2014年我国购物中心行业发展前景

第一篇：2014年我国购物中心行业发展前景

2014年我国购物中心行业发展前景 购物中心其实是一种新型复合型业态，是一种新型的消费场所。组成商业群的各单体商店所提供的商品和服务大多属选购品性质，并在种类上能满足顾客 “一站终点”的购物需要。从总体上看，购物中心并不仅是一个处所、一座建筑，某个地点，甚至也不仅是商人与商店的组合，它代表着一种管理体系，每个独立的零售店只是这个综合体的一部分，必须遵守统一的运作规则，包括营业时间、促销方式等。使相互独立的个体成为一个统一的整体。因而它在管理超大型零售商场方面远比传统百货店的管理模式更富有效率，具有强大的生命力。购物中心本身的规模和顾客群可以与其所在的整个商圈媲美。大型购物中心以规模化的竞争挑战大商场和大超市。现代的购物中心不仅仅是零售业全部的综合，而是整个城市服务功能的综合。购物中心中多种业态、多种功能本身就形成了一个强大的商圈，技能齐备的购物中心岁形成的独立的商圈竞争力，并不绝对亚于其所依附的商圈。

购物中心能够为经济的增长作出传统零售业不可比拟的贡献。在日本，仅占1%的购物中心创造了3500亿美元营业额的大部分。在有些发达国家，它已是一个国家经济发展中的必不可少的重要组成部分。比如在美国，1994年销售额的50%是从购物中心获得的。

根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国购物中心运营深度调研与投资战略规划分析报告》分析：购物中心作为21世纪的新兴产业，在未来的中国，成为占据主流的商业业态是潮流所趋，其为国内零售业者带来的新契机，成为调整和转折之中的中国商业发展的努力方向。

第二篇：2014年我国白酒行业发展前景

2014年我国白酒行业发展前景 中国白酒行业在经历了长达十年的高速增长后，2013年开始进入调整期，导致行业调整的因素包括经济增速下滑、“塑化剂”**，限制三公消费等。种种问题蜂拥而至，使得行业前景较为悲观。年初至今，申万白酒指数累计下跌40.21%，步入单边下行通道中。

经过2013年的调整后，白酒行业的驱动引擎已经开始由政商消费和高端消费向中低端大众消费转变。未来中低端白酒的消费升级将成为行业发展的重要驱动力。

从过去10年来看，以高端消费为核心，高端白酒供不应求，引发了全行业开发高端酒的热潮，价格不断攀升。但随后高端白酒出现剧烈调整，政策大力抑制三公消费，而从现在的时点来看，反腐已经融入本届政府的执政逻辑中。

中低端白酒的主要原材料食用酒精的价格和白酒景气密切相关，9月份之后出现了一定的反弹迹象，显示中低端白酒的景气有所恢复。此外，2013年三季度中低端白酒的预收款已有一定回升迹象，也从侧面印证了中低端白酒的销售已有企稳回升的势头。

根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国白酒行业市场需求与投资战略规划分析报告》分析：预计未来5年-10年，白酒行业整合不可避免，未来，高端白酒将区域化，中端白酒将进入快速发展期，低端白酒也将进入品牌发展路线。

第三篇：我国深加工玻璃行业发展前景

我国深加工玻璃行业发展前景

近年来，由于我国经济高速发展，建筑业拉动和环保与节能的需求，促进了我国玻璃工业快速发展。进入新世纪以来（2001~2008年）8年间，新增产能3.7亿重量箱，成为历史上增长最快的时期。到2008年年底，全国共有191条浮法玻璃生产线，平板玻璃总产量达5.74亿重量箱，已连续19年居世界第一，目前占全球产量近一半左右，其中浮法玻璃产量为4.79亿重箱，占平板玻璃总量83%以上，优质浮法玻璃占全部浮法玻璃的29%。

