项目核查(稽查)汇报材料样本

第一篇：项目核查(稽查)汇报材料样本

xxxxxxx有限公司

年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目汇报材料

各位领导：

首先我代表公司对各位领导莅临xxxxxxx有限公司检查指导工作表示衷心的感谢！下面由我向大家汇报公司年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目有关情况。

xxxxxxx有限公司年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目为2012年山东省重点项目，项目总投资xxxXXX3XXX元。截至目前，主要完成的建设有：灯具车间、玻管一车间、灯管一车间、灯管二车间、组装车间、电子车间、成品仓库、原材料仓库、研发中心及相关辅助设施，总建筑面积为36512平方米，仪器设备全部购置安装到位。截止2012年底，累计完成投资额20586XXX元，项目在建设过程中出现了资金短缺情况，公司通过银行贷款解决了投资不足问题，使项目顺利建成投产。

目前，项目投产运行近9个月，运营经营状况良好，该项目已经形成年产80W、120W、200W无极灯80XXXxxxxxxx的生产能力，该项目生产的XXXXX具有长寿命、低光衰、高显色、高功率因数等数十种优势，产品销往全国各地以及欧美市场。截止目前，实现销售收入28320XXX元，实现利税1827XXX元，安排就业职工300余人，年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目的建成带动鄄城工业园乃至菏泽

地区无极灯照明相关产业快速发展，目前工业园区从事照明灯具材料生产加工企业增加到20余家，拉长照明行业产业链条，引领绿色照明产业上下游产业向本地区集聚发展，有利的推动本地区绿色照明行业主导产业形成。

第二篇：灌云县项目迎接省稽查汇报

灌云县图河乡土地整理项目迎接省稽查工作汇报

根据江苏省国土资源厅《江苏省土地开发整理项目实施管理暂行办法》（苏国土资发[2006]320号）和相关规定，我县图河乡土地整理工作在省、市、县国土资源和财政部门的关心和支持下，灌云县土地整理中心与图河乡乡政府的共同努力，目前已完成了规划设计的96%以上的工程量，比预期提前完成了任务。土地整治示范项目刚结束前期招标工作，现已开始施工。现将我县两个项目实施情况汇报如下：

一、图河乡土地整理项目

1、项目基本情况

灌云县图河乡土地整理项目的项目区涉及义民村、七道村、九段村等三个行政村，项目实施建设规模为925.15 公顷（13877.2 亩），新增耕地面积为46.90公顷，净增耕地率为5.07%，预算投资为2148.1659万元，工期为2010年10月至2012年10月。

2、工程进度情况

图河乡土地整理项目省厅直接下达项目承担单位资金2094.00万元：其中工程施工费1728.00万元、设备费 35.00 万元、其它费用289.00万元、不可预见费42.00万元。

目前工程进展情况：变更后规划设计的工程量已完成了96 %，工程施工费已达1417.03万元。

土地平整工程预算371.00万元，完成了276.00万元，占规划数的74.39%。

农田水利工程预算759.32万元，完成了1042.81万元，占规划数的137.33%。

分项如下：泵站11座，新建6座、改建5座，完成投资73.9330万元； 规划新建桥梁3座、完成桥梁3座，完成投资11.6548万元;规划新建中沟闸4座、完成中沟闸4座，完成投资12.4250万元；规划新建涵洞648座、完成753座，完成投资120.1181万元；规划新建斗农渠节制闸61座、完成47座，完成投资11.4124万元；规划新建斗农渠节制闸61座、完成47座，完成投资11.4124万元。（具体见附表）

田间道路预算575.89万元，完成了374.22万元，占规划数的52.56%。其它工程（防护林）预算20.00万元，因气候因素待2012年3月实施。

设备购置费预算34.9,7830万元，已支出31.7300万元。

其它费用预算289.1089万元，已支出168.4954万元。其中前期工作费86.9297万元，支出 84.0000万元。竣工验收费81.8545万元，支出1.8,180万元。业主管理费27.5066万元，支出27.6274万元。拆迁补偿费92.8180万元，支出 55.0500万元。不可预见费预算41.8526万元，未支出。

