第一篇:汽修车间维修主管岗位职责
汽修车间维修主管岗位职责
1、在车间主任的领导下,分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和安全生产等工作,贯彻落实各项生产指令,合理调配劳力,协调各班组间作业配合,及时完成维修生产任务,确保技术质量。
2、贯彻落实上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程,组织人员对保修质量抽查,负责月度保修质量与维修成本分析及总结。对返修车辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务,及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。
3、负责督促指导班组落实《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《6S管理制度》等,做好消防安全、车间防盗工作,巡查现场生产作业。
4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度,制定防突发事件的应急预案和各级岗位消防安全职责,促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品,做好记录确认。
5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作,负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理,做好上传下达工作,杜绝有理投诉。
6、贯彻和宣传公司的经营理念及价值观,负责对车间员工的进行各类培训工作,每月定期对各岗位人员进行法制教育、防火知识和劳动安全的教育例会,提高员工遵纪守法、安全防火、防劳动工伤的意识。
7、掌握生产动态和物质配件供应情况,负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要及时向车间主任汇报,未经上级主管部门同意严禁使用替代品。监督员工严格执行材料领用规定,负责对总成报废更换的技术鉴定,督促员工做好修旧利废工作,降低生产成本。
8、积极组织员工参与有益活动,全方位开展车间文化建设,营造安全生产、优质服务、和谐稳定的工作,增强班组团队的凝聚力。
9、定期走访车队,全面掌握车辆保修质量,制订节能降耗和提高车间维修工作效率的生产管理保障措施,完成车间主任临时布置的各项生产任务。
第二篇:车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、带头遵守公司各项规章制度,带头完成生产任务。
二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动,对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。
三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理,油漆班属油漆车间主管管理。
四、加强车间各部门的协作,以身作则,尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。
五、认真检查生产细节和环节,发现问题,及时解决,确保不合格产品不出车间。
六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录,次月初定时上交行政部,以便统计奖惩,不报或迟迟不报的,每次罚款50元。
七、带头推行公司各项制度,监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交,将其作为回厂签工的重要依据,员工没有遵守规定,主管予以签工的,每次罚款50元。
七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作;参加公司有关会议,对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见;向行政部提请班长的任命和免职。
八、正常上、下班,正常打卡,每天坚持不间断车间巡逻,发现问题及时纠正,不能解决的及时上报公司领导。
九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部,经行政部批准后方
可。
十、督查员工出勤情况、请销假情况,发现问题及时反映。
十一、审核并批准员工一周以内的请假,统一保管请假条,每月初及时送交上月假条至行政部。
十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会,向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。
十三、完成公司领导交办的其它工作。
第三篇:车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、积极完成厂部下达的各项任务,模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。
第四篇:车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、服从总经理的指挥,认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。
二、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。
三、协助总经理编制公司中长期发展规划,提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。
四、密切配合商务部,确保合同、订单的顺利履行。
五、拟定车间设备,安全、卫生、纪律等制度,并做好检查监督。
六、有权向总经理提出车间管理人选,并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下
属人员辞退工作。
七、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程。
八、规划车间设备及工序布局,使车间工序流程合理高效。
九、组织、计划车间月周生产安排,做好实施、监督、协调等各项工作。
十、做好质量管理统计,发现问题及时解决并预防再发生,使产品质量稳定、上升。
十一、平衡综合生产能力。做好成本核算,不断改进生产工艺降低生产成本。
十一、负责抓好安全生产教育,做好安全培训纪律检查,督导工作。确保安全生产杜绝重
大火灾,设备、人身伤亡事故的发生。
十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制,做到账、物相符和合理库存,严格进出仓的审核检验。
十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作,确保设备正常运行。
十四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
帮会驿马包装公司生产部王磊2012-10-29
第五篇:车间主管岗位职责
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职责:
具体任务:
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.责任:
1,对公司各项制度在车间得以实施负责.2,对车间的生产任务负责.3,对车间生产产品的品质负责.4,对车间流水生产是否畅通负责.5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.6,对车间员工的稳定负责.7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.