我国加工玻璃行业起步较晚。但由于经济的发展，人们对玻璃的安全性、节能性、舒适性、美观性及环保要求越来越高，再加上政策法规的推动，深加工玻璃发展迅速，特别是安全玻璃和节能玻璃，每年的增长率都在30%以上。目前已形成了品种繁多、种类齐全的深加工玻璃体系。初步统计，玻璃加工企业有4000多家，加工玻璃产量分别达到中空玻璃超过2亿平方米，钢化玻璃1.8亿平方米左右，各种镀膜玻璃超过8000万平方米，夹层玻璃超过4000万平方米。

新的功能玻璃也不断涌现，如调光调温玻璃、太阳能玻璃、新型节能中空玻璃等，满足了人们日益提高的文化生活需要。自2008年第四季度以来，国家针对面临的问题和困难采取了一系列强有力的经济刺激政策和宏观调控措施，玻璃行业内部也陆续放水停产了40余条浮法玻璃生产线，减少产能近1亿重量箱，但进入2009年以后供需状况仍未见明显好转。

市场需求不旺，加工企业节后开工偏晚，长期订单不多，实际生产量下降30%左右。从2009年第一季度运行情况看，平板玻璃产量完成1.36亿重量箱，比上年同期下降5.2%，浮法玻璃产量1.13亿重量箱，比上年同期下降6.1%；平板玻璃产销率95.56%；玻璃出口大幅下降，建筑技术玻璃出口金额下降21.3%，其中平板玻璃出口额下降34.7%；09年第一季度平板玻璃售价大幅下跌，3月份平均价格为57.48元/重量箱，比上年同期下降15.52元/重量箱；平板玻璃全行业出现亏损，09年前两个月累计亏损额达5.16亿元。进入3月份以后市场出现一些向好的兆头，产销率提高，玻璃库存下降，价格有所回升。这与国家“扩内需，保增长”措施及玻璃产能下降有很大的相关性。

玻璃的市场需求与房地产发展态势有紧密联系，玻璃与出口市场及建筑业的关联度较高，平板玻璃70%以上用于建筑。2008年全国商品房销售面积6.2亿平方米，同比下降19.7%，商品房空置面积1.64亿平方米，同比增长21.8%。目前房地产形势和市场需求没有明显趋好的迹象，房地产交易量仍然偏低。而且对玻璃来说，是在工程后期进行安装，2008年下半年住房建设还有一定收尾量，房地产萎缩影响还没有完全体现出来，所以2009年仍将是玻璃行业较为困难的一年。

