第一篇：贯彻落实经营转型会议精神汇报
贯彻落实经营转型会议精神汇报
总行：
银行组织全体员工召开工作会议，传达省联社经营转型会议精神，集中学习了《加快经营转型，推进跨越发展》、《支农支小讲话》等文件，对照经典案例，结合银行实际情况，认真开展讨论，深刻进行思考，现将贯彻落实会议精神情况报告如下：
一、经营转型会议精神学习情况
《加快经营转型，推进跨越发展》的讲话，开头就明确地提出为何转的问题，“回顾一下过去所熟知的现实，分析一下当前不同于以往所熟知的现实。”在回顾过去八年经营改革的辉煌成果后，以较大篇幅分析了新形势下全省农信社经营模式面临巨大挑战，即是外部挑战的五大压力、内部挑战的五大压力，在此基础上提出了怎么转的战略：必须在市场定位、经营方向、管理机制、内部控制、科技建设、法人治理等方面科学规划、合理设计、协调推进。
在会上，全体员工重点学习了关于怎么转的六个方面：一是要深耕县城突出特色，就是要牢牢坚持“一立足三面向”市场定位，叫响“支农服务的主力银行”和“小微企业的伙伴银行”两大品牌，尽快把“三农”和县域业务打造成我们最具特色和最具竞争力的业务。二是大力推进精细化管理，就是要大力推进信贷管理、财务管理、案防管理和流程建设的精细化，不断通过管理水平的提高降低成本，提高效率，强化内控，打牢全面风险管理根基。三是大力发展中间业务，就是要发展低风险、低成本、高收益的中间业务，降低经营风险，改变盈利结构，促进增长转型，最终实现收益多元化。
四是大力加强科技建设，就是要加快系统研发，加快电子银行业务的发展速度，用高科技支撑经营转型。五是努力提高队伍素质，就是要高标准、严要求地锤炼出一支高素质的营销队伍，为成功转型提供源动力。六是逐步完善法人治理，就是要完善公司治理，正确引导外部股东参与监督管理。
二、经营转型会议精神贯彻落实情况
经过学习，银行全体员工一致认为：我们完全有理由为过去八年取得的一切成就而自豪，但我们没有丝毫理由因此而自满，我们决不能也决不会躺在过去的功劳簿上。
但是，在当前银行业竞争压力不断增加的严峻形势下，来自外部和内部的挑战已不容我们有丝毫的懈怠。利率市场化不断地压缩着银行的利润空间，存款保险制度的实施在增加财务成本的同时，也增加了竞争的压力，新资本协议的推行不断抬高经营成本、挤压未分配利润、增加管理压力，金融脱媒态势的日益加剧对商业银行的传统经营产生了较大的冲击，市场竞争的压力越来越大，农信社面临着空前巨大的竞争压力。
我们将何去何从？ “一个人最大的竞争对手就是自己”。对危机的麻木、迟钝和消极应对，是我们当前最大的竞争对手和亟待解决的问题。只有对自身存在的间题进行深入的剖析，看到危机，提前采取应对措施，才能迎接未来的挑战。
通过对银行目前的状况进行认真的分析和研究，找出制约我行发展的问题及其根源所在，理顺思路，制订一些具体的措施和办法：
1、转型要从转变思想观念开始。对银行业而言，情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。
转型首先是人的转型，包括人们思想观念与能力的转型。只有转变了思想观念，才能真正地从根本上实现转型。在以后的工作中，我们要不断学习最新的业务及管理知识，认真实践现代化的金融产品与服务，不断提高业务水平，努力增强营销能力。
2、转型要从扎实工作开始。
第二篇：贯彻落实校长会议精神汇报材料
实验小学贯彻落实全县校长会议精神
汇 报 材 料
3月16日，全县校长工作会议在三中阶梯会议室召开，白局长在会议上作了重要讲话。会议和讲话精神对做好学校管理、提高教学质量、优化育人环境、深化课程改革都具有深远的指导意义。为努力办好人民满意的教育，我校认真研究部署了2013年下半年学校管理和教育教学工作目标、任务和措施，全面贯彻落实校长会议精神和白局长的讲话精神。现在将学习贯彻情况汇报如下：
一、组织学习、深刻领会、谋划学校科学发展。
1.8月18日，学校召开了全体班子成员专题例会，各位成员就分管工作进行了总结汇报，然后围绕全县校长会议精神和白局长讲话精神展开讨论，结合我校实际发扬优点，弥补不足，制定了具体目标和措施。
2.8月19日上午，学校召开了中层以上领导专题例会，会上全文学习了白局长的讲话精神，传达了《前郭县教育局2012---2013学工作总结》、《前郭县教育局关于表彰2012---2013学教学质量优秀校的决定》。通过学习，中层以上领导进一步统一了思想，明确了目标，提高了认识，鼓足了干劲。