二、灌云县土地整治示范项目

灌云县土地整治示范项目建设总规模为2248.3340公顷，预计新增耕地面积133.5626公顷，其中通过土地整理新增耕地122.1239公顷，中央和省投资工程施工费6577.00万元。通过挂钩拆旧地块复垦新增耕地11.438 7公顷，需挂钩项目拆旧资金2207.00万元，为地方配套资金。

1、该项目已完成了项目的招标工作，分6个标段，现已开始施工。

2、完成了项目区内搬迁户的调查与安置方案的落实。

项目区共涉及搬迁户202户，房屋建筑面积21947平方米，其中要求货币安置的22户，到镇区集中安置的70户，本村宅基地安置的110

户，已落实了安置地块，目前正在进行安置前期工作。

3、健全了项目实施的组织机构

建立健全组织实施机构。县政府成立了灌云县土地整治工作领导小组，由县长任组长，分管土地、建设的副县长为副组长，国土、水利、农业、财政、监察、审计、乡镇、开发区管委会等部门负责人为成员的项目建设领导小组，全面负责土地整治实施工作。县局也成立了以局长任组长，分管局长任副组长，耕保、规划、财务、地籍、整理中心等部门负责同志为成员的小组，具体负责土地整治示范项目的工程招投标、施工监督管理、资金和物资使用调配以及项目实施外部协调工作。

三、资金管理制度情况

严格的土地整治示范项目建设管理制度。一是要加强对现场监理是工程建设管理的重要环节，监理工作的好坏直接影响到项目工程的质量、进度和安全。因此，我们依照监理合同和监理制度对现场监理进行严格的督查，对监理工作不到位的及时提出整改意见，及时有效地控制了工程质量和资金。二是要加强对施工过程的管理。在项目施工的过程中，整理中心的全体工作人员，每两天必须有一次吃住在工地，奔波在现场，对施工过程中每一道工序进行巡视和检查，对出现质量缺陷立即采取整改措施。三是要加强工程进度的管理。及时检查工程进度并督促施工单位对不合理的施工计划进行调整，有效地推进了项目建设的进程。四是要加强工程计量和工程款支付签证管理，凡超过设计图纸的工程量、因自身原因返工的工程量、质量不合格的工程量、监理工程师未确认的工程量均不计量，做多少付多少，保证不漏付、不欠付，严格控制工程变更。五是将不断加强安全教育。建立健全安全责任制度。各施工班组配备专职安全员，规范安全操作程序，及时消除安全事故隐患，确保项目实施过程中不发生一起安全责任事故。

规范有序的项目管理机制。土地整治工作中，我们将努力在实施中求实效，在管理上下功夫，做到规范有序，职责分明。一是严把资金使用管理关。实行单独建帐、专款专用，县财政、审计等部门共同把关，定期检查。资金下拨使用时，由现场监理、项目承担单位现场负责人对已实施的工程量进行初审签证，经土地整理中心和国土局审核后，报县财政部门审批，按进度下拨工程款，这样就形成了良好的资金运作方式和风险防范体系。二是落实项目责任制。土地开发整理涉及面广，事关群众的切身利益，必须充分调动各方面的积极性。三是建立土地整治项目档案。建立土地开发整治档案是土地整治中一项不可忽视的工作，它能够完整地反映土地整治的全过程，使项目经得起历史的检验。

二〇一一年十一月十一日

第三篇：安全稽查汇报

中铁隧道集团兰渝LYS-3标安全工作情况汇报

尊敬的汪总、股份公司稽查组的各位领导：

非常欢迎各位莅临中铁隧道集团兰渝铁路LYS-3标检查指导工作。首先，我代表兰渝3标项目全体员工对各位的光临表示热烈欢迎和衷心感谢，也感谢股份公司长期以来对我集团项目的指导、帮助和关怀。兰渝铁路3标自2009年2月份进场以来，在集团公司的强力领导下，指挥部带领分指、工区管理人员跑步进场，统筹规划，进场之初就喊亮“安全兰渝、科技兰渝、绿色兰渝、品牌兰渝”的口号，要求所有管理人员适应铁路管理新形势，迎接复杂地质新挑战，决战决胜兰渝铁路，迅速打开了施工局面，赢得了兰渝铁路公司的认可。目前施工生产正有序推进，安全生产平稳运作，施工质量总体受控。下面我将项目的安全工作汇报如下：

