司领导牵头，组织生产部、技术部和车间进行调查判定，属设备、厂房缺陷非人为因素造成的事故，工伤费用由甲方支付；属人为因素造成的责任事故，工伤费用由工伤保险理赔后，不足部份乙方支付。

7、甲方按采购计划单和半成品占用核定额流转资金占用额，承包人应有计划地领用物料，凭《计划领用单》领用计入物料成本，严格控制资金占用额度，超过占用定额，均按同期银行贷款利率计算占用资金利息成本。超过占用核定额度的30% 以上再按创收利润10%扣罚。若低于占用定额，均按同期银

行贷款利率计算减少利息成本。

8、承包人应严格把好仓库领料质量关，从仓库领有用的零部件发现质量问题，应及时退换料。因乙方把关不严导致加工过错，发生批次质量事故，损失由乙方承担计入成本；若属我方设计问题应由甲方承担。

9、承包经营期间发生经营费用（包括差旅费、招待费、模具、量测仪器、工装夹具、设备维修保养，水电费、人员工资、福利、保险、人员安全培训费等）不分期摊销，直接计入当年成本。

10、未按《采购计划单》到货日期完成生产任务的每延期一天，承包人扣罚100元，由物控部门出具罚款通知书，上报财务部门备案。

11、承包人定期及时上报库存物资收发情况明细表，计算资金占用情况。

12、年终统一结算车间创收利润，当年达到规定利润30万元以上后，承包人占当年利润的20%，员工团队占利润的10%，企业占利润的70%，次年3月底发放所得利润（税前所得）。

13、涉及新产品试制及更改发生的费用，包括材料费、五金件、工时费、能源消耗等，由承包人建立《新产品试制台帐》，按事先双方约定包干计费，节余归乙方计入利润，超支乙方承担计入成本，报财务部备案。

六、其它特别约定

1、乙方享有人事支配权，应根据目前的生产量，结合人员素质，按照培养复合式一专多能的要求，综合平衡，在满足正常供货组织生产活动前提下核定人员编制，富余及不适用和未转正人员由甲方另行调配处置。

2、新增设备的采购，由承包人提出书面申请理由，经研发部、生产部、财务部汇同审批处理，经总经理审批确认。新设备计提的折旧费用计入承包人当年成本中。

七、附则

1、未尽事宜，双方协商另行制订补充规定,且既往不追溯。

2、本定额考核责任书自双方签字、盖章之日起生效。

3、本定额考核责任书一式五份，甲、乙双方各执一份，财务部、物控管

理部、外协部各执一份。

甲方:代表：

乙方:代表：年 月 日年 月 日

第四篇：办公室正副主任岗位职责

办公室主任岗位职责

1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。

2、负责组织编制公司和各中心的预算和专项经费工作。

3、负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。

4、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。

5、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。

6、负责公司对上级兄弟部门的工作联系和公司有关法律咨询联系工作。

7、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。

8、对公司的来信来访和对外交流工作负责。

9、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。

10、按校本部档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作，并对公司大事记资料编写负责。

11、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。

12、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。

13、对学校电话费和车公司票托管的发放、统计等管理和服务性工作负责。

14、完成领导交办的其他工作任务。

办公室主任岗位职责

在学院党委、行政及主管院长的领导下，主持办公室全面工作。具体职责是：

一、协助领导了解、掌握学院各部门贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规及学院规章制度的情况，以及党纪、政纪方面的重大问题。

二、组织和参与院内外调查研究，为领导科学决策提供可靠的专题或综合信息。

三、负责主办的会议组织、准备、记录，督察督办会议决议（决定）。

四、负责组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。

五、协助领导或代表领导协调各部门的工作，难以协调的提出解决问题的意见建议。

六、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

七、负责公文的批转、传递、保密等工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。

八、负责学院重要来访来宾的接待、安排，代表学院领导接待一般来信来访工作。

九、负责学院外事办公室工作。

十、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化、程序化。负责制定本室工作计划，并组织实施。负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。

十一、组织完成上级有关部门及学院领导交办的其他工作。

办公室副主任岗位职责

协助办公室主任完成办公室各项工作任务，主任不在时，代理主任主持日常工作。具体职责是：

一、负责分管档案、文字、接待、车辆等工作。按照有关管理规范，严格执行有关规定，保证工作质量。

二、负责起草各类综合性文字材料，组织编写学院简报、年鉴（大事记）。

三、协助主任组织、参加学院有关会议与活动。

四、协助主任做好院领导外出事宜的具体安排。

五、协助主任做好督办、调研和信息工作。

六、负责学院领导服务的安排与协调。

七、完成领导交办的其它工作。

第五篇：采矿一车间设备主任责任状

采矿一车间安全生产责任状

为了认真贯彻落实“安全生产、人人有责”的原则，充分调动采矿二车间员工“关注安全、关爱生命”的自觉性和主动性，真正体现“一岗双责”的管理思想，在安全的前提下完成各项安全生产任务，车间主任与设备副主任特签订此责任状，供甲乙双方共同遵守。

