金宇轮胎集团形象片策划大纲

第一篇：金宇轮胎集团形象片策划大纲

金宇轮胎集团形象片 策划大纲 轮胎与道路息息相关，越是拙劣的路况，越是考验轮胎的品质，我们的创意正是由道而出发，道，是道路，也是方法，更是道义与品行。通过“道”对金宇形象进行有力的拔高，全面展示金宇的技术实力、研发实力、设备实力、销售市场实力、员工精神风貌等等，缔造出一个国际化、现代化、科技化、人性化的金宇轮胎集团！创意思路：片 名一：金彩同行 卓越宇共――金宇轮胎集团有限公司片 名二：金品质 行无疆――金宇轮胎集团有限公司片 长：5-10分钟语 言：双语三版本用 途：形象宣传片风 格：大气 现代创意 有视觉冲击力 基本要素：片头：第一节：进取之道（企业概况）第二节：突破之道（创新实力）第三节：圆融之道（文化优势）第四节：问鼎之道（未来愿景）具体结构 具体内容： 片头：

1、空旷背景下，特效制作，一个金宇轮胎在印度沙漠中不 断向前滚动。字幕：我们在世界100多个国家和地区留下足迹。

2、空旷背景下，特效制作，一个金宇轮胎在美国高速公路 上不断向前滚动。字幕：我们奔跑超过300000000里程

3、空旷背景下，特效制作，一个金宇轮胎在中国城市道路 中不断向前滚动。字幕：我们是全球逾2000000位客户一致信赖的轮胎品牌。具体内容： 片头：

4、在金宇公司门前“广兴路”上，一个轮胎快速向前滚动，两旁路灯杆上的金宇广告旗迎风摆动。轮胎越滚越快，幻化成快速向前奔跑的小象。

5、奔跑的小象最后定格为金宇logo左侧小象的形态，右侧拉出“金

宇轮胎”四个字，组成金宇轮胎完整的Logo。

6、字幕：金彩同行 卓越宇共――金宇轮胎集团有限公司 第一节：进取之道（企业现状）具体内容：画面描述：景色怡人的郊外，一只轮胎继续向前滚动着。特写轮胎上的纹路后镜头拉远。旁白参考： 进取之道，在于价值。人类在不断的构想和累积中创造着时代文明，那些用智慧与梦想，开拓在苍茫大地上的道路，从来都不是独立存在的。它是城市的载体，也是文明的延续。对于金宇轮胎集团有限公司来说，它是关乎过去的见证，是眼见现在的辉煌；是启动未来的思考。

第一节：进取之道（企业现状）具体内容：画面描述：道路幻化成一条向前的箭头，在这条并不平坦的的道路上，轮胎继续往前滚动。道路两侧风起云涌，一朵朵云彩上载有金宇公司发展历程。含义：箭头状的道路虽不平坦，但金宇始终向前„„旁白参考： 始建于1995年的金宇轮胎集团有限公司，以汽车轮胎产品研发制造为龙头，旗下各产业百花齐放，坚持以技术研发为核心，倾心为顾客提供更有价值的产品和服务，依托先进的轮胎生产、研发、检测装备和专业化的技术、管理团队，以卓越实力入围全球轮胎行业40强，映证一位行业领导者与众不同的进取之道。第二节：突破之道（创新实力）具体内容：画面描述：特写公司各种先进的设备，挑选部分镜头展示轮胎生产过程。旁白参考： 突破之道，在于创新。橡胶低温连续混炼技术、轮胎生产用蒸汽与冷凝水回收利用技术、溶聚丁苯橡胶应用技术等多项领先技术„„日本神钢公司的BB370密炼机；日本IHI公司生产的钢丝压延机；美国RJS公司的锭子架；斯洛伐克

KONSTRUKTA公司的钢丝帘布裁断机等仪器设备„„画面描述：三维线条或内部分子结构表现金宇轮胎先进的抗老化性、耐磨性、橡胶在硫化过程中分子结构的变化。微观?宏观 轮胎在硫化后，一个轮胎滚到了小象旁边。小象细致的检查轮胎，满意的笑了笑。旁白参考： 行业领先的技术研发中心，严谨规范的全过程开发流程体系，产学研一体化模式无不体现了金宇的创新与专业精神„„大力提升了全钢轻卡胎、载重胎、工程胎、半钢轿车胎、轻卡胎的耐磨性、抗氧化性„„拥有宽基低断面、低噪音等轮胎产品的自主研发和生产能力。每一款新品的面世，都成为行业的风向标。第二节：突破之道（创新实力）具体内容： 第三节：圆融之道（文化优势）具体内容： 画面描述：展现公司的企业文化，辅以光影效果。一组技术人员、研发人员、管理人员等不同岗位员工在工作中的风采展示。旁白参考： 圆融之道，在于共赢。恪守“忠诚、敬业、勤勉、和谐”的员工精神，金宇轮胎坚持以人为本，为员工搭建完善的发展平台，最大化发挥才能优势，以金宇特色的企业文化将员工紧密团结在一起，围绕一个目标共同奋斗！坚持“共同利益高于一切”的企业精神，金宇轮胎通过顾客导向、诚实守信、依法经营、科学发展，努力实现消费者、经销商、供应商、员工、股东、社区、政府、企业等利益相关者的共同利益最大化。第三节：圆融之道（文化优势）具体内容： 画面描述：一元基金慈善爱心基金会、冠名赞助省大学生智能车竞赛等素材画面、金宇轮胎一路关怀赠送北斗地图等活动„„旁白参考： 在金宇，你看到的是专业，你看到的是创新，你看到是

