中小企业信用贷款需要注意什么

第一篇：中小企业信用贷款需要注意什么

中小企业信用贷款需要注意什么

小企业申请信用贷款有哪些需要注意的小企业申请信用贷款有哪些需要注意的近年来，国务院及银监会陆续出台政策，以信贷限制产能过剩行业、淘汰落后产能、促进节能减排，推动经济增长方式转变。比如建行善融贷对于国家政策不鼓励和产能落后的行业，例如小型水电、钢铁、水泥、炼油、煤窑、玻璃、造纸、矿山、药厂和火电等“十一小”行业一般不予考虑。而对于各地支柱产业、区域内为大企业配套的小企业和消费类、民生类、节能、环保等新兴产业，在批复时会优先考虑。而此前，包括工行、兴业等在内的多家银行，将钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备、造船七大产能过剩行业，以及发电设备、重型装备和通用机械等潜在产能过剩行业的授信审批权限，一律上收总行。国开行及中行负责人则表示，今年将防范光伏产业风险，对光伏产业在新增贷款的增量上进行控制，钢铁等产能过剩行业贷款也在控制之列。

小企业申请信用贷款有哪些需要注意的六行万通让贷款放心，10个日可得到贷款，首先应准备必要的基础资料，到银行提出贷款申请，银行将根据资料到现场调查，查询的结算量、日均存款量，以及股东的信用情况，确定发放贷款的额度;随后人员在银行内部进行申报，如果申报通过，就能发放贷款。“如果证件齐全，一般10个左右日就能完成一笔信用贷款。”

小企业申请信用贷款有哪些需要注意的基础资料包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、章程以及贷款卡、开户许可证(后两者可以到人民银行办理)。

小企业申请信用贷款有哪些需要注意的六行万通深知多年以来资金问题始终困扰着企业的发展，企业要想做大做强离不开资金的支持，所以我们急之所急，为扶持具有良好发展潜力的优秀中小企业成长作出了不懈的努力。

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第二篇：专项信用贷款为中小企业

专项信用贷款为中小企业“解渴”

为7家企业贷款1320万元!作为一家今年新晋的中小企业专项信用贷款协作银行，绍兴银行嘉兴分行前5个月交出了一份不错的“成绩单”。“我们近期储备的中小企业专项信用贷款还有2500万元。”该行行长助理洪伟忠说，该行全年目标是为50家中小企业办理专项信用贷款，贷款8000万元。

担保难，融资难，几乎是所有中小企业的“成长烦恼”，中小企业专项信用贷款就是专为解决这个“成长烦恼”而设计的。今年我市开通这项业务的银行由4家增加到8家，计划新增贷款中小企业200家。

“在今年国内外宏观经济金融形势较为复杂的背景下，中小企业专项信用贷款的帮扶作用将更加明显。”嘉兴银监分局计划财务科科长滕海兵认为。

金融“蓄水池”再扩容

据滕海兵介绍，中小企业专项信用贷款以政银合作为基础，由地方政府与银行签订合作协议，地方财政专项安排小企业信用贷款资金或风险担保基金。

“去年有4家银行与政府签订合作协议。”滕海兵说，这4家银行分别是招商银行、兴业银行、浙商银行和嘉兴银行。嘉兴银监分局提供的数据显示，去年中小企业专项信用贷款做到了16.7亿元的规模，贷款余额也达到5.6亿元，累计发放中小企业专项信用贷款288家次。

“去年底今年初，协作银行进一步扩容，帮扶中小企业的金融‘蓄水池’更大了。”滕海兵告诉记者，新增的4家银行分别是绍兴银行、湖州银行、邮政储蓄银行和民生银行。

“抵押担保难一直是小企业融资的‘拦路虎’，而小企业自身因财务信息不透明等原因又难以在信用评价的基础上获得信用贷款。”滕海兵对记者说，申请中小企业专项信用贷款，借款人一般除提供主要负责人连带保证外，无需提供任何其他担保。

