车间认真传达落实公司一季度HSE会议精神[精选]

第一篇：车间认真传达落实公司一季度HSE会议精神[精选]

车间认真传达落实公司一季度HSE会议精神

4月16日公司召开了2013年一季度HSE委员会会议。会议总结回顾了公司今年一季度HSE工作，安排部署了二季度HSE工作，公司总经理李家民作了讲话。为认真落实会议精神，芳烃联合车间主任孔文荣和书记王成保结合车间工作实际，对近期工作提出具体要求：

一全车间要认真领会公司2013年一季度HSE委员会精神，做好会议精神的宣贯落实，进一步增强车间全员做好安全生产的责任感、紧迫感和使命感，切实促进HSE体系建设的推进，夯实基础管理。

二是对车间储罐区运行和管理情况、西罐区隐患治理情况进行检查，要高度重视，举一反三，认真梳理，认真做好HSE体系复审的迎检准备工作。

三是加强车间周岗检工作，稳步推进“低老坏”整改工作，从仪表的投用、禁用、封存等相关标识、压力表完整情况、现场保温、堵头、手轮、螺栓是否满扣、仪表信号线保护管是否符合管理要求、现场安全管理和属地责任是否落实到位等方面都做了认真检查和补缺。属于兄弟单位的整改项目我们积极联系、及时整改，对暂时无法整改的问题制定出整改计划，力求在短期内按计划完成整改。

四是要持续强化应急演练，落实好车间，班组应急演练的组织执行、演练效果、经验总结等，营造良好安全环保生产环境。

五是要认真做好节日期间生产安排准备工作，认真落实好节日期间的干部值班管理，做好节前物质准备，加强治安保卫工作，切实落实节日期间的各项防范措施，确保节日期间安全生产的顺利进行。

孔主任最后强调我们要统一思想，埋头苦干，以实际行动贯彻落实公司会议精神，抓好安全，抓好执行，做到准备充分、纪律严明，确保下一季度我车间安全环保平稳运行。

第二篇：车间认真传达2014年公司安全会议精神

车间认真传达2014年公司会议精神

2014年1月17日，车间主任利用早班前会时间认真传达了2014年公司“四会”精神。

会上，车间主任就公司“四会”的精神做了诠释。重点强调了以下几个方面：

1、推行精益化管理工作。

2、大力开展双增双节活动，严格管控成本，力争将外委维修卡车电动轮、牵引发电机和电铲主电机等，转变成自主维修。

3、安全管理方面，落实安全生产责任制，进一步完善现有的考核机制。

最后，车间主任强调，春节临近，首先要把安全工作做为重中之重，坚持“不安全，不生产”的原则。做好节前安全大检查、工作区域的防火工作、检查各车间线路的老化程度等。并针对机修车间的电焊活重点强调，在焊前要检查周围环境，在焊后要二次检查火源，防止火灾事故的发生。

主任还对2013年工作中存在的不足，提出了改正建议。要求我们学习先进部门的亮点，抓紧整改，为2014年各项工作开好头。

第三篇：一季度HSE视频会议传达提纲

一季度HSE视频会议传达提纲

机关各科室、各县公司、加油站：

为切实加强承包商和直接作业环节安全监管，严格执行安全生产禁令，加大安全检查力度，进一步加强环境保护工作。4月12日，集团公司召开一季度HSE视频会议，现将视频会议精神提纲传达如下，请各县公司组织加油站认真学习:

一、会议主要精神

会议传达了集团公司董事长、党组书记傅成玉对安全生产工作的要求，明确进一步统一思想、提高认识，切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感，坚决遏制事故苗头，确保HSE形势稳定，努力实现全年 “事故起数”和“死亡人数”与去年相比“双减半”目标。股份公司副董事长兼总裁王天普出席会议并讲话。股份公司高级副总裁章建华主持会议，高级副总裁王志刚、戴厚良出席。

今年以来，各部门、各单位认真贯彻落实集团公司工作会议和HSE工作会议精神，深化“我要安全”主题活动，严格执行安全生产禁令，强化现场监管，持续强“三基”、除“四害”，加大安全隐患治理力度，安全生产继续保持了总体平稳态势。在装置高负荷生产的情况下，外排废水达标率持续提高，COD、二氧化硫排放量不断降低，环保管理水平有了进一步提高。

二、股份公司副董事长兼总裁王天普同志讲话精神 王天普指出，当前各单位生产建设任务十分繁重，部分装置连续高负荷运行，有的相继开始检修，大量承包商队伍进入施工现场，安全监管的难度越来越大。面对严峻形势，要从思想、管理和队伍建设等方面，全面查找设计、施工、运行等环节存在的突出问题，始终保持清醒头脑，切实采取有效措施，进一步抓好HSE工作。