无悔，你看到的是感恩！金宇在阔步发展的同时，不忘反哺社会，积极投身公益活动„„

第二篇：学校形象片策划

名师堂学校电视形象片策划梗概

片头设计：

学校创立之初校长办公的照片、校长接受嘉奖的照片、校长和学生们在一起的三类照片互相穿插、组合，在镜头上幻化成一棵幼苗，茁壮成长

出片名：丹心·春蕾

----------名师堂学校发展侧记

第一小节：历程·名师堂

内容诉求：名师堂发展历程做简要介绍，社会各界、政府机关对名师堂发展给予的帮助和关爱

视觉呈现：反映名师堂发展的老照片、如今名师堂规模、发展态势

第二小节：特色·名师堂

内容诉求：反映学校注重积累师资力量（各类王牌名师团、五星精英教研组等），以及注重培养学生的学习方法和创新教学方法（如暑期结集号、夏令营学习班）

视觉呈现：校长召开教师会议的场景，学校教师队伍的展现，老师现场授课、当面教授学生的情形等

第三小节：业绩·名师堂

内容诉求：反映学校十多年来的教学业绩：培养的优秀学生的升学去向、培养人数，以及对他们现阶段发展概况的专注

视觉呈现：老师探讨教学问题、交流方法心得的场景，一些曾经在校学生的老照片、升学学生的名单，以及国内著名高校的掠影

第四小节：口碑·名师堂

内容诉求：表现社会各界对于名师堂学校的正面赞誉、嘉奖、感谢

视觉呈现：政府相关部门、社会各界给予学校的嘉奖和荣誉，学生及家长写给学校的感谢信、送给学校的锦旗

片尾：未来·名师堂

内容诉求：描绘、展望名师堂学校未来的远景（发展规划）

视觉呈现：校长召开教师会议、老师倾心辅导孩子、老师们在校长的带领下英姿飒爽走向镜头

第三篇：秋潮集团形象策划

秋潮集团形象策划

第一部分：引言

企业形象是企业的第一资源，成功企业发展的第一策略便是企业形象的设计。

企业形象企划就是将企业经营理念和精神文化，传送给企业周边的组织或者团体，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值观，是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者识别企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中常盛不衰，就必须加强企业形象企业管理，塑造企业个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。

第二部分企业简介

广西秋潮集团有限公司成立于1998年初，是由南宁义海日塑有限责任公司、南宁秋潮医保有限责任公司、南宁秋潮钟表有限责任公司和广西医科大学制药厂四个经济实体组建而成的民营企业集团。公司现有员工1600人，其中大、中专以上的各类专业人才145人，中、高级管理人员70余人，拥有资产1.2亿元，年生产能力达4.5亿元。秋潮集团是在原南宁市东风塑料制品厂的基础上，从1988年起，艰苦创业，经过13年自强不息的奋斗，通过兼并、收购等形式将原南宁市东风塑料制品厂、原南宁高分子医疗器械厂、原南宁市手表二厂三家企业收归麾下，又承包了广西医科大学制药厂，并于九八年九月收购了南宁市旧毛纺厂整体资产，现在已形成了集约化、规模化、品牌化的现代民营集团企业，在区内外享有盛名。

第三部分企业形象定位

秋潮集团自成立已来，在南宁编制袋行业中行业具有较大的影响力，但要在广西省编制袋行业中让我们的客户深知秋潮集团，还需加强公司的服务水平，同时秋潮集团要在形象方面做出准确定位。这种形象定位主要包括经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、人员形象、精神形象、服务形象、等方面的定位，现具体介绍如下：

一、经营形象

1、经营业绩

经过多年的商场洗礼，秋潮集团在2003年以后进入企业发展的成熟，生产逐步专业化，把不成规模，档次不够的7家小公司小企业砍掉。现公司现有员工1000人，其中大中专以上的各类专业人才145人，中高级管理人员70余人，拥有资产1.6亿元，年生产能力达3亿元。企业应明确在2009年的计划，同时在新的一年里公司应明进一步明确编制袋市场的销售量或交易量，增加公司的营业收入，并在新的一年里开拓开拓新市场进行——前期投资可行性分析、项目市场定位策划、项目营销推广策划、项目销售代理策划、项目品牌提升策划项目或项目全程策划。使公司的经济指标达到同行业的领先水平，成为广西编制袋行业的领头军。

2、经营策略

为了使秋潮集团在中国编制袋生产行业中形成真正具有竞争力的企业，公司应建立员工的学习时间和培训制度，以强化公司员工对编制袋行业的专业性；同时建立相应的销售网络，以分厂或分公司的模式遍布中国各个角落，并可以在市场成熟的情况下，运用Internet来完善企业的销售渠道。使得公司的客户和消费者可以在任何时间、任何地点，亲身体验秋潮集团贴心的服务。

