浅谈电气工程师在建筑工程中的重要作用2

第一篇：浅谈电气工程师在建筑工程中的重要作用2

电力工程项目质量管理中的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，市场面临相当激烈的竞争，在电力建设发展的今天，技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地，工程质量是重重之重。本文作者结合多年的管理经验主要就电力工程项目质量管理中存在的问题及对策进行了阐述。

关键词：电力工程；项目管理；质量管理；问题；对策

前言

近年来，随着电力建设的快速发展，市场竞争日益激烈，作为电力行业而言，它是国家经济的基础性产业，也是确保社会经济发展的重要环节之一。然而，在电力工程项目中，由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此，电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。

1．电力工程项目质量管理特点

1.1．复杂易变性电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

1.2．突发严重性

施工项目中有些工程质量问题．就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

1.3．特殊不确定性

有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2．当前电力工程项目质量管理存在的主要问题2.1．地方施工壁垒难突破电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。

2.2．参建单位力量不足

近年电网建设投资巨大，参与电力工程建设的建设管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和，管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量质量下降，由此制约电力工程质量管理目标的实现。

2.3．受干扰因素繁多

电力工程建设项目质量影响素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。

2．4．工期紧，任务重，抢工现象多由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。

2.5．全程监控难度大

电力工程建设项目质量隐患多，项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

5．坚持“以人为本”注重安全文化建设。

在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过：人们追求的一切，都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。

公司应通过CI、LOGO等形象设计，标准化作业、培训等多种方式，建立具有企业特点的安全文化，夯实企业的安全管理基础，在重要生产场所，要建立统一的安全标识，形成企业独特的安全形象，在各种会议上活动场所要多提与安全有关的事宜，让员工养成时时关注安全的习惯。

目前，企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励，数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。

6．实施安全目标管理和绩效考核体系随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。

安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。

应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。

安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。

企业安全管理是一项长期复杂艰巨的工作，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高全员的安全意识，培养独具特色的企业安全文化，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。

目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。

3．电力工程项目质量管理的主要内容3.1．明确项目职责分工任何一项电力工程项目的实施，首先必须明确工程质量方针和制定质量目标，并明确职责分工以便有效实施。参与项目的所有人员必须具备高度的责任感，通力配合，坚决贯彻落实。

3.2．确立质量标准体系

成立质量管理机构，承担并协调全工程的质量管理，制定严格的施工程序和拟定各个环节的质量标准体系，并划分质量责任和权限。

3.3．充分做好施工准备

施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它直接影响工程的整体质量。要认真了解项目质量保证协议，对图纸进行会审答疑，确定工艺技术和施工方法，配备相应的仪器设备，制定验证或检验计划等。

3.4．切实保证采购质量

对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制、记录工作等。

3.5．全程控制施工过程

在工程项目施工过程中，要根据设计和工艺技术文件规定。施工质量控制计划要求。

对各项影响施工质量的因素具体尤为明显。

目前不少地方的电力工程项目施工过程中，由于工期实施控制的活动。保证生产符合设计和规范质量要求的工程。

3.6．及时进行检验纠偏

施工过程中一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，要及时进行科学的鉴别和检验分析、采取有力的纠正措施，对不合格的部位及时处理并分析原因，预防类似质量问题再次发生。

4．提高电力工程项目质量管理效果的对策应在认识电力工程项目质量管理特点、当前质量管理存在问题和电力工程项目质量管理的主要内容的基础上，采取切实有效对策，不断提高电力工程项目质量，从而为国家和人民提供优良工程质量和优质服务质量。

4.1．精心塑造项目团队

首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

4.2．合理控制项目造价

一般而言，工程设计优化大约影响项目总投资10%-15%的效益，所以，必须通过各种方法，加强对设计部门的有效监控，才能有效地对项目造价进行控制。坚持采用国家的相关设计标准，进行项目设计工作，合理地利用资源，充分考虑使用、施工、生产和维修要求，保证质量，以降低投资、缩短工期。运用价值工程的原理，使项目建设以最低的总成本，实现项目的必要功能。正确处理好项目建设过程中成本与功能、技术与经济的对立统一关系，使设计与投资形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使项目的功能和成本处于最佳配置状态。同时严格控制设计变更，对于不可避免的变更，应尽量提前实现，尽可能地把设计变更控制在设计初期。

