第一季度工作总结和二季度工作部署[推荐五篇]

第一篇：第一季度工作总结和二季度工作部署

2012年一季度工作总结和二季度工作部署

认真贯彻落实两级安全一号文精神，紧紧围绕矿安全一号文和“质量大标准、安全创水平”工作思路，我队不断采取各项措施，强化现场管理，突出重点工作、薄弱环节的管理，实现了我队2012年一季度安全生产平稳过渡并保持了良好的发展势头。

一、在安全管理方面，一是职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，队企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识，知识、技能培训，不断提高职工生产意识和自主保安能力：二是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓跟班队长，班组长，职工安全责任的落实，营造了一个人人抓安全，人人保安全，人人管安全的良好氛围；三是以现场 管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排，有措施，有奖罚。重点抓好顶板、放炮、拆棚及斜巷绞车提升等关键环节和重点工作的管理，有效的改善了作业环境。加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工严惩，及时清除各种安全隐患，有效遏止了“三违”现象的发生。实现了全队安全生产。

二、我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量严格要求各班组按质量标准作业，从架棚、卡兰、连接板，锚杆及后巷文明卫生。每道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时加大动态下质量标准化达标工作力度，在个生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工

作，验收员对个班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场，检查留死角，考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、一季度组织生产过程中，由于我队人员少，职工素质普遍较低，能够围绕月度生产人任务科学组织，合理安排，按时保质保量完成各项生产任务。

四、自从我矿实施内部市场化建设以来，我队积极的组织配合。从地面到现场，从现场到人员管理，层层把关，层层控制，层层落实考核，考核到班组，若哪个班组的材料消耗超过了规定，将进行处罚。验收员每班要及时的上好井下材料台账，并对材料进行控制，一次来推动内部市场化建设，从根源上解决材料超支的状况。领导的重视，带动的就是推动，截止到今，我队的材料一直在节约中前进。

五、存在的不足

1、在工程质量方面存在一些不足，架棚质量和棚子背设方面还抓的不细，架的棚子未能达到公司的优良评比，需要进一步提高。

2、在质量标准化奖罚方面，奖罚力度还不够大，需对制度进一步修改。

3、隐患整改不到位，管理方面需要加强。

4、责任分工还不是很精细化，需要进一步加强。

六、下一步打算

2012年第二季度具体开展好以下四项工作。

1、继续抓好全员培训工作，以质量标准化为重点，进一步树立“质量达标准，安全创水平”的思想观念，在现在的基础上上升一个台阶，使质量标准化工作稳定发展。

2、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实，认真实施安全规划和措施，使安全质量标准化工作不断向更高层次发展。

3、强化安全隐患排查治理工作，防止工作流于形式避免工作不负责任和失职，保证安全生产。

4、继续坚持安全检查不断线。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，坚决做到不安全不生产

虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距，需要我们再接再厉。我们会把质量标准化工作作为一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿质量标准化新局面。

第二篇：作部署第一季度工作总结和第二季度工作部署

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第一季度工作总结和第二季度工作部署

4月1日，省档案局局长李安全主持召开局务会，总结第一季度、部署第二季度的档案工作。李安全局长传达了延安干部学院正厅局长“加强党性修养、坚定理想信念、保持优良作风”培训班精神，巡视员阎中恒传达了省直单位机关效能年活动汇报会精神，各处、室、中心负责人汇报了一季度工作情况和二季度工作打算。副局长方维华参加了会议。

会议认为，今年一季度的工作，在去年工作的基础上，按照全省档案工作会议的部署，有计划、有步骤地组织实施，各项工作又有了新的发展、新的提高，有的工作具有一定的创新性，在全国具有一定的位置。

一是档案业务工作全面启动。省档案局对省直单位2009档案工作检查、国家档案局8号令的贯彻执行、机构改革中撤并单位档案的处理和档案规范化管理工作及时进行了部署和指导；将2009年中央新增投资项目的档案管理、省重点工程档案工作列入重点工程稽查内容，会同有关部门进行专项检查；在江中集团公司建立了国有企业档案工作联系示范点，以点带面推进国有企业档案工作再上一个新台阶；开展了新建县级档案馆情况调研指导，加强县级档案馆建设。

二是馆藏档案资源建设工作全面推进。省档案馆接收5个省直单位到期档案2666卷、昌金高速公路等重点项目档案2746卷，整合省属高校电子档案目录4188条，网上下载2008重大活动的报道内容，拍摄省人大第十一届二次会议、省政协第十届二次会议、环鄱阳湖生态经济区建设等重大活动照片档案800多张、视频档案500G、DVD视频文件300多分钟，征集知名画家熊德琪、万徐良和摄影家武敦瑜、吴先桂捐赠的画作、摄影作品53幅（件、本），收购日军侵华史料《画报跃进之日本》3册，修裱破损民国档案10331页。

