项目工程师的质量责任（最终版）

第一篇：项目工程师的质量责任（最终版）

项目工程师的质量责任

1、认真贯彻执行国家和上级部门技术质量的方针、政策、法规、制度，组织

编制施工组织设计和各类专项技术方案、施工措施并负责督促实施；协助项目经理制定、实施本项目质量目标的计划与措施。最终使质量目标得以实现；对项目工程的施工质量负主要责任。

2、负责组织本项目各级、各类人员的技术交底教育与培训，并向施工技术人

员进行技术交底。督促其严格按照验收规范、设计图纸、操作规程和工艺技术标准组织施工。

3、主持工程质量检查和验收活动，对重要分项工程的实体质量监督检查，并

有否决权。对施工中使用的材料、构建、机具、器材质量负责监督，不合格的材料不准用于工程，上道工序不合格，不进行下道工序。

4、认真推行质量“三检制”、“样板制”。指导、帮助督查质监试验和资料整编

人员的工作，督促工长、班组长进行工序检查和交接检。对监理工程师和质检部门反馈的问题及时组织相关人员整改返修，并制定防止再发生的措施。

5、组织重要分部工程的隐蔽验收，参加单位工程质量验收评定和竣工验收。

支持定期的质量检查和小结活动，奖优罚劣，对施工质量不达标的劳务作业队和不合格的原材料、机具、设备有否决权。

6、主持一般性质量事故的调查。重大质量事故及时上报公司技术质量部和企

业总工程师。负责填报质量报表，并在各类技术资料上相应的位置签字并对其结果负责。

第二篇：项目总监理工程师质量安全责任六项规定

项目总监理工程师质量安全责任六项规定

建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目总监理工程师是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：

一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。

二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。

三、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字

四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

六、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

项目总监责任的落实不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同应当承担和履行的相应责任。各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件）。应当建立健全监理企业和项目总监的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

附件：建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定

一、违反第一项规定的行政处罚

项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照《注册监理工程师管理规定》第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。

二、违反第二项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

三、违反第三项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

四、违反第四项规定的行政处罚

项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。

五、违反第五项规定的行政处罚

项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改；情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

六、违反第六项规定的行政处罚

项目总监未按规定审查施工单位的竣工申请，未参加建设单位组织的工程竣工验收的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格工程按照合格签认的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

第三篇：项目质量工程师工作职责

项目质量工程师工作职责

一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，保证质量体系在项目的有效运行，确保工程质量。

二、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验标准工作。

三、参加项目部的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉设计文件、施工图纸，并对施工作业工作做好交底工作。

四、参与制定和实施工程质量创优措施，组织分部、分项工程质量检查及工程施工技术总结。

五、对分管的施工产品质量负直接责任。

六、对违反技术、质量操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按规定权限处置。

七、对违反规定使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。

中国华西企业股分有限公司

项目安全工程师工作职责

一、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准。保证职业健康安全管理体系在项目的有效运行，确保施工过程安全生产。

二、建立项目的安全保证体系及安全的各项制度。

三、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

四、组织项目安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负责。

五、积极提出安全生产合理化建议，促进安全生产。

六、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

七、有权制止违章，对违反安全作业的人和事有权指正，情况严重的有权停止，并及时报告主管领导。

八、完成领导交付相关工作。

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项目副经理工作职责

一、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规、规章和施工组织设计方案;

二、认真执行质量、环境与职业健康安全管理体系和JGJ59-99建筑施工安全检查标准；

三、负责按照工程设计图纸及国家有关施工技术标准、规范、操作规程组织现场施工；

四、协助项目经理履行工程有关合同及协议，对工程质量、成本、进度、安全生产、文明施工负直接责任；

五、加强施工管理中的督促检查工作，做好各种技术、安全记录，填写好每天的施工日志，负责办理各种经济技术签证及索赔资料。

六、负责进场班组的技术、安全交底工作，在施工过程中组织质量安全检查评定，并对施工过程中存在的问题及时加以整改处理。

七、认真熟悉图纸，参加图纸会审及施工组织设计的编制。

八、负责部分“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系中的有关要素运行工作。

九、完成项目经理交办的其他工作。

中国华西企业股分有限公司

项目经理工作职责

一、贯彻执行党和国家行业、有限公司及工程所在地政府有关施工生产法令、法律、法规和政策，执行企业规章制度，接受上级的指导、检查和监督。

二、贯彻执行有限公司质量环境与职业健康安全的方针、目标、明确项目经理部各级人员职责和权限，确保集团公司“三个体系”在本项目经理部的有效执行。以我们的承诺，诚信服务顾客，增进顾客的满意。

三、代表公司履行与甲方签订的《建设工程施工合同》，执行由项目经理负责履行的各项条款，确保工程质量和工期，实现安全生产文明施工，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目管理责任书规定的经济技术指标。

四、负责安全生产管理，主持召开安全生产会议，接受集团公司安全生产检查，督促安全措施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。

五、严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业，集体与个人之间的关系。正确处理好内部和外部关系。

六、组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广，应用新技术、新工艺、新方法。

七、处理好总包与分包的关系，把专业施工队伍纳入项目的统一管理。

八、指挥工程项目的建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

九、抓好工程进度的安排，做好合同实施的记录，并随时加以检查，保证全面履行公司与业主签订的合同

中国华西企业股分有限公司

项目经理质量责任制

一、宣传、贯彻执行国家、行业的质量方针、政策、法令、法规以及建筑工程的规范、标准，是工程项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量负主要直接责任。

二、贯彻执行公司的质量方针、目标，负责本工程项目质量保证体系的有效运行，确保工程产品质量。

三、负责贯彻落实公司的各项规章制度和完成公司下达的质量考核目标。

四、组织落实项目质量保证措施和分项工程质量评定，确保质量目标的实现。

五、组织落实项目质量保证体系有效运行所必需的资源配置。

六、组织项目质量检查，对所检查的质量隐患及时整改排除。

七、按规范、标准、组织样板墙、样板间的施工。

八、确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。

中国华西企业股分有限公司

第四篇：项目副经理安全质量责任

项目副经理安全质量责任

〖〗

项目副经理质量责任

（1）对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按“五不准”的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。

（2）负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料构件器材质量负责监督。

（3）认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。

（4）对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。

（5）对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

（6）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门局面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。项目副经理安全责任

（1）本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。

（2）组织实施本项目中长期、、特殊时期的安全工作计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

（3）参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

（4）参与组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

（5）组织本项目定期不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

（6）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，执行本项目“一标五规范”制和内业资料管理标准，保证安全生产保障体系的正常运转。

（7）在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析，处理其中的具体工作。

第五篇：项目总工安全质量责任

项目总工安全质量责任

〖XXX〗

项目总工质量责任

（1）对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量、技术管理规章制度。

（2）认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

（3）负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

（4）组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

（5）组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。

（6）参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检员贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

（7）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司生产部汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质检科。

（8）协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施。把好材料管理质量关（包括订货封样和材料进厂验收），负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。项目总工安全责任

（1）对项目工程生产经营中的安全生产负主要技术责任。

（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。

（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案,时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相就的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。