生产车间管理制度

第一篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

第一章 总 则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司路灯生产装配车间全体员工。

第二章 员工日常管理

第三条员工进入生产装配车间必须衣着清洁、整齐，不留长发，不准穿拖鞋上班。

第四条正常上班时间为早上9:00—12:00点，下午1:00—5:30。

第五条按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如需加班则根据生产需要临时通知上、下班时间），有事必须提前请假。

第六条上班期间任何人不得因私事而私自离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。累计4次离岗超过15分钟按旷工1天处理。

第七条公司客人或高层领导参观巡察车间时，主管应起立适当问候或有必要的陪同，其他人员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第八条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指窜至他人岗位做与工作无关的事），违者按《员工守则及规章制度》处理。

第九条作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。

第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按《员工守则及规章制度》处理。

第三章 生产过程管理

第十一条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各位员工配合完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十二条生产时如果遇到焊接、装配、包装等材料不符合规定，员工有责任报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十三条员工领取物料必须获得车间主管允许后到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。否则，对责任人依据《员工守则及规章制度》处理。

第十四条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十五条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十六条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：电脑、电烙铁、吹焊台、锡炉、模具、电扇、螺丝刀、斜口钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第十七条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调的员工必须服从车间主管及用人部门的管理安排，协助完成工作；对不服从安排的将上报人事管理部门按《员工守则及规章制度》处理。

第十八条在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主管、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第四章 安全卫生管理

第十九条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位（高温老化房、装配流水线、葫芦吊装卸区、震动测试区、带电测试区等等）应遵守特殊规定，确保生产安全。

第二十条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按《员工守则及规章制度》予以处罚。

第二十一条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十二条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十三条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由轮值卫生人员运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十四条不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况经车间主管批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十五条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第五章 员工考核

第二十六条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成的任务量，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从考核的人员,将视情节做出相应处理。

第二十七条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第二十八条奖惩制度：为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，特别制定此制度。

1、奖励：

1.1能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月度工时总评奖励2~5分；

1.2工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量者，月度工时总评奖励2~5分，成绩

突出者可给予晋升。

1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励4~8分；

1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，月度工时总评奖励2分；

1.5维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5-10分，另公司将给予相应的奖金；

1.6大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励4-8分；

1.7维护“6S”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月度工时总评奖励2分；

1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；

1.9其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖2-5分。

2、惩罚：

2.1上班迟到、早退：第一次扣纪律罚2分，第二次扣纪律罚4分，第三次扣纪律罚6分，以此类推；

2.2旷工一天零工时，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理；

2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月度工时总评扣罚5-10分；

2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人5-10分；

2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚纪律5分，屡教不改者开除；

2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6S”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚纪

律分5分/次；

2.7不服从上级调动安排扣罚5分，并与之顶撞者扣罚10分，经协调无效者开除；

2.8下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚5分；

2.9故意刁难或口头威胁恐吓车间管理人员或其他员工，扣罚10分；武力报复者立即开除并移交司法机关处

理；

2.10 不经车间管理人员同意，私自调换岗位者，扣罚5分/次；

2.11 工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报处理者，扣罚3-5分。

2.12 故意损坏公物（工具、设备等），按价赔偿，并扣罚10分，严重者即时开除。

2.13 私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚3分，影响生产或造成事故者，承担事故

责任并扣罚5-10分。

2.14 下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚相关责任人5分/次；

2.15 未能按时提交相关报表，扣罚3分/次；

2.16 盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理；

2.17 散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除；

2.18 在公司范围内打架斗殴者开除；

2.19 有其他恶劣行为者，参照公司制度处理。

第六章 附则

第二十八条本制度由行政部协同生产部制订。生产部全面负责本管理制度的执行。

第二十九条本制度自2010年10月1日起实施。

第二篇：生产车间管理制度

生产车间日常管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7:50）到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须态度端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各班长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。

二、请假制度

1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天，每天请假人数不得超过两人。

3、员工请假核准权限：（1）三天以内由车间主任签字批准；(2)超过三天必须由总经理签字批准。

三、现场管理制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内，合格品与不合格品区别放置，不得混放。

3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。

4、每天下班前必须按照5S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养，（生产现场、设备内外部、风扇、操作台等都须进行清扫）。

5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢，乱放。

6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。

7、车间内不允许吸烟。

四、生产秩序管理制度

1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早退处理。未到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位。

2、员工上班须穿工作服，佩带工作牌，不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等。

3、上班时,领料员须及时领料，确保生产正常运转,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

4、员工在生产过程中,必须严格按照《作业指导书》及《生产工艺卡》等操作规程的要求操作,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题须及时向相关人员反馈,不可擅自调机，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必须严格按照工艺要求作业。如有违规者，视情节轻重予以处罚。

5、每道工序必须接受质检部检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检员工作，不得顶撞、辱骂。

6、所有生产材料、辅料及辅助工器具等必须按照指定位置摆放及周转，垃圾须及时清理，不得遗留现场。

7、员工在操作过程中，不得故意损坏物料、工具、设备等，违者按情节轻重予以处罚。

8、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必须向车间主任请示，得到批准后方可离开。

9、工作时需要注意节约用电，下班或吃饭时，须将所在岗位的设备及电风扇等关闭，标识牌移动至正确指示。

10、下班前必须整理好剩余材料或产品，保存好辅助工具等，及时清理现场卫生，保持现场的整洁。

11、员工须服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得辱骂或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司给予行政处罚甚至开除。

