关于项目部2014年3月工资发放方案及新员工转正的建议（小编推荐）

第一篇：关于项目部2014年3月工资发放方案及新员工转正的建议（小编推荐）

关于项目部2014年3月工资发放方案及新员工转正的建议

鉴于集团目前正在制定完善新的岗位、薪酬、考核等方案，建议项目组2014年3月工资发放及新员工转正方案如下：

一、2014年3月工资发放方案，由于目前项目组人员构成是有集团各子公司抽调构成，工资发放时间、标准、考核不一致，在集团制定完毕新的岗位、薪酬、考核等方案前暂执行原工资标准、考核方案。

附：

1、***由于兼任**公司副总经理，工资由中煤公司发放，考核由于集团考核方案未制定完成，按照中煤公司考核方案执行。

2、****原由***公司发放工资，2014年3月工资已由**公司发放完毕。

3、***原由中宙公司发放工资，2014年3月工资按原工资标准发放。

4、***2014年3月11日到岗，属试用期，试用期工资按照中煤公司试用期工资标准1200元/月标准发放。

5、***2014年3月21日到岗，属试用期，试用期工资按照中煤公司试用期工资标准1200元/月标准发放。

二、新员工转正工资标准

1、***试用期期间，表现良好，达到转正要求，建议转正。转正后定位项目部资料员，暂按照中煤公司行政部文员5级1档

工资标准执行。

2、***试用期期间，表现良好，达到转正要求，建议转正。转正后定位集团驾驶员，暂按照中煤公司驾驶员7级3档工资标准执行。

以上建议是否可行，请集团领导批示！

集团实体项目开发组2014年4月25日

第二篇：项目部绩效考核及工资发放办法

项目部绩效考核及工资发放办法

编制日期：

项目部绩效考核及工资发放办法

一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。

二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。

三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。

四、考核办法：

1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。

3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。

4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。

五、工资发放方法：

实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。

每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。

员工考核分值参照标准

说明：

1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。

2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。

3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。

附件1

项目部员工 2012 年月考核评分表

考评人：

附件2

项目部一般员工 2012 年月考核评分汇总表

附件3

项目经理（书记）2012 年月考核评分表

项目部奖励制度

栋号责任人处绩效工资的400;

元。23

第三篇：项目部劳务费发放细则

建筑劳务发放细则

一是建立劳务作业班组的履约保证金制度，并按工作量的一定比例在劳务分包合同签订时缴纳；公司建立项目劳务作业班组保证金台账，在班组作业协议中明确规定班组作业的质量、进度、安全生产与文明施工等各项内容，以及对不良作业状况的处罚细则和保证金的扣罚比例。

二是劳务队长（班组长）每月根据本班组务工人员实际考勤情况编制工资表，经劳务公司审核并上墙公示，经确认无误后上报项目部，并经项目经理或项目承包人签字确认后上报公司。公司财务部经确认无误后，将务工人员工资款项汇入劳务公司指定账户，由劳务公司进行发放。

三是要根据劳务分包合同约定，在未达到支付务工工资部位节点前，或者不够支付民工工资款时，项目各班组务工人员的实际务工工资，由劳务分包单位先行垫付。

四是公司成本核算科、财务管理科与劳务分包单位应形成资金管控的联动机制。劳务分包单位将各班组劳务工资发放情况及时反馈至成本核算科，以便对照工程款支付进行审核调整，严控资金套现；经劳务公司审核并经项目经理或项目承包人确认后的工资表，如在实际发放过程中有差异的，应及时停止发放并上报公司财务管理科。劳务工资以外通过劳务公司的资金往来，必须由公司审批同意后支付。

五是劳务公司发放务工人员工资，必须直接发放给务工人员本人。以现金方式发放的，由务工人员凭本人身份证明签领；由他人代领的，必须出具委托人签字的书面委托书，以及委托人与代领人的有效身份证明。以银行存汇方式发放的，将工资直接汇入务工人员本人

账户，存汇凭证留存建档。

第四篇：项目部工资发放制度

项目部工资发放制度

一、认真执行国家和政府有关规定、落实责任，规范管理。

二、工资实行按劳分配，多劳多得。

三、员工每月按考勤记录领取工资。考勤由各个项目部负责人专门记录。

四、项目部工作人员按照规定每月公休4天。每月不休息的工作人员在基本工资的基础上给予500元奖励；工作人员每月休息时间超出4天，每多休一天将在其基本工资中扣除相应罚款。（工程淡季无奖罚，只领取基本工资。）

五、每月10日—15日发放上月工资。

六、每月月初向财务递交考勤表，财务进行核对，经确认无误，银行转账发放工资。

七、本制度由2014年1月1日开始实施。

有限公司

2010 年 12 月日

第五篇：项目部新员工述职报告

尊敬的各位领导：亲爱的同事们：

大家好，我是来自中建三局基础设施公司襄阳内环线东津项目部的2012届新员工，首先要感谢公司精心组织这次盛会，与各位同事一起交流学习，一起分享我在基础公司成长的滋味，我的内心激动不已。

我的述职报告分三点：1立足本职，开诚布公。2.人为镜，明己短。3.上下求索，学而不殆。请各位领导、同事检阅。

立足本职，开诚布公。

10月1日入职以来我的主要工作是：

10月5日-11月10日在师傅及同事的指导下管理项目物资集成系统的录入以及账务管理。基本上做到细化账务及时盘点，每日核对并分类及时存档。

10月10日-12月30日，全员亮剑50天，确保贯通快车道，这五十天里我搬到水稳站住下，主要负责水稳站物资管理，水稳站平均日产量3500吨，现场24小时进料，在这场50天没有硝烟的硬仗里，没有一天因为原材料供应不足而导致施工作业停工。

2013年春节：为了同事们能度过一个愉快的春节，保障项目部财产安全，我主动留守项目部值班。除夕的晚上，当万家团圆的时刻，我也想家，想都是教师的父母双亲，也想我89岁高龄的奶奶，但是我深知，没有大家，那来小家。当晚上12点钟接到项目部陈 鹏飞经理和杨书记问候电话时候，我感动了，三局就是我的家。春节期间仅初七到初九休假两天。项目部也组织了跳集体舞，我们也跳出了我们自己的三局style.在工作中严谨认真，在生活上乐观活泼，这就是两个不一样的我。2012年12月我被东津项目部评为 廉洁示范岗同时也获得了项目部 十佳优秀员工的表彰。

人为镜，明己短。

第一学历专科 湖北城建职院建筑工程技术专业，2012年11月 我获得了湖北工业大学工程项目管理专业本科学历，且取得了学士学位。专业对口，学以致用，是我更快更好的适应了工作节奏，不足的是自身工作经验不足，水稳站任务急，责任重，压力大。容易与运输司机发生矛盾，影响工作状态，这点还需改进。给公司的建议是员工轮岗，部门交叉培训。加大同地区不同公司项目之间的学习交流，取长补短项目学习共同发展。

上下求索，学而不殆。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。刚刚从象牙塔中走出的我到成为三局新人的转变，入职5个月来。真心感谢各位领导的关爱和帮助，尽管在大学里取得了施工员证 预算员证，但是我从来没有放弃学习，从未停止过追求。我的职业规划是一年后考取二级建造师，国家造价员资质证。并能在物资部门独当一面，五年后争取成为基础公司的多面手，同时期待各位领导同事们的更进一步的帮助和关怀。

习主席说过;空谈误国，实干兴邦。我相信在三局这个大舞台，只要不断进取，我们的人生定会绽放不一样的精彩。