三是档案利用服务工作全面拓展。完成了10809卷档案的初审鉴定，整合了全省劳模数据库，着手建设全省档案目录中心，与南昌大学、江西师范大学等院校建立了档案馆教学实践基地，接待查阅档案和参观档案展览687人次、查阅档案资料393卷（件）、复印档案资料1132页。省档案新馆被省委、省政府命名为爱国主义教育基地。

四是档案信息化建设全面推行。制定了《江西省档案馆电子档案与数据备份管理规范》和《江西省档案信息网站集中检查测评细则》；著录照片档案5300余张，扫描民国开放档案136732画幅，录入现行档案文件级目录数据35717条，整合省直25个立档单位档案目录数据65881条，导入省档案馆利用系统馆藏现行档案文件级目录数据39954条；组织了电子文件接收管理系统软件的研发，启动了《电子文件接收与管理办法研究》课题的研究。

五是档案宣传工作有声有色。全省在《中国档案报》和《中国档案》杂志刊登稿件59篇，在《国家档案局网》、《中国档案资讯网》、《中国档案网》刊登稿件122篇，订阅《中国档案报》895份、《中国档案》杂志800份，在全国刊稿排名第5名、报刊订阅排名第12名，较上年排名分别前6位和4位，是历年同期刊登稿件、订阅报刊最多的一年，得到了《中国档案报》通报表扬。与此同时，组织省市10家新闻媒体对档案工作集中采访报道，省委书记苏荣和省委常委、省委宣传部长刘上洋对南昌晚报报道的《神秘档案“开口”替百姓说话》一文引起关注并作出批示。《南昌晚报》、《江西日报》、《经济晚报》《江南都市报》等新闻单位对档案工作进行了连续报道，档案工作的影响面有了新的扩大。

六是机关效能建设初见成效。按照省委、省政府的统一部署，召开了动员大会，邀请了省委党校专家授课，组织学习了胡锦涛总书记春节期间视察江西时的重要讲话、全国“两会”、省“两会”精神，进一步完善了工作制度，实行了定岗、定员、定责制，细化了工作任务，把软任务做硬。为了提高服务质量，方便群众查阅利用档案信息，对上下班作息进行了合理调整和安排，实行了中午不休息连续接待。为提高行政效率，把仅有的3项行政许可项目审批权全部下放设区市，向社会承诺办理时间由20天缩减为10天。

会议要求，第二季度的工作要在第一季度的基础上，突出重点，抓住薄弱环节，注重整体效益，把档案工作推向深入。

一是着力抓好档案行政管理工作。制定出台一批指导性、政策性文件，开展全省城建房产档案执法调研；组织省直单位档案员集中培训，深入部分省直单位现场指导；建立1—2个国有企业档案工作规范化管理示范点，推动省重点骨干企业和省直属企业的档案工作规范化管理；搞好社会主义新农村建设档案工作调研和试点，修订《乡（镇）、村文件材料归档范围和档案保管期限表》，制定《乡（镇）、村档案工作规范化管理标准》；抓好省重点建设项目竣工档案登记和验收工作，实行跟踪服务、规范管理，迎接国家档案局的检查。

二是着力抓好档案信息化建设。组织全省档案网站检查评比，开展设区市档案馆信息化情况调研，改版提高“江西省档案局网站”；搞好江西省档案电子文件接收管理系统软件研发与试点，完成模块上线、试用、修改；录入到期新进馆档案、馆藏档案和全省目录中心现行档案等数据不少于3万条，完成民国开放档案数字化全文目录数据库80万画（幅）录入任务，卫星接收省电视台新闻联播内容。三是着力抓好档案馆业务。收集胡锦涛总书记春节期间视察我省等重大活动档案资料，拓展省党代会、省委全委会、省人大常委会等重大活动的现场拍摄，做好2009年国家重点档案抢救与保护项目申报，抓好档案抢救与保护项目的实施，整理省政府办公厅档案，完成档案开放鉴定2.5万卷，建好全省档案目录中心，办好《中国档案文献精品展》在线展览，编好《城市解放》系列丛书，开展庆祝建国60周年征文活动，组织档案学会会员学习交流活动，开展中小学生爱国主义教育和大学生实践活动，完善馆藏档案台帐，加强档案安全保管。