王天普强调，一要切实做好当前的安全生产工作。安全问题强调到什么程度都不过分，严格到什么程度都不过分，处罚严厉到什么程度都不过分。否则再好的制度，不严不细，就是废纸一张，形同虚设。要继续组织开展好“我要安全”主题活动，认真查找“十大薄弱环节”，严格执行安全生产禁令，加大安全检查力度，始终保持安全监管高压态势。二要切实加强承包商和直接作业环节安全监管。去年7月30日集团公司党组决定将承包商纳入统一管理，各单位要像管理自己的队伍一样，将承包商队伍管理起来，真正将“统一标准、统一管理”的要求落到实处。各企业要引导承包商树立与中国石化相同的价值理念，强调“以我为主、强势管理”，用统一的HSE管理程序规范承包商的管理行为和施工行为；落实领导带班制度，加强对直接作业环节的安全管理。三要进一步加强环境保护工作。各部门、各单位要清醒认识当前环保工作面临的严峻形势，牢固树立清洁生产理念。各单位“一把手”要全过程负责建设项目的环保管理，认真履行环保程序；加强环保设施的运行管理，将环保装置纳入生产管理系统从严管理，确保各项环保指标达标。安环局要牵头组织做好集团公司“十二五”环保规划及有关规划环评的编制工作，明确中国石化“十二五”环境保护发展思路主要目标、工作方针和有针对性的措施。

王天普最后指出，近期由于国际局势影响，国际油价持续攀升，预计国内成品油市场供应将日趋紧张，供需矛盾加大。要坚持讲政治、顾大局、守纪律，从国家经济社会发展大局出发，坚决贯彻落实国家宏观调控政策措施，全力以赴保障市场供应。

安全环保局通报了一季度HSE工作情况，对近期重点工作进行了部署安排。

第四篇：会议精神传达落实措施

会议精神传达落实情况

--------有限公司党代会、半年经济活动分析会及对上结算会议

有限公司于2010年8月26日召开党代会、公司半年经济活动分析会及对上结算会议，我项目部经理宁纪维、书记曾月庆、计划部长姜涛三位同志分别参加了三会。会后根据有限公司要求我项目部做了以下具体落实会议精神的措施。

首先，分别召开了党员大会和全体职工大会，传达有限公司第二次党代会精神和半年经济活动分析会精神，并结合项目实际情况，就目前的企业发展形势，自身存在的不足和需要努力的方向进行了教育、动员，鼓舞了士气。

其次组织全体职工进行讨论学习，就项目工期紧，施工任务重的现状，结合有限公司、地铁分公司及业主组织的“百日大干”劳动竞赛活动，大家畅所欲言，为企业的发展献计献策，提出具体可行的控制施工成本，提高企业效益，深化落实经济成本核算，对上对下结算制度，完善变更索赔手续，有效规避审计风险及加强基层党建工作的建议。

我们怀着无比坚定的信心，团结在公司领导周围，以会议精神为指导方向，站在公司生存发展的新高度，努力开拓，强企富工。

昆明轨道六标项目部办公室

2010年9月18日

第五篇：传达会议精神 落实实际行动

传达会议精神 落实实际行动

——记北城支行专柜工作会议

为了深入学习贯彻省分行、支行2016年工作会议精神，认真领会支行2016年工作会议的主要内容和精神实质，有效推动网点各项业务的开展实施，6月22日，北城专柜召开会议，传达了省分行、支行工作会议精神。会议由网点经理主持，专柜全体员工参加会议。

会议的主要内容总结为以下二点：

一、认清形势，牢牢把握“稳中求进”的总基调

会上要求全体员工认真学习中央二号文件，以中央促进贵州经济又好又快发展为契机，以服务社会经济发展的商业银行为基准，以社会的神经末梢为定位，专柜应加强公私联动，拓宽电子银行产品销售渠道，使各项业务在稳定中求进取，在稳步的发展中再求上进。

二、认真梳理和细化工作

基于继续按照“五个抓好”要求推进网点发展的工作指导精神，专柜结合自身优势，梳理各项工作内容。

首先，紧抓存款。第一，以与商会联动为目标，结合专柜与业务部、本部会计柜的地理优势，加强公私联动。具体要求为专柜加强对公业务的梳理，查询本部对公账户是否在专柜开立相应的对私账户，通过对客户的引导转换其观念，培养客户在专柜办理业务的习惯。第二，充分发挥VIP窗口与会计柜的联动优势，深入发掘客户潜力，以稳步发掘代发工资户为目标，扩大客户数量，稳固存款。

其次，抓好客户账户。一方面，发掘和维系高端客户。除了每日高柜与低柜联动合作发掘新客户之外，专柜安排专人每天跟进大额资金的进出账单，以确保对客户资金流向的把握。客户经理做好客户信息的录入及维系工作，开源节流。另一方面，狠抓代发工资户，以拓展代发工资户为源头，达成电子银行、基金、账户金、账户银、信用卡等相关业务的系列匹配，有效促进存款、产品销售的增长。

再次，抓好产品销售。专柜的客户群体有流动性强的特殊性，专柜结合此特点，应拓宽产品销售渠道，使产品销售多样化。第一，提高自身专业技能。客户经理、PB应以自身专业的知识来维系高端客户，以黄金、保险、存款、账户金、账户银为衔接匹配来引导客户。专柜高柜柜员应加强学习，勤于开口。

与此同时，抓好中间业务，拓宽中收渠道。一方面，日常中间业务仍将保持。另一方面，选取重点产品，重点销售，如龙卡、信用卡分期业务办理，大堂经理日常对客户的分流，提高电子银行、ATM自动存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防内控。专柜紧紧围绕“一手抓管理一手抓发展”的工作思路，在认真学习安全、风险防范文件的基础上，创新工作方式。专柜经过长时间的酝酿及讨论，独自创立出各岗位日常工作的“一日流程”。设立该流程旨在树立员工责任心，加强对员工日常行为、工作管理，以期缩短客户等待时间，提高工作效率。

北城专柜