3.8月19日下午，学校召开了全体教职员工大会，传达了校
授课情况、授课质量。学校对教学工作的落实情况要进行定期和不定期检查。严格执行教学常规月检查制度，创新评价手段，检查结果要及时在校内通报，并纳入对教师的考核、记入教师业务档案。二是注重教学研究。每学期进行两次大型集体备课，每周一次教研组备课，做到“一重视二配合三高效”。认真开展“十二五”教育科研课题的研究活动。做好“十二五”科研课题实验研究工作，发挥课题研究成果在提高课堂教学效益中的作用，提升学校办学品味。三是打造高效课堂。围绕“打造高效课堂，提升质量效益”的核心要求，立足课堂、聚焦课堂。课堂教学是教育教学的主阵地，我们将进一步引导和关注课堂教学，突出课堂教学的有效性。同时围绕课堂教学，扎实开展评课议课活动，让学生动起来、课堂活起来、效果好起来成为我们每一位教师的共同追求。
3.以检查促提高。
积极开展督查工作，推进各项工作规范、有序地落实。每月围绕一两个重点，对全校管理规范执行情况进行一次专项督查，结合督查情况，及时反馈，并督促完成问题整改。通过督查，互相学习，取长补短，努力使我校各项工作达到“管理制度化、制度规范化、规范常态化”的目标，切实提高学校的管理水平。
4.以评价激干劲。
本学期进一步完善教师评价体系，建立师德水平、教学能力、教研发展等为核心的教师综合素质多元评价系统。本学期将广泛
第三篇：贯彻落实组织工作会议精神汇报材料
贯彻落实组织工作会议精神汇报材料
3月27日在会展中心召开了全县组织工作会议，会上，县委常委、组织部长丘炀同志作了题为《认清形势明确任务狠抓落实为建设财丰人顺幸福**提供坚强组织保证》的重要讲话，认真贯彻落实党的十八大、总书记视察广东重要讲话精神以及省、市组织部长会议精神和县委十二届三次全会精神，总结2012年组织工作，安排部署2013年工作。
会后，我局参会同志及时向我局党组领导传达了会议精神。局领导高度重视，要求积极贯彻落实丘炀部长的讲话精神，以深入学习贯彻落实党的十八大会议精神为新动力，围绕中央和省、市政法会议和司法行政会议精神，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以深化学习实践科学发展观为重点，全面推进机关党的各项建设。
一、抓好司法行政机关党的思想建设和组织建设。
进一步促进党员干部认真学习政治理论，深入贯彻党的十八大精神。抓好以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为主要内容的理论武装工作。结合党的十八大提出的建成社会主义小康社会和党员干部思想实际，突出立党为公、执政为民和社会主义法治理念。加强思想政治工作，认真贯彻落实学习党的十八大精神，引导党员干部进一步解放思想，更新观念，牢固树立和落实科学发展观，拓宽发展眼界，增强发展意识，全面实践“三个代表”重要思想，有效服务县域和局的中心工作。
二、抓好机关作风建设和党风廉政建设。
1.加强制度建设，确保机关各项工作顺利开展。始终坚持抓制度建设，促使机关各项工作制度化、规范化、程序化。今年以来我们继续完善岗位责任考核机制，实行每季度督查、全年综合计分排名确定评先评优的办法，从而激发司法所做好人民调解、社区矫正、安置帮教、法制教育宣传等工作的积极性，促进了基层司法行政“三进”工作；建立健全了机关考勤管理制度，加强了干部工作纪律，机关工作作风有新的提高。完善了岗位目标责任制考核办法，对各项工作实行量化考评，引导各项工作走向规范化。我们认真贯彻执行民主集中制，坚决贯彻落实党的干部路线方针政策，制定完善了党组议事规则，确定党组会议、局务会制度，注重听取大家的意见、建议和批评，对于人事变动、司法所建设、财务管理、公务员招录等重大问题，班子成员常交心、常通气，群策群力谋发展，使班子的凝聚力和战斗力明显提高。
2.大力加强作风建设。深入贯彻司法行政工作“十不让”守则，深入落实《八项规范》，坚持开展“双深入”工作。重点是完善和落实“双深入”工作机制，推动深入基层、深入群众工作制度化、规范化。同时进一步强化党内监督，特别是对有关重大事项的决策过程实施监督，引导党员干部做到为民、务实、清廉，促进了工作作风转变。以干部作风整顿为契机，抓住机关干部作风建设中存在的问题，认真整改。在党员干部中培育勤奋学习、勤奋工作、勤政为民的风气和高标准要求、高水平发挥、高效率工作、高质量完成任务的观念，把干部的积极性、主动性、创造性凝聚到推动工作和发展中。