四是着力抓好机关效能建设。举办全省档案局馆长、信息化建设和档案员上岗培训班，组织兰台青年讲坛，强化思想教育，从严落实制度，从严管好机关，促进机关工作热情大提振、工作标准大提高、工作效率大提升。

李安全最后强调，前两年我们把档案工作的重点放在化解工作“瓶颈”、改善工作条件上，在省委、省政府的关心和支持下取得了圆满成功，现在要把工作重点转移到抓好档案业务建设和提供服务上来，在档案的业务建设及服务社会和广大人民群众上下功夫、出成绩、见成效。当前，省档案局新的领导成员刚走上岗位，需要一个适应过程，班子还不健全，正处在新老交替特殊时期。第二季度工作比较多、任务比较重。在这种情况下，各部门主要负责同志更要以身作则、为人表率，带头弘扬延安精神，增强大局意识，以档案工作为重，推进档案事业不断发展，增强事业心和责任心。在工作安排上，要按照科学发展观的要求，按照年初的工作部署，统筹安排好各项工作并抓好落实。做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，要以效能年活动为契机，抓好思想教育、作风建设、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、游手好闲、得过且过、混日子过的现象，努力把省档案局机关建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的“五好”机关，用优异成绩向共和国60华诞献礼！

第三篇：调度指挥中心2012年第一季度工作总结和二季度工作计划

调度指挥中心2012年一季度工作总结和二季度工作计划一、一季度工作总结

（一）充分发挥调度指挥协调职能 确保生产任务的落实兑现

进入一季度以来调度指挥中心的主要工作是紧紧围绕我矿的生产接替而展开的，前期工作主要是9107工作面设备入井下放，打运线路的整改，绞车、行车安装等任务的落实兑现，支架下放、转运及安装计划的编排，数据牌版的制作，跟带班人员的组织和排班。春节假期过后，调度指挥中心召开多次会议，安排部署了9107工作面安装期间的工作，调度人员分工负责，调度员和调度管理人员深入现场靠前指挥，全力协调各单位因工作产生的矛盾和扯皮现象。查找现场影响支架下放、转运及安装的问题，现场能解决的现场立即解决，需矿领导统筹安排的立即反馈相关矿领导解决，对有些单位和个人拖延怠工，推诿扯皮不听从指挥，造成支架安装影响的，当班兑现处罚，一季度调度指挥中心根据矿生产管理规定，共落实罚款8万余元，有力的推动了我矿的安全生产。

（二）加强调度人员岗位培训，强化业务技能的训练

我矿生产机械化程度越来越高，采掘工艺及质量标准化要求也在逐步提高，根据矿生产形势，必须建立一支高素质的调度队伍，才能适应当前我矿的生产需要，矿调度指挥中心每周三组织调度人员学习《煤矿安全规程》《调度员培训》《煤矿调度质量标准化》等业务学习资料，结合我矿实际学习应急救灾、避难、避灾线路等基本知识，让新老调度员相互学习，取长补短，共同进步。着力打造一支协调灵活、调度

有序、指挥有力的调度队伍，确保我矿各项生产目标的完成。

（三）建立调度通讯系统巡检、值班及管理制度

我矿调度通讯系统自安装使用以来，因厂家后续服务严重滞后，给我矿的通讯验收工作带来很多困难，安装的通讯设备备案资料、安全标志证书和防爆合格证书及关联设备证明等，都不符合上级主管单位验收的要求，经和厂家多次联系，取得了各种验收资料，对在用通讯软件系统进行了升级，制定了一系列的通讯管理、日检、巡检、值班制度，编制了通讯系统应急救援预案。在维修人员少，任务重的情况下调度指挥中心组织人员把井下电话全部更换为与通讯主机、耦合器相匹配的本安型电话机，并按要求在采掘工作面、应急避难硐室等重要地点增设了直通调度的电话，经整修改造，现已顺利通过了上级主管部门的验收。

二、二季度工作计划

（一）四月份是我矿9107工作面的安装收尾阶段，也是攻坚之战，根据矿领导会议精神，4月20日工作面试运转，调度指挥中心的工作就是全力以赴确保9107工作面在4月20日工作面支架安装到位，4月底试生产，5月正常生产。为此调度指挥中心倒排工作计划，随时掌握9107工作面安装进展，加强现场指挥协调，支架安装和工作面煤机、运输机、机巷设备等安装同步施工，确保安装系统顺畅，保证每天三架的正常就位。加强管理干部的跟带班考勤和监督，强化跟班纪律，确保每班任务安全顺利的完成。对无特殊情况而工作任务未完成的单位和个人，将按照矿生产管理规定进行处罚，做到一事一落

