质量月主题板报文章

第一篇：质量月主题板报文章

我筛选了三份材料：如果行的话，再详细的修改。

浅谈如何加强生产质量管理

放眼国内其他药品生产企业，很多企业正在进行欧盟及FDA认证，深感国内ＧＭＰ水平进步之快。对于如何加强企业质量管理工作，提出个人的一些看法和建议，希望能与同行共同探讨：

一、统一思想，提高认识，确确实实把质量管理工作放在企业战略层面加以重视，不能只停留在口头上。

当今的制药企业，必须把生产质量管理风险，作为企业非常重要的经营风险来防范。因为，只要产品质量或者内部管理出现问题，企业就会面临被收回GMP证书的风险，整改少说也要几个月，企业就会面临断货的危险，损失之大可想而知。如果情节严重的话，就可能被吊销生产许可证，企业多年的苦心经营付之东流不说，在新闻媒体的口诛笔伐下，企业声名狼藉，在业内很难再翻身了。

要提高认识，企业高层起着关键的作用。企业领导除了三令五申地强调质量的重要性之外，更重要的是要持续关注质量工作，投入适当的人力、物力，与部门管理形成互动。其实，对任何企业都一样，领导的关注本身就是一种激励，领导的时间花在哪里，哪里就会出成果。另外，生产质量相关部门也要统一思想。大家方向一致了，努力才会形成最大的合力，从而取得最大的成效。企业的部分员工有一种的优越感，认为我们的产品含量、杂质、稳定性等指标很好，所以我们生产质量管理也不错。这种观点不能说错，但早已过时了。因为当今的GMP

管理更注重的是对过程的管理，更注重从研发到销售、从物料入库到成品出库全过程的管理，需要一个完备的质量管理文件体系和可控的实际运行体系。质量评价涉及到原辅料质量评价、工艺用水、生产洁净环境、生产设备验证情况、生产关键控制点等所有环节，也就是所谓的全面质量管理，对检验数据的评价只是一个方面。

二、加强对外交流，找出差距；改变心态，营造积极向上的学习氛围。我们要走出去，学习其他企业的管理，只有经过比较才知道差距所在，才知道努力的方向。质量管理也需要建立一个“圈子”，同行之间通过日常交流取长补短，共同提高。

人要想提高，首先要从改变心态做起，建立一种“空杯朝上”从零开始的学习态度。人如同一个杯子，如果自认为装满了，再好的东西也装不进去了，就会固守以前的经验和模式，不自觉的抵触改变和改进，成为工作改进的“阻力军”。

生产质量管理工作是注重细节，动态的，永无止境的。管理粗放除了懒惰，往往是由于不学习造成的。由于学习不够，不知道具体细节应如何规定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了。“为大于其细”，管理宜细不宜粗，不追求细节的管理永远不是上档次的管理。

三、脚踏实地，从最基础的管理抓起，从提高员工的执行力做起。生产质量管理工作是一项艰苦而又细致的工作，需要“反复抓，抓反复”，要想上层次，需要脚踏实地的做大量的工作。

文件规定和具体操作脱节，是GMP管理中常见的问题。究其原因，有些是由于文件规定不够合理或可操作性差，更多的是没有按照文件规

定管理，文件是文件操作是操作。我们要想提高管理水平，首先要从最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系统，然后严格按照文件来管理。在实际运行中出现了问题，要做到文件先行，也就是先修订文件，再改进操作。我们当前必须狠抓这一点，只有这样才能使各个环节可控。张瑞敏曾经说过：“把简单的事情事情重复的做好就就是不简单！”如果不能从这些看似简单管理中塑造我们的员工，提高他们的执行力，其他的管理都是空谈。

有一个故事，大意是路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子提醒路人，第三种人是填埋了坑。第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决；第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题；第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。人们往往会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。生产质量管理工作，就是要做第三种人。彼得.德鲁克先生也曾经说过：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。”