3.扎实推进党风廉政建设。加大《纲要》和两个条例的宣传贯彻力度，抓好党风廉政教育；协助党组抓好党风廉政建设责任制的落实，进一步做好责任分解，强化责任考核，落实责任追究；加强法纪教育，让党员干部自觉遵纪守法，严格执行有关规定，不做违纪违规的事；认真落实党风廉政建设责任制，充分发挥党组织和党员的监督作用。教育党员干部增强廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
4.积极开展司法行政党务公开。我局今年以来继续加大党务、执法公开力度，认真研究探索新形势下党务公开工作的方式方法，积极稳妥地推进党务公开工作，不断增强基层党组织工作的透明度，强化党内监督，提高执政能力，取得了初步成效，保证了党务公开工作的顺利推进。
三、抓好学教活动，加强干部队伍建设。
政工办始终把干部队伍建设作为工作的重要内容之一，坚持以各种活动为载体，加强干部队伍建设。
1.深入开展创建优秀团队活动。切实加强机关作风建设，以建设过硬队伍为目标，以“三化”（专业化、职业化、正规化）建设和提高“五种能力”为主要内容，深入开展创建司法行政优秀团队活动。
2.继续扎实开展“创先争优比奉献”主题实践活动。在活动过程中，我们把不间断的思想发动、宣传引导贯穿教育活动的全过程，不断提高我县广大司法干警对开展政法干警的思想认识，增强参与的积极性、主动性和自觉性。围绕服务经济平稳较快发展、服务保障民生、加强和创新社会管理、维护社会和谐稳定的任务要求，整合司法行政资源，创新服务载体，搭建服务平台，建立一支纪律严明、作风优良、业务精通、招之能来、来之能战、战之则胜的新时期司法行政队伍。
3.继续深入开展纪律教育学习月和党风廉政教育活动。从8月份开始我们继续深入开展纪律教育学习月活动，通过开展学习教育活动，全局干部职工进一步解放了思想、深化了认识，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，学习教育活动基本达到了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标要求。
3.抓好领导班子建设，推动党建工作的不断发展。以增强局领导班子“五种能力”为重点，深化领导班子创“四好”活动。按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的总体思想，坚持以增强领导班子“五种能力”（科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力）为重点，认真落实和深入开展领导班子创“四好”（学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁）活动。结合司法行政工作实际，找准结合点和着力点，并以此作为勤政务实的重点和落脚点，不断深化司法行政职能，努力解决新形势下面临的新课题。
四、强化队伍管理工作，积极适应司法行政发展新要求。
1.认真做好机构编制有关工作。按照省编办《关于整合县级司法行政划入政府法制工作资源的同志》要求，认真做好我局与法制局合署办公有关工作。认真推进公务员分类制度改革，平稳推进市劳教所大部制改革。努力争取基层司法所升格。
2.积极推进大规模培训干部工作。认真贯彻落实《2011-2015年广东省司法行政系统干部教育培训工作计划》，围绕提高“五种能力”的要求，着力提高全县广大干警运用现代信息技术的能力和水平。
3.切实抓好司法行政人才队伍建设。精金抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强人才引进工作，努力使人才总量有较大增长，人才结构与司法行政事业发展相适应。着力抓好基础教育，发展职业教育，推进继续教育，以社会需求为导向，推进教育改革和创新。要紧随社会发展的需要，结合司法行政工作实际，培养实力派人才队伍。深化再教育体制改革，鼓励、支持有能力、有条件的基层司法干部参加脱产学习，要在制度上给予保障，在资金上给予保证；要加大人才培养机制，深入开展岗位培训、经验交流，推广先进做法和典型，着力构建一支求真、务实、肯干、能干的司法行政队伍。
五、围绕夯实固本强基工程，大力推进党的建设。