一、责任区域

1、采矿一车间辖区内所有的生产区域及全体员工、浙江施工队安全管理。

2、矿区办公、生活区域及安全、生产设施、设备的管理。

二、安全环保职责

1、对车间及辖区内的所有设备设施负主要责任，主任不在时负责全面工作。

2、负责分管班组《金属非金属矿山安全规程》，《安全技术操作规定》，体系文件、规定等规章制度的严格执行，对责任范围内出现的违章行为负联带责任；

3、负责建立分管班组安全管理网络（领导小组、检查小组）、制定分管班组具体的管理制度、层层落实责任，签订安全生产责任承包合同，对因班组安全机构不健全、制度不落实、职责不清、管理混乱等造成的事故承担主要责任；

4、负责组织分管班组范围的安全检查，对检查出的事故隐患组织进行整改，对因检查不细，整改措施不力或不及时上报而造成的事故承担主要责任；

5、负责组织分管班组月份安全大检查及上级部门检查发现事故隐患的整改；

6、负责分管班组的安全培训、教育和班组安全培训教育，按计划组织每周一次安全日活动，每月对分管班组安全生产情况进行一次全面考核，对因培训、教育不够，职工不掌握安全作业规程，安全日活动无安全内容等造成的事故负责；

7、负责分管班组严格按设计，按生产计划组织施工，对私自更改设计，施工计划而发生事故负主要责任；

8、在生产组织过程中，严格执行“五同时”原则，必须首先保证安全措施的落实，对因没有制定安全措施强令工人冒险蛮干而发生的事故承担全部责任；

9、对非正常生产活动（检修、大件下放、重大事故隐患整改等）必须先制定方案，根据方案制定相应的安全措施，对因没有方案，没有措施或措施不可靠而发生事故承担主要责任；

10、负责分管班组安全生产信息的及时、准确传递，对因信息传递不及时、不准确而发生事故负主要责任；

11、按照体系要求负责责任范围内危险源、环境因素的辨识、建立并保持各种记录的原始资料，并及时归档，对因危险源、环境因素的辨识不充分、记录不全、不清、保管不当，移交不及时等而发生的事故负主要责任；

12、对外来施工队按照“属地管理”的原则进行统一管理，有权对施工队的违章行为进行制止处罚，对因管理不到位而发生的事故承担责任；

13、严格执行应急预案规定，负责各类事故发生后及时上报，并保护现场接受调查，对因上报不及时，隐瞒不报，破坏现场，提供虚假情况等承担全部责任；

14、按照环境体系文件要求对分管班组的重要环境因素进行控制，确保污染物达标排放；

15、按照安全质量标准化的要求组织施工,确保保持二级矿井标准；

16、负责分管班组“四新”技术的推广应用，确保效果；

17、负责分管班组职责分工及内部考核；

18、负责分管班组安全知识学习、考核，提高员工安全意识。

三、安全环保目标指标

1、内死亡事故为零；

2、内重伤事故为零；

3、内保持安全质量标准化矿井二级标准；

4、内千人轻伤率控制在5‰内；

5、设备、火灾、污染事故为零；

6、事故隐患整改率100%；

7、特殊作业安全措施制订落实率100%；

8、分管班组安全教育培训合格率100%；

9、分管班组职工安全环保管理责任状签订率100％；

10、特殊作业人员持证上岗率为100%；

11、安全环保“四新技术”推广应用率达100％；

四、奖惩办法

1、出现轻伤、重伤、死亡、污染、设备、火灾事故按照《大尹格庄金矿安全环境事故处理规定》进行处罚。

2、分管班组内每出现一人次“违规”，承担连带责任扣款30元；

3、月份安环工作计划每有一条没按时完成，扣款50元；

4、确保月份事故隐患100%整改，否则每有一条隐患整改不及时扣款50元，属重大事故隐患的罚100元；

5、特殊作业安全措施制订落实到位，否则每有一项措施未落实扣款100元；

6、分管班组安全教育培训到位，否则每有一人未经培训上岗扣款200元；

7、确保分管班组安全生产责任状签订率达100％，有一人未签扣款100元；

8、月份组织分管班组安全检查，每少一次及检查效果不好各扣款50元；

9、对于分管班组发生的事故（含未遂事故）隐瞒不报的，按照出现重伤事故扣款论处；

10、对于发生事故进行通报处理的，按本责任状进行一次性处理；

11、分管班组内部职责不清、考核不细，每出现一次扣款100元；

12、未尽事宜，按照《大尹格矿金矿安全环境事故处理规定》执行，各类奖扣款额就高不就低，不重复奖罚。

本责任状有效期为2008年1月1日至2008年12月31日。

甲方（主 任）：

乙方（副主任）：

签订日期：2008年01月01日