3、营销策略

根据广西编制袋市场的情况及企业的经营状况，公司应定期的在一些刊物(报纸、Internet、杂志、广播等传媒)上进行对企业自身的宣传，以巩固公司的整体形象。并对公司其他产品做针对性的宣传，对全权代理生产的编制袋进行具体的分析后确定销售、宣传方式。此外，可以添加一些增值服务：可以根据公司经营的其他项目来进行适当的发展；在本公司成交订单的新客户可以给予一定的优惠；对一些老客户或已经在本公司的服务下成交的消费者再次购买或介绍自己的亲戚和朋友来公司参观后促成交易可以给予一定的优惠，也可以根据具体的情况给予介绍人一定的劳务费用；也可以为客户设计一套方案以客户为宗旨的“一站式”服务等相应的优惠措施，以激励客户或挖掘潜在客户的购买欲。

在秋潮集团的服务完成后，公司的管理层还应加强客户的管理，已便合理使用客户的资源，让客户去发展客户。还可以借助每年的盛大节日(如国庆、五

一、中秋或企业的店庆)，采用慰问或祝贺的方式与客户进行交谈，让客户和客户心理上形成一种认知感。并让秋潮集团在客户的心中树立一种企业形象，感受秋潮集团的经营理念，让客户在消社会中去宣传秋潮集团。

二、管理形象

秋潮集团现已建立较完善的管理方案及公司内部管理制度，并加强服务质量管理和产品质量的管理。服务质量管理是为了维护企业的形象，强化销售人员的素质，公司应建立一些激励的机制和奖罚分明的制度。分工需进一步明确，各职其责。销售的管理由各分公司或分厂所收集到的房源向总公司加以汇总，并建立电子(Excel)文档的方式进行管理，可以运用Internet进行传送，以最快、最省时的方式传达到各分公司或分厂。要做到各分公司或分厂及时查找、增加、删除，保证各销售人员充分了解有效的资源，以便更快的促成交易。

三、外观形象

1、标识

秋潮集团现已有统一的标识，为了使该标识随处可见。从招牌、名片、宣传资料、办公室及办公用品到员工着装上都应使用标识，并且能够让客户和消费者可以明显地看到这个标识。

该标识的色彩是由绿色，深蓝色和黄色构成，图案由三条丝带字组成。秋潮集团使用鲜明的深蓝色和绿色，还有黄色的搭配在该行业是一个创新，即醒目又精神，体现了热情、自信、理知、积极、高雅的秋潮集团精神。

2、环境卫生

为了使客户或消费者来到秋潮集团有一个优良的环境，公司人员应每天保持干净、整洁的环境，要做到地上不见纸屑等废弃物，办公桌、椅及办公用品应摆放整齐，办公设备及门、窗玻璃应一尘不染。

四、人员形象

1、领导形象

秋潮集团在与同行的竞争中，要脱颖而出，领导层的开拓创新、一心为公司的精神是分不开的。

企业一定要有完善的管理制度和一个严格运营秩序。秩序的最大破坏者是制定秩序的人。他可能明文规定了规章制度：早上8时上班，中餐不准饮酒；而事实上9：30才睡眼惺忪地到办公室，中午喝得满脸能红。他当然有千百条理由：昨晚应酬得太晚，中午客户太重要了等等，但可怕的是这已将秩序破坏了。秩序中最重要的是信息流程，如果越级指挥，事必躬亲，更将导致下属的无所适从。他没有了权力，也就失去了责任；他没有了权威，也就失去了自信。秩序实际上是基础管理，是将责权落实到每一个人，这是建构有效秩序的必要条件。

企业领导层用人要“内圈用德，外圈用才”。身边人品德要好，而打市场的人一定要有本事。确定管理层次是企业管理与发展的基础，内部关系怎么梳理？——贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。

贤者居上，就是上层领导要当好贤者，贤者就是要采纳主意和用好人，关键是会决策和用人。

能者居中，就是中层干部一定要能干，企业管理中最难的就是中层干部，中层干部必须要独当一面。

工者居下，就是说专业人才在第一线，这些人是企业的宝贵财富，没有必要让技术骨干去当领导。

智者居侧，就是指一群智者是决策参谋。

今天的企业领导层应做五件事情：第一，盘点产业自身，确定发展战略；第二，审视职业生涯，运筹自我；第三，提升管理管理水准，创造价值认同；第四，再造营销，精耕细作；第五反思与创新品牌，最后营造出无形控制有形的态势，在同行业中打造优势企业。

2、人员形象

秋潮集团应树立“弟子规”的“圣人训 首孝悌 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文”的精神风貌，并在每个部分都有具体的规定和标准。公司提倡员工积极参与企业事务，促使员工急公司所急，想公司所想，为公司排忧解难。

五、服务形象

秋潮集团应对所有的分公司或分厂实行统一规范，每一个分公司或分厂都保证用户能享受到秋潮集团的贴心的服务。同时，应建立规范分公司或分厂的运营模式，有效地树立秋潮集团的价值观念。

六、精神形象

1、文化氛围的营造

秋潮集团在营造文化氛围的努力还是有一些差距的，在今后的经营过程中，公司可以每两年或一年定期举办一次“秋潮集团艺术节”，这可以给员工们展示各自业余爱好和天赋的最佳时机。或者是每年定期举办一次“秋潮杯”征文大赛，集聚社会的力量，使得秋潮集团的文化氛围更具影响力。秋潮集团有声有色的企业文化活动，会提高员工们的整体文化素质，会在企业内形成了积极向上的精神风貌和温馨和睦的文化氛围。