1.立足创新抓党建，倡导机关党员作用发挥社会化。坚持把理论学习教育与经常性工作很好的衔接起来，在经常性工作中继续巩固和扩大学习实践科学发展活动的成果，进一步理顺党、政、工等方面的关系，做到分工明确、责任到人、目标一致、协调配合，确保党建工作有序开展。
2.立足深化抓党建，增强干群载体凝聚力。坚持以效能建设为抓手，结合科学发展与和谐机关建设，进一步促进机关作风转变，树立良好的机关形象。继续加强对干部群众的组织领导，开展党、干、群互动，充分发挥机关干群在机关文化建设方面的作用。进一步激发党员干部群众的爱国热情和工作干劲，增强机关的凝聚力。
**县司法局政工办
第四篇：贯彻落实区委领导干部会议精神汇报
贯彻落实区委领导干部会议精神传达汇报材料
11月14日，区委召开了领导干部工作会议。会上，关于南昌七城会等工作对区属16个先进单位、31个先进个人进行了表彰，传达了市领导干部工作会议精神，主题就是招商引资工作，王区长就全区前阶段工作作了总结，截止到现在，区重点中心工作旧城改造项目已经完成签约1503户，占全区的98%，分析了当前面临的形势和任务，安排部署了全区今年后几个月的工作。区委周书记也作了重要讲话，从以下个方面提出了要求：要狠抓招商引资;各单位要评比招商引资项目；旧城改造要全面优质的完成任务；已经完成签约的宣讲单位要对宣讲对象全面负责到底；四区推进工作要在各个方面加速；全面完成各项工作任务，各单位要进行自查、自评。
这次会议，为我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求，对我们今年后几个月以及今后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。为认真及时传达、贯彻区委领导干部工作会议精神，我单位立即组织召集机关工作人员的工作会议对王区长和周书记的重要讲话进行了学习贯彻；通过学习，广大干部职工普遍认为：王区长和周书记的重要讲话思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进，为我们绘就了湾里的光辉蓝图，进一步坚定了广大干部职工建设美好湾里的信心和决心。
回顾今年以来的工作，我会在区委、政府的正确领导和市残联的关怀指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实践科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕全区中心工作，全面加强党风廉政及精神文明建设，强化思想宣传教育，狠抓残疾人康复教育、就业培训、社会帮扶等工作,取得了显著成绩，以“全面建设小康社会，构建和谐湾里做贡献”这个主题，强化学习，完善制度，使党建及精神文明建设等工作取得新成效。除了完成残联的业务工作外，及时完成区委、区政府交办的其他各项中心工作。按照区委、区政府的统一部署，积极参与文明城市的创建，落实区委、区政府关于加快城区发展与城中村改造步伐，积极参与旧城改造政策的宣讲，一切从群众根本利益出发，坚持热情对接、激情动员、有情操作，通过走千家门、入万户家，积极向广大居民群众宣传党和政府关于旧城改造房屋征收补偿的方针政策，进一步理顺社会情绪，减少工作矛盾，营造加快改造的氛围，全面完成了区委、区政府下达给我会农房对象的政策宣讲及征收协议的签订。
在今年的后几个月，我们要对照前一阶段工作中存在的不足，提出了整改要求，开展整改提高和总结验收这两项工作。在整改提高阶段，我们要针对群众的意见和建议，包括自找自查出的问题，认真分析原因，进一步理清思路，切实制定整改措施。力求整改措施具体可行，属于马上可以解决的问题，要雷厉风行，立说立改；属于需要一定时间才能解决的问题，要明确责任和完成时限，到时必须解决。整改措施要在一定范围内公开，以加强监督。要从各单位和领导干部个人的角度，分别对前期工作成果和思想收获进行总结概括，将工作中积累的一些行之有效的措施和办法，通过制度固定下来，以进一步健全完善各项管理制度，力求将要求制度化、规范化，逐步建立健全长效工作机制。在总结验收阶段，我们要认真总结，对好的经验和典型要进行交流。各部门和领导干部要对整改措施的落实情况进行回头检查，确保整改措施落到实处。要对工作情况进行一次全面系统的检查验收，力求干部思想认识明显提高，工作作风明显转变，各项工作得到新的加强。对此，我们要认真审视以往工作，大力落实区领导干部工作会议精神，按照“新思路、新内容、新机制、新环境”的总体要求，结合自身实际，继续做好残联本职工作和旧城改造工作及区委、区政府部署交办的其他工作。齐抓共管，形成合力，要根据年终考核检查的结果严格考核，进行奖惩兑现。
