办公室6S管理制度 最终修订版[推荐阅读]

第一篇：办公室6S管理制度 最终修订版

办公室6S管理制度

为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从3月17号开始将在全公司推行“6S管理制度”。

第一章6S管理的定义

1.16S管理的概念

6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

1.26S管理的内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作场所秩序井然。这样能有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自工位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；

⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；

第二章实行6S管理的目的2.1实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

2.3办公室代表公司的窗口，良好的办公环境对树立企业形象起着关键性作用。

第三章6S管理具体规定

3.1责任部门

总经办统一管理公司办公室6S的推动工作，并指定专人对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。从3月17号正式开始执行，每周进行抽查计分，月底将结果汇总纳入绩效考核。3.2责任区

⑴ 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

⑵ 公共责任区是指前台、花草、公共通道、阳台和未分配到个人的办公区域。公共责任区的6S由当天值日人员负责。3.3个人6S操作规范

(1)员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和水杯，其它物品一律不得保留；

(2)个人抽屉应每星期整理一次，对于三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

⑶ 文件框要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，必要时贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

(4)公司内的植物，不得随意用茶水或者纯净水进行浇灌；(5)对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁； 3.4张贴规定

⑴ 各部门需在办公场所张贴的文件、通知、宣传品等均需经总经办许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；

⑵ 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。

3.5禁烟规定

（1）接待室、远程教育室及多媒体等公共办公场所禁止吸烟；（2）抽烟处定于楼梯走廊处；

（3）各办公室人员进行相互监督，并对外来人员抽烟行为做及时制止，保证所在办公区域内没有烟头；

（4）如有违者，经查属实，第一次罚款30元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，如违反三次以上者，将交由公司领导进行谈话处罚，并在公司邮箱公告栏里进行通报批评。3.6其它规定

(1)员工应遵守公共责任区内的6S规定；(2)接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；(3)在办公场所禁止打闹与大声喧哗；

(4)注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜。第四章 附则

4.1本规定未尽事宜以公司其它有关规定为准。4.2本规定的解释、修订及废止权归总经办。4.3本规定自颁发之日起开始生效。

总经办签批

二0一四年三月十七日

考评规则及奖惩标准

1、每周根据《考评项目表》中第1-8项对各部门同事的个人责任区进行不定期抽查，每次检查4个方面（检查前列明），根据情况进行计分（满分4分），得分计入个人6S考评分数中；

2、每周根据《考评项目表》中第9-10项对公共区域卫生进行不定期抽查，根据情况进行计分（满分2分），得分计入个人6S考评分数中；

3、每周五下午下班前根据《考评项目表》中第9-12项对各办公室大扫除情况进行检查，根据情况进行集体统一计分（满分4分），得分计入个人6S考评分数中

4、奖罚标准：每月末统计6S考评分数（满分40分，占绩效考核的5%）（1）每月总分数在32-40之间，6S权重为绩效考核的5%（2）每月总分数在24-32之间，6S权重为绩效考核的4%（3）每月总分数在16-24之间，6S权重为绩效考核的2%（4）每月总分数在16以下，6S权重为绩效考核的0%

办公室6S检查记录表

第二篇：办公室6S管理制度 3

办公室6S管理制度

为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从

月底开始全公司推行“6S管理制度”，并在 月全面执行。

第一章6S管理的定义

1.1 6S管理的概念

6S管理即指

整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

1.2 6S管理的内容

（1）整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

（2）整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

（3）清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

（4）清洁：维护清扫后的整洁状态；

（5）修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

（6）安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

第二章

实行6S的管理目的

2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2 6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

2.3 公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

第三章 6S管理的具体规定

3.1 责任部门 行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从 月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。

3.2 责任区

（1）办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

（2）公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。会议室使用的相关规定详见附表。

3.3 个人6S操作规范

（1）员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

（2）个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

（3）跟工作无关的个人物品必须放置到个人抽屉里；

（4）文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

（5）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；

（6）必须佩戴工牌，工牌要保持干净，不得污面；

（7）对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；

（8）及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污；

（9）人离开座位时，电脑显示器处于关闭状态，下班后个人电脑应保持关机；

（10）当天使用的各类办公设备必须各归其位，不得随意摆放。

（11）注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

3.4 张贴规定

（1）不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等

（2）公司各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴规定遵循下列规定：一般张贴品保留3—5天，重要张贴品保留7—10天；