2、合理有效的激励机制

秋潮集团应对有贡献的人员，给予精神上的鼓励和物质奖励，这样就形成的合理的、有效的激励机制。

公司可以每年评选“十佳精神文明奖”，对好人好事进行宣传，树立精神文明榜样。而对那此在本职工作中做出创新、贡献的员工，则给予“特殊贡献奖”，以促使员工的创新意识。

第四部分CI战略

CIS即英文Corporate(大型企业)?Identity(同一化设计)?System(系统)的缩写。一般译为企业识别系统，企业形象战略。

CIS是特定企业进行良好组织形象策划、设计、传播和管理的一种战略、方案和手段，其主要特点是：企业在特定的理念和独特的行为活动的基础上，通过对企业一切可视事物的统筹设计、控制和传播，使企业的识别系统统一化、标准化、个性化和专有化。从而形成或强化企业在公众心目中的良好形象。企业识别系统由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）等子系统组成。

一、目的1、提高企业的知名度

2、塑造鲜明、良好的企业形象

3、确立“秋潮”在编制袋行业中的优势地位

4、介绍“秋潮”的综合功能

二、原则

按国际化标准，以系统规范的CI设计和传播，完成“秋潮”形象塑造。

1、设计原则

设计符号规范化

设计结构系统化

设计图案形象化

设计语言实用化

2、传播原则

传播媒介与方式的多样性

传播过程的连续性

传播范围的广泛性

传播效果的立体化和持久性

二、设计和传播

根据以上目的和原则，本次CI策划以设计和传播为主体。

(一)、CI基础设计

CI工程基础设计包括MI、BI、VI三大部分：

1、“秋潮”理念规范(MI)

(1)企业精神信条：圣人训 首孝悌 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文

(2)企业经营原则：企业做强靠管理，企业做大靠上市，企业做久靠文化

(3)企业价值观：先利人后利己，奉献社会

(4)企业发展目标：塑造中国编制袋品牌企业

2、“秋潮”行为规范(BI)

(1)员工教育手册

敬业精神：公司提倡员工积极参与企业事务，促使员工急公司所急，想公司

所想，为公司排忧解难；服务每一个客户像对待第一个客户那业周到细致。礼仪规范：员工在接待或接电话时应礼貌用语，讲普通话；客户在上门光顾时，员工应起身迎接；待客户离开时，应起身相送；不得对客户或消费者有过激的语言；不得在公共场合大声喧闹；员工应统一着装；不得穿着过于前卫的服饰；高根鞋不易过高等一些不适合本行业的一些服饰。

作业规范：应制定出详细、可行的操作规范。如在促成产品下单时或者是在完成销售的过程中，有多人参与的需明确自己的职责，提高工作效率。

(2)营销活动规范

市场研究：应根据项目的自身情况，设计出对项目本身切合实际的方案，制定科学、实用的服务规范。

营销方式：可以运用分厂或分公司的运营模式进行销售，并可以采用Internet的方式进行多渠道的营销方式。

促销计划和谋略：可在参照企业形象定位中经营形象的营销策略。

(3)公共关系准则

平等原则、利益原则、法律原则、应接技巧。

(4)制度规范

作业制度：完善员工的作业制度，培养员工的积极思考的习惯。财务制度：公司已经作出完善的财务制度。

社会法律制度的遵循和运用：“秋潮”人在以公司名义执行某个项目时，应首先考虑项目法律的可行性。在涉及到法律事务时，应与公司领导层进行商讨后，得出结果并在实际的事务中加以运用。

(5)环境规范

编制袋行业是以制造为主的行业，客户或消费者在与秋潮集团接触时必须要有一个干净、整洁的办公和生产环境，有了好的环境企业文化才能更好的表现出来、才能让客户或消费者感受得到。

3、“秋潮”识别规范(VI)