同时，要及时了解和掌握职工群众的所疑、所思、所想、所盼，把握职工群众的思想脉搏。要认真分析、逐一梳理，仔细研究职工群众的想法、意见和呼声，制定出切实可行的方案。要注重把握好共性和个性的问题，群众的想法、意见和呼声，既有全局性的，又有个体性的；既有代表面的，又
有代表点的。要做好理性的思考，采取“对症下药”的方法，从而将问题迎刃而解。其次要以理服人。我们要针对不同情况去做思想政治工作，要承认每个人的个体的差异，要按照这种差异区别对待。要做好充分的准备，掌握大量的情况和材料，使群众心服口服。要为群众办实事、办好事。思想政治工作要在尊重人、理解人、关心人的基础上，真心实意地为群众排忧解难，把工作的着力点放到研究解决群众生产生活的紧迫问题上来，把工作的关键点放在解决群众最想、最盼、最需的问题上来，满腔热情地做得人心、暖人心、稳人心的实事，要体现思想政治工作的互动性。要改变一部分人总是做别人的思想政治工作，而另一部分人总被别人做思想政治工作的状况，逐步形成人人做、互相做思想政治工作的局面。通过扎实工作，大力开展美好湾里建设。
湾里残联2011-11-17
第五篇：银行经营转型的汇报
经营转型工作汇报
经营转型是商业银行现代化蜕变的必由之路。近年来，我行按照科学发展观的要求，积极应对内外部环境的变化和挑战，突出发展，顺势求变，努力推进经营转型，致力追求更高质量的业务增长方式和多样化的盈利模式，取得了一定的进步，但从整体上看，经营转型的力度小、步伐慢、层次浅，与快速变化的内外部环境需要还有一定差距。通过这次会议，使我更加深刻地认识到了经营转型的历史背景、主要内容、总体方向以及路径选择。下面，结合我行实际，谈一谈我行经营转型的总体目标、基本思路和主要构想。
一、经营转型的目标
经营转型是一项非常庞大的系统工程，涉及到业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的方方面面，其主要内容包括法人治理、业务结构、财务结构、组织结构、管理流程、业务流程等六个方面，其中优化结构是经营转型的核心。所以说，今后我们XXX市分行经营转型的核心目标就是要实现以下几个方面的结构转变。由单
一、传统的经营结构转向综合、现代化的经营结构；由传统银行业务提供者转向提供保险业务、基金业务、投资银行业务、资产管理业 1
务等多项业务的综合金融服务商；由以存款等被动型负债为主的零售业务模式转向负债业务、个人资产业务、理财业务并重的零售业务模式；由以大客户为主的客户结构转向以贡献价值为标准的优质大中小型客户并重的客户结构；由利差收入为的收入结构转向利差收入、非利差收入并重的收入结构。
二、经营转型的总体思路和原则
经营转型的总体思路：按照科学发展观要求，立足现代金融服务业的本质，彻底摒弃单纯追求速度、规模的外延式增长方式，向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变；彻底摒弃高耗能、低效率的粗放型经营模式，向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变，实现经营绩效和效率的全面提高，经营管理结构的动态优化，资产组合和业务组合的精巧协调，人力资源的合理匹配。
经营转型过程中将始终坚持以下几项原则：总量增长和结构优化并举的原则；传统优势与改革创新并举的原则；整体推进与重点突破并举的原则；理念引导和机制推动并举的原则；发展业务和加强管理并举的原则。
三、经营转型的路径选择
（一）业务转型。按照省行党委的决策部署，根据经营转型要求，结合自身发展实际，积极探索存贷业务和增值服务并重的业务发展模式和盈利增长模式，实现从传统的融资