实，一班一兑现。

（二）9107工作面初放期间和9103工作面拆除期间的工作安排。9107工作面初次放顶期间跟班人员的组织，跟班规定及人员排班，制定跟班期间汇报制度和推进记录。9103工作面拆除转运跟班人员的组织和排班，制定跟班期间汇报制度。

（三）成立我矿2012“雨季三防”指挥部，制定“雨季三防”措施，下发“雨季三防”文件，编制“雨季三防”应急救援预案，建立抢险救灾应急救援队伍，成立“雨季三防”隐患巡查小组，防汛物资的采购和配备。根据临汾市局和尧都区多次检查提出的我矿还没有专门存放防汛物资的仓库，防汛物资保管不规范，建议我矿成立专门的“雨季三防”物资仓库。

（四）矿领导临时安排的其他工作的落实兑现。

调度指挥中心

2012年4月4日

第四篇：整理精品第一季度工作总结和第二季度工作部署

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附件：

第一季度工作总结和第二季度工作部署

4月1日，省档案局局长李安全主持召开局务会，总结第一季度、部署第二季度的档案工作。李安全局长传达了延安干部学院正厅局长“加强党性修养、坚定理想信念、保持优良作风”培训班精神，巡视员阎中恒传达了省直单位机关效能年活动汇报会精神，各处、室、中心负责人汇报了一季度工作情况和二季度工作打算。副局长方维华参加了会议。

会议认为，今年一季度的工作，在去年工作的基础上，按照全省档案工作会议的部署，有计划、有步骤地组织实施，各项工作又有了新的发展、新的提高，有的工作具有一定的创新性，在全国具有一定的位置。

一是档案业务工作全面启动。省档案局对省直单位2009档案工作检查、国家档案局8号令的贯彻执行、机构改革中撤并单位档案的处理和档案规范化管理工作及时进行了部署和指导；将2009年中央新增投资项目的档案管理、省重点工程档案工作列入重点工程稽查内容，会同有关部门进行专项检查；在江中集团公司建立了国有企业档案工作联

系示范点，以点带面推进国有企业档案工作再上一个新台阶；开展了新建县级档案馆情况调研指导，加强县级档案馆建设。

二是馆藏档案资源建设工作全面推进。省档案馆接收5个省直单位到期档案2666卷、昌金高速公路等重点项目档案2746卷，整合省属高校电子档案目录4188条，网上下载2008重大活动的报道内容，拍摄省人大第十一届二次会议、省政协第十届二次会议、环鄱阳湖生态经济区建设等重大活动照片档案800多张、视频档案500G、DVD视频文件300多分钟，征集知名画家熊德琪、万徐良和摄影家武敦瑜、吴先桂捐赠的画作、摄影作品53幅（件、本），收购日军侵华史料《画报跃进之日本》3册，修裱破损民国档案10331页。

三是档案利用服务工作全面拓展。完成了10809卷档案的初审鉴定，整合了全省劳模数据库，着手建设全省档案目录中心，与南昌大学、江西师范大学等院校建立了档案馆教学实践基地，接待查阅档案和参观档案展览687人次、查阅档案资料393卷（件）、复印档案资料1132页。省档案新馆被省委、省政府命名为爱国主义教育基地。

四是档案信息化建设全面推行。制定了《江西省档案馆电子档案与数据备份管理规范》和《江西省档案信息网站集中检查测评细则》；著录照片档案5300余张，扫描民国开放档案136732画幅，录入现行档案文件级目录数据35717条，整合省直25个立档单位档案目录数据65881条，导入省档

案馆利用系统馆藏现行档案文件级目录数据39954条；组织了电子文件接收管理系统软件的研发，启动了《电子文件接收与管理办法研究》课题的研究。

五是档案宣传工作有声有色。全省在《中国档案报》和《中国档案》杂志刊登稿件59篇，在《国家档案局网》、《中国档案资讯网》、《中国档案网》刊登稿件122篇，订阅《中国档案报》895份、《中国档案》杂志800份，在全国刊稿排名第5名、报刊订阅排名第12名，较上年排名分别前6位和4位，是历年同期刊登稿件、订阅报刊最多的一年，得到了《中国档案报》通报表扬。与此同时，组织省市10家新闻媒体对档案工作集中采访报道，省委书记苏荣和省委常委、省委宣传部长刘上洋对南昌晚报报道的《神秘档案“开口”替百姓说话》一文引起关注并作出批示。《南昌晚报》、《江西日报》、《经济晚报》《江南都市报》等新闻单位对档案工作进行了连续报道，档案工作的影响面有了新的扩大。

