感谢信广州轨道交通监理有限公司

第一篇：感谢信广州轨道交通监理有限公司

感谢信

XXXXXXX项目部：

贵公司自参建宁波市轨道交通1号线一期工程以来，各级领导和相关部门都高度重视工程的安全、文明和质量工作。项目部能够严格遵守我监理单位的安全、文明及质量管理制度，自觉落实安全质量保障措施；在抓好自我管理和施工的同时，能够积极主动地接受业主和我监理单位的监督和管理；积极努力的克服了工期紧、工程地质条件差、专业技术难度大、交叉作业干扰多等诸多困难。保障了施工的安全、文明和质量，顺利完成海晏北路站、西延段的主体结构工程及 “海~福”区间左线盾构施工工程。

在对贵单位承建的宁波市轨道交通1号线XXX标的施工安全质量监督管理中，我监理单位一致认为贵公司从领导到部门，对安全质量工作、施工技术工作都高度重视。从项目部施工组织设计、安全文明管理制度、组织机构、人员配备、机械设备、工地建设、施工现场安全文明和质量监督、各级的质量及安全文明检查等工作中，都很好的体现了贵公司的生产管理水平、施工技术能力和求真务实的工作态度，并赢得了业主的满意。

现对贵公司“XXXX宁波市轨道交通1号线XXX标项目部”自2009年至今在技术施工及安全、文明、质量管理中所做的努力给予肯定，并提出表扬。同时希望贵公司在以后的工作生产中能够再接再厉，为宁波市轨道交通1号线一期工程建设再立新功！再铸辉煌！

为此，我公司全体人员向贵公司全体职工人员表示衷心的感谢！

广州轨道交通建设监理有限公司

二零一一年五月十九日

第二篇：广州建筑工程监理有限公司职代会发言稿

广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

2012年职代会发言稿

（刘正杨：代表公司项目监理部、工程咨询部）尊敬的各位领导、各位代表、同事们：

我首先衷心祝愿公司职代会的胜利召开，并且祝大家工作顺利，身体健康、合家欢乐。

一、2012年整体工作思路

认真贯彻落实职代会及总经理部署的2012年工作会议精神，坚持以中山市代建、咨询行业带头人略‘统揽全局的观念’；进一步夯实公司经营理念、方针基础，以‘代建管理规范年’为契机，研究解决影响工程建设和内部管理的各类突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以提升管理质量、经济综合效益为总目标，更好地发挥咨询人的作用；强化培训，提升代建及工程咨询人员整体素质，提高市场竞争力；积极为公司实现企业转型升级贡献一份力量。

二、主要工作目标：

1、安全生产:不发生责任事故，不发生安全责任事故。

2、市场业务:继续按照以市场为中心开展工作，积极开拓市场业务。

3、经营目标:完成代建项目产值500万元，完成工程咨询产值200万元。

4、内部管理:责任明确，流程规范，管理到位，加强培训工作，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

业务水平不断提高，执行力不断提高。

三、2012年的工作中重点思考和解决的问题

1、着力解决项目管理及工程咨询队伍建设问题：

（一）重视项目管理及工程咨询队伍建设中存在的问题：通过对2011年工作的总结，反映出队伍整体建设已滞后于其工作需要，对人员的管理与人员使用已成为公司发展的重大问题。虽然在2011年的工作中，大家的总体工作做得不错，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，还是存在成员看不清形势，遇事头脑不够清楚，在谋事、议事上、做事、处理事上主动能动性不够，这样的现象显示工作作风不扎实，对工作深入了解不够，业务技术不专不精造成的。因此，在遇事时就会缺乏及时应对能力，找不出问题的关键，自然也就提不出解决问题的办法，也就有了等指示、靠帮扶、要办法、等结果等思想和态度。

（二）加强干部队伍建设：根据总经理对人才队伍建设，特别是干部队伍建设提出了明确要求，要求领导干部要做学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是对技术方面要求，也是对我们管理班子能力的考核。

（三）开展有效培训工作：说到培训，在一些人的意识里，就是工程监理、咨询业务等一些专业知识的培训，就是讲几节课，考几回试。公司的培训是做了不少的工作，但为什么还是感觉欠缺。我们的同志，有的责任心强，但业务相对较弱，有的业务能力强，但大局意识体现不充分，有的懂业务，又有责任，但与人沟通欠缺，对手中的应有的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

