第一篇：质量管理方针
质量管理方针
要把质量指标作为考核的硬指标,其他工作不管做的如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等方面实行一票否决。
优质的产品质量是企业在竞争中取得胜利的关键因素。在生产中，为提升产品质量，坚持加强质量管理并创新管理方法非常重要。
首先，坚持按标准组织生产，“没有规矩不成方圆”。标准化工作是质量管理的首要前提，是实施管理规范化的需要。企业标准化的程度反映了一个企业的管理水平的高低，要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。同时需要严格执行标准，把装配过程中备品备件的质量，人的工作质量进行规范，并严格考核，奖罚分明。
其次，要强化质量检查机制，质量检验在装配过程中发挥重要作用，要实行质量否决权。装配质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。质量责任制以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。生产中，首先要分析各个岗位及人员的岗位职责，明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，对优胜者奖励，做工作不负责者要进行处罚。
第二篇：企业质量管理方针目标
河北邯郸市丛台区玉林调味食品厂
企业质量管理方针目标
河北邯郸市丛台区玉林调味食品厂始终坚持：“以质量求生存、以品牌谋发展”的质量经营方针，做到：质量第一、信誉第一、用户第一。
建立满足认可准则要求的质量体系，保持仪器设备的先进性。企业质量目标：出厂产品合格率达到100%，产品实行“三包”。
一、原料质量目标
所购进的原料：花椒、八角、小茴香、孜然、辣椒、胡椒等均为天然植物香料，没有国家标准和行业标准，建立企业自检标准，必须达到下列要求：
1、干净、整洁没有沙子和其它杂质，体态大小均匀。
2、颜色必须是自然凉干的本色，不准有上色和硫磺薰蒸经过加工的。
3、必须到达无发霉、无发热、无霉烂、无变味和感染虫害的。
4、干度直观感觉正常，对潮湿原料一律不准采购。
5、凡购原料必须经过企业质检部门验收合格后才可办理入库手续。
6、凡违反质量目标程序购货和达不到质量要求的一律拒收，所造成的经济损失个人承担。、7、原料存放必须离开地面10公分，离开墙壁15-20公分，高度
不准超过180公分。
8原料仓库必须干净整洁、通风、采光、地面硬化，门窗严实防盗。
9原料仓库必须达到无蝇、无鼠、无蟑螂及各种虫害
10对原料的存放，必须达到摆放整齐、数据准确、坚持出入库登记制度。
二、包装箱、袋质量目标
企业产品所有的内外包装袋和包装箱，均有定点厂家生产，符合企业技术和材质要求。
1.产品内外包装箱和包装袋，加工前必须进行对生产厂家的资质和技术设备状况进行考察。
2.所订产品必须签合同书，载明所要达到的技术和材质标准，符合企业质量目标要求。
3.产品进厂后经质检部门按照合同书所列的质量标准验收，签字后入库。
4.对达不到技术和材质标准要求的一律拒收，按合同退货。
三、成品的质量目标
1、成品入库要经检验合格后方可入库，包括规格、型号、数量、质量等验收。
2、成品的存放必须离开地面10公分，离开墙壁15-20公分，原料和成品
3、仓库必须干净整洁、通风、采光、地面硬化。
必须达到无蝇、无鼠、无蟑螂及各种虫害。4成品实行出入库登记制度。数据准确。
第三篇：质量管理方针和管理目标
企业的质量管理方针和管理目标
一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。
二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上，作到质量方针明确，质量责任清晰，质量目标具体化，使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内，尽职尽责，有效实现质量管理的各项目标。
三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向，应保持相对稳定。质量目标就是企业在质量方面所追求的目标，它是可测量的，并与质量方针保持一致。
四、本公司的质量方针为“质量第一求生存，科学管理促发展”。
五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。
六、质量方针目标的计划阶段：
1、根据上企业各项指标的完成情况，结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的要求，于每年元月份召开企业方针目标研究会，制定本质量工作方针目标。
2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见，并经职代会讨论通过后确定。
3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理批准后下达各部门实施。