一、工程概况

兰渝铁路LYS-3标位于甘肃省定西、陇南市境内，起于漳县大草滩镇，途经岷县，止于宕昌县，线路总长83.74km。全标段共有隧道8座共63.212Km，其中重点隧道为极高风险木寨岭隧道和高风险哈达铺隧道，均为双洞单线特长隧道；桥梁17座共10923延长米，其中特大桥8座，大桥6座，小桥3座；涵洞24座；区间路基6.8公里；车站两座为岷县站、哈达铺站。全线桥隧占总线路的88.44%，其中隧道占75.5%。

中铁隧道集团承担了DK173+200～DK192+404、DK233+000～259+510两段的施工任务，主要工程量有隧道42486m（木寨岭隧道左线19050m、木寨岭隧道右线19068m、哈达铺隧道出口段左右线4090m、马家山隧道7435m、同寨隧道8827m、青岗隧道3054m），桥梁881.4m（秋末河大桥386.5m、理川河大桥178.8m、油房沟大桥316.1m），涵洞6座，哈达铺车站段路基及站场施工。

二、施工重点、难点及进展情况（补充重点、难点）截止到11月10号，开累完成正洞开挖4530m，衬砌完成2596m，辅助坑道完成8410m，完成产值35516万元。

三、成立专门安全管理机构，健全安全生产保证体系，做到有章可循

项目管理机构按照指挥部直管工区的原则设置，统管8个管理相对独立的工区。工区由集团公司所属的子公司隧道股份和二处下属的隧道专业化公司组建，工区采用混岗模式组建架子队。根据股份公司、集团公司的要求，指挥部和工区两级均成立了专门的安全管理机构，并配齐专职的安全管理人员。指挥部开工前就制定了以安全生产责任制为核心的《安全生产管理制度》，各级人员职责清晰、任务明确。为强化安全管理责任，指挥部与各工区签订了安全生产目标管理责任书，同时要求工区与架子队之间签订相应责任书，进一 步把安全责任层层分解到作业层，形成了上下一条线的管理格局，从而为指挥部和工区两级责任制的落实提供了制度保证。

四、加强岗前培训和安全学习，增强全员安全意识，突出以人为本

铁路隧道施工属于危险行业，我们把安全教育和培训做为保证安全生产的基础工作来抓，要求所有进场员工必须达到100%的培训率，进场作业人员岗前安全生产培训时间不得少于32学时，平时认真开展周一安全活动。这样就保证作业人员能够掌握必要的安全知识和本岗位的安全操作技能。工序开工前进行技术交底书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，如实告诉他们做什么、如何做、有什么风险、做到什么标准，使他们具备基本的应急逃生能力和自我保护能力。针对特殊工种持证上岗不足的问题，我们邀请地方安监局来工地进行讲课，组织了177名特殊工种人员参加培训和考试，保证了特殊工种人员持证上岗率达100％。对涉爆人员培训，我们按照市、县公安局的要求，组织了136人参加培训和考试，满足了施工需要。针对现场安全员、质检员及施工技术人员大部分为参加工作不久的现状，隧道施工安全质量管理知识普遍欠缺，我们请集团公司专家来工地进行为期一周的讲课，有效提高了现场管理人员的安全质量管理知识。通过培训、不断学习，让所有参建员工逐渐提高其自身 素质和安全操作技能，让人的不安全因素降到最低。同时各工区利用工地现场的宣传栏、标语、安全标志等多种形式进行安全宣传，营造良好的安全氛围，树立“安全生产，人人有责”的安全意识。

五、以“八大危险源”管理为重点，以防范隧道坍塌为主线，以杜绝死亡事故为目标，强化施工安全预控，规范现场管理

指挥部在项目策划时就对标段的重大危险源辨识及安全控制措施等重大事项做出规划，将防坍（变形）和防突泥涌水、防行走机械伤害及斜井防溜车、火工品爆炸、防火、防洪、防触电、防高空坠落、公共安全列为项目管理的八项重大危险源，各工区针对本工区的施工重点单独制定预案，每周对重大危险管理进行动态评估，严密部署安全管理措施。从源头上把握好工期、安全、质量等履约要点，有效地防止抢工期、简化作业等不良现象发生，保证安全生产落到实处。