4.3．科学划分分项工程

由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合。提高工程建设效率。减少相互制约的情况发生。

4.4．积极做好项目监理

将电力工程项目管理与建设监理有机结合，利用参与项目前期工作的优势，或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现．转而成为项目管理的优势部分；同时，应注意不能对监理工作尽行过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠．影响监理现场开展工作，挫伤监理的工作积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理．以合同和组织手段支持监理的正常工作，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。

4.5．注重理顺各类关系

要积极加强与当地政府有关部门的沟通和联系，取得对电力工程的重视，尽可能在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工，兼顾双方利益。

4.6．强化施工队伍管理

要求施工队伍文明施工，保持施工现场良好的作业环境和工作秩序，对有问题的队伍严肃处理，不留情面，迫使其重视质量管理，增大在质量控制上的资金、技术和人员投入。

4.7．加大合同执行力度

项目施工过程中，要加强合同执行的管理，严格执行、规范执行签订的合同，力争避免领导意志大于合同的问题，真正按市场规则进行工程项目管理5．结语总之，“低质量就意味着高成本”，“质量管理是企业成功的关键”。目前我国正处在经济发展的关键时期，经济全球化竞争也日趋激烈，对电力工程项目进行质量管理是形势要求，只有加强电力工程项目质量管理，才能有效提高电力工程项目的水平和质量，从而在激烈的竞争中取得有利的地位。

参考文献

[1]张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息2008.[2]郭成伟.高密市供电公司电力工程项目管理研究.北京：华北电力大学，2008.[3]陈刚.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2008.[4]张菁.浅谈电力工程质量控制的重要途径[J].北京电力高等专科学校学报，2010.

第二篇：电气工程师

中企电联技术培训中心

中电培字[2011]第45号

关于举办“最新微机保护应用与继电保护整定计算方法暨

全国《电气工程师》注册职业资格认证函授班”的通知

各有关单位：

随着我国电力工业步入大机组大电网时代，现代微机型继电保护技术已广泛应用于电力系统。为帮助广大电力企业全面系统地学习继电保护的新知识、新技术，熟悉新设备，掌握继电保护的新技术与整定计算方法，为新技术、新设备的推广应用，创造一个安全可靠的环境，根据《全国能源高技能人才培养工程实施方案》，经全国职业资格考试认证中心批准，中企电联技术培训中心决定近期举办“最新微机保护应用与继电保护整定计算方法暨全国《电气工程师》注册职业资格认证函授班”项目。

该项目已被纳入“全国能源高技能人才培养工程”（）。本项目的实施，对完善行业管理，促进行业发展都具有重大意义。学员经考核合格后，由全国职业资格考试认证中心颁发《电气工程师》注册职业资格证书。望各单位积极组织相关人员参加，如有内训需求的单位请致电联系，现将具体事宜通知如下：

一、时间地点：另行通知

二、参加对象：

各供电、发电企业，生产技术部、设计院、调度中心（所）、送变电、检修公司等从事微机继电保护相关技术人员；煤矿、铁路、石油化工等企业的相关技术人员。

中企电联技术培训中心

二0一一年六月十七日

主题词：电气工程师职业资格函授通知

中企电联技术培训中心2011年06月16日印发联系人：王峰电 话：010-51118040联系电话：***

以集中授课为主和远程函授业余自学相结合。

五、收费标准：

A类：2800元/人（食宿统一安排，费用自理。）

颁发证书：经培训考试通过后由全国职业资格考试认证中心颁发盖有职业技能鉴定专用章钢印《电气工程师》注册职业资格证书。

B类：4800元/人（食宿统一安排，费用自理。）

颁发证书：经培训考试通过后由全国职业资格考试认证中心颁发盖有职业技能鉴定专用章钢印《高级电气工程师》注册职业资格证书。

六、会前准备：

请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份（须注明学历如：大专、本科等），二寸证件照（浅蓝底）4张；高级证书（身份证复印件两份，学历证复印件两份，二寸证件照（浅蓝底）4张）提前邮递至会务组。