（3）每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。

3.5 吸烟规定

（1）公司提倡禁烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款50元；

3.6 其他规定

（1）员工应遵守公共责任区内的6S规定；

（2）接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；在听到电话玲响后的两声接听；

(3)工作时间提倡使用普通话；

（4）一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。

第四章 附则

4.1 本规定未尽事宜以公司员工手册或其他有关规定为准；

4.2 本规定的解释、修订及废止权归行政部；

4.3 本规定自颁布之日起生效。

第三篇：办公室6S管理制度(最终版)

办公室6S管理制度

为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底开始将在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面执行。第一章6S管理的定义 1.1 6S管理的概念

6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。1.2 6S管理的内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；

⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； ⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一； 第二章 实行6S管理的目的

2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

2.3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。第三章6S管理具体规定 3.1 责任部门

行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从2月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。3.2 责任区

⑴ 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

⑵ 公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。会议室使用的相关规定详见附表。3.3 个人6S操作规范

(1)员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；

(2)个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；

(3)椅子需摆放整齐，员工不得将衣物、白大褂等挂在椅背上；(4)公司内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；(5)对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；

(6)个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；

(7)实验用的实验器材必须在当天清洗干净各归其位，不得随意摆放；(8)必须佩带工牌，工牌要保证干净，不得污面；(9)人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态； 3.4 张贴规定

⑴ 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；

⑵ 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。

3.5 吸烟规定

⑴ 公司提倡禁烟，除总经理和会客室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。

⑵ 发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元；

⑶ 遇客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。3.6 其它规定

(1)员工应遵守公共责任区内的6S规定；

(2)接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。

(3)工作时间提倡使用普通话；

(4)注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。(5)一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。第四章 附则

4.1 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。4.2 本规定的解释、修订及废止权归行政部。4.3 本规定自颁发之日起开始生效。

滨州紫光生物科技有限公司

第四篇：6S管理制度

6S推行手册

6S推行手册

一、6S的诠释

二、6S的管理目的

三、适用范围

四、6S的内容含义

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

五、6S推行责任划分

1、领导在推行6S中之责任

2、员工在推行6S中之责任

六、6S的落实要求

1、工作场所的环境要求

2、办公桌面环境要求

3、礼仪要求

七、考核

八、附则

制定时间：_________

制定者：

庞维

审核：__________

批准：___________

6S推行手册

一、6S的诠释：6S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全），由于前五个词组是日文的罗马瓶邪和

6S推行手册

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：养成习惯，以人为本 安全：安全操作，生命

6S推行手册

以管理部为主导召集各部门工作环境责任区域的负责人员组成6S检查小组，选出小组组长，并于每月一次对公司内所有的生产现场、办公室等工作环境区域按公司工作环境区域规定的项目和内容进行6S检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不符合事项要求相关缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施（可采用图片的形式对缺失结果和整改后结果进行确认），并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。

六、6S的落实要求 6.1工作场所的环境要求：

6.1.1工作场所不该有的东西，如：衣服、拖鞋、雨伞、空盒子、烟灰缸、纸屑、杂物等。6.1.2定时清扫工作场所的地面、塑料板、工作台、办公设备等；经常清理地面，使其保持清洁、干净，不可有油渍（油污）或水渍。6.1.3消防栓与公告栏前均不可有障碍物。

6.1.4工作场所内不可有“没有必要”的架子或障屏影响现场的视野。6.1.5办公现场人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损。

6.1.6地面、墙壁、工具箱内外，工作台上下均需保持整洁，工作时间内严禁吃零食、吃饭、看书刊杂志，不须将雨具带入工作场所；

6.1.7工作场所内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾。

6.1.8工作场所不准穿过高的高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作证上岗，可放置少量私人物品（或在某区域集中放置）。

6.1.9对暂时不用的物品，全部清理出现场。6.2办公桌面环境要求：

6.2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，私人物品限放3件,文具必须竖放；办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开4小时以上应将桌面收拾干净。6.2.3座椅：座椅只能放一件靠背，人离开时椅子调正，离开2个小时以上，椅子应放回桌洞内； 6.2.4电脑：电脑显示器统一置于写字台右前角；

6.2.5卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；通知等文件必需贴在公告栏； 6.2.6垃圾篓：罩塑料袋，置卡座屏风处；