如果我们的工作能够多一些务实少一些浮躁，多一些调研学习少一些主观结论，多一些细节管理少一些“差不多就行”，多一些计划少一些应急，多一些规范少一些随意性，多一些行动少一些口号，我们的生产质量管理工作就一定能做的更好。

企业的生命——从“扁鹊的医术”看质量保证

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”

质量保证如同医生看病，分事前、事中和事后，事前以预防为主，事中以控制为主，事后以解决为主。许多企业悬挂着“产品是企业的形象，质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区,造成“重结果、轻过程、不预防”现象。主要是因为事后解决问题者改正了实体错误，直接产生经济效益，容易引起员工和领导的重视；事中控制者纠正了过程中出现的错误，问题及时得到纠正，没有引发严重后果，只能得到相关员工和领导的理解，而事前预防者采取各种管理手段避免问题发生，表面看来默默无闻，没有实际效果，不容易得到员工和领导的认可。

魏征在《谏太宗十思疏》中说“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，意思是“要求树木长得高大，一定要稳固它的根底；想要河水流得远长，一定要疏通它的源泉”。企业要发展、要生存，不重视事前预防和事中控制是不行的，过分关心和注重事后解决将会存在严重的危害。首先，因为缺乏事前预防和事中控制，质量问题在最后环节出现，造成大量资源、时间浪费；其次，片面的、局部的解决问题，只能治标不能治本，无法避免问题重复发生；再次，管理者忙于解决不断发生的问题，缺乏总体考虑，工作效率不高。

既然事前预防和事中控制如此重要，那如何提高事前预防和事中控制的执行力呢？

一、建立职责明确的组织机构、层次分明的文件体系、可追溯的记录制度和有效的监督体系。

1.建立组织机构、配备人员，明确规定各部门的职责、权限、接口关系和内外联络渠道，使每项活动都人/部门负责，不漏项、不重叠，做到“有人负责”；

2.根据质量要求制定成文的大纲和程序，建立层次分明的文件体系使各项活动都有遵照执行的细则，各种文件都有上面的依据，每个环节都制定详细的质量管理标准，做到“有章可循”；

3.建立记录的编制、收集和保存等方面的制度，让记录具有可追溯性，使分析质量、评价质量和改进质量做到“有据可查”；

4.程序再多、制度再好，不遵照执行等于空话；由胜任的人员，按程序进行活动，采用自检的方式就能保证质量的看法也是片面的，人总是会出错，还往往自己不易发现；对从事的工作承担有直接责任的人，难免因进度和费用的压力而丧失客观性，这就需要“有人监督”，监督人员对被监督的工作必须没有直接的责任，必须具有从事监督所需的充分权限和组织独立性。

二、提高全员质量意识，积极发挥领导的作用，提高质保部门地位。

1.保证质量不只是质保人员的事，实现质量目标是单位全体人员的责任。需对全体人员不断的培训和教育，提高质量意识，塑造以质量为中心、质量至上的质量文化，让员工真正感到质量的重要性，良好的质量意识是保证质量的基础，“质量是企业的生命。”这不只是一句口号，这应该灌输到每一位员工的心中；不仅停留在口头上、落实到文件上，还要做到表里如一，持之以恒；

2.领导的支持是保证质量的关键。避免因为追求一时的经济效益和进度要求，放弃了对质量的严格控制，领导一句“不出大问题就行，要力保投资和进度”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量意识击垮。殊不知，领导的错误决定会导致“千里之堤，溃于蚁穴”。这种决定是中层管理者和员工无论如何努力都无法改变的，可见领导观念在质量管理中的作用有多重要；

3.领导必须在行动上，而不是口头上支持质保部门的工作，明确授予足够的权限，提供相应的人力、物力支持，解决质保人员提出的问题。以前那种把质保

部门当作聋子的耳朵—摆设，把质保人员的意见和忠告束之高阁的做法，只会对质量造成严重的损害，这已经过众多事实的证明。

三、把握好质量、进度和投资的关系，以质量创效益。

质量要求和使用者的需求是相适应，这事实上已包含着考虑了进度和投资，只有不合理的质量要求才能增加投资、影响进度。实行质量保证提高了质量以外，也总带来了降低成本、加快进度的益处。这已为实践所证明，即以质量创效益。反之，不重视质量没有质量保证只会对进度和成本不利。