地址：北京市丰台区丰台北路甲45号鼎恒中心13F，邮编：100073。

七、报名方式

请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，传真至：010-51118035或邮件至E-mail:zqdljb@163.com，会务组收到回执后通知报到相关事项。

联 系 人：王峰电话：010-51118040监督电话：010-52201138证书查询：传真：010-51118035 备注：

1、请根据需要选择，并在对应□处打√。

2、参加学习的同志请填写报名表，传真至会务组。会务组将提前一周下发《报到通知》，详细说明报到时间、地点、日程安排事宜。

3、本次培训班名额限100位学员,学员编号按报名先后顺序申请。

第三篇：电气工程师

电气工程师

岗位内容：负责电气工程项目方案的设计并完成设备调试，故障分析处理

岗位要求：1.本科及以上学历，电气自动化控制相关专业；

2.熟悉常用电气元件，掌握电气绘图软件使用；

3．熟练掌握PLC、触摸屏、上位机编程技能；

4．具备电气系统产品调试能力，具有较强的逻辑思维能力；

二、电气工程师（3名）

所属部门：工程技术室

1、职位描述：

1）设计低压配电、电气传动及仪表等系统控制方案；

2）绘制电气图纸；

3）编制电气控制软件；

4）工程项目现场服务与系统调试等。

2、招聘条件：

1）本科及以上学历，电气自动化专业；

2）有工程项目经验；

3）熟练掌握CAD软件设计；

4）至少熟悉一门控制软件，如西门子、AB、施耐德等公司产品。

3、薪酬：2000~3000元/月

招聘信息

招聘专业：机电一体化、电气工程自动化等相关专业相关要求招聘人数：10人

熟悉各类仪表、组态软件使用和维护，能够掌握各种电气故障维护应急技能，能吃苦耐劳，具有敬业和拼搏精神，有经验者更佳.备注主要工作内容：对公司各类电气设备、仪表进行保养维修。

该信息出自应届生求职网YingJieSheng.COM：http://

第四篇：电气工程师

复习参考辅导书

1、注册电气工程师执业资格考试公共基础复习教程（第二版），天津大学出版社，20132、注册电气工程师执业资格考试基础考试复习指导书，中国电力出版社，20073、注册电气工程师执业资格考试专业基础高频考点解析，中国电力出版社，20134、注册工程师执业资格考试公共基础知识真题解析，钱民刚主编，中国电力出版社，20125、2005-2013年真题，因为好多原题或同类型题，看上面3和4就可以发现。以上5本足以高分通过注册。

第五篇：电气工程师

电气工程师：

地点：昆山公司性质：民营公司规模：20-99人经验：一年以上学历：中专职位月薪：5000-10000元/月职位描述 1.熟悉步进，伺服，变频器原理使用。2.PLC编程，松下，三菱其中一种人机画面编程，电控箱标准接线操作。3.上岗能独立完成电控箱接线，治具及简单设备PLC编程及程序修改。4.机电一体化、电气自动化、电器类专业或机械相关专业毕业游大专及以学历，在包装机械行业做过的优先录用。岗位...电气设计师：

地点：昆山公司性质：外商独资公司规模：20-99人经验：3-5年学历：本科

岗位职责：

1、协助部门经理确定电气专业设计方案，对方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见；

2、编制施工图设计任务书，提出设计注意事项，并对重要部位、重要节点单独提出设计要求；

3、对初步设计、施工图设计进行指导，并进行审核，使其达到施工要求，并合理控制造价；

4、严格遵守国家规范和有关...