制定时间：_________

制定者：

庞维

审核：__________

批准：___________

6S推行手册

6.2.7桌洞下和电脑主机上不得堆积杂物； 6.3礼仪要求：

6.3.1基本问候用语规定：

6.3.1.1早上与领导、同事或属下初次见面时应说/问“您好！早上好！下午好！大

家好！早！您早！”。

6.3.1.2其它相关礼貌用语：如“请！劳驾！拜托！谢谢！多谢！让您费心了！太麻烦您了！对不起！很抱歉！请原谅！打扰了！请多包涵！我不是故意的！再见！于经理、陆老、小王、张总、王董”等。

6.3.2行为动作基本礼仪：

a)、不可随地吐痰，乱扔乱吐、不可随地乱扔垃圾、纸屑、果皮等。b)、与领导、同事或属下说话、沟通、商讨时不可指着对方说话。c)、不可说脏话或以不礼貌、不文明的语言骂人。

d)、在指定的地点进行用餐，用完餐后，将桌面上剩余的饭菜收拾干净，离开饭桌时，将所坐的凳子、椅子摆放整齐并归回原位。6.3.3在规定的场所内抽烟； a)、禁烟的场合禁止吸烟；

b)、客人没吸烟，其他人员不可吸烟；

c)、有女士、长者、儿童、领导的场合，要吸烟时需征得他们的同意。6.3.4介绍客人的方法；

a)、先向客人介绍，再向本公司人员介绍； b)、介绍时，职位从高到低依次进行介绍； c)、同级的干部/人员从年长的先介绍； d)、如女士和男士在一起时，先介绍女士。

谦让语；

a)“谢谢，您过奖了！” b)“您太客气了！”

c）打断别人的话是很不礼貌的，如要打断别人的话时应先说“对不起，请允许

我插一句。”

6.3.5衣着仪容基本礼仪请参照《员工仪容仪表管理规范》 6.3.6接打电话的基本礼仪：

制定时间：_________

制定者：

庞维

审核：__________

批准：___________

6S推行手册

6.3.6.1接电话：

a）、电话铃声响三声以内应接电话，电话铃响不能超过三声（不含）以上。

b）、接外线电话的

6S推行手册

8.2 本规定未尽事宜以其它相关规定为准。8.3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。8.4 本规定自颁发之日起开始生效。

制定时间：_________ 制定者：

庞维

审核：__________

批准：___________

第五篇：6S管理制度

6S管理制度

1.目的

通过对人、机、料、法、环、测等生产六要素进行有效管理，并用制定规范员工的行为和通过推行整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来培养员工良好的行为。对生产现场物料实行、可视化管理，营造舒适、清洁、规范、安全的生产工作环境，达到缩短工作周期、减少生产成本、提高生产效率、确保产品质量的目的。2.适用范围

适用于公司各部门实施6S活动的开展与管理。3.职责

3.1 6S管理小组由生产部、工程部、质量部组成。3.1.1 组织架构

a)组长：卢建南

b)组员：谭海峰、蒋忠南 3.1.2 职责

a)建立完善的公司6S管理体系，完善6S管理制度。

b)制定6S工作计划及改进方案，确保公司6S整体规划持续推进。c)监督6S相关制度落实情况，为6S工作提供必要的后勤保障。d)定期组织对公司6S实施状况进行检查。

e)通过各种方式加强6S宣传，营造公司6S文化氛围，保障6S工作顺利推进。f)组织对6S实施的相关培训工作。3.2 各部门 3.2.1 部门负责人

a)为6S实际管理、执行、落实部门，负责本部门范围内6S工作的开展，应通过各种管理措施确保本部门6S管理水平及结果符合公司整体要求。

b)积极开展6S宣传教育活动，通过不同形式的宣传教育提高本部门员工对6S工作的认识，使6S理念深入人心，日常加强对员工行为的引导，逐步养成良好的行为习惯。c)配合6S管理小组的规划，完成本部门6S工作的推进、实施。对于不符合要求的环节要及时提醒、教育员工，养成关于发现问题及时纠正的工作。d)指定本部门兼职6S专员配合6S管理小组的具体实施工作。3.2.2 兼职6S专员

a)配合6S管理方针，按照公司6S工作计划逐步开展本部门的6S实施工作，按时完成6S管理任务，确保本部门6S状况符合公司要求。

b)组织本部门员工按公司计划进行6S整理、整顿、清扫等活动，解决过程中遇到的实施困难，协调人力配合开展6S工作。

c)每周对本部门所属区域6S进行检查，发现问题及时敦促整改。

d)配合6S管理小组组织的6S检查，并记录检查中发现的本部门问题，及时组织本部门员进进行整改，积极参与对其他部门的检查，学习其他部门的先进经验。e)及时将本部门6S工作要求转达给部门负责人。3.2.3 员工职责