中介向全能型的服务中介转变，从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。一是强力拓展零售业务。要充分发挥我行在人员、网点、网络和客户资源在内的各种优势，做好客户的识别、筛选和细分工作，实施差异化金融服务。对个人高价值客户实行一对一维护，为其提供贵宾服务、精品服务和增值服务，全面提高高价值客户对我行的忠诚度和综合贡献率，努力推进传统零售业务向以理财业务为核心的财富管理型现代综合理财服务转型。二是强力拓展中间业务市场。要扩充中间业务服务领域，重点发展信用卡、代理保险、代理基金、投资银行业务、第三方存管业务、企业年金业务等金融服务和产品，努力开拓中间业务增收渠道，不断提高多元化收入水平。要围绕价值客户开展综合营销，充分挖掘已有客户群体的盈利能力，把市场占有率转化为效益。要建立效益导向的中间业务进出机制，通过设置收费门槛，主动退出低效业务市场，优化资源配置。三是提高对公业务综合营销水平。在强力营销高端市场优质公司客户、机构客户的同时，要根据客户多元化的需求，加强前台部门的横向联动和协作，着力开发面向大客户的产业链金融服务方案、贸易融资方案和价值管理等高端产品与服务，积极为客户提供解决问题的增值服务，努力将自身的产品和服务融入到客户的生产经营中，逐步从单纯的提供存、贷和结算业务，过渡到为其提供银行服务的综合业务经营上，逐步实现业务和收入的多元化，逐步淡化业务发展和盈利增长对资本的依赖。
（二）流程转型。按照扁平化和业务线的方向，重构以客户为中心，以发展为主线，以风险控制为保障的组织体系，实现由部门银行向“流程银行”的彻底转变，提高对客户的服务效率，真正形成以客户为中心的服务模式。一是重组组织机构。按照“对公业务上收，零售业务下沉”的原则，突出专业性和集约化营销要求，将重点法人客户统一上收到市行进行管理和营销，做到高层切入、高层推动，强化直接营销的能力；要整合支行机构设置，由支行负责中小企业拓展、管理和维护工作，营业网点承担零售业务营销，把市行打造成重点客户的拓展平台、支行构建成中小企业运作中心、网点建设成为零售业务营销旗舰店，逐步建立起市行主营对公业务、支行拓展中小企业、网点营销零售业务、层次分明、条线清晰、贴近市场的营销体系。二是再造业务流程。按照客户需求和为客户提供最方便和最优质服务的思路来改造各项业务流程，建立能以最快速度响应和满足不断变化需求的运营机制及相关业务流程。同时注重对流程的持续改进，积极开展对固化流程开展后评价，实行动态管理，定期分析各项制度流程的科学性，保持对制度流程的持续改进。三是推进网点转型。按照组织个人存款、营销个人贷款、销售零售产品、保障结算服务等职责划分，本着功能分区、服务分层、业务分流的原则，加快建设一批功能完善、服务高效的财富管理中心、“金钥匙”理财中心、特色网点和VIP窗口，充分发挥营业网点在零售业务转型中的主渠道作用，促进营业网点从结算中心向营销服务中心转变。要设立市分行直管理财中心旗舰店，以旗舰店为先导，建立多层次理财中心，使理财中心成为维护高端客户的品牌场所。四是 疏通电子渠道。加快电子化建设步伐，提高自助设备覆盖面，引导低端客户向自助银行分流，对公客户向网上、电话银行分流，提高自助设备的业务分流率，减轻柜面办理简单业务的压力，使营业网点和专职个人客户经理专心致力于产品服务和营销。
（三）管理转型。一是强化资本约束。要倡导资本占用和资本回报理念，以风险调整的资本收益率为监测指标，实现整体信贷结构的动态调整，逐步建立以经济资本为核心的风险和收益约束机制。二是优化资源配置。充分发挥财务资源的导向作用，在确保支行营业费用的基础上，坚持奖励费用与有效收入、低成本资金、经济利润挂钩的激励政策，以资源配置引导价值增长，推动财务管理由核算管理型向价值管理型的转变。三是建立全面风险管理体系。围绕经营转型，结合监管部门的要求和巴塞尔新资本协议的原则，优化风险管理构架，建立统一、优化的风险管理模式，不断提高风险管理水平、经济资本配置水平和绩效考核水平，使全行风险管理工作重点从单一的信用风险管理转变到覆盖信用风险、市场风险、操作风险、流动风险等各种风险的全面风险管理，从主观的经验管理转变到量化的科学管理，进而使经营转型建立在比较可靠的风险管理保障之上。
（四）文化转型。坚持战略导向型的企业文化，紧紧围绕着“3510”这个战略目标，从战略目标出发，着眼经营转型、组织再造、流程重组、风险管理模式转变等多个层面，遵循着现代商业银行文化的积累、传播和变革规律，加快文化因子的吐故纳新，筛选提炼形成并倡导一套新的价值观念、企业精神以及行为准则，打造新型团队文化、诚信文化、服务文化、风险文化、创新文化，构建以新战略为轴心的新型企业文化，用新的企业文化提升战略思维，推进经营转型的尽快落地。
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