发挥1+1>2的效应

去年9月，我市专门出台了《嘉兴市区中小企业专项信用贷款管理办法》，协作银行首次申请财政性专项存款额度5000万元，由协作银行按1∶0.5的比例进行配套。协作银行专项信用贷款余额超过7500万元的，可提出追加财政性专项存款的额度申请，额度上不封顶。而且申请贷款企业的条件由以前的资产总规模不超过5000万元，修订为1亿元以下，使可受惠企业范围进一步扩大;贷款利率按央行公布的利率规定执行，上浮幅度最高不超过30%，且不再收取任何额外费用。

记者在采访中发现，中小企业专项信用贷款在政银联手下已经渐入佳境，发挥出1+1>2的效应。尤其在国内外宏观经济金融形势较为复杂的背景下，帮扶企业的作用更加明显。

浙江斯帝特新能源有限公司总经理邱培忠告诉记者，去年初，他们公司新建厂房、扩大规模，总投入3000多万元，一时资金短缺。不久，兴业银行嘉兴分行向其提供了300万元

专项信用贷款，为企业解了燃眉之急。“现在，我们新厂已投产，设备、工艺全部更新，产能扩大了4倍，企业发展步入快车道。”邱培忠说，这一切多亏了专项信用贷款的帮扶。

第三篇：我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措

我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措

朱晓兰

摘要：市场经济越是发展，对外开放和改革越是深入，市场体制越是完善，对于中小企业而言压力就越大。中小企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧、能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，人带来了科技的进步，带来了经济的发展。所以本文针对中小企业行政管理进行了以下探讨。

关键词:中小企业行政管理职能引言

世界经济发展几百年，印证了一个最简单的道理，要想发展经济，最主要的就是财力和人力，而且最本质的需求就是后者。一个非常简单的道理，美国之所能够成为世界超级大国并稳居世界第一很多年，最根本的原因就是对于人才的重视。

2中小企业行政管理的重要性

作为一种盈利性组织，企业是社会发展的必然产物。社会越是发展，对于企业的需求越是庞大。企业管理自然开始变成人们交易过程中非常重要的一个方面。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动！通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，在人们设想的情况下，劳动，然后满足人们的需求。科技在不断的发展，带来了产品的更新，对企业的要求也在逐步的上升。通过合理设置机构、配备适当的人员，采用一定的程序和方法，把计划、组织、指挥、控制、协调、联络、等管理活动有机的结合起来，为企业寻找更合适的结构，为它们的发展保驾护航。

制度的重要性不言而喻，制度不存在，很多东西都将是空谈。这就好比一个国家的法律，如果没有法律，人们随心所欲，肆意妄为，作奸犯科，在这样大乱的环境下，国家还能发展得起来吗？还能富起来吗？

3中小企业行政管理中存在的问题

作为一门学问，企业管理牵涉到方方面面，有人有事。在企业的内部管理中，内部混乱才是中小企业最大的内耗。

3.1中小企业管理存在的问题

我们对1745家企业进行了调查，根据事后的分析数据得出如下结论：

3.1.1企业的战略经营在很大程度上得益于其清晰的规划。

3.1.2对于员工的薪酬，要制定正确合理的比例，对于工作绩效的评估，也要参考经验公司。（91%）。

3.1.3严格执行已经制定搞得制度，对于工作要有自己的标准。（87%）。

3.1.4对员工不要抱有太饱满的希望，要实现对每个员工特长的利用。这样才能留住人才（83%）。

3.1.5无论是底层的员工还是上层的老板都要严格执行公司的规定，股东不要过多的干涉企业的管理（76%）。

3.1.6员工对于规则要充分理解，要有敬畏之心（69%）。

3.1.7不要任人唯亲，要强调职场关系中的能力（69%）。

3.1.8高层管理人员要学会适当的放权，这样才能实现人尽其才（67%）。

3.1.9对于企业而言，业务非常重要，但是企业的管理同样不能忽视（56%）。目前从数据反映的这些问题出发，我们首先要做的就是对企业的战略进行反思。是否已经建立起科学的薪酬与员工绩效考核体系？机构，部门，各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。很多公司都会出现这样的现象，高层很忙很忙，下面的员工却不知道该做什么。以至于老板总是以为员工所得与其所付出不成比例。这样不但无法调动员工的积极性，主动性和创造性，而且易于造成双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的公道和规矩，造成中小企业中{公说公有理，婆说婆有理}，内部管理混乱，这样对于企业高层也好，对于底层员工也罢，都会产生怨气，这是一种非常不好的现象。