第四篇：万达购物中心的发展前景

渠道管理期末论文 班级：市场

营销101 姓名：姚 懿 轩 学号：5400210241

万达购物中心的发展前景 大连万达集团成立于1988年，经过20年发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。万达集团的目标是到2010年，企业资产超过600亿元，年销售额超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，成为中国民营企业的龙头企业。如此庞大的产业以及强烈的野心并不是没有来由的。我们都知道，一个企业，如果没有它自己的文化，是很难保证它能够持续不断的发展甚至很难保证维持企业稳定的。因此，我们我们可以看看万达这个企业的核心文化，即愿景、使命和价值观。万达集团的使命：共创财富，公益社会。万达集团以诚信为本，将中华优秀传统文化和时代精神、普世价值观与企业使命融会贯通，形成了独具特色的万达文化，在企业经营、人才团队、制度建设等方面发挥着指导作用，为企业又好又快发展创造了良好的基础；万达集团的愿景：国际万达，百年企业；核心价值观是“人的价值高于物的价值、企业价值高于个人价值、社会价值高于企业价值”。上述愿景和价值观都是建立在对企业发展历史、发展趋势和自身资源的理性判断基础之上，并经全体员工讨论投票产生的，因此可以说，它具有最广泛的群众基础并得到全体员工的认同。为什么如此价值观能够得到全体员工的认同呢？原因在于它并不是像传统意义的资本家一样把公司获取利益最大化当做自己的核心文化，而是把人的地位抬到最高，这体现了稻盛和夫先生的“敬天爱人”思想，即要把员工看做是企业不断发展的最关键的部分，那么就要珍惜并且爱惜自己的员工，要不断地从各个方面照顾员工的情感，让他们在做事的时候保持良好的心态并且能够发自内心的帮助企业实现效益。还有一个社会责任包含在企业价值观中，由于在如今的中国，不负责任的企业太多太多了，小到无照经营的“造纸厂”“煤老板”，大到“三鹿奶粉”“农夫山泉”等大企业，都没有良好的实现社会责任。而万达集团能够将“社会价值高于企业价值”定为自己的价值观必然是可敬的。而它实现的如何呢？ 万达像众多民营企业一样，在追求企业发展的同时不忘承担社会责任。集团在积累财富数量的同时，更注重财富的品质，据了解，19年来，万达各项慈善捐助累计超过9亿人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。集团的慈善捐助行为不但持续时间长、涉及面广、投入资金巨大，还自然而然地形成为一种制度和文化。除此之外，万达还致力于弘扬中华传统文化和保护环境，通过收藏近现代优秀画家作品、筹建国家级美术馆、投入数千万进行节能改造等方法做着自己的贡献。1

而万达如此庞大的商业圈并不是一枝独秀的，相反的，在市场经济体制下，有许多其他的企业也纷纷如雨后春笋般生长发展。其中有一些也是比较强大的。例如在石家庄的“北国商城”就是万达的一个劲敌。同万达购物中心一样，北国商城总店也坐落于石家庄市的繁华商业中心。具体的位于中山东路和建设大街的交汇处，交通便利，地理位置得天独厚。并且值得一提的是，自1996年开业以来，北国商城已发展成集购物、餐饮、娱乐为一体的大型现代化商业企业，被誉为省会商界的“航空母舰”。商场现有营业面积53000平方米，员工2880人，下设26个专业商场，一个美食娱乐城。主要经营百货、针纺织品、五金、交电、家电、化工产品、文化、体育、办公用品、照材、无线通讯设备、现代办公及微机设备、工艺美术品、金银饰品、副食品、烟酒糖茶、劳保用品、家具、装饰材料等，且有娱乐、餐饮、健身等设施。说起北国商城，那就是石家庄人的名片，它的前身是原来的解放路商场，和当时的人民商场一个桥东，一个桥西，是石家庄人眼里的大型繁华地界，当时名气不如人民商场来得大，但随着经济潮流的更迭，现在的北国有了翻天覆地的变化，分店超市是一家连一家，呈遍地开花之势，其风头也大大超过了人民商场。但是随着它装潢的越来越精美，入驻名品也越来越多，但消费门坎也越来越高，里面的东西(衣服鞋帽等)动辄成百上千，非工薪阶层能接受的起的，但它的超市确实更加亲民，是石家庄人的首选。所以我们可总结为北国商城(北国旗舰店)在石家庄的定位是：有分量的购物场所。都是一些大品牌，现在是北人集团，非常有信誉，服务也很不错，所以大家要是买东西肯定就选信的过的品牌。加上石家庄人对本地品牌的喜爱，北国商城的人流量在很长一段时间内必然是超过万达商城的。万达商城同北国商城相比，少了一份地方特色，多了一份走向国际化的霸气。它有着自己的战略及运营模式。

一座万达广场，一个城市中心。万达公司核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，2

成为商业中心的灵魂与纽带。万达公司通过持续发展并逐步完善核心产品——万达城市综合体，逐渐摸索出一套独特的商业模式，在国内外树立了良好的品牌形象，赢得了行业内外的高度认可，成为我国城市综合体投资与运营管理的先行者与领导者。万达城市综合体五大效益：

