研发人员岗位职责

第一篇：研发人员岗位职责

研发人员岗位职责

一、负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施。

二、参与技术可行性分析和需求分析。

三、熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法。

四、及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

五、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训。

六、负责相关技术文档的拟订和管理。

七、对技术发展动态进行分析研究。

八、及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。

九、承担相应的保密职责。

十、积极参加各种技术上的培训。

十一、完成上级所交办的其它工作。

办公室

2010年9月17日

第二篇：研发人员岗位职责

研发人员岗位职责

1、全面负责研发一部日常行政事务工作;

2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量;

3、协助主管院长定期召开部门工作例会;

4、负责部门发展战略规划的起草制定;

5、负责部门工作计划制定，并对过程进行严格监控;

6、负责部门员工每月绩效考核和业务考核;

7、负责教师资源建设规划与开发过程监控;

8、负责网络课程建设规划与开发过程监控;

9、负责资源研发项目评审与核算;

10、负责资源建设立项及项目管理;

11、负责部门人才的引进和培养;

12、负责信息化教学中心建设工作;

13、负责教师教育课程平台建设工作;

14、责部门科研工作;

15、负责部门员工团队文化建设。

岗位职责2：研发人员岗位职责

1、负责远程教育学院常规教学资源和教师教育资源研发规范与标准的制定;

2、负责各类教师教育资源研发的组织与实施;

3、建立与修订跟课程开发管理相关的各项技术规范;

4、根据工作进展情况，协助主任对员工具体工作岗位进行调整;

5、协调课程主持教师和音视频录制人员与课程编辑之间的关系;

6、根据课程开发的需要定期组织编辑进行技能培训;

7、负责课程编辑和课程研发的日常管理与业务考核;

8、负责和网络课程相关的科研工作;

9、负责编辑组及技术支持的团队文化建设工作;

10、完成主任交办的其他工作。

岗位职责3：研发人员岗位职责

1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。

2、录制人员应提前___分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。

3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。

4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。

5、保证课程录制的顺利进行。

6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。

7、录制完成后进行剪辑处理，在___小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个工作日内交付编辑。

8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。

9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。

10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。

岗位职责4：研发人员岗位职责

1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。

6.负责与外部技术专家的协调工作。

第三篇：研发人员岗位职责

研发部门岗位职责

一、研发主任岗位职责：

1、根据公司总体战略规划及经营目标，制定部门人员、设备等计划；

2、围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；

9、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核；

10、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报；

11、负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单；

12、负责对本部门工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批；

13、负责编制本部门日常工作计划和目标；

二、研发人员岗位职责：

1、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划；

2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；

3、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考；

4、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；

5、负责对已有产品更新，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量；

6、完成临时交办的其他工作；

第四篇：研发岗位职责

研发岗位职责

一、研发部经理岗位职责

1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。

2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。

4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。

8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。

10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。

11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。

12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。

13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；

14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；

15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；

16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；

17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；

二、结构工程师岗位职责

1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；

2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持；

7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；

8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责LED新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责LED照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率LED照明灯具的结构与制程；

12：能够解决LED照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发LED照明灯具；

15：负责LED照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。

三、电子工程师岗位职责

1：主要负责LED灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；

2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；

4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；

6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。

四、工艺工程师岗位职责

工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。

1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。

五、ERP工程师岗位职责

1：将产品做新型号规格性质的BOM表，添加编码。

2：做新型号的子BOM及副BOM（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用ERP查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。

6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。

8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。

六、研发助理岗位职责

1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发项目的管理、监督和监控。

5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。

8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理；

12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。

第五篇：研发人员管理制度

研发部门管理规定草案产品研发

产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项

 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

 项目只有立项后才允许发生费用。

 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计

 立项后，项目进入设计阶段。

 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。

 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现

 设计评审通过后，项目进入实现阶段。

 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现

文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促

验收阶段性成果。

 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应

该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。

 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研

发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。

 原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功

能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。

1.4 测试

 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测

试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指

标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。

 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人

员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。

 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交

项目负责人。

1.5 产品发布

 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。

 Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。

 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6 批量生产

 产品发布后，进入批量生产阶段。

 批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。 焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。 装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。

 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。

1.7 项目调整

1.7.1 设计更改

 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。

 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。

1.7.2 项目取消

 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者

委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生

效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

1.7.3 项目暂停

 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委

托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生

效。非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。沟通

 研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。 研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持

部和其他部门。

 研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销

售部、技术支持部和其他部门。

 研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。

 研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈

（Escalation Report）。文档管理

 研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源

代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。推荐工具软件

 项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。

 电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。

 结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。