四、积极开展“质量月”活动，建立质量奖惩制度。

1．抓住“质量月”的契机，开展各项活动，比如可采取标语宣传、发放手册、专家宣讲、领导讲话、知识竞赛、有奖征文、专题辩论、质量先进单位/个人演讲和到知名企业参观学习等方式，把“质量月”搞活、搞大，让“质量是企业的生命”深入人心；

2．建立质量奖惩制度，对领导/员工重视质量、问题处理不拖拉、纠正措施及时到位、经验反馈充分、质量趋势分析切实有效等方面做的好的就采取物质或精神奖励，对做的不好的要进行相应处罚。

质量是企业永恒的主题，是企业开拓市场的通行证，是企业参与市场竞争的真正实力。优质能给企业带来效益和发展，劣质则造成企业的亏损以至倒闭。无论从战略高度看，还是从企业的实际看，只有把质量搞上去，才能有企业的生存和发展。我们要像重视生命一样重视质量。通过产品质量可以透视一个企业的全部形象，也可以反映该公司的企业文化。“物竞天择，适者生存。”当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量。

第二篇：质量月主题板报文章

浅谈如何加强生产质量管理

放眼国内分子筛生产企业，很多企业正在进行FDA认证。对于如何加强企业质量管理工作，提出个人的一些看法和建议，希望能与同行共同探讨：

一、统一思想，提高认识，确确实实把质量管理工作放在企业战略层面加以重视，不能只停留在口头上。

当今的分子筛企业，必须把生产质量管理风险，作为企业非常重要的经营风险来防范。因为，只要产品质量或者内部管理出现问题，企业就会面临被收回GMP证书的风险，整改少说也要几个月，企业就会面临断货的危险，损失之大可想而知。如果情节严重的话，就可能被吊销生产许可证，企业多年的苦心经营付之东流不说，在新闻媒体的口诛笔伐下，企业声名狼藉，在业内很难再翻身了。

要提高认识，企业高层起着关键的作用。企业领导除了三令五申地强调质量的重要性之外，更重要的是要持续关注质量工作，投入适当的人力、物力，与部门管理形成互动。其实，对任何企业都一样，领导的关注本身就是一种激励，领导的时间花在哪里，哪里就会出成果。

另外，生产质量相关部门也要统一思想。大家方向一致了，努力才会形成最大的合力，从而取得最大的成效。企业的部分员工有一种的优越感，认为我们的产品含量、杂质、稳定性等指标很好，所以我们生产质量管理也不错。这种观点不能说错，但早已过时了。因为当今的GMP管理更注重的是对过程的管理，更注重从研发到销售、从物料入库到成品出库全过程的管理，需要一个完备的质量管理文件体系和可控的实际运行体系。质量评价涉及到原辅料质量评价、工艺用水、生产洁净环境、生产设备验证情况、生产关键控制点等所有环节，也就是所谓的全面质量管理，对检验数据的评价只是一个方面。

二、加强对外交流，找出差距；改变心态，营造积极向上的学习氛围。

我们要走出去，学习其他企业的管理，只有经过比较才知道差距所在，才知道努力的方向。质量管理也需要建立一个“圈子”，同行之间通过日常交流取长补短，共同提高。

人要想提高，首先要从改变心态做起，建立一种“空杯朝上”从零开始的学习态度。人如同一个杯子，如果自认为装满了，再好的东西也装不进去了，就会固守以前的经验和模式，不自觉的抵触改变和改进，成为工作改进的“阻力军”。

生产质量管理工作是注重细节，动态的，永无止境的。管理粗放除了懒惰，往往是由于不学习造成的。由于学习不够，不知道具体细节应如何规定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了。“为大于其细”，管理宜细不宜粗，不追求细节的管理永远不是上档次的管理。