一、带动产业结构调整；

二、有效拉动消费需求；

三、完善城市区域功能；

四、创造大量就业岗位；

五、创造持续巨额税源； 目前万达公司主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了本公司的核心业务发展模式。

以“万达广场”命名的城市综合体是目前国内外领先的商业地产产品，具有显著的社会经济效益： 为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整；全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费；打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展；创造大量的就业岗位；汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，创造持续巨额税源。

既然万达如此出众，那么就有许多投资者心动了，而基本上每个投资者都有一个担忧，那就是如果赢利不足，那我的投资不是白费了？于是万达独创“订单商业”的模式，采用“先招商再投资”、“联合开发”。只租不售 独创订单商业地产模式 大连万达在运作商业地产之初，沿用了住宅地产的做法——“产品出售”。以出售一些分割产权的小商铺来获利，打平与品牌零售商的收益损失，这是万达商业广场盈利奥秘的核心。这一惯性思维来自于住宅物业的开发和信贷周期。即以两年期银行贷款，做购物中心的开发。这一模式在房地产市场情况好时尚能应对开发、销售、还贷的时间要求。但是，商业地产的经营毕竟不是短期行为，火爆的销售绝不是代表一个购物中心的最后成功。王健林说：“目前国内商业地产 3 面临的根本问题就在这里。开发商还一直以住宅开发的模式来运作商业地产，以为分割出售，成本与利益收回就是成功。这种心态和做法都会最终使项目走入困局。”在最初开发的10多个购物中心里，有11个项目是出售，而这11个项目中，有7个项目出了问题，长春、沈阳、长沙、济南等地的万达购物广场与业主的纠纷引人注目。王健林说，按照原先做的市场调查，购买商铺的50%是用户，50%是投资者，但在销售时发现，购买商铺的业主，80%是投资客户，有很多业主和租户进去以后，收不到合理的回报就跑了。任何一个商业项目，都需要二到三年的市场培育期，但小业主没有培育市场的心态和能力，在客户较少的情况下，万达和投资的小业主前前后后打了十几场官司。这使万达不得不反思运营模式的问题所在，认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路。商业地产与住宅地产运作模式不同，商业地产以做商业为主，这决定了商业地产不能搞短期利益，需要有一个长期的市场培育期，需要长期的收益获得稳定的现金流。万达的体会是应以租为主，只租不售。王健林表示，只是简单克隆住宅地产的运作模式，肯定行不通。只有抱定持续经营的理念，才可能真正做好商业地产。万达从而调整经营战略，将“只租不售”作为运营商业地产基本原则，独创“订单商业”的模式，采用“先招商再投资”、“联合开发”的方式，通过与跨国零售企业的合作，实施主力店经营，并通过主力店带动小商铺。“订单地产就是招商在前，建设在后，保证开发的商业项目有下家，投资以后有人租赁，租金收入稳定，不会造成投资失败”。王健林这样阐述他的订单商业地产模式。

商业地产要考虑的因素非常复杂：卖建材的对楼层承重的特殊要求；卖珠宝的不愿意挨着餐饮；餐饮对上下水和卫生间的要求；影院对其他租户的影响；公用面积对租金的侵蚀等等这些，如果不在事前考虑好，就会造成招不来商，或者来了留不住。王健林说：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。如果挣不到钱，我也就收不到租金”。作为这个模式的实践者，2003年，万达和沃尔玛达成联合发展协议。之后，家乐福、百安居、欧倍德、麦当劳、百盛、美国餐饮等16家跨国企业也先后加入了与万达的合作，签署了联合发展协议。万达与沃尔玛这样的国际零售巨头签的租赁合同都是统一版本，其中的强制条款规定，租赁方有分租权。这就意味着，他们只要以几十元/平方米(每月)的价格租下来，再以200元/平方米(每月)的价格租出去，只要分租达到20%至30%，(靠收取分租的租金)，实际上就是在做不要本钱的生意 这样的转型让万达的商业地产模式取得了较以往更大的成功。万达集团短短 4