(1)标志

标志素材构成：标识的色彩主要是由深蓝色和绿色构成，图案由一条双色丝带标志的定位：热情、自信、理知、积极、高雅

徽标的设计：详见CI手册

(2)标准字

公司全称使用的是综艺体，体现了公司的庄重、专业、规范。

(3)标准色

为了体现公司热情、自信、理知、积极、高雅，设计人员运用了深蓝色和红色的组合。深蓝色给人以清冷的感觉，体现了理知、高雅；绿色给人以生命力，活力；

象征和谐,真实,自然，和平。

在设计中运用黄色作为铺助色系，显得辉煌而喧闹。

(4)VI基本要素的组合形式

详见CI手册

4、应用系统之一：企业事用品设计

(1)名片

(2)工作证

(3)信封

(4)信纸

(5)资料袋

5、应用系统之二：广告设计

(1)报纸广告

(2)杂志广告

(3)车体广告

(4)年历广告

(5)海报和宣传画广告

6、应用系统之三：员工制服

(1)夏季办公服装

(2)春秋季办公服装

(3)休闲服饰

7、应用系统之四：办公室内设计

(1)科室门牌

(2)导示牌

(3)记事牌和公告栏

(4)茶具

(二)、“秋潮”形象传播工程

(1)新闻：建立广泛的新闻联系网络

(2)广告：广告目标的确定

(3)展示：展示计划制定

(4)公关：建立广泛的社会联系网络策划有影响力的社会活动 落实企业员工公共礼仪规范

(5)营销：营销活动的组织和策划

第五部分 推广宣传活动费用

第四篇：600201金宇集团内部控制案例

600201金宇集团内部控制案例分析

班级：会计09-3

姓名：XX

学号：3090825XXX

选课序号：1

600201金宇集团内部控制案例

会计09-3 XX 3090825XXX 公司简介

内蒙古金宇集团股份有限公司系1992年12月经呼和浩特市体改委以呼体改宏字（1992）4号文批准设立，发起人为呼和浩特市金属材料公司、包头钢铁稀土公司、呼和浩特市立鑫实业开发公司和呼和浩特市租赁公司。1999年1月在上海证券交易所上市。

经营范围是生物药品制造，毛纺加工，精纺毛织品制造，高新技术开发应用；经销金属材料、化工原料、木材、水泥；房地产开发(凭资质证经营)。主要产品为羊绒产品加工，兽用药品、生物药品制造及房地产开发。

公司形成了以生物药品制造为主，房地产开发、羊绒纺织和农牧业资源综合开发利用为辅业的发展格局。公司全资子公司内蒙古生物药品厂是内蒙古自治区唯一一家生产兽用生物制品和畜禽疫苗制品的企业，行业排名第二位，是农业部指定的三个牛羊猪特种疫苗生产基地之一，口蹄疫疫苗市场占有率曾达到全国第一。房地产业务主要集中在│呼和浩特市，发展稳健。羊绒业务曾是公司的支柱之一，主要生产“山丹牌”丝绒纱、羊绒衫、驼绒衫裤等。此外，公司旗下内蒙古金宇生物制品有限责任公司是实施亚麻籽综合开发项目的绿色食品生产企业。

内部控制分析

公司治理的内部控制 控制要素

公司所有者通过制定绩效目标，对经营者进行激励、监督。

在公司治理层控制要素包括人员控制、资金控制、信息控制，其中人员控制包括行为控制。在公司治理层人员控制涉及董事、经历人员的任免、权责配置、激励约束。

参考公司年报可知，公司严格按照《公司法》和《证券法》以及中国证监会和上海证券交易所颁布的规章制度的要求，不断改善公司法人治理结构，促进公司规范运作，切实加强信息披露工作。根据中国证监会[2007]第28号《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》、中国证监会[2008]27号《关于公司治理专项活动公告的通知》和内证监函[2008]121、122号文件精神，对在2007年公司治理专项活动整改报告中所列问题的整改情况进行了深入自查，并认真组织对各项制度设计与执行情况进行了再梳理，所有问题均已在2008年整改完毕。同时从公司的年报中可以看出，公司对于各董事、独立董事、监事的任期设置为4年为2010年至2013年。公司在2008 整改完成的基础上进行了巩固和深化，结合公司实际情况，对现有内控制度进行了梳理，制定了《内蒙古金宇集团内幕信息知情人登记制度》、《内蒙古金宇集团外部信息使用人管理制度》、《金宇集团对外担保制度》、《金宇集团对外投资管理办法》、《金宇集团关联交易决策制度》，进一步建立健全各项制度，提高公司内控和治理水平。通过深入推进公司治理专项活动，提高了公司董事、监事和高级管理人员的规范运作意识，公司治理结构和内部约束机制进一步完善，公司治理水平进一步提高。分配各个不同职位，其权责也各有具体说明，公司的激励约束，如董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序由公司董事会、股东大会审议通过后实施，董事、监事、高级管理人员报酬确定依据公司董事、监事报酬依照2002年第二次临时股东大会审议通过的《关于公

司董事、监事津贴的议案》和2005股东大会审议通过的《关于提高董事津贴的议案》规定发放，津贴发放采取现金形式。高管人员的报酬按照2001年3月12日第三届董事会第十五次会议审议通过的《公司试行年薪制的方案》标准发放。董事、监事和高级管理人员报酬的实际支付情况日常支付生活费，年薪在结束考核后兑现，津贴在结束后支付。公司通过董事会薪酬与考核委员会对高管人员实施考核与测评，所有高管人员的薪资收入直接和公司的经营业绩挂钩，使公司激励机制充分地发挥了有效的激励作用。

从上述的情况可以得出结论该公司在公司治理层的控制要素方面有较为完整、合理的安排，公司治理水平进一步提高。

控制方式

控制方式是为实现控制目标，在权责配置、制度设计等方面采取的手段。该公司的正式控制中组织结构有较为完整的设计，制度的实施也有明确的规章制度。从公司年报中可以找出相关内容，如公司依据《公司法》和公司章程，建立了完善的法人治理结构，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会以及董事会办公室；根据集团的职能定位设置了战略发展部、财务部、审计部、法律部、人力资源信息部、党务行政办公室五大职能部门，各部门分工明确，并相互配合，相互制约，相互监督；制定了有效的三会议事规则，建立了招投标制度、投资担保制度、关联交易制度、信息披露管理制度、募集资金使用制度等各项内部控制制度，还建立了垂直的的财务管理体系，保证会计记录和会计信息的真实、准确和及时；公司实行了全面预算管理，通过指标的细化分解，严格控制考核，确保各项经营指标全面完成，保证了内部控制目标的达成。