12、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处将严厉处罚。

13、需要参加的会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

五、生产工艺管理制度

1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

2、严格按照工艺要求进行生产，每班生产的首件产品必须经质检员检验确认合格后方可连续生产，生产过程中必须按照工艺卡要求进行自检。

3、员工在未经班长或主任的允许下，不得擅自更改设备上的任何参数及程序。

4、设备使用时，必须严格按照设备操作规程进行作业，如因人为操作不当导致设备损坏的，将视情节予以相应的处罚。

生产部 2014-2-13

第三篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达昨天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由主管批准;三天以内由厂长批准;(3)超过三天必须由总经理批准;

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。5.每天厂长或者督导进行卫生检查。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，女士不能穿裙子，高跟鞋，男士不能穿拖鞋上班。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须坚守岗位,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

12.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

综合办公室 2018年3月4日

第四篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，防止意外发生，以下生产车间管理制度，请逐条遵守!

生产纪律

1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

2.厂区及生产车间内严禁吸烟。

3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

4.员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

5.衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6.严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8.当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

操作流程

1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

3.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

5.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

产品质量

1.必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2.对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.自己要对所生产的产品质量负责，做到不合格的`材料不投产、不合格的产品不转序。

5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

安全生产

1.严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2.贯彻“安全第一、预防为主”。

3.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

4.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5.正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6.易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

设备管理与维修

1.车间设备指定专人管理

2.认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.大宗设备应有专人负责。

5.制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

6.严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

7.要求即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止;通知主管领导检查处理。

8.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

9.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

生产秩序管理

1.着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。(此条是为了防止不合规格的衣服被机器卷入等，造成严重生产事故，一定不能因为讲个性，却忽略的最重要的安全)

2.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

4.车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。

5.上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。

6.车间内严禁吸烟。

7.工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开。

8.工作时间不允许乱窜岗位。

9.完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

10.生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

12.上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的10%。

13.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

14.夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

第五篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

1，每个星期一或星期上班第一天全车间开早会，时间为7：45-8：00.所有人不得迟到，习

迟到者按上班迟到处理。早会时各组要排好队列，组长站在队列前面，清点好人数，整理好队伍。

2，各生产组别每天早上要自行开早会，时间为7：55-8：00。开早会时要点名，迟到者一

分钟罚值日一次。

3，各生产组别每天每个班次要安排值日，值日内容为：打扫本组作业区的卫生，下班后关

闭所有不用的电源开关（不包含有特别负责人的电器）如电风扇，日光灯等。违反者第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。

4，每个星期的星期六，所有人员在下午下班前十五分钟开始大扫除（除有特别生产任务

外），要清洁所生的生产工具以及所有的生产产生的垃圾，以及作业台面。第二天上班前检查，有清洁不干净的，第一次组长罚20元，作业者警告一次，第二次组长50元，作业者20元。

5，所有的生产工具用完后要放到指定的位置，并且要按规定的要求摆放，并且要保持工具的清洁卫生，如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。所有消耗的工具更换时要以旧换新，发现有故意损坏者，除罚按价赔偿外再加罚50元。

6，作业时必须先对作业的物料进行检查。在作业时，将所有检查出来的不良品以及不能确

认是良品的，分类整理好，在作业完或有一定数量时统一交给组长/管理处理。如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。

7，作业时必须明白了工序的品质要求以及作业要求后，方可开始生产作业，作业时一定要

先做首件给组长/管理确认好后，放可批量作业。在作业时要不定进行自检，以保证品质要求。作业时有任何异常要立即报告给组长/管理。违反此条视情节给与警告，罚款，以及开除等处罚。如有造成重大损失者要承担相应的费用。

8，作业时必须要严格按照首件的作业方式和程序作业，中途不得擅自作任何听更改。违反

此条者视情节给与警告，罚款，以及开除等处罚。如有造成重大损失者要承担相应的费用。

9，作业者在作业时必须按要求要完成每个时的产量并进行登记，违反者扣除相应的工时。

如连续三次不能达标者，立即开除。

10，作业时如发现了不良品，是上一道工序的退回上一道工序，自己的要能管单处理立

即，不能立即的，放在一边，下班的时候或作业等待的时候处理。不能私自丢弃或当作良品混入下道工序，如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。当不良品数量多时可以叫唤组长/管理来解决问题。如有将大量生产出来的不良品私自混入良品中，视情节加罚。如有造成重大损失者要承担相应的费用。

11，作业时所有生产出来的半成品或成品要按要求摆放整齐。如下道工序没有跟上来，则要按一小扎/堆来摆放。每一小扎/堆的数量要统一，如50个，100个，不能堆得大高。在作业时不能私自丢弃物料，包括不良的物料和报废的物料，要将这些不良的，报废的统一整理摆放好，等作业完或到一定数量统一交给组长/管理。如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。

12，13，