第一篇：新员工转正考核表
新员工试用期满考核表
新员工试用期满转正申请表（员工）
新员工试用期满转正申请表（部门领导）
转正通知书（人力留存）
经办人：
日期：
…………………………………………………………………………………………
转正通知书（个人留存）
同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。
需办理的事项：
1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：特此通知
公司人力资源部
年月日
…………………………………………………………………………………………
转正通知书（部门留存）
部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志 □提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期 为年月日。
特此通知
公司人力资源部
年月日
第二篇：新员工转正考核表
员工转正考核表
入职时间: 员工姓名 部门 岗位 考核项目 评 估 标 准 改革创新意识
工作主动性很强,无需监督(10-12分)□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)□工作主动性差,必须监督(0-3分)勤勉度
□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力
□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力
□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力
□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作 进取心
□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)劳动纪律
□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效
□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)□绩效较突出,超过工作目标10%～25%(7-9分)□绩效一般,完成基本任务,介于目标0～10%(4-http://www.xiexiebang.com/fanwen/6分)□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)综合评价: 分 指导人签字: 综合评价: 分 部门领导签字: 新员工试用期满申请表 姓名 性别 试用时间 部门及 岗位
工作总结: 不足之处: 发展方向: 签名: 日期: 新员工试用期满申请表(续表)
指导人意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 部门意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 正式留任,留任 职, 调整薪资(税前)元.签名: 日期: 人力资源部意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正
根据部门意见,调整薪资为 级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为 元.签名: 日期: 分管人事领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 分管领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 总经理意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 转正通知书(存根)字第()号 姓名 部门 岗位 转正日期 类型
□提前 月转正 □按期转正
□延期 月转正 备注
经办人: 日期: ………………………………………………………………………………………… 转正通知书(个人留存)字第()号 同志: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期为 年 月 日.需办理的事项:1,人事档案关系调入
2,养老保险转入 3,公积金转入
单位公积金帐号: 开户行: 特此通知
公司人力资源部 年 月 日
………………………………………………………………………………………… 转正通知书(部门留存)字第()号 部门: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门 同志 □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期 为 年 月 日.特此通知
公司人力资源部 年 月 日
第三篇：管理人员转正考核表
清水湾•管理人员转正考核表
（考核对象：领班/主管/经理(含)以上级管理人员）
姓名：
岗位名称：
考核日期：
清水湾• 普通职员转正考核表
（考核对象：各部门一般职员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
第四篇：转正考核表
转正考核表
一、被考核人信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工改进建议
请根据以上考核结果，列出您认为该员工需改善之处。
注：本表由被考核人所在部门/分公司/子公司负责人填写。
第五篇：转正考核表OK
转正考核表
※本页（除最后一栏）由被考核者填写签名：
综合能力评估（由考核者评价）
FQHEOPYW2-01-08/A2
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