大公司一般都不匮乏完整的制度，但是对于中小企业而言，这可能就是一个短板，特别是程序感很强的程序。凡事完全看老板或各级负责任的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究，决策和落实程序。现在这个问题已经成了很多中小企业很头疼的一个问题，真待完善。

3.2行政组织机构设置比例失调

纵观现代的中小企业会发现一个比较普遍的现象，那就是组织机构不合理。业务部门过于庞大，管理机构过少。对于执行的反馈更是少之又少。往往反馈不全部畅，信息失真，监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以收集到及时准确的信息，这反过来又会影响到执行力，影响到工作的效率和质量。

3.3缺乏有效的激励机制

公司很少出台相关的促进员工积极性的措施，这也是目前中小企业管理的一大弊端，当然这个问题受很多因素的影响。其实这是一个根本性的问题，解决不了这个问题，并且因问鞥做到引导，评价，奖励三者的有机结合，造成大多数员工不能得到有效的经历，而使得激励机制在中小企业行政管理中未曾达到期望的激励效果。这个就是我们企业管理中最常出现的现象。

3.4中小企业行政管理存在的漏洞

3.4.1相关法律系统不完善

如何完善中小企业在法律层面上的缺失，中国政府曾经做了很多的工作，但仍然还是不完善，缺乏系统性的法律系统。

3.4.2劳动合同管理的意识薄弱

对于劳动合同，我国的中小企业不是太重视，对这方面的意识也比较淡薄，没有遵守国家相关劳动法合同规定，同时也存在许多违规操作。

3.4.3员工流动性强

我们常常听到公司员工抱怨的一句话就是物价是在上涨的，但是企业员工的薪水是没变的。由于现在物价水平飞速上涨，许多外来工无法在城市生活，只要选择回老家生活，照成一批人才流失。中小企业行政管理问题的解决方案

4.1强化管理出效益意识，进一步优化管理体系

很多成功的案例都表明，一个企业要想实现有序的发展，管理是非常重要的，也是必不可少的。要想实现中小企业向大企业的过渡，就必须将管理工作放在至关重要的角度上来看待。尤其是高层决策者要树立管理出效益的意识，进一步优化管理体系，吸引高端管理人才，为中小企业发展提供组织保障。

4.2建立健全管理机制化，进一步夯实管理基础

规章制度的重要新已经不需要再赘述，对于企业而言，制度走上正轨，管理才能实现规范，其他的工作才能有效开展。要在中小企业建立各种制度，用制度约束员工，用纪律管理员工，用制度统一思想，达到夯实管理基础的目标。如果在实际的工作中秩序比较混乱，那么就要及时制定相关的办公制度。

4.3做到不拘一格降人材，进一步深化管理水平

在招聘用人的时候，特别是管理人才，要加大优惠力度，尽量采用高效的人才，这样对公司的管理才又用处。当前很多中小企业包括国内大型中小企业在招聘人才时，过分把学历和工作经验看的太重，由于无形中抬高了门槛，很多学历不够，这样就将很多有真才实学的优秀管理人挡在了门外。

4.4召开管理行政性例会，进一步摸准员工思想

人是企业发展的根本，也是企业发展的核心，更是企业发展的动力。所以只有对员工实行比较合理的制度，才能发展他们的长处。通过什么样的手段才能够真正了解掌握员工的思想动态？只有通过各种行政管理例会、采取多种多样的交心谈心手段，才能够真正体察到员工的真实思想动态。著名的富士康集团，曾在短时间内出现了很多例自杀事件，这也折射出企业管理的一些弊端。所以企业的领导者不仅仅是业务上的指导者，更是思想上的引导者。要通过每月召开行政例会，收集分析员工思想动态，及时靠上去做思想工作，缓解员工思想矛盾，及时帮困解难，这样为员工着想，员工才能真正的发挥自己的积极性。