资源，人脉运用不够理想。我们公司人员不算少，硬件软件也在不断增多增强，但处理问题时为何总感觉人手不够，工作效率不太理想呢？这就是一个团队综合素质的问题。今年，建议公司进一步加强人才队伍建设。公司也将走好“两条路”，一是继续加大人才招聘力度，二是必须在内部培训上下功夫，把握好培训“四要素”，进一步增加培训的内容，拓宽培训的渠道，创新培训的方式，注重培训实效，继续抓好岗位业务培训，实现内部人力资源的挖潜增效，这是今年甚至在今后很长时间内需要不断研究、解决的首要问题。

2、着重解决规范化管理的问题

2011年的工作有继承，有创新，有发展，特别是在规范流程上有很大提高。现正处于我公司企业转型的关键时期，应根据总经理提出的“一加强三提高”的要求，逐步由监理行业转变为全过程项目管理，实现标准化管理，全面推广规范化建设。应把握好我公司现有中山市代建领域领队公司为契机，扎实推进管理体系化、规范化工作，建立建全项目管理工作体系，完善工作流程、标准、制度，坚持近期与长远、治标与治本相结合，不断完善适合项目管理的指导性文件和管理水平。

3、着重解决市场竞争问题

2011年，公司巩固和发展了监理、造价咨询、政府采购、招投标代理、代建、工程咨询等业务市场，拓展了河源（水利）监理市场，这是好的基础，好的开端。2012年，公司应该对市场进一步对外开放，以提升业务能力与服务水平为突破口，遵循“保内拓外”的原则，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

不断提升、拓展新业务市场。业务部门继续发扬高责任意识，全力、全心巩固手中的工作，力争已即得到的市场不在手中流失。同时，更要理清思路，正确定位，科学分析，把握时机，加强对外沟通与协调的主动性，把视野放宽，提高社会对我司的关注度、信赖度，使我司在如今日益增速竞争中的业务蒸蒸日上，遥遥领先。

4、着重提升内部管理水平：

2011年，各部门较好地落实了公司决策，总的效果是好的，但是也存在内部管理不规范、不注重细节、缺乏系统思考等现象，这些现象直接影响到公司总体资源的利用。对此，公司应该通过机构改革，进一步划清职能、整活资源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，过程监督好，经验总结好，整改落实好。可以根据总经理提出新通过薪酬管理，在管理上设立预防点，加强工作质量考核，把“能者上，殷者下”的理念贯穿队伍建设中，干部选拔，薪酬激励等措施，使内部管理使人员能力发挥至高点。

四、对公司及工会提出几点不成熟的建议

1、进一步加强工会制度建设，不断完善工会各项体制机制

建立健全科学民主决策和群众监督机制，努力推进工会工作群众化、民主化，不断创新发展工会民主制度，职工当家作主的权利表现。

2、着重提升职工队伍整体素质，努力建设一支高素质的人才队伍

各部门应该与人力资源部密切联系、大力配合做好职工培训工作、组织职工开展岗位创新活动，引导员工自觉坚持学习，用丰富的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识新技能，不断增强技术本领和竞争能力。公司应该多开展劳动模范、先进集体和个人的评选表彰及推荐工作，广泛宣传先进集体和个人的感人事迹、优秀品质，引导职工向先进看齐，营造“赶、学、比、帮、超”的学习氛围，不断增强企业的创造活力。

3、积极参与企业经济建设，发挥工会桥梁纽带作用

在公司实行企业转型的关键时期如何把握好市场以及当前面临的发展形势是当务之急，公司工会要发挥桥梁纽带作用，进行深入了解，及时做好调研工作，使广大职工树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发员工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司成为当今行业顶级公司。

各位领导、代表、同事们，以上是我代表公司代建部及工程咨询部的发言，不当之处还望作出批评及指正，最后再次祝愿职代会圆满成功。

谢谢大家！

发言人：刘正杨 2012年 2 月 9 日

第三篇：致广州市数宇软件有限公司的一封感谢信

致广州市数宇软件有限公司的一封感谢信

尊敬的三位嘉宾和公司相关工作人员：

首先，作为本次讲座的负责人，我代表华工微软技术俱乐部向您们致以衷心的感谢。

日前，由贵公司赞助的华工微软第十一届科技文化月之office技术讲座已圆满举办。同学们积极的支持与参加，三位嘉宾的生动演讲让讲座现场气氛热烈，精彩连连，讲座受到了广大同学的一致好评。我想成功离不开我们双方的共同合作与一致努力。在此，我要特别感谢杨春夏女士，及陈理、陈志宝、袁远尧三位嘉宾的对本次活动的倾力付出，感谢贵公司对本次活动的鼎力支持与赞助！

同时，我们也期待日后还能再次合作，举办更加精彩的活动！

最后，祝愿贵公司蒸蒸日上，大展宏图！

华工微软技术俱乐部

Office策划组长：沈征宇

2013.4.24

第四篇：重庆轨道交通集团有限公司企业文化理念

重庆轨道集团企业理念体系

一、企业使命: 便捷城市交通，加速重庆发展!