a)配合公司的组织安排，参与公司组织的6S培训，并认真学习，了解6S工作的意义和具体工作方法。

b)遵守公司相关管理制度。

c)配合公司6S管理，完成责任区域的整理、整顿工作，并长期坚持保持工作区域内物料、工具、个人物品摆放整齐有序，定期对工作区域予以清扫。

d)对公司相关人员检查中发现的不足，积极配合整改并保持，如有特殊情况或困难应予以说明并寻求协助。

4.6S管理规范 4.1 6S内涵

整理（SEIRI）——将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间、防止误用、塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要物品按规定位置摆放，放置整齐并加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。

清扫（SEISO）——将工作场内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，保持环境处于美观的状态。目的：创造明朗、干净工作环境。

素养（SHITSUKE）——每位员工养成良好的并遵守规则做事，培养积极主动和精神（习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视员工安全教育，时刻都有安全第一的观念，防范于未然。目的：建立安全生产环境，所有的工作建立在安全的前提下。4.2 6S管理要求

4.2.1 管理范畴

a)物的管理

1)原材料：所有原材料。2)产品：所有产品。

3)设施设备：生产设备、工作设备、计量器具、工装、夹具、劳保用品等。4)其他：工具柜、清洁用品、个人用品、各类操作规范及标识等。b)人的管理

1)劳动纪律：出勤状况、工作纪律、个人行为。

2)文化素养：公司文化、车间文化、车间管理、部门建设。3)安全管理：安全隐患、违规操作。

4.2.2 管理场所：车间、通道、休息区、仓库、办公区、其他区域。4.2.3 基本要求

a)物品实现定置管理。生产现场、办公区域内所有物资均按照要求实现定置管理，各类物品放置有序，物流通道畅通。

b)工作环境整洁，无卫生死角，各部门管理责任范围内所有区域均能定期清扫并持续保持，现场卫生环境持续改善。

c)公司人文素养明显提高，员工劳动纪律、行为习惯、个人素养明显改善。4.3 车间6S管理制度

车间包括：生产车间、检验车间、试验室。4.3.1 车间6S管理要求

a)上班时间穿工装、佩戴防静电手环、穿拖鞋。按操作规范标准作业，工作认真，心态积极，填写相关记录表格。

b)原材料、产品分类整齐，各种物料、产品间隔15cm。c)作业现场地面干净，现场无杂物、垃圾。d)机器、设备、工具使用完成按规定放置。4.3.2 卫生值日制度

a)应建立部门内部卫生值日表，用于安排部门内部人员对本部门责任区域内公共区域的卫生定期进行清扫、日常维护，以确保所有区域均能做好日常清洁，确保责任范围内无卫生死角。

b)值日人员工作职责

1)定时清扫责任范围内地面杂物、灰尘。

2)定期对车间责任区域内公共设施、窗户等清洁。

3)及时对车间内务类紊乱物资进行整理，及时将其放回定点位置、整齐摆放。c)值日表张贴于车间看板，当值日表破损或脏污时应及时更换。

d)部门负责人组织专人每周对清洁卫生值日情况进行检查，并做好检查记录，每周一将上周检验记录在公示栏中予以公示，并应对示执行值日表要求的人员给予相应的处罚。

4.3.3 检查制度

a)检查人员：部门负责人或6S专员。b)检查频率：每周至少检查一次。c)检查要求：

1)检查人员应于每周二~周四组织检查。

2)检查中应对车间范围所有区域进行巡查并记录。

3)每星期六，检查人员对检查情况进行汇总，由部门负责人审核签字。

4.3.4 检查处理

a)检查中发现的不符合6S要求的项目应及时提醒当事人进行整改，将结果汇报6S管理小组。

b)监督检查。6S管理小组不定期对各车间责任区域的实施情况进行监督检查，发现问题的，及时与区域负责人或部门负责人沟通并提醒整改。

c)对检查中连续3次发现不符合的项目或累计5次不符合的项目，6S管理小组可根据实际情况对当事人牌20~100元的经济处罚。

4.4 公司6S管理制度 4.4.1 6S工作计划管理

a)为有效推动6S工作开展，确保6S持续改善，6S负责指导公司各部门6S工作，确保6S工作能持续推进。

b)各部门兼职6S专员制定6S工作月度计划，并经部门负责人签批后于每月最后一个工作日汇报给6S管理小组备案。6S管理小组应对各部门工作计划予以审核，确保符合公司整体6S工作要求，如不符合的应及时与各部门6S专员沟通修改。c)计划事项范畴：6S培训、6S检查、6S改造、6S宣传、6S预期目标等等。d)6S管理小组每月对各部门检查计划落实执行情况，并登记纳入6S考核。4.4.2 办公区域6S要求