1、加强隧道超前地质预报，注重围岩监控量测，以隧道初支质量保证隧道安全，防范隧道坍塌。我们承担的两座隧道分别为极高风险和高风险隧道，地质复杂，处在断层破碎带或断层影响带上，岩性压碎岩、碳质板岩，有的地段夹有较多泥质夹层，安全压力极大，必须综合运用防坍技术手段保证安全。一是加强超前地质预报，木寨岭隧道成立了地质预报组，综合运用TSP203、和超前钻等手段，及时有效探明地质水文情况，每循环进行地质 素描，及时判定地质的变化情况。二是注重围岩量测。我们坚持把围岩量测纳入工序管理，通过量测及对围岩变形段和变形速率的量测，分析其变形趋势，对围岩稳定性提出报告，为调整支护参数提供充分依据，确保初期支护方案的安全可靠。要求各工区在规范要求的基础上适当增大量测频率，尤其是在量测点变形趋于稳定后，应保持一定的量测频率持续观测，现场课题组根据量测资料开展进一步分析，结合围岩地质条件逐步深化、细化围岩变形规律，及时掌握围岩变形发展动态。三是加强初期支护质量管理。在软岩变形段，施工质量好坏对保证施工安全显得尤为重要，指挥部出台了《隧道施工安全质量管理“八项禁令”》，《隧道施工安全质量控制要点》等管理办法，主要就是对喷射混凝土质量、拱架安装标准、锚杆长度、施工步距、监控量测等方面进行严格控制，发现违章就进行处罚，保证从源头上控制安全质量，防止隧道出现坍塌事故。

2、加强斜井的安全防护，有效防止斜井防溜车。我们标段均为长大隧道，其中有轨斜井两个，无轨斜井9个，对坡度大于5%以上的无轨斜井主要是每隔200m～300m设置防溜墩，并对斜井断面进行优化，防止造成车辆伤害事故。对有轨斜井主要采取了以下四个措施：一是在洞口安装固定的阻车器，斜井施工期间在井底使用移动的阻车装置；二是在矿车连接部位使用防滑沟，矿车意外下滑时防滑沟会自动脱落钩到轨道之间的连接钢丝绳（每20m连接一处）；三是加强日常管理，每天定人对钢丝绳进 行严格检查并保养，形成日常检查记录。轨道班对轨道进行每日维护保养，保持轨道的平整度，防止矿车发生脱轨事故；四是在洞口值班室安装视频监控设备进行全程监控，实行动态控制。

3、制定针对重大危险源的应急预案，完善应急管理措施。对重大危险源指挥部制定了《突发意外事件应急预案》，各工区针对本工区的施工安全重点制定了本工区的应急预案，并要求工区加强应急物资、设备、设施的日常管理，每个洞口放置一定数量的应急物资，洞内应急灯、应急电话、应急逃生标识齐全。在工程开工时和今年6月份全国开展的应急演练周活动期间全标段开展了防坍塌、防火、触电、防洪共计11次的演练活动，有效提升了现场管理人员和作业人员的应急反应能力。对暴露出的问题如部门之间联系不畅、应急设施不足的问题也得到了改进。

六、以科技为支撑，优化隧道设计支护参数，保证隧道施工安全

木寨岭隧道地质条件复杂且属高地应力区，极易产生大变形及坍塌。针对木寨岭隧道软岩大变形特征，我们积极倡导“科技兰渝”，牢固树立“技术决定安全，方案决定安全”的意识，充分发挥集团公司的科研优势，现场成立了地质预报组、科研组，下大力气强化施工技术管理工作。结合现场试验及监测数据和地质分析，优化施工参数，遵循“早封闭、强支护”的原则，避免隧道因大变形或坍塌而发生安全事故。经阶段分析与总结，确定采取以下措施确保隧道施工安全。一是根据量测分析将支护参数 选择作为具有大变形段施工的重点因素考虑，支护参数及时进行动态调整，保证施工的连续性，避免后期支护拆换影响施工进度，并确保施工安全质量。二是加强初期支护，确保初期支护对于后期变形具有一定的强度储备，必要时初期支护可分次施做，并根据量测结果设置合理的预留变形量，预留初支补强空间。三是适当加大边墙曲率，优化断面形式。结构型式采用圆形或近圆形，单侧大跨处至拱底水平距离有轨斜井≮40cm，无轨斜井≮50cm。四是钢架间采用双层连接筋及网片加强纵向连接，增大初支结构的整体承载能力。五是根据变形情况分阶段采取长锚杆、回填注浆、临时仰拱、锁脚锚杆、早高强喷混凝土等措施。变形段严格按照台阶法施工，变形达10cm时，边墙及拱脚施作6m长深孔锚杆（管），有轨斜井需考虑仰拱加固，达15～25cm时采用二次套拱。六是加强工艺控制。变形段仰拱及铺底施工禁止半幅施工，大坡度有轨斜井底部开挖及喷射混凝土施工宜采用台阶状，以控制结构沿斜面产生滑移。七是加强科研与动态设计的配合，加快科研成果转化，结合现场试验与工程实践，合理应用现场科研成果，尽快将科研成果用于指导施工，同时为下步正洞软岩大变形施工准备预案。针对施工方案和施工过程中出现的安全生产问题，我们将以科技进步促安全，用科技手段控制和预防各类事故的发生。通过我们的技术创新、提高我们的技术水平，这是我们抓好安全生产过程控制的有力措施，也是我们抓好安全生产的一个根本保证。