六是机关效能建设初见成效。按照省委、省政府的统一部署，召开了动员大会，邀请了省委党校专家授课，组织学习了胡锦涛总书记春节期间视察江西时的重要讲话、全国“两会”、省“两会”精神，进一步完善了工作制度，实行了定岗、定员、定责制，细化了工作任务，把软任务做硬。为了提高服务质量，方便群众查阅利用档案信息，对上下班作息进行了合理调整和安排，实行了中午不休息连续接待。

为提高行政效率，把仅有的3项行政许可项目审批权全部下放设区市，向社会承诺办理时间由20天缩减为10天。

会议要求，第二季度的工作要在第一季度的基础上，突出重点，抓住薄弱环节，注重整体效益，把档案工作推向深入。

一是着力抓好档案行政管理工作。制定出台一批指导性、政策性文件，开展全省城建房产档案执法调研；组织省直单位档案员集中培训，深入部分省直单位现场指导；建立1—2个国有企业档案工作规范化管理示范点，推动省重点骨干企业和省直属企业的档案工作规范化管理；搞好社会主义新农村建设档案工作调研和试点，修订《乡（镇）、村文件材料归档范围和档案保管期限表》，制定《乡（镇）、村档案工作规范化管理标准》；抓好省重点建设项目竣工档案登记和验收工作，实行跟踪服务、规范管理，迎接国家档案局的检查。

二是着力抓好档案信息化建设。组织全省档案网站检查评比，开展设区市档案馆信息化情况调研，改版提高“江西省档案局网站”；搞好江西省档案电子文件接收管理系统软件研发与试点，完成模块上线、试用、修改；录入到期新进馆档案、馆藏档案和全省目录中心现行档案等数据不少于3万条，完成民国开放档案数字化全文目录数据库80万画（幅）录入任务，卫星接收省电视台新闻联播内容。

三是着力抓好档案馆业务。收集胡锦涛总书记春节期间

视察我省等重大活动档案资料，拓展省党代会、省委全委会、省人大常委会等重大活动的现场拍摄，做好2009年国家重点档案抢救与保护项目申报，抓好档案抢救与保护项目的实施，整理省政府办公厅档案，完成档案开放鉴定2.5万卷，建好全省档案目录中心，办好《中国档案文献精品展》在线展览，编好《城市解放》系列丛书，开展庆祝建国60周年征文活动，组织档案学会会员学习交流活动，开展中小学生爱国主义教育和大学生实践活动，完善馆藏档案台帐，加强档案安全保管。

四是着力抓好机关效能建设。举办全省档案局馆长、信息化建设和档案员上岗培训班，组织兰台青年讲坛，强化思想教育，从严落实制度，从严管好机关，促进机关工作热情大提振、工作标准大提高、工作效率大提升。

李安全最后强调，前两年我们把档案工作的重点放在化解工作“瓶颈”、改善工作条件上，在省委、省政府的关心和支持下取得了圆满成功，现在要把工作重点转移到抓好档案业务建设和提供服务上来，在档案的业务建设及服务社会和广大人民群众上下功夫、出成绩、见成效。当前，省档案局新的领导成员刚走上岗位，需要一个适应过程，班子还不健全，正处在新老交替特殊时期。第二季度工作比较多、任务比较重。在这种情况下，各部门主要负责同志更要以身作则、为人表率，带头弘扬延安精神，增强大局意识，以档案工作为重，推进档案事业不断发展，增强事业心和责任心。在工作

安排上，要按照科学发展观的要求，按照年初的工作部署，统筹安排好各项工作并抓好落实。做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，要以效能年活动为契机，抓好思想教育、作风建设、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、游手好闲、得过且过、混日子过的现象，努力把省档案局机关建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的“五好”机关，用优异成绩向共和国60华诞献礼！

第五篇：办公室第一季度工作总结及第二季度计划

综合管理部2013年第一季度工作总结

及第二季度工作计划

综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。2013年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下：

一、行政事务工作方面

1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

二、重点项目任务完成情况

1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等）

2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

3、安监局危险化学品登记证换证（根据GB/T16483-2008《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制）。

4、中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目）

5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目

三、文印、材料、接待工作

能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。

四、工作中存在的不足：

2012年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。

2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。

3、对一些工作督促、落实不到位。

六、第二季度工作计划

作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。

2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。

3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。

综合管理部：韩建臣 2013年4月2日