三、脚踏实地，从最基础的管理抓起，从提高员工的执行力做起。

生产质量管理工作是一项艰苦而又细致的工作，需要“反复抓，抓反复”，要想上层次，需要脚踏实地的做大量的工作。

文件规定和具体操作脱节，是GMP管理中常见的问题。究其原因，有些是由于文件规定不够合理或可操作性差，更多的是没有按照文件规定管理，文件是文件操作是操作。我们要想提高管理水平，首先要从最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系统，然后严格按照文件来管理。在实际运行中出现了问题，要做到文件先行，也就是先修订文件，再改进操作。我们当前必须狠抓这一点，只有这样才能使各个环节可控。

张瑞敏曾经说过：“把简单的事情事情重复的做好就就是不简单！”如果不能从这些看似简单管理中塑造我们的员工，提高他们的执行力，其他的管理都是空谈。

关于对生产质量管理的故事

有一个故事，大意是路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子提醒路人，第三种人是填埋了坑。第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决；第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题；第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。人们往往会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。生产质量管理工作，就是要做第三种人。彼得.德鲁克先生也曾经说过：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。”

如果我们的工作能够多一些务实少一些浮躁，多一些调研学习少一些主观结论，多一些细节管理少一些“差不多就行”，多一些计划少一些应急，多一些规范少一些随意性，多一些行动少一些口号，我们的生产质量管理工作就一定能做的更好。

企业的生命——从“扁鹊的医术”看质量保证

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”

质量保证如同医生看病，分事前、事中和事后，事前以预防为主，事中以控制为主，事后以解决为主。许多企业悬挂着“产品是企业的形象，质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区,造成“重结果、轻过程、不预防”现象。主要是因为事后解决问题者改正了实体错误，直接产生经济效益，容易引起员工和领导的重视；事中控制者纠正了过程中出现的错误，问题及时得到纠正，没有引发严重后果，只能得到相关员工和领导的理解，而事前预防者采取各种管理手段避免问题发生，表面看来默默无闻，没有实际效果，不容易得到员工和领导的认可。

魏征在《谏太宗十思疏》中说“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，意思是“要求树木长得高大，一定要稳固它的根底；想要河水流得远长，一定要疏通它的源泉”。企业要发展、要生存，不重视事前预防和事中控制是不行的，过分关心和注重事后解决将会存在严重的危害。首先，因为缺乏事前预防和事中控制，质量问题在最后环节出现，造成大量资源、时间浪费；其次，片面的、局部的解决问题，只能治标不能治本，无法避免问题重复发生；再次，管理者忙于解决不断发生的问题，缺乏总体考虑，工作效率不高。

既然事前预防和事中控制如此重要，那如何提高事前预防和事中控制的执行力呢？

一、建立职责明确的组织机构、层次分明的文件体系、可追溯的记录制度和有效的监督体系。

1.建立组织机构、配备人员，明确规定各部门的职责、权限、接口关系和内外联络渠道，使每项活动都人/部门负责，不漏项、不重叠，做到“有人负责”； 2.根据质量要求制定成文的大纲和程序，建立层次分明的文件体系使各项活动都有遵照执行的细则，各种文件都有上面的依据，每个环节都制定详细的质量管理标准，做到“有章可循”；

3.建立记录的编制、收集和保存等方面的制度，让记录具有可追溯性，使分析质量、评价质量和改进质量做到“有据可查”； 4.程序再多、制度再好，不遵照执行等于空话；由胜任的人员，按程序进行活动，采用自检的方式就能保证质量的看法也是片面的，人总是会出错，还往往自己不易发现；对从事的工作承担有直接责任的人，难免因进度和费用的压力而丧失客观性，这就需要“有人监督”，监督人员对被监督的工作必须没有直接的责任，必须具有从事监督所需的充分权限和组织独立性。