七、开展“现场管理全面达标”活动，加大安全检查整治力度，实行奖优罚劣，杜绝安全隐患

随着木寨岭和哈达铺隧道多处出现变形侵限的问题，隧道施工难度增加，安全压力和管理风险加大，指挥部敏锐的认识到安全质量问题可能会变成突出的问题。在10月份的施工生产会上号召所有参建人员特别是党员干部带头履责通过标准化推进来规范内业和现场管理，坚决杜绝施工不良行为，树立“支护质量是隧道安全的根本”这一理念，杜绝质量安全事故。通过开展“现场管理全面达标”活动，牢牢把握“捍卫质量、保卫安全、持续改进、永不懈怠、誓创一流”的主线，全面提升现场管理全面达标，指挥部每月组织拉网式大检查和不定期检查，工区每月进行本工区范围内的大检查。指挥部每月召开生产安全质量分析会，通报月度大检查出现的问题，通过存在的隐患教育各级干部增强职责意识，充分认识本职工作的安全职责。坚持查摆问题与整改落实相结合，对屡查屡犯和严重的质量安全问题指挥部将对责任工区和责任人进行重罚。通过月度考核和季度评比，对综合管理较好的工区颁发流动红旗并实行奖励，对安全质量管理较差的工区也是极大的促进。

开工七个多月来，我们时刻保持清醒的头脑，居安思危。施工中我们严格现场管理，落实安全标准化作业，确保了安全生产平稳运作。但我们的安全管理工作离股份公司、集团公司的要求还存在着较大差距，如有的管理人员安全质量意 识还不强，技术管理还存在着薄弱环节，现场安全质量及技术人员人员素质还不能完全适应，有的工区现场管理还存在着不规范作业的问题，安全生产执行力上还有不落实现象。这些还需要我们不断改进，不断提高，加强现场控制。

我们相信有股份公司的正确决策，有集团公司的正确领导，有各级领导的热心帮助与支持，我们将坚决按照铁道部提出的“高标准、讲科学、不懈怠”的总体要求，以标准化管理为主线，以打造精品工程、安全工程为目标，全面落实“六位一体”管理要求，抓源头、抓过程、抓细节、抓隐患治理，从夯实安全基础和实现企业长治久安的高度，自觉增强责任意识，切实履行安全管理职责，一丝一毫不放松，圆满完成兰渝铁路3标的施工任务。

最后，再次感谢稽查组一行不辞辛劳来到我项目，希望能对我们的工作多指正、多指导、多帮助并留下您宝贵的意见。我们将坚定信念，攻坚克险，进一步加强管理、主动预防，切实做好安全生产各项工作，为努力实现企业的科学发展、安全发展与和谐发展、为打造“中国中铁”优良品牌做出新的更大的贡献！

谢谢！

注：请作幻灯配合本次汇报。

第四篇：项目核查基本资料情况

农民工工资管理资料

项目核查基本资料情况

（一）项目基础资料

1.项目施工许可证

2.项目招标文件3.工程施工合同4.工程施工合同补充协议5.项目施工日志6.项目监理日志、7.监理例会纪要

（二）核查工资支付保障制度资料情况

1.政府投资工程项目严禁施工企业带资承包

(1)招标文件、施工合同及补充协议是否有带资承包相关内容?