a)桌面应保持干净、整洁、有序。只保留文件架、电话机、电脑显示器、鼠标（鼠标垫）、台历、水杯、笔筒、盆栽各1个；根据岗位工作需要，可放置打印机或传真机各1台；

玻璃隔断无张贴物，卡座内立面无悬挂物；不拥挤凌乱；下班或离开工作岗位的，台面物品、办公椅要归位；与正在进行的工作无关的物品应及时归位。

b)人离开电脑时应设置显示器为节能状态或关掉显示器；电脑应保持清洁，无积尘；定期清理电脑资料，纳入分类归档文件中，桌面临时文件不多于10个。

c)电话线保持正常接通状态，无缠绕；电话机保持清洁无积尘，靠紧隔断放置或沿隔断边平行放置。

d)打印机（复印机）应定置，保持干净无杂物，及时取走已打印（复印）的稿纸；下班后关掉电源。

e)文件架或桌面文件柜靠紧卡座隔断放置；文件夹按照标识顺序依次放入文件架内，并与文件架标识一一对应；查阅完文件归档归位，过期废弃资料，定期清理。

f)办公椅不使用时紧靠键盘架放置；不放置或在椅背悬挂衣服等其它物品；个人增加的坐垫应平铺座位，无起皱，无卷起，无脏污。

g)岗位标识牌贴于卡座玻璃隔面外立面的右上角，大班桌的直立摆放，应保持干净整齐，无积尘。

h)办公桌下可放置电脑主机1台，需定置摆放，表面无积尘，下班后关闭电源。i)文件柜内物品按标识摆放整齐；玻璃柜内须做好文件盒（夹）的目录清单贴在柜内侧面，存放书籍或其他物品只需标识无需列清单；不透明的柜面须做好分类存放标识；立式文件柜柜顶不放杂物，窗口下面的物品柜柜顶除绿色植物外不能放置其他物品，并保持清洁无积尘；公私物品分开存放。

4.4.3 公共区域6S要求

a)沙发、茶几保持清洁无积尘；沙发上不能放置杂物；茶几上物品要定置，按定置位摆放，只能摆放烟灰缸、植物、茶具，烟灰缸内烟头及时清理（烟头不多于5支），茶几底下不能放置其他无关物品。

b)地面或桌面摆放植物应定置摆放，保持叶面干净无积尘，无枯叶。

c)办公区域内需使用的备用折叠椅等物品，应定置存放；保持物品干净，摆放整齐；使用后及时折叠起来归位存放。

d)保持地面的干净、无灰尘，每天至少拖一次地，下雨天或地面污渍较多的情况下可增加拖地次数。

e)经常检查茶水间、洗手间的卫生状况，保持地面的干净、整洁。4.4.4 6S检查制度

a)6S管理小组应定期组织现场检查，时间频率不得低于每月2次，根据公司6S现场状况

b)为确保6S现场检查效果以及6S工作深入人心，各部门6S专员需参与公司现场检查，通过相互检查的方式发现问题或吸收其他部门先进管理经验以提升或改进本部门6S管理模式。

c)检查组成员在检查过程中应及时记录，通过文字、图像等方式记录现场不符合6S管理要求的现象作为考核依据，检查结束后参与检查的成员应在结果中签字确认。d)检查结束后6S管理小组应在1~2个工作日内整理出检查结果，并给出处理考核方案，并及时公示。

e)各部门如对公示检查及考核结果有异议，可在1~2个工作日内与6S管理小组确认。f)检查中发现的不符合项除对当事人予以处罚外同时将纳入部门6S考核中。4.4.5 6S工作会议制度

a)为确保6S工作顺利开展，相关制度、政策顺利传达，6S管理小组定期召开6S工作会议。

b)会议每月召开一次，召开时间为每月25~30号之间。c)参加人员：6S管理小组、各部门6S专员或各部门负责人。

d)会议主要内容：本月度6S工作计划完成、检查情况，解决实施过程中的问题，讨论下月方向与计划。