二、提高全员质量意识，积极发挥领导的作用，提高质保部门地位。1.保证质量不只是质保人员的事，实现质量目标是单位全体人员的责任。需对全体人员不断的培训和教育，提高质量意识，塑造以质量为中心、质量至上的质量文化，让员工真正感到质量的重要性，良好的质量意识是保证质量的基础，“质量是企业的生命。”这不只是一句口号，这应该灌输到每一位员工的心中；不仅停留在口头上、落实到文件上，还要做到表里如一，持之以恒； 2.领导的支持是保证质量的关键。避免因为追求一时的经济效益和进度要求，放弃了对质量的严格控制，领导一句“不出大问题就行，要力保投资和进度”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量意识击垮。殊不知，领导的错误决定会导致“千里之堤，溃于蚁穴”。这种决定是中层管理者和员工无论如何努力都无法改变的，可见领导观念在质量管理中的作用有多重要；

3.领导必须在行动上，而不是口头上支持质保部门的工作，明确授予足够的权限，提供相应的人力、物力支持，解决质保人员提出的问题。以前那种把质保部门当作聋子的耳朵—摆设，把质保人员的意见和忠告束之高阁的做法，只会对质量造成严重的损害，这已经过众多事实的证明。

三、把握好质量、进度和投资的关系，以质量创效益。

质量要求和使用者的需求是相适应，这事实上已包含着考虑了进度和投资，只有不合理的质量要求才能增加投资、影响进度。实行质量保证提高了质量以外，也总带来了降低成本、加快进度的益处。这已为实践所证明，即以质量创效益。反之，不重视质量没有质量保证只会对进度和成本不利。

四、积极开展“质量月”活动，建立质量奖惩制度。

1．抓住“质量月”的契机，开展各项活动，比如可采取标语宣传、发放手册、专家宣讲、领导讲话、知识竞赛、有奖征文、专题辩论、质量先进单位/个人演讲和到知名企业参观学习等方式，把“质量月”搞活、搞大，让“质量是企业的生命”深入人心；

2．建立质量奖惩制度，对领导/员工重视质量、问题处理不拖拉、纠正措施及时到位、经验反馈充分、质量趋势分析切实有效等方面做的好的就采取物质或精神奖励，对做的不好的要进行相应处罚。

质量是企业永恒的主题，是企业开拓市场的通行证，是企业参与市场竞争的真正实力。优质能给企业带来效益和发展，劣质则造成企业的亏损以至倒闭。无论从战略高度看，还是从企业的实际看，只有把质量搞上去，才能有企业的生存和发展。我们要像重视生命一样重视质量。通过产品质量可以透视一个企业的全部形象，也可以反映该公司的企业文化。“物竞天择，适者生存。”当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量。

第三篇：质量月板报

：建设质量强国 共创美好生活

内容：质量是企业发展永恒的主题

质量作为关系企业发展的重大战略问题，所反映的是企业的经济竞争能力和技术发展水平。企业的竞争实质是质量和品牌的竞争，因此优化企业资源配置、提高企业产品总体质量，对于加快企业发展具有重要意义。企业经营的最终目标是通过竞争，确立自己的优势，提高市场占有率，实现利润最大化。要实现这一目标，就要以市场为导向，以技术进步为手段，以质量为核心，通过全过程、全员、全企业的质量管理，促进企业发展，增强企业综合实力，提高企业竞争力。质量源于管理，企业是质量管理的主体，质量管理工作的基础是企业。我们要牢固树立质量兴企意识，充分认识质量对于增强企业生存与发展能力、掌握生产经营主动权、树立企业良好形象的重要意义，把我们企业铸造成产品质量稳定、市场占有率高、服务质量好、消费者信任的企业。质量工作坚持以人为本、全员参与、明确产品质量人人有责，形成人人关心质量、人人做好本职工作、全员参与质量管理的良好工作格局。要做到这一点，就必须抓好全员的质量教育和培训，牢固树立质量第一意识，提高员工的技术能力和管理能力，增强全员的参与意识。质量工作重在预防，质量控制是预防的主要手段，是质量管理的组成部分。要提高质量监控，就必须要求员工严格按规范操作，严格执行工艺过程和操作规程，熟悉工艺要求和作业方法，生产过程中对各项工艺参数和条件实施监控，确保产品质量合格。同时企业也应对生产全过程进行日常监控，发现质量问题及时解决。质量管理是一项涉及面广的系统工程，需要全员参与。要知道，卓越的质量是企业的追求，质量是企业发展永恒的主题。