(2)项目主管部批复该项目的可行性研究报告中是否含有资金筹措方案？

2.按规定及时拨付财政资金

(1)开工前是否按照合同約定拔付工程预付款?

附，工程预付款付款凭証

(2)是否存在未按照合同条款约定的时间、支付比例支付工程进度款情形?

1.是否存在渉嫌违法发包、转包或违法分包情况?

2.建设单位是否向施工单位提供工程款支付担保？

附，工程款支付担保凭证

3.建设单位与施工总承包单位的施工合同中是否约定工程款计量周期?:

4.建设单位与施工总承包单位的施工合同是否约定工程款进度结算办法?

5.建设单位是否按约定按期支付工程款?

工程结算单(三个月)

拨付凭证（三个月）

6.建设单位是否要求总包企业提供履约担保？

(三)落实按月足额支付工资规定

1.是否有工资表?①工资表是否完整?

2.工资表是否有农民工本人签字确认?

3.有无工资发放记录(银行流水等能证明工人已领取工资的凭证)?

4.项目总承包单位对农民工工资发放是否建立了监督核实制度?

5.监督核实制度是否落实?

6.工人离场是否有工资结清书面承诺?

(四)工程建设领域落实实名制管理

1.项目农民工是否签订劳动合同?

2.劳动合同是否约定清楚、内容完整(三大要素:工资标准、支付方式、支付时间)?

3.是否建立农民工花名册?

4.是否有考勤记录?

5.抽取一个月有关资料，核查该月份的考勤表人数和施工日志中进场人员人数是否一致。

6.是否开设农民工工资专用账户?

7.是否有农民工工资专用账户开设三方协议?

8.建设单位是否按月足额向专用账户拨付人工费用？

（五）落实银行代发农民工工资制度

1.总包单位是否通过专用账户委托银行直接发放工资?

2.银行代发记录是否与工资表一致？

3.随机选取3名农民工，核对其考勤和计薪方式产生的工资、工资表中的工资与实际发放的工资是否一致?

(六)落实工资保证金制度

1.农民工工资保证金是否按规定执行(实缴、免缴、保函等方式均选择“是”)?

(七)落实施工现场维权公示制度

1.是否按标准在施工现场设立维权信息告示牌?

第五篇：实地核查汇报材料

机构和人员编制自查工作情况报告（模板）

县机构和人员编制核查联审工作领导小组：

根据《商都县机构和人员编制核查工作实施方案》(商党组发„2014‟26号）文件精神，现将我(单位）机构编制和实有人员自查情况报告如下：

一、内设机构情况

我(单位）核定内设机构**个，分别是、、……；实有内设机构、、……；实有机关党委、纪检监察、群团机构、、……。核定二级事业机构**个，分别是、、……。实有二级事业机构**个，分别是、、……。

二、编制、职数和实有人员情况

机关(单位名称）：①我(单位）核定行政编制(政法专项编制）**名，实有**人；工勤编制**名，实有**人。②核定部门正职职数**名、副职**名，实有正职**人，副职**人；其他领导(具体职务名称）*人。③核定股级正职职数**名，实有**人；股级副职职数**名，实有**人；其他股级干部(具体职务名称）**人。④借用外单位**人，长期外借**人，调出未转移工资关系人员**人。⑤人已调离未办核减编制手续**人。⑥“吃空饷”**人，具体情况为… ⑦其他人员(写明具体情况）。

事业单位1(单位名称）:①单位核定(全额拨款、差额补贴、自收自支）事业编制**名，实有**人。②核定部门正职职数**名、副职**名，实有正职**人，副职**人；其他领导(具体职务名称）*人。③核定股级正职职数**名，实有**人；股级副职职数**名，实有**人；其他股级干部(具体职务名称）**人。④借用外单位**人，长期外借**人，调出未转移工资关系人员**人。⑤人已调离未办核减编制手续**人。⑥“吃空饷”**人，具体情况为… ⑦其他人员(写明具体情况）。

事业单位2(单位名称）： 事业单位3(单位名称）：

三、职能履行情况

简要概述单位职能履行情况，机构如何设置更为科学。

三、自查中发现的主要问题 ……

四、整改措施

……

五、意见建议

……

单位一把手领导签字：

章)年 月

说明：以上各类机构、人员没有的请直接填写“0”。

(日