控制过程

控制工程是针对不同内容和流程特点决定应该采取何种策略来实现控制目标，包括过程控制、内部审计。公司设立了审计部作为内部控制检查监督部门。审计部门配备了专职内部审计人员，对下属公司业务活动进行定期全面和不定期专项审计，对内控设计的合理性和执行的有效性进行检查监督，通过及时检查和监督内部控制制度的运行情况，有效防范了经营决策及管理风险，确保了公司的规范运作和健康发展。

控制绩效

公司经营班子按照董事会的决策开展经营工作，高级管理人员的选聘由公司董事会决策。公司经营班子构成合理、分工明确、各司其职、勤勉尽责。公司能够严格按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时、持续地披露有关信息，公司格外重视信息披露前的保密工作，以确保所有股东有平等的机会获得信息。

管理控制 战略控制

建立战略绩效标准

产业升级推动企业发展，兽用生物制药步入新的历史阶段。

2010年，金宇保灵公司获得了国家级高新技术企业认证，并承接了国家高级别生物安全实验室建设任务。面对激烈的市场竞争，保灵公司加快技术改造步伐，不断提高产品质量，稳步扩大市场份额。在行业率先运用悬浮培养技术，提升产品档次与制造水平，推动了国内兽

用生物制药的产业升级。

房地产经营模式由开发向商业地产转型。

2010年，金宇置地公司在国家连续紧缩的宏观调控政策和复杂多变的房地产市场环境下，步入了从住宅地产向商业地产战略转型的第一年。置地公司强化内部管理，推行机构改革，建立健全人才培养引进和团队建设机制，通过了规划部门对钻石、新天地项目方案评审，完善了星城、黄山帝景规划论证方案。优化产业结构，实现羊绒纺织业务逐步淡出。

山丹羊绒纺织业务资产重组取得了实质性进展，年内已完成了固定资产变现、职工身份置换、人员安置分流工作。

公司设置了以下目标以悬浮培养引领产业升级，以高端疫苗拓展市场。以商业综合体推动房地产产业升级。加强人才培养与团队建设，完善绩效考核和激励机制。对于各项目标公司都有详细的说明，在公司年报中可以找到相关的内容，如加快细胞悬浮培养纯化、浓缩、146S检测，新型佐剂等疫苗生产关键技术优势转化，升级改造老产品、推出多价多联疫苗和奶牛场、猪场专用口蹄疫高端疫苗等。

收集战略绩效信息

2010年是国际、国内经济形势复杂多变的一年，动物疫苗市场竞争激烈，房地产政策调控力度加大，在董事会的正确决策下，公司管理层团结和带领全体员工实现产业升级转型，公司综合实力显著提高，净利润首次突破亿元大关。全年完成主营业务收入6.7亿元，实现净利润11519万元，盈利较上年同期增加73.28%。公司在收集战略绩效信息上有不错的表现。

评价战略额绩效

战略与企业内部资源与外部环境基本相一致，从可利用的资源角度战略恰当，战略所涉及的风相差、鞥度可以接受，战略实施的时间恰当，战略可行。

采取纠正措施

未发现本公司内部控制设计或执行方面存在重大缺陷，公司主营业务快速发展，对公司如何加强全面管理提出了新的挑战，公司在兼顾经营发展的同时要保证在管理上及时跟进，需要不断提升公司治理水平，进一步完善公司的内部控制制度体系，加强内部控制的执行力度。

流程控制任务控制 业务流程控制

公司设计了良好的存货控制系统，能够确保所有的采购业务都要经过相关人员的批准；公司以永续盘存制为管理报告的基础，会计系统能够及时、准确和完整的记录存货业务；成本被合理的确认和分配；分析、调查成本差异，并将其恰当地分配到存货和销货成本上；验收存货，通过独立的以证实起符合质量标准；系统的检查所有的产品是否过时，进行了恰当的会计处理。

审批控制

公司对不同客户的赊销限额控制、对超限客户的发货限制、不同客户或不同销售方式下的价格控制、不同用途或不同金额费用的财务审批权限控制都有严格的审批制度。

成本控制

金宇集团生物药品厂的产品品种以及规格大约有70多个，所用的原料百种以上。所以每购

一项原材料都需要严格把关，不合格的原材料决不允许进入生产环节。采购人员必须了解市场情况及供应商的资质、信誉、生产规模及所购材料的运输情况，从中筛选质量好、价格低、信誉高的供应商作为长期合作伙伴。

实施成本控制必须要控制企业的整个生产经营过程，因为生产经营过程同时也是产品成本的发生过程。其中对企业成本影响最大，是员工的成本意识与降低成本的主动性。树立员工的成本意识，就是要树立这样一些思想，成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与。只有树立员工的成本意识，才能有降低成本的主动性，使降低成本的各项措施的得到贯彻执行。

现金流量控制

现金流量控制是管理企业现金收入、企业内各部门间现金转账及现金支出的技术。现金流量控制也是一种重要的内部控制。现金流量控制的目标是保证业务与现金需求相匹配，防范财务风险。