好质量，好生活

心系质量安全，共创美好生活

走质量强国之路，促发展方式转变

抓质量、保安全、促发展、强质检

全民讲质量，质量为全民

恪守质量诚信，践行社会责任

创造高质量，奉献高质量，享受高质量

共筑质量大堤，共享美好生活

坚持以质取胜，推动科学发展

全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平

质量月宣传漫画

第四篇：“质量月”文章

抓住“小质量”，成就“大质量”

又是一年一度的“质量月”，全国各地的横幅标语迎风飘扬，场面甚是壮观。

质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要。一个企业没有质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。

在我们实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。这里就提到了影响产品质量的六大因素：人、机械设备、材料、方法、测量、环境。人一直排在所有因素最前面，因为人在这里是最重要最根本的因素。

没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的态度。一根钢筋不合格、一次碾压不到位、一次养护被忽视......都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。这些就涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。就好像公司过程控制理念：人员上精兵强将，方案上精益求精，工艺上精雕细刻，支出上精打细算。这些说的都是人态度的重要性。

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把握好质量关，如何紧绷质量这根弦，是我们所有员工必须引以重视的。

无论是建一座房子，修一条路，或者是栽一棵树，都是由各个工序组成的。各个工序环环相扣，紧密联系着。整个工程的质量就是由这些小的质量组成的，一个小的质量影响着整个工程的质量，所以我们必须重视每个小质量。就好像“三检制”，自检、互检、专职检查，就是让所有参与成员都有高度的责任感和质量意识，团结一致才能保证我们的大质量。

正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。一个企业，无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命是短暂的。就好像安徽水利的标志体现的那样：立足安徽，以人为本，追求一流，品质领先。

什么是大质量，把每个小质量用心做好就是大质量。怎样拥有大市场，拥有高质量就会拥有大市场。

一滴水是微不足道的,渗入泥土,便会消失不见,可汇聚成河却是川流不息；一根筷子容易折,但十根筷子在一起却不容易折断；个人的力量是渺小的,微不足道的,而许许多多个人汇集成集体,就能形成强大的力量。抓住小质量，才能成就大质量，才能创造更多的奇迹。

第五篇：新学期板报文章

新学期板报文章

一个漫长的寒假已过去,迎来的是一个美好的春天.在这万物复苏的时刻,新的一学期又开始了,迎着早晨的第一缕阳光,我们又重新回到美丽的校园,开始了新一学期的征途.在过去的征程中,曾拥有过欢笑,拥有个阳光,这都已成为永远的记忆,现在加上一把锁将它封锁起来，摆在我们面前的一切都是新的,看呀?新的学期正在向我们招手.经过五年的锻炼,我们不都是一个个战士,抹去心灵的灰尘，拿上我们的武器,整装待发,新学期的目标向我们冲击！

我们又迎来了新学期，在每一个全新的起点，我们每个人都会有一种期盼：明天的我要更精彩。因此，我一定在对美好未来的憧憬中，展现着自己迎接新学期的新气象。今天的老师，同学们都把自己打理得漂漂亮亮，办公室.教室都打扫得干干净净，这样就营造了一种生机勃勃.祥和向上的新气象。相信在这种新气象的感染和鼓舞下。我一定要在新学期取得新进步。