二、企业愿景：达到国内先进水平，稳居西部一流地位，体现重庆特色文化。

三、企业精神: 以实干求生存，以创新促发展。

四、经营宗旨: 以质量求生存，用服务铸品牌，靠效率赢市场。

五、团队精神: 敬业、协同、精业、奉献。

六、行为准则: 以高度的热忱对待工作，以真诚的友谊对待同事，以优质的服务奉献乘客，以感恩的心态回报社会。

七、核心价值观：牢记岗位责任，维护团队荣誉，践行为民宗旨。

八、企业管理观：人性管理为本，绩效管理为常，科学管理为纲。

九、企业人才观：以真诚的感情留住人，以精彩的事业吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习培养人，以合理的制度激励人。

十、企业发展观：安全重于泰山、诚信胜似生命、创新促进发展。

十一、企业服务观：和谐交通，以人为本，服务一流，乘客至上。

十二、企业安全理念：安全责任重于泰山！100-1=0

十三、企业服务理念：

（一）企业理念之——加：

加快轨道交通建设,构架便捷都市交通!

加快都市发展进程,打造快速绿色交通!

（二）企业理念之——减

减轻城市拥堵,改善出行环境!

减少交通污染,建设环保交通!

（三）企业理念之——乘

乘客至上,微笑服务,周到热诚!

乘运环境,安全便捷,舒适环保!

（四）企业理念之——除

除事故隐患,保建设、运营顺利!

除痲痹大意,保人员、财产安全！

企业口号

一、总体口号：科学发展创一流，畅通重庆当先锋。

二、安全质量口号：质量就是生命，安全确保发展。

三、运营部门口号：和谐交通、以人为本，服务一流、乘客至上。

四、经营部门口号：以人为本，服务至上，争创效益，贡献社会。

五、管理部门口号：供一流服务，组一流团队，创一流品牌，建一流企业。

六、建设部门口号：遵国际化标准、按科学化管理、建优质化工程。企业形象用语

一、您的出行时间,由你自己掌控！

------重庆轨道交通

二、速度体现优势，效率成就未来！

------重庆轨道交通

三、我们用心为您服务，轨道交通为您加速！

------重庆轨道交通

四、时间由您掌控，服务在我心中。

------重庆轨道交通

五、生活因您而改变、生活有您更精彩！

------重庆轨道交通

六、你坐着舒心,我做着开心。

------重庆轨道交通

七、享受轨道交通速度，领略多彩都市生活。

------重庆轨道交通

标杆——香港地铁（经营管理），沪穗地铁（体制架构）

定位——畅通重庆建设的生力军（依靠技术进步与管理创新）

主城客运交通的骨干力量（体现现代化交通运输能力）交通开投集团的核心资产（提升企业经营管理水平）弘扬先进文化的展示窗口（履行国企社会政治责任）

第五篇：南宁轨道交通有限公司招聘

南宁轨道交通有限公司招聘

南宁轨道交通，也称南宁地铁，广西南宁市2005年做出了城市轨道交通发展规划，2008年8月国家发改委正式批准，南宁市轨道交通项目总投资约1000亿元，是南宁城建史上规模最大的公益项目之一，规划由骨干线2条和辅助线4条组成，线网全长178公里，核心区内全长36.2公里，全网线共设车站111座，其中换乘站18座。线网基本覆盖全市重点发展区域，连接城市中心和周边地区，构成城市交通的骨干网络。南宁轨道交通有限责任公司，全面担负起南宁市城市轨道交通项目的融资、建设、运营管理等职责。目前，一号线二期工程正在施工，预计2013年通车运营。

招聘对象：

1、2011级订单班：所有新生（广西生源），不限专业，不限男女，需填附表； 2、2010级订单班：所有新生（广西生源），不限专业，不限男女，需填附表； 3、2009级：限铁路专业学生，不限男女，请随身携带自荐材料。附：已被其它企业确定录用的学生不得参加此次招聘。

招聘时间：初步定于2011年10月24、25日，具体时间请留意本办通知。招聘地点：学院演讲厅、招生就业指导中心会议室，2011级在新校区的地点待定