七、质量方针目标的执行阶段：
1、为确保各项质量目标任务的圆满完成，在质量分解目标中必须明确时间要求，责任部门（人）以及督促检查人。
2、每季度末，各部门应将目标的完成情况上报质量管理部，对实施中存在的困难及问题，企业和部门应采取有效的措施，确保各项目标按规定完成。
八、质量方针目标的检查阶段：
1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。
2、每半年，公司组织相关人员对各部门质量方针目标的实施效果、进行快慢进行一次全面的检查与考核，并责成相关部门对检查与考核的结果实事求是地填写“质量方针目标检查表”，交公司总经理审阅。
九、质量方针目标的改进阶段
1、质量管理部应于每末负责对质量方针目标完成情况进行总结，认真分析质量目标执行全过程中存在的问题，对未完成的项目进行分析，找出原因，提出下质量方针目标的修订意见。
2、对未按公司质量方会目标进行展开、实施、改进的部门，以及没有按时完成各阶段目标值的部门和岗位，按公司有关规定给予处罚。
第四篇：医疗器械经营企业质量管理方针目标制度
<一>、企业的质量管理方针和管理目标
为明确本企业经营质量管理的总体质量方针和所追求的管理目标，根据《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《医疗器械监督管理条例》和国家食品药品监督管理局《医疗器械经营许可证管理办法》的规定，结合企业实际，制定本制度。
1、质量方针和管理目标是企业领导组织及内部职能部门,领导全体员工为确保公司医疗器械在进、存、销各环节中的质量要求及管理措施的实施。
2、质量方针、目标管理的程序可采用策划、执行、检查、改进这四个阶段。
3、质量方针、目标管理由公司总经理提出，企业质量领导小组审核和组织实施并应形成书面文件。，质量管理部门配合进行监督检查和考核。
4、公司的质量方针为：“质量是企业的生命线，诚信是企业发展的基石”
管理目标：①确保企业经营行为的规范、合法；
②所经营产品的医疗器械质量安全有效；
③使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高；
④使公司的质量信誉及经济效益不断提高；
⑤充分的满足客户的需求及市场的需求。
5、质量方针、目标管理程序：
① 根据公司经营发展状况结合企业的质量管理工作的实际制定下的工作方针目标；
② 公司各部门根据企业方针要求确定自己部门的工作目标，此项工作每年1月~2月完成；
③ 由公司质管部会同相关部门，对各部门或岗位在执行方针、目标的过程进行检查考核。
④ 在考核中，未能实现公司下达的质量方针、目标管理值的部门及岗位人员应受到相应的处罚，表现突出的给予一定的奖励。
第五篇：2011.12.19 从社会主义法制建设的十六字方针谈质量管理
从社会主义法制建设的十六字方针谈质量管理
我国社会主义法制建设的十六字方针是“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”。结合我公司的ISO9000和ISO22000管理体系，谈谈本人的一点粗浅认识。
有法可依，就是制定公司的质量手册，程序文件，各部门作业指导书，原始记录。目前，公司已经完成了这四级文件，公司广大员工做到了有法可依。
有法必依，是普遍守法的原则，这是社会主义法制的可靠基础。运用在ISO体系里，就是按照程序，作业指导书做事。要求全员参与。目前，存在有些部门不按程序，不按作业指导书做事的情况，或者擅自改动程序的情况。不可否认的是，目前有些程序还不够完善，所以下一步要程序和作业指导书更新和完善，同时还要逐步提高大家“有法必依”的意识。
执法必严。是特别针对执法机关和执法人员讲的。这是社会主义法制实现的重要条件。借用在这儿，要求质量管理体系运行的过程中，要做好日常监督，按照规定时间做好内部审核以及管理评审。如果没有监督机制，做的不好的员工没有得到警示或者惩罚，做得好的员工没有得到赞扬和奖励，长期下去，员工就失去了工作的积极性。违法必究，是指在社会主义国家里任何人，不管地位多高、功劳多大都没有违法、犯法的特权；任何人的违法犯罪行为都应被及时揭露，依法承担应有的法律责任。这是社会主义法制的有力保障。违法
必究本意是指“法律面前人人平等”，任何人都没有超越法律之上的特权。借用在ISO管理体系里，一方面要求公司员工全员参与，任何人不得以任何借口懈怠，另一方面要求所有员工都要承担起自己应有的责任。
有据可查。法律讲究证据，讲究事实，同样ISO管理体系也非常注重实事求是，注重记录，要求做到有据可查。这就是ISO管理体系的第四级文件，记录。记录的形式是多样的，可以是纸本的，也可以是电子文档，邮件，录音等。只有真正做到有据可查，才能保证我们的ISO体系确实得到了有效运行。“没有记录，就等于没有做”。
2011年12月19日星期一
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