定期或不定期盘点

通过定期或不定期盘点可以对实物资产进行有效控制。盘点需要及时进行，盘点报告需要打印并签字确认然后留存。对明细产品库存的管理需要按年消耗价格分为不同的级别进行管理。年消耗值占总消耗价值80%的原料，且具体原料数目比较少的，可划分为A类材料，血药重点管理；年消耗价值占总消耗价值15%的具体原材料划分为B类材料，重视度次之；占5%价值的具体原料，但数目繁多且数目巨大，划分为C类材料，可以不必投入太多精力。

质量控制

产品和服务的质量是企业的生命线，质量控制是企业生产经营活动中一项重要的内容。企业对产品的质量都有严格的要求，有相应的质量检测措施和权责划分，尽量在产品质量上做到最好。

项目控制

2010年9月7日，猪口蹄疫O型基因工程疫苗产业化项目一次性整体通过国家发改委的验收，获得了成功。这是口蹄疫疫苗生产的一次重大革新，对兽用疫苗的升级换代起到了重要的示范作用。该项目的成功大大提升了保灵公司的核心竞争力，也是金宇保灵公司新产品研发项目管理战略的成功体现。

第五篇：金豆来集团 开业策划方案

金豆来生物科技有限公司

开业庆典仪式

策

划

方

案

主

办：金豆来生物科技有限公司 承

办：山东中外舞蹈交流协会

莉缔雅文化传媒公司 齐鲁晚报艺术团

一、时

间： 2015年4月21日（周三）

二、地

点：山东省东平县沙河站镇经济开发区

三、主

题：热烈 隆重

典雅 激情

大气恢弘

四、现场设置

（一）宏观静态元素布设

现场布置分入场区、迎宾区、典礼表演区、观众区、领导席、领导休息室、停车场七个区域。整体布设效果与庆典元素和谐搭配，整体上注重点、线、面的完美结合，凸现立体感，空间层次感，色彩追求强烈的视觉冲击力，张扬喜庆展现隆重。使场面大气恢弘，不落俗套，热烈隆重且典雅有序。

1、入场区布设

（1）拱门10个，拱门标语为“热烈祝贺金豆来生物科技有限公司隆重开业”等。（标语内容金豆来提供）（2）红地毯从门口一直铺到典礼台、领导休息室。

（3）军乐队20人，威风锣鼓队20人，位于道路两旁，轮流演（4）道路两边插彩旗若干面

（5）高空气球20个（标语内容金豆来提供）

（6）保安人员若干（金豆来提供）引领领导车辆进入停车场。

2、迎宾区

（1）贵宾签到处：桌子2张，铺红色绒布，椅子8把，嘉宾签字薄

2（2）礼仪小姐8名，身高1.7米，年龄25岁以下位于两旁，领导到来，口号一致“欢迎指导”，请领导签名，为领导佩戴胸花（杨兰花，象征高贵）后引领领导到休息室休息。

3、领导休息室

（1）礼仪小姐2名，负责茶水。金豆来派员工提供茶叶茶具。（2）纪念品发放（金豆来负责）果盘（金豆来提供）

4、典礼表演区

（1）主舞台12米宽

X 6米深

X 0.6米高。红色地毯两边设台阶。（2）背景板12长米 X 5米高。（行架为5.6米高）

（3）舞台前摆绿色植物0.8米高，舞台上摆鲜花高度0.4米左右。（4）音响采用美国进口线阵系列一套（8只主音箱、2只返送音响、2只低音音响、音频处理器、效果器等，详见附件一音响设备清单）。话筒架2个位于舞台发言区。

（5）皇家大礼炮 12门位于两侧。外观金黄色，造形古朴逼真，威严雄浑，豪华酷派，采用环保安全惰性气体发射。

（6）舞台后搭建男女演员更衣室（或金豆来提供更衣房间，距离舞台近为宜。）

（7）剪彩物品：红绸子、红花、托盘、剪刀。礼仪12名（暂定）

5、领导席

（1）桌子12米，铺红色绒布，椅子12把。席签（金豆来提供）（2）茶杯、果盘（由金豆来提供）

（3）领导席铺红地毯，舞台和领导席过道铺红地毯。

6、观众席设椅子4排，100把。

五、开业典礼工作日程

4月15日前 实地考察，落实具体物品、尺寸。

4月20日 舞台、音响、皇家礼炮、拱门等到位，现场布置完毕。

4月21日上午8：30准备，军乐队、锣鼓队、礼仪、演员到位。

9：00文艺演出开始

10：40 典礼开始，典礼结束领导参观工厂。

文艺演出继续。

六、开业典礼仪式工作流程

● 4月21日

早7：30 开幕式筹备组成员准时到场，检验现场静态元素布设状况，协调现场动态元素布设，做好最后整体协调，落实细节，做到万无一失。

● 8：00 军乐队、锣鼓队保安到位并进行现场秩序维护。● 8：30 礼仪小姐到位，签到处准备好、贵宾胸花、签到簿。音响调试完毕。军乐队、锣鼓队开始交替表演。主持人、演员化妆准备演出。