五、结语

如果将中小企业比作一个人，那么行政管理就是企业的经脉。企业领导者起着带头作用，中层干部各自行驶自己的职能，底层员工各司其责，共同形成一个完整的系统。无论是公司还是中小企业，所谓“无规矩不成方圆”，有效管理造就“成功”的中小企业。

参考文献

【1】申立新;胡顺利;;落实科学发展观 以市场为导向 提高核心竞争力[A];2008年全国机电企业工艺年会《新兴铸管杯》工艺论坛征文论文集[C];2008年

【2】 刘春霞;刘颖;王雷;;现代与传统并存 继承与创新并举——车间企业文化内涵及形成调研报告[A];军工文化论文集[C];2006年

【3】 李文刚;;以现场整顿为重点 搞好设备综合管理[A];第五届设备管理第八届设备润滑与液压学术会议论文集——《设备管理设备润滑与液压技术》[C];2004年

第四篇：创业需要注意哪些

创业需要注意哪些

在创业前期都需要计划好创业的每一个步骤，就是为了避免在创业前期考虑到一切能够避免的失误，那么做小本生意应该如何的去避免这些错误呢

在创业前期都需要计划好创业的每一个步骤，就是为了避免在创业前期考虑到一切能够避免的失误，那么做小本生意应该如何的去避免这些错误呢首先，我们需要了解经常会出现那些错误，只有了解了，才能够对症下药。创业者在前期千万不要过于心急，一定要对项目进行认真的考察，从市场，前景，资金融入等等，做好完全的准备！

咱们就拿互联网行业来说吧，互联网投资是比较小的创业项目了，现在的互联网不像十年前，竞争非常激烈，变化非踌，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。十年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很多错误，放到今天可能就是致命。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

很多创业者为减少风险，选择兼职创业，等产品第一版面世后看看成功与否再做打算。其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建（创始人都不全职，如何吸引好的人加入），无法融资。最重要的是轻易放弃和丢失市场机会。

很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个其他人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。如果一个创业者和我谈的时候，如果我作为一个投资人比他在他想做的事情上懂得还多，了解的还深，那我不但不会投，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。

注意事项

创业对于每一个人来说都是一个值得高兴的事情，可能你的命运会随着这次的创业而改变，但是要想创业成功，不仅仅需要的是金钱，而且还需要完善的计划，以免在创业前期出现问题，导致创业失败。俗话说：“成功是留给有准备的人”，无论是做小本生意还是做创业项目都是一样的道理，希望创业者在创业前期做好万全的准备，努力走好自己的创业之路第一步！

第五篇：**演讲稿需要注意什么

现在的职场，各种大大小小的发言机会很多，如果你抓住了正确的发言机会，在老板和同事面前能够清晰的展示自己的观点和想法。相对来说，你的表现机会也就更多。正是因为如此，你需要为你的发言做好充足的准备，那就是——备好演讲稿。那么，我们该怎么选优质的**演讲稿平台呢？[**]可以**演讲稿。企鹅/薇 **

首先，要看这个平台的创办历史。只有好的平台，才能经久不衰，用实力收获越来越多的服务对象，最终形成品牌。所以，在选**演讲稿平台的时候，尽可能选择有一定客户群的平台。

其次，要看这个平台的**能力。好的**才能组成一个好的**平台，如果这个平台里的**能力不佳，说明这个平台的实力不够，不能满足大部分客户的需求，也就不能写出优质的演讲稿。

再者，要看这个平台的客户影响力。如果一说这个平台，很多人都会应和着说，这个平台我听过，上次谁谁谁就是让这个平台**了演讲稿，感觉他说出来就很有逻辑性，也很有文采……这就说明这个平台给客户留下了良好的口碑，是有实力的平台。

最后，要看这个平台的服务态度。自己的想法肯定会与他人有些出入，在平台创作演讲稿的时候，就需要他们有好的态度，来倾听客户需求，最终写出优质的演讲稿。