在新学期里，我有一个新的目标——不要做语言的巨人，要成为行动的主人！我知道了成功不是靠梦想来实现，而是靠自己的行动……

当然，在新的学期中，在学习要有新的成绩，这就要不懈地努力！付出一份努力才会换取一份收获。学习并不是一种兴趣，而是一种责任，是我应该做而且必须做好的事情，同时学习必定会有负担。没有苦的.累的过程，就不会有进步和提升，无论是过去，还是未来不都这样的道理吗？我把自己的喜悦，悲伤都化作前进的助力和动力，就会因此不断克服困难取得新进步。成功中是我们的喜悦，成功背后是我们辛勤的汗水，没有耕耘就哪有收获 没有付出哪有所得。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。向着自己的目标，奋力前进！新的一学期又开始了，开始了新的旅程，扬起新的风帆吧！我要加油，在绚丽多彩的小学生活中，好好学习，这是冲刺，面向新的征程，也许会有坎坷，艰险，我一定会战胜一切困难 避过所有的浅滩 到达成功的彼岸。

今天开学了，一大早同学们带着崭新的精神状态,在校门口两侧排着整齐的队伍安静地等侯开校门。又见到了熟悉的老师，同学们热情地问好，老师也把新年的祝福送给每一位学生。为了欢迎同学们重新返回校园，全体教师提前一天就把校园打扫得干干净净，板报栏里的新学期寄语给同学们提出了新的希望，同学们走在整洁的校园，坐在温馨的教室里如沐春风。我校在假期间开展了文明行为的养成调查、压岁钱的合理使用调查、市场物价调查等活动，瞧！师生正在教室里分享着寒假生活中的快乐与收获：他们有的谈论走向社会的经历，了解市场行情的过程，参与购物的乐趣，从中都体验到了父母挣钱的艰辛；有的谈论学习和践行文明礼仪带来的快乐；有的谈论春节期间的所见所闻等等。

新学期，新希望，新面貌，新目标。相信同学们在新学期里定会认真学习知识，培养良好习惯，积极自主参与各种活动，在活动的舞台上增长才干，锻炼能力，做一个关心生活、关心社会、关心未来的优秀少年。

雷锋精神的资料：雷锋精神伴我行 手抄报

他是一盏微弱的灯，却点亮了亿万人的心：他是一首感慨人心的歌，他的声音娓娓地渗入人们的脑海里――他就是雷锋叔叔。在雷锋的一生中，经历了许多沧桑，同时也保留了许多快乐。在国民党和日寇的迫害下，使他家破人亡，父母在他7岁是就离他而去。因此，他从小对旧社会充满了仇恨。雷锋叔叔在他其短暂而光辉的一生中，表现了全心全意为人民服务的崇高品质和无私奉献的高尚情操。虽然雷锋叔叔离我们很远很远，但他那宝贵的精神财富却深深的铭记在我们心头…… 他的故事那么的长，像是春雨里那一滴沁透人心的小水珠，给了我凉爽。他背过伙伴过河：扶着大娘上车：在在大雨倾盆是挺身而出，为孩子挡雨：打扫车站为旅客服务：为有困难的人民捐钱……他的故事哪怕是用365夜也讲不完。又是一个纪念雷锋叔叔的日子，我不禁想起了他那真诚为人民服务的精神。在我们班里，同学们延续着雷锋叔叔的足迹，学习雷锋叔叔那钉子般的精神。在这个大集体里，同学们互相帮助，以自己小小的力量去为人民做一些力所能及的事。老师，他们夜以继日地工作，不知批改过多少作业，不知少休息了多少个夜晚。在他们的教导下，我们懂得了怎样做一个有抱负的人，一个高尚的人，一个有道德的人，一个有益于人民的人；在他们的悉心教导下，不知道有多少人走上了成功的道路。他们热爱自己的工作，付出了全部，回报的也总是别人的快乐。他们正如一支蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人，我们辛勤的圆丁不正是雷锋的传人吗？ 解放军战士，他们守卫着祖国的大好河山，用生命砌起共和国的长城。冲锋陷阵，是排头兵；抗洪抢险，是排头兵；舍己救人，还是排头兵……几天几夜都未曾合眼，他们无怨言；与亲人聚少离多，他们无怨言；无私为人民，为祖国奉献，他们无怨言……他们真正做到了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”这些解放军战士不正是雷锋的传人吗？ 人的生命是有限的，可是为人服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务中去！同学们，让我们像雷锋那样，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事吧