● 9：30 锣鼓队军乐队停止演奏，文艺演出开始。

● 9：40 参加开业典礼的领导和嘉宾陆续到场，礼仪小姐开始负责接待，引领签到，为领导佩戴胸花等礼仪服务。观众入场。● 10：40 礼仪小姐引领领导到领导席就坐。

● 10：48 庆典开始 主持人旁白：金豆来生物科技有限公司 开业庆典仪式现在开始！女子打击乐《中国龙》上场表演。● 主持人上场，开场白，介绍参加开业典礼仪式的领导、嘉宾。● 请上级领导致贺词；《上场音乐》礼仪小姐引领走上舞台。（2分钟）（讲话结束后盘鼓队低音伴奏）

● 请嘉宾代表致贺词；（2分钟）《上场音乐》礼仪小姐引领走上舞台。（讲话结束后盘鼓队低音伴奏）

● 请韩董事长致答词；《上场音乐》礼仪小姐引领走上舞台。（2分钟）（讲话结束后盘鼓队低音伴奏）

● 主持人宣布请上级领导、韩董事长上台剪为金豆来生物科技有

限公司开业剪彩；《上场音乐》参加开业典礼仪式的领导、嘉宾由礼仪小姐引领走上主席台。礼仪小姐整齐列队，双手捧出剪彩花，走上舞台。

● 领导剪开红绸，韩董事长宣告金豆来生物科技有限公司隆重开

业。（此时，军乐队奏乐，锣鼓队擂鼓，礼炮齐鸣，彩花彩带当空漫舞，彩烟升空。如天女散花，姹紫嫣红，绚丽多彩，甚为壮观，仪达到高气氛热烈，人声鼎沸。）

可选方案 蝴蝶放飞

气球升空

放和平鸽 ● 剪彩完毕后，请上级领导、嘉宾代表参观工厂。

● 文艺演出开始。

文艺演出节目单

1、歌伴舞《开门红》

演唱：刘橙橙

2010山东省青年歌手大赛一等奖

李建华

2005山东省青年歌手大赛二等奖 伴舞：齐鲁晚报艺术团 10人

2、川剧变脸

表演：赞歌 张羽 中央电视台特邀演员

吉尼斯世界纪录挑战者

3、流行歌曲《加速度》《爱情三十六计》

表演：郭维娜 中央电视台 非常6+1 月冠军

4、萨克斯独奏《茉莉花》《回家》

表演：张鹏 山东省器乐大赛一等奖

5、十二乐坊表演《奇迹》《自由》

表演：山东艺术学院民乐坊

6、男声独唱《大海》（张雨生版）《红旗飘飘》

演唱：李哲

2006山东省青年歌手大奖赛通俗组一等奖

曾代表山东出访美国、法国、西班牙等国。

7、现代爵士舞《激情》

表演：齐鲁晚报艺术团舞蹈队

8、李玉刚模仿秀 反串表演

表演：佳 琦

9、互动魔术《梦幻》 表演：冯小杰

山东省杂技团一级魔术师

10、杂技《力量》 10：42 演出，领导入席时

表演：胡永新

胡永利 双胞胎兄弟

多次获国际杂技艺术节金奖，多次代表中国出访美国、加拿大、英国、德国等个国家，为祖国挣得荣誉。

11、典礼仪式

女子打击乐《中国龙》

12、舞蹈《踏歌起舞》

表演：山东艺术学院舞蹈队

13、歌曲《一路上有你》

表演：于明

14、唢呐独奏《百鸟朝凤》《打枣》

表演：山东省歌舞剧院国家一级演员 张明宝 曾多次代表山东出访十几个国家。

15、男声独唱《西部放歌》

演唱：王宏伟

山东青年歌手大赛一等奖

声音高亢有力，尤其是高音的演唱，深受观众喜爱。

16、东北二人转

表演：沈阳剧团著名演员

17、女声独唱《青藏高原》

表演：师 洁

18、摇滚串烧歌曲《超越梦想》+ 吐火 演唱：阿劲

全国推新人大赛金奖

19、动感小提琴《心动》《胜利》

表演：心动组合

20、歌伴舞全运会主题歌《相亲相爱》

演唱：刘颖 李哲 郭维娜

于明 伴舞：齐鲁晚报艺术团舞蹈队

文艺节目主持人：孟 琳 山东电台节目主持人

庆典仪式节目主持人： 曹军

个人简介：

曹军：山东首席主持人、2008北京奥运会火炬手、山东省“观众最喜爱的十佳”电视节目主持人、山东省爱心形象大使、山东省青联委员。多年来主持了每周一期的文化栏目《文化传真》，大型广场节目《大家一起来》，还主持了连续四届荣获全国电视文艺“星光奖”优秀栏目奖、平均收视率居山东台自办栏目首位的综艺直播栏目《星光50'》。同时还主持了各种大型综艺晚会、节庆活动、特别节目，并代表山东台参加了中央电视台和各省、市电视台的合作节目。受到观众和社会的好评，主持、采访、编辑的节目及论文也多次在省和国家的评选中获奖，三度被评为“全国百优主持人”、全省文化科技卫生“三下乡”先进个人。主持人：徐少华

山东省话剧院副院长 国家一级演员 2008年7月23日担任济南火炬传递第231棒火炬手。在电视剧《西游记》中扮演唐僧，深受全国观众喜爱。