3年时间，在全国开发了16个大型购物中心，形成收租商业面积超过200 万平方米。现在，万达在商业地产开发中探索的订单模式，被业界权威人士和管理部门广泛推崇，甚至被看作是代表了中国商业地产的发展方向。由王健林总结的 “做对程序”四个字，也成为商业地产的金科玉律。万达集团全国第100座万达广场进驻大连高新区

2012年，万达携旗舰城市综合体进驻大连高新区，这是万达集团在全国的第100座万达广场，整合四大业态，分为山海豪宅、国际大型商业中心、顶级金街商铺和金牌SOHO。

此外，万达还要进军旅游业。它起源于我们的年轻人要去度假，也起源于我们的政府要去开会，也起源于最近政府机构说的把旅游作为城市产业的更加主导定位的城市战略的要求，也可以看出从事旅游产业蓬勃兴起的咨询机构。所以我们可以看到，万达现如今是一个如日中天的企业，它有着源源不断的动力去改变战略以适应不断变化的市场需求，来一步步“占领”所有的市场。相信它并不会惧怕竞争对手，不论别人如何评说它都要走自己的路。据万达公布的2012年业绩数据显示，集团上半年收入562.1亿元，同比去年减少9%，作为集团最核心业务之一的商业地产收入也同比降低14%。万达董事长王健林就曾表示，在整个中国经济处于下行态势的背景下，万达广场今年以来出现了三个非常明显的趋势：一是客流增长在下降；二是客单价在下降；三是商家开发计划出现较多的调整。因此，迅速提高万达各业务线的销售业绩和客流量成为解决问题的关键。建设、发展具有鲜明时代特色和个性化的企业文化，是现代企业生存和发展的根基，是企业核心竞争能力的重要组成部分。经过二十年的发展，万达集团已经形成了较为完善的的精神、制度、行为和物质文化体系。和谐企业文化的建设，树立了良好的企业形象，增强了企业凝聚力、向心力和战斗力，为企业实现又好又快发展提供了强有力的精神支撑。5

第五篇：2014年我国化妆品行业发展前景分析

2014年我国化妆品行业发展前景分析

随着消费者物质生活的不断提高，中国化妆品市场消费者的消费水平也有大幅度的提升，为了满足消费者的需求，中高档美容化妆品加盟店产品成为消费的主流。爱美之心每个人都有，所以化妆品行业发展永远都是长盛不衰的。根据《2014-2018年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》分析：2011年全球化妆品行业市场规模超过2万亿元，其中化妆品行业市场销售额达到1.6万亿元。

近年来，随着女性护保养市场的竞争的白热化，越来越多的国内外品牌开始不断的出击扩展新的市场，以前被日化企业忽视的男性护肤品市场的潜在巨大市场开始显现出强劲的发展势态，并不断的被各大品牌重磅突出。

由于我国男性消费者也是一个庞大群体，随着越来越多的男性对自身外表要求的提高，男士护肤品的市场前景十分光明，潜力也很巨大。

近年来，随着“药妆”概念的提出，“药妆”是护肤领域一个新兴名词，不再需要去美容院忍受拉皮的痛苦，不必去皮肤专科去对症下药，更不再需要忍受皮肤科的不断折磨。这些对那些问题肌肤的消费者来说，似乎看到了希望的曙光。药妆行业比重呈现出了强劲的上升趋势。

随着人们对绿色健康的不断追求，天然提取物为原材料的护肤品在市场上越来越受欢迎。而那些功能性的护肤品及护肤品的换季概念将会得到进一步的强化。

未来化妆品行业发展趋势，美白、祛斑、抗衰老、保湿、防晒、补水这些概念将会越来越受到消费者的认同，而季节性的护肤品销售也会表现的十分强劲。护肤品市场大致格局将是男性护肤品、药妆护肤品及